2020年名校经典MBA案例分析
mba案例分析 (2)
MBA案例分析案例背景在全球经济不断发展的背景下，MBA（Master of Business Administration）学位成为越来越多商业领域专业人士追逐的目标。
MBA教育旨在为商业领袖提供全面、系统和实用的商业管理知识和技能，帮助他们在竞争激烈的商业环境中处理复杂问题，制定战略决策。
本文将对一个MBA案例进行分析，以帮助读者深入了解MBA教育的实践价值。
案例分析公司背景案例公司是一家中型制造业公司，主要生产和销售高品质电子产品，包括智能手机、平板电脑等。
公司在市场上享有良好的声誉，拥有一支高效的员工团队。
然而，随着竞争的加剧，公司面临着来自全球各地领先电子产品制造商的挑战。
公司希望通过MBA项目来解决当前面临的问题，并为未来的发展做好准备。
问题分析在市场竞争加剧的背景下，公司面临以下问题：1.产品创新不足：由于市场需求不断变化，公司的产品创新速度相对较慢，无法满足客户新的需求。
2.运营效率低下：公司在生产过程中存在一些浪费，如库存过量和生产线不畅。
这导致公司的生产效率较低，成本较高。
3.市场扩张困难：由于竞争对手的崛起，公司在市场扩张方面遇到了困难。
公司需要制定有效的市场拓展策略来增加市场份额。
解决方案为了解决上述问题，公司决定通过MBA项目进行战略转型，并采取以下措施：1.加强创新能力：公司将加大对研发团队的支持，引入更多创新技术和理念，以加快产品研发和创新速度。
同时，公司将注重市场调研，以更好地了解客户需求。
2.提高运营效率：公司将对生产流程进行全面审视，找出其中存在的隐性浪费，采取措施来减少库存和提高生产线的运转效率。
此外，公司还将加强内部培训，提升员工技能水平。
3.制定市场拓展策略：公司将通过增加市场投入、建立更广泛的渠道合作关系以及改善客户服务等方式来拓展市场。
此外，公司还将重点关注新兴市场和创新产品的推广。
结果与效益经过MBA项目的实施，公司取得了良好的成果和效益：1.产品创新能力得到提升：公司加大了对研发团队的投入，推动了产品创新的速度和广度。
《MBA案例分析》德鲁克国际商学院试题---20200331
在总结华源股份成功实践的基础上，1996年下半年，华源集团又将控股的常熟双猫纺织装饰有限公司、江苏太仓雅鹿公司、上海华源国际贸易发展有限公司、中国纺织保税贸易中心整体推向国内资本市场，组建上海华源企业发展股份有限公司，在上海证券交易所挂牌上市。
华源股份上市后不久，又于1997年6月14日成功发行了4000万股A股，募集资金2.7亿元。利用这些资金紧紧围绕“一条龙大化纤”工程，又展开一系列的购并活动。收购了中韩合资华昌染工有限公司和扬州布厂，增加了年产2000万米涤纶仿真丝高级印染布和2000万米高品质涤棉布的生产能力。然后又收购了杜邦(中国)有限公司、赫斯特华新纤维有限公司、雷迪斯聚合物有限公司、巴斯夫—华源尼龙有限公司中的原由华源集团持有的股份，增加了2000吨氨纶、6万吨化学聚合物、8000吨尼龙及4500吨仿粘无纺布的生产能力。这样，华源股份和华源发展就形成了一个高技术纤维—织造—印染—服装服饰的完整的产业链条。
由于人员频繁离职，公司不得不从外面招聘以补足空缺。为了能吸引招聘人员，公司向求职人员许诺住房、高薪等一系列优惠条件，但被招人员进入公司后，却发现当初的许诺难以条条兑现，非常不满，不少人干了不久就“另谋高就”了。为了留住人才，公司购买了两栋商品房分给部分骨干员工，同时规定，该用房不得出售。员工离开公司时，需将住房退给公司。这一规定的本意是想借住房留住人才，但却使大家觉得没有安全感。另外，公司强调住房只分给骨干人员，剩下将近一半的房子宁肯空着也不给那些急需住房的员工。这极大地打击了其他员工的积极性，情绪低落，甚至有消极怠工的现象。在工资奖金制度方面。公司也一再进行调整。工资和奖金的结构变得越来越复杂，但大多数员工的收入水平并没有多大变化。公司本想通过调整，使员工的工作绩效与收入挂起钩来，从而调动员工的积极性。但频繁的工资调整使大家越来越注重工资奖金收入，而每次的调整又没有明显的改善。于是大家产生了失望情绪。此外，大家发现在几次调整过程中，真正受益的只有领导和个别职能部门的人员，如人事部门。这样一来，原本希望公平的措施却产生了更不公早的效果。员工们怨气颇多，认为公司调整工资奖金，不过是为了使一些人得到好处。完全没有起到调动员工积极性的作用。
企管MBA经典故事实例分析讲解.pptx
这故事告诉我们，真正的领导人，不一定自己能力有多强，只要懂信任， 懂放权，懂珍惜，就能团结比自己更强的力量，从而提升自己的身价。 相反许多能力非常强的人却因为过于完美主义，事必躬亲，什么人都不 如自己，最后只能做最好的攻关人员，销售代表，成不了优秀的领导人。
袋鼠与笼子
一天动物园管理员发现袋鼠从笼子里跑出来了，于是开会讨论，一致认为是笼 子的高度过低。所以他们决定将笼子的高度由原来的10米加高到20米。结果 第二天他们发现袋鼠还是跑到外面来，所以他们又决定再将高度加高到30米。
扁鹊的医术
• 魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好 呢？” 扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。” 文王再问：“那么为什么你最出名呢？” 扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能 铲除病因，所以他的名气无法传出去；中兄治病，是治病于病情初起时。一 般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病 情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术， 所以以为我的医术高明，名气因此响遍全国。”
鱼跃飞身将小战士紧紧地压在了身 下。此时一声巨响，飞溅起来的泥 土纷纷落在他们的身上。上尉拍拍 身上的尘土，回头一看，顿时惊呆 了：刚才自己所处的那个位置被炸 成了一个大坑。
赫瑞-瓦特大学 会计学 MBA案例分析2 附答案
赫瑞-瓦特大学会计学– 2020年3月第二部分案例分析题案例分析第一题“我不知道该从何谈起。
” Bradley Steven说。
Bradley说的是他的前雇主MSS（MSS）。
Bradley刚刚接任东区通信公司（Eastside Communications Inc.）的首席执行官，正与财务总监Tina Lapidi和营销副总裁Frankie Le Havre坐在一起开会。
Tina和Frankie在问Bradley以前他所在公司的财务绩效。
因为他俩都把MSS 视作未来可能的收购目标，而且正在开始构建有关MSS的信息库。
Tina 刚刚收到一套该公司的账目（参见附录1），并打算仔细地看看。
“MSS 看起来总在现金流量方面挣扎，经常延长其银行贷款，” Bradley 说道。
“在产品也确实非常多，而且客户往往会拖很久才付款，” 他补充道。
“MSS的资本支出怎么样？” Frankie 问道。
“我听说他们在新的工业园区筹建了新的工作大楼。
”“是的，Frankie。
这可花了他们好长时间，也耗费了大量资金，” Bradley 说道。
“我可以肯定地说这也占用了他们很多管理方面的时间。
难怪他们的增长看起来停滞不前。
” Tina 对MSS管理层在过去两年缺乏建树给予了差评。
尽管如此，她认为该企业还是有潜力的。
“难怪MSS不得不在市场上寻求资本注入，” Frankie 补充道。
“他们一定陷入了困境。
”“也许，并没有你想的那么糟。
” Bradley 反驳道。
“他们的股价看起来仍然不错，而且我希望这能继续保持下去─我还持有他们不少的股票呢。
”（参见附录2）“好的，Tina，也许是时候开始你对MSS的财务评估了。
贸易协会的统计数据应该对你的分析有用。
”（参见附录3）。
“我会尽可能地对你不了解的地方作解释。
那我们明天这个时候再见面讨论你的分析结果吧，Tina。
”MSS 2020 2019损益表(概括)千美元千美元销售收入4,740 3,985 销售成本1,415 1,352 毛利润3,325 2,633 其它费用1,865 1,815 税前利润1,460 818 税金245 156 税后利润1,215 662 应付红利190 100 年度留存利润1,025 562资产负债表千美元千美元非流动资产房产300 300 厂房与设备825 389 机动车辆217 251,342 714流动资产存货585 625 应收款1,086 592 银行现金30 3061,701 1,523流动负债应付款392 995 净流动资产1,309 528 总资产减流动负债2,651 1,242应付款> 一年长期贷款550 466 净资产2,101 776资本与留存普通股本400 200 股票溢价100 - 留存利润1,601 5762,101 776注：普通股股本包括每股名义价值/面值为25 美分的普通股（1美元含4×25美分普通股）。
mba案例分析及答案
mba案例分析及答案MBA案例分析及答案（700字）根据所提供的MBA案例，我们发现公司面临以下几个主要问题：高员工离职率、低效的团队合作和缺乏创新。
针对这些问题，我们提出了以下解决方案：1. 实施员工激励计划：为了解决高员工离职率问题，公司应该实施一个有效的员工激励计划。
这个计划可以包括提供具有竞争力的薪资和福利待遇，以及给予员工个人和团队的奖励和表彰。
此外，公司还可以提供培训和发展机会，以帮助员工提升职业技能和发展个人职业规划。
2. 建立跨部门合作机制：为了提高团队合作效率，公司应该建立一个跨部门合作的机制。
这可以通过定期召开团队会议、制定项目管理计划和提高内部沟通效率来实现。
另外，公司还可以促进团队合作的意识和能力培养，比如培训员工团队合作技巧和开展团队建设活动。
3. 鼓励创新和创意：为了解决缺乏创新的问题，公司应该鼓励员工提出新的想法和建议，并提供相应的支持和资源来实施这些创新。
公司可以设立创新奖励机制，鼓励员工参与演讲、工作坊和创新项目，以激发员工的创造力和潜力。
通过以上解决方案的实施，公司可以达到以下几个目标：减少员工流失率、提高团队合作效率和增加创新力。
这些都能够为公司带来积极的影响，包括提高员工满意度、提升产品和服务质量以及增加市场竞争力。
在实施这些解决方案的过程中，公司应该密切关注员工的反馈和需求，及时调整和改进解决方案。
同时，公司还应该加强管理层对员工的沟通和关怀，以建立一个积极的工作环境和团队文化。
此外，为了更好地推进这些解决方案的实施，公司也可以考虑引入外部咨询顾问或专业人士的帮助。
他们可以为公司提供宝贵的意见和建议，并指导公司在解决问题的过程中做出明智的决策。
综上所述，通过实施员工激励计划、建立跨部门合作机制和鼓励创新和创意，公司可以有效地解决高员工离职率、低效的团队合作和缺乏创新的问题。
这些解决方案可以帮助公司实现长期的可持续发展，并促进组织绩效和员工满意度的提高。
mba案例分析
mba案例分析在当今竞争激烈的商业环境中，MBA案例分析成为了商学教育中不可或缺的一部分。
它不仅帮助学生理解复杂的商业问题，还培养了他们分析问题、制定策略和决策的能力。
以下是一个典型的MBA案例分析的正文内容。
公司背景：XYZ公司是一家领先的全球技术解决方案提供商，专注于为企业提供创新的软件和硬件产品。
在过去的十年里，公司通过不断的技术创新和市场扩张，实现了显著的增长。
然而，随着市场的饱和和竞争的加剧，公司开始面临增长放缓的问题。
问题陈述：尽管XYZ公司在技术创新方面取得了成功，但管理层意识到，为了保持竞争力并实现持续增长，公司需要重新评估其市场策略。
特别是在新兴市场，公司需要找到新的增长点，同时优化其产品组合以满足不同客户的需求。
市场分析：通过对全球市场的深入分析，XYZ公司发现了几个关键趋势。
首先，新兴市场的消费者越来越倾向于使用移动设备进行日常操作，这为公司提供了一个巨大的潜在市场。
其次，随着云计算和大数据技术的发展，企业客户对于高效、可扩展的解决方案的需求日益增长。
竞争分析：XYZ公司的主要竞争对手包括A公司和B公司，它们在技术创新和市场份额方面都具有显著的优势。
A公司以其强大的研发能力和广泛的产品线而闻名，而B公司则以其卓越的客户服务和灵活的定价策略赢得了市场。
为了在竞争中保持优势，XYZ公司需要在这些领域进行改进。
SWOT分析：在内部分析中，XYZ公司的优势包括其强大的品牌影响力、创新的技术和全球分销网络。
然而，公司也面临着一些挑战，如产品线过于复杂和市场定位不明确。
此外，公司在新兴市场的知名度较低，这限制了其增长潜力。
战略建议：基于上述分析，我们建议XYZ公司采取以下战略：1. 简化产品线，专注于核心产品，以提高效率和客户满意度。
2. 加强在新兴市场的品牌推广，通过本地化营销策略和合作伙伴关系来提高市场渗透率。
3. 投资于云计算和大数据技术，以满足企业客户的需求，并开发新的服务和解决方案。
mba案例分析
MBA案例分析概述MBA案例分析是MBA教育中的一个重要组成部分，通过对实际案例的分析和探讨，培养学生的问题解决能力和决策能力。
在这篇文档中，我们将对一些常见的MBA案例进行分析，以帮助读者更好地理解和应用MBA知识。
案例一：公司战略调整背景某公司是一家传统制造企业，由于市场需求的变化和竞争的加剧，公司面临着一系列问题，包括销售额下降、利润下滑等。
公司希望通过调整战略来应对这些挑战。
分析在分析这个案例之前，我们需要了解公司所处的行业环境以及竞争对手的情况。
通过对行业市场进行调研，我们可以了解到目前市场对于某种新型产品的需求正在增长，且市场尚未有一家专业的制造商涉足。
调整产品结构，将重心转向生产该新型产品，以满足市场需求。
2. 公司需要进行技术创新，提高产品质量和性能，以在市场竞争中占据优势。
3. 公司应该制定营销策略，加大对目标市场的推广力度，提高产品知名度。
结论通过战略调整，公司可以不仅应对当前的问题，还能在市场中取得竞争优势，实现业绩的增长。
案例二：团队冲突解决背景某公司的一个项目组内部存在着严重的团队冲突，导致工作效率低下，项目进度延误。
公司希望通过解决团队冲突来提高项目的执行效率。
分析在分析这个案例之前，我们需要了解团队成员之间的冲突原因。
通过对团队的观察和调查，我们可以发现冲突主要源于不同成员的沟通方式和工作方式不同。
应该组织一次团队建设培训，提高团队成员的沟通和合作能力。
2. 公司可以设立冲突解决机制，鼓励成员通过合理的沟通方式解决冲突。
3. 公司需要加强项目管理，明确每个成员的工作职责和目标，以减少冲突的发生。
结论通过解决团队冲突，公司可以提高项目执行效率，保证项目的顺利进行。
案例三：营销策略制定背景某公司是一家新成立的互联网公司，打算推出一款新产品。
公司希望通过制定合适的营销策略来宣传和推广该产品，获取更多的市场份额。
分析在分析这个案例之前，我们需要了解目标客户群体以及竞争对手的情况。
mba案例分析及答案
mba案例分析及答案MBA案例分析及答案。
MBA案例分析是MBA教育中非常重要的一部分，通过对实际案例的分析，可以帮助学生更好地理解管理理论，并且能够将理论知识应用到实际的管理实践中。
在本文中，我们将通过具体的案例分析，来探讨MBA案例分析的重要性以及一些常见的解决方案。
首先，MBA案例分析可以帮助学生更深入地理解管理理论。
在课堂上，学生可能只能通过书本上的理论知识来了解管理学的相关概念，但是通过案例分析，他们可以看到这些理论知识是如何在实际的管理实践中应用的，从而更加深入地理解这些理论。
其次，MBA案例分析可以培养学生的分析和解决问题的能力。
在案例分析中，学生需要分析案例中的问题，并且提出解决方案。
这样的过程可以帮助他们培养逻辑思维能力和解决实际问题的能力，这对他们未来的职业发展是非常重要的。
接下来，我们来看一个具体的MBA案例分析。
假设一个公司在市场竞争中遇到了困难，销售额一直下滑，管理团队陷入了困境。
在这种情况下，管理团队可以通过分析市场环境、竞争对手的策略、公司内部的问题等方面来找到解决问题的方案。
他们可以采取一些市场营销策略来提升销售额，也可以通过改善内部管理来提高效率和减少成本。
通过这样的案例分析，学生可以更好地理解市场营销和管理方面的知识，并且可以锻炼自己的分析和解决问题的能力。
最后，我们来总结一下MBA案例分析的重要性。
通过案例分析，学生可以更深入地理解管理理论，培养自己的分析和解决问题的能力。
因此，MBA案例分析是MBA教育中非常重要的一部分，学生们应该重视这一环节，并且努力提升自己的分析能力和解决问题的能力。
总的来说，MBA案例分析是非常重要的，通过对实际案例的分析，可以帮助学生更好地理解管理理论，并且能够培养他们的分析和解决问题的能力。
希望本文的内容能够对大家有所帮助，也希望大家在MBA教育中能够重视案例分析这一环节，努力提升自己的能力。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2020年名校经典MBA案例分析1.腾讯代理任天堂SWITCH会带来哪些收益SWITCH是当前很流行的游戏机，上镜率高。
手机游戏盈利模式，免费下载游戏，在游戏进程中设置较难关卡，通过充值过关、变成人民币玩家。
王者荣耀的皮肤。
PC游戏盈利模式，一次性卖游戏，后期不收费，如暴雪。
后期出现网络游戏跟手机模式相似。
目前还有STEAM，TV游戏额外加入产品—主机。
亏本卖主机，然后靠软件回本。
SWITCH同时可以作为掌机和电视游戏机，18年财报显示售出1700万台。
腾讯更善于社交，也是做游戏的基因。
WEGAME平台，充斥盗版，发展乏力。
手机游戏遥遥领先。
腾讯不缺有付费能力的客户，但缺资源。
接着任天堂老牌的IP在国内主机市场发力。
国内熟悉的主机很少有正版行货，水货充斥。
2000任天堂发布N64，市场反响差。
之后索尼、微软也在尝试打开主机市场，但过去习惯盗版软件、盗版游戏。
数字版权的进步，优质渠道合作，应该会打开市场，互惠互利。
观点：流量的互通和快速的曝光度；技术合作，互联网，美工，游戏经验工程师。
主机游戏空白，没人做主机游戏，发展潜力大。
观点：任天堂的产品适合一家人同乐，高质量的产品更能吸引消费者的忠诚度，同时也更易于被中国文化里的家长们所接受。
观点：跳出国内游戏千篇一律的市场，从任天堂老牌游戏厂商吸取先进游戏经验，合作创新研发。
结合VR，5G。
2.鹤岗房价跌成白菜价房价与大众息息相关，很多人认为房价绑架了消费能力，房贷影响未来中国经济的不确定性，现在鹤岗的房价出现白菜价，如何看待3月，黑龙江鹤岗市的平均房价为1300每平，2000年左右周围人群讨论房价，上海的市中心8000-10000，内地二线省会城市则1000多。
也就是说鹤岗的房价停留在20年前二线城市的水平。
鹤岗市矿业城市，发展依托矿产资源，有国内四大煤矿之一。
大庆、鄂尔多斯、大同、平顶山。
当前经济转型，经济增长点乏力，国家强调环保新能源，煤矿在供给侧改革和产业升级中被瞄准的对象，收到负面影响，以此为主的支柱企业收到影响，就业等。
房价是资产价格，还有持有成本，房地产没有房产税，持有成本基本为零，还有取暖费一年几千元。
对此，租房市场出现，租户承担取暖费不收房租，但当地新增需求也少。
观点：鹤岗经济的不景气以及房价持续低迷的趋势可能只是区域特殊情况，资源型城市弊病，即受地理位置、气候条件影响的失败资源城市个例案。
问题：一是房价过低导致很少有企业开发新楼盘，因此没有地块拍出，地方政府经济收入减少，导致经济政策无法落实，由此城市发展陷入恶性循环；另外没有新的地产开发，则二手房的房价没有拖底。
（抛盘量太大（老破小），旧房抛售价格的比量）；二是受经济发展影响人口外流，人均拥有多套房产，物业等养房成本高。
机遇：当前的房价情况仅代表过去的发展，有可能成为经济阵痛的谷底，因房价降低吸引人口回流，政府通过人才落户送房，能源开发转为工业旅游开发等政策，借此时机寻求经济复苏。
3.上海垃圾分类（上财）“垃圾分类”可以说是现在上海人民最关心的热门话题，从七月一日起，上海就将进入强制垃圾分类的时代。
同时，北京、广州、深圳也相继就生活垃圾管理进行立法或者修法，预计垃圾分类很快会全国大面积进行实施。
在你看来，垃圾分类的意义以及其产生的商业价值有哪些这道题是上海财经大学今年第二批提前面试的一道演讲抽选题，考察的仍然是对时事热点的理解。
垃圾分类这个话题当下热度相当高，而且话题本身也有可能随着垃圾分类后续在全国性的推广进一步引发热议，所以提面组特别选中该题，希望大家在实战面试前对该话题有所了解准备，尤其是选报上海名校的考生。
题干本身并不没有很多值得探讨的地方，尤其像第一问--意义方面，我相信大家都能多少答几个关键点，“环境保护”、“资源再利用”、“公民环保意识”，关键还是在第二问商业价值方面，可能需要我们结合垃圾分类给整个行业带来的产业链前后端的变化来回答会更好。
答案解析：垃圾分类的意义首先是有利于节省土地资源。
我国目前垃圾的处理方式有两种，一是垃圾填埋，二是垃圾堆放，无论是哪一种，其实质都是将垃圾从一个地方运到另一个地方，仍然占有土地资源。
就目前而言，垃圾填埋是最简单也是最方便的处理方式，但是对于未来的发展而言却是极为不利的。
一个国家的土地资源是固定的，中国人均土地特别是人均耕地土地处于世界平均水平之下。
填埋场都属于不可复场所，即填埋场不能够重新作为生活小区。
如果将土地资源变成垃圾的处理地，那么就相当于慢性自杀，未来进行土地修复的费用就会很昂贵。
其次是有利于减少环境污染。
由于我国垃圾没有进行分类处理，现代的垃圾含有化学物质，有的会导致人们发病率提升。
如果通过填埋或者堆放处理垃圾，即使远离生活场所对垃圾进行填埋，并且采用了相应的隔离技术，也难以杜绝有害物质渗透，这些有害物质会随着地球的循环而进入到整个生态圈中，污染水源和土地，通过植物或者动物，最终影响到人们的身体健康。
再次再生资源的利用。
垃圾的产生是源于人们没有利用好资源，将自己不用的资源当成垃圾抛弃，这种废弃资源的方式对于整个生态系统的损失都是不可以估计的，垃圾一旦通过填埋或者焚烧的方式处理，想要重新利用就是极为困难的。
在垃圾处理之前，通过垃圾分类回收，就可以将垃圾变废为宝，如回收纸张能够保护森林，减少森林资源的浪费；回收果皮蔬菜等生物垃圾，就可以作为绿色肥料，让土地能够更加肥沃。
最后是提高民众价值观念。
垃圾分类是处理垃圾公害的最佳解决方法和最佳的出路。
进行垃圾分类已经成为一个国家发展的必然路径。
垃圾分类能够使得民众学会节约资源、利用资源，养成良好的生活习惯，提高个人最终的素质素养。
一个人能够养成良好的垃圾分类习惯，那么他也就会关注环境保护问题，在生活中注意资源的珍贵性，养成节约资源的习惯。
垃圾分类的商业价值垃圾分类行业在商业模式方面，从广义上来看，一类包括前端垃圾收集、分类介入的企业，这类企业拿政府补贴，深入老百姓的生活，从源头收集垃圾之后卖给后端的填埋场、焚烧厂和资源再生企业，具体来说有变废为宝、利用厨余垃圾生产新能源和减少垃圾填埋利用垃圾焚烧进行发电等。
一类主要是从后端走向前端的企业，他们有着自己的后端资源再生企业，以此为基础布局至前端分类收集，无法资源再生的垃圾最后依然以填埋和焚烧处理。
比如，对旧电子数码产品建立定点回收站，现场查询估价和通过布局商圈投垃圾返现金，将智能垃圾回收箱深入社区等等。
在不断出台的垃圾分类政策的推动下，有助于打通从前端到后端的产业链，不管是先涉足前端的企业，还是从后端开始的企业，都可以在不断地扩张中降低边际成本，最终无需政府补贴，实现自我盈利。
4.知乎获F轮融资，快手领投，二者为何选择彼此互联网的话题是热门主题，贴近用户生活，平时工作生活及娱乐离不开。
8月12日，知乎正式官宣完成F轮亿美元融资，本轮融资由快手领投、百度跟投，腾讯和今日资本原有投资方继续跟投。
知乎和快手，一个是全球最大的中文社区问答平台，一个是日活超过2亿的国民级短视频平台；一个是以文字为主的社区，一个是短视频为主的社区。
二者同框，风格似乎迥然不同，在你看来，知乎为什么会选择快手快手又为什么会选择知乎思路解析：这道题在时下非常有典型意义。
知乎和快手，两家公司同是成立于2011年。
虽然所处的领域各不相同，但二者发展路径却有些相似。
仔细思考可以看到，快手和知乎追求的用户群，同样都是“年轻的、热爱分享的普通人”。
随着中产阶级人口规模的壮大，承载上述价值观的产品将获得最具有平台效应的市场。
基于该观念的商业模式还不成熟，但是逻辑上成立。
因此，知乎和快手在用户群和内容上都还有很大的探索空间。
知乎自己强调这次融资是近两年来中文互联网文化和娱乐领域规模最大的融资之一，而且也是大环境中金融形势较为严峻背景下的融资。
事实上也的确如此，而目前来看知乎最迫切需要的三点，技术、更普惠的用户、短视频内容，快手能够给到知乎其需要的这一切。
同时站在快手的角度，知乎的优质内容和高知圈层，将是快手目前最好的补位。
答案解析：知乎为什么会选择快手：首先是AI技术。
作为拥有海量短视频的平台，快手的算法推荐技术已经非常成熟并遥遥领先。
对知乎而言，传统上，其社区依赖每个提问者自身社交图谱进行问答邀请，如果能借力快手AI，其内容生产、内容质量、社区氛围、信息推荐等方面，也能实现智能化的跨步。
其次是用户圈层的扩大。
随着知乎用户规模的扩大，其用户结构也发生了很大变化，大量二三线城市的用户在知乎进行讨论、分享和交流。
快手作为一个过亿量级的短视频社区，用户触角几乎能到达中国的各个层级。
有了快手这个队友支持，知乎在二三线城市用户的拓展上将获益良多。
最后是短视频媒介形态可以进一步帮助知乎丰富其内容，也能进一步降低内容创作和消费的门槛。
快手上每天有超过1500万条短视频上传，其中不乏一些优质视频内容。
快手的内容，对知乎短视频是一个不错的的补位。
快手为什么选择知乎：对快手来说，投资知乎是丰富其内容生态的举措。
快手希望进一步尽快增强内容生态的节奏，知乎和快手在内容和圈层上具有一定的互补性。
目前知乎在互联网、天文、医学、生物、法学、经济学等各个垂类的运营已较为成熟，并形成了一定的护城河。
两者在垂类运营商有非常大的合作空间。
投资知乎，将有助于快手加大在高知圈层渗透。
另外，在知识付费领域，快手平台内除了有趣内容，也有不少“有用”内容，并且有人愿意付费。
“快手课堂”2018年6月上线，到7月份付费用户累计就突破1万人。
知乎的优质知识、科普类内容，对快手在知识领域的内容生态建设也有助益。
5.传统KTV应该走向何方2014年：日后将成为两大流量巨头的唱吧、全民K歌App初版本上线；2016年: 迷你KTV登场并开始了全国范围内的圈地。
相比新入场者，传统KTV的存在感就有些夕阳红了：比如被下架引发集体回忆的老歌，再比如老年人KTV包场唱歌视频热传。
在你看来，未来传统KTV应该走向何方思路解析：思考未来传统KTV的发展之路，可以首先从搞明白为什么现在的消费者都不愿意去KTV入手。
往深层次看，在互联网大潮下，共同文化已不像过去那样强势，每首歌都能引起大合唱的岁月一去不回，KTV里话筒的轮转、远距离的交谈，使得想要在一场KTV聚会中体验到参与感，越来越难；而获取快乐的方式越来越多，不管是唱歌，还是玩游戏、喝酒、吃拼盘，都有其他更好的选择，似乎消费者已经开始需要参与感更强的社交。
从这个结论作为着眼点开始发散，我们就可以逐步对症下药，比如针对消费者往往比较容易相信连锁品牌，开展品牌化策略；结合当前互联网和科技发展的形势，植入VR、3D等新科技技术，给消费者营造新奇体验；针对消费者更注重参与感和社交，开展智能化和场景化策略。
具体以下。
答案解析：随着移动互联网的发展，互联网提供的丰富的娱乐活动导致消费者分流，以及消费者对于资源多元化需求增加，同时传统KTV店面租金、人力成本高昂。