面试评估表(初试、复试)
招聘面试评估表(标准版)
招聘面试评估表被面试人姓名：应聘职位：文档说明（2024年标准版）（以下内容下载后可以自行编辑修改删除）招聘面试评估表（标准版）总结招聘面试评估表是一份全面评估应聘者综合素质和能力的标准化工具，旨在通过系统化的评价维度，为企业筛选出最合适的人才。
该评估表涵盖了多个关键领域，包括应聘者的个人能力、职业态度、工作经验、发展潜力等，确保企业能够做出准确而全面的录用决策。
一、评估维度多样性个人能力评估：表达能力：评估应聘者是否能清晰、准确地表达自己的观点和想法，分为“强”、“一般”和“需改进”三个等级。
理解能力：考察应聘者对于问题、指示或任务的理解能力，同样分为三级。
应变能力：测试应聘者在面对突发情况或压力时的应对能力，确保候选人能在复杂环境中保持稳定。
分析能力：评估应聘者分析和解决问题的能力，包括逻辑思维、批判性思维等。
职业态度与动机：应聘动机：探究应聘者选择该职位的动机，包括兴趣、职业发展、薪酬等因素，以了解其职业稳定性和忠诚度。
服务意识：对于服务行业或需要与客户打交道的职位，服务意识显得尤为重要，评估应聘者是否具备主动服务客户的意识和能力。
职业发展目标：询问应聘者是否有明确的职业发展目标，以判断其职业规划和企业的契合度。
工作经验与资历：资历经验：评估应聘者是否具备相关的工作经验，包括“具备相关工作经验”、“略有相关工作经验”和“没有工作经验”三个层次。
发展潜力：预测应聘者未来在职业发展上的可能性，分为“有发展潜力”、“发展潜力一般”和“不具备发展潜力”三类。
二、综合评价与决策综合评语：每位面试官在面试结束后，需根据评估表中的各项指标，对应聘者进行综合评价，并撰写综合评语。
评语应客观、具体，反映应聘者的实际表现。
面试结果：面试结果分为“同意录用”、“建议第二次面试”和“不同意录用”三种。
面试官根据综合评估结果，结合企业实际需求，做出录用决策。
二次面试与试工安排：对于需要进一步考察的应聘者，可安排第二次面试或试工。
面试评估表
5.与现有团队成员匹配预判
简历真实性核查： ①身份证： ②学历及资格证书： ③工作经历：
评估等级说明
A.优秀9-10分 B.良好7-8分 C.一般5-6分 D.较差0-4分
人力资源部意见
用人部门意见
总经办意见
□复试 □淘汰 □储备 □录用
□复试 □淘汰 □储备 □录用
□录用 □淘汰
面试评估表
表格编号：HR-003
姓名
申请职位
期望待遇
人力资源部面试评估：
用人部门面试评估：
1.仪容仪表整洁大方谈吐礼貌
1.个性与岗位要求匹配度
2.沟通表达思维缜密清晰流畅
2.专业知识和技能与岗位匹配度
3.求职动机合理和稳定性预判
3.工作经历和经验与岗位匹配度
4.工作经历与本岗位的匹配度
4.学习能力和可塑性预判
职位建议：
职位建议：
职位：
薪资建议：
薪资建议：
薪资：
签字：
签字：
签字：
人事信息：
入职时间
部 门
岗 位
工 号
社保电脑号
公积金号
户 口
□深户 □非深户
试用期限
入职定薪
转正定薪
董事长签名流程及权Fra bibliotek说明：1.人力资源部初试确认是否推荐→用人部门复试确定是否符合岗位要求→部门负责人或特殊岗位总经理或董事长复试核准是否录用→董事长依据面试评估批准是否录用
2.附件： □个人简历 □《员工信息登记表》 □笔试试卷 □其他评估意见
结构化面试评估表-v4
评价要素 求职意愿
面试评估表(复试&核决)
评价标准
好 真心诚意加入，关注行业
54321
差
5 4 3 2 1 对公司无真实兴趣
专业技能 专业能力强，行业资源丰富5 源自 3 2 1 专业能力欠缺，无行业资源
角色定位 自我认识清楚，角色定位明确
5 4 3 2 1 自我认识不清，定位模糊
发展潜力 非常有潜质，学习能力强
5 4 3 2 1 无潜质，不学习
与公司文化 在价值观和行事方式上符合公司的要 5 4 3 2 1 在价值观和行事上明显有异于公司文
契合度 求
化
复试评分
优秀
54321
差
复试意见： 应聘者优势劣势：
录用风险及录用益处：
□建议录 用 □待考 虑 □不通
HR意见：
核决意见：
面试人签名及日期：
面试人签名及日期：
面试评估表
应聘人：
应聘职务：
面试人：
教育程度： □本科及以上 □大专 □中专 □高中（含）以下 主修专业：
□男 性别：
□女 已婚 已育 未婚 （
询问事项(仅供参考用)
评核要素/程度
优良 可 劣
表达 1、请你用二、三分钟时间作简单的自我介绍
1、仪表及谈吐
/沟 通能
2、请问你为什么想要应征本公司的工作
2、面试态度
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3
1
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1
1、岗位需要的行业/管理工作经验
经
经验 总结
2、请列出在专业领域中所熟悉的同业及人士
验
3、职业规划及发展的方向，如何达成？
பைடு நூலகம்
潜
能 协调 1、请举例说明工作中曾遇到的困难与解决的过程
团队
意识 2、你通常喜欢独自一人完成任务或经由团队
1、工作经验是否足够 2、人际关系 3、行业的认知及兴趣 1、解决问题能力
2、创造性思维能力
54
3
1
54
3
1
1、希望待遇：
元 2、目前待遇：
元
得分（70分以下不予录用）：
3、预计报到日期：
初试评价
复试评价
面 试 评 定
面
试 意
□同意复试 □可考虑复试 □不同意复试
见
□同意录用 □可考虑录用 □不同意录用
备注:面试复试完毕请复试部门收回《求职登记表》、《面试评定表》并加签复试意见反馈至人力资源部门。
面试评价表七篇
面试评价表七篇
篇一：面试评价表
说明：每一项权重根据具体岗位有所不同，统一由HR根据具体职位制定。
共12项总分60分, 每项满分5分．评分标准：5分：杰出（超出标准） 4分：优秀（90％符合） 3分：良好（75％符合）2分：合格（60％符合） 1分：差（50％以下）
说明：每一项权重根据具体岗位有所不同，统一由HR根据具体职位制定。
共10项总分50分, 每项满分5分．评分标准：5分：杰出（超出标准） 4分：优秀（90％符合） 3分：良好（75％符合）2分：合格（60％符合）1分：差（50％以下）
面试评价表（复试）
篇二：面试评价表
说明：考核打分共分四等：A：优 B:良 C:中 D：差
说明：可根据岗位具体情况确定是否三试。
篇三：面试评价表
面试评价表
注：请于相应栏目内画√或注明意见。
篇四：面试评价表
附件9：
面试评估表
篇五：面试评价表
面试评价表
篇六：面试评价表
招聘面试评价表
说明：资料后附装订顺序□面试评价表□薪资资料表□应聘登记表□个人简历□背景调查表□证件复印件□离职证明
篇七：面试评价表
应聘人员面试评价表
第 31 页共 31 页。
面试评估表面试维度及评分参考标准
面试评估表面试维度及评分参考标准
1. 维度一：专业知识与技能（40分）
- 了解候选人在相关领域的专业知识与技能，包括理论和实践
经验。
- 根据候选人在面试过程中对相关问题的回答，评估其专业知
识掌握的程度。
- 根据候选人在实践环节中的表现，评估其运用专业知识和技
能解决问题的能力。
2. 维度二：沟通能力（20分）
- 评估候选人在面试中的口头表达能力，包括语言表达清晰度、语速适中、语法正确性等。
- 评估候选人在合作讨论环节中的沟通效果，包括倾听他人观点、积极参与和发表意见的能力。
3. 维度三：分析与解决问题能力（20分）
- 听取候选人对问题的分析和解决方案的意见，评估其逻辑思维和解决问题的能力。
- 根据候选人在实际情景模拟中的表现，评估其面对问题时的反应和解决问题的能力。
4. 维度四：团队合作能力（10分）
- 根据候选人在团队合作项目中的表现，评估其与他人合作的能力，包括协调沟通、分工合作、团队意识等。
5. 维度五：自我驱动与终身研究（10分）
- 评估候选人对个人职业发展的规划和研究动力。
- 根据候选人在面试中表达的对终身研究的态度和愿景，评估其对自我提升的意愿和能力。
以上为面试评估表面试维度及评分参考标准，根据候选人在每个维度表现的程度，进行相应的评分。
评分标准可根据实际情况进行调整，以确保评估的准确性和公正性。
最新公司面试评估表格
辅导与授权
-您是如何与同事进行工作上的交流的？ -当同事发生问题寻求您的帮助时，您通常会如何解决和处理？ -通常您不在公司时，部门的工作开展情况如何？
训练技巧
-您是如何提供给同事专业的辅导和训练的呢?
高级经理及以上
决策性思维能力
-是否主导过具体的项目管理工作？作为决策者,请分享该过程？
自我发展愿望
-请叙述您个人的职业生涯规划(短期、中期、长期)，如何逐步达成？
时间管理与组织能力 -如何分配时间在您负责的工作领域内
-就您在公司内举办活动的经验分享
说服力 计划能力
-如何说服您的同事和上级接受您的意见或是建议，举例分享？
-请叙述您是如何做年度工作计划的？ -对于部门年度费用预算，您考良的重点在哪里？
面试者意见
工作经验/专业技能
-描述您目前所从事的工作的主要工作职责、部门组织架构 -分享您在专业领域内成功或失败的案例（如何发生、如何做、结果如 何） -是否曾经获得过相关的资质证书?
适应能力
决定/分析/解决问 题的能力
-与同事和上级相处如何?平时的沟通是否顺畅? -对于在工作中遇到难相处的同事,或是被人误解, 您是如何处理这些 问题的? -面对工作中的失败,您是如何做的? -公司因工作需要指派你做不十分熟悉的工作，你会如何做 -工作中遇到困难, 通常您是如何处理的,请举例说明 -对于工作中的突发性事件您是如何解决的，请举例说明 -在找寻新的工作时会考虑哪几方面的因素？最重要的是什么？
初试评价
共 5 分，依据条件评价，请在该栏上打√
2 合格 3 良好 2 合格 3 良好
4 优秀 4 优秀
5 杰出 5 杰出
3. 个人未来职业发展方向是否明 1 差
面试评定表-模板-2
复试结果及评语：
结论：□录用 □不录用
复试负责人签字年 月 日
如若录用，薪酬情况如下：
试用期时间： 个月 转正后工资： 元（人民币）
薪酬确认人签字年 月 日
面试评估表
被面试人姓名：申请职位名称：
面试评估详情
外表、谈吐举止
□优 □良 □一般 □需改进
态度：稳重、谦和、诚实
□优 □良 □好 □一般 □差，需改进
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ理解力
□具有高度的理解力 □反应迅速、分析力强 □理解力一般 □反应缓慢 □迟钝
专业知识
□高出职务要求的知识标准 □与职务要求的知识标准一致 □低于职务要求的知识标准
专业技能
□高出职务要求的技能标准 □与职务要求的技能标准一致 □低于职务要求的技能标准
资历经验
□富有与职位相关的工作经验 □略有职位相关的工作经验 □没有职位相关的工作经验
对应聘职位的认识
□有浓厚兴趣及深入认识 □尚有认识 □毫无认识
面试结果及薪资情况
初试结果及评语：
结论：□录用 □建议复试 □待定
人力资源面试评价表
10。工作经历的适应性
其他需要加分或者减分的方面
初试得分
初试评价
初试人
用人部门复试评价（满分为50分)
评 估 项 目
本栏满分
评价得分
评价说明
1。外形、气质、语言、行为、礼貌、配合等总体印象
10
2。思维、表达、反应、判断、条理性和聪明程度、分析和解决问题
10
3。人品、稳定、坦诚、耐心、事业心、承受压力、积极性和荣誉感
10
4.学习的专业、培训的专业、工作中所经历的专业知识是否符合
10
5。工作的时间经历时间是否符合、是否具备相应技能、工作能否胜任
10
其他需要加分或者减分的方面
复试ห้องสมุดไป่ตู้分
复试评价
复试人
评价详情
人力资源部初试评价(满分为50分）
评 估 项 目
5分
4分
3分
2分
1分
0分
评价说明
1。体态、仪容、举止、礼貌
2.工作思路清晰、组织计划周全
3。理解领悟能力、表达逻辑水平
4.应变思维、临场判断、分析
5。正直坦诚度、人品、适应能力
6.上进心、吃苦能力、工作热情
7。工作的稳定性、意愿、培养潜力
8。学历、教育、职称、资格证书
面试评估表
姓名： 应聘岗位： 应聘来源：
HR-ZPO4
基本情况了解
仪表形象：□优秀 □良好 □一般 □较弱 □很差 谈吐举止：□优秀 专业背景：□优秀 □良好 □一般 □较弱 □很差 工作经验：□优秀 对岗位的理解：□优秀 □良好 □一般 □较弱 □很差 离职原因/薪酬调 查记录： □良好 □良好 □一般 □一般 □较弱 □较弱 □很差 □很差
录用建议：
人力资源经理：
日期：
拟入职时间
分管副总意见
总经理意见
董事长意见
初试（基本能力/岗位资质/职业成熟度）
基本工作能力 岗位资质 职业成熟度
综合评价
决议：
面试官签名：
□进入复试
□档案留底
□淘汰
日期：
□推荐其他部门
业务部门考察
考察依据和意见:
相关业务技能：
□优秀
□良好
□一般
□较弱
□很差
决议：
面试官签名：
□建议录用
□档案留底
□淘汰
日期：
人力资源录用意见
是否录用：
□录用
□不录用
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
综合评价： 人 力 资 源 部 评 定
建
议： □录用 □推荐到 □存入人才库备用 部门 □进行再次面试 □不录用
面试人：
文档级别：
Hale Waihona Puke 面试评估表（初试）应聘人： 应聘职位： 分数 评核要素 印 仪表、衣着、行为 象 教育 学历、专业、培训经历、相关证书 背景 对公司文化、发展前景的认同 工 来公司服务的意愿强度 作 经 与应聘职业相关的工作年限、经验 验 工作的稳定性 团队合作意识 态度、诚实性、纪律性、稳定性 综 合 自学能力、创新能力 素 质 责任感（对工作的热情） 沟通表达能力（理解与表达） 1、希望待遇： 2、预计报到日期： 初试关注点： 元 初试成绩： 职能 部门 业务 部门 日期： 部门评分 优秀 好 (100%) (80%) 一般 (60%) 差 (30%)