17秋川大网院《企业管理学》第一二次网上作业答案

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吉大17秋学期《企业管理学》在线作业一满分答案

正确答案:A
13.（）是描述工作任务如何进行分工、分组和协调合作的。
A.组织结构
B.工作分解
C.管理层次
D.管理幅度
满分：4分
正确答案:B
14.公司治理是属于（）的范畴。
A.企业组织
B.企业财产组织
C.企业核心能力
D.企业竞争力
满分：4分
正确答案:B
15.中国的经济制度和经济体系一起发生创新，即由计划经济制度向（）发生转变。
首先，笔者认为应当调整现行婚姻无效与可撤销规定的溯及力在题。溯及力涉及到对之前婚姻事实的法律认可状况。如果溯及既往，那么婚姻关系自成立起无效，从而导致因夫妻身份关系产生的其他一切行为也将陷入纠纷，对于与之有交易的第三人来讲将面临不可预测的法律法风险，不利于交易安全。笔者认为应当根据无效婚姻与可撤销婚姻中不同法定情形的违法程度区分为无效婚姻和可撤销婚姻的溯及力。在笔者对于无效婚姻法定情形重构之后，只剩下重婚、近亲婚姻以及未满十六周岁未成年人婚姻三种，本以为可以完全适用的无效婚姻被确认无效后自始无效的规定，但是在引入责任要素之后，笔者发现其中可能存在无辜方的情况，如重婚情形中被重婚的一方不知对方已有配偶，在婚姻被宣告无效之后，被重婚者依然与造成婚姻无效的一方当事人共同承担婚姻自始无效一样的结果，这样的规定对被重婚者不公平，也不利于保护子女的利益。笔者认为应参虑双方当事人的责任区分不同的溯及力，由造成婚姻无效的一方承担婚姻自始无效的后果，无辜一方则自法院宣告无效之日起婚姻开始无效。实际生活中造成婚姻无效的责任人可能是当事人一方，也可能是双方，可统一适用上无规则，笔者认为更加公平。笔者对可撤销婚姻的法定情形重构之后扩充了未达法定婚龄的婚姻、患禁婚疾病的婚姻、欺诈的婚姻与重大误解的婚姻。笔者认为此部分也不可以完全重构为“婚姻被撤销的，自撤销之日起生效”。因为尽管重构后的可撤销婚姻制度所保护的个人私益要件，但是其中当事人还是有过错方与无辜方的区分，适用同种法律后果依然不公平，应当根据造成婚姻无效的责任有无、大小区别对待，重构为“对婚姻被撤销有责任的，适用婚姻自始无效规定，无责任的适用撤销之日起无效。”

川大17秋管理学实践答案

管理学原理第一二次作业答案说明：此答案正确率为95%左右，都是在单选部份有几道题是错误的。

一、单项选择题。

本大题共30个小题，每小题分，共分。

在每小题给出的选项中，只有一项是符合题目要求的。

1.的产生是知足人类社会活动的客观需要。

( C )A.组织B.控制C.管理D.计划E.2.有章可循、照章运作即可取得预期效果的管理活动是（）( A)A.程序性活动B.有机性活动C.非程序性活动D.无机性活动E.3.下列组织变革的原因中不属于组织变革的外部原因的是（）( D )A.市场C.资源D.职工价值观念E.4.依照计划要求、目标和执行情形，采取办法纠正计划执行中的误差，确保组织目标的实现，是管理的（）职能。

( C )A.组织B.领导C.控制D.创新E.5.管理者同下级的直接接触越多，所掌握的各类情形就会越准确，从而使领导工作加倍有效。

这表现了领导进程中的（）易原则。

( C )A.指明目标B.协调目标C.直接管理D.鼓励6.亚当•斯密在他的《国民财富的性质和原因的研究》中以制针业为例说明了（）给制造业带来的转变。

( C )A.科学管理C.劳动分工D.控制E.7.科学管理理论的开创人是（），他被誉为科学管理之父。

( D )A.亚当•斯密B.罗伯特•欧文C.法约尔D.泰勒E.8.总结出十四条一般管理原则的管理学大师是（）( C )A.亚当•斯密B.罗伯特•欧文C.法约尔D.泰勒E.9.以为人不仅要求在社会上寻求较好的收入以便改善经济条件、谋求较好的生活水准，而且作为人他们还有七情六欲，还需要取得友谊、安宁、归属感和尊重。

这种观点是基于对人性的那种假设：（）( A )A.社会人假设B.自我实现人假设C.经济人假设D.复杂人假设E.10.梅奥等人的霍桑实验证明了企业中存在（）组织，这种组织会通过影响工人的工作态度来影响企业的生产效率和目标的达到。

( C )A.正式B.有效率C.非正式D.无效率E.11.（）是决策理论学派的代表人，其代表作是《管理决策新科学》。

天大17秋《企业战略管理》在线作业一1

《企业战略管理》在线作业一试卷总分:100 得分:100一、单选题 (共 40 道试题,共 100 分)1. 长期的战略目标A. 与公司的远景以及目标的确定是同时形成的B. 没有短期的战略目标重要，因为他们更关注关来的细节。

C. 因为其不确定性，更多的是定性的而非定量指标D. 应该优先于长期财政目标满分：2.5 分正确答案:A2. 以下各项不是帮助更好执行战略的例子A. 存货控制和销售追踪系统B. 传统的成本核算系统可以追踪在公司的产品线上哪些是获利的哪些是亏损的C. 一种形式化的用来筛选、检测、雇佣以及对员工进行培训的项目，以使得员工更加友好、谦恭、以及善于相处D. 一种解释如何使用VCR的小册子满分：2.5 分正确答案:D3. 如果企业SWOT矩阵的第Ⅱ象限，那么宜采取的战略是（）。

A. 发展型战略B. 先稳定后发展战略C. 紧缩战略D. 多元化战略满分：2.5 分正确答案:B4. 对避免直接地攻击具有防御措施的竞争者、以首先占领新市场为目标的进攻性战略的最好描述是：A. 竞争差距战略；B. 先发制胜的战略；C. 大进攻战略；D. 迂回进攻战略。

满分：2.5 分正确答案:D5. 外包理论主张将执行价值链活动的责任从内部部门转移到外部专家身上，其结果是A. 会增加固定成本，减少变动成本。

B. 会流失公司的技能和经验，从而任由外部支持者控制，同时会引起行业必须竞争力和机构化能力的匮乏。

C. 导致组织柔韧度和员工士气的下降。

D. 由于首先要征询外部支持者的意见，导致决策关键战略问题时的速度下降。

满分：2.5 分正确答案:B6. 所谓差异化战略，是指为使企业产品与( )有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。

A. 原产品B. 竞争对手产品C. 本企业产品D. 同行业产品满分：2.5 分正确答案:B7. 规定新的政策和操作过程可以指导新战略的推进A. 因为它们促进了对最优实践和完全质量管理的更大程度的运用与承诺。

(0219)《企业管理》网上作业题及答案

（0219）《企业管理》网上作业题及答案1：第一次作业2：第二次作业3：第三次作业4：第四次作业5：第五次作业6：第六次作业7：第七次作业1：[多选题]企业的特征A：盈利性B：提供适合社会需要的商品与服务C：自主经营、自负盈亏D：独立的法人资格参考答案：ABCD一、答：1.预先控制；2.现场控制；3.反馈控制二、答：1.利益性；2.多样性；3.可度性；4.制约性；5.间接性三、答：控制就是按照管理目标标准对计划执行情况进行衡量检查，对出现的偏差采取措施加以纠正，以保证实际工作与计划的一致，或者对原计划进行调整，以顺利实现目标的活动。

参考答案：正确一、答：1.预先控制；2.现场控制；3.反馈控制二、答：1.利益性；2.多样性；3.可度性；4.制约性；5.间接性三、答：控制就是按照管理目标标准对计划执行情况进行衡量检查，对出现的偏差采取措施加以纠正，以保证实际工作与计划的一致，或者对原计划进行调整，以顺利实现目标的活动。

四、答：应具有系统性、适时性、侧重性、客观性、灵活性、便于沟通五、答：审时度势的艺术、运筹的艺术、随机决断的艺术、谈话的艺术、用人的艺术、处事的艺术、创新的艺术、评价的艺术、使用时间的艺术六、答：正确运用语言文字、克服不良聆听习惯、增强下级对领导者的信任度、深入基层、深入实际，树立主动沟通的态度、多渠道沟通、注重双向沟通、创造良好的组织沟通气氛3：[单选题]以下不属于企业经营战略特征的是（）A：全局性B：长远性C：风险性D：随意性参考答案：D一、答：1.预先控制；2.现场控制；3.反馈控制二、答：1.利益性；2.多样性；3.可度性；4.制约性；5.间接性三、答：控制就是按照管理目标标准对计划执行情况进行衡量检查，对出现的偏差采取措施加以纠正，以保证实际工作与计划的一致，或者对原计划进行调整，以顺利实现目标的活动。

17秋川大网院《企业管理学》第一二次网上作业答案

17秋川大网院《企业管理学》第一二次网上作业答案、单项选择题。

本大题共18个小题，每小题 2.0 分，共36.0分。

在每小题给出的选项中，只有一项是符合题目要求的。

1.1、发挥集体作用，满足个人努力无法满足的需要是管理的（）A.任务B.目的C.手段D.过程2.企业管理的根本依据就是（）A.管理标准B.管理过程C.管理质量D.管理原理3.提出“管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制”理论的人是：（）A.马克思B.孔茨C.法约尔D.林德?厄威克4.把管理看作是对组织行为的领导和协调的是（）A.过程学派B.行为学派C.决策学派D.系统学派5.企业的管理技术属于企业生产中的（）A.产成品B.无形资产C.有形资产D.企业商誉6.商品经济条件下的企业最为关心的环境因素是（）A.社会文化环境B.自然地理环境C.市场环境D.政治法律环境7.企业首要的功能和责任是（）A.生产商品B.培养人才C.保护环境D.缴纳税收8.1961年，美国通用电气工程师费根堡姆等提出了（）A.系统管理模式B.全面质量管理C.目标管理D.设备综合工程学9.系统管理模式主张实行（）A.全过程管理B.全员管理C.分段管理D.综合管理10.目标管理的中心是（）A.个人价值实现B.组织的成果和成功C.管理手段的科学D.目标具体11.实施目标管理最后一个阶段的工作是（）A.实施目标B.制定目标C.考核评价。

17秋川大网院《经营战略管理》第一二次作业答案

一、单项选择题。

本大题共20个小题，每小题 2.0 分，共40.0分。

在每小题给出的选项中，惟独一项是符合题目要求的。

1.明兹伯格认为战略是（）：A.目标B.模式C.方向D.连线2.战略管理过程不包括以下那个内容（）：A.战略分析B.战略制定C.战略实施D.战略评价3.企业的根本目标是（）：A.资源转换增值最大化B.收入最大化C.股东价值最大化D.员工满意4.外部统筹是对企业的哪一环境进行分析（）：A.内部份析B.外部份析C.中观分析D.经济环境分析5.老龄化是对以下那一个环境因素的分析（）：A.政治环境B.技术环境C.全球化环境D.社会分化环境6.五种力量分析不包括以下哪一力量（）：A.顾客B.供应者C.政府D.替代品7.根据行业生命周期理论，市场增长速度缓慢是在以下那个阶段（）：A.发育期B.成长期C.成熟期D.衰退期8.以下属于典型垄断竞争行业的是（）：A.公共给水部门B.民航业C.家电行业D.农业9.以下属于无形资源的是（）：A.厂房B.土地使用权C.员工忠诚D.现金10.竞争能力又称为（）：A.能力B.资源C.独特竞争能力D.核心能力11.价值链分析的最早提出者（）：A.明兹伯格B.麦肯锡公司C.波特D.安德鲁斯12.价值链分析中，属于基础性作业的是（）：A.基础管理B.进货后勤C.人力资源管理D.采购13.以下那个方面不属于平衡计分卡内容（）：A.财务B.目标C.顾客D.运营14.SWOT分析中，W 是（）：A.长处B.短处C.机会D.威胁15.顾客效用除以顾客成本如果大于1，是指（）：； B．； C．； D．。

A.物有所值B.物有超值C.物无所值D.物值不等16.战略群组又称为（）：A.非正式组织B.战略集团C.战略分析D.SWOT分析17.成本率先战略要注意的问题是（）：A.技术障碍B.竞争摹仿C.国家政策D.员工满意度18.差别化战略的重要基础是（）：A.独特性B.服务C.创新D.顾客忠诚19.集中战略是指（）：A.选择好行业B.选择细分市场C.发觉独特竞争力D.适应环境20.快速反应战略是指（）：A.大鱼吃小鱼B.快鱼吃慢鱼C.小鱼吃大鱼D.慢鱼吃快鱼三、判断题。

川大《企业管理学》第二次作业

你的得分：100.0完成日期：2013年07月18日20点35分说明：每道小题括号里的答案是您最高分那次所选的答案，而选项旁的标识是标准答案。

一、单项选择题。

本大题共17个小题，每小题2.0 分，共34.0分。

在每小题给出的选项中，只有一项是符合题目要求的。

1.通过调查分析，对未来的形式进行判断，为决策提供依据就是（B）A.计划B.预测C.决策D.协调2.在企业决策标准中，以盈余最大化为行为方案的取舍标准是（C）A.效率标准B.相关利益标准C.效益标准D.效果标准3.在企业决策中，一个方案只有一种确定结果的方法是（D）A.风险型决策B.非确定型决策C.保险型决策D.确定型决策4.企业按照经营活动的基本环节分别制定的计划是（A）A.专业计划B.综合计划C.作业计划D.短期计划5.现代企业制度的基本形式是（C）A.合伙制B.委托经理制C.公司制D.法人制6.在企业众多营运体制中，被称为“规划、目标结构组织”的就是（D）A.直线职能制B.事业部制C.网络型组织D.矩阵组织7.在企业中一个主管所直接指挥的人员数就是（A）A.管理跨度B.管理幅度C.管理深度D.管理广度8.企业与顾客之间的协调应属于（B）A.企业内部协调B.企业外部协调C.企业与社会的协调D.企业与企业的协调9.劳动关系的协调应属于（A）A.企业内部协调B.企业外部协调C.企业与社会的协调D.企业与企业的协调10.企业同行之间的协调应属于（B）A.企业内部协调B.企业外部协调C.企业与社会的协调D.企业与企业的协调11.弥补预见能力的不足而采用的随机控制的方式应属于（A）A.事中控制B.事后控制C.事前控制D.全程控制12.企业管理所依据的标准和法则就是（C）A.管理制度B.管理原理C.管理规范D.管理方法13.专业标准由专业标准化主管机构或专业标准化组织批准发布，其代号为（B）A.ISOB.ZBC.GBD.CEN14.通过审视原来的设计和安排找出不合理支出并加以改进的方法是（C）A.相关分析法B.鱼刺图法C.5W—H法D.No—Yes法15.PERT称为统筹法，又被称为（D）A.全面质量管理B.全员管理C.目标管理D.网络计划技术16.为制造业全面实施资源计划与控制的系统是（A）A.MRP—ⅡB.SCMC.MISD.CAD17.美国管理学家梅奥通过“霍桑实验“得出的理论被称为（C）A.X理论B.Y理论C.人际关系理论D.超Y理论二、多项选择题。

福师17春秋学期《企业管理学》在线作业一

一、单选题（共9道试题，共18分。

）V1.主张实行“心理革命”的管理学者是（）A.泰罗B.韦伯C.法约尔D.欧文2.法约尔在管理方面的著作是（）A.《科学管理原理》B.《组织》C.《工业管理与一般管理》D.《系统理论和管理》3.泰罗制的中心是（）A.挑选头等工人B.实现标准化C.提高劳动生产率D.制定标准定额4.（）也称事后检验阶段，是质量管理的初级阶段，一般以20世纪初至20世纪40年代以前为界。

A.质量检验阶段B.统计质量控制阶段C.全面质量管理阶段D.全员质量管理阶段5.法约尔认为最难办也是最重要的管理职能是（）A.组织B.指挥C.计划D.控制6.被誉为“科学管理之父”的管理学家是（）A.欧文B.韦伯C.法约尔D.泰罗7.泰罗在管理方面的主要著作是()。

A.《工业管理与一般管理》B.《科学管理原理》C.《管理学一般原理》D.《组织》8.系统的功能不等于要素功能的简单相加，而是往往要大于各个部分功能的总和，这是系统的（）表现。

A.动态性B.层次性C.开放性D.整体性9.（）指对企业的微观构造及其相关制度安排所作出的一系列界定、规制与约束的总和，具体表现为企业组织、运营、管理等一系列行为的规范化和制度化。

B.企业战略C.企业使命D.企业远景二、多选题（共13道试题，共26分。

）V1.企业决策的类型按决策的重要性分包括（）。

A.长期决策B.战略决策C.战术决策D.业务决策CD2.管理新模式包括（）。

A.ＪＩＴB.ＴＱＭC.ＭＢＯD.ＥＲＰBCD3.项目管理的基本特性包括（）。

A.普遍性B.目的性C.独特性D.集成性BCD4.在实际工作中，常用的计划编制方法有以下几种（）A.定额法B.比较法C.整体综合法D.滚动计划法BCD5.投资方案按性质可分为（）。

A.独立方案B.互斥方案C.非完全互斥方案D.先决方案BCD6.虚拟企业的主要特点包括（）。

A.企业组织界限模糊B.扁平化的组织结构C.学习型组织D.动态联盟BCD7.系统管理原理的特点包括（）。

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、单项选择题。

本大题共18个小题，每小题 2.0 分，共36.0分。

在每小题给出的选项中，只有一项是符合题目要求的。

1.1、发挥集体作用，满足个人努力无法满足的需要是管理的（）
A.任务
B.目的
C.手段
D.过程
2.企业管理的根本依据就是（）
A.管理标准
B.管理过程
C.管理质量
D.管理原理
3.提出“管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制”理论的人是：（）
A.马克思
B.孔茨
C.法约尔
D.林德•厄威克
4.把管理看作是对组织行为的领导和协调的是（）
A.过程学派
B.行为学派
C.决策学派
D.系统学派
5.企业的管理技术属于企业生产中的（）
A.产成品
B.无形资产
C.有形资产
D.企业商誉
6.商品经济条件下的企业最为关心的环境因素是（）
A.社会文化环境
B.自然地理环境
C.市场环境
D.政治法律环境
7.企业首要的功能和责任是（）
A.生产商品
B.培养人才
C.保护环境
D.缴纳税收
8.1961年，美国通用电气工程师费根堡姆等提出了（）
A.系统管理模式
B.全面质量管理
C.目标管理
D.设备综合工程学
9.系统管理模式主张实行（）
A.全过程管理
B.全员管理
C.分段管理
D.综合管理
10.目标管理的中心是（）
A.个人价值实现
B.组织的成果和成功
C.管理手段的科学
D.目标具体
11.实施目标管理最后一个阶段的工作是（）
A.实施目标
B.制定目标
C.考核评价。