企业品牌管理十大原则
中国企业必知的10条品牌法则
中国企业必知的10条品牌法则1、观念法则在一个专制的社会文化背景下，企业建立品牌的最重要条件是老板的思想观念。
高度决定远度，思想决定出路。
品牌的境界就是老板的境界，品牌的素质就是老板的素质。
2、实效法则做品牌，首先要解放思想，认识到品牌的重要性，更重要的是要实事求是、讲求实效。
不要谈起品牌就“言必称希腊”，动辄学宝洁。
实效就要促进销售。
品牌做到最后一定是文化，文化一定要有历史的，于是时间成了品牌最重要的要素。
中国，品牌更重要的是一种发展的手段而已，推进销售的一种工具。
3、品类与利益法则品牌就是一种感觉，这个感觉包含两个最基本的元素：（1）品类属性——我是什么；（2）价值利益——我能给你什么。
4、产品导向法则在中国现下的市场环境中，需要建立“产品导向型”的品牌策略，品牌一定要有功能性利益清晰的产品来支撑。
产品支撑品牌而不要想依靠品牌带动产品。
5、名称法则世界著名营销大师阿尔·里斯说过：从长远来看，最重要的是给你的品牌起个好名字。
好名字本身具有长久而旺盛的生命力。
好名字会说话，好名字能让品牌自己跑进消费者心中，好名字能给你省下巨额广告费。
6、SIS品牌识别法则品牌是通过品牌识别系统传播出去的。
而消费者可以通过与品牌接触的任何一个点和面感受品牌，这就决定了品牌识别系统建立的全面性和与消费者的亲密性。
实效品牌识别系统的建立一方面要突出了品牌识别系统建立的全面性与独特性，另一方面要突出与消费者接触层面的规划——也就是SIS（销售识别体系）。
对于决定大多数品牌来说，尤其是快销品，VIS企业形象再好，消费者也看不到，他们看到的是你的广告、包装、POP，这些SIS销售识别体系才是真正导致销售的原因。
7、包装法则终端是最好的传播阵地，这个阵地中，包装是最好的广告。
（1）包装往往比品牌名称更能吸引人；（2）人靠衣装马靠鞍，好包装可以提高20%的售价。
8、传播组合法则影视做形象、做定位；平面出格调；文案打卖点；新闻公关做标准；POP产生促销力。
企业品牌管理十大原则
企业品牌管理十大原则
1.定位清晰：企业要明确自己的定位，找准自己的市场位置，以便正确地传递品牌要表达的价值和形象。
2.目标明确：企业要设定明确的品牌目标，明确品牌的长期和短期发展目标，并制定相应的营销策略。
3.统一性原则：企业要在品牌管理上保持统一性，包括标志、形象、产品等各个方面的统一，以确保品牌的一致性和辨识度。
4.长期性原则：企业要重视品牌的长期发展，注重品牌的长期投资和持续经营，不过分追求短期利益，以建立品牌的稳定和信誉。
5.市场导向：企业要根据市场需求和消费者的需求进行品牌管理，不断改进品牌形象和产品质量，以满足市场需求。
6.创新原则：企业要不断创新品牌形象、产品和服务，以适应不断变化的市场环境和消费者需求，保持品牌的竞争力。
7.品质第一：企业要注重产品和服务的品质，以提高品牌的美誉度和竞争力，建立品牌的良好口碑。
8.用户体验：企业要关注用户体验，提供优质的产品和服务，满足用户需求，以建立用户忠诚度和口碑传播。
9.市场传播：企业要通过各种途径和渠道进行市场传播，包括广告、宣传、促销等，以提升品牌知名度和认知度。
10.监测评估：企业要定期监测和评估品牌的表现和效果，及时调整和优化品牌策略，以持续提升品牌价值和竞争力。
这些十大原则是企业品牌管理的重要指导原则，企业在品牌管理上可以根据自身情况制定相应的策略和措施，以实现品牌的长期发展和市场竞争优势。
品牌管理守则
品牌管理守则1、把如何达成销售作为一切广告作品的灵魂和目的。
2、你的作品肯定不会经常得到客户的赏识，但你要分清事情的本质，先从自身考虑，是否因为自己缺乏经营和销售上的经验而导致客户的不认可，如果是这样的话更正自己，并不是丢面子的事情，你会得到更多人的钦佩。
如果是因为客户的个人喜好，甚至是客户对广告的无知，那你应该拒理力争，一时的迎合客户将后患无穷。
3、永远不要在智力上渺视任何人。
4、有原则的谦虚是一个创意人员成长的最大的动力。
5、在桌面上也许是优秀广告作品，但在市场中就不一定是成功的广告作品，因为无论什么人对一件作品的评价如何，都是片面的，拿到市场中传播以后将说明一切。
6、对一个创意人员来说，仔细地观察和认真地思考，对一切新事物都保持极大的兴趣和旺盛的精力，才有可能拿出好的作品和好的行销策略。
7、谄媚和阿谀奉承是毁掉一个创意人员的最大的病毒，永远不要因为个人的原因在创作上去迎合你的上司。
8、虚心地学习和掌握客户在经营和生产上的一切经验是继续产生好的广告作品的方法。
9、记住这样一个事实将使你作为广告人一生受益无穷：当你经营和运作了很多产品的广告可以称自己是专家，但赚钱多的永远是你的客户，这里包括很多户多是在没有广告人，没有你的情况下就已经赚取了很的钱，所以你只能说也许你在传播经验上略高一筹。
也以这样认为，真正的进入状态的广告创意人员如果真去生产和销售某种产品，他一定会赔得精光。
10、理论上无可挑剔的作品和策略是不能深信的，市场的变化谁也无法预料，这时候直觉是考验一个创意人员是否合格的标准。
11、广告创意是广告运动的灵魂，直觉是产生优秀创意的源泉，轻信直觉也将导致创作上步入歧途，尊重科学和严格的市场调研是达成销售目的的最佳路径。
12、尽可能地掌握更先进的创作手法和知识，如平面设计系统等等，这样会使你直接地把你的思路和意图表达出来。
13、了解和掌握一些看似无关紧要的知识对你也非常重要，如：音乐、美术、哲学、历史、农业、建筑、政治经济、医疗卫生等等，甚至包括一颗菠菜的生长过程。
企业品牌管理的八个重要法则
企业品牌管理的⼋个重要法则企业品牌管理的⼋个重要法则 企业品牌管理的重要法则有哪些你知道吗?你对企业品牌管理的重要法则了解吗?下⾯是yjbys⼩编为⼤家带来的企业品牌管理的⼋个重要法则，欢迎阅读。
01 跷跷板定律 要让对⽅⾼⼀些，就必须使⾃⼰低⼀些;要让⾃⼰⾼⼀些，就必须使对⽅低⼀些。
案例：⼈际交往中的跷跷板定律，在中国互联⽹和中国经济之间依然适⽤。
1998年，亚洲⾦融危机，中国经济灾难年，但是，⽹易、搜狐等⼤型互联⽹公司开始起步，新浪、腾讯、联众、3721等诞⽣。
2004年，经济低迷，却有9家互联⽹公司在美国和⾹港上市。
启⽰录：谁都希望对⽅把⾃⼰抬起来，要想被抬起来，⾃⾝重量就要⽐对⽅重;要想双⽅⼀起上升，轻的⼀⽅就要不断增加⾃⾝的重量。
品牌专家曹洪福先⽣与朱江洪先⽣(格⼒电器创始⼈/原董事长)交流品牌建设 02 免费法则 互联⽹企业让⽤户免费使⽤⾃⼰的产品，以积累⼤量的⽤户。
案例：1998年3⽉16⽇， 作为国内第⼀个全中⽂界⾯免费电⼦邮箱系统进⼊⼈们视线，并且⼀炮⾛红，注册⽤户数以每天2000⼈的速度增加，半年内⽤户数达30万。
1998年底，⽹易近400万元的利润都是来⾃于销售免费电⼦邮箱系统等软件和后续的升级服务。
启⽰录：中国互联⽹⾏业，最厉害的武器就是免费。
免费能让⽤户更轻松地克服使⽤产品的⼼⾥障碍，从⽽快速抢占市场。
但免费绝不是⽬的，10亿免费⽤户背后是想达到100万⼈付费的⽬的。
03 少即是多 不求⾃⼰的产品功能多么完善，⽽是希望产品的某项单⼀功能在同类中做到最好。
案例：1997年，苹果公司濒临绝境，亏损⾼达10亿美元。
乔布斯回归后⼤⼑阔斧进⾏改⾰：70%的产品线被砍掉，重点研发的产品也只能4款，最终使得苹果重回正常轨道，⾄今苹果依旧是智能⼿机界翘楚。
启⽰录：正所谓⼤道⾄简，⼀味贪图"⼤⽽全”往往适得其反，因此要学会做减法。
精准定位、抓住痛点，有针对性地将“⼩⽽美”的产品做到极致。
品牌建设的十大黄金法则
品牌建设的十大黄金法则品牌建设是企业成功的关键之一，能够为企业带来市场份额增长、忠诚用户和长期竞争优势。
然而，品牌建设是一个长期且复杂的过程，需要企业与消费者之间的持续沟通和互动。
下面是品牌建设的十大黄金法则，以帮助企业成功建立和推广自己的品牌。
1.独特性：品牌的独特性是成功建立品牌的基础。
企业需要确保产品或服务在市场上有与众不同的特点，能够在消费者中形成独特的印象和认知。
3.定位：品牌定位是品牌建设的核心。
企业需要明确定位自己的品牌形象，了解目标市场和受众，并通过定位与消费者的需求和价值观相契合。
4.目标群体：品牌建设的成功与否与目标群体的选择和了解密切相关。
企业需要确定目标群体，并了解他们的需求、喜好和购买决策过程，以便能够提供符合其需求的产品和服务。
6.品质和可靠性：品牌建设的过程中，品质和可靠性是至关重要的。
企业需要确保产品或服务的质量和可靠性，通过优秀的品质赢得消费者的信任和口碑。
7.社交媒体：在当今数字化的社会中，社交媒体已经成为品牌建设不可或缺的一部分。
企业需要积极参与社交媒体平台，与消费者进行互动和沟通，建立品牌形象和忠诚用户。
8.客户体验：品牌建设的目标是提供优质的客户体验。
企业需要通过提供良好的服务、解决问题和回应客户反馈来确保客户满意度，从而增加品牌信任度和忠诚度。
9.品牌联合推广：品牌联合推广是一种有效的品牌建设策略。
与具有相似目标和受众的品牌进行合作，能够增加品牌的影响力和知名度，扩大市场份额。
10.持续创新：品牌建设是一个持续的过程，需要不断创新和改进。
企业需要密切关注市场趋势和消费者需求的变化，并及时调整和改进自己的产品或服务，以保持竞争力和市场地位。
综上所述，品牌建设的十大黄金法则包括独特性、一致性、定位、目标群体、品牌故事、品质和可靠性、社交媒体、客户体验、品牌联合推广和持续创新。
企业需要在这些法则的指导下，积极开展品牌建设，以赢得消费者的信任、忠诚和市场份额的增长。
优秀知名企业10项基本行为准则要求
优秀知名企业10项基本行为准则要求
优秀知名企业10项基本行为准则与要求
1、遵守法律，尊重人权，重视环保，牢记安全，有基本的商业/职业道德。
2、秉承共生、持续经营的经营理念，和开放、进取、负责的企业文化。
3、公司股东及高层对企业经营的宏观形势、行业环境、企业状况了如指掌，并能做优劣势分析，
4、公司有未来计划和战略；有具体执行计划和分阶段目标，及考评标准。
5、公司有较具竞争力的薪资体系、福利体系、培训体系，及招留才、激励人才、考评人才方法与标准。
6、公司有合理、完善、明确、可操作的组织架构和岗位职责，公司规章制度和运作程序健全完善。
7、公司导入先进的企业资源管理资讯系统（如SAP系统）和沟通软硬件（如LOTUSNOTES电子邮件）。
8、公司注重形象建设，有公关意识，关注公益事业。
9、公司有完善的价值链，供应链，有核心竞争力。
10、公司通过公认的ISO认证、行业认证（如电子行业的3C认证）和其它进入准则认证。
感谢您的阅读！。
品牌管理的核心原则
品牌管理的核心原则在当今市场经济的竞争激烈的环境下，品牌已经成为企业成功的关键之一。
品牌意味着所提供的产品或服务的品质、文化和形象。
品牌的成功不仅仅取决于所提供的产品或服务的质量，还取决于品牌管理的质量。
品牌管理的核心原则包括：品牌定位、品牌标识、品牌文化、品牌口碑、品牌定价等。
品牌定位品牌定位是品牌管理的核心和基础。
品牌定位是指确定品牌在市场中的定位、目标群体以及品牌与竞争对手的不同之处。
品牌定位需要结合企业的核心竞争力、市场趋势和目标客户的需求要求进行考虑。
同时，必须要确保品牌的市场定位与公司的战略方向相一致。
品牌标识品牌标识是品牌传达的重要工具。
品牌标识包括品牌名称、Logo、广告、口号等。
品牌标识应该突出品牌的特点、文化和在市场中的差异化。
品牌标识需要精心设计，以便在消费者记忆中留下深刻的印象。
品牌文化品牌文化是伴随着品牌的成功而形成和发展的。
品牌文化包括品牌的使命、愿景、价值观和企业文化。
品牌文化的确立和发展不能够一蹴而就，需要具有深厚的企业文化基础和长远的发展战略。
品牌口碑品牌口碑是消费者对于品牌的认知和评价，是衡量品牌成功程度的重要因素之一。
品牌口碑的建立需要通过有效的营销手段，诸如市场推广、口碑营销等。
品牌口碑的管理也需要持续不断地关注消费者的反馈和体验。
品牌定价品牌定价是品牌管理的重要组成部分。
品牌定价需要基于市场需求、品牌竞争和消费者定位与需求等多方面因素进行考虑。
品牌定价的合理性对于品牌的市场地位和财务利益都有着重要的影响。
结语品牌管理不是一件简单的事情。
它需要企业有着深厚的文化底蕴和前瞻的发展战略，也需要在品牌策略上精益求精，不断钻研消费者需求和时代趋势。
通过品牌管理的完善，企业才能够成功地构建品牌形象，吸引顾客关注，持续获得市场回报。
公司十大行为准则
公司十大行为准则
1. 诚实守信:诚实是公司根本,坦诚对待每一位员工、客户和业务伙伴。
2. 尊重多元:尊重每一位员工的个性、文化和背景差异,营造包容、多元的工作环境。
3. 客户为先:时刻将客户需求放在首位,提供优质产品和服务,努力超越客户期望。
4. 追求卓越:怀着学习和进步的心态,持之以恒追求专业水平和工作质量的卓越。
5. 团队合作:珍视每一位员工的智慧和贡献,培养互相尊重、信任和支持的氛围。
6. 创新进取:勇于创新,敢于突破,积极拥抱变革,紧跟时代步伐。
7. 社会责任:尊重环境,回馈社会,将社会责任融入公司的运营和发展战略中。
8. 合规运营:恪守法律法规,谨守商业道德,将合规视为公司基本底线。
9. 廉洁自律:杜绝任何形式的贪污腐败行为,树立廉洁从业的职业操守。
10. 持续改进:虚心学习,持续改进,不断寻求更好的工作方式和管理模式。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
企业愿景－务实的“理想主义”
范例：SONY的企业目标 1946年5月，Masaru Ibuka 为刚刚成立的SONY公司写下 企业目标：
•创造一个理想的工作场所，令工程师们能感受到技术创 新所带来的愉悦，令他们能深暗对社会负有的责任，并 令他们能出于内心的快乐而工作。
•追求技术和制造上的蓬勃发展，致力于日本的重建以及 本国文化的提升。
第二原则
企业品牌必有高层次人文愿景
企业品牌建设始于企业的愿景
品牌，是CEO的责任
愿景
商业焦点
（何处可以胜利）
战略指令
（怎样胜利）
指导原则
（胜利道路）
企业家应有什么样的愿景？
企
？ 富创新精神、想象力和责任感
业 公
合乎道德规范和公众利益
？
众 形 象
在某一通用领域的专家形象
✓
阶 梯
符合行业基本要求
✓
Through Unified Brand Core
VVWWBBrraannddPPyyrraammidid
(H(Hyyppooththeetitcicaal)l)
Brand
Brand Identity
Benchmark of Automotive Values
Brand Objective
Level
“品牌”与“政治环境”
2003年11月 配合“神五”的 “海尔中国航天展”运动
第五原则
企业品牌驱动企业文化
将品牌精神融入企业血脉
范例：波音的创新精神 “每个人都应当以一种 ‘凡事皆可为’的态 度抓住每一个新奇的想法。我们的工作就是 永不停顿的研究和实验，让实验室中的技术 尽快付诸生产，永远不要让飞行和飞行设备 上的任何一个新的改进从我们身边溜走。” --- William E. Boeing
“人”与“品牌”的关系
消费者是在特定的社会文化和品类环境中与品牌和传播发生互动
人(作为消费者)
社会文化环境
品类需求 品牌关系和传播
良好社会公民身份
以社会责任为核心的企业良好社会公民身份， 是抵御商业风险的有效资产。
企业胸怀
SOLUTION OF A SMALL PLANET (小小圜球的解决之道)
企业品牌的内部传播
建筑无限生活
“建筑你的生活， 从懂得你的生活开始”
“无限生活，用心建筑 ”
“成就 . 生活 . 梦想 ”
企业品牌的内部传播
第六原则
企业品牌代表产品的共性价值
品牌对多产品、多品类的统合
NIVEA
品牌对多产品、多品类的统合
“品牌金字塔”模型
企业品牌DNA对产品系列的管理体系
•将先进科技带入普通大众的生活之中。
第三原则
企业品牌必有独特的品牌文化
“文化”令品牌实现本质性差异
Authentic, Human, Open, Clear, Appealing 真实，人性，开放，清晰，令人愉悦
“文化”令品牌实现本质性差异
Never Follow. 永不跟随。
“文化”令品牌实现本质性差异
“品牌”与“政治环境”
2003年新年， 配合新政府和十六大的 “海尔亮点、点亮新年”运动
“品牌”与“政治环境”
2003年新年， 配合“小康社会”导向的 “海尔小康专列”运动
“品牌”与“政治环境”
2003年春 非典时期的 抗非典公益广告战役
“品牌”与“政治环境”
2003年夏 后非典时期的 “活力中国风，海尔健康行” 产品促销战役
Timeless Evolution of Legend 永不过时的豪华和优雅经典
文化在传播中的渗透
梅赛德斯-奔驰新S级轿车中国区上告-“艺术家”系列
5，培育品牌文化
企业愿景
品牌承诺 品牌性格
品牌文化
产品特性
提炼升华
价值外化
持续性沟通营造
第四原则
企业品牌必创造融洽的社会关系
Authentic/Human/Open/Appealing/Clear
Brand Values
Fascinating Constant Perfection Innovation
Partner for Life
Responsibility for Human
Being & Society
Brand Differentiators
管理层
一个 公司
文化内因
定位外化
一个 品牌
一个 品牌文化
一个 产品策略
一个 品牌关系
一个
一个
品牌传播 品牌价值定位
最佳市场 价值定位
“要成功转化新价值效益, 企业必须优化它的价值链条, 以达到最佳价值市场定位. 品牌必
须成为企业整体架构的核心,必须贯穿企业的一切行为. “ --- Jesper Kunde, Unique Now… or never
企业品牌管理
十大原则
Ten Rules of Corporate Brand Management
寻找共通规律
全球杰出企业品牌研究 中国本土企业品牌策划和传播实务
中国本土消费者研究
建立和管理企业品牌的成功规律
企业品牌特征
“企业品牌”与“产品品牌”有何不同？ 更强的企业主观成份 更高层面的价值诉求 更为“意识形态化” 更强的与社会环境关联性 更宽的传播平台 更为重要的企业内部和“利益相关者”传播
亲和不是伟大，权威才是。建立伟大品牌的核心在于树立权威，在关怀中塑 造距离感，保持俯视的姿态。 面对庞大、官僚、不亲切的指责，IBM没有扮出谄媚的面孔去一味讨好，而 是巧妙的树立了大而亲切的形象，使得人在敢于接近的同时，没有失去对巨 人的依赖感和安全感。当企业的视野足够大时，世界可以变得很小。 大气，才最终赢得人心。
第一原则
“一个品牌”的理念
企业家面对的内外部问题
企业文化分散
外部定位局限
管理
内部文化
外部 定位
市场上最佳 价值定位
企业内外部价值 分离
对内部文化和外部定位的管理
新价值经济下的企业资源优化
企业文化集中
管理
内部文化
外部定位扩散
外部定位
市场上最佳 价值定位
内外部价值 趋同重叠
品牌是唯一的纽带
品牌价值链条
For the Love of Automobiles
工具三：“品牌未来+” – 品牌金字塔
DNA Proposition 诉求 Personality 个性 Ranges 产品系列
BenReafnigtes 消费利益
“品牌金字塔”模型
“大众汽车”品牌对十二个车型品牌的管理和统合
One Brand Structure – Portfolio Management