中国人力资源管理现状
人力资源管理的现状及未来趋势
人力资源管理的现状及未来趋势一、人力资源管理的概述随着信息时代的到来，企业的生存竞争日益加剧，人力资源成为了一个企业能否在市场中立于不败之地的关键因素。
人力资源管理是指通过整合、管理企业内部和外部的人力资源，实现企业战略目标的一系列管理活动。
其内容包括招聘、培训、激励、绩效、考核、福利等相关管理。
二、当前人力资源管理的现状1. 技术的广泛应用现如今，人力资源管理的发展不仅来自于管理理论的革新，更多地是与技术的广泛应用密切相关。
人力资源管理部门运用计算机、网络等技术手段对各项人事管理活动进行现代化的信息化、自动化处理。
通过人力资源管理系统、绩效管理系统等管理软件的建立和运用，获得了效率和质量的提高。
2. 重视企业文化建设在竞争日趋激烈的市场环境中，企业文化建设已成为人力资源管理的重要内容之一。
企业文化建设是指通过多种途径打造团队建设、员工价值观培养等，形成符合企业本身特点和价值理念的文化形象。
企业文化的建设对于企业发展过程中的各个方面都将产生深远影响，能够提高企业的凝聚力和向心力。
3. 强调人才管理人力资本是企业发展的关键，高素质人才的成功吸引和留用已成为企业生存和发展的决策关键。
近年来，企业在人才管理领域大力投入，建立了一套涵盖人才招聘、培训、发展、激励等整个人才管理周期的人才管理体系，培养和发展了一大批优秀人才。
三、未来人力资源管理的趋势1. 人力资源大数据随着信息化和数字化技术的迅猛发展，人力资源管理体系也将向数据化和智能化方向发展。
通过建立人力资源大数据平台，企业可以对员工入职、考勤、绩效、晋升、离职等关键节点的数据进行收集、分析和挖掘，并根据分析结果对人力资源管理策略进行调整和优化。
2. 人机协同随着可穿戴设备、人脸识别、语音识别的广泛应用，人力资源管理的各项流程将越来越依赖智能化、自动化技术的支持。
未来人力资源管理将不再是简单的人员管理，它将成为“人机协同”的管理方式，人力资源管理者将重点关注管理机制的科技化和自动化。
人力资源管理的现状及发展趋势
人力资源管理的现状及发展趋势一、人力资源管理概述人力资源管理，简称HRM，是指企业或组织如何管理和利用其人力资源，以达成组织的目标和愿景。
这个概念涵盖了许多方面，包括招聘、培训、绩效管理、薪酬福利和离职管理等。
随着社会的不断发展，人力资源管理也在不断地变化和创新，以适应新的环境和需要。
二、现阶段人力资源管理的现状1.专业化和职业化企业对人力资源管理的重视程度逐渐提高，越来越多的企业开始建立专业的人力资源部门，职业化的人员管理也日益成为趋势。
目前，许多企业已经建立了完善的人力资源管理体系，从传统的人事管理走向以员工为中心、强调开发和激励员工的人才管理。
2.数字化和信息化数字化和信息化已经成为现代企业人力资源管理的必要条件，先进的技术和软件，如人力资源信息系统、在线员工培训、职业评估和福利管理等，已经取代了传统的繁琐和低效的管理方法。
数字化和信息化的高速发展也为企业带来了全新的管理模式和成本节约方式，如远程办公和在线面试等，这些新技术将会不断创新改进和影响人力资源管理的未来。
3.员工管理的灵活性和多元化员工管理的模式已经从传统的二元模式转移，即员工或者劳务工，而是更加灵活和多元化的管理方式。
现在，一些企业已经采用灵活的工作制度，如弹性工作时段和自由工作空间等，为员工提供更加人性化的管理和更高水平的自由度。
此外，企业还注重员工家庭和生活，通过福利和家庭关怀等措施提高员工的生活质量，在激发员工工作热情的同时，还能促进员工的健康和幸福感。
三、未来人力资源管理的发展趋势1.数字化和智能化随着人工智能技术和大数据分析技术的不断发展，未来企业将更多关注数字资产和数据分析。
人力资源管理领域将通过大数据技术收集员工信息，并使用人工智能对招聘、培训、管理和评估等方面进行优化和智能化的分析和处理。
2.全员参与和员工参与管理为实现企业长期稳定发展，员工的参与和管理起着非常关键的作用。
因此，未来人力资源管理模式将更加注重提高员工的控制和参与感，通过更加开放和全员参与的方式来促进企业的发展。
人力资源管理：新时代下的挑战与机遇并存
人力资源管理：新时代下的挑战与机遇并存一、人力资源管理的现状随着经济全球化的深入发展，企业竞争日益激烈，人力资源作为企业核心竞争力的关键要素，其管理地位日益凸显。
近年来，我国政府对企业人力资源管理给予了高度重视，制定了一系列政策法规，如《企业人力资源管理师职业资格标准》、《劳动合同法》等，为企业的人力资源管理提供了法制保障。
二、新时代下的人力资源挑战1. 人才争夺战加剧在新时代，人才成为企业竞争的关键。
随着我国经济的快速发展，人才需求日益旺盛，企业之间的人才争夺战愈发激烈。
如何吸引、留住、培养和激励优秀人才，成为人力资源管理面临的一大挑战。
2. 人口红利逐渐消失我国人口结构的变化使得人口红利逐渐消失，劳动力成本上升，企业的人工成本压力增大。
老龄化社会的到来，使得企业在养老、医疗等方面承担更大的社会责任，也给人力资源管理带来了挑战。
3. 技能人才短缺随着科技的飞速发展，新兴产业不断涌现，对技能人才的需求也越来越大。
然而，我国技能人才短缺的问题日益突出，尤其是高级技能人才。
如何培养和引进技能人才，提高员工素质，成为人力资源管理的重要课题。
4. 企业管理变革在新时代，企业面临着转型升级的压力，管理模式也需要不断创新。
人力资源管理要从传统的劳动管理转变为以人为本的管理，关注员工成长和发展，激发员工潜能，以适应新时代的企业发展需求。
三、新时代下的人力资源机遇1. 政策支持新时代下，我国政府对人力资源管理给予了大力支持，为人力资源管理者提供了广阔的发展空间。
如：深化职称制度改革，提高技能人才地位，推动人力资源服务业发展等。
2. 科技赋能3. 人才发展新时代下，我国人才培养体系不断完善，人力资源素质不断提高。
企业可以充分利用这一机遇，选拔和培养具有潜力的员工，为企业的可持续发展提供人才保障。
4. 企业文化传承新时代企业文化的核心是“以人为本”，强调员工的参与、创新和共享。
人力资源管理要充分发挥企业文化的作用，增强员工的归属感和认同感，促进企业内部团结协作，提高企业竞争力。
国有企业人力资源管理的现状分析及解决办法
国有企业人力资源管理的现状分析及解决办法随着中国经济的快速发展，国有企业在国家经济中扮演着重要的角色。
然而，尽管国有企业在人力资源管理方面也取得了一些进展，但仍存在一些问题。
本文将对国有企业人力资源管理的现状进行分析，并提出相应的解决办法。
一、现状分析1.人才流失问题：国有企业的人才流失率较高，主要因为国有企业的薪酬、福利待遇较低，不够具有竞争力。
此外，国有企业的员工晋升机制不够明确，缺乏激励措施，导致员工缺乏动力。
2.绩效评价问题：国有企业绩效评价体系不够健全。
目前在国有企业中，普遍存在过分强调政治关系的问题，而忽视实际工作表现。
这种现状导致员工缺乏努力和积极性，进而影响了企业整体的竞争力。
3.用人机制问题：国有企业的用人机制相对僵化，晋升普遍以资历、关系为主导，而不是以能力为主导。
这使得优秀的年轻人难以得到发展机会，从而影响了企业的创新能力。
4.企业文化问题：国有企业的企业文化相对保守，缺乏活力和创新精神。
这导致员工对企业的归属感和认同感不强，缺乏对企业的忠诚度和责任心。
二、解决办法1.提高薪酬待遇：国有企业应该制定一套合理、有竞争力的薪酬制度，包括基本工资、绩效奖金和股权激励等，以吸引和留住高级人才。
此外，国有企业应该加大对员工福利待遇的投入，提供更好的工作环境和员工关怀。
2.建立科学的绩效评价体系：国有企业应该建立绩效评价体系，明确员工工作目标和评价指标。
绩效评价应该以实际工作表现为主要依据，而不是过分强调政治关系。
同时，应该为员工提供晋升和激励的机会，以提高员工的工作积极性和动力。
3.突破用人机制：国有企业应该创造公平公正的用人环境，建立以能力为导向的晋升机制。
将年轻、有潜力的员工纳入到企业发展的重要岗位，鼓励他们发挥才华和创新能力。
此外，国有企业应该加强对员工的培训和发展，提高员工的整体素质和能力水平。
4.增强企业文化建设：国有企业应该加强企业文化建设，以激发员工的工作热情和归属感。
中国人力资源管理的现状与未来发展
中国人力资源管理的现状与未来发展一、前言随着全球经济的快速发展，人力资源管理的重要性也越来越突出。
作为最大的发展中国家，中国的人力资源管理现状与未来发展备受关注。
本文将从人力资源管理的宏观层面分析中国的现状与未来发展，以期为中国人力资源管理的进步与发展提供一些意见和建议。
二、人力资源管理现状1.市场需求与就业难题随着中国经济的快速发展，企事业单位对人力资源的需求也越来越高，但具有高水平的人才却越来越难以招聘。
一方面，中国教育体制的单一化与考试制度导致人才素质的不够理想。
另一方面，由于房价飞涨、生活成本增高等问题，很多优秀的人才无法选择在国内发展。
2. 人力资源管理机制不健全目前，中国企业人力资源管理制度多仍然停留在单纯的制度层面，具体实践方案缺乏透明度、公正性、规范性和效率性等缺陷。
这不仅导致企业难以招揽并留住人才，也妨碍了企业绩效的提高和经济的发展。
3. 人才荒随着经济的快速发展，中国很快就会面临人才荒的危机。
据统计，随着全球化和市场化的深入推进，中国未来十年内将需要3000万高素质人才，其中高端人才的缺口更为严重。
而在当前的情况下，中国学生的综合素质和工作能力与先进国家相比，还存在一定的差距。
三、人力资源管理未来发展趋势1. 建立透明、规范、公正的人力资源管理机制要实现人力资源的高效管理，首先建立透明、规范、公正的人力资源管理机制是至关重要的。
管理机制要具有透明性和可操作性，在招聘、培训、激励、绩效评价等方面有科学、严谨、公正、公平的评估制度。
2. 培养全球化背景下的人才人才是企业的基石，是推动经济快速发展的核心竞争力。
而全球化背景下，企业需要具有全球化视野和胸怀的人才。
因此，教育培养体系应该改革创新，注重学生自主探究和开放式合作的培养模式，塑造具有国际水平的德才兼备的高质量人才。
3. 营造创新型企业文化创新是推动企业可持续发展和变革的源泉。
因此，营造创新型企业文化有助于引导企业员工发扬创造力和创新精神，不断精进自身能力和素养。
我国企业人力资源管理的现状
我国企业人力资源管理的现状
我国企业人力资源管理的现状具有以下特点：
1. 人才竞争激烈。
近年来，我国经济的快速发展和企业的扩张，使得各个行业的人才市场越发竞争激烈。
企业为了留住人才，需要提
供更好的薪资待遇、发展空间、福利待遇等。
2. 用工需求多元化。
随着经济结构的不断优化，企业对人才的
要求也日益多元化。
例如，在信息时代，对人才的IT技能要求越来越高，对文化背景、语言能力等其他方面的要求也在不断提高，这为企
业的人力资源管理带来了更大的挑战。
3. 人力资源管理专业化。
人力资源管理已经逐渐由简单的人事
管理转变成专业化的、全面化的人力资源管理。
企业要借助更先进的
管理理念、管理工具和技术手段，提高人才来源、招聘、培训、激励、考核等方面的水平，经营企业的人力资源资本。
4. 人才流动加速。
由于各种原因，如待遇、发展机会、管理环
境等，人才之间流动的速度越来越快。
企业如果未能有效地管理好人
才流动，就会对企业的稳定发展造成困扰。
5. 用工制度普及化。
随着劳动法规制度的完善和用工制度的不
断普及，企业不仅要合法用人，还要关注雇员的福利待遇、职工关系、工伤保险、社会保险等方面的问题。
总之，当前我国企业人力资源管理面临着越来越多的挑战，需要
持续进行管理方法和技术的升级换代，加强人力资源管理的专业化程度，并适应人才市场的变化，为企业提供更好的人才保障，以推动企
业持续发展。
人力资源管理的现状和发展趋势
人力资源管理的现状和发展趋势一、引言人力资源管理是一项非常重要的管理组成部分，其从雇用到训练再到绩效评估都对企业的发展起到至关重要的作用。
本文将针对当前人力资源管理的现状进行分析，并对其未来发展进行展望。
二、人力资源管理现状1.传统模式下的人力资源管理在传统模式下，人力资源管理主要是以招聘、人事管理和员工绩效评估为主要内容。
企业的人力资源部门主要负责员工招聘和离职的管理，以及员工薪资、社会保险等事宜的处理。
这种传统模式的人力资源管理已经显得过于落后，在很大程度上无法满足今天企业的需要。
2.现代化人力资源管理随着社会不断发展，人力资源管理也不断地向现代化方向发展。
现代化人力资源管理主要是以建立企业文化为主要目标，通过员工福利和职业发展的制度对员工进行激励，以提高他们的工作效率和工作积极性。
现代化人力资源管理也着重强调员工培训的重要性，通过持续的培训帮助员工掌握新技能，提高员工能力水平，以适应企业发展的需要。
3.信息化人力资源管理在信息技术不断发展和普及的时代，人力资源管理也不再是仅仅以纸质化文件记录的方式，而是向信息化方向发展。
企业采用在线人力资源系统,这种方式使得人力资源和员工档案的维护、考勤管理和发放薪资福利变得更加效率化、便捷化。
三、人力资源管理的趋势1.以员工为中心未来的人力资源管理趋势将把员工置于核心地位。
这意味着企业将关注如何满足员工的需求，为员工提供良好的工作环境和发展机会。
同时，也需要对员工的工作表现进行定期评估，并进行科学的激励措施，以提升员工的工作效率和工作满意度。
2.强调培训和学习在当今这个不断变化的社会中，不断的学习和培训已经成为了一个必要的生存技能。
企业将会更加注重培训和学习的重要性，让员工掌握新的技能和知识，以促进企业的发展和提高员工的竞争力。
3.数据驱动的决策数据驱动的人力资源管理越来越受到企业的重视。
通过分析数据，企业可以更好地了解员工的需求和企业的运营状况，并对其作出有针对性的决策。
人力资源管理的现状与前景分析
人力资源管理的现状与前景分析在当今经济社会发展中，企业的核心竞争力已逐渐由资金、硬件设备等传统要素向知识、技能等软实力要素转移。
因此，越来越多的企业开始重视人力资源管理，将其视为企业发展的重要战略。
本文将对人力资源管理的现状与前景进行分析。
一、人力资源管理的现状1. 客观上存在人才荒人口结构的变化和经济的转型升级，导致了各行各业在人才方面的短缺。
随着生育率和人口增长率的下降，劳动力资源的缺口进一步扩大。
许多企业在扩大规模、拓展业务等方面受到阻碍，甚至因此错失良机。
2. 人力资源管理制度有待完善虽然国家有许多法律法规和政策文件，但各个行业和企业的实际情况差异很大，人力资源管理制度也存在很多缺陷。
例如，个别企业存在用工滥用、用工不合法等违规问题。
同时，人力资源管理制度的落实也需要不断加强。
3. 人力资源管理注重实用性现代企业对人力资源管理的需求越来越高，传统的纸质文档已不能满足需求。
从工具使用层面，HR系统在现代企业人力资源管理中得到广泛的应用，帮助企业更好的实现人力资源管理的自动化、数字化。
二、人力资源管理的前景1. 对人才的需求将不断增长随着科技、经济全球化、人口老龄化、所得水平等多种因素的影响，对高素质、创新型人才的需求将不断增长。
未来的人力资源管理将着重于发掘和培养高素质人才，并以此为核心推动企业的发展。
2. 人力资源管理将更加科技化、智能化人力资源管理变革，离不开技术手段的助力。
比如人工智能，它可以通过对人才的评价、招聘、培训、绩效考核等方面的应用，提升人力资源管理的效率和精度，从而提高企业的竞争力。
3. 多元化劳动力将成为新的趋势随着国内外人口结构的变化和全球化趋势，未来劳动力市场面临的挑战也将愈加严峻。
多元化劳动力管理将成为企业面对新形势的解决方案，采取差异化的、多元化的管理和服务方式，更好地吸引、留住和发挥各类人才的智慧和能力。
综上所述，人力资源管理作为企业的重要战略，将在未来的发展中起到越来越重要的作用。
人力资源管理的现状与未来发展方向
人力资源管理的现状与未来发展方向近年来，随着经济的发展和人口的大规模流动，人力资源管理这一领域也受到了越来越多的关注。
然而，尽管人力资源管理在企业中的作用被极大地重视，但是在实践中也存在着不少问题和挑战。
本文将从当前人力资源管理的现状出发，探讨未来人力资源管理的发展方向。
一、当前人力资源管理的现状虽然人力资源管理在企业中发挥着重要的作用，但是在实践中，人力资源管理仍存在着不少问题。
首先，很多企业还是采用传统的人力资源管理方式，无法适应时代的变化和企业的新需求。
其次，对于人力资源管理的重视程度还不够，很多企业往往只是把人力资源管理当成一项常规工作，而没有充分发挥其作用。
此外，由于人力资源管理本身的专业性较强，许多企业缺乏专业人才，无法真正实现人力资源管理的精细化。
二、未来人力资源管理的发展方向为了满足企业发展的新需求，人力资源管理也在不断地发展和完善中。
未来人力资源管理的发展方向主要包括以下几个方面。
1. 信息化随着信息技术的不断发展，信息化已成为推动人力资源管理发展的重要力量。
未来的人力资源管理将会更多地采取信息化手段，如人力资源管理软件、云计算技术等，实现人力资源管理的自动化、智能化和精细化。
同时，信息化也会为人力资源管理提供更加全面和准确的数据支持，加强人力资源管理的科学性、客观性和有效性。
2. 多元化人力资源管理所涉及的人员和问题非常多样化，未来的人力资源管理也将会更加多元化。
企业需要面对不同的人员群体和问题，因此未来人力资源管理也将更加注重个性化和差异化的管理模式，更加符合员工的个人需求和差异性特征。
3. 专业化随着经济发展的不断提升，企业对于人力资源管理的要求也越来越高。
未来的人力资源管理将会更加专业化，同时也会更加注重培养和引进高素质的人力资源管理人才，提升人力资源管理的整体水平。
此外，人力资源管理也会更加注重人性化的管理方式，使员工更加快乐地工作和生活。
4. 划时代的管理理念未来的人力资源管理理念将会更加注重以人为本、效率为先的管理方式。
人力资源管理的现状和发展趋势
人力资源管理的现状和发展趋势人力资源管理指的是企业对员工进行招募、培训、考核、薪酬等方面的管理工作。
如今，人力资源管理已经成为企业管理的重要组成部分。
在当今社会中，随着经济发展的不断加速，企业对于人力资源的需求也越来越大。
在这种情况下，人力资源管理的现状和发展趋势也变得越来越重要。
一、人力资源管理的现状1.缺乏人才竞争力在如今的竞争激烈的市场环境下，许多企业面临着人才短缺的问题，这也导致了企业的竞争力下降。
这主要归咎于企业未能在人力资源开发、培养与流动上进行深入有力的管理，使得企业难以吸引和留住优秀的人才。
2.流失率较高当前，很多企业的员工流失率较高，一方面是由于竞争激烈、机会多，许多员工见异思迁；同时另一方面是由于企业内部管理存在不足，工作环境不佳等问题，导致员工对公司的归属感和忠诚度降低，选择了离开。
3.企业内部培训不足很多企业存在职业培训不足的问题。
这种情况下，员工无法有效地提高自身的能力水平和职业水平，这也导致员工和公司的发展同步性不足，久而久之，员工失去了主动性和创造性。
4.工资福利不足消费水平的提高，员工对待工资福利的要求也越来越高。
而在很多企业中，员工的工资福利不尽人意，这让员工的积极性和动力降低，影响企业的工作效率和生产力。
二、人力资源管理的发展趋势1.灵活用工面对现在快速变化的市场环境，企业需要适应市场的需求，随着ICT(Information and Communication Technologies)技术的发展和互联网的普及，越来越多的企业开始采取灵活的用工制度，如雇用自由职业者、义工、家庭工作、工作负担分配等，以满足市场需求和灵活管理员工需求。
2.薪酬制度薪酬制度的完善将有利于企业吸引和留住人才，促进工作动力的提高。
在一个完善的薪酬制度中，不仅要有基础薪资，还应该包括绩效奖励、公正结算和公开透明等方面。
采取组合报酬的奖励方法，可以提高员工的动力，并增强员工的归属感。
3.学习型组织学习型组织是指企业能够通过自身的学习和适应性，及时地调整和改进管理方法和组织结构，在适应市场变化的同时还能不断地提高企业的效率和竞争力。
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未来人力资源管理的发展方向及中国人力资源现状分析
国际会展商务师发表时间：2008-3-12 来源：编辑：xmsupercat 加入收藏
随着中国经济的不断发展，人们越来越多的关注人力资源这个问题，为什么关注这个问题？因为我们在中国经济不断发展的过程中，清晰的认识到人才才是支持我国经济持续、稳定、健康发展的核心要素。
离开人什么事情都做不成了。
基于这样的认识，加强人力资源管理从理念和意识层面受到了越来越的关注，人力资源管理的实践活动越来越提升，人力资源管理工作在企业、社团、组织中的地位日益上升，企业、社团、组织越来越认识到人力资源管理工作对企业、社团、组织绩效的重要性。
人力资源管理的职能也发生了根本性的变化。
未来人力资源管理的发展方向基于中国经济的进一步发展及企业战略实现的要求，将呈现出以下几个方面的典型特征——
一、对人力资源从业者的执业技能要求越来越高
由于人力资源管理职能的转变（职能的转变又是大的经济发展环境要求的），就要求人力资源从业者不能仅局限于人事手续的管理技能，更关键的是要把目光聚焦到企业战略的整体把握和有效执行上来。
从参与企业整体发展战略的制定到战略的分解、监督执行，从企业文化重塑与再造，学习型组织建设、综合绩效管理、企业经理人的培养机制的建立、人力资源价值分析、人力资源会计制度、人力资源审计等一系列事关企业发展与命运的重大职责都将成为人力资源工作者新的职责。
这些变化要求人力资源工作者重新审视自己的定位和角色并提高自己的从业技能。
二、职业资格准入制度开始全面走上正确的轨道
我国政府也深刻认识到人才培养与人力资源管理工作的重要性，为此，我国政府依据我国人力资源管理工作的发展现状，为确保人力资源管理工作者的工作质
量，为企业发展保驾护航，经国务院授权，国家劳动部与2002年开始在国家大力推行人力资源管理师等级考试制度，该等级制度科学合理地将人力资源从业工作者，按执业技能并经考试鉴定确认为人力资源管理员到人力资源高级管理师4个等级。
并向经国家劳动部组织培训并考试通过的人员颁发相关等级的执业证书。
该证书将作为国家唯一认可的执业资格证书进入行业准入制度。
这一制度的出台，引起了国内人力资源管理工作者的极大兴趣和热情，并由此标志着
l我国人力资源管理工作完成了从无序到有序的历史性进程
l国家对人力资源管理工作者职业价值的充分肯定与认可。
l我国人力资源管理工作由此进入了一个崭新的发展阶段。
这一制度同时将极大的推动我国人力资源管理工作的发展速度。
人力资源从业工作者积极性之高，参加培训及考试过关之热情前所未有。
这些情况都昭示着，我国的人力资源管理将走上更加科学、规范的轨道。
职业资格准入制度也必将极大的推动人力资源管理工作质量的全面提升。
三、人力资源和人力资本将区分开来
未来的发展企业需要更加关注怎样才能将人力资源价值最大化这个关键问题。
为达到这个目的，这其中有一系列的核心要素需要研究，包括人力资源管理制度与体系的创新，包括企业文化的重塑与再造、包括团队组成人员的整体技能提升、开发与培养等等。
但是，这要求人力资源从业者清晰的知道组织战略实现过程中，怎样区别对待不同岗位人员的不同贡献价值。
也就是人们所说的岗位价值系数。
大家都很清楚，对于一个企业或组住来说，不同岗位人员在不同的企业发展阶段，其对企业战略实现的贡献系数是不一样的。
这要求我们人力资源从业者能够有效的把不同岗位的不同贡献系数有效的区分和评估开来。
也就是把人力资本和人力资源区分开来。
人力资本将成为企业最宝贵的核心竞争要素的组成部分。
是对企业战略实现贡献价值最大的职族。
是实现企业战略的关键载体。
也是我国最稀有
的人才。
这个职族在企业中一般应包括：职业经理人、核心部门的管理者、技术创新者。
四、人力资源管理体系需要整体创新并系统构建
基于新经济条件下的管理要素要求，人力资源从业者需要有能力从整体上把握企业需要建立什么样的人力资源管理体系和制度，才能有效的实现人力资源价值最大化这个问题。
才能保证企业团队整体上保持持续不断的活力（活力可以解释为组织团队具有鲜活的生命力，这个鲜活的生命力要素应该包括3个核心组成部分，1个创造力即创造的欲望，这个欲望可以使组织成员保持不断前进的动力而不会出现团队涣散、人浮于事的情况，1个是创新力，即变革和推动组织进步的欲望，1个是能动力，即热爱组织并愿意个人发展的轨迹和组织的发展相一致），并有效的支持企业战略实现。
举一个具体的例子，比如上面提到的人力资本问题。
人力资本的薪酬如果是人力资源部按照常规的工资体系来配发，那么很可能无法充分激发人力资本的能动性，人力资本不发挥能动性，人力资源价值根本无法最大化。
其实从人力资源管理的体现上，人力资本的薪酬设计与回报应该是董事会负责。
对于中国企业来讲，这一点需要创新，需要从人力资源管理体系上进行根本的创新。
还有调查表明，大多数企业有培训管理程序，但是却没有企业内部的职业经理人培养体系。
有的企业有这方面的理念却缺乏制度保证。
内部人才培养和能力开发问题不能从体系和制度上保证，那么就无法保证企业需要的人才供应。
企业规模一旦扩大，人才紧缺时就只能采用外部招聘。
当外部招聘不能及时满足企业的人才供应时，就会影响企业的经营绩效，所以应该从人力资源管理体系和制度上保证职业经理人的培养。
五、员工与企业（组织）关系出现新的变化
这个问题其实涉及2个问题：
第一个是国有企业原来对员工与企业的关系是企业对员工要负无限责任，现在应该改成有限责任。
原来国有企业对员工是生老病死都负责到底的。
这是无限责任，事实证明，这不利于员工自身的价值驱动，会产生很多问题。
改成有限责任就可以使人的积极性得到充分调动了。
因为很简单，不好好做就没有保证了。
第二个是员工与企业的关系应该从被管理与被领导的关系转变成战略合作伙伴关系。
我问许多企业的员工，对企业是什么感觉？回答大约一致，员工实际希望企业是实现自身的平台。
原来我们一直倡导爱企业，爱岗敬业，把企业当成自己的家。
这个观点实际激励过几代人，也产生过很大的效果。
现在看来是要变化的。
我们需要倡导一种新得观点或者叫理念。
那就是企业和员工其实是一种战略合作伙伴关系。
这中关系下，决定了企业和员工的利益应该是通过一个共同的平台（企业），一种活动（主营业务、出产产品）谋求各自合理条件下的利益分配（获得价值回报）。
利益分配的机制比较好的方式是员工持股。
员工持股要避免产生新的大锅饭。
这样企业（所有者、经营者代表）和员工之间的关系就顺畅的很多。
员工会很自动的把企业看成是实现自身利益和价值的一种平台，大家在一起工作是战略合作的伙伴关系。
分工不同是自然的事情。
而不在有被动接受领导的想法。
也没有被人驱动的感觉。
而被人驱动的理念一旦存在，不管企业制度怎样完善，其实也难以取得完美的效果。
总之，人力资源管理工作随着企业的发展，中国经济的不断进步，全球经济一体化的逐步交融，会呈现出很多新的变化，人力资源从业者应该紧密跟踪这些变化。
不断创新，其核心目的在与不断推进企业发展和企业战略实现，确保企业经营的成功和企业规模、整体经营绩效的不断提升，使企业保持鲜活的创造力。
一、国内人力资源管理现状
笔者认为，根据笔者大量接触企业HR从业者的经验介绍以及笔者亲历多家企业的深入了解，大部分国内企业在人力资源管理方面(来自业务员网: )，基本都处于比较初级的阶段。
具体表现在以下一些方面，大家可以拿自己所在的企业进行客观对照。
1、我们知晓人是驱动企业发展的第一要素，却没有把人当作资源来配置，而且往往把人当作没有弹性的工具来使用；
2、我们知晓中高级人才的稀缺性，却不知道人才如何持续获得的规律；
3、我们知晓人人都需要激励，但人力资源部门只是做着人事考勤、调配等基本工作，根本不懂得资源的优化配置，不懂得四两拔千斤的资源妙用；
4、我们知晓培训对于提升人力资源竞争力的意义，在资源投入上却极端节省，几乎到了为降低成本而砍掉全部费用的境地，最好是“马跑得快，马又不吃草”；
5、我们知晓人力资源可持续发展的必要性，经营过程却抱着竭泽而渔的态度，没有老、中、青的搭配，更没有人才结构的科学配置；
6、我们知晓组织结构设计和人岗适配的重要性，却有大量的不合理流程及不合适人岗配置，放多有各种关系背景而不具备胜任能力的充斥在重要岗位上；
7、我们知晓人力资源部门在招、用、育、留等环节中的职责，却常被强势部门牵着鼻子，没有公司全局立场和长期战略定位，甚至无法从人力资源这个源头就规避帮派主义和山头主义现象的存在；
8、我们知晓人力资源规划的重要性，却总是无法及时获得足够质量和数量的人力；
9、我们知晓打造良好雇主企业形象对揽才的重要性，却总是保持着较高的离职率，其稳定度和忠诚度都非常低；
10、我们知晓人力资源是个非常专业的部门，其本身却欠缺具有专业水平的人力配置，而且缺乏服务意识、评价能力和监督能力。
除了上述，还有其它，大家可以进行更深层次地观察、探索和总结。