房建施工组织设计
房屋建筑施工组织设计
房屋建筑施工组织设计房屋建筑施工组织设计是指在房屋建筑工程实施过程中，根据施工过程的要求和要素，合理设计建筑施工组织的方案，以确保施工工序的顺序、流程和安全。
下面将根据平房建筑的特点，给出一个平房建筑施工组织设计的范例。
一、施工组织设计的原则1.合理布局：根据施工工序的要求和流程，合理布置施工的临时场地，包括用于搅拌混凝土的场地、材料堆放场地、施工设备的停放场地等。
2.分工协作：对平房建筑工程的施工过程进行细化和分工，明确各个施工工序之间的协作关系，并制定相应的施工计划。
3.完整流程：确保施工的工序按照合理的顺序进行，确保施工的连续性和高效性。
4.安全可靠：在施工过程中，注重安全措施的落实，保障施工人员的安全，并确保施工质量的可靠性。
二、施工过程的工序安排1.地基处理工序：包括场地的疏浚、挖土，以及地基的处理和加固等。
2.地下施工工序：包括地下管线的敷设和连接，以及地下水泥浇筑等。
3.结构施工工序：包括墙体的砌筑、楼板的浇筑、屋面的搭建等。
4.室内装修工序：包括墙面、地面的装修，门窗的安装，水电安装等。
5.外部工程工序：包括围墙的建设、道路的修建，以及灯光、绿化等。
三、施工组织的安全措施1.现场安全：对施工现场进行规范化管理，设置警示标志，确保人员和设备的安全。
2.人身安全：施工人员必须佩戴安全帽、防护眼镜等个人防护用具，严禁酒后上岗和超负荷工作。
3.施工设备：施工设备必须进行严格的检修和维护，避免设备故障造成安全事故。
4.临时设施：搭建施工的临时设施时，要符合建筑和安全规范，确保承重和稳定性。
四、施工过程的配套措施1.施工材料：确保施工过程中的各种材料的供应和储备，以满足施工的需要。
2.人员配备：根据施工组织设计的要求，合理安排人员的数量和职责，确保施工顺利进行。
3.施工设备：根据施工工序的需要，配备相应的施工机械和设备，提高施工的效率和质量。
4.协调配合：施工过程中，各个工序之间需要进行协调配合，确保施工的连贯性和顺利性。
房建施工组织设计方案
房建施工组织设计方案房建施工组织设计方案一、前言房建施工组织设计是指在房屋建设过程中，根据项目的具体情况和要求，制定合理、科学的施工组织方案，保证施工顺利进行。
本文旨在提供一份详细的房建施工组织设计方案，帮助项目管理团队进行施工组织工作。
二、施工组织设计目标房屋建设项目中的施工组织设计目标包括以下几个方面：1. 合理的施工周期安排：根据项目需求和施工资源的有效利用，确保施工周期的合理安排，以提高施工效率。
2. 安全施工：制定符合安全标准的施工组织方案，保证工人的人身安全和施工现场的安全。
3. 资源优化利用：根据项目需求和资源的合理配置，最大限度地提高施工资源的利用效率，降低项目成本。
4. 质量保证：制定施工组织方案的同时，要考虑到施工质量的控制和保证，确保项目达到设计要求。
三、施工组织设计步骤和内容1. 项目概况在项目概况中，要详细描述项目的基本情况，包括建设地点、建设单位、项目规模、施工工期等信息。
同时还需要对项目的特殊要求和限制进行描述。
2. 施工组织架构施工组织架构是指施工过程中各个部门、班组之间的组织关系。
需要确定项目经理、施工班组、专业施工队伍等各个部门的职责和权责。
3. 施工周期安排根据房屋建设项目的具体情况，制定合理的施工周期安排。
包括工程的起止时间、主要工序的时间安排、施工顺序等。
4. 施工资源配置施工资源配置是保证施工工作正常进行的重要环节。
根据项目的需求和施工周期安排，合理配置人力、材料、机械等施工资源。
5. 安全施工措施施工过程中的安全是至关重要的。
需要制定符合安全标准的安全施工措施，包括施工现场的安全防护、施工人员的安全培训等。
6. 质量控制措施在施工过程中，需要制定详细的质量控制措施，确保施工质量符合设计要求。
包括施工材料的选择、施工工艺的控制、质量检验等。
7. 施工管理计划施工管理计划包括项目管理和施工现场管理两方面。
需要明确项目管理的组织形式、责任分工以及施工现场管理的各项工作内容。
房建施工组织设计方案范文(推荐5篇)
房建施工组织设计方案范文(推荐5篇)一、施工进度管理1、我项目部排出进度计划，按照进度计划，配制劳动力，上报材料计划；2、大板的施工，很大程度依赖塔吊及塔吊司机技术，项目部必须保证塔吊24小时正常运作及塔吊司机的技术水平；为保证进度，我项目部建议东单元中单元采用大板的施工方案，西单元采用小模板散拼；这样可以一定程度上减少了塔吊压力，加快施工进度；3、工人及管理人员必须统一住在工地，集中管理。
二、施工质量管理1、我项目部对每栋楼配两木工工长及一砼工长，加强现场施工过程质量控制，将问题杜绝在萌芽中；2、每层砼浇筑完毕后，我项目部将组织木工工长对每堵墙进行检查验收，若有存在胀模，麻面，等质量问题，项目部木工工长现场进行标识，限班组四小时内处理完毕；否则，我项目部将组织打錾工，打磨工，修补工（每栋楼配一打錾打，一打磨工，一修补工）进行处理并相应扣除实际费用；将存在质量隐患最短时间处理完毕；3、制定详细的质量奖罚办法，严格按照质量奖罚办法进行质量管理。
三、现场管理人员及初步劳动力配制现场总负责一人；技术总工一人；生产负责一人；20#楼木工工长：二人钢筋工长：一人；砼工长（小工管理）：一人；安全员及后勤管理：一人；25#楼木工工长：二人（同上）29#楼（劳动力同上）20#楼劳动力：木工：50人钢筋工（包括制作）：22人砼工（三栋总人数）：24人架子工（三栋总劳动力）：20人25#楼劳动力：四、管理特色1、我项目部的施工班组使用直属班组，管理一步到位；2、对分包的施工班组带班组长进行严格考核，合同中规定分包的管理人员必须达到我项目部要求的素质，否则我项目部有权更换分包带班；质量管理：建立质量保证体系，落实系统的质量负责人，制定质量实施计划，注重过程控制，现场随时检查，实行质量否决制度，保证工程质量；图纸进行会审，对图纸中存在问题提前进行沟通；放线管理：楼号定专人放线进行周检查，每周对施工质量安全进行自检，对三栋楼进行评比，进行奖罚评比。
工程房屋施工组织方案(3篇)
第1篇一、工程概况本工程位于我国某城市，建筑面积为12567.82平方米，为公共建筑，采用框架结构，共8层，层高31.5米。
本施工组织设计旨在对整个工程从施工准备到工程实施进行详细规划，确保工程安全、高效、有序地进行。
二、施工组织设计原则1. 严格按照工程设计图纸及招标书对施工组织设计的要求进行编制。
2. 本着“百年大计，质量第一”的质量意识，对工程质量终身负责。
3. 以业主的要求为准绳，确保工程满足使用功能和使用寿命。
4. 科学、经济、优质、高效地完成施工任务。
三、施工组织设计内容1. 施工总平面布置：根据工程特点，合理规划施工场地，确保施工过程中的运输、材料堆放、施工人员进出等需求。
2. 施工进度计划：制定合理的施工进度计划，确保工程按期完工。
3. 施工资源配置：根据工程需求，合理配置施工机械、劳动力、材料等资源。
4. 施工工艺及质量控制：针对各分部分项工程，制定相应的施工工艺和质量控制措施。
5. 安全文明施工：加强施工现场安全管理，确保施工人员安全；做好文明施工工作，营造良好的施工环境。
6. 冬夏雨季施工措施：针对不同季节的施工特点，制定相应的施工措施，确保工程进度不受影响。
四、施工组织设计实施1. 施工准备阶段：做好施工前的各项准备工作，包括人员培训、材料设备采购、施工场地平整等。
2. 施工实施阶段：严格按照施工组织设计进行施工，确保工程质量、进度、安全。
3. 施工验收阶段：对已完成的工程进行验收，确保工程符合设计要求和使用功能。
五、施工组织设计保障措施1. 加强组织领导，明确各级人员职责，确保施工组织设计的有效实施。
2. 建立健全施工管理制度，加强施工过程控制，确保工程质量。
3. 严格执行安全生产制度，加强施工现场安全管理，确保施工人员安全。
4. 加强文明施工管理，营造良好的施工环境。
5. 定期对施工组织设计进行评估和调整，确保施工组织设计的有效性和适应性。
本施工组织设计旨在确保工程安全、高效、有序地进行，为业主提供优质、满意的工程产品。
房建施工组织设计
四、技术标（施工组织设计）技术标（施工组织设计）1．投标人应根据招标文件和对现场的勘察情况，采用文字并结合图表形式，参考以下要点编制本工程的技术标：（1）施工方案及技术措施；（2）质量管理体系与措施；（3）安全管理体系与措施；（4）文明施工、环境保护管理体系及施工现场扬尘治理措施；（5）工期保证措施；（6）拟投入资源配备计划；（7）施工进度表与网络计划图；（8）施工总平面图布置；（9）技术创新的应用实施措施；（10）采用新工艺、新技术、新设备、新材料、BIM 等的程度;（11）施工现场实施信息化监控和数据处理；（12）风险管理措施；2．技术标除采用文字表述外可附下列图表，图表及格式要求附后。
附表格式：附表一拟投入本工程的主要施工设备表附表二拟配备本工程的试验和检测仪器设备表附表三劳动力计划表附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五施工总平面图附表六临时用地表（1）内容完整性1、总则一、编制依据（1）施工招标文件和图纸。
（2）工程有关技术规范、规程和相关文件。
（3）依据我公司现有的技术施工能力、施工机械设备、以往的施工经验以及现场勘察实际情况。
二、编制原则（1）严格遵守招标文件的各项规定及要求，根据工程的特点组织施工；在确保工程质量的前提下尽量缩短工期。
（2）合理安排施工顺序，做到布局合理，重点突出；科学组织，平行作业；全面展开，均衡生产。
各工序紧密衔接，避免不必要的重复工作及窝工、待工现象，确保施工连续、均衡、有序的进行。
（3）贯彻多层次技术结构和技术措施，在施工组织中，利用先进技术和施工手段促进技术进步。
（4）严格施工管理，开展创卫生产，从施工方法及施工技术方面入手，采取措施保护环境，减少污染。
慎重考虑主要项目的施工方法与施工顺序，创标准化施工现场。
（5）因地制宜，积极采用新技术、新材料、新设备、新工艺。
三、编制目的为本工程的实施性施工组织设计提供完整的纲领性文件，用以指导本工程的施工管理，并确保能够优质、高效、安全、文明地完成本工程施工任务。
房建施工组织设计方案
目录第一章编制说明及编制依据第一节编制说明第二节编制依据第二章工程概况第三章施工组织与部署第一节建立健全项目组织机构第二节施工工期计划第三节制订人员及部门职责第四节组织协调第五节施工部署第六节施工总平面图布置第四章主要施工机械设备管理及施工准备第一节管理机制第二节进退场管理第三节施工机械的安全管理第四节施工机械的保管、维护、保养第五节施工机械的使用管理第六节技术准备第七节主要施工机具设备准备第八节劳动力准备第九节材料准备第十节各专业工种之间的配合第五章施工方案与主要施工工艺第一节施工准备第二节施工测量第三节基础施工方案第四节脚手架工程施工方案第五节主体工程施工工艺第六节装饰工程施工工艺第工程七节屋面施工工艺第八节水电安装工程第九节建筑防雷设施施工第十节附属构筑物施工第六章质量管理体系与技术措施第一节建立工程质量管理体系第二节控制建材质量第三节加强施工现场监督检查第四节施工组织设计审核制度第五节技术复核、隐蔽工程验收制度第六节施工阶段的级配及试块管理制度第七节施工阶段“混凝土浇灌令”制度第八节技术、质量交底制度第九节分部分项质量评定制度第十节现场材料质量管理第十一节计量器具管理第十二节工程质量奖罚制度第十三节现场检测与试验制度第十四节工程交验制度第十五节成品保护措施第十六节具体成品保护方法第十七节质量通病的防治第一章编制说明及编制依据第一节编制说明1、本施工组织设计严格按照工程设计图纸及招标书对施工组织设计的要求进行编制。
在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署。
2、根据本工程设计特点、功能要求，本着“百年大计，质量第一”的质量意识和对业主高度负责的原则，以业主的要求为宗旨，对工程质量终身负责，以“科学、经济、优质、高效” 为本施工组织设计编制的指导思想。
3、公司上下对本工程非常重视，收到招标文件后，立即召集参加过类似工程施工、有丰富管理及施工经验的人员，在仔细研究图纸，明确工程特点、充分了解施工环境、准确把握业主要求的前提下，成立编制专题小组，集思广议、博采众长，力求本方案切合工程实际，思路先进，可操作性强。
房屋建筑施工组织设计
第一章施工方案与技术措施第一节编制说明一、编制依据1、业主提供的设计图纸二、编制原则1、优化资源配置，确保工期目标先进科学根据业主对本合同段工期的要求、现场拆迁情况以及工程所在地的地质水文条件，选择适用于本工程的施工方法和施工机械，制定合理的劳动力、机械、材料及资金计划并对资源进行优化配置。
运用网络计划对本工程进度进行总体规划，科学组织施工。
施工安排及工序衔接合理、紧凑，控制关键线路和关键工序，体现综合工程施工的系统性。
根据分阶段施工的特点，制定分阶段工期目标，合理安排各工序及施工进度，确保总工期目标的实现。
2、加强质量管理，保证工程质量按照ISO9001:2000质量管理体系标准的要求，明确项目管理人员的岗位职责与权限，加强材料的检验和试验，劳务和专业工程分包方及材料设备供应商的选择和管理，不合格品的控制，文件和质量记录的管理等，严格施工过程控制，确保工程质量始终处于受控状态。
采用信息化施工，严格执行监理程序，确保工程质量目标的实现。
3、文明安全施工，注重环境保护严格执行《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》及重庆市有关文明安全施工的其他各项规定，在施工现场管理、安全防护、现场保卫、环境保护等方面满足标准要求；按GB/T28001-2001职业健康安全管理体系标准制定并实施职业健康安全方面的制度和措施，按GB/T 24001-2004环境管理体系标准要求制定并实施环境保护方面的制度和措施，以人为本，健康至上，实现文明施工、安全施工、绿色施工。
根据当前形式认真落实执行国家及重庆市有关建设工程施工现场生活区设置和管理的要求，合理布置施工现场。
4、服从大局，加强各相关方之间的施工协调和配合严格执行业主的总体部署要求，加强与业主、监理、设计以及其他承包商的协调和配合，保证施工的顺利开展和有序进行，按时竣工。
第一节编制依据1、根据建设单位的有关批准文件为依据，遵照现行规范和规程标准而完成的。
2、招标会议及现场考察情况3、建设部《全国统一建筑安装工程工期定额》4、现行施工规范、规程、标准5、赤峰市、县行业主管部门有关文件6、赤峰市建筑安装工程劳动定额7、《赤峰市劳动安全条例》8、《混凝土结构工程施工及验收规范》GB50204－929、《混凝土质量控制标准》GB50164＝9210、相关图集11、《建筑安装工程质量检验评定统一标准》12、《砌体工程施工及验收规范》GB50203－8913、地基与基础工程施工及验收规范GBJ202－8314、工程建设标准强制性条文。
房建施工组织设计(完整技术标)
一、施工组织设计施工组织设计目录1、概况2、施工总体部署3、各分部分项工程的施工方案4、质量承诺及质量保证措施5、施工机械的进场计划6、工程材料的进场计划7、冬雨季施工措施8、地下管线及其他地上地下设施的加固措施9、保证安全生产、文明施工、减少扰民降低环境污染和噪音的措施10、工期承诺和工期保证措施附表一、拟投入本工程的主要施工机械设备情况表附表二、劳动力安排计划附表三、施工进度计划横道图附表四、施工总平面图附表五、临时用地表一、概况1、建设工程概况：云南省烟草公司昆明市公司石林分公司维则烟点扩建项目工程，主要建设烟叶仓库，综合楼及厕所；主体结构均为钢筋混凝土现浇框架结构，钢筋混凝土独立基础。
二、施工总体部署（一）、项目部组建：根据项目法，由公司委派项目经理1名，负责工程的全面工作，并组建项目部，设若干个职能管理小组，建立由项目经理领导，项目副经理控制，基层检查的三级管理系统，形成横向从整体工程到各分部分项工程，纵向从项目经理到作业班组的管理网络。
（二）、施工规划及开工准备1、施工规划a、结构砼采用现浇砼，砼泵浇筑，机械振捣，钢筋集中加工、制作，现场绑扎、成型，模板采用覆合板，另配小钢模,外脚手采用双排全封闭钢管脚手架；b、装饰施工：主体结构结束，中间验收后进行，由上而下，此阶段装饰人员、水电安装人员进场较多，应加强施工工序的协调管理，相互配合；c、零星工程：此阶段主要为室外工程，室内工程基本结束，派专人负责成品保护，同时现场留有足够的人力、物力进行善后工作，工程技术资料应着手整理、装订、送审；d、扫尾竣工：由项目经理牵头组织进行，自查、自纠，然后会同业主、监理、设计等有关方面进行预检、验收。
2、施工准备a、领取相关施工图、收集相关的图集，规范规程及强制性条文等；b、组织学习、会审图纸，进行技术交底，及时与设计单位及业主联系解决相关疑问；c、编制施工预算及分部分项工程的材料分析，编报材料需求计划；d、编报施工进度计划实施细则，分解工程进度控制目标，明确各自职责；e、建立工程技术档案。
房建施工组织设计08969
六、施工组织设计目录一、施工前准备二、施工方案与技术措施三、质量管理体系与措施四、安全、文明管理体系与措施五、环境保护管理体系与措施六、各种保证措施七、工程进度计划与措施八、资源配备计划附表一、拟投入本标段的主要施工设备表附表二、拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三、劳动力计划表附表四、计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五、施工总平面图附表六、临时用地一、施工前准备一、施工准备内容１、施工准备是工程建设的重要保证，施工过程中的一个重要环节和阶段。
施工准备工作是为创造有利的施工条件，保证施工项目目标实现而进行的从技术上、组织上和人力、物力、财力的准备，必须根据工程特点、施工条件、合同要求等方面进行全面考虑，才能保证开工和施工活动过程的顺利进行。
２、工程开工前所进行的一系列施工准备工作主要包括：外部环境方面的施工现场规划；人员、机械、物资调配。
内部环境方面的技术准备；施工计划准备；施工劳动力准备；主要物资材料计划，以及临时设施施工准备等工作。
３、工程开工前，由项目总工组织项目经理部有关技术人员认真熟悉图纸，参加由业主组织召开的设计交底、图纸会审和轴线桩交接、施工临时水电规划、施工现场勘察；根据施工现场的实际情况和建设指挥部统一要求布署现场临时设施；施工技术部门根据投标方案大纲编制实施性的施工组织设计和专项工程施工方案，并向施工工人和专业施工队进行技术交底和岗前培训，同时按照施工总进度计划的总体安排编制材料进场计划、设备进场计划、人员进场计划。
施工准备工作计划详见本工程施工准备工作内容一览表。
二、现场交接准备进入现场后，即着手对现场实况进行交接：1、对现场的平面控制网点进行测设、交接，并根据需要进行导线点加密布署。
2、对施工现场的临时供水、供电设施及给、排水设施进行统一布署规划；３、勘察好施工机械进场路线及协调好已有建筑、构筑物、道路、树木、青苗等清障工作。
三、技术准备１、熟悉和审查施工图纸。
由项目总工程师组织项目经部技术负责人及有关技术人员尽快熟悉图纸，提出图纸问题及在施工中所需要解决的问题和合理化建议等，进行图纸会审。
房屋建筑施工组织设计
目录一、施工组织设计第1章总体概述第1.1节概述第1.2节施工程序总体设想第1.3节施工组织机构第2章施工进度计划和各阶段进度的保证措施第3章劳动力投入计划及其保证措施第3.1节劳动力投入计划保证措施第4章机械设备及检验设备投入计划第4.1节施工机械投入计划第5章主要分部分项工程施工方法第5.1节施工准备第5.2节施工方法第6章安全、文明措施第6.1节安全生产目标及保证体系第6.2节安全生产保证措施第6.3节安全技术措施第6.4节文明施工管理措施第6.5节文明施工措施第6.6节文明施工检查措施第6.7节环境保护措施第7章质量保证措施及质量违约责任承诺第7.1节质量目标及质量违约承诺第7.2节质量目标控制程序第7.3节技术管理措施第7.4节质量技术措施第7.5节质量保证措施第8章环境保护措施第9章确保工期措施第10章廉政建设第11章冬季、雨季施工安排第12章保证农民工工资措施第13章附表一览表2.1 拟投入的主要施工机械设备表2.2 劳动力计划表2.3 计划开、竣工日期及施工进度网络图2.4 施工总平面图2.5 临时用地表第一章总体概述前言作为本工程的投标方，我公司通过认真研究和分析招标文件，广泛听取专家的意见和建议，独立编制了本工程的施工组织设计。
本施工组织设计涵盖了设计图纸的所有内容，并且着重从工程承包商的角度，阐述了我公司对整个工程的工程质量、工期等工作进行统一管理的设想，以其高质量、高效率的全面履行我公司作为承包商的职责。
根据本工程的特点，结合本工程的施工难点，并充分考虑到本工程的社会重要性，在本施工组织设计方案中，重点介绍了主要分部分项工程施工方案，在管理方面，详细阐述施工组织保证体系，劳动力、机械的配备，以及工期、工程质量、安全与文明施工及总体协调管理的各种措施；同时，我公司在施工组织设计中又对工程回访和维修服务等方面做出了各种承诺，这些将作为合同条款列入施工承包合同中，使其具有相应的法律效力。