QE培训计划
qe工程师上岗培训计划
qe工程师上岗培训计划一、培训目标QE(Quality Engineer)工程师是质量工程师的一个重要岗位，主要负责产品质量控制和改进工作，在提高产品质量和降低成本方面具有重要作用。
为了使新入岗的QE工程师可以尽快适应岗位工作，并具备必要的素质和技能，制定了以下上岗培训计划：1. 了解公司产品和业务，熟悉公司质量管理体系和质量控制流程；2. 掌握统计质量控制方法和工具；3. 学习质量问题分析和解决方法；4. 掌握常用的测试方法和工具；5. 了解质量体系认证及相关法律法规知识。
二、培训内容1. 公司产品和业务介绍通过公司领导或相关部门负责人介绍公司产品和业务，使QE工程师了解公司的产品特点、市场定位、生产过程等，为后续工作打下基础。
2. 质量管理体系和质量控制流程由质量管理部门的负责人介绍公司的质量管理体系和质量控制流程，包括质量管理手册、程序文件、质量控制点等，使QE工程师了解公司质量管理的基本框架和流程。
3. 统计质量控制方法和工具包括概率统计、假设检验、方差分析、回归分析等统计学方法，以及常用的质量控制工具如控制图、直方图、散点图等，使QE工程师学会通过数据分析和监控实现产品质量控制。
4. 质量问题分析和解决方法包括8D报告、五大为什么分析法、鱼骨图等方法，使QE工程师具备针对质量问题进行深入分析和解决的能力。
5. 测试方法和工具包括常用的物理测试、化学分析、非破坏检测等测试方法，及测试设备的使用和维护，使QE工程师能够有效地进行产品质量检测和分析。
6. 质量体系认证及相关法律法规知识介绍ISO9000质量管理体系认证、ISO14000环境管理体系认证、ISO45001职业健康安全管理体系认证等相关知识，以及产品质量相关的法律法规，使QE工程师了解国内外质量管理的最新标准和要求。
三、培训方法1. 理论讲解由公司内部或外部专家讲解相关理论知识，帮助QE工程师建立起扎实的理论基础。
2. 实践操作安排实际操作练习，如使用质量控制工具、测试设备等，使QE工程师熟练掌握相关操作技能。
qe岗位培训计划
qe岗位培训计划一、培训目标1. 了解和掌握QE岗位的基本职责和工作内容；2. 掌握软件测试的基本知识和技能；3. 学习和掌握软件测试工具的使用；4. 提高问题分析和解决能力；5. 培养团队协作和沟通能力；6. 提高工作效率和输出质量。
二、培训内容1. QE岗位基本职责和工作内容1.1 了解QE岗位的基本职责和工作内容；1.2 掌握软件测试的基本概念和流程；1.3 学习如何编写测试用例和测试报告。
2. 软件测试基础知识和技能2.1 掌握软件测试的基本原理和方法；2.2 学习如何进行黑盒测试和白盒测试；2.3 了解常见的软件缺陷类型和测试方法。
3. 软件测试工具的使用3.1 学习和掌握常见的软件测试工具，如Selenium、Appium、JMeter等；3.2 掌握软件测试工具的基本操作和使用技巧；3.3 学习如何利用测试工具进行自动化测试。
4. 问题分析和解决能力培养4.1 学习如何分析和解决常见的软件缺陷问题；4.2 掌握问题定位和复现技巧；4.3 提高问题分析和解决的能力。
5. 团队协作和沟通能力培养5.1 学习如何与开发、产品和其他团队成员协作；5.2 提高团队协作和沟通技巧；5.3 实践团队协作和沟通能力。
6. 工作效率和输出质量提升6.1 学习如何提高工作效率；6.2 提高测试报告和缺陷报告的输出质量；6.3 掌握团队协作和沟通的技巧。
三、培训方式1. 线下培训1.1 专业的软件测试培训机构授课；1.2 进行软件测试案例实操；1.3 利用课堂互动和小组讨论进行培训。
2. 在线培训2.1 利用网络教育平台进行软件测试知识的学习；2.2 线上实验，模拟软件测试场景；2.3 通过在线直播和讨论进行培训。
四、培训计划1. 第一阶段：基础知识培训1.1 学习软件测试基础知识和技能；1.2 掌握软件测试工具的使用；1.3 提高问题分析和解决能力。
2. 第二阶段：实践操作培训2.1 进行软件测试案例实操；2.2 学习如何编写测试用例和测试报告；2.3 掌握团队协作和沟通技巧。
QE培训课程(2024)
设计阶段的质量控制方法
2024/1/30
设计评审
在设计阶段进行定期的设计评审，确保设计符合质量目标和相关标准 ，及时发现并纠正设计中的问题。
失效模式与影响分析（FMEA）
通过分析潜在的失效模式及其对产品或服务的影响，提前识别并采取 措施预防潜在的质量问题。
可靠性设计
在产品设计中考虑可靠性因素，采用经过验证的可靠性设计方法和工 具，提高产品的可靠性水平。
案例二
某服务企业通过改进服务流程，提高服务响应速度和准确性，赢 得客户好评。
案例三
某电商平台通过优化用户体验设计，提高网站易用性和购物便捷 性，增加用户黏性。
2024/1/30
26
07 总结与展望
2024/1/30
27
课程总结与回顾
QE培训课程的核心内容
介绍了质量保证的基本概念、原理和方法，包括测试技术、缺陷管理、过程改进等方面。
持续改进
通过不断的过程优化和技术创新， 提高过程能力和产品质量水平。
17
案例分析：过程质量改进实践
案例一
某制造企业通过引入SPC技术， 实现了对生产过程的实时监控和 预警，有效提高了产品合格率。
案例二
某电子企业通过FMEA分析，识 别了潜在的失效模式并采取了相 应的预防措施，降低了产品缺陷
率。
案例三
促进企业持续发展
通过培养具备专业素质的质量工程师 ，为企业注入新的活力，推动企业持 续改进和可持续发展。
提升质量管理水平
帮助学员深入理解质量管理体系，提 高质量意识和问题解决能力，从而提 升企业的质量管理水平。
2024/1/30
4
课程内容与安排
01
02
03
QE岗前培训计划
QE岗前培训计划一、培训目的Quality Engineer（质量工程师，QE）岗前培训是为了让新员工能够快速适应工作环境，熟悉岗位工作内容，掌握所需的技能和知识，提高工作效率和质量，为公司的发展和客户的满意提供保障。
通过培训，新员工可以了解公司的品质管理系统和流程，掌握质量管理相关工具和方法，提高问题分析和解决能力，提升团队合作和沟通能力，为未来的工作奠定良好的基础。
二、培训内容1. 公司及部门介绍（1）公司背景和发展情况（2）部门组织结构及工作职能（3）岗位职责和工作要求2. 品质管理基础（1）质量管理基本概念和原则（2）品质管理体系和流程（3）品质管理工具和方法3. 产品知识（1）产品结构和性能特点（2）产品质量标准和要求（3）产品生产流程和工艺要求4. 测量技术（1）测量原理和方法（2）测量工具和设备的使用和维护（3）测量数据的分析和应用5. 问题分析和解决（1）质量问题的分类和分析方法（2）问题解决的基本流程和方法（3）质量改进的工具和技术6. 统计过程控制（1）统计基本原理和方法（2）过程控制图的绘制和分析（3）过程改进的控制方法7. 团队合作和沟通（1）团队合作的重要性和原则（2）有效沟通的技巧和方法（3）危机管理和团队建设8. 安全环保知识（1）安全生产的基本原则和制度（2）环境保护的重要性和要求（3）安全环保管理的知识和方法三、培训方式1. 理论讲授通过专业讲师进行品质管理相关知识和技能的讲解，结合实例分析和案例讨论，加深学员的理解和应用能力。
2. 实地参观组织学员参观生产车间和质量检验部门，了解产品生产流程和质量管理实践，掌握相关的操作技能和经验。
3. 角色扮演安排学员进行角色扮演，模拟真实工作场景，提高工作技能和沟通能力，培养问题解决能力和团队合作精神。
4. 案例分析以真实发生的案例为基础，进行问题分析和解决讨论，锻炼学员的思维能力和应变能力，增强问题解决和预防的能力。
四、培训时间安排1. 第一周公司及部门介绍、品质管理基础、产品知识2. 第二周测量技术、问题分析和解决、统计过程控制3. 第三周团队合作和沟通、安全环保知识、实地参观和角色扮演4. 第四周案例分析、总结交流和考核、结业证书颁发五、培训检测和考核1. 学员考勤学员需按时参加培训课程和活动，未经允许缺席者将不予结业。
QE工程师培训
QE工程师培训1. 引言QE工程师（质量工程师）在企业中扮演着至关重要的角色，他们负责确保产品质量，提高生产效率，降低成本，以满足客户需求。
为了培养优秀的QE工程师，本文将介绍QE工程师培训的目标、内容和方法。
2. 培训目标（1）掌握质量管理的基本原理和方法；（2）熟悉企业产品和生产流程；（3）具备分析和解决质量问题的能力；（4）提高沟通协调和团队协作能力；（5）培养持续改进和创新的精神。
3. 培训内容（1）质量管理基础知识：包括质量管理理念、质量管理体系、质量管理工具和方法等；（2）企业产品和生产流程：熟悉企业各类产品的基本性能、结构、生产工艺及流程；（3）质量分析及改进：学习如何运用质量管理工具和方法，对质量问题进行分析、改进和控制；（4）质量检验与测试：掌握质量检验的基本原则、方法和技巧，了解各类检验设备的使用；（5）沟通协调与团队协作：提高沟通表达能力，学习协调各部门之间的关系，增强团队协作能力；（6）持续改进与创新：培养持续改进的意识，学习创新思维和方法。
4. 培训方法（1）课堂授课：邀请专业讲师进行质量管理理论知识的讲解；（2）案例分析：分析实际质量问题和改进案例，提高学员的问题解决能力；（3）实操演练：组织学员进行质量检验、测试等实操训练，提高动手能力；（4）小组讨论：分组讨论质量管理问题，培养团队协作能力；（5）企业实习：安排学员到企业实习，熟悉企业生产流程和质量管理工作；（6）考核评估：定期对学员进行理论知识、实操能力和综合素质的考核评估。
5. 培训效果评估（1）理论知识掌握程度：通过考试、问答等方式，检验学员对质量管理知识的掌握；（2）实操能力：观察学员在实际工作中的表现，评估其质量检验、测试等实操能力；（3）问题解决能力：分析学员在实际工作中解决质量问题的能力；（4）沟通协调与团队协作能力：评估学员在团队中的沟通、协调和协作能力；（5）持续改进与创新：观察学员在工作中是否具备持续改进和创新的意识。
QE品质工程师培训(初级)2024
引言：QE品质工程师培训（初级）是为了培养具备基本品质工程知识和技能的人员，以满足日益增长的品质工程需求。
本文将介绍QE品质工程师培训的内容和目标，探讨如何进行有效的培训，以及培训过程中需要注意的事项。
概述：QE品质工程师培训的目标是培养初级品质工程师，使其具备基本的品质工程知识和技能。
这些知识和技能包括质量管理、统计分析、质量控制和改进等方面的专业知识和技能。
通过培训，参与者将能够理解和应用关键的品质工程概念和工具，从而有效地提高产品和服务的质量。
正文内容：1.品质管理品质管理的基本概念和原则品质管理体系的建立和运行品质管理工具的应用2.统计分析统计分析在品质工程中的应用统计方法和工具的选择和应用统计过程控制和能力分析3.质量控制质量控制的基本原理和方法质量控制计划和控制图的使用抽样和检验的方法和准则4.质量改进质量改进的基本原则和方法PDCA循环的应用六西格玛和质量改进项目的管理5.培训过程中的注意事项培训目标的明确和培训计划的制定培训内容的编排和组织培训方法和工具的选择和使用培训效果的评估和反馈培训后的巩固和跟踪总结：QE品质工程师培训（初级）是培养基本品质工程知识和技能的重要途径。
通过培训，参与者将能够理解和应用关键的品质工程概念和工具，提高产品和服务的质量。
培训过程中，需要注意明确培训目标，编排和组织培训内容，选择和使用适当的培训方法和工具，评估培训效果，并进行巩固和跟踪，以确保培训的有效性。
参与QE品质工程师培训（初级）的人员将成为组织品质工程的骨干力量，为组织的持续改进和发展做出重要贡献。
品质工程师(QE)培训2024
引言概述：品质工程师(QE)培训是一项关乎企业产品质量和竞争力的重要举措。
本文是品质工程师(QE)培训的第二部分，将深入探讨品质工程师在质量管理方面的角色和职责，并介绍五个主要的培训内容。
这些内容包括质量控制方法、质量测量和评估、问题分析和解决、持续改进以及供应商管理。
通过培训品质工程师，企业能够提高产品质量、降低成本并实现持续改进。
正文内容：一、质量控制方法1.统计质量控制：培训品质工程师如何运用统计工具和方法来监控生产过程的稳定性和能力，并通过数据分析预测产品质量。
2.过程控制图：介绍如何制作和使用控制图，以便及时发现生产过程中的异常情况，并采取相应措施进行纠正。
3.六西格玛方法：培训品质工程师如何运用六西格玛方法来降低产品质量的变异性，减少缺陷率，提高生产过程的稳定性和可靠性。
二、质量测量和评估1.产品特性测量：介绍品质工程师应该掌握的测量技术和设备，以便对产品特性进行准确的测量和评估。
2.失效模式和影响分析（FMEA）：培训品质工程师如何通过失效模式和影响分析来确定潜在的产品问题和风险，并制定相应的控制措施和改进计划。
3.可靠性测试：介绍品质工程师如何设计和执行可靠性测试，以评估产品在特定使用条件下的可靠性和寿命。
三、问题分析和解决1.质量问题分析方法：培训品质工程师如何使用问题分析工具和方法，如鱼骨图、五个为什么、故障树分析等，来找出质量问题的根本原因。
2.8D报告：介绍品质工程师如何编写8D报告，以记录和跟踪质量问题的解决过程，并确保问题不再重复出现。
3.持续改进工具：培训品质工程师如何运用持续改进工具，如PDCA循环、DMAIC方法等，来推动组织的持续改进，不断提高产品质量和流程效率。
四、持续改进1.质量管理体系：介绍品质工程师如何建立和维护ISO质量管理体系，以确保质量管理符合国际标准和客户要求。
2.流程优化：培训品质工程师如何使用价值流图、寻找浪费和精益生产方法，来优化组织的生产流程，提高质量和效率。
新人qe培训计划
新人qe培训计划一、培训目标1. 熟悉公司的产品和服务，掌握基本的质量工程知识和技能。
2. 了解公司的质量管理体系和流程，可以独立进行质量问题分析和解决。
3. 掌握常见的质量分析工具和方法，可以对产品质量进行有效监控和改进。
4. 建立良好的团队合作意识和沟通能力，为未来的工作打下基础。
二、培训内容1. 公司业务介绍1.1 公司的发展历程和业务范围1.2 产品和服务的特点和市场定位1.3 公司的质量管理理念和要求2. 质量工程基础知识2.1 质量概念和质量管理原则2.2 质量工程的基本流程和方法2.3 质量工程师的职责和技能要求3. 质量管理体系和流程3.1 ISO质量管理体系的基本要求和认证流程3.2 公司的质量管理流程和文档体系3.3 质量审核和持续改进的方法4. 质量分析工具和方法4.1 统计质量控制方法和工具4.2 六西格玛和质量功能展开的基本原理4.3 故障模式和影响分析（FMEA）方法5. 质量改进和问题解决5.1 质量改进的基本方法和流程5.2 根本原因分析和问题解决的方法5.3 过程能力分析和改进的实践案例6. 团队合作和沟通技巧6.1 团队合作的基本原则和要求6.2 沟通的技巧和方法6.3 冲突解决和问题协商的技能三、培训方式1. 理论课程为新人QE安排一系列的各种主题的课程，包括公司业务介绍、质量工程基础知识、质量管理体系和流程、质量分析工具和方法、质量改进和问题解决、团队合作和沟通技巧等。
2. 实践操作安排新人在生产线、实验室等实际工作岗位进行实践操作，学习质量管理体系和流程的实际操作方法，熟悉质量分析工具和方法的使用技巧。
3. 案例分析以公司的实际案例为例，进行质量问题的分析和解决，帮助新人掌握质量工程的应用技能。
4. 外部培训定期安排新人参加外部的培训课程和研讨会，学习先进的质量管理理念和技术方法。
四、培训计划1. 第一周公司业务介绍和质量管理体系培训实践操作：参观生产线和实验室，了解产品的生产和测试过程案例分析：分析近期的质量问题案例2. 第二周质量工程基础知识培训实践操作：学习使用统计工具进行质量控制外部培训：参加质量管理体系的认证培训3. 第三周质量管理流程和文档体系培训实践操作：学习编写质量管理文件和流程图案例分析：分析公司的质量审核和持续改进的案例4. 第四周质量分析工具和方法培训实践操作：学习使用质量分析工具进行产品质量分析外部培训：参加六西格玛和FMEA的培训课程5. 第五周质量改进和问题解决培训实践操作：学习编写质量改进方案和执行计划案例分析：分析公司的质量改进实践案例6. 第六周团队合作和沟通技巧培训实践操作：分组进行团队合作和沟通练习外部培训：参加沟通技巧培训课程五、培训考核1. 理论考核安排新人进行理论考试，测试其掌握的理论知识和方法技能2. 实践考核对新人在实践操作中的表现进行评估，包括质量分析工具的使用、质量改进方案的编写和执行等3. 综合考核对新人在整个培训期间的学习成果和综合素质进行考核和评价六、培训效果评估1. 培训成果汇总汇总新人的培训成绩和评价，对培训效果进行总结和评估2. 培训反馈收集新人对培训计划和方式的反馈意见，为今后的培训工作提供参考3. 培训改进根据培训评估和反馈意见，对今后的培训计划进行改进和完善七、培训总结新人QE培训计划的目标是使新人在短时间内熟悉公司的产品和服务，掌握基本的质量工程知识和技能，了解公司的质量管理体系和流程，可以独立进行质量问题分析和解决，掌握常见的质量分析工具和方法，可以对产品质量进行有效监控和改进。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
WK48 品质进阶知识
备注： 1）课程类别分品质基础知识类、品质专业技术类、合元产品知识类及其它类别等 2）合元产品知识类包括命名原则、产品演变历史、生产注意要点、常见缺陷及原因分析等 核准: 制表:
2013年下半年度QE培训计划表
月份 周别 课程类别 课程内容（暂定） 产品控制计划 8D EGO项目改善计划 讲师 葛文江 祝航 尹东山 时数 2H 2H 2H 2H 2H 2H 2H 2H 2H 2H 2H 1H 1H 1H 1H 2H 2H 2H 1H 2H 2H 2H 2H 1H 2H 2H 培训方式 理论培训 理论培训 理论培训 理论培训 理论培训 理论培训 理论培训 理论培训 理论培训 理论培训 理论培训 理论培训 理论培训 理论培训 理论培训 理论培训 理论培训 理论培训 理论培训 理论培训 理论培训 理论培训 理论培训 理论培训 理论培训 理论培训 考核方式 参加人员 地点 WK23 品质进阶知识 Wk24 品质进阶知识 6月份 WK25 合元产品知识 签到+考核 QE/SQE/CSE 大会议室 签到+考核 QE/SQE/CSE 大会议室 签到+考核 QE/SQE/CSE 大会议室 签到+考核 QE/SQE/CSE 大会议室 签到+考核 QE/SQE/CSE 大会议室 签到+考核 QE/SQE/CSE 大会议室 签到+考核 QE/SQE/CSE 大会议室 签到+考核 QE/SQE/CSE 大会议室 签到+考核 QE/SQE/CSE 大会议室 签到+考核 QE/SQE/CSE 大会议室 签到+考核 QE/SQE/CSE 大会议室 签到+考核 QE/SQE/CSE 大会议室 签到+考核 QE/SQE/CSE 大会议室 签到+考核 QE/SQE/CSE 大会议室 签到+考核 QE/SQE/CSE 大会议室 签到+考核 QE/SQE/CSE 大会议室 签到+考核 QE/SQE/CSE 大会议室 签到+考核 QE/SQE/CSE 大会议室 签到+考核 QE/SQE/CSE 大会议室 签到+考核 QE/SQE/CSE 大会议室 签到+考核 QE/SQE/CSE 大会议室 签到+考核 QE/SQE/CSE 大会议室 签到+考核 QE/SQE/CSE 大会议室 签到+考核 QE/SQE/CSE 大会议室 签到+考核 QE/SQE/CSE 大会议室 签到+考核 QE/SQE/CSE 大会议室
WK26 合元产品知识 连体烟项目改善计划 尹东山 WK27 WK28 7月份 电器基础 流程类 电路元器件知识介绍 产品验证流程 QC七大手法 胡弼 陈正雄 葛文江
WK29 品质进阶知识 WK30 品质专业技术 WK31 流程类
潜在失效模式及后果 尹东山 分析 新产品开发流程 马强
WK32 品质专业技术 WK33 8月份 WK34 WK35 WK36 WK37 9月份 WK38 WK39 WK40 WK41 10月份 其它 流程类 流程类 流程类 品质基础 品质基础 品质基础 其它 其它
品质意识与品质发展 刘义军 沟通技巧与人际关系 尚总监
量具的重复性和复现 尹东山 性 量测系统分析 WK43 品质专业技术 尹东山 （MSA） 生产部件批准 WK44 品质专业技术 陈友 程序（PPAP） WK42 品质专业技术 WK45 品质进阶知识 SPC、CPK与制程能力分析 谢红平
11月分
WK46 品质进阶知识 QC解决问题九大步骤 谢红平 WK47 品质基础 抽样计划 6σ 知识 陈友 尹东山
先期产品导入计划 尚总监 (APQP) 集成产品开发 尚总监 （IPD） 产品开发阶段初步知 尚总监 识 （EVT DVT PVT） 新产品导入流程 邱俊 （FU.EG.P.004） ECN介绍 邱俊 （FU.EG.P.005） PCN介绍 邱俊 （FU.EG.P.003） ISO基本知识介绍 刘义军 品质系统简介 刘义军