医药招商方案
2024医药招商工作计划
2024医药招商工作计划1. 概述本文档将详细介绍2024年医药招商工作计划。
医药招商作为公司运营的一个重要环节，对于公司的业务发展和利润增长起着关键作用。
在本计划中，我们将制定明确的目标、详细的策略和有效的执行计划，以确保2024年医药招商工作的顺利进行。
2. 目标设定在2024年，我们的医药招商工作的主要目标是：1.实现销售额增长15%。
2.扩大市场份额，提升品牌影响力。
3.开拓新的客户渠道，增加招商机会。
为了实现这些目标，我们将采取以下几个策略。
3. 策略3.1 增加市场宣传和推广力度•设计并实施一系列市场宣传活动，包括线上广告、印刷品宣传、展览和会议参加等。
•建立与医药行业权威机构的合作关系，提高品牌的认可度。
•开展推广活动，如邀请客户参加产品培训会议、提供优惠政策等。
3.2 加强客户关系管理•建立完善的客户数据库，及时跟进客户需求并提供个性化服务。
•定期组织客户活动，加强与客户的沟通和合作。
•提供优质的售前售后服务，增强客户满意度和忠诚度。
3.3 拓展新的市场渠道•寻找和开发新的销售代理商和分销商，扩大销售网络。
•加强与医疗机构和药店的合作，提供定制化的产品和服务。
•探索新的市场领域，如农村市场和全球市场。
4. 执行计划4.1 人员组织•成立医药招商工作团队，包括市场营销人员、客户关系管理人员、销售代表等。
•分配任务和责任，明确工作目标和绩效考核标准。
4.2 资源准备•制定医药招商预算，确保足够的经费用于市场宣传、推广、培训等工作。
•提供必要的技术支持和培训，提高团队的工作能力。
4.3 时间安排•制定详细的工作计划和时间表，明确每个阶段的工作重点和进度要求。
•定期举行工作会议，评估工作进展并及时调整计划。
4.4 评估和总结•定期对医药招商工作进行评估和总结，发现问题并及时解决。
•建立绩效评估制度，对团队成员进行奖惩激励。
5. 风险控制在医药招商工作中，存在一定的风险和挑战，如市场竞争加剧、政策变化等。
药品招商方案
药品招商方案在国内的医药行业发展的过程中，药品的销售是其中的重要环节。
目前国内多数医药企业都面临着药品销售难的问题。
医药企业销售难的原因很多。
而其销售难的关键因素就是药品品种匮乏；药品品种少是造成药品销售难的根本原因之一。
一、招商目标我公司现有的产品包括中药饮片、中成药、化学药品、医疗器械药品等20多个品种，公司的产品涵盖了从中药饮片到化学药品再到中药制剂等多种剂型。
公司拥有专业的销售团队，在全国范围内拥有着庞大的销售网络。
在北京市场的现有的代理商与全国各地代理商之间通过友好合作的方式建立起了稳定可靠的销售网络。
目前已在北京地区有多个分销商代理了20多个品牌的中药饮片和中成药。
随着新渠道（分销商）的不断增多和现有代理商的不断壮大，市场空间也将不断扩大并迅速扩展开来。
#p#分销商将继续保持自身特色服务优势与全国庞大销售网络相结合模式向更高层次发展并进一步扩大销售区域和服务对象。
##二、招商原则1、利润最大化原则：以销量为导向，建立与经销商之间的利益分配机制，实现利益共享，并制定合理的利润分配政策，让经销商合理运用企业优势及品牌形象。
2、合理定位原则：在充分考虑市场容量情况下，遵循以销售为中心，建立合理的产品定位，让经销商根据市场需求进行选择合理的产品定位。
3、以市场需求为导向原则：根据市场需求情况及时调整招商策略。
4、合作共赢原则：在充分尊重经销商权益的前提下保证合作双方利益相统一。
三、招商方案我们是以专业的制药企业为基础，以提供一流的药品品种为目的的营销服务公司。
我们公司的所有产品均为独家品种或独家剂型市场独供；并有完整的售后服务体系。
销售目标：根据目前市场的实际情况及现状选择适合本企业经营的产品区域。
四、招商流程1、招商流程：对区域进行市场调研，确定目标市场需求和目标市场销售状况，拟定整体规划并建立系统的项目营销规划体系。
2、招商程序：按照产品的分类标准对各区域进行市场细分，并进行具体的项目规划与招商工作。
医药招商方案
医药招商方案医药招商方案1. 市场背景和需求分析医药行业是一个庞大的市场，随着人们对健康的关注度不断提高，医疗保健需求不断增加。
目前，医药行业的市场规模已经达到了一个令人瞩目的高度，呈现出快速增长的态势。
然而，医药企业在市场竞争中面临着巨大的压力，因此亟需招商方案来创造竞争优势。
在市场背景和需求分析中，我们需要明确以下几个方面：1.1 市场规模和增长潜力根据最新的市场调研报告显示，全球医药市场规模已经超过1万亿美元，并将在未来几年保持10%以上的年增长率。
亚太地区是全球最大的医药市场，占据了市场总规模的30%以上，而中国作为全球第二大医药市场，市场规模已经超过4000亿美元。
1.2 消费者需求和趋势随着人们对健康的关注度提高，对医药产品的需求也越来越大。
在消费者需求和趋势方面，以下几个领域具有明显的发展势头：- 健康保健品：人们越来越注重日常保健，对健康保健品的需求不断增加，尤其是针对特定人群的保健品，如婴幼儿配方奶粉、孕妇营养品等。
- 高端医疗设备：随着医疗技术的不断进步，对高端医疗设备的需求也在不断增长，如核磁共振设备、PET-CT扫描仪等。
- 创新药物：人们对治疗一些罕见病、顽疾的创新药物的需求也在增加，因此，药企需要不断进行新药研发，以满足市场需求。
2. 招商方案根据市场背景和需求分析，我们制定了以下的招商方案：2.1 产品定位和差异化策略在医药行业，产品的定位非常重要。
我们建议医药企业在定位时，要有明确的目标客户群体，并针对他们的需求进行产品定位。
同时，要通过差异化策略来创造竞争优势，使产品在市场中脱颖而出。
差异化策略可以通过多个方面来实现，例如：- 创新研发：投入更多的研发资源，开发出具有独特性能和效果的产品。
- 优质服务：提供完善的售后服务、技术支持和培训，使客户获得更好的使用体验。
- 品牌形象：建立强大的品牌形象，提升产品的知名度和美誉度，增强客户对产品的信任。
2.2 渠道建设和合作伙伴在招商过程中，合理的渠道建设和合作伙伴选择至关重要。
生物医药产业招商方案
生物医药产业招商方案一、背景介绍生物医药产业作为新兴领域，具有巨大的发展潜力。
随着人们健康意识的提升和医疗需求的增加，生物医药产业正逐渐成为国家经济发展的重要支柱。
为了进一步推动我国生物医药产业的发展，我公司制定了以下招商方案，希望能吸引更多国内外优秀企业参与到该行业的投资和合作中来。
二、市场前景与机遇分析1. 健康需求增加：人们对健康的关注程度持续提高，对医疗服务的需求也越来越高，生物医药产业将迎来巨大的市场需求。
2. 技术突破助力：生物技术、基因工程、纳米技术等科技的快速发展为生物医药产业的创新提供了强大支持，有助于开发新药、新疗法和新诊断技术。
3. 新药审批政策放宽：我国政府加强了对新药审批的支持力度，放宽了审批流程，对创新药物提供了更好的发展空间。
4. 投资环境改善：我国政府对于生物医药产业在税收方面给予了一系列支持政策，并大力推进科技创新和知识产权保护，为企业投资提供了良好的政策环境。
三、招商目标我们的招商目标是吸引国内外优秀的生物医药企业参与合作，共同推动生物医药产业的发展。
我们希望能够吸引具备以下特点的企业：1. 具备创新能力和核心技术：拥有独特的技术优势和创新能力，能够推动行业的发展。
2. 具备丰富的研发经验：拥有一支高水平的研发团队和丰富的研发经验，能够高效开发出优质的药物和医疗产品。
3. 具备市场营销能力：有强大的市场营销团队和渠道，能够有效地推广和销售产品。
4. 具备资金实力：具备充足的资金实力，能够支持长期的研发和生产。
四、招商优势1. 优越的地理位置：我们的项目位于一个经济发达、交通便利的地区，周边潜在市场巨大，有利于产品的销售和推广。
2. 完善的基础设施：我们具备先进的研发设施和生产工艺，能够满足企业的生产需求，并提供优质的服务。
3. 创新的营销模式：我们将采用多元化的营销策略，包括线上线下相结合的方式，将产品推广到更广泛的市场。
4. 政府支持：我们得到了政府的大力支持，在政策和资金方面可以提供帮助，为企业的发展提供保障。
医药招商方案
医药招商方案近年来，医药行业蓬勃发展，成为我国经济的重要支柱产业之一。
为了进一步推动医药行业的发展，吸引更多的资金和人力资源，各地纷纷推出医药招商方案，希望能够打造具有竞争力和创新性的医药企业集群，助力经济转型升级。
一、完善产业生态环境医药行业的快速发展需要有良好的产业生态环境作为支撑。
政府应加大力度优化医药产业的法律法规和政策环境，鼓励科技、资本等各种要素向医药领域集聚。
同时，要推动医药研发和创新，加大对创新型企业的扶持力度，引导企业加大研发投入，提高技术和创新能力。
二、培育医药科研和研发团队医药招商的核心在于引进优秀的科研和研发团队。
政府应加大对医药类高校和科研机构的支持，提供更多的项目资金和研究奖励，吸引人才留在本土从事医药研发工作。
同时，还要加快形成政府、企业和研发机构的合作机制，共同研究和攻克关键技术难题。
三、推进医药企业转型升级医药招商还需鼓励现有医药企业进行转型升级，加大产业链的延伸和拓展。
针对企业瓶颈，政府应积极引导企业进行战略合作，推动企业间的资源整合和优势互补，提高企业的整体实力和竞争力。
同时，还要加大对企业的创业孵化和产业基地建设的支持力度，为企业的可持续发展提供有力保障。
四、加强医药企业之间的合作医药企业之间的合作是医药招商方案的重要一环。
政府应建立医药企业间的合作平台，为企业提供信息交流和资源共享的机会。
同时，还要加强对企业之间的合作进行政策引导和扶持，鼓励企业联合攻占市场，实现优势互补，共同发展。
五、加强医药行业的国际合作与交流医药行业是国际性行业，与全球各国都存在着紧密的联系。
政府要积极引导医药企业参与国际医药交流与合作，加强国际科技创新合作，推动国内医药企业与国外企业的战略合作，借助国际市场优势，实现产业的进一步提升和发展。
六、加大资金和政策扶持力度医药招商方案需要有足够的资金和政策支持。
政府应加大对医药招商项目的资金注入和政策扶持，为企业提供财政补贴、税收优惠以及专项基金支持。
生物医药招商方案
生物医药招商方案一、项目概述生物医药产业作为未来发展的重要方向之一，具有巨大的市场潜力和发展前景。
本方案旨在吸引投资者参与生物医药领域的招商项目，共同开创美好未来。
二、市场分析1. 市场需求随着人口老龄化和疾病种类的增加，对高质量医疗和药物需求不断上升。
生物医药产业的兴起满足了人们对个性化治疗和新型药物的需求，市场前景广阔。
2. 技术创新生物医药领域涉及基因工程、生物技术、细胞治疗等前沿技术的应用，科技创新是行业发展的关键。
我公司拥有一流的研发团队和先进的技术设备，能够为合作伙伴提供技术支持和创新方案。
3. 政策环境国家对于生物医药领域的投资和政策支持力度不断加大，为招商项目提供了良好的发展环境。
我们将充分利用政策红利，为投资者创造最佳的投资回报。
三、投资机会1. 新药研发我们致力于开展各类疾病的新药研发，与国内外知名医疗机构及研究团队合作，共同探索新药开发领域。
2. 临床试验作为一家药企，我们积极参与临床试验，与国内外多家医院建立合作关系，为投资者提供理想的试验平台。
3. 生产基地建设我们计划在区内建设现代化的生产基地，引进国际一流的生产设备和国内外优质的原料供应商，以保证产品的质量和规模化生产。
四、投资回报1. 收益预期与我们合作，您将享受到行业快速发展带来的红利。
我们的产品市场前景广阔，具有良好的盈利能力。
2. 资金保障我们将建立透明的资金管理体制，确保投资者的资金安全，并为合作项目提供必要的资金支持。
3. 品牌价值我们是一家知名的生物医药企业，与我们合作将使您的品牌价值获得提升，获得更多的市场认可度。
五、合作方式我们提供灵活多样的合作方式，可以投资参与项目开发，也可以进行技术合作或购买产品代理权。
我们将根据投资者的需求和条件，为您量身打造最佳合作方案。
六、联系方式如您对本招商方案感兴趣或有任何疑问，请随时与我们联系。
我们期待与您一起开创生物医药领域的美好未来。
七、结语生物医药招商方案致力于吸引投资者参与生物医药领域的发展，共同探索并开创美好未来。
医药招商工作计划通用六篇
医药招商工作计划通用六篇医药销售经理个人工作计划20__年_月_日至_日，药品营销公司隆重举行了20__年上半年工作总结及培训会议，集团总裁、营销总监、各总经理助理、各办事处经理、新员工和公司内勤部门经理及相关人员60余人出席了会议。
在药品营销公司半年工作总结报告会中，__总指出，上半年药品营销公司健全了内部组织与制度，运作越来越独立，部门职责更清楚，下一步运营更加规范。
截止_月_日，药品营销公司成立了28个办事处，销售队伍扩大到58人，但是目前销售队伍较年轻，整体经验不足，销售人员的业务知识、技能、社会阅历等都有待提高，公司将会给予支持，加强教育、培训，以提高销售队伍的整体水平。
__总还明确指出公司下一步的发展战略方向，强调办事处管理模式、职能与办事处经理职责的转变，保证团队发展。
会上，内勤各部门以幻灯片形式汇报六月工作总结及上半年工作总结，以__总的要求“以数字为导向、以市场为中心、以客户为中心、以销售为中心”为宗旨，从销售、客户以及市嘲四率”几个方面，用数据的方式分析各省区的工作情况，指出优势与不足。
外勤汇报半年以来的销售工作情况、进展以及下一步的工作开展计划，并且采劝问答”方式，外勤人员提出存在的问题，__总逐一给予明确答复。
通过总结报告，充分达到内、外勤工作透明化、程序化的效果，同时使内、外勤之间的工作得以互相理解，为今后的沟通、协作奠定良好的基础。
员工培训通过自组和外聘老师相结合的培训方式，特聘请北京__管理顾问公司讲师__老师进行培训。
整个培训围绕着提升办事处经理管理能力、执行力、营销技巧、产品知识等方面内容进行培训和交流，全面提高公司各办事处经理的营销能力，完善各办事处的管理模式。
会议结束时，由全体参会人员通过公开投票评选出上半年优秀员工，并对评选出的优秀员工和一、二季度综合考核排名第一至第五的员工进行表彰。
__总对药品营销公司下一步工作提出要求：要深度营销，根据公司产品特点，向二级、三级市场推进。
医药健康招商方案
医药健康招商方案一、引言医药健康行业是一个迅速发展的行业，随着人们生活水平的提高和健康意识的增强，对医药健康产品的需求也持续增长。
在这个市场需求不断扩大的背景下，制定一个具体的招商方案对于医药健康企业来说至关重要。
本文将从市场调研、产品定位、招商策略以及资源整合等方面，提出一份行之有效的医药健康招商方案。
二、市场调研在制定招商方案之前，充分了解市场状况是必不可少的。
通过市场调研可以了解到目标市场的规模、增长趋势、竞争对手及其产品特点等信息，从而为招商策略的制定提供依据。
1. 目标市场分析首先，确定目标市场。
医药健康产品的消费者主要分为两大类：一是个人消费者，二是医药健康机构作为合作伙伴。
根据产品特点和公司实际情况，选择主攻的目标市场。
2. 市场规模评估对目标市场的规模进行评估，包括需要医药健康产品的消费者数量、市场潜力以及行业未来发展趋势等。
这些信息将帮助企业了解市场的竞争力，为制定准确的销售目标提供依据。
3. 竞争对手分析调研竞争对手的产品特点、定价策略、市场份额等信息，这有助于企业了解市场上产品的差异化情况，为制定自身的产品定位和招商策略提供参考。
三、产品定位在市场调研的基础上，明确产品的定位是招商方案的核心之一。
针对目标市场的需求，确定产品的核心卖点和竞争优势，从而吸引潜在的招商合作伙伴。
1. 产品特点详细介绍医药健康产品的特点，包括医疗功效、安全性、副作用以及与竞争产品的差异等，以便招商合作伙伴充分了解产品的独特之处。
2. 品牌形象塑造企业的品牌形象至关重要，产品定位需要与企业品牌形象相匹配。
通过市场调研分析出潜在合作伙伴对于品牌形象的需求，从而确定品牌形象的定位。
四、招商策略招商策略是医药健康企业获取招商合作伙伴的关键。
在招商策略的制定中，可以包括线上线下招商推广、合作伙伴福利以及市场竞争对手分析等内容。
1. 线上招商推广通过建立官方网站、开展网络推广、社交媒体营销等方式，将医药健康产品的特点和优势展示给潜在招商合作伙伴，吸引他们深入了解并主动联系企业。
知名医药公司招商方案
知名医药公司招商方案尊敬的领导：我们拥有一家知名医药公司，计划通过招商方案扩大业务规模和市场份额。
以下是我们精心设计的招商方案：一、市场分析1.1 市场潜力分析：我们公司将针对各类医疗机构、医药连锁企业、线上线下药店等客户进行市场调研，了解市场潜力和需求，以此为基础确立招商目标和策略。
1.2 竞争分析：我们将密切关注竞争对手的产品定位、销售策略及优势劣势，以便完善自身的产品和服务，提高竞争力。
二、招商策略2.1 多渠道招商：我们将通过多种渠道拓展客户，包括参展医药展会、招商网站、线上线下宣传等，以满足不同客户的需求。
2.2 个性化服务：针对不同客户的需求，我们将提供个性化的解决方案和贴心的售后服务，以树立良好的企业形象和客户口碑。
三、招商产品我们拥有一系列优质医药产品，其中包括：3.1 药品：我们有一支专业的研发团队，致力于研发创新药物，涵盖治疗多种疾病的处方药和非处方药。
3.2 医疗器械：我们合作的医疗器械厂家具备国际领先的技术和品质，主要包括医用影像设备、手术器械、康复设备等。
四、招商支持4.1 营销支持：我们将提供行业培训、市场推广以及合作伙伴销售技巧指导，帮助合作伙伴快速掌握产品知识和销售技巧，提升业绩。
4.2 售后服务：我们设立专业的客服团队，为客户提供及时、高效的售后服务，包括产品咨询、产品使用指导、质量维修等。
五、成效评估我们将定期对招商活动进行评估和统计，通过客户满意度调查、业绩数据分析等手段，评估招商方案的成效，并及时调整和优化策略。
六、经费预算我们计划投入10%的年度销售额用于招商活动，确保招商方案的顺利实施和市场推广。
以上是我们知名医药公司的招商方案，希望得到您的认可和支持，期待与您的合作共赢。
谢谢！此致敬礼。
医药招商工作计划7篇
医药招商工作计划7篇在日常工作中我们都会有很多需要和文字打交道的地方，像是编写各类报告、总结、会议纪要甚至邮件等。
文章的艺术就是语言的艺术，相同的意思用不同的语言来表现，就会有不同的艺术效果。
写文档，能帮助你不断地理清思路，好的文档，也能更高效地沟通。
写好文档不仅仅是个人能力的体现，还可能会得到领导的赞赏，甚至升职加薪都有可能。
但是很多时候，很多人花费很多时间、精力、工作量以及心血所完成的工作，最终会体现为这样一份书面文档，包括领导在内的其它人能看到的可能也就只是这份文档而已，因此，它的质量，不仅会从很大程度上影响着别人对于此项工作的看法，往往也会影响着别人对于文档作者的评价，因为透过这些文字，不仅能体现出作者对于工作内容的理解、认识、思考和创造，更能体现出作者的基本素质、工作能力乃至工作态度。
在日常工作中，很多人可能不那么擅长于写作或者表达，尽管这样，我们依然可以活到老学到老，我们可以走捷径，那就是参考和借鉴别人写的文档，学以致用，转化成我们知识储备，下面是我为大家精心整理的医药招商工作计划7篇，希望能够帮到您！医药招商工作计划篇1x年全年计划销售70万盒，力争100万盒，需要对市场问题进行必要的分析，对进行更细致的划分，并进行必要的工作指导和要求。
一、目前医药市场分析目前在全国基本上进行了点的销售网络建设，但因为零售价格过低，18.00元/盒,平均销售价格在11.74元,共货价格在3—3.60元,相当于19—23扣,部分地区的零售价格在17.10元/盒,因为为新品牌,需要进行大量的开发工作,而折合到单位盒的利润空间过小,造成了代理商业或业务员不愿意投入而没有进行必要的市场拓展.经过与业务员的大量沟通,业务员缺乏对公司的信赖,主要原因是公司管理表面简单,实际复杂,加上地区经理的感情及不合适的沟通措辞其他相关因素,造成了心理上的压力,害怕投入后市场进行新的划分、或市场的失控，造成冲货、窜货的发生，不愿意进行市场投入，将变为情感的销售，实际上，因为低利润的原因，这样的情况将可能持续到每个市场的润利润在10000以后才有所改变。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
前言
1、产品定位:按学术推广价值与同类品种的差异化程度分两条线
(1).有卖点的产品线或者与其他同类国产品种有明显的差异性,简称学术线
此类药品: 需要提炼核心卖点
(2)无显著性卖点,与其他同类国产药品差异性不大的,简称普品线.
2、物价：厂部所在地的物价必须在产品上市前办理，并出台。
代理商所在地的物价，由公司指定省级代理商或者公司人员办理。
招标：由公司招标人员负责招标资料和信息的处理，各地代理商负责当地招标。
目录：由公司层面前去办理。
以上是产品招商的先行因素，必须执行并落实到位！！！
一、招商目标和体制的建立
招商品种销售任务及代理商招募计划(省略)
代理商供货价格体系和返利体系建立
二、招商模式的分析
⑴、招商目的
1）快速回笼资金，缓解压力
2）快速建立营销网络，占领市场
3）总结经验，提炼新的市场运作模式
(2)招商人员规划
1)销售启动期:全国招商经理1+招商专员1
主要工作：开拓市场
2)销售迅速增长期:全国招商经理1+大区招商经理4+招商专员2主要工作：细化招商，促进销售
3）销售成熟期：全国招商经理1+招商专员5
主要工作：服务销售
（3）招商途径
大型医药展会
全国访问量排名前三位的医药招商网站，各个免费的医药招商网站
专业化的医药经济报
购买代理商数据库
公司网站
公司现有代理商的介绍
（4）招商信息过滤和筛选
由招商专员负责过滤和筛选
由全国招商经理负责与代理商谈判，促进代理商达成代理公司药品的协议（5）、招商对象的划分
针对两条产品线的销售终端要选择不同性质的经销商
学术线产品：应选择有一定经济实力和愿意长期与公司合作进行学术推广的代理商，且其必须有一支终端学术推广队伍。
公司层面可给与强大的学术支持（与销售额挂钩）
普品线产品：应选择有一定经济实力，且与当地主要商业公司，医院有良好合作关系的代理商。
可以迅速替换同类品种进院。
三、招商策略
1、招商思路
⑴、地区布局：在公司现有销售人员覆盖地区以现有人员为优先，鼓励其作公司产品，可以按铺货形式进行销售，不以底价结算。
如公司现有地区销售人员不能操作和无人员覆盖地区则采取底价招商模式。
计划在全国建立3－5个销售进展良好的代理商区域样板市场。
尤其是学术线的产品。
⑵、产品布局：均以各产品市场现有主流规格进行招商。
⑶、政策支持：
学术线产品：公司给予服务和真正的学术支持，以促进产品的深度分销。
普品线产品：公司给予服务，促进产品销售。
2、招商层级的设定
启动期：明确规定代理年限（以两年为佳）
经济不发达地区：以发掘省级有实力的大代理商为宗旨，如内陆省份。
经济发达地区：以发掘地区级有实力的大代理商为宗旨，如沿海省份。
销售迅速增长期：
以细化招商，促进销售，加强公司掌控终端的能力为目的。
针对性招商，不按区域进行招商，而按医院进行招商，选择签约5－10家医院的代理商为标准。
3、招商流程及预估进程
招商的流程如下：
整体招商方案设计出炉——》招商人员到位——》招商宣传资料制作、媒体选择与药品招商信息发布，参加药交会等――》信息档案的收集和整理——》第1次信息处理和筛选（来电、来函）——》第2次信息处理（书面回复）——》发出会议邀请，在公司总部每个季度举办一次新代理商的培训会议（30－50人/次）——》召开会议（签约）——》督促履约——》款到发货——》档案移交（招商人员转给业务部人员）——》代理商销售工作开始。
4、招商信息发布
各种媒体发布尽快落实。
（产品上市推广前完成）
公司网站先行，医药招商网站。
医药行业报纸发布，在公司参加大型药交会前三天进行发布。
平常无需发布，节约成本。
向医药招商网站购买各地代理商数据库。
5、代理商选择
选择代理商时，需考虑的因素主要有：
1)代理商的区域覆盖能力；
2)代理商的规模、产品线（曾代理过何种药品）；
3)代理商的资金和信誉；
4)代理商的管理体系和效率；
①、自然人客户甄选标准
（建议学术线找自然人客户，通过其强烈的创业心态，敢于学术投入）
（1）有一定的经济实力；
（2）有丰富的从事本行业的经验和销售网络资源；
（3）社会关系资源强；
②公司客户资格的甄选标准
（建议普品线尽量找公司客户，通过其渠道优势进行覆盖普品）
（1）主要负责人的社会背景；
（2）从以下几个指标衡量组织客户的经营能力：
A、经营手段的灵活性；
B、分销能力的大小、分销网络的长度和宽度；
C、资信状况和信誉情况；
D、经营与本公司产品同类的竞争品种有多少；
E、业务人员的数量及对其管理现状如何；
F、经营业绩如何；
6、代理商管理（招商的重中之重，是整个招商销售上规模的关键之处）
日常管理,主要要做好以下五方面的工作：
1）档案管理：建立代理商数据库，对其实行动态管理；代理商档案要有专人负责管理；
①客户资料力求详尽、全面具体
②客户要分清主次，分级管理，管理工作要区分轻重缓急
③动态管理：要求代理商提供公司药品在所代理地区覆盖的医院基本资料
2）代理商分析：包括对代理商按计划销售推进情况进行分类管理；
3）代理商访问：要过访问，征询代理商对厂家的意见和需求；
4）处理代理商与厂家、代理商与代理商之间的冲突；
5）通过各种方式增强代理商对招商品种信心，督促其销售；比如学术支持，赞助其参加当地的专科学术会议，学术资料发放，市场部产品学术培训等（针对学术线产品）；衡量代理商销售业绩的指标：
（1）销售量；
（2）产品市场覆盖率；
（3）产品市场占有率；
（4）销售量成长趋势；
7、代理商的服务和学术支持
对代理商的服务，应做到“及时、周到、准确”，支持“从细处入手，常抓不懈”的原则。
代理商服务的主要内容：（应用于各个招商品种）
（1）及时提供销售文件及产品资料；
（2）及时、准确地发货及退、换货；
（3）及时、妥善地处理代理商投诉事件；
（4）及时、准确地资信往来；
（5）及时、正确地问题解疑；
学术支持（主要应用于学术线产品）
（1）专业学术杂志的广告宣传、促销举措、公共关系等为内容的营销方案和实施；加深产品的深度分销和产品形象。
制作各种产品宣传资料。
带有公司产品品牌的小礼品等。
（数量的发放和代理商的销售成正比）
（2）代理商培训：专业的销售技能和产品知识培训；（每年举办一次代理商的销售会议，主要针对全年完成代理销售计划任务80%以上的代理商）
（3）严密的市场保护措施；
（4）公司层面的各专业的专家网络支持；
（5）支持代理商参加当地的与公司产品相关专业的学术年会；
（6）每个季度召开一次新代理商的培训会议；
8、代理商奖励机制建立
对销售业绩突出的代理商适用奖励机制，进一步调动其开发市场的积极性，增进销售公司产品的兴趣和信心。
代理商奖励机制的主要内容：
（1）、销售返利；
（2）、对代理公司三年以上药品且销售业绩突出的代理商可纳入公司人事编制，在仍旧不改变其代理商地位和利益的同时，公司可采用“底薪＋费用补贴”的工资形式发放月薪；
（3）、销售进展良好的地区，公司可以帮助代理商设立专门的办事处，由公司每月出具一定数额的办公费用，支持其销售；。