工程项目成本风险分析与管理
浅谈工程项目的成本风险分析与成本管理
４ ． 竣工交付使用及保修阶段
应对竣工验收过程发生的费用和保修费用进行控制。此时
理、 先进 、 可行 的施工方案 ， 保证 以最小 的资金耗费满足预定 的 工按一定 比例 （ 一般为 ５ １％） ％一 ０ 承包给领工员或班组 ， 进行包
目标要求。 同时 ， 还应针对 工程的具体特点而制订项 目成本管理 干控制 ； 二 ， 提高生产工人 的技术水 平和班组 的组织管理 第 要 计划 ， 分解 目标 ， 划分责任和权利 ， 保证 目标 的实现。
助于检查风险的广度 ， 这样承包人就不会只注重于某些风险而忽视其他风
险。 施工项 目成本管理的有效途径
施 工项 目成本管理 的方法 较多 ， 其有效 的途径可 以从 降低成本 、 增加 收入两方面着手 ， 坚持责 、 、 权 利相结合 的原则 ， 确保项 目 成本 目标的实现。
各抒 己见
确定一份合理 的风险事件清单 ， 用以包 罗对项 目成本构 成威 胁的所有 主要 风险 。还应指出 ， 由于风险是随时存在的 ， 因此风险识别必须是一个连续不
断的过程 。
２工程 项 目成本 的风 险 分 类 ．
工程项 目成本 的风 险分类 目的有两个 ， 首先是可以提高承包人对影响 成本的风险事件的认识程度 ， 其次是可 以帮助承包人根据风险 的性质采取 相应 策略来降低风险 ， 减少损失。 以往对风险 因素 的分类 ， 没有考虑 风险的性质或潜 在 的影 响 ， 文 都 本 提出 了一种合理的风险分类 方法 ， 它根据风 险的性质及其潜在影响来划分 风险 因素 。利用此法 ， 承包人就可 以全 面地评价影响成本 的各种风 险因素 及其影响程度 。此方法中 ， 选用的风险类 型说 明了风险的多样 性 ， 同时也有
工程项目的风险分析及风险管理
工程项目的风险分析及风险管理一、引言工程项目的风险分析及风险管理是确保工程项目成功完成的关键步骤。
通过对潜在风险的识别、分析和管理，可以降低项目失败的可能性，提高项目成功的概率。
本文将详细介绍工程项目的风险分析和风险管理的标准格式。
二、风险分析1. 风险识别风险识别是指通过对工程项目的各个方面进行全面分析，确定可能存在的风险因素。
例如，项目时间延误、成本超支、技术难题等。
可以通过专家访谈、文献研究、经验总结等方式进行风险识别。
2. 风险评估风险评估是指对已识别的风险进行定性和定量的评估。
定性评估是对风险的影响程度进行描述，例如高、中、低等。
定量评估是对风险的概率和影响程度进行量化，例如使用概率分布和影响矩阵等方法进行评估。
3. 风险优先级排序风险优先级排序是指对已评估的风险按照其重要性进行排序，以确定应优先考虑的风险。
可以根据风险的概率和影响程度进行排序，也可以根据项目目标和利益相关者的需求进行排序。
4. 风险原因分析风险原因分析是指对已识别的风险进行深入分析，确定其产生的原因。
通过分析风险的原因，可以有针对性地采取措施来降低风险的发生概率。
三、风险管理1. 风险规避风险规避是指通过采取措施避免或减少风险的发生。
例如，通过选择可靠的供应商、使用成熟的技术、制定详细的项目计划等方式来规避风险。
2. 风险转移风险转移是指将风险的责任转移给其他方。
例如，购买保险、签订合同等方式可以将一部分风险转移到保险公司或合作伙伴身上。
3. 风险减轻风险减轻是指通过采取措施减少风险的影响程度。
例如，制定应急预案、加强项目监控等方式可以减轻风险的影响。
4. 风险接受风险接受是指在无法采取其他措施降低风险的情况下，接受风险的发生并承担相应的后果。
在风险评估的基础上，通过权衡利益和风险的关系，决定是否接受风险。
四、风险监控1. 风险监测风险监测是指对已识别的风险进行持续的跟踪和监测。
通过收集项目进展数据、监测项目关键指标等方式，及时发现风险的变化和新的风险。
建筑工程项目成本风险评估控制
建筑工程项目成本风险评估控制近年来，建筑工程项目的成本风险评估和控制成为了业界关注的重点。
随着建筑项目规模的不断扩大和复杂性的增加，成本风险的影响也越来越大。
本文将以建筑工程项目成本风险评估和控制为主题，探讨相关的方法和策略。
一、成本风险评估成本风险评估是项目实施前的重要一步，通过对项目的各个环节和因素进行全面分析，确定潜在的成本风险，并评估其可能对项目造成的影响。
评估成本风险需要考虑以下几个方面：1.项目范围管理：合理明确项目的范围，避免范围蔓延和不必要的变更，从而控制成本风险。
2.供应链管理：建立强有力的供应链管理机制，确保材料和设备的供应及时可靠，减少成本波动的风险。
3.合同管理：建立健全的合同管理制度，明确各方责任和义务，提前解决潜在的纠纷，降低成本风险。
4.技术评估：对项目所采用的技术和工艺进行评估，确保其可行性和稳定性，减少技术风险对成本的影响。
二、成本风险控制成本风险控制是在项目实施过程中，通过采取一系列措施和策略来降低成本风险的影响。
成本风险控制需要注意以下几个方面：1.预算管理：建立详细的项目预算和成本控制计划，及时掌握项目的成本变化情况，并采取相应的调整措施。
2.资源管理：合理规划和利用项目所需的各种资源，包括人力、物力和财力等，提高资源利用效率，降低成本风险。
3.进度管理：合理制定项目进度计划，保证工期的合理安排和控制，避免项目延期导致的成本增加。
4.质量管理：加强对施工过程和成果的质量控制，防止质量问题带来的成本风险。
5.风险管理：建立完善的风险管理机制，及时发现和应对潜在的成本风险，减少成本风险对项目的影响。
三、案例分析以某建筑工程项目为例，通过成本风险评估和控制取得了较好的效果。
首先，在成本风险评估阶段，项目团队对项目范围进行了细致的划分，明确了项目的工作内容和交付物，避免了对项目范围的过度扩展和变更。
其次，在供应链管理方面，项目团队与供应商建立了稳定的合作关系，确保了材料和设备的及时供应，避免了因供应链断裂带来的成本风险。
工程项目成本风险及风险控制
工程项目成本风险及风险控制一、引言工程项目的成本风险是指在项目实施过程中，由于各种不确定因素导致项目成本超出预算或无法按时完成的风险。
为了确保项目的顺利进行和成本控制，必须对成本风险进行全面的分析和有效的控制。
本文将从成本风险的定义、成本风险的来源、成本风险的评估和成本风险的控制等方面进行详细阐述。
二、成本风险的定义成本风险是指在工程项目实施过程中，由于各种不确定因素导致项目成本超出预算或无法按时完成的风险。
这些不确定因素包括但不限于物价波动、劳动力成本变动、原材料价格变化、汇率波动、政策变化、技术问题等。
三、成本风险的来源1. 物价波动：原材料价格的波动是工程项目成本风险的重要来源之一。
原材料价格的波动可能会导致项目成本的不确定性，进而影响项目的盈利能力。
2. 劳动力成本变动：劳动力成本的变动也是工程项目成本风险的重要来源之一。
劳动力成本的上升可能会导致项目成本的增加，从而影响项目的盈利能力。
3. 原材料价格变化：原材料价格的变化也会对工程项目的成本产生影响。
原材料价格的上涨可能会导致项目成本的增加，从而影响项目的盈利能力。
4. 汇率波动：如果工程项目涉及到跨国交易，汇率的波动可能会对项目的成本产生重大影响。
汇率的波动可能会导致项目成本的不确定性，进而影响项目的盈利能力。
5. 政策变化：政策的变化也是工程项目成本风险的重要来源之一。
政策的变化可能会导致项目成本的增加，从而影响项目的盈利能力。
6. 技术问题：技术问题的出现可能会导致项目成本的增加，从而影响项目的盈利能力。
技术问题可能涉及到工程设计、施工过程中的技术难题等。
四、成本风险的评估成本风险的评估是指对工程项目成本风险进行量化和分析，以确定项目成本风险的大小和影响程度。
评估成本风险的方法主要包括以下几种：1. 概率分析：通过对各种不确定因素的概率进行分析，确定项目成本风险的大小和影响程度。
2. 敏感性分析：通过对各种不确定因素的敏感性进行分析，确定项目成本风险的敏感性和影响程度。
工程项目成本风险及风险控制
工程项目成本风险及风险控制一、引言工程项目的成本风险是指在项目实施过程中，由于各种因素导致项目成本超出预算或者无法控制的风险。
成本风险的存在会对项目的顺利进行和预期收益产生不利影响，因此，对工程项目成本风险进行有效的控制至关重要。
二、成本风险的分类1. 外部环境风险：包括宏观经济环境、市场竞争、法律法规等因素对项目成本的影响。
2. 内部管理风险：包括项目管理、组织架构、人员素质等因素对项目成本的影响。
3. 技术风险：包括技术选型、技术难题解决、技术创新等因素对项目成本的影响。
4. 市场风险：包括市场需求变化、市场价格波动等因素对项目成本的影响。
5. 自然环境风险：包括自然灾害、气候变化等因素对项目成本的影响。
三、成本风险的评估1. 采集数据：采集项目相关的成本数据，包括历史数据、市场数据、竞争对手数据等。
2. 分析数据：通过统计分析、趋势分析等方法对数据进行分析，了解成本风险的潜在因素和趋势。
3. 评估风险：根据分析结果，对各类成本风险进行评估，确定风险的发生概率和影响程度。
四、成本风险的控制1. 制定预算：在项目启动阶段，制定详细的项目预算，包括各项成本的估算和分配。
2. 风险管理计划：制定成本风险管理计划，明确风险的责任人、风险控制措施和应急预案。
3. 风险识别与评估：及时识别和评估成本风险，通过风险矩阵等工具对风险进行分类和优先级排序。
4. 风险应对策略：根据风险的性质和影响程度，制定相应的风险应对策略，如规避、转移、减轻或者接受风险。
5. 成本控制措施：建立有效的成本控制机制，包括制定成本控制指标、实施成本核算和监控、采取节约措施等。
6. 风险监控与反馈：建立风险监控机制，及时跟踪和监控成本风险的变化，对风险进行评估和反馈。
五、案例分析以某工程项目为例，该项目为建设一座高层办公楼，项目预算为1亿元。
在项目实施过程中，浮现了以下成本风险：1. 外部环境风险：宏观经济下行导致建材价格上涨，增加了项目的采购成本。
工程项目成本风险及风险控制
工程项目成本风险及风险控制一、引言工程项目成本风险是指在工程项目实施过程中，由于各种不确定因素导致工程项目成本超出预期或者无法控制的风险。
在工程项目管理中，成本风险是一个常见且重要的问题，对项目的顺利实施和经济效益产生直接影响。
因此，对工程项目成本风险进行全面的分析和有效的控制是至关重要的。
二、工程项目成本风险分析1. 成本风险的定义和分类成本风险是指在工程项目实施过程中，由于各种不确定因素导致工程项目成本超出预期或者无法控制的风险。
根据成本风险的来源和性质，可以将其分为内部成本风险和外部成本风险。
内部成本风险主要包括工程设计变更、施工进度延误、人力资源不足等因素导致的成本增加。
外部成本风险主要包括原材料价格波动、市场需求变化、政策法规调整等因素导致的成本增加。
2. 成本风险的影响因素成本风险的影响因素主要包括以下几个方面：- 工程项目规模：规模越大，成本风险越高；- 工程项目类型：不同类型的工程项目面临的成本风险不同；- 工程项目所处行业：不同行业的工程项目面临的成本风险也不同；- 工程项目所处地理环境：不同地理环境下的工程项目面临的成本风险也不同。
3. 成本风险的评估方法成本风险的评估方法主要包括定性评估和定量评估两种。
定性评估是通过专家判断和经验总结，对成本风险进行主观分析和评估。
定量评估是通过数学模型和统计方法，对成本风险进行客观分析和评估。
常用的定量评估方法包括敏感性分析、蒙特卡洛摹拟等。
三、工程项目成本风险控制1. 风险识别与预防在工程项目实施前，应进行全面的风险识别和预防工作。
通过对项目的可行性研究和前期调研，识别出可能存在的成本风险，并采取相应的预防措施，降低风险的发生概率和影响程度。
例如，对工程设计进行充分论证和评审，避免设计变更导致的成本增加；与供应商签订长期合作协议，降低原材料价格波动带来的成本风险等。
2. 风险传递与转移在工程项目实施过程中，可以通过合同约定和保险等方式，将部份成本风险转移给其他方。
工程项目的风险分析及风险管理
工程项目的风险分析及风险管理引言概述：工程项目的风险分析及风险管理是确保项目成功实施的关键步骤。
通过对项目中可能浮现的风险进行全面的分析和有效的管理，可以最大限度地减少项目失败的可能性，提高项目的成功率。
本文将从五个方面详细阐述工程项目的风险分析及风险管理。
一、项目目标的风险分析与管理：1.1 确定项目目标：在项目启动阶段，明确项目的目标和预期成果，包括项目的时间、成本和质量目标。
1.2 识别潜在风险：通过对项目目标的详细分析，确定可能会对项目目标实现产生影响的各种风险因素。
1.3 制定风险管理计划：根据识别的风险因素，制定相应的风险管理计划，明确责任人和相应的应对措施，以降低风险对项目目标的影响。
二、项目进度的风险分析与管理：2.1 制定项目进度计划：在项目启动阶段，根据项目目标和要求，制定详细的项目进度计划，明确项目各项工作的时间节点和关键路径。
2.2 识别潜在风险：通过对项目进度计划的详细分析，确定可能会对项目进度产生影响的各种风险因素，如人力资源不足、技术难题等。
2.3 实施风险管理措施：针对识别的风险因素，采取相应的风险管理措施，如加强人力资源管理、优化工作流程等，以确保项目按时完成。
三、项目成本的风险分析与管理：3.1 制定项目预算：在项目启动阶段，根据项目目标和要求，制定详细的项目预算，明确项目的资金需求和分配计划。
3.2 识别潜在风险：通过对项目预算的详细分析，确定可能会对项目成本产生影响的各种风险因素，如材料价格波动、人工成本增加等。
3.3 控制风险成本：采取有效的风险管理措施，如与供应商签订长期合作协议、优化采购流程等，以降低风险对项目成本的影响。
四、项目质量的风险分析与管理：4.1 确定质量标准：在项目启动阶段，明确项目的质量标准和要求，制定详细的质量管理计划。
4.2 识别潜在风险：通过对项目质量标准的详细分析，确定可能会对项目质量产生影响的各种风险因素，如材料质量不达标、施工工艺不合理等。
工程项目成本风险及风险控制
工程项目成本风险及风险控制一、引言工程项目成本风险是指在工程项目实施过程中可能发生的导致项目成本超出预期的不确定因素。
这些因素可能包括市场变化、物价波动、人力资源不足、自然灾害等。
为了确保工程项目能够按时按质按量完成，并在预算范围内控制成本，必须对成本风险进行有效的管理和控制。
二、成本风险的分类1. 外部风险外部风险是指那些无法由项目组织直接控制的因素，如市场需求变化、政策法规调整、原材料价格波动等。
这些因素可能导致项目成本的增加，需要通过灵便调整项目计划和采购策略来应对。
2. 内部风险内部风险是指那些由项目组织内部因素引起的风险，如项目管理不善、人力资源不足、技术难题等。
这些因素可能导致项目进度延误、质量下降，进而增加项目成本。
为降低内部风险，项目组织应加强项目管理能力培训，提高团队协作效率。
三、成本风险的评估与分析1. 成本风险评估成本风险评估是指对可能发生的成本风险进行定性和定量分析，以确定其发生概率和影响程度。
评估方法可以包括专家判断、历史数据分析、市场调研等。
通过评估，可以确定哪些风险对项目成本的影响最大，优先进行风险控制。
2. 成本风险分析成本风险分析是指对成本风险进行细致的分析，找出导致成本风险的根本原因，并制定相应的控制策略。
分析方法可以包括因果图、故障模式与影响分析、贝叶斯网络等。
通过分析，可以更好地理解成本风险的本质，为风险控制提供依据。
四、成本风险的控制策略1. 风险规避风险规避是指通过采取措施避免成本风险的发生。
例如，可以选择稳定的供应商，签订长期合同以避免原材料价格波动；可以提前进行市场调研，了解市场需求变化趋势，调整项目计划。
2. 风险转移风险转移是指将成本风险转移给其他方。
例如，可以购买保险来覆盖可能发生的自然灾害风险；可以与合作火伴签订分包合同，将一部份工作转包出去。
3. 风险减轻风险减轻是指通过采取措施减轻成本风险的影响程度。
例如，可以加强项目管理，提高项目进度控制能力，以减少因进度延误而导致的成本增加；可以加强质量管理，提高工程质量，以减少因质量问题而导致的成本增加。
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工程成本规划与控制课程教案教案编号：CM10-001第十章工程项目成本风险分析与管理（2学时）一、本章教学目的通过本章的学习，让学生了解工程项目成本构成要素的不确定性与风险管理的基本理论，学会工程项目成本风险分析的工具和技术与风险管理的手段和方法，提高风险识别、估计和评价的工程项目风险分析和管理的能力。
二、本章教学重点和难点本章教学重点和难点是工程项目成本风险分析与管理中的风险识别、估计和评价的技术、手段和方法。
三、本章教学内容（一）工程成本构成要素不确定性与风险管理1.工程成本构成要素不确定性分析（1）工程成本构成要素是随机变量工程成本构成要素是随机变量，在于工程成本无论采用何种分类标准，其构成要素都要受自然、社会、技术、经济、法律等影响。
工程成本是决定建设工程价值的重要因素，最终归为工程量和相关取费标准上，而这两个确定建设工程成本的重要方面受可控和不可控的影响因素非常多，都是随机变量。
工程成本构成要素之所以具有不确定性和随机性特征，在于以下三个原因（图10.1）：图10.1 工程成本构成要素不确定性的原因① 项目环境的不确定性工程项目的立项、分析、研究、设计和策划都是基于对未来环境（市场、经济、社会、自然等）的预测，是基于正常的或理想的技术、管理和组织。
而在具体实施过程中，工程项目所处的环境因素均可能会产生变化，各方面均存在着不确定变动。
② 工程行为主体的不确定性工程行为主体（图10.2）包括政府部门、业主、投资者、项目管理者、承包商、咨询中介等。
这些行为主体的资信、技术能力、资金实力、企业经营状况、合同执行、业务流程等差别甚大，彼此间相互作用，因此他们的行为和决策都会影响到工程成本管理图10.2 工程行为主体不确定性③工程成本信息不完备信息不完备是工程成本不确定性的原因之一，信息获取主体对工程的认识能力，是获取工程成本信息的前提，对信息的获取能力是获取工程信息量的关键，由已知工程信息对未来工程信息判断能力是工程信息加工的必备。
工程成本的形成过程中，存在大量的信息采集、加工、推断，导致了工程成本的不确定性因素众多。
如图10.3所示“＋”表示正向相关。
（2）工程成本构成要素服从一定概率分布工程成本构成要素是随机变量，服从概率分布规律，其理论依据是：①大数定律大数定律（Law of Large Numbers）是指对大量随机现象中普遍存才的必然性与规律性的抽象化总结，在随机现象的大量重复出现中，往往呈现几乎必然的规律，这类规律就是大数定律。
随着研究对象的观察单位数增加到足够量时，研究对象的规律才通过误差很小的稳定性统计指标值反映出来。
这为工程成本构成要素服从一定概率分布提供理论基础。
②主观概率主观概率是在一定条件下，对未来不确定事件及风险事件发生可能性大小的一种主观相信程度的度量。
它是人为地确定某一结果发生的概率。
但它不是凭空得来的，通常是建立在以往类似情况所获得的知识和经验的基础上。
③客观概率客观概率是可用试验或统计的方法来确定事物发生概率，它不以人的意志为转移。
许多情况下，可以通过历史数据或统计方法得出客观概率及其分布。
通过统计软件的辅助（如Crystal Ball），历史数据可以很快生成概率分布，从而为模拟提供基础。
一般说来，在确定工程成本构成要素的概率分布时，都是根据历史数据和所获信息的数量，加上丰富的工程经验和准确的直觉判断，即主观与客观相结合的形式确定成本构成要素的概率分布。
图10.3 信息获取要素图（3）工程成本构成要素的不确定性随工程进展而变化工程成本的动态特征随着工程从决策到竣工交付的建设周期而减少。
如图10.4所示为工程成本构成要素的不确定工程与进度之间的关系，表明随着工程不断推进，工程成本的组成部分已由先前的不确定变成“历史”数据，工程成本数值逐渐明朗。
影响工程成本非静态的因素很多，如工程设计、设备及材料价格、工资标准以及费率、利率和汇率的变化，等等，这些因素必然会导致工程成本相应变动。
所以，工程成本在整个建设过程中，处于不确定状态，直至竣工结算后才能最终确定。
图10.4 工程成本构成要素的不确定性与工程进度的关系2.工程成本决策的变革（1）工程成本的确定性决策传统的工程成本计算方法是将各成本构成要素简单运算，从而统计出工程成本的确定值。
例如，计算工程直接费时，各单位工程A1，A2，A3，…，An的成本数值分别为a1，a2，a3，…，an，则其总成本Σ（a1，a2，a3，…，an）为某一确定值。
这是一种简单的工程成本确定性分析与决策方法，但没有考虑工程成本发展过程中不同阶段受影响因素的不确定性。
因此，确定性工程成本的决策简单而缺乏可靠度。
（2）工程成本的不确定性决策工程成本的不确定性决策是考虑工程成本构成因素和影响因素的概率分布，将不确定性变量假设为非单一的概率分布，从而进行一定幅度范围和概率相结合的工程成本计算、分析、控制和管理。
这是一种用来考察某一工程成本变量的变化对其他变量所造成影响的决策方法，用于确定单风险变量或多风险变量的变化对总体成本的影响，值得提倡和推广。
工程成本不确定性决策因为计算工作量相当大，涉及多因素间的概率分布套用和多因素的互算，因此需要借助计算机技术进行模拟。
3.工程成本风险隐匿于工程活动与工程事件如今，“风险”和“风险管理”已逐渐被认知，并深入到各行各业。
表10.1综述文献资料，精要地概括学术界对风险的不同理解和定义，表明风险随着风险认识主体和认识目的的不同，仍然有众多的理解差异，这种差异十分有助于探讨风险及风险管理的实质和客观规律。
表10.1 风险定义可见，风险就是“损失发生的不确定性”。
衡量和判定一种不确定性事件是否可能构成风险，还受决策主体形式、决策心里和决策效用影响。
工程成本风险在一定的时间、地点、人群中发生，以工程成本风险事件为表现形式，以工程成本损失或偏差为结果。
工程成本风险在一定的环境下发生，并反过来影响环境构成形态，包含环境的行为主体、客体、活动和事件。
这些环境构成要素既有表面的和现在的，也有潜在的和未来的。
既有简单线性关系，也有多元的、错综复杂的关联。
既有偶然的、也有必然的因果关系。
环境实质是一束“关系体”，风险就隐藏于关系体的运行中。
工程成本风险可以按损失程度或者发生的原因分类，但无论那种风险，对发生概率和风险损失值的管理就形成工程成本风险管理的主要内容。
所谓的风险管理是“企业或组织为控制偶然损失的风险，以保全所得能力和资产所做的一切努力”（克里斯蒂《风险管理基础》），是建立在风险识别和估测的基础上，采用多种可行的管理方法、技术和手段，控制可预见和不可预见的风险，创造条件，尽量扩大风险事件的有利结果，妥善地处理风险事故造成的不利后果。
“经济单位对风险进行识别、度量、分析，并在此基础上有效地处置风险，以最低成本实现最大安全保障的科学管理方法”（谭庆链等《投资业务与风险管理全书》）。
由此，可相应地定义工程成本的风险管理。
工程成本风险管理通常包括工程成本风险识别和工程成本风险管理两大步骤。
4.工程成本风险依靠技术和经验识别工程成本风险是人、事件、活动和环境相结合的产物，管理工程成本风险首要的步骤是系统地、连续地识别和评估风险领域，确定风险的来源和产生条件。
工程成本风险识别不是一次就可以完成的事，应自始至终地定期开展。
工程成本风险包括静态工程成本风险和动态工程成本风险两种。
前者是自然的不规则作用和行为能力人的错误判断和错误行为导致的工程成本风险；后者是由于人们欲望的变化、生产方式和生产技术的变化，以及企业组织的变化导致的工程成本风险。
工程成本风险分析与管理作为工程成本风险管理的两个阶段，风险分析还应包括风险识别、风险估计、风险评价三个环节，而此三个环节所涵盖的工作重点紧密联系，前后一体。
如图10.5所示。
其中，工程成本风险识别包括风险因素和影响风险因素的事件（活动）分析（图10.6）。
图10.5 工程成本风险分析核心内容图10.6 工程成本风险因素分析图10.6列举了三种事件（活动）对工程成本风险因素的影响程度，以及三种事件作用下的风险因素在工程成本管理中的重要性。
工程成本风险识别的主要任务是分析哪些风险应当考虑，引起这些风险的主要因素是什么，这些因素引起的后果严重程度如何。
只有识别风险，才能对其进行评价、度量、决策及管理。
风险识别技术是建立在风险识别原则的基础上，依靠风险特点和风险管理团队的经验而建立的。
不同的识别技术各有优劣，项目风险管理者可选择其中有效的几种加以运用。
例如，流程图技术、专家调查技术（或德尔菲法）、保险调查技术、统计分析技术等。
5.工程成本风险管理取决于人人是工程成本风险管理的第一要素，工程成本风险管理以人为主体。
人的逻辑思辨能力、鉴定能力、估测能力、演算能力、决策能力、组织能力、控制能力，甚至人的五官感觉都贯穿于工程成本风险管理的全过程。
人的主观能动性、经验教训、知识结构、学习能力、管理素质可以发现风险，并依托社会分工和社会技术进步管理工程成本风险。
工程成本风险不以人为转移，但工程成本风险——工程损失发生的不确定性却可以通过人为地管理，降低风险发生的概率和风险损失的程度。
统计调查研究表明，风险管理失败的主要原因是缺少训练有素的风险管理人员和关键的岗位人员。
(二)工程成本风险分析与管理1.工程成本风险分析与管理的重要性图10.7 工程成本风险影响因素及影响方式（部分）由于种种影响工程实施的客观条件和主观因素，包括工程设计、施工材料、设备、地质条件、定额费用标准、人工工资费用等在内的众多变化，工程成本具有很强的不确定性和风险发生的随机性。
工程成本风险管理就是要让工程建设参与方在建设过程中清楚地知道成本可能的变化范围，以及相应的发生概率，确保实现工程成本的总目标。
工程成本风险管理是一个连续的、动态的环线，其风险的识别、估计、控制及报告发生于工程建设全过程。
为完成项目建设，必须通过工程成本的风险识别来拟定相应“计划”，通过工程成本的风险估计来“执行”（比如估测风险的影响），通过工程成本的风险控制来“监督”（对风险的影响加以管理），最后通过对已采取的控制措施进行管理来“采取行动”。
工程成本受影响因素方方面面，包括技术、经济、法律、管理等内容。
图10.7列举了影响工程成本的因素、子因素及其相关性，其中，“－”表示影响因素与被影响因素间呈反向关系，“＋”则为正向关系。
工程成本风险因素显着地影响建设项目工程费用，直接关系到项目投资经济效益。
工程成本风险分析与管理应分析风险因素，从风险活动、风险事件为管理着入点。
2.工程成本风险分析与管理的动态过程（1）工程成本风险分析动态过程工程成本风险分析是在风险识别的基础上，估量工程管理过程中的风险事件发生概率以及损失程度。
工程成本风险分析的出发点是揭示所观察到的工程成本风险的原因、影响和程度，并提出和考察备选方案，供风险管理决策参考。