《9500后新生代员工管理》
人力资源管理中的新生代员工管理
人力资源管理中的新生代员工管理 随着科技的进步和社会的发展，新生代员工已经成为企业中不可或缺的一部分。他们充满活力、追求创新，注重个人成长和自我实现，这对人力资源管理提出了新的挑战和机遇。本文将从新生代员工的价值观、特点、挑战以及管理策略等方面进行分析，探讨如何更好地进行新生代员工管理。
一、新生代员工的价值观与特点 新生代员工主要指出生于上世纪90年代以后，成长于改革开放深入发展、信息时代全面到来的背景下的一代人。他们具有以下特点：
1. 注重自我实现和成长空间：新生代员工更加注重自我实现和成长空间，他们渴望在工作中发挥自己的才能，追求卓越，不断挑战自我。
2. 强调团队合作与沟通：他们更加强调团队合作和沟通，注重工作中的互动和交流，希望在一个开放、包容的环境中工作。
3. 追求工作与生活的平衡：新生代员工更加注重工作与生活的平衡，他们希望能够在工作中获得满足感，同时也能够享受生活。
4. 勇于尝试和接受新事物：他们勇于尝试新事物，乐于接受新观念和新方法，具有很强的学习能力和适应能力。
二、新生代员工管理面临的挑战 然而，在人力资源管理中，新生代员工管理也面临着一些挑战： 1. 传统管理方式不适用：传统的层级式管理方式可能不再适用于新生代员工，他们更倾向于平等的沟通方式和开放的环境。
2. 忠诚度不高：由于成长环境的变化，新生代员工对工作的忠诚度相对较低，他们更倾向于寻找能够发挥自己才能的平台，而不是在一个地方长期工作。
3. 职业规划不明确：由于缺乏职业规划指导，新生代员工可能对自己的职业发展感到迷茫，缺乏明确的方向和目标。
4. 心理压力大：由于工作节奏快、竞争激烈，新生代员工可能会面临较大的心理压力，导致工作疲劳和效率下降。
三、新生代员工的管理策略 针对以上挑战，企业需要采取相应的管理策略，以更好地适应新生代员工的特点，提高人力资源管理效果： 1. 建立开放、包容的环境：企业应建立开放、包容的环境，鼓励员工提出自己的意见和建议，促进团队之间的交流和互动。同时，企业应尊重员工的个性差异，给予他们足够的自主权和发挥空间。 2. 制定明确的职业规划：企业应为员工提供明确的职业规划指导，帮助他们了解自己的职业发展方向和晋升途径。同时，企业应关注员工的个人发展，为他们提供培训和发展机会，帮助他们实现自我成长。 3. 关注员工心理健康：企业应关注员工的心理健康，提供适当的压力缓解和心理咨询服务，帮助他们应对工作压力和心理困扰。同时，企业应营造积极向上的企业文化，鼓励员工保持乐观的心态和积极的工作态度。 4. 建立激励机制：企业应建立激励机制，鼓励员工发挥自己的才能和创造力，为他们提供合理的薪酬和福利，以及丰富的奖励制度，如晋升机会、奖金、荣誉称号等。
新生代员工管理
《新生代(90后)员工管理》一、课程介绍：1、特色：本课程通过系统研究与分析新生代职场人群特质与行为习惯，联系当前企业中存在的现状，为管理者提供了新生代员问题的分析方法和解决问题的思路。
2、目标：旨在通过分析与研究新生代员工的特点与形成原因，引导企业管理者调整工作习惯和强化学习理念，并把先进的管理技巧应用到工作实践中。
3、价值：帮助企业管理者面对新生代员工时，树立“明确问题所在、分析问题本质“以达到”解决问题”的目标；通过大量理论联系实际的剖析，帮助管理者调整与升级管理理念，在关注员工需求的同时实现工作目的。
二、课时：2天三、课程收益：了解新生代员工成长背景与环境分析理解新生代的性格特质形成与行为习惯掌握引导90后员工的技巧和方法学习赢得新生代员工拥戴的核心思维四、课程大纲：第一部分描述——新生代员工管理现状前言：定义新生代员工一、原来的管理方法失灵了二、新生代的声音三、新生代管理的挑战✧被指责最多的行为表现✧工作表现的不足第二部分发现——突破常规管理思维一、管理vs领导1、管理的定义和本质2、新生代需要的是什么二、员工成长时代背景分析1、70后的成长背景2、80后的成长背景3、90后的成长背景4、新生代员工成长时代大背景三、管理的“真相”1、管理者与员工的认知差异2、员工的需求是什么？3、组织与新生代沟通的盲点第三部分分析——新生代整体管理思想一、整体管理思想1、人员管理的三个阶段2、新生代管理重点与难点二、终极期望✧不要只做我告诉你的事，请做需要的事。
三、问题的真相1、确保工作执行到位的关键2、基于工作任务的有效沟通3、工作执行不到位的原因4、工作创新：高效便捷的解决方案5、工作任务布置的两种状况6、任务委派的实效方法第四部分解决——新生代整体管理思想实践一、融入团队1、建立信任2、共启愿景3、融入团队的组织举措✧帮助员工克服恐惧✧激发工作热情✧修正思想与行动的举措二、情绪调控1、职业倦怠与情绪调控2、“恩威并施”的时机和立场三、工作纠偏1、新生代的职场期许2、纠正工作偏差3、纪律谈话四、在岗辅导1、态度处理3、调动积极性4、用价值观带队伍课程总结与回顾——END——。
《与新生代共舞--90后员工管理》(学)
杂之以处，而观其色
第33页，共66页。
第四
让优秀的人脱颖而出
第三
看最后的结果
第二
给最大的空间
第一
招最好的人
第34页，共66页。
4.2 技术：能力素质模型
行为
表现
知识 能力ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
职业素养
能力素质与行为表现示意图
第35页，共66页。
组织核心能力分析 分析收集样本信息 确定评价指标权重
建立胜任力模型
新生代员工胜任力模型构建过程
个人愿景
公司愿景
组织现实
情况其实还更复杂的多！
第21页，共66页。
民主与自由
序号 1 2 3
4
5 6 7
传统管理方式 各种工作指示
临时补救 限制和各种假设
浮于表面的沟通
要求解释 基于命令做事 推崇规范和标准
第22页，共66页。
新型管理方式
信任和授权
你的信任即是我的价值所在！
给我一个支点，我能翘起整个地球！ 基于信任的授权，我们愿意接受公众的监督！
管理成本逐 渐增加
团队合作流 于口号
第10页，共66页。
2.2 新生代员工管理给管理者带来的挑战
客观而非偏见
A
参与而非权威 F
E
激励而非高压
影响而非控制
B
C 沟通而非命令
D
教练而非教训
第11页，共66页。
2.3 新生代员工管理给职场带来的挑战
心智尚未
成熟
人际关系 非职业化
工作风格 随性
职场竞争力偏 弱
STAR提问技术
第39页，共66页。
4.4 策略：新生代员工招聘策略
如何管理95后员工
如何管理95后员工如何管理95后员工随着95后职场大军的大批来袭，不少企业家和管理人员纷纷表示面对这些95后新职场人士，都不晓得如何进行管理了？下面一起来看看！“95后”管理，重在从心出发因为95后如此鲜明的个性和人才特点，如何适应和引导“95后”，创造企业的最大价值，成为了企业管理者的最大挑战。
在这里，建议新型管理者不妨可以做好心的修炼。
主要表现在：1、管理者的第一项修炼——管人先管“心”建议管理者可以用正确的方法表达正确的想法，用正确的方法实施正确的方法，用正确的方法追求正确的结果。
例如注意时机，在行动前管理者注意关心95后”员工的心理状态；注意讲求方法，用适合的沟通方式让“95后”员工接受；注意讲究形象，做魅力型的领导；同时还要学会分析95后”员工行为的心理成因，通过激励的方式去沟通，让95后”感觉到“温暖”。
2、管理者的第二项修炼——以心换心提议管理者可以注重要用心与95后交流，并学会交心，甚至是以心换心。
这个法则最重要的是讲究对员工的尊重，就算不喜欢也要尊重下属，并要爱护自己的下属，同时还要清晰了解下属的具体需求，注意己所不欲勿施于人！3、管理者的第三项修炼——“学会交心”在此，建议管理者要经常与95后下属进行沟通，注意沟通是双向的，沟通是信息的互换，要不带目的地进行沟通，同时注意沟通方式可以多样的，还需要学会认真地倾听。
4、管理者管理心态的第四项修炼——“学会读心”学会读心，这要求管理者培养良好的学习习惯，学习跟心理相关的专业知识，另外，通过多种方式更好的研究和了解95后下属的.情况，学会换位思考，必要时可以通过参与培训获得这一块能力的提升。
5、管理者管理心态的第五项修炼——管理者的“动心术”对于个性张扬、自我意识强的95后员工来说，多元化的激励方式更符合他们的口味，因此作为管理者，要学会正确的赞美和批评的方式，甚至是物质激励方式，这样才能更好的激发95后的工作激情，达到人才管理的目的。
“、后”新生代员工管理与激励PPT课件
2020/1/11
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如何分阶段有效激励新生代
1、对新进初期 员工：接纳和
包容
• ①接纳的态度和人际关怀 • ②指引员工熟悉工作环境、流程和制度 • ③清楚团队目标和清晰个人岗位职责 • ④鼓励新员工大胆试错 • ⑤帮助员工度过心理不适应期
2、新进2年内 的员工：认可、
帮助、支持
• ①帮助员工克服工作中的困难 • ②随时对工作成绩认可和赞扬 • ③给予挑战性新任务 • ④辅导员工时间和目标管理技巧 • ⑤教练员工提升专业技能
有沟通渠道，有人性 关怀
工作条件不要太差， 病了能治
薪酬多少很重要
2020/1/11
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新生代职业能力金字塔模型
能力 知识技能、 才能、经验
组织匹配性 岗位匹配度、与企业文化溶合性、
协作性
心理因素 人格、兴趣、价值观、动机、理想、成就
2020/1/11
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改善管理方式提倡优心管理
优心管理就是一种宽容性的人性化管理，管理的目的不仅仅只是追 求企业利润，而是在企业发展的过程中个人与企业共同成长，提高绩 效的同时也能促进员工身心健康与发展。
碍
有什么困难吗？
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掌握有效激励新生代的方法
对新生代激励的原则：要面包也要玫瑰
物质 奖励
激励
精神 奖励
2020/1/11
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掌握有效激励新生代的方法
对新生代员工的物质与精神激励
货币激励
非货币激励
津贴 奖金 股权 无息贷款 学习奖学金 旅游 保险 住房优惠 交通补贴
教育培训 能力开发 认可与表扬 责任与授权 工作兴趣 升职 职业发展 实现个人价值
“80、90后”新生代员工 管理与激励
90后及95后员工管理应对策略
90后及95后员工管理应对策略随着新一代员工的逐渐加入工作岗位，职场上出现了90后和95后员工的大量存在。
与80后和70后员工相比，90后和95后员工具有独特的特点和价值观。
因此，对于雇主和管理者来说，需要采取一些针对性的策略来更好地管理这些年轻员工。
首先，雇主和管理者应该更加重视对90后和95后员工的态度和需求。
90后和95后一代在成长过程中经历了独特的社会环境和价值观的影响，对他们来说，工作不再是生活的全部，他们更关注工作与生活的平衡、自我价值的实现和个人发展的空间。
因此，雇主和管理者应该更加注重员工的身心健康，提供弹性的工作时间和环境，让员工有时间和机会追求自己的兴趣爱好和个人发展。
其次，雇主和管理者应该重视与90后和95后员工之间的沟通和交流。
由于新一代员工具有强烈的沟通和表达需求，管理者可以通过定期交流会议、个人面谈和团队活动来与员工保持良好的沟通。
此外，管理者应该注重倾听员工的想法、建议和意见，尊重他们的独立性和创造力。
此外，雇主和管理者还应该提供更多的培训和发展机会，帮助90后和95后员工提升自己的专业能力和职业素养。
这一代人具有极高的学习能力和学习动力，他们希望能够不断成长和发展。
因此，雇主和管理者可以通过定期的培训计划、工作轮岗和个人发展规划等方式来满足他们的需求，并提供更多的挑战和机会。
最后，雇主和管理者还应该理解并尊重90后和95后员工的多元化观念和价值观。
新一代员工往往更加开放和多元，他们尊重个人差异并追求平等和包容。
因此，雇主和管理者应该建立一个开放、公正和包容的工作环境，让员工可以自由表达自己的意见和观点，不同的想法和意见都可以得到尊重和认可。
总之，对于雇主和管理者来说，更好地管理90后和95后员工需要采取一些有针对性的策略。
重视员工的需求和价值观、加强沟通和交流、提供培训和发展机会、尊重多元化观念和价值观，是成功管理新一代员工的关键。
只有在这样的基础上，才能更好地激发员工的潜力，提高团队的凝聚力和创造力，实现共同的目标。
新生代员工管理事项
新生代员工管理事项
以下是 8 条关于新生代员工管理事项：
1. 要尊重新生代员工的个性啊，这就像呵护一朵娇嫩的花儿一样。
比如咱公司那个小李，想法独特得很，咱就得尊重他那些稀奇古怪的念头，说不定就闯出啥新花样呢！
2. 得给新生代员工足够的成长空间呀，可别像勒紧缰绳的马一样束缚他们。
你看小张，放手让他去干那个项目，结果做得多棒，让他能飞多远就飞多远呗！
3. 沟通方式得变变啦，别老是端着架子呀。
就像跟朋友聊天一样和他们交流，你试试用轻松的语气跟小王沟通工作，他肯定更愿意听呀！
4. 奖励机制不能少哇，这就好比给他们加油的动力！上次给小赵发了个特别奖，看他那兴奋的样子，之后工作更带劲了呢！
5. 要理解他们对工作生活平衡的追求哟，谁不想过得快乐点呀。
就像小孙，人家周末要去玩，咱能不批假吗？
6. 培训可别走过场呀，得真正让他们学到东西。
这就跟给树浇水施肥一样，要实实在在的，不然能长出好果子吗？你看那次专业培训后，小刘的能力提升多明显！
7. 别老是批评指责，多给点鼓励好不好嘛！这就像给孩子糖吃一样，会让他们更开心。
上次犯了错的小周，多鼓励了两句，后来表现多好呀！
8. 营造有趣的工作氛围呀，可别死气沉沉的。
好比一个充满活力的派对，大家都更愿意参与呀。
咱办公室要是天天都那么好玩，新生代员工们肯定都不想走啦！
总之，管理新生代员工就得用对方法，要理解他们、尊重他们，给他们足够的空间和动力，这样才能让他们发挥出最大的潜力！。
95后员工管理方法大全
95后员工管理方法大全对于管理好这些95后熊孩子，需要的或许只是一个“熊抱”，因此，你必须去深入了解他们。
直属上司你可以这么干：01及时认可和表扬每个人都渴望被别人认可和肯定，作为刚刚入职的95后新员工，他们也希望得到大家的认可。
因此，管理者在日常工作中要善于发现他们优点，多在公众场合给予表扬；当出现失误时，也不要包庇纵容，而应该进行合理的批评，避免引发抵触情绪，造成不良后果。
02批评要恰到好处在一对一的情况下责备，不可在大庭广众之下，尤其是万万不可当着其他同事面批评他；此外，清楚地说出责备的理由，就事论事，不带任何个人情绪，要有理性、感性地纠正，并且提出期望和要求。
03不要用过来人方式教你是一位80后领导，想沿用之前80后的管理方式来教导95后，很有可能，引来他们的反感。
在95后的眼中有可能还是一个大大的笑话：“哈哈我们的领导，三十好几了，拿了这么点薪水，还天天加班结婚都没时间结，还让我和他学习?哈哈哈，SB嘛!”04多沟通交流找共识为什么留不住他们？很多原因是你不懂他们喜欢什么，需要什么，所以，需要管理者们多经常与95后下属进行沟通，聊她们喜欢的话题，或者感兴趣的话题，而不是领导自己喜欢的话题，这样才能知道他们的需求，找到共识。
（员工与领导的最佳沟通方式）05以身作则，帮助成长如果你希望大家守时，而自己却没有时间概念;如果你希望人家这个那个都要会做，而自己却啥都没有给予支持，你说，95后熊孩子还会认可你吗?肯定是不会的。
作为他们的领导，一定要耐心真诚向他们教方法、传经验，帮助他们尽快适应环境、积累经验、胜任本职，才能让人家心服口服。
06适当的制度约束虽然95后有着不受约束的个性，但无规矩不成方圆，还是需要设置一些规章制度去引导95后员工成长。
人都有惰性，也都有缺点，没有制度肯定是不成规矩的。
07实物工资要到位一切空话都是无用的，必须给员工以看得见的物质利益。
钱给到位，加班付费，双休别废。
或者，公司发的钱不多，但是不要紧，想办法让福利看起来多，比如发点餐费补助，坐车发点公交补助，夏天热了公司整点花露水，电蚊拍，中秋整点月饼，过年在给员工发个感谢信，包个红包，虽然都是小钱，但是看起来福利满满。
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《9500后新生代员工管理》课程大纲
【课程介绍】
代沟和代际冲突是当今职场令人瞩目的话题之一. 面对大批“9500后”不可逆转的涌入企业，构成企业发展的主力军，他们不仅已逐渐成为企业主力员工,部分人员还走上了管理岗位. 这些新生代的员工和管理者在很多方面显现出不同的职业价值观和行为模式. 管理者在头痛，社会在忧心，我们该如何适从？其实“9500后”并不是洪水猛兽。
自信、进取、有抱负、重视学习是很多企业在他们身上看到的优点。
只要引导得法，激励有方，“9500后”所发挥的作用将是不可估量的！
“7080后”管理层的“英雄式领导”和“9500后”新生代的个体化倾向之间的巨大差异导致在管理体制、领导行为等方方面面都存在矛盾。
针对企业新生代员工队伍不稳定，流失率较高，而7080后管理干部与员工的沟通以及对员工的管理方式存在这样那样的不足的特点，本课程将带领相关的7080后的管理者，对9500后员工的行为特征进行深入的剖析，了解他们的人格特点, 他们的价值观和生活方式, 他们在职场上拥有的优势和面临的不足,管理上的应对策略……这为企业管理层针对新生代如何量才用人,如何因势利导将起到决定性的作用! 物换星移,推陈出新,领导和管理需要与时俱进。
并且提供有效的管理方式，使管理者与其部属和谐相处，提升员工的主人翁意识与归属感，最大限度降低流失率，为企业创造更大价值。
【课程收益】
管理者自我觉察与管理能力测评，了解自己管理理念风格与潜力发展区；
✧理解、掌握现代员工心理特点，把握自身面对新生代员工管理的特色；
✧学会设计9500后员工的工作绩效，掌握与新生代员工的沟通技巧；
✧掌握员工激励技巧，帮助新生代员工重塑责任心，激发员工内在动力；
✧了解新生代群体的现象和特征，熟练对新生代的工作教导与培养技巧；
✧分析职场9500后行为特点，探索代际管理上面临的挑战和应对之道；
✧打造职业阳光心态，激发工作激情和士气；增强责任感和团队合作精神；
✧做一个员工认同的领导，营造和谐团队氛围，提升新生代团队管理技巧。
【课程特点】
课程具有极强的实用性，带领学员现场实践操作，真正学会企业管理问题高效解决方法，30%的理论+40%的方法+30%的实例
培训课程提倡以人为本、感悟为宗、实操为要、效果为王
体验式培训：互动性强、幽默、生动、亲切
专业的背景、前瞻的理念、独到的观点、丰富的实践经验构成独特课程体验。
【授课对象】：公司中高层管理人员、职业经理人
【课程时长】：1-2天
【课程大纲】
第一单元：代际差异大不同
一、管理者自我觉察
1、暖场游戏：抓小奴
2、团建展示PK：《旗人旗语》
3、7080后管理能力测评
4、乔哈里视窗：自我意识的发现——反馈模型
◆开放区
◆盲目区
◆隐藏区
◆未知区
二、新生代的成长环境
1、独生子女家庭环境
2、社会开放环境
拜金主义/良知丧失/海外风情
3、信息爆炸环境
◆电邮世界
◆电玩娱乐
◆指尖生活
4、流水线上的“生命之轻”
案例：富士康到底怎么了？
三、新生代的“三观”
1、物质的世界观
2、迷茫的人生观
3、对错的价值观
案例：“水和刀”的作用
四、新生代职场表现
1、好的职场表现
2、不好的职场表现
讨论：职场表现的背后原因
3、企业的需求是什么
案例：一组漫画的启示
4、小结：该出手时、就出手！
第二单元：抓住新生代沟通的心
一、关于沟通
1、什么是沟通？
2、互动游戏：千变折纸
3、现场测评：你的管理沟通技巧如何？
二、新生代沟通之内心
1、9500后的思维
一心多用/拟成人化/松圈主义/极情体验。