工厂计件工资方式的利弊分析
工厂计件工资得利弊
计件工资最大得好处在于容易管理,调动了员工得相对积极性,但最大弊端在于本质上将产品得质量、效率(交期)、成本得管理交给了一线员工,产品作为员工获取劳动报酬得实证,其实已经脱离了其本质得属性。
于就是,在现实操作过程中,无论就是作为职能业务部门还就是作为管理者,都没有履行各自得管理职责,而就是简单地将应当达到得指标作为要求交给员工而已。
比如说,基于理论产能制定出生产计划后交给员工,到期生产没有完成时,简单地归结为员工得效率高低与就是否勤劳,这本身就就是十分幼稚与简单得。
其实员工执行得如何,与当时制定生产计划时所依据得条件紧密相关,比如:设备得精度、速度、故障水平等,人员得技能掌握状况,所设定得生产工艺(方法)得执行状况(可执行性得变化)等,材料得优劣、够与不够等等十分具体而复杂,每一项都影响这最终得生产结果。
因此作为管理者,就是绝对不能去“偷懒”得,必须对每一项情况进行确认并随时把握其变化,在发生异常时采取及时得措施进行改善,才能说尽到了本分。
而计件工资实施后,生产完全变成了员工得事情,企业得管理流程出现了广泛得个体户形式,员工对于改善流程得热情基本上已经被打击殆尽,还何谈什么激情呢。
我们之前谈到产品就是否受欢迎就是企业发展生存得根本,而制造高品质得产品就是企业活动中最关键得环节,可计件工资得做法就是将这个最关键环节得管理权完全出让,其对企业核心竞争力得忽视可见一般。
不仅如此,在企业得整个管理流程中,计件工资由于其本身得性质还会造成更大得危害。
可怕得生产浪费我们可以瞧到,实行计件工资得企业经营者总就是对员工讲,“大家努力干,干得活儿多,您们得收入高,公司也有更好得收益,实现员工与公司得双赢,共同发展。
反过来您们不好好干收入就不高,公司也没有盈利,大家都没饭吃”。
这实际上也准确地反映了经营管理者得真实心态。
可事实真得就是这样吗？假设有这样得一个工厂,它有A、B、C、D、E共5个工序,每个工序得产能不同,每小时得产能分别就是120个、105个、88个、110个、98个。
计件工资制度
计件工资制度计件工资是以生产数量或完成任务所需时间为基础的薪酬制度，它跟底薪不同，更加依赖员工的工作表现，因此适用于一些需要对生产效率进行激励的行业和岗位。
本文将介绍计件工资制度的基本原理、优缺点以及实施时需要注意的问题。
基本原理计件工资制度的计算方式通常是按照完成工作的数量或者时间来测算工资。
例如，一个工艺品生产厂家任务是每个月生产500件工艺品，那么该公司可能会采用计件工资制度，发放工人的工资就是按照完成的工艺品件数来计算的。
如果一个工人完成了100件工艺品，那么他的工资将会比完成50件工艺品的工人要高。
优缺点优点1.激励员工提高生产效率。
因为计件工资制度的工资与完成工作量挂钩，员工在拼命地工作，努力地完成任务时，他们可以获得更高的工资报酬，这样生产效率就会提高。
2.明确奖惩机制。
计件工资制度用数量或时间来衡量工作量，让员工的奖惩机制变得明确。
员工的月收入直接和个人的工作效率挂钩。
表现优秀的员工能够获得更高的收入。
缺点1.易造成质量问题。
为了赚更多的工资，员工可能会以牺牲产品质量为代价来提高工作效率。
这就可能导致生产出来的产品的品质有所下降，从而对公司或消费者造成损失。
2.员工健康问题。
高强度的工作或工作时长对员工的身体有一定的损伤。
如果员工只是为了赚取更多的工资而不顾个人健康，那么势必会影响公司的生产效率和员工早期的退休。
实施时需要注意的问题支付计量计件工资制度需要测量生产量或完成任务的时间，以便为员工支付工资。
可以选择在生产过程中采用自动计量仪器或手动计量工具进行计量。
制定奖惩措施为了使员工能够知道自己的工作质量如何评估，公司需要制定奖惩措施的具体规定。
奖励应该针对员工所做的优秀工作，而惩罚则应该针对他们的表现不佳。
考虑过度竞争的问题计件工资制度会让员工产生过度竞争的心理，这种竞争会破坏工作中的团队合作精神，进而对生产的质量产生负面影响。
这时，公司需要采取措施衡量工作的个人和团队绩效，以鼓励团队合作。
浅谈计件工资方式的利弊
浅谈计件工资方式的利弊服务过港资＼台资＼中日合资＼股份＼民营企业，不同的企业采用的计薪方式尽不相同,有计时也有计件（大部分企业都是采用的计时的方式），目前我所服务的企业是一家民营企业,采用的就是计件的方式.采用计件工资制度的好处一，可以提高员工积极性,提高企业的生产效率。
由于是多劳多得,员工完全凭自身能力赚工资，所以,只要真是个做事的人，一般都不会偷懒！二，员工自己会自发去改进劳动方法，加强劳动技能！可以形成强烈的竞争氛围，让员工与员工之间形成你追我赶，相互攀比的心理。
三，让企业的支出相对明明白白，利于成本控制,有效控制住隐性浪费.采用计件工资制度的坏处一，员工容易只讲数量，不讲质量。
对品质要求容易产生对抗情绪。
二，只要是计件制，就会有不平均的现象发生，矛盾较多，处理不好，容易产生波动。
三，小单不好处理，花心力太大,产生的效益却很少.四，每一次新产品上线，都得慎重对待,对管理人员要求提高很多.推行计件工资制需要注意的事项一，需要一名精通工艺，精通工价预估的管理人员,精准,权威.这是首要条件，所谓的不是金刚钻，别揽瓷器活。
不是那行的专家，就别要想吃那碗饭。
定工价的那个人，一定要见多识广,一定要是从一线做起来的具有丰富行业经验及职业素养的人。
学历再高，理论素养再强，只要没有长时间的一线生产操作经验，都是白搭.他还要有一颗精于计算的头脑，一个人的算计深度要超过企业所有一线工人所能算计的总和!这个人相当难找，这也是很多企业采用计件制问题百出的根源所在！二，企业计件工资不是越高越好。
哪个企业都要赚钱,视情况定吧。
如果企业效益好，利润高，可以适当高点。
如果效益一般般,不求太高，但整体工资要比同行高那么一点点。
因为计件制度一旦形成，那么，真正能留在企业里长年工作的基本上都是些行业里技能过硬,能打能拼的工人。
没有整体高于同行的薪资待遇，招不到人，留不住人,很多事都不好整改和推行。
人管人,累死人，钱管人,很容易!三，在计件制的企业里，工资低点还不是最关键.最最要命的是有人低有人高，人哪,不患贫而患不均。
工厂计件工资方案
工厂计件工资方案工厂计件工资方案是一种以工作数量为基础的工资制度。
在这种制度下，员工的工资是按照其生产的产品数量或完成的任务数量进行计算的。
这种形式的工资制度给予员工在工作上更大的自主权和责任感，同时也能够激励他们更加努力地完成任务。
工厂计件工资方案的优点有很多。
第一，它强化了工人的积极性和劳动激励。
相对于固定工资，计件工资可以提供更大的激励，因为员工可以获得与他们完成的工作数量成正比的工资。
这样可以鼓励员工提高工作效率、提高工作质量，甚至自行改进生产流程和工艺，从而提高整个工厂的生产效率。
第二，计件工资可以适应生产强度的变化。
一旦生产任务引起了工人的关注，他们通常会加班加点完成任务。
在这种情况下，计件工资制度非常适合，因为员工可以获得更多的工资，而且工作表现也会更好。
第三，计件工资可以促进工人之间的合作。
由于计件工资制度需要员工之间的协作和协调，使得生产环节更加顺畅和高效。
这样一来，员工之间的联系也会变得更加紧密，燃起了发扬团队合作精神的热情。
但这种工资制度也存在其缺点。
第一，计件工资可能会引发波动性较大的薪资变动。
由于生产任务量经常有所波动，员工收入也会随之波动。
这意味着员工的薪资可能比固定工资制度波动性更大，难以确定每月的收入水平，可能会引起员工的不满和不安定。
第二，计件工资制度可能会带来质量问题。
员工可能会急于完成任务而忽略产品质量，这可能导致生产过程中的错误，影响生产效率，甚至给整个工厂带来损失。
第三，计件工资制度可能会导致员工过度劳累或出现身体问题。
如果生产任务很多，可能会导致员工为了赚更多的钱而过度劳累，这对身体健康会造成影响。
这些健康问题会使员工缺席和增加生病的风险，降低效率和生产率，以及增加工厂的医疗成本。
综上所述，工厂计件工资方案有其优点和缺点。
它强化了员工的积极性和劳动激励，在提高生产效率的同时，也增加了员工的薪资收入。
但是它也存在缺陷，可能存在质量问题和身体问题等方面的风险。
工厂计件工资的利弊
计件工资最大的好处在于容易管理，调动了员工的相对积极性，但最大弊端在于本质上将产品的质量、效率（交期）、成本的管理交给了一线员工，产品作为员工获取劳动报酬的实证，其实已经脱离了其本质的属性。
于是，在现实操作过程中，无论是作为职能业务部门还是作为管理者，都没有履行各自的管理职责，而是简单地将应当达到的指标作为要求交给员工而已。
比如说，基于理论产能制定出生产计划后交给员工，到期生产没有完成时，简单地归结为员工的效率高低和是否勤劳，这本身就是十分幼稚和简单的。
其实员工执行得如何，与当时制定生产计划时所依据的条件紧密相关，比如：设备的精度、速度、故障水平等，人员的技能掌握状况，所设定的生产工艺（方法）的执行状况（可执行性的变化）等，材料的优劣、够与不够等等十分具体而复杂，每一项都影响这最终的生产结果。
因此作为管理者，是绝对不能去“偷懒”的，必须对每一项情况进行确认并随时把握其变化，在发生异常时采取及时的措施进行改善，才能说尽到了本分。
而计件工资实施后，生产完全变成了员工的事情，企业的管理流程出现了广泛的个体户形式，员工对于改善流程的热情基本上已经被打击殆尽，还何谈什么激情呢。
我们之前谈到产品是否受欢迎是企业发展生存的根本，而制造高品质的产品是企业活动中最关键的环节，可计件工资的做法是将这个最关键环节的管理权完全出让，其对企业核心竞争力的忽视可见一般。
不仅如此，在企业的整个管理流程中，计件工资由于其本身的性质还会造成更大的危害。
可怕的生产浪费我们可以看到，实行计件工资的企业经营者总是对员工讲，“大家努力干，干的活儿多，你们的收入高，公司也有更好的收益，实现员工与公司的双赢，共同发展。
反过来你们不好好干收入就不高，公司也没有盈利，大家都没饭吃”。
这实际上也准确地反映了经营管理者的真实心态。
可事实真的是这样吗？假设有这样的一个工厂，它有A、B、C、D、E共5个工序，每个工序的产能不同，每小时的产能分别是120个、105个、88个、110个、98个。
计件工资、提成和奖金
计件工资、提成和奖金在职场中，工资的计算方式多种多样，其中包括计件工资、提成和奖金。
这三种工资计算方式都有其特点和优劣势，下面将分别进行探讨。
首先我们来了解一下计件工资。
计件工资是根据工作完成的数量来计算工资的一种方式。
例如，在生产线上，每完成一件产品，工人将获得一定的报酬。
这种工资计算方式的优势在于能够激励员工提高工作效率，因为工资和工作量直接挂钩，所以员工通常会努力工作，争取完成更多的任务，从而获得更高的工资。
计件工资还能够提高企业的生产效率，因为员工的工资与其完成的任务数量相关，员工会更加积极地参与生产过程，从而提高产量。
然而，计件工资的劣势也是显而易见的，一方面，过度追求数量可能会影响质量，员工为了完成更多的任务可能会忽略一些细节，从而降低产品的质量。
另一方面，对于一些工作来说，难以进行计量，比如销售人员的工作，他们的工资难以仅仅依赖于销售数量，还应考虑销售额、客户满意度等因素。
其次是提成制度，提成是根据销售额或销售利润的百分比来计算工资的一种方式。
提成制度的优势在于可以激励员工进行积极的销售工作，因为销售额的提高将直接带来工资的增加。
提成制度也可以激励员工提高销售质量，因为提成不仅仅依赖于销售数量，还考虑了利润的因素，员工需要在维持销售数量和提高利润之间找到一个平衡点，从而使自己的工资最大化。
提成制度也有一些劣势，一方面，提成计算比较复杂，需要对销售额或销售利润进行精确的计算，这会给企业带来一定的操作成本。
另一方面，提成制度可能导致员工只关注个人利益，而忽视团队合作和企业发展，特别是在销售团队中，员工可能因为争夺销售额而形成竞争，从而影响团队的整体业绩。
最后是奖金制度。
奖金是根据员工在工作中表现出色而额外获得的报酬。
奖金制度的优势在于可以激励员工提高工作质量和效率，因为只有表现出色的员工才能获得奖金。
奖金制度还可以增加员工对企业的忠诚度和归属感，因为他们会感受到企业对于员工付出的认可和回报。
计件工资利与弊
浅谈计件工资方式的利弊服务过港资＼台资＼中日合资＼股份＼民营企业，不同的企业采用的计薪方式尽不相同，有计时也有计件（大部分企业都是采用的计时的方式），目前我所服务的企业是一家民营企业，采用的就是计件的方式。
采用计件工资制度的好处一，可以提高员工积极性，提高企业的生产效率。
由于是多劳多得，员工完全凭自身能力赚工资，所以，只要真是个做事的人，一般都不会偷懒！二，员工自己会自发去改进劳动方法，加强劳动技能！可以形成强烈的竞争氛围，让员工与员工之间形成你追我赶，相互攀比的心理。
三，让企业的支出相对明明白白，利于成本控制，有效控制住隐性浪费。
采用计件工资制度的坏处一，员工容易只讲数量，不讲质量。
对品质要求容易产生对抗情绪。
二，只要是计件制，就会有不平均的现象发生，矛盾较多，处理不好，容易产生波动。
三，小单不好处理，花心力太大，产生的效益却很少。
四，每一次新产品上线，都得慎重对待，对管理人员要求提高很多。
推行计件工资制需要注意的事项一，需要一名精通工艺，精通工价预估的管理人员，精准，权威。
这是首要条件，所谓的不是金刚钻，别揽瓷器活。
不是那行的专家，就别要想吃那碗饭。
定工价的那个人，一定要见多识广，一定要是从一线做起来的具有丰富行业经验及职业素养的人。
学历再高，理论素养再强，只要没有长时间的一线生产操作经验，都是白搭。
他还要有一颗精于计算的头脑，一个人的算计深度要超过企业所有一线工人所能算计的总和！这个人相当难找，这也是很多企业采用计件制问题百出的根源所在！二，企业计件工资不是越高越好。
哪个企业都要赚钱，视情况定吧。
如果企业效益好，利润高，可以适当高点。
如果效益一般般，不求太高，但整体工资要比同行高那么一点点。
因为计件制度一旦形成，那么，真正能留在企业里长年工作的基本上都是些行业里技能过硬，能打能拼的工人。
没有整体高于同行的薪资待遇，招不到人，留不住人，很多事都不好整改和推行。
人管人，累死人，钱管人，很容易！三，在计件制的企业里，工资低点还不是最关键。
车间计件弊端分析报告范文
车间计件弊端分析报告范文引言在现代工业生产中，计件工资制度被广泛应用于车间生产管理中，尤其是对于劳动密集型产业来说。
计件工资制度通过根据完成的任务数量来确定工人的工资，以激励员工追求高产量和高效率。
然而，虽然这种制度在一定程度上可以提高生产效率，但也存在一些弊端。
本文旨在分析车间计件工资制度的弊端，并提出相关的改进措施。
弊端一：过度竞争由于计件工资制度以完成任务数量来确定工资，工人往往会形成激烈的内部竞争。
为了争取更多的任务并获得更高的工资，工人之间会互相竞争，甚至采取不正当手段，如窃取任务或垄断资源。
这种过度竞争现象不仅增加了车间内部的紧张气氛，也可能导致个别工人过度劳累或受伤。
弊端二：质量问题计件工资制度过于强调数量而忽视质量，因此容易导致产品质量下降。
为了赶工期和完成更多任务以获得更高工资，工人可能会牺牲产品质量，将时间和精力放在数量上而忽视细节。
这种情况下，不仅会增加产品的缺陷率，还会影响企业的声誉和市场竞争力。
弊端三：人际关系紧张计件工资制度的过度竞争和利益冲突可能导致车间内部的人际关系紧张。
当工人之间为了争夺任务和资源而相互敌对时，合作和共享工作经验的氛围被破坏。
这不仅会影响工作效率，还会造成车间内部的不团结和分裂。
弊端四：不公平现象由于计件工资制度是根据个人工作量而确定工资，会引发不公平现象。
同样工作时间的工人，由于个人技能或工作条件的差异，可能完成的任务数量和工资存在差异。
这种不公平现象容易引起工人之间的不满和不稳定，最终影响整个车间的稳定性和生产效率。
改进措施为了克服车间计件工资制度的弊端，我们可以采取以下的改进措施：1. 引入综合考核制度：在计件工资制度的基础上，引入质量、安全和效率等综合指标进行评估，不仅考虑数量，还考虑质量等因素，以避免过度竞争和降低产品质量问题。
2. 加强员工培训和技能提升：通过加强员工培训和技能提升，提高工人的综合素质，提升工人的技能水平和工作能力，以增加工人的平均产量，减少不公平现象。
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工厂计件工资方式的利弊分析
采用计件工资制度的好处：
一，可以提高员工积极性，提高企业的生产效率。
由于是多劳多得，员工完全凭自身能力赚工资，所以，只要真是个做事的人，一般都不会偷懒！二，员工自己会自发去改进劳动方法，加强劳动技能！可以形成强烈的竞争氛围，让员工与员工之间形成你追我赶，相互攀比的心理。
三，让企业的支出相对明明白白，利于成本控制，有效控制住隐性浪费。
采用计件工资制度的坏处：
一，员工容易只讲数量，不讲质量。
对品质要求容易产生对抗情绪
二，只要是计件制，就会有不平均的现象发生，矛盾较多，处理不好，容易产生波动。
三，小单不好处理，花心力太大，产生的效益却
很少。
四，每一次新产品上线，都得慎重对待，对管理人员要求提高很多。
推行计件工资制需要注意的事项：
一，需要一名精通工艺，精通工价预估的管理人员，精准，权威。
这是首要条件，所谓的不是金刚钻，别揽瓷器活。
定工价的那个人，一定要见多识广，一定要是从一线做起来的具有丰富行业经验及职业素养的人。
学历再高，理论素养再强，只要没有长时间的一线生产操作经验，都是白搭。
他还要有一颗精于计算的头脑，一个人的算计深度要超过企业所有一线工人所能算计的总和！这个人相当难找，这也是很多企业采用计件制问题百出的根源所在！
二，企业计件工资不是越高越好。
哪个企业都要赚钱，视情况定吧。
如果企业效益好，利润高，可以适当高点。
如果效益一般般，不求太高，但整体工资要比同行高那么一点点。
因为计件制度一旦形成，那么，真正能留在企业里长年工作的
基本上都是些行业里技能过硬，能打能拼的工人。
没有整体高于同行的薪资待遇，招不到人，留不住人，很多事都不好整改和推行。
人管人，累死人，钱管人，很容易！
三，在计件制的企业里，工资低点还不是最关键。
最最要命的是有人低有人高，人哪，不患贫而患不均。
工人的攀比心很强，同行的平均工资是三千，你厂里计件工人最低工资是一万，最高工资是两万。
理论说应该没问题，但实际上就会出大乱子。
工资平均很重要，哪怕低到人均三千五，只要没有太高太低的情况出现，也不会出太大的乱子！
四，工人在意的是努努力力工作一个月之后拿到手里的钱是多少。
钱是最实在的。
有些企业实行计件工资制度的企业依旧要严格尊守作息时间。
该上班时要上班，该下班时才下班。
很多企业的管理者陷入一个误区。
他们认为，反正工人是计件的，你做了就有钱，多劳多得，不劳不得，你上不上班管我什么事？如果是这样，那就大错特错了。
企业的制度还是要的，松散的工人，必然
带来松散的管理，松散的管理，必然带来松散的品质及服务。
到最后，会有章不依，有令不行。
五，计件制不是单单定个单价就了事这么简单。
作为企业的管理层，要深悉计件制的弊病。
那就是再高水平的工价制定者制定出来的工价也会有一定的高低，这是没有办法的事情。
哪怕你就是能达到理论状态下的绝对平均，由与工人有勤快不勤快之分，有力气大小之分，有天生的动作快慢之分。
六，实行计件工资制度，一定要保证工价的权威性。
很多企业出现这种情况，工价一公开，工人就闹，闹一闹，管理人员为了息事宁人，就加一加。
聪明的管理人员一开始会故意定低，等工人闹了，再讨价还价，一点点加。
弄得企业管理跟个小商小贩似的。
每次上新产品都得闹一闹，一个把控不好，就是一次群体性罢工事件。
七，计件工资，一定要做到一开始就公开透明。
特别是对于那些经常换新产品的企业，一定要一开始就公布出来。
很多企业，管理人员不专业，
定工价没把握，通常采用的方法是先做做看，过些天再根据工人的效率定。
如果是这样，时间一久，工人一定会发现。
他们在没有知道工价之前，一定会慢慢做，等你定出来以后，他们才会努力做。
八，品质控制。
计件制最容易出现品质问题，工人只讲数量不讲质量。
这是一个头大的问题。
能解决吗？能！肯定能！但要注意方法。
管理人员要不断宣传品质观念，事实高品质跟高效率是不相冲的，可以说，没有高品质，就没有高效率。
高品质是高效率的基础，一定要让工人明白这一点。
每一次新产品上线，都要详细给工人讲解品质要求，务必做到每一个员工心里有数。
员工在生产的时候要有品检人员不断巡检，下道工序的操作员工要负责上道工序的品检。
只要各项制度执行到位，品质控制好还是没有问题的。
这是观念问题，不是计件计时的问题。
计件控制不了品质，计时同样控制不住！
九，采用计件制，很容易形成让工人你追我赶的氛围。
如果达到这个状况了，管理人员就得小心。
要控制住劳动时间和强度，凡事过了极限就不行。
工人太累，太拼，短期内没问题，给企业带来效益。
如果时间一长，人毕竟不是铁打的，会疲，会厌倦。
所以，要掌握好那个度，凡事适可而止，不然不利于企业的持续发展
十，企业会出现淡旺季，旺季好说，全员值满勤，但淡季时麻烦就出现了。
所以实计件制的同时要制定淡季的保底制。
不能按月保底，要按日保底。
上班的员工要尽量上足一天的时间，上一天有一天的计件工资，没上班的那天按日补贴多少钱，如果安排上班不上班，取消当日补贴。