管理人员心态以及自身定位

合集下载

管理者职业心态篇

管理者职业心态篇

管理者职业心态篇现代管理者面临的挑战越来越多,他们需要具备高度的职业心态,才能应对复杂的工作环境和变化多样的团队成员。

本文将从管理者职业心态的概念、重要性和塑造方法等方面进行探讨,以帮助管理者提升自己的职业心态。

职业心态是指管理者在工作中所持有的态度、信念和价值观。

良好的职业心态对于管理者的个人成长和团队发展至关重要。

首先,管理者需要具备乐观的职业心态。

乐观的管理者能够在困难面前保持积极向上的态度,不轻易放弃并寻找解决问题的办法。

其次,管理者需要具备自信的职业心态。

自信的管理者对自己的能力和决策有信心,能够自主地做出正确的决策并对其负责。

此外,管理者还需要具备灵活的职业心态。

灵活的管理者能够适应不同的工作环境和团队成员,随机应变并提供合适的解决方案。

最后,管理者需要具备持久的职业心态。

持久的管理者能够坚持不懈地追求目标,并在面对挫折时保持毅力和耐心。

管理者职业心态的重要性不言而喻。

首先,良好的职业心态能够帮助管理者更好地应对工作压力。

现代管理者面临着巨大的工作压力,需要在繁忙的工作中保持身心健康。

良好的职业心态能够帮助管理者减轻压力,保持积极的心态,提高工作效率。

其次,良好的职业心态能够帮助管理者更好地处理人际关系。

管理者需要与各种不同性格和背景的员工打交道,良好的职业心态能够帮助他们处理好人际关系,建立和谐的团队氛围。

最后,良好的职业心态能够帮助管理者取得更好的职业成就。

良好的职业心态可以激发管理者的潜能,让他们充分发挥自己的优势,实现个人和团队的目标。

那么如何塑造良好的职业心态呢?首先,自我认知是塑造良好职业心态的重要基础。

管理者需要了解自己的优势和劣势,以及个人的价值观和目标。

只有了解自己,管理者才能更好地适应工作环境,发挥自己的优势。

其次,积极思考是塑造良好职业心态的关键。

管理者需要积极面对问题,寻找解决问题的办法,并相信自己能够克服困难。

积极思考能够帮助管理者保持乐观和自信的态度,提高工作效率。

管理人员自身心态及定位

管理人员自身心态及定位

• 如果有这种现象,那么说明:这个人虽然当了管 理人员,但是心态还是一个员工。
大多数管理人员最大的问题:
都在做主管了,但是思维还在基层员工的层次
• 管理人员要找准自己位置,这个位置不是老板去帮我们 找,是自己给自己找。自己怎么找呢?大家都知道,当 你是乘客的时候,你可以打瞌睡,你可以看外面的风景。 但是当你是司机的时候,你会发现你的心境完全变了, 你的眼睛会一直盯着前方,你不能打瞌睡,也不能随便 看风景。 • 所以说管理层员工要找准自己的位置,就是从乘客变成 司机,做员工是做乘客,而做主管是做司机。
1
古时候有个佛学造诣很深的人,听说某个寺里有个德高望 重的老禅师,便去拜访。老禅师的徒弟接待他时,他态度傲慢, 心想:我是个佛学造诣很深的人,你算老几?后来老禅师十分 恭敬的接待了他,并为他沏茶。可在倒水时,明明杯子已经满 了,禅师还在不停地倒。他不解地问:“大师,为什么杯子已 经满了,还要往里面到?”大师说:“是啊,既然已满了,干嘛 还倒呢?” 上面这个故事老禅师的那句话的意思是:既然你很有学问 了,干吗还要到我这里来求教? 这就是“空杯心态”的起源,象征的意义是:做事的前提是 有良好的心态。如果想学到更多的学问,先要把自己想象成“空 着的杯子”,而不是骄傲自满。 我们企业花钱培训员工,有的员工学到了东西,而有的员工则 抱怨没的学。其实,有的学没的学,关键在于自己想不想学,有没有 “空杯心态”。
空杯的心态
金无足赤,人无完人。任何人都有自己的缺陷,都有自己 相对较弱的地方。也许你在某个行业已经满腹经纶,也许你已 经具备了丰富的技能,但是你对于新的领域,你没有任何的特 别。你需要用空杯的心态重新去整理自己的智慧,去吸收现在 的、别人的、正确的、优秀的东西。 企业有企业的文化,有企业发展的思路,有自身管理的方 法,只要是正确的,合理的,我们就必须去领悟,去感受。把 自己融入到企业之中,融入到团队之中,否则,你永远是企业 的局外人。 如果一只杯子里有半杯咖啡,可我们现在想喝中国的龙井 茶,如果不把咖啡倒掉,我们怎能喝上真正味道的龙井茶呢, 就象我们今天的学习一样,如果我们心里总存着半杯水,总感 觉自己什么都懂,你怎能装下更多的水,学到更多的知识呢, 所以我们一定要做到心空,因为“心空则容道,闻道则知,知 则速大”。我们一定要用一个虔诚的空杯心态虚心的学习,这 样我们才能够学到更多的知识与技能。

管理者应具备的心态

管理者应具备的心态

管理者应具备的心态管理者是企业发展当中最重要的动力,是具有很大推动力量的人。

那么,管理者应该具备哪些心态,才会让工作业绩变得更好,让事业目标愿景有一个快速的体现呢?管理者应有的重要心态(一)第一个心态:员工是企业最重要的资产这是领导者和管理者应该具备的最重要的观念。

什么叫做资产,什么叫做负债呢?资产是让你口袋里的钱,让你公司里的财富变得越来越多的东西,负债就是让你口袋里的钱,让你公司的财富变得越来越少的东西。

为什么员工是企业最重要的资产呢?因为员工是帮助企业创造财富的人,是他们的不懈努力,才让企业取得了成就。

世界石油大亨保罗■盖蒂说过:我宁肯有100人,每个人付出1%的努力来成功,我也不愿意用我一个人,付出100%的努力来成功。

【事例1】国外有过统计,一个优秀的行业主管或者是总裁级的人物,他的收入平均是一个普通员工的85倍。

因为领导者所能得到的知识、资讯比一般人要多,他能够通过在推动企业梦想得以实现的时候,实现自己的梦想,他具备的这种可能性要比一般员工大得多。

但不要忘记领导者的梦想是通过员工的努力才会得以实现。

领导者和管理者是企业发展当中最重要的动力,是具有很大推动力量的人。

如果你非常想有成就的话,就应该成为一个领导者,成为一个管理者。

成功靠别人,成就靠团队,如果你非常想要很大的成就的话,一定靠团队才会得以体现。

2 1世纪的企业竞争,最重要的就是知识型人才的争夺,所以,猎头公司进入中国人才市场,企业之间的竞争就变成人才的争夺战,谁掌握了人才谁就掌握了未来的一个发展空间。

有没有办法留住企业当中优秀的人才,并且吸引到更多优秀的人才,有没有把员工当作最大资产的想法,这是非常重要的。

第二个心态:要有服务员工的心态21世纪的组织要求信息的快速传播。

一些IT企业的董事长,每天查看几百封电子邮件,很多是员工发给他的。

企业构成的个体之间,已越来越趋向于扁平化。

还有一个是现在企业越来越趋向倒金字塔的设置形式,过去企业当中最重要的人是企业的最高层领导,现在最重要的人是企业的第一线人员。

优秀的管理者应具备哪些心态和素质

优秀的管理者应具备哪些心态和素质

优秀的管理者应具备哪些心态和素质?新时代的人才,必须是德才兼备的人才。

所谓德才兼备,不仅要有高尚的品德,也要有较强的工作能力。

德才兼备的人才是真正的人才,也是现代企业所需要的人才。

因此,我们应该把自己培养成一个德才兼备的优秀管理者。

对于公司来说,优秀管理者绝不可缺。

公司稳健发展,离不开优秀管理者;公司做大做强,离不开优秀管理者;公司克服危机,重现辉煌,也离不开优秀管理者。

优秀管理者是企业提高核心竞争力,实现永久发展的基石。

一个优秀的管理者和一般的管理者,他们的工作业绩或成就是有相当大的差别的。

如何算是一个优秀的管理者呢,我认为优秀的管理者应该具备良好的心态和全面、优秀的业务素质。

具体来说,包括以下方面:优秀的管理者应该具备九大心态:1,优秀管理者的心态之一:责任心责任心是一个优秀管理者首先应该具备的心态,管理者,无论是管理人、还是管理物,如果没有责任心,管理工作一定是松散的、自由的。

没有责任心,工作中就会出现事不关己高高挂起的现象,就么有补位意识,特别我们酒店服务行业中的各服务细节就会出现断档;2,优秀管理者的心态之二:主人心具备主人翁心态,管理者才会在实际工作中懂得换位思考,把公司的事情当成自己的事情,才不会把自己当成一个打工者,而是把自己当成一个创业者来领导同事、管理同事,解决问题,这样工作才不会出现断档,才能够配合有序、补位积极;3,优秀管理者的心态之三:积极心积极主动是管理者的起码要求,管理者积极主动能极大带动员工的积极主动性,不仅能完成本职工作,还能创造性地开展工作;4,优秀管理者的心态之四:进取心管理者应该有上进心,应该对自己的职业生涯有规划。

例如,领班可以规划自己用多长时间做到主管岗位,主管规划自己用多长时间做到经理岗位,经理应该规划自己用多久时间做到更高岗位等,这样管理者就会有明确的目标。

而且,为了达到这个目标,应该从哪些方面努力和着手。

这样,就会有效激发管理者的自动自发工作的积极心,和帮助提高下属能力的积极性,从而促进工作的高效;5,优秀管理者的心态之五:实干心实干心要求管理者脚踏实地,带领员工一起干,管理者不是指手画脚的旁观者,他应该是能够指导员工如何干、能够带领员工一起的领头羊。

管理中的心态调整与能力提升

管理中的心态调整与能力提升

管理中的心态调整与能力提升第一章管理中的心态调整作为一名管理人员,心态的调整是非常重要的。

一个稳定、积极、沉着的心态不仅可以提高工作质量,也能够提升自我的领导能力。

下面将从情绪管理、压力管理和成长心态三个方面来探讨管理中的心态调整。

1. 情绪管理情绪管理对于管理人员来说是至关重要的。

作为一个领导者,管理的不仅是资源和人,更是情绪。

管理人员若是情绪失控,那么部下的情绪也会被感染,进而影响整个团队的工作效率。

情绪管理并不是要统一情绪,而是要在工作中表现出合适的情绪,既要向上管理人员展示领导的气度,也要关心下属的情感。

2. 压力管理管理人员的工作压力十分大,需要全方位掌握公司的运营状况、关注市场动态、维护团队的合作关系等等。

如何有效地应对压力也是管理人员需要掌握的一项技能。

压力管理可以通过以清晰的工作目标为基础、把握自己的能力范围、寻求支持与帮助等方式进行。

管理人员需要认识到自己的压力是可管理的,利用良好的压力管理技能可以更好地应对挑战。

3. 成长心态管理人员的成长无论是对个人还是对团队都十分重要。

成长心态就是管理人员要持续地学习、提升、反思,不断地拓展工作能力和认知能力。

管理人员要对自己的工作进行分析和总结,反思自己的不足,为自己的成长提供支撑。

第二章管理中的能力提升除了心态的调整,管理人员需要提升自己的能力。

作为管理人员,需要全面发展自己的才能和技能,从而更好地管理下属,实现团队的共同目标。

管理人员的能力提升可以从以下几个方面入手:1. 沟通能力沟通是管理工作中必不可少的一项技能。

管理人员需要通过高效、清晰、精准的沟通来促进团队合作,提高协同效率。

而为了提升沟通能力,管理人员可以寻求更多的交际机会,加强自身交流技巧,提高对信息的解读能力等。

2. 领导能力领导能力是管理人员必须具备的一种能力。

领导能力不仅包括领导理念、领导风格,还包括具体的管理方法和技巧。

管理人员可以从领导方面入手,以提高领导能力。

管理者的角色认知和定位

管理者的角色认知和定位

文档仅供参考,如有不当之处,请联系改正。
四、管理者旳调整与自我修炼
文档仅供参考,如有不当之处,请联系改正。
管理者旳能力模型
文档仅供参考,如有不当之处,请联系改正。
不同管理层面旳能力要求
层次 管理能力(%) 人际交往能力(%) 业务能力(%)
高层领导
47
35
18
中层领导
31
42
27
基层领导
18
35
文档仅供参考,如有不当之处,请联系改正。
作为责任者你旳行为体现
▪ 你必须为本部门全部情况承担责任: ▪ 出现问题时,不推卸、指责和抱怨,主动承
担责任,从本身找原因; ▪ 遇到困难,走在员工旳前边,
妥善地处理问题。
文档仅供参考,如有不当之处,请联系改正。
作为下属旳四项职业准则
▪ 准则一: 你旳职权基础是来自于上司旳委托或命令;你对 上司负责;
➢下属与上司旳职位关系是“委托—代理”关系
文档仅供参考,如有不当之处,请联系改正。
作为下属旳角色定位
文档仅供参考,如有不当之处,请联系改正。
作为执行者你旳行为体现
▪ 不折不扣地完毕任务是你旳任务: ▪ 正确领略上级旳意图; ▪ 服从上级旳指挥; ▪ 就怎样完毕任务提出你旳提议和所需要旳帮助; ▪ 竭力克服困难,圆满完毕任务; ▪ 及时向上级报告任务完毕情况。
人在社会中旳角色及责任
邻居
子女 同事
客人
下属 上司
同学 朋友 夫妻 父母
棋友 舞伴
文档仅供参考,如有不当之处,请联系改正。
认识自我
经过自我观察认识自己。也 就是经常反省自己在日常生活中 旳点滴体现,总结自己是一种什 么样旳人,找出自己旳优点和缺 陷,是自我提升旳主要途径。

管理者如何自我定位

管理者如何自我定位

管理者如何自我定位管理者如何自我定位组织中任何团队的生命周期都不如销售团队的生命周期看得清晰了然,企业无论是处于初创期、成长期还是成熟期,位于企业第一线的销售团队始终在马不停蹄地完成以业绩或者项目为单元的一个又一个业务周期。

在每个业务周期尾声之时,只顾埋头走路的团队成员就要开始抬头看路了,只顾带头向前冲的销售经理此刻也要回过头看看自己的兵。

对于不管是老练的销售经理还是新手销售经理,如何带领团队来个漂亮的软着陆,做好承上启下是此刻最重要的课题。

扶上一程:帮着骨干成员找“下家”不管你怎样想,销售经理除了完成业绩目标外,最重要的任务莫过于带领出一个队伍,甚至是复制出一个队伍。

虽然销售经理每个业务周期中最直接的目标是销售业绩,但是从企业层面来讲,销售经理培养出一只只销售团队是最重要的任务,因为只有众多出色的销售团队才能将企业的战略目标变为最后可见的现实。

其实,很多销售经理对历练出的骨干成员倍加珍惜,骨干成员的获得是一种运气,也是销售经理辅导培养的付出。

而这些骨干成员基于自我价值的导向,个人能力的匹配与提升,往往有很强的成就导向,这种导向在现有的团队边界上已经不容易得到满足。

因此,销售经理这个时候就要帮着他们找“下家”。

最为直接入选的“下家”就是新设销售及相关组织部门,这些部门可以是横向的也可以是纵向的。

横向是指根据公司发展情况,需要增设并行的销售业务组织机构,由此原有销售团队中输出的团队骨干就成了新设并行机构最佳人选。

纵向同样是依据公司的发展策略,在原有的销售业务组织机构基础上进行深度布局,如建立多层次的销售体系,销售体系各层次需要有相应的组织构成,而这些销售团队中输出的团队骨干也成了这些机构的不二人选。

这种以增设组织部门的方式用来吸纳并培养骨干人员是相对最快捷的方式,但是当企业发展到一定的阶段,不需要以增设更多的销售或相关业务部门作为企业的发展策略,这个时候的对这些骨干成员可以采用轮岗和挂职。

轮岗本质上是为骨干成员提供更多的学习与成长机会,虽然不如到新增设部门任职跟能带来更为直接的职位提升,但在责任履行方面同样会带给参与人员锻炼与成就感。

管理者角色认知与自我定位学习心得

管理者角色认知与自我定位学习心得

管理者角色认知与自我定位学习心得作为一个管理者,角色认知和自我定位是非常重要的。

我的工作经历和学习经历让我认识到了自己所处的位置以及我需要在这个位置上扮演的角色。

在这篇文章中,我将分享我的学习心得和心得体会,希望对正在成为管理者的人们有所帮助。

一、角色认知作为一个管理者,我们所扮演的角色不仅仅是管理团队,还要负责公司的运营、发展和绩效,同时还需要成为员工们的领袖,以鼓舞和激励他们。

这些角色并不是孤立存在的,而是相互关联、相互依赖的。

因此,作为一个管理者,我们必须清楚的意识到自己的角色,同时要学会如何处理这些角色之间的关系。

在我的工作中,我意识到自己的时间管理能力是极其重要的。

毕竟,时间是必不可少的资源。

要想成为一名出色的管理者,必须学会在繁忙的时间中进行有计划的管理和分配。

具体而言,我常常会安排时间表,以保证自己能够处理各种各样的日常任务。

此外,有效的团队管理、灵活性以及有效的沟通也是我工作中的闪光点。

二、自我定位在职场上,定位自己的位置非常重要。

只有在清楚的了解自己的优势和劣势的情况下,我们才能够做好自己的工作。

作为一个管理者,我必须知道我的职责,并始终保持积极的工作状态,从而发挥出我的最大潜力。

另外,如何与同事合作也是非常重要的。

做出有效的决策、成为一个有价值的参与者,并能够解决问题,这些都是我在工作中非常关注并努力去实现的目标。

同时,我还尝试建立一个有创造性的团队,以提高我们的工作效率,并创新我们的工作方式。

三、学习心得在过去的工作经验中,我遇到了很多挑战,但我也从中学到了很多。

对我来说,学习是一种不断进步和改进的过程。

与其他管理者进行交流、阅读相关书籍和文章,以及参加行业会议等活动,这些都帮助我认识到新的想法和方法。

在学习过程中,也要关注如何应对挑战。

我学会了如何分析市场数据和预算报告,以便更好地制定商业策略。

随着时间的推移,我像所有人一样,也遇到过失败和挫折。

但是,这些经历让我意识到如何从失败中学习,并从中成长。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

管理人员心态以及自身定位今天很高兴和各位同仁们作一个交流,我今天上午要讲的专题是:管理人员心态以及自身定位。

太阳表面的温度在1万度以上,但是为什么它连地面上的一张纸都烧不着呢?原因很简单:第一,它离这张白纸太远,距离越远,作用力就越小;第二,它的大部分热量都被大气层折射和损耗掉了;第三,它太分散自己的能量了。

阳光普照的结果就是哪里都有阳光,哪里的阳光温度都不高。

但是我们有办法让太阳把纸点着,靠什么?靠聚焦。

我们用放大镜把太阳的光聚焦到一点,就可以把纸点燃。

如果我们把公司运营方针比喻成太阳,把产出比喻成纸,那么管理人员又是什么?管理人员在太阳面前,只有两种选择:1、要么做大气层,把高层战略的大部分热量都折射和损耗掉;2、要么做放大镜,把太阳的光芒聚集到一点,把纸点燃。

所以对于管理人员来讲,是做大气层还是做放大镜?这是所有员工必须回答的首要问题。

那么,我们自己是怎么样的呢?我想,任何一个老板都希望自己的管理层员工作放大镜而不是大气层。

所以我们必须让自己成为放大镜而不是大气层。

那么如何让我们成为放大镜而不是大气层呢?一、首先,要找好位置。

就是把放大镜和纸的位置搞清楚。

放大镜与纸的距离必须有一个恰当的位置,这样才能把纸点燃。

我们要把位置找准,太远了不行,太近了也不行。

我们都需要仔细观察一下我们自己有没有这种现象:1、经常与员工肆意谈论你自己;2、经常因为自己管理不到位的问题而责难别人;3、经常认为部门的问题是别人的问题。

如果有这种现象,那么说明:这个人虽然当了管理人员,但是心态还是一个员工。

所以大多数管理人员最大的问题就是:都在做主管了,但是思维还在基层员工的层次。

管理人员要找准自己位置,这个位置不是老板去帮我们找,是自己给自己找。

自己怎么找呢?大家都知道,当你是乘客的时候,你可以打瞌睡,你可以看外面的风景。

但是当你是司机的时候,你会发现你的心境完全变了,你的眼睛会一直盯着前方,你不能打瞌睡,也不能随便看风景。

所以说管理层员工要找准自己的位置,就是从乘客变成司机,做员工是做乘客,而做主管是做司机。

位置变了,眼光和心境都会发生相应的变化。

但大多数管理人员在执行上犯的问题是,人是司机了,可眼光和心境还是乘客。

如果你是司机,但你还停留在乘客的思维,那么无论你的水平有多高,你都不是一个好司机。

从这种角度出发,检验一个管理人员是否优秀的标准非常简单,就看他们的思维在哪个层次?比如你如果是现场主管人员,你的思维就应该在现场主管人员的层次,如果你还是以普通员工的思维看待主管的工作,那你就不是一个合格的管理人员。

二、要给自己创造一种有压力的环境。

在压力下成长,才能够从乘客变司机。

有这么一个小故事。

从前,有一个人在高山之巅的巢穴里抓了一只幼鹰,他把幼鹰带回家之后就养在鸡笼里。

从此这只幼鹰和鸡天天吃在一起,玩在一起,慢慢地它以为自己就是一只鸡。

终于,等到这只鹰慢慢地长大了,那个人想把它训练成一只猎鹰,可是鹰已经搞不清楚自己到底是鹰还是鸡?它没有任何想飞的愿望。

主人试了好多办法都毫无效果,最后主人把鹰带到山顶上,再一下子把鹰扔下去,这时这只鹰像块石头似得直掉下去,慌乱这中拼命地拍打它的翅膀,终于它能飞起来了。

所以说,如果没有一种拼命的环境,就不可能有拼命的人。

我们在工作中也会常常犯这样的错误,尽可能不给我们基层员工太大的压力,但是这样恰恰是好心做了坏事。

给我们的基层员工造成了一种相对安逸的环境,大家反而不思进取了。

三、要具备归零心态。

如果没有“心态归零”的精神,无论你有多大的本事,都不能为工作室实际创造价值。

有这样一位管理人员,他在汇报工作的时候,开口闭口就是“所有”,“大概”……接着就是他滔滔不绝、半个小时的“演讲”,听得大家一头雾水,不知其意。

其实,“所有”、“大概”这样的词一出口,就错了。

比如“所有”这样一个词所包含的范围,是个很含糊而宽泛的区域。

他所说的与听众想的,可能并不完全是一回事。

所以在讨论中用“所有”、“大概”这类词是极其不科学的。

由此可以看到,无论你是一个多高学历、多大能力的人,如果你的“头脑”里建立不起来对基础的理念、基本的思路的敬畏,和对事实和数据的严谨精神,心态不能归零,那么你的工作实际上也只能会增加工作室的管理成本,阻碍工作室的发展速度!这就是“为什么任何员工进入公司都要将心态放低”的原因。

因为如果没有这种“心态归零”的精神——你有多大学问并不重要,给你的同事一个明确的结果。

否则,无论你有多大的本事,都不能为公司实际创造价值。

一个人是否成功不重要,重要的是你是否想成功,很多人从前有很多想法,从小想到大,想来想去都没有了,梦想再也不敢从心底里萌发出来了,想都不敢想了,真是人生的一种悲哀。

那么讲到心态呢,作为一个想成功,想在一个事业上找到一个起点,然后通过起点找到一个成功的终点的人,必须要具备几个基本心态。

1、融入的心态一滴水如果滴在沙漠里会很快被沙漠吸干,一滴水如果滴在石头上会很快被太阳蒸发掉,一滴水如果融入到大海里面将会变得浩瀚与永恒。

很多人到了一个新的环境以后格格不入、漠不关心、以老卖老、老气横秋,再加上一个自以为是、不以为然,为什么,他习惯了,这样的人给人的感觉非常的牛气,但是这样的人真得会成功吗?一辆列车如果是从失败驶向成功的话,无论我们什么时间搭上这趟列车,都会达到一个成功的彼岸,但是如果一个人格格不入、漠不关心、自以为是、不以为然,再加上一个老气横秋、以老卖老,谁愿意让你搭上这趟成功的列车呢,所以说有些人一直不成功是因为他不会笑,是因为他没有一颗融入的心,进入一个新的环境里他总是漠不关心的,尤其是到了我们这个环境,由于新的公司制度的制定,很多人不习惯我们的规章制度等,大家一定要明确一个概念那就是“没有规矩不成方圆、没有红灯的约束就没有绿灯的畅通、战斗力的最强的军队纪律最严明”,而鑫龙就是要通过严格的管理、严格的培训把员工打造成一支具有鑫龙特质的团队、打造成一支特别能吃苦非常能战斗的团队,所以到了这个环境大家觉得不习惯没关系,先融入进来,这样才能学到更多的知识,我们一定要取众人之长而长于众人,因为“读万卷书不如行万里路,行万里路不如阅人无数”。

所以说大家到这里一定要有一个融入的心态。

2、学习的心态学习非常的重要。

从小老师就教育我们要努力学习,将来成为社会有用之人。

大家可以想一想,国外发达国家之所以发达,而中国之所以在发展中不断地发展,很重要的一点就是中国人不知道为什么去学习,不知道学习的方法,好多大学生毕业时拿到一张毕业证,走向社会便多了一张失业证。

可以说,国外大学里所学的知识还不如我们在上高中时所学的知识难,他们在大学里所学的不仅仅是文化知识,更重要的是学习的方法,他们用学习方法来面对人生,用学习方法去处理每一件事情,在发达国家当一个大学生毕业后才是一个学习的开始,而在我们国家在大学生毕业后便是学习的结束,所以说国外是发达,而我国是发展。

我们应该感谢鑫龙,因为鑫龙不仅给了我们选择事业的机会,更重要的是让我们有了一辈子可以学习的机会,一个人如果不学习,如果离开了学习的环境就意味着与社会脱节,与新的资讯脱节,如果一个人与社会脱节,与新的资讯脱节,这个人如果是女人就是家庭妇女,如果是男人就是家庭主男,就是这个道理,因为他跟不上社会的潮流和时代的步伐了,所以很多人总是抱怨自己为什么没有事情做,为什么总是比别人慢半拍,就是因为没有一个学习的环境,不懂的学习的方法,可以说鑫龙的实力、产品、所取得的辉煌的成就以及独特、鲜明的企业文化及经营理念,足够让我们跟鑫龙合作一辈子。

3、谦卑空杯心态苏格拉底是世界上一位著名的哲学家,他有一个学生天资非常的聪明,一直瞧不起他的老师,经常提一些难题、怪题捉弄他的老师,有一天苏格拉底对这个学生说:“你真的很聪明,老师有一个问题不明白,你说世界上先有鸡还是先有蛋”,学生眨眨眼说:“先有鸡,因为蛋是鸡下的”,苏格拉底又问这个学生:“鸡是从哪里来的”,学生说:“鸡是从蛋里出来的”,苏格拉底又问到:“到底是先有鸡还是先有蛋”,学生说:“老师我不知道”,但是这个学生的确是非常的聪明,他反问了苏格拉底一句:“老师您说是先有鸡还是先有蛋”,苏格拉底笑了笑说:“很简单,我也不知道”,学生很生气说:“老师您捉弄我,为什么您都不知道还来问我呢”,苏格拉底说:“我俩都是不知道,但是意义不同,我是知道自己不知道,而你是不知道自己不知道还装知道”。

大家都见过稻田里的稻穗,越是弯腰的也一定是饱满的,你看那些在稻田里趾高气扬地那些全都是草,所以说越成功的人一定越谦卑,越谦卑的人也一定越成功,那些不懂得谦卑的人成功很难,因为他是一根草,很多人高傲是为了掩饰内心的空虚,不信的话,你可以问一下那些高傲的人,很多东西他根本不懂,正是因为他不懂,他才怕别人去问他,所以才装的趾高气扬的。

在这里我们也要谈一下空杯心态,如果一只杯子里有半杯咖啡,可我们现在想喝中国的龙井茶,如果不把咖啡倒掉,我们怎能喝上真正味道的龙井茶呢,就象我们今天的学习一样,如果我们心里总存着半杯水,总感觉自己什么都懂,你怎能装下更多的水,学到更多的知识呢,所以我们一定要做到心空,因为“心空则容道,闻道则知,知则速大”。

我们一定要用一个虔诚的空杯心态虚心的学习,这样我们才能够学到更多的知识与技能。

4、舍得的心态人生的智慧在于舍得,平凡的人索取一切,最后失去一切,而智慧的人是舍小取大、舍利取义。

人生非常短暂,有的人走的轰轰烈烈,有的人却走的默默无闻,与其让生命生锈,不如让生命发光发热,怎样才能让生命发光发热?就是要懂得舍得,舍得有限,赢得无限,怎样才知道自己舍什么得什么,这里引用一个小故事,海南在很多的椰子树,树上有很多椰子,如果等椰子成熟了它就会自己掉下来,但是不容易保存,要想保存必须提前摘下来,树很高,人很小,很难摘到椰子,怎么办,去云南抓猴子来摘。

猴子怎么抓呢?找一个口小身大的瓶子,里面放几粒花生米,猴子看见后手去抓花生米,伸进去就出不来了,如果是人把花生米放下就出来了,但是猴子的思维非常的简单,它舍不得几粒花生米,被人抓去摘椰子,整天被人呼来唤去失去了自由,这是猴子的悲哀,但它的寓意呢。

大家都是成年人,我们一定要时刻点燃我们的思考、启迪我们的智慧,人想成功就象一个望远镜,今天我们肉眼能看到的叫做视线,肉眼看不见却能预测到的叫眼光,眼光是需要我们有聪明才智和分析判断能力的,到底什么是舍,什么是得,舍得舍得不舍绝对不会得,一定要看我们的舍是不是值得,我们之所以从四面八方来到鑫龙,虽然舍得了好多,但是我们选择了鑫龙我们值得。

俗话说:“男怕选错行,女怕嫁错郎”,选择绝对大于努力,选择是方向,努力是方法,方向错会一错百错,方向对一对百对,努力没有对与错,只有勤与懒。

5、包容的心态一对夫妻非常的喜欢旅游,有一天他们决定去贵州看黄果树瀑布,大家都知道女人出门非常麻烦,一会上洗手间,一会要拿这个东西,一会又想要拿别的东西,到车站时,第一趟车已经走了十分钟,他们只有搭第二趟车晚上才能到达,一路上丈夫不停的抱怨妻子说:“如果你早到十分钟我们就赶上第一趟火车了”,一路上丈夫不停的抱怨,妻子也非常的不高兴,等到了晚上到达黄果树瀑布时,丈夫却发现晚上黄果树瀑布的景色非常的美丽迷人,丈夫激动地对妻子说:“太感谢你了老婆,如果不是您误了车点,我们怎么会看到如此美丽的景色”,但是妻子一直闷闷不乐,因为她一路上被丈夫上抱怨的很难过,她对丈夫说:“过程不美丽结果再美丽也变得不美丽”。

相关文档
最新文档