推行“站包线、人包变”营销模式降损增效
浅析一体化线损管理给营销降损管理带来影响 彭小满
浅析一体化线损管理给营销降损管理带来影响彭小满摘要：线损是电能从发电厂传输到终端用户过程中，在输电、变电、配电和营销环节中所产生的电能损耗，一体化管理线损指供电量与售电量一体化管理发行统计的损耗电能。
为认真贯彻国家节能减排政策，深化线损管控，对加快推进一体化管理线损系统建设、全面加强线损管理，国网公司对线损管理提出了更加精益化的要求，并在各省、市、县全面推进一体化管理线损管理系统建设工作，实现线损营销管理。
本文主要就一体化线损管理给营销降损管理带来管理提升为课题进行探讨分析，并提出一些个人观点，以供参考。
关键词：一体化管理；线损；四分管理；管理系统；一体化线损1实现管理目标一体化线损管理1.1建立多维目标指标体系，引领线损管理工作方向以实现线损营销一体化管理管理为目标导向，立足公司管理实际，构建“一融合、两层级、三阶段”的市县一体化一体化管理线损管理目标体系。
其中，“一融合”是指多专业数据融合，通过推广应用一体化管理线损管理系统，将各个相关专业的基础数据进行关联和汇聚，以数据融合为基础，促进一体化管理线损管理精益化；“两层级”是指依托一体化管理线损管理业务平台，打造市、县两级一体化一体化管理线损管理模式，实现精益化管理全覆盖；“三阶段”是指结合智能电表和营配调贯通工作进展，以线损营销一体化管理管理为依托，分步落实精益化管理。
通过对接上级工作要求，从管理基础、覆盖范围、进度目标三方面，建立多维目标指标体系，为一体化管理线损管理工作提供发展方向。
1.2明确阶段建设实施方案，推动精益目标逐步落地组织相关部门编制《国网许昌供电公司一体化管理线损管理系统建设实施方案》和《一体化管理线损管理系统建设实施计划》，为落实市县公司深化应用一体化管理系统，推进营销一体化管理管理，进一步提升公司线损管理水平提供基础。
2实现营销降损组织架构协同化2.1构建三维一体组织结构，驱动专业融合协同管理根据国家电网公司线损管理有关规定，结合“三集五大”管理体系建设，坚持以统一领导、分级管理、分工负责、协同合作的工作原则，以“一体化管理线损管理系统建设”为核心，统筹节能与降损工作，兼顾指标与过程管理，细化分解专业部门工作职责。
供电公司配电线损管理之方略
供电公司配电线损管理之方略[摘要]文章分析了线损管理、组成要求，并对线损产生的原因进行分析，然后着重从技术层和管理两个方面进行详细阐述，指出电网升级改造对配电线损管理有着积极的作用。
[关键词]；供电企业配网改造线损管理中图分类号：td327.3 文献标识码：a 文章编号：1009-914x （2013）17-435-01前言：降低线损是供电企业提高经济效益的一条重要途径。
电力企业将线损率控制在合理范围内，表示该企业在经营管理、配网规划设计、电力设备运行、营配人员的业务素质以及配电技术应用十分合理，反之，则证明供电企业在电网终端损失较大，对企业经营运行十分不利。
配电线损造成能量的大量浪费，不利于环保节约型社会的建立。
而且，线损常伴随发热现象，发热使得配线线路温度升高，加速材料的老化，时间长了就造成材料寿命的降低，导致热击穿，有的甚至会引起严重的配电事故发生。
由此可见，为了提高供电企业的经营效益，就要设法掌握电网及设备运行状况，对配网线损进行准确分析，降低配网线损率，进一步提高电网经济运行水平和电力发展质量。
一、线损管理的组成线损管理主要由技术线损和管理线损两部分组成。
技术线损是基础，管理线损是水平。
1）技术线损主要是指电能在电网运输中输、变、送、配电过程中所产生的电量损失。
降低电网损耗的技术措施包括需要增加一定投资对电力网进行技术改造的措施和不需要增加投资仅需改善电网运行方式的措施。
2）管理线损是由计量设备误差引起的线损以及由于管理不善和失误等原因造成的线损，因而必须通过加强管理来达到降低的目的。
二、供电公司线损统计的统一要求为规范线损的统计和考核，使线损率的统计口径一致，对各供电公司昀线损统计做了统一要求，各供电公司的线损必须按以下要求统一上报，严格考核。
1）综合线损率：对供电公司的线损考核指标，是指县级供电公司购电量到售电量的综合损失率。
2）一次线损率：是指县级供电公司各购电关口表电量之和到各供电线路出口表电量之和的损失率。
加强营配调贯通，提升营销服务水平周涛
加强营配调贯通，提升营销服务水平周涛发布时间：2021-10-28T01:57:03.160Z 来源：《基层建设》2021年第22期作者：周涛[导读] 长期以来，营销、运检和调控等专业系统之间相互孤立，业务系统集成度不高，数据规范不同国网威海市文登区供电公司 264400摘要：长期以来，营销、运检和调控等专业系统之间相互孤立，业务系统集成度不高，数据规范不同，基础数据薄弱，信息孤岛和数据冗余现象严重，通过高度集成和融合营配调相关信息系统，营配调数据全面贯通后，可以实现数据资产集中管理，数据资源充分共享，数据交互实时更新，使生产检修、营销服务、配网抢修等作业信息准确定位到设备、客户、作业人员及作业现场，实现电网的精益调控、精准检修和精心服务，为公司一体化协同提供数据基础。
客户导向型营配调贯通机制的构建，可以提高业扩报装、抢修服务、停电管理等方面的一体化水平，从而提高客户服务响应速度和提升服务质量。
关键词：营配；协同；服务；治理公司传统型供电服务手段由于服务渠道单一、服务链条过长、服务过程繁琐等问题，无法更好地适应客户快速多变的服务需求。
随着互联网的快速发展，电力客户服务需求不断呈现出多样化、个性化特征，更加快捷、方便、高效的在线服务方式日益受到广大电力客户的青睐。
在业扩报装、故障抢修、停电通知等对外服务过程中，公司由于缺乏互联网手段，影响了客户服务体验。
构建客户导向型的营配调贯通服务机制，以互联网思维推动传统服务升级，满足客户随时、随地、多元化、个性化的服务需求，是做好最后一公里供电服务，提升服务效率的必要手段，将有效改善客户感知，提升供电服务水平。
一、主要做法（一）实施营配调信息系统及数据贯通原有营销、运检、调控等专业均部署了信息系统，但各专业系统间数据缺乏有效关联，无法为其他业务实时共享，数据分布呈“孤岛”状态，专业“壁垒”现象严重，协同效率不高，给业扩报装、故障抢修等客户服务带来困难，实施营配调信息系统及数据贯通工作尤为迫切，有效解决业务系统集成度不高，信息孤岛和数据冗余等问题。
简述供电企业降损增效工作的常态化管理 饶亮
简述供电企业降损增效工作的常态化管理饶亮发表时间：2019-05-24T11:08:56.767Z 来源：《电力设备》2018年第34期作者：饶亮[导读] 摘要：为了能够建设资源节约型，环境友好型企业，促进电力行业的节能减排工作顺利进行，要求供电企业的明确自身目标，找到在日常工作的中的不足之处，实现的降损增效的工作目标，应该在电力网的规划，设计、生产管理等各个方面进行有效的把控，从而能够更好完成对电力企业管理。
（韶关南雄市供电局供电服务中心广东韶关 512000）摘要：为了能够建设资源节约型，环境友好型企业，促进电力行业的节能减排工作顺利进行，要求供电企业的明确自身目标，找到在日常工作的中的不足之处，实现的降损增效的工作目标，应该在电力网的规划，设计、生产管理等各个方面进行有效的把控，从而能够更好完成对电力企业管理。
使电力企业的降损增效工作的常态化，增加企业效益。
关键词：供电企业；降损增效；节能减排前言在供电企业降损增效工作进行中，需要根据实际情况做好对电力企业的有效的管理，并结合当前工作过程中出现的实际情况，完成节能减排目标。
获得较为理想的工作成绩。
本文对供电企业降损增效工作的重要性进行了有效的分析，并结合当前工作中出现的问题进行了有效探讨，提出对应的解决措施，如增加智能电力设备的普及率，进行电力设备的合理规划，使其能满足电力企业降损增效工作具体提任务和目标，从而获得常态化管理模式。
1.供电企业降损增效工作的重要性分析我国经济的不断发展，促进了电力企业的高效发展，但是随着用户数量和用电负荷不断增加，虽然进行了电力输电线路改造升级，但是线损问题依然不容忽视，其中线损率也是电力企业的一项重要的经济指标，直接反映了电力企业的经济效益，是电力企业的日常维护工作的重点，但是，就目前的工作方式来看，降低线损工作的成果十分有限，在一定程度上，线损也是电力企业的一大支出，制约了电力企业的良性发展，因此对输电线路的日常维护工作就变得非常重要了，需要采用科学的运维方法，有效降低线损，从而能够有效促进电力企业的损耗支出，能够将其主要工作，集中到对电力服务改善中去，从而为广大用电用户提供优质的电力服务[1]。
谈供电企业降损增效的措施和方法
谈供电企业降损增效的措施和方法线损率综合反映了电力网规划设计、生产运行和经营管理水平，通过对其进行科学有效的分析评估，查找生产、经营、管理各环节存在的问题，进而从技术上、管理上双管齐下，运用科举的措施与方法，实现电网的“降损增效”。
一、降损增效之技术措施1、加强配电网规划，加大电网建设改造力度在电网规划、建设和改造项目安排时应对线损因素给予适当考虑。
要以提高城市电网供电可靠性、降损增效为原则，对电源点和配电网网架结构规划进行细化、优化，逐年修编配电网的滚动规划。
在技术改造项目立项时应把节能降损提高到国家电网公司重点工作的层面，其中节能降损项目投资比重应大大提高，使节能降损项目措施落实到位，使有限的资金发挥出最大的经济效益。
结合迎峰度夏及城网改造，对部分超负荷配变及线路进行改造，根据城市负荷发展情况，及时增加新的电源布点，缩短供电半径、减少迂回供电。
2、合理调度，提高经济运行水平加强变压器负荷监测，及时调整负荷，保证三相负荷平衡运行。
并根据负荷情况，合理配置变压器，彻底淘汰高能耗变压器要减少变压器轻载、空载和过载的机率。
合理选择配电变压器的容量和安装位置，消除“大马拉小车”和三相不平衡现象。
调整公用变压器三相负荷，尽量采用三相平衡送电，对于三相四线制低压供电线路，变压器出口处不平衡度应不大于10%。
业扩报装宜统一受理，重点处理好负荷分布，调整负荷过重或过轻的线路，合理配置公用变容量。
进一步加大降损后评估工作的力度。
3、合理进行无功补偿，提高功率因数结合技改资金，对部分变电站增加的容量集中补偿设备，同时变电站根据电压情况，要及时进行无功补偿电容器投切，结合主变有载调压调档，充分提高供电电压质量；对于线路长、分支多、密度低，且较分散的10千伏配电线路可采取分散补偿和集中补偿相结合；对于变电所10千伏母线，可加装高压补偿电容器。
对供区配变容量在100KA及以上的客户安装无功补偿装置，就地平衡无功电量，提高电能质量，降低线路损耗。
电力营销管理中的降损增效措施_4
电力营销管理中的降损增效措施发布时间：2022-01-18T02:02:03.767Z 来源：《当代电力文化》2021年30期作者：刘德虎[导读] 随着居民及企业用电量不断提高，电力供给已成日常生活的重要组成部分，这给供电企业也带来了不小的压力。
供电企业如何有刘德虎国网十堰供电公司湖北省十堰市 442000摘要：随着居民及企业用电量不断提高，电力供给已成日常生活的重要组成部分，这给供电企业也带来了不小的压力。
供电企业如何有效的提高经济效益，是企业当前比较关注的焦点问题，其中，降低电力损耗是目前有效的解决措施。
本文主要从电力营销管理的角度分析了降低线损的方法,并针对电力营销相关业务的具体流程环节作出分析，提出了降损的主要措施，旨在减少企业经济损失，提高企业经济效益，使供电企业更好的服务社会。
关键词：电力营销；增效降损；提升效益0引言当前，我国各项经济发展迅速，这也进一步加大了对电力行业方面的要求。
根据我国电力营销的具体情况来看，有关电力损耗方面的问题，受到了我国业内的广泛重视。
在电力企业的传输以及生产的过程中，电力消耗的情况是无法防止的，那么，怎样可以将电力的损耗减小到最低，是现阶段大多数人员所重视的问题。
必须要对导致电力损耗的原因进行深入研究，针对具体原因，设定对应的解决方法，如此才可以确保电力营销管理过程中，将电力损耗减小到最低，进一步推进电力行业的长远性发展。
1.造成电力损失的主要原因首先，在电力的整个传输过程中，一定会产生不同程度的线损。
在电力传输的过程中，通常情况下，势必要经过金属导体，以及对应的变压器等设备。
并且因为距离的远近，传输设备所应用的设备电阻也会存在一定的差异，再加上过程中涉及到的设备相对较多，很可能会导致电子出现发热的情况，这个时候，便会进一步加大电力的损耗。
其次，电力在进行传输的过程中，常常还会受到外部各种环境因素的影响。
由于环境的原因，会形成一定的磁场作用，如此，会导致变压器产生发热的情况，最终便会造成电力损耗的问题产生。
多措并举 精准施策 降损增效——徐州三新供电服务有限公司铜山分公司企校联手压降10 kV线路高损纪实
332021.2多措并举 精准施策 降损增效■徐州三新供电服务有限公司铜山分公司 李 欢 李明军2020年12月21日，国家电网有限公司“一体化电量与线损管理”系统数据显示：2020年12月19日，江苏徐州铜山区大彭镇10 kV夹雁117线的日线损达标率为3.60%。
其中2020年11月的月度线损率为3.72%，与5月的7.29%相比回落了3.57%；与10月相比，下降了1.1个百分点。
经过铜山公司连续半年多的集中攻坚和不懈努力，该条线路月度线损率终于恢复到上级公司规定的科学、合理区间，达到了降损增效的目的。
这是公司与中国矿业大学电力学院协作成立联合小组，采取多措并举、精准施策、集中攻坚等方法所取得的成功实践。
为全面压降10 kV线路高压线损，减少电量流失，保障企业效益，铜山公司专门组建了由发展建设部、营销部及配电运检中心等相关部门组成的线损推进治理柔性团队，依托供电指挥中心大数据平台、用电信息采集系统、营销系统等多个源端平台，结合以往线损指标，通过对比分析用户用电情况，锁定降损突破点，对高损线路逐个治理。
然而，在实际治理过程中也存在线路损耗“久治不下”的情况，如位于铜山区大彭镇的10 kV夹雁线就是“居高不下”的“越上限”线路之一。
全长38.63 km的10 kV 117夹雁线是由110 kV夹河变电站通往大彭镇的一条线径截面积为240 mm2的超长主干线路。
其中架空线路37.15 km、电缆线路1.48 km。
沿线共有85台公用综合变压器和68台工业大客户专用变压器。
分别承担着该镇夹河、侯楼、郝寨、雁群等4个行政村（近30个自然村）计7000多户村民及37家工业大客户的供电任务。
近几年，处于该线路末端的大彭镇第二工业园区陆续上马了“徐州市天大燃料股份有限公司”“徐州市鑫固建材科技有限公司”“徐州博威机械制造有限公司”“徐州市国泰机械制造有限公司”和“徐州市第二垃圾处理厂”等工业项目。
整条线路的线损率始终徘徊在5.66%～9.28%之间。
探索管理降损“四位一体”新模式
探索管理降损“四位一体”新模式摘要：汕尾供电局综合线损率长期处于全省排名靠后位置，通过综合治理线损指标虽有成效，但仍处于“网内平均”水平，与广东省奋力实现“四个走在全国前列”仍有较大差距，管理制度效能和专业人才配置不能满足降损增效的工作要求。
近年来，汕尾局高度重视管理降损工作，从管理线损专业存在的短板症结和关键问题出发，积极探索有利于上层决策、中层管理、基层减负的新思路、新方法、新技术，构建符合汕尾局特点的管理降损新模式，实现管理降损变革。
关键词：四位一体；管理降损；新模式一、成果实施背景（一）“碳达峰、碳中和”发展战略目标的需要2020年国家主席习近平宣布2030 年前二氧化碳排放达到峰值，2060年前实现碳中和。
2021年中共中央、国务院印发《关于完整准确全面贯彻新发展理念做好碳达峰碳中和工作的意见》，为碳达峰碳中和工作进行系统谋划、总体部署。
为助力“碳达峰、碳中和”发展战略目标，广东电网公司开展新型电力系统背景下的管理降损与节能减碳深化应用，推动电网清洁低碳发展，制定了三年行动工作目标，要求各地市进一步提升管理降损成效。
（二）营造“风清气正”地方社会环境的需要2018年，党中央统一部署开展全国范围扫黑除恶专项斗争行动，汕尾地区积极落实行动要求开展专项斗争，严厉打击涉黑恶犯罪，提升群众专项斗争满意度。
在此背景下，严厉打击偷窃电作为专项行动的其中一项重要关注点，必须深入开展斗争行动，推动营造风清气正社会环境，（三）深化提质增效，推动高质量发展的需要为支持广东实现“四个走在全国前列”，广东电网公司提出创建全国最好世界一流省网企业奋斗目标。
随着电价政策持续调整，盈利空间进一步压缩，企业要实现高质量发展，必须在降损增效方面取得新突破。
但汕尾地区仍窃电频发的情况，窃电久治不消；线损异常未按要求展开分析处置的情况，线损异常整改缓慢，现有线损异常处置模式难以满足汕尾局降损增效的工作要求。
同时，基层减负一直受到网省公司高度重视，汕尾局仍然存在关键基层岗位上人数不足、工作负担较重的问题。
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组
成
员
一
览 表
组内分工 全面负责统筹安排 协助实施 组织实施 资料整理成果发布 具体实施 协助实施
文化程度 本科 本科 本科 本科 大专 大专
岗位/技术职称 岗位 技术职称 班长 组员 组员 组员 组员 组员
二、选题理由
理由一
盟局文件要求 : 盟局给我局下达的经济指标为：综合
线损率全年累计完成9.8%，售电量完成1.85亿KWH。
k1 k2
L1
一块三相四线表计量三相有功电量
三块单相表计量三相有功电量
实施二：制定高、 实施二：制定高、低损指标
对于一条线路高损指标只有一个而低损指标就各不相同。因 对于一条线路高损指标只有一个而低损指标就各不相同。 此，我局根据公变用户总的情况给每条线路制定一个总的低损指 标，再由各营业站根据总的低损指标及本站各台区的实际情况， 再由各营业站根据总的低损指标及本站各台区的实际情况， 将总的低损指标分解到每个台区。 将总的低损指标分解到每个台区。
对
策
完成 负责人 时间
1
当前的公用变压 器台区没有装设 总表， 总表，该变台的 电量到底是多少 不知道
给每个公变台 区装设总表， 区装设总表， 并定期检查其 运行情况
2002 赵航 年2月 桑永红
2
售电量没有细化， 采用” 采用”综 售电量没有细化， 合线损率” 合线损率” 指标没有细化 考核过于 笼统 所办给各站下达一 个总体指标， 个总体指标，奖罚 力度不大， 力度不大，未考核 到人
变电站
高损=1-[(公变总表电量 专变售电量 公变总表电量+专变售电量 公变总表电量 专变售电量)
/线路出口供电量 ×100% 线路出口供电量]× 线路出口供电量
出口表 10KV
综合损失率-高损 综合线损=(综合损失率 高损 × 综合损失率 高损)× 线路出口总表电量/公变总表电量 线路出口总表电量 公变总表电量
理由二
现有的管理模式严重阻碍企业的发展： 现有的管理模式严重阻碍企业的发展：现有的管
理模式体停留在平均主义，吃“大锅饭”的现状，急需 在全局范围内引入竞争机制，彻底打破“大锅饭”的局 面。
理由三
建立新的分配制度：拉开收入档距，奖勤罚懒。干的多， 建立新的分配制度：拉开收入档距，奖勤罚懒。干的多，
干的好，奖的多；干的少，干的差，奖的少，这样一来， 干的好，奖的多；干的少，干的差，奖的少，这样一来， 极大地调动了职工的工作积极性和主观能动性。 极大地调动了职工的工作积极性和主观能动性。而“站包 线、人包变”就是一个很好的办法。 人包变”就是一个很好的办法。
频数
10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 90.9% 72.7% 54.5%
频率% 频率
100 90 80 70 60 50 40 30 20 10
考核 办法 不明 确
工作 质量 低
不关 心高 低损
台区 之间 线路 混杂
结论：考核办法不明确是造成设备管理不到位的主要因素 结论：考核办法不明确是造成设备管理不到位的主要因素。
制定高、 1、制定高、低损 指标 2、加强对各项指 标的统计工作
2002 年3 月
李树新 赵航
3
对电费回 收的考核 力度不够
制定明确的奖罚 条例制度。 条例制度。
2002 年 4月
刘玉玲 程宵宇
八、实施
实施一： 实施一：装设公用变压器台区总表
在开始装设时我局采用一组电流互感器配一块三相四线有 功电能表，但在运行一段时间后发现以下不足： 、 功电能表，但在运行一段时间后发现以下不足：1、表计二次 线较长，检查较为困难。 、 线较长，检查较为困难。2、不能及时了解除变压器三相负荷 平衡情况，对降损工作不利。 平衡情况，对降损工作不利。 通过以上情况分析，我们将变台总表改为一组电流互感器 通过以上情况分析， 配三块单相有功电能表的形式， 配三块单相有功电能表的形式，表计二次线各相采用不同颜色 的铜塑线， 的铜塑线，这样通过三块表的电量差异可以反映三相负荷平衡 情况，通过每块表运行情况可以发现表计接线是否正确。 情况，通过每块表运行情况可以发现表计接线是否正确。
块 数 6530
10400
户 数 43381
60357
183615元 408户
731户
前3年 2002年 完成 平均
前3年 平均
2002年 完成
前3年 2002年 平均 完成
（三）经济效益 (1)供、售电量
全年计划 (万KWH) 供电量 售电量 2002年1-12月完成(万 KWH) 供电量 售电量 完成计划 百分比(%) 供电量 售电量
调查一
对设备的管理存在不到位的现象， 对设备的管理存在不到位的现象，相邻台区之间的用 户划分不清。 户划分不清。
序 号 1 2 3 4 项目 考核办法不 明确 工作质量低 不关心高低 损 台区之间线 路混杂 频 数 6 2 2 1 累计 数 6 8 10 11 累计（百分 累计（ 比） 54.5％ ％ 72.7％ ％ 90.9％ ％ 100％ ％
（四）人员收入差距拉大，真正体现了”多劳多得、不劳不 得”，”按劳分配”的原则，截止2002年12月份各站奖金发 放情况（以市区五站公用线路线损完成为例）：
从表中可以看出，指标完成好坏的站奖金（ 从表中可以看出，指标完成好坏的站奖金（每 月每人平均）最多相差514.29元。 月每人平均）最多相差 元
结论：考核措施不得当、 结论：考核措施不得当、责任未落实是导致职工工作无主 动性、创造性的主要因素。 动性、创造性的主要因素。
四、确定目标
11.6 9.3
3.46 2.9
实施前 目标
实施前 目标
高
损
低 损
目 供电企业永恒的主题，同时也是 企业提高经济效益，创造社会效 益之关键。 2、农网改造为我局线损指标完 成提供了有利保障。 1、降损减少估漏抄率，其中存 在很大的人为因素，只要选择的 措施行当，工作尽职定能实现。 2、小组成员都是从基层工作干 起，且目标明确，方法得当，一 定会取得预期效果。
调查二
由于指标不能量化到个人，而且在2001年以前参与营业 站考核的奖金，每人每月只有30元左右，数额很小，不能拉 开收入档距。因此，职工工作无压力，缺乏责任心和工作效 率低、质量差，无积极性。下表为某一抄表员单月（或双月） 抄表情况统计：
类别 居民 非居民 户数 1200 500 抄表天数 10 4 估抄 35 12 漏抄 10 5 估漏抄占比 3.75％ ％ 3.4％ ％
项目
全局 市区 公用 线路 农村 公用 线路
20419.4
18500
22713.99
20858.25
111.24
112.75
14400.7
12943.17
15203.45
13736.32
105.57
106.12
其 中
4247.38
3995.02
4655.01
4310.54
109.59
107.89
（ 2） 线 损
将“站包线、人包变”这种营销模式纳 入我局经济责任考核办法中，作为一项制度 来执行。
1. 各站（ 所 ） 人员尤其是 各站 （
抄表员工作量大小不一。 抄表员工作量大小不一。
问题不容忽视
2.有个别考核措施不太完善， 有个别考核措施不太完善， 有个别考核措施不太完善
有待于进一步规划完善。 有待于进一步规划完善。
今年我局已引进北京四方用电信息系统，预计所需数 据新MIS系统完全可以提供。
李树新 刘玉玲 赵航 程宵 宇
郭欣
2002.4
是
5
2002.3
是
6
2002.4
否
序 号
要 因
公变台 区无总 表
现
状
目 标
定期抄总 表指示， 表指示， 使每个台 区的电量 有数据可 依
完全做到 指标责任 到人 对”电费 回收率完 成好或差 的站或个 人要重奖 重罚
2002年QC成果
推行“站包线、人包变” 推行“站包线、人包变”营销模式 降损增效
QC小组 小组 发布人： 发布人：
一、小组概况
我QC小组成立于 年 月。自成立以来， 本着立足本岗，求实创新”的精神，积 极开展QC活动。连续两年获得局、电力 总公司各类优秀QC小组。
课题名称： 课题名称：
推行“站包线、人包变”营销模式 降损增效 推行“站包线、人包变”
赵航 桑永红
桑永红 程宵宇
2002.3
是
3
2002.4
否
4
采用”综合 采用” 线损率” 线损率”考 核，过于笼 统 对”电费回 收”的考核 力度不够
微机中有关数 据不全
这一指标相当笼统，没有按线路， 这一指标相当笼统，没有按线路，按电压等级 细化分开，营业站也就无法具体下发， 细化分开，营业站也就无法具体下发，分解到 个人 对”电费回收”的考核营业所给各站下达一个 电费回收” 总体指标，对该指标的考核力度较小， 总体指标，对该指标的考核力度较小，使营业 站对该指标的完成不够重视， 站对该指标的完成不够重视，电费回收受到影 出现了许多呆死帐。 响，出现了许多呆死帐。
理由四
创一流供电企业的需要：一流的供电企业需要一流的
管理机制。我局今年的目标就是要创县级一流供电企业。
三、现状调查
临河供电局设立营业所， 临河供电局设立营业所，营 业所又下设五个营业站实施对市区 用户的管理。临河供电局75％的人 用户的管理。临河供电局 ％ 员分布在市区五个营业站， 员分布在市区五个营业站，人员的 工资一直实行按岗， 工资一直实行按岗，按工作年限定 级发放，奖金按不同部门平均分配. 级发放，奖金按不同部门平均分配
3.个别线路高、低损指标制定还 个别线路高、
不科学、合理有待于进一步量化。 不科学、合理有待于进一步量化。