项目风险00
项目风险预测
项目风险预测一、背景介绍项目风险预测是指在项目实施过程中，通过对项目相关数据的分析和评估，预测可能出现的风险事件，并提前制定相应的风险应对措施，以降低项目风险对项目目标的影响。
项目风险预测是项目管理中的重要环节，能够帮助项目团队及时发现和应对潜在的风险，提高项目成功的概率。
二、项目风险预测的目的项目风险预测的目的在于预测项目实施过程中可能发生的风险事件，为项目管理人员提供决策依据，帮助其制定合理的风险管理策略和应对措施，以最大程度地降低项目风险对项目目标的影响。
三、项目风险预测的方法1. 数据收集：收集项目相关的数据，包括项目计划、进度、成本、质量等方面的数据，以及项目团队成员的经验和专业知识等。
2. 数据分析：对收集到的数据进行分析，通过统计学方法、数据挖掘技术等手段，识别出可能存在的风险因素，并对其进行量化和评估。
3. 风险预测模型建立：基于分析结果，建立适合项目的风险预测模型，可以采用统计学模型、机器学习模型等方法。
4. 风险预测：利用建立的风险预测模型，对未来可能发生的风险事件进行预测，包括风险概率、风险影响程度等。
5. 风险评估：对预测的风险事件进行评估，综合考虑风险的概率和影响程度，确定其对项目目标的风险程度。
6. 风险应对措施制定：根据风险评估结果，制定相应的风险应对措施，包括风险避免、减轻、转移、接受等策略，以及具体的应对措施和责任人。
7. 风险监控和控制：在项目实施过程中，及时监控项目风险的发生情况，对已发生的风险及时采取控制措施，确保项目按计划进行。
四、项目风险预测的关键要素1. 数据准确性：项目风险预测的准确性依赖于所使用的数据的准确性，因此，需要确保项目数据的准确性和完整性。
2. 风险识别能力：项目管理人员需要具备良好的风险识别能力，能够准确识别项目中可能存在的风险因素。
3. 预测模型的选择：选择合适的风险预测模型对于项目风险预测的准确性至关重要，需要根据具体项目的特点和数据情况选择合适的模型。
创业风险与防范措施项目风险与防范措施
创业风险与防范措施项目风险与防范措施创业风险是指创业过程中可能遇到的各种不确定性和挑战，可能导致创业失败或亏损。
项目风险是指特定项目实施过程中可能面临的各种风险和障碍，可能阻碍项目顺利完成。
以下是创业风险与防范措施以及项目风险与防范措施的一些例子：创业风险与防范措施：1.市场风险：对市场需求的判断不准确，产品或服务无法满足客户需求。
防范措施可以是进行市场调研和分析，了解目标客户的需求，确保产品或服务的市场适应性。
2.财务风险：资金不足或管理不善导致企业运营困难或倒闭。
防范措施可以是进行财务规划和预测，确保企业有足够的资金支持。
3.竞争风险：市场上竞争激烈，以及竞争对手可能复制或超越企业的创新。
防范措施可以是进行竞争分析，提前制定市场营销策略，保持竞争优势。
4.法律风险：违反法律法规或合同规定，导致法律纠纷和经济损失。
防范措施可以是进行法律咨询和合规检查，确保企业合法经营。
5.团队风险：创业团队能力不足或团队合作存在问题，导致企业运营不畅或沟通不顺。
防范措施可以是建立强大的创业团队，确保核心成员具备相关的经验和能力。
项目风险与防范措施：1.需求风险：项目需求不明确或变化频繁，导致项目无法按时交付。
防范措施可以是进行充分的需求分析和沟通，确保对项目需求的理解一致。
2.技术风险：项目所需的关键技术无法实现或技术难题无法解决，影响项目进展和质量。
防范措施可以是进行技术评估和风险分析，提前解决可能遇到的技术难题。
3.资源风险：项目所需的人力、物资和资金等资源不足或获取困难，影响项目执行和进度。
防范措施可以是进行资源规划和管理，确保项目所需资源的充足性和合理调配。
4.沟通风险：项目成员之间沟通不畅或沟通信息不准确，导致项目进展受阻。
防范措施可以是建立有效的沟通机制和沟通渠道，确保项目成员之间的信息流通畅通。
5.外部环境风险：项目受到政策法规变化、自然灾害或经济环境波动等外部因素的影响。
防范措施可以是进行风险评估和监测，及时响应和调整项目计划，应对外部环境变化。
项目风险管理实践指南
项目风险管理实践指南概述项目风险管理是项目管理中的一个重要环节，旨在识别、评估和应对潜在的项目风险，以减少不确定性对项目目标的影响。
本文档提供了一套实用的项目风险管理指南，帮助项目经理和团队有效地识别、评估和管理项目风险。
1. 项目风险识别1.1 风险源头的确定确定可能导致项目失败或产生负面影响的主要因素，如技术问题、资源限制、市场变化等。
1.2 风险登记簿的建立建立一个集中记录所有已识别风险及其相关信息的登记簿，包括风险描述、触发条件以及可能导致的影响。
1.3 风险分类与优先级排定对已识别的风险进行分类，并根据其重要程度和可能性来确定风险优先级，以便进行进一步的评估和应对策略制定。
2. 项目风险评估2.1 风险概率与影响评估通过定量或定性方法对各个已识别风险的发生概率和影响程度进行评估，以确定其对项目目标的重要性。
2.2 风险矩阵分析使用风险矩阵，将已评估的风险按照优先级进行排序，以便决策者能够更清晰地理解风险的重要性和应对优先级。
2.3 风险事件链图绘制通过绘制风险事件链图，可更好地理解各个项目风险之间的相互关系，并为应对措施的选择提供参考。
3. 项目风险应对3.1 应对策略制定根据已识别和评估的项目风险，制定具体且可行的应对策略，包括避免、减轻、转移、接受等。
3.2 应急预案编制为每个较高优先级的项目风险制定相应的应急预案，以便在出现紧急情况时能够迅速采取行动。
3.3 风险监督与控制建立有效的监控机制，及时跟踪和报告项目潜在风险的变化情况，并根据需要调整和更新应对措施。
4. 项目风险管理总结4.1 风险复审与学习在项目进展中不断进行风险复审，关注已识别的风险是否发生以及新出现的风险，以便从中吸取经验教训。
4.2 持续改进根据项目实践和反馈，持续改进项目风险管理过程和方法，提高团队对风险的敏感性和应对能力。
以上是一份关于项目风险管理实践的指南，请根据具体项目情况合理运用其中的内容，并在实践中不断优化。
项目风险分析与控制
项目风险分析与控制引言：项目风险是指在项目实施过程中可能发生的不确定事件，可能对项目目标造成负面影响。
因此，进行项目风险分析与控制是项目管理中不可或缺的环节。
本文将详细介绍项目风险分析与控制的方法和技巧，以帮助项目经理和团队有效应对项目风险，提高项目成功的概率。
一、风险的定义和分类1. 风险的定义风险是指在项目实施过程中可能出现的、不确定且具有潜在负面影响的事件或条件。
2. 风险的分类a. 项目内部风险：包括项目范围、进度、成本、质量等方面的风险。
b. 项目外部风险：包括市场、法律、政治、经济等方面的风险。
c. 技术风险：包括技术可行性、技术难度、技术平台等方面的风险。
d. 管理风险：包括团队合作、沟通、决策等方面的风险。
e. 自然环境风险：包括地震、台风、洪水等自然因素引起的风险。
二、项目风险分析1. 风险识别在项目启动阶段，通过召集专家团队和项目相关方的讨论会议，以及查阅历史数据和相关文献，确定项目可能面临的风险。
2. 风险评估在风险识别的基础上，对风险进行评估，即确定风险的概率和影响程度。
常用的评估方法包括概率-影响矩阵法、定性评估法和定量评估法等。
3. 风险优先级排序将识别和评估得出的风险进行排序，确定优先处理的风险。
可根据风险的概率、影响程度以及紧急程度等指标进行排序。
三、项目风险控制1. 风险规避针对高概率和高影响程度的风险，采取规避策略，即通过合理调整项目目标、资源配置和执行计划等方式，避免或降低风险的发生。
2. 风险减轻针对中等概率和影响程度的风险，采取减轻策略，即通过采取相应的措施，减少风险对项目的影响。
3. 风险转移针对一些特殊的风险，可以采取转移策略，即将其转移到其他方面或其他组织来承担。
4. 风险接受对于一些风险，如果其概率和影响程度较低，且处理成本较高，则可以选择接受策略，即对其进行监控并做好应急准备。
四、实施项目风险控制的关键要素1. 领导支持项目经理需要获得领导的支持，确保项目风险管理的顺利实施。
项目风险评估报告：评估项目实施过程中的风险和应对措施
项目风险评估报告：评估项目实施过程中的风险和应对措施一、概述项目风险评估是项目管理中至关重要的一部分，它用于识别、评估和处理项目实施过程中可能出现的风险。
本文将对项目实施过程中的风险和相应的应对措施进行详细论述。
二、潜在风险识别及评估在项目实施之前，必须对可能出现的潜在风险进行识别和评估。
这些风险可能包括技术风险、市场风险、财务风险、人力资源风险等。
对于每个风险，评估其潜在影响和发生概率，并制定对应的应对措施。
三、技术风险及其应对措施技术风险是项目实施过程中最常见的风险之一。
它可能涉及技术难题、技术工具和设备的不可靠性等。
应对技术风险的措施包括：进行充分的需求分析和技术可行性研究、建立有效的技术沟通机制、选择可靠的技术供应商等。
四、市场风险及其应对措施市场风险是项目实施过程中另一个重要的风险来源。
它可能涉及市场需求的不确定性、竞争对手的威胁、市场营销策略不当等。
应对市场风险的措施包括：进行市场调研、制定灵活的销售策略、与合作伙伴建立良好的关系等。
五、财务风险及其应对措施财务风险是项目实施过程中必须考虑的重要因素。
它可能涉及资金缺口、资金使用效率低下、不符合相关法律法规等。
应对财务风险的措施包括：建立完善的财务预测模型、制定合理的资金计划、遵守相关法律法规等。
六、人力资源风险及其应对措施人力资源风险是一个项目成功与否的决定性因素。
它可能涉及人员技能不足、人员流动性大、团队合作不力等。
应对人力资源风险的措施包括：进行人员培训和技能提升、制定激励机制、建立团队沟通和协作的平台等。
七、其他潜在风险及其应对措施除了以上提到的风险外，项目实施过程中还可能存在其他潜在风险，如政策风险、自然灾害等。
针对这些风险，应制定相应的应对措施，如建立政策跟踪机制、购买适当的保险等。
八、风险应对计划的制定和执行在项目启动阶段，应制定详细的风险应对计划，并在项目实施过程中持续监控和调整。
风险应对计划应包括风险责任的明确分配、风险事件的反应措施、风险预案的编制等。
项目风险评估
项目风险评估项目风险评估是指对项目进行全面的风险识别、评估和管理的过程，旨在帮助项目团队识别潜在的风险因素，并采取相应的措施来降低或消除这些风险对项目目标的影响。
下面是项目风险评估的标准格式文本：一、项目背景介绍项目名称：XXX项目项目概述：XXX项目是一个新产品的研发项目，旨在开发一种具有创新性和竞争力的产品，以满足市场需求。
项目涉及多个部门和团队的合作，预计执行周期为12个月。
二、风险识别1. 风险因素1：市场需求不确定性描述：由于市场需求的不确定性，可能导致项目产品在市场上的销售不如预期，从而影响项目的收益和利润。
潜在影响：项目无法达到预期的销售目标，导致投资回报率低。
应对措施：进行市场调研和需求分析，确保项目产品与市场需求相匹配；制定灵活的市场推广策略，根据市场反馈及时调整产品定位和推广方式。
2. 风险因素2：技术难题描述：项目涉及的技术难题可能会导致项目延期或无法顺利完成，进而影响项目的进展和成果。
潜在影响：项目进度延误，增加项目成本，无法按时交付产品。
应对措施：建立专业的研发团队，确保项目成员具备所需的技术能力；制定详细的技术开发计划，进行技术难题的分析和解决方案的制定；定期进行技术评估和进展检查，及时调整项目计划。
3. 风险因素3：供应链不稳定描述：项目所需的原材料和零部件供应链可能存在不稳定因素，如供应商问题、物流延误等，可能会导致项目生产进程中断或延期。
潜在影响：项目生产进度受阻，无法按时交付产品，增加项目成本。
应对措施：建立稳定的供应链，与可靠的供应商建立长期合作关系；制定备选供应商计划，以应对潜在的供应链问题；加强供应链管理，及时跟踪供应链情况，确保物流畅通。
4. 风险因素4：人力资源不足描述：项目执行过程中，可能出现人力资源不足的情况，如项目成员离职、项目团队协作不力等，可能会影响项目的执行效率和质量。
潜在影响：项目进度延误，项目质量下降，增加项目风险。
应对措施：建立人力资源管理机制，确保项目成员的稳定性和团队协作的有效性；进行项目成员培训和技能提升，提高团队整体素质；制定人员备份计划，以应对可能的人力资源缺口。
项目风险预警
项目风险预警在项目管理过程中，项目风险是无法避免的。
为了确保项目的顺利进行和风险的有效掌控，项目风险预警系统成为了不可或缺的一部分。
本文将探讨项目风险预警的重要性、常用的预警指标和预警系统的建立。
一、项目风险预警的重要性项目风险预警是项目管理中的一个关键环节，它旨在通过早期识别和监控，提前预防和应对项目风险，确保项目能够按时、按质量和成本进行。
以下是项目风险预警的重要性的几个方面：1. 提前预知风险：项目风险预警可以帮助项目管理人员及时了解项目的风险情况和可能带来的影响，以便及早采取相应的措施，减少风险的发生概率和影响程度。
2. 防患未然：通过项目风险预警，可以及时发现和评估潜在的风险，从而预先制定相应的风险应对策略，降低项目的风险暴露风险，提高项目的成功率。
3. 提高效率：项目风险预警系统可以帮助项目团队及时发现和处理项目中的潜在风险，减少了项目变更和调整的次数，提高了项目的执行效率和质量。
二、常用的预警指标1. 成本预警指标：成本预警指标通常包括项目的预算执行情况、资金使用情况和成本控制情况。
当项目实际成本超过预算的一定比例，或者资金使用出现异常时，就需要提前预警，及时采取措施加以调整。
2. 进度预警指标：进度预警指标主要关注项目的时间计划和进度控制情况。
如果项目进度存在滞后、延迟或无法按时交付的风险，项目管理人员应及时发出预警信号，并采取相应的措施加以纠正。
3. 质量预警指标：质量预警指标关注项目实施过程中的质量管控情况，包括产品、服务或工程的质量合格率、客户满意度和投诉率等指标。
当项目质量指标出现异常或无法满足预期要求时，需要进行预警并及时采取纠正措施。
三、预警系统的建立1. 确定预警指标：根据项目的特点和需求，确定项目风险预警系统的具体预警指标和阈值。
这些指标可以根据项目的不同阶段和关键节点进行调整和补充。
2. 建立数据收集和监测机制：项目风险预警系统需要建立相应的数据收集和监测机制，确保项目关键数据的准确获取和实时监控。
项目风险预测
项目风险预测一、引言项目风险预测是指在项目执行过程中，通过对项目相关因素进行分析和评估，预测可能浮现的风险事件和其潜在影响，从而匡助项目团队制定相应的风险应对措施，提前做好准备，降低项目风险对项目目标的不利影响。
本文将介绍项目风险预测的基本概念、方法和流程。
二、项目风险预测的基本概念1. 项目风险项目风险是指在项目实施过程中可能对项目目标产生不利影响的不确定因素。
项目风险可以来源于内部因素（如项目管理、人员技能、资源分配等）和外部因素（如市场变化、法律法规、竞争对手等）。
2. 项目风险预测项目风险预测是指通过对项目相关因素进行分析和评估，预测可能浮现的风险事件和其潜在影响的过程。
项目风险预测旨在提前发现和识别潜在的风险，为项目团队制定风险应对措施提供依据。
三、项目风险预测的方法项目风险预测可以采用多种方法，以下是常用的几种方法：1. 历史数据分析法通过对过去类似项目的数据进行统计和分析，寻觅规律和趋势，以预测未来可能浮现的风险。
这种方法适合于项目具有较高的可比性和可预测性的情况。
2. 专家判断法借助专家的经验和知识，通过专家访谈、专家评估等方式，对项目风险进行预测和评估。
专家判断法可以提高预测的准确性和可信度，适合于项目风险较为复杂和专业性较强的情况。
3. 模型建立法通过建立数学模型，将项目相关因素和风险事件之间的关系进行量化和分析，以预测可能浮现的风险。
常用的模型有风险网络模型、决策树模型等。
4. 市场调研法通过对市场环境、竞争对手、客户需求等进行调研和分析，预测可能对项目产生影响的外部风险。
市场调研法适合于市场竞争激烈、变化快速的项目。
四、项目风险预测的流程项目风险预测的流程包括以下几个步骤：1. 确定预测目标明确项目风险预测的目标和范围，确定需要预测的风险事件和潜在影响。
2. 采集项目信息采集项目相关的信息和数据，包括项目计划、项目需求、项目资源等。
通过对项目信息的分析，了解项目的整体情况和可能存在的风险。
项目风险分析与应对措施
项目风险分析与应对措施随着企业竞争的日益激烈，项目管理越来越重要。
在项目实施过程中，项目风险是无法避免的。
了解项目风险并采取相应的应对措施是确保项目成功的关键。
本文将对项目风险进行分析，并提出相应的应对措施。
一、项目风险分析1. 内部风险内部风险通常是由于企业内部因素引起的。
例如，项目团队成员的能力和经验不足、项目资源不充分、沟通不畅等。
这些风险可能会导致项目进度延误、质量下降、成本增加等问题。
为了应对这些风险，项目管理团队可以采取以下措施：首先，确保项目团队成员具备必要的技能和知识，可以通过培训和招募具有相关经验的人员来解决；其次，充分评估项目所需资源，并及时调配；最后，建立一个有效的沟通机制，确保项目团队之间的信息传递畅通。
2. 外部风险外部风险是由于外部环境因素引发的，例如政策变化、市场变化、自然灾害等。
这些风险可能会对项目的顺利进行造成影响，如导致资金链断裂、原材料供应中断等。
为了应对这些风险，项目管理团队可以采取以下措施：首先，密切关注政策和市场的变化，及时调整项目方案；其次，建立多元化的供应链，减少对单一供应商的依赖；最后，制定应急预案，保障项目在遭遇自然灾害等突发事件时的应对能力。
3. 技术风险技术风险是由于技术因素引起的，如技术难题、技术更新速度快等。
这些风险可能会导致项目无法按计划实施、技术选型不合适等问题。
为了应对这些风险，项目管理团队可以采取以下措施：首先，对项目的技术要求进行充分评估，确保技术选型合理；其次，建立一个专门的技术团队，解决技术难题；最后，与技术供应商保持紧密合作，获取最新的技术信息。
二、项目风险应对措施1. 风险识别和评估在项目开始之前，项目管理团队应进行风险识别和评估，确保对项目可能面临的风险有清晰的认识。
可以通过头脑风暴、专家咨询等方式进行风险识别，并对风险的可能性和影响进行评估，以便确定哪些风险需要重点关注。
2. 风险规避对于可能发生的高风险问题，项目管理团队应尽力规避。
项目风险预测与防范措施
项目风险预测与防范措施背景在企业的项目实施过程中，一项成功或失败的关键因素在于对项目风险的预测和防范。
项目风险可能来源于外部的市场环境、技术环境，也可能来自于内部的项目管理、人员安排等诸多方面。
因此，全面预测和防范项目风险成为了企业项目管理的一项重要任务。
项目风险预测为了预测项目风险，我们首先需要对项目进行全面的分析，了解项目涉及的技术、人员、市场等方面的情况，制定完整的项目计划。
在制定项目计划的过程中，我们需要考虑到各种可能性的情况，并在制定计划之前，对这些可能性进行评估。
评估项目风险需要考虑以下几个方面：1. 项目目标的评估对项目目标进行评估可以发现其面临的挑战和风险。
在项目的目标评估过程中，我们需要注意以下几个方面：•项目目标是否明确；•项目目标是否可行；•目标的时间安排是否合理；•目标的预算是否合理。
2. 工作分配的评估在项目的工作分配过程中，我们需要评估如下事项：•人员的合理性，是否有太多或太少的人员参与项目；•工作分配是否合理；•人员的经验水平是否与项目要求匹配。
3. 风险的评估项目的风险评估包括以下几个方面：•掌握项目的风险来源；•评估项目风险的概率和影响程度；•制定详细的规划和应对措施；•在项目实施过程中及时监测风险变化。
项目风险防范项目风险的防范是确保项目成功的关键。
在项目管理过程中，我们应该全程关注项目的风险，采取有效的措施来尽量避免风险发生。
以下是项目风险防范的具体措施：1. 制定风险管理计划制定风险管理计划，包括如下几个步骤：•确定风险管理的目标和任务；•风险管理的业务流程图设计；•风险管理工具的选择和使用；•制定具体的风险控制方案。
2. 项目规划和项目管理在项目规划和项目管理过程中，我们应该注意以下几个方面：•制定明确的项目目标和规划；•对项目进度进行跟踪和控制；•有效地管理项目资源和人员；•监测项目风险。
3. 与所有相关人员协作项目风险管理需要与项目中的所有人员协作，包括客户、管理人员、开发人员、测试人员等等。
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项目风险1、一位项目经理已以完成了每项活动历时估算并进行了模拟以便确定应急储备的金额，其中还缺少＿D＿。
A．没有考虑关键路径 B．没有考虑可选方案C．没有制定进度 D．还没有识别每项任务的风险2、以下＿＿＿属于外部风险。
B A．项目延迟、预算过低、市政设施迁移 B．法规、货币变化、税收C．自然灾害、法规 D．通货膨胀、设计、社会影响3、许多小组成员就快要一起离开公司，项目经理首先应该＿＿＿。
CA．修订WBS B．招募小组成员 C．实施风险应对 D．修订线性职责图4、某项目经理的风险应对计划的战略首选是接受风险，这个项目经理是＿＿＿。
BA．风险的反对者 B．风险追随者 C．主动的 D．被动的5、风险分析最简单的形式是＿＿＿。
BA．概率分析 B．敏感分析 C．德尔菲技术 D．效用理论6、风险应对措施可分为＿＿＿。
DA．技术、市场营销、财务、人为B．识别、量化、应对措施编制、应对措施控制C．规避、转移、降低、接受 D．规避、保留、控制、转移7、在风险应对控制中，纠错行动主要由＿A＿组成。
A．执行已计划的风险应对 B．改变进度和成本基准计划C．更新概率和价值的估算 D．更新风险管理计划8、制订备选活动程序是以下＿＿＿的一个实例。
BA．滚动波 B．风险避让 C．返工 D．应急计划9、以下均主要用于项目控制，除了＿＿＿。
DA．里程碑分析 B．业绩报告 C．挣得值分析 D．效益/成本分析10、假设是范围实施过程的一种有效产出，在项目执行之前每种假设必须被明确或被确定为＿＿＿。
BA．限制 B．风险 C．成果 D．问题11、您是被委派实施质量改进过程的项目经理。
质量改进要求降低成本，总裁已要求您的计划落实这一项目，您在拟定项目计划方面首先交付使用的是＿＿＿。
BA．项目费用估算 B．项目范围描述 C．项目进度计划 D．项目质量计划12、下列＿＿＿不是风险管理过程的输入。
DA．历史数据 B．吸取教训 C．工作分解结构 D．项目状态报告13、如果决策的结果预先不知道，这是以下哪个概念的定义？CA．确定性 B．风险 C．不确定性 D．已知-未知14、在一个复杂的大型项目中接受或拒绝提出的变更的权限归＿＿＿所有。
CA．赞助人 B．客户 C．变更控制委员会 D．项目经理15、将用以研究的风险列表是＿＿＿的一个输出。
DA．风险识别 B．风险定性分析C．风险定量分析 D．风险应对规划1.项目利益相关主体的风险承受度也是制定项目风险管理计划的依据之一。
1.项目风险管理计划书是项目团队开展项目风险管理交工时的指南。
×2.专家判断和决策的方法也是在项目期末风险度量中经常使用的技术方法。
×3.项目风险度量的首要任务是分析、估计和确定项目风险发生概率的大小。
√4.项目成本估算和预算都是基于项目资源成本之上的。
×5.成立项目风险识别协调小组是德尔菲法开展项目风险识别工作的第一个步骤。
√6.项目风险管理是指，项目管理团队通过风险识别、风险量化和风险控制，采用多种管理方法、技术和工具，对项目所涉及的各种风险实施有效的控制和管理。
√7.菲尔德法是项目风险度量中最为经常用到的方法。
8.项目群风险管理就是指项目集群的风险管理，它是为达到项目集群风险的预防或消减，而进行的计划、组织、控制、激励和领导活动的统称√9.项目集群中的各项目必须要有一种有机的耦合机制，这时才适用项目单个风险管理的方法。
×1.项目风险监控工作于项目风险管理计划、项目风险识别、项目风险度量、项目风险应对共同构成了项目风险管理的全过程。
2.项目风险应对措施就是指所有应对项目风险所造成的损失或所带来的收益的措施。
3.项目风险的主要特性有：1、项目风险事件的随机性2、项目风险的相对可预测性3、项目风险发生的渐进性4、项目风险发展的阶段性5、项目风险的突变性4.项目风险监控是项目风险管理中的监督、实施和控制的工作。
5.专家决策法和统计分析法是项目风险进程性度量的两种方法。
6.-----是项目管理的根本大法，它正式授权项目经理和项目团队。
7.项目风险管理计划也叫项目风险管理规划，是确定项目风险管理相关活动计划安排的工作。
8.对于整个项目风险进行的综合性度量，其目的是用于对项目风险管理的大政方针做出决策。
9.项目时间方面的风险识别就是对可能产生各种影响项目时间的风险进行识别。
10.项目风险识别所采用的专家经验法中除了德尔菲技术以外，还包括集思广益会、专家访谈法等具体的技术和方法。
11.名词解释：1.项目风险全要素的集成管理原理 46下答：项目风险全要素的集成管理原理是指在对于项目“硬”的项目风险影响因素进行管理的过程中，核心的方法是对项目范围、时间、成本、质量、资源等方面的项目风险影响遵循具体项目自身的规律和要求去按照“硬逻辑”进行合理配置和科学集成。
2.项目风险管理的时间安排 76下答：项目风险管理的时间安排主要是指项目风险管理计划中要计划和安排好项目风险管理的时间，这包括在项目过程中多长时间进行一次项目风险的识别和度量以及何时采取项目风险应对措施等。
3.项目章程 83答：项目章程是指项目管理的根本大法，它正式授权项目经理和项目团队并规定为开展项目所提供资源的权利。
4.项目风险识别 97答：项目风险识别是指分析和识别出项目所存在的风险以及这些项目风险的有些因素和可能造成的后果等方面的一种项目风险管理工作。
5.项目风险识别的假设分析法 117答：项目风险识别的假设分析法又叫情景分析法，这是通过对项目未来的某个状态或某种情况（情景）的详细描述并分析所描绘情景中的项目风险与风险要素，从而识别项目风险的一种方法。
五、简答题1. 简述项目风险度量的内涵 21答：项目风险度量的内涵主要有以下几个方面：1、项目风险可能性的度量2、项目风险后果的度量3、项目风险影响的度量4、项目风险时间进度的度量2. 简述项目风险度量的影响因素有哪些 21下答：项目风险度量的影响因素主要包括以下几个方面：1、项目的状态2、项目的状态3、数据的精确性4、项目风险管理计划的科学性5、项目风险度量着的素质与能力3. 简述项目风险识别的方法 18答：项目风险识别的方法有很多，使用最多的有以下几种：1、假设条件分析法2、系统分解分析法3、流程图分解法4、头脑风暴法5、设定情境分析法6、项目风险核检清单法4. 论述项目风险管理工作的主要内容 9 下答：项目风险管理工作的主要内容有：1、项目风险管理计划工作2、项目风险的识别工作3、项目风险的度量工作4、项目风险应对计划制定5、项目风险的监控工作5. 简述项目管理计划的主要内容 12答：项目管理计划的主要内容: 1、项目风险管理方法2、项目风险管理角色和责任3、项目风险管理的预算4、项目风险管理的时间安排5、项目风险度量和应对方法6、项目风险征兆（阈值）的规定7、项目风险报告的格式和内容8、项目风险的跟踪评估六、论述题1. 简述项目管理计划的主要任务 11下答：项目风险管理计划工作的根本任务是给出项目风险管理计划书，从而规定项目风险管理的项目风险识别、度量、应对及监控的各项工作的基本原则，给出了系统全面协调一致的项目风险管理策略以及其有效、协调地进行的技术和工具。
因此，项目管理计划的主要任务：1、制定项目风险管理的一般性指导原则2、制定项目风险应对的计划和原则名词解释1．任务相关性：两个任务之间的关系，即其中一个任务要依赖与另一个任务的开始或结束时间来得以开始或结束。
2．WBS：工作分解结构，是一种用于组织任务分解以便报告日程和跟踪成本的分层结构。
3．比较基准：是指在项目执行期间用来跟踪进度的原始项目计划，在Micnosoft Prlject中，第个最多可以有11个项目比较基准计划。
4．关键任务：处于关键路径上的任务，一旦延误就会影响项目完成日期的任务。
5．延隔时间：表示前置任务的完成时间和后续任务的开始时间之间的延迟。
二、填空题1．Project2007默认的时间单位是天（d），工时用小时表示。
2．对入比导向日程计算方式只有在添加或删除资源时起作用。
3．如果项目文件只能以只读方式打开，不能进行修改，则该项目文件设置了只读密码，如果项目文件既可以打开还可以修改，则该项目文件设置了打开密码。
4．某任务原本是摘要任务，对它做降级操作则该任务变成子任务，如果将任务做升级操作则该任务变成摘要任务。
5．工期为0的任务是里程碑任务，定期重复性进行的任务是周期任务。
三、单项选择题1．在Microsoft Project的操作界面上占面积最大的部分是（C ）A．工具栏 B．菜单栏 C．工作区域 D．输入栏2．根据实际支出的成本与预算成本之间的比值来估算百分比，这种累算方法与Microsoft Project的成本累算方法中的哪一种相对应？（B）A．开始 B．按比例 C．结束 D．投入比导向3．关键路径上的任务在完成后会变成（B）A．关键任务 B．非关键任务 C．摘要任务 D．周期性任务4．用“PERT分析”计算出来的是（）A、平均工期B、预估工期C、乐观工期D、悲观工期5. Project中默认的任务相关性是（A）A、FSB、SFC、SSD、FF6. 在“资源工作表”视图中，设定材料资源计量单位的域名是（）A、材料标签B、类型C、最大单位D、组7．Microsoft Project提供的缺省日历模板是（ C ）A．行政日历 B．24小时日历 C．标准日历 D．夜班日历8．若任务15必须在任务17完成之前完成，则任务15和任务17的相关性是（ C ）A．FS B．SS C．FF D．SF9．某任务的工期域中显示的内容是“3d？”，其中的“？”表示（ A ）A．预估工期 B．平均工期 C．乐观工期 D．悲观工期10．打开组合视图的操作是（ A ）A．窗口/拆分 B．视图/甘特图 C．视图/网络图 D．视图/表11．在用“PERT分析”进行工期的预估时，除要输入乐观工期和悲观工期外，还要输入（ B ）A．平均工期 B．预期工期 C．工时 D．单位12. 使用“投入比导向”意味着该任务的类型属于（ A ）A、固定单位B、固定工时C、固定工期D、固定开始或完成时间13. 在多个项目文件中使用同一资源，称之为（ D ）A、项目跟踪B、建立相关性C、合并项目文件D、共享资源14. 如果比较基准信息持续与当前数据不同时，则可能的原因是（ B ）A．原始计划准确，实际操作不当 B．原始计划不准确C．记录信息有误 D．没有建立中期计划15. 某项目中的几个子任务的固定成本是100元、150元、200元、300元，其摘要任务的固定成本是（ D ）A、子任务中最高的固定成本即300元B、各子任务固定成本之各即750元C、750元+摘要任务本身的固定成本D、与子任务的固定成本没有关系四、多项选择题1. Microsoft Project的主要功能有( )A编制组织功能 B 视图查看功能 C 筛选功能 D 动态跟踪功能 E报表生成功能2. Microsoft Project中的项目向导包括（ABCD）A．任务 B．资源 C．跟踪 D．报表 E．日历3. 在Microsoft Project的项目跟踪中，需设置ABC (ABC)A．比较基准 B．中期计划 C．完成百分比 D．工期 E．资源4．在Microsoft Project中建立里程碑任务的方法有（ABC）A工期为0 B项目向导 C任务信息表 D 资源信息表 E 网络图5．下列资源中属于工时资源的有（CDE）A水电 B 加工中心 C电工 D 车工 E 项目经理五．简答题1. 简述Project2007的工作界面的组成部分。