冲压车间岗位职责
冲压车间岗位说明书
冲压车间主任所属职类管理类所属职种生产管理隶属部门冲焊分厂所属单位冲压车间直接上级厂长岗位职数 1 编制人签发人
本职工作概述：
负责车间团队目标管控，生产过程中生产任务完成、安全、设备管理和培训管理等工作。
工作职责与操作规范
职责一职责描述操作规范绩效输出
安全管理
保证国家和企业安全生产法令、规定、指示和
有关规章制度在本车间贯彻执行，关注职业安
全健康，做到“五同时”
符合相关要求
组织制订实施车间安全管理规定、安全操作规
程和安全技术措施计划
规定齐全完善并得到有效实施
按照安全质量标准化要求，在本车间作业环境
改善，营造安全氛围，开展安全生产
车间现场符合“安标”要求
深入现场，针对性地开展多种多样的培训危险
源识别防控活动，将安全生产工作的重点落实
在班组
制定教材、编制培训计划并实施、效果评
价
建立和健全本车间安全管理网络，配备合格的
安全技术人员，充分发挥车间和班组安全人员
的作用，开展安全自查自纠及改善活动
安全网络完善，记录齐全
职责二职责描述操作规范绩效输出
质量控制
对分厂质量方策及目标进行分解、执行、检
查、评价
制定分解计划、实施
建立健全内部质量评价标准，开展质量评价，
激发质量过程自控能力与氛围
评价标准和过程评价结果
健全过程管理基准，开展过程控制，稳定并提
升实物运行质量
月度质量反馈与统计分析执行工艺要求，落实车间员工按技术标准操作工艺执行评价
职责三职责描述操作规范绩效输出成本管理
识别车间成本管理要素，建立健全车间成本管
理要求与制度
制度与标准
开展目标成本管理，有效制定车间年度成本预
算并执行预算
预算报告
总结成本运行动态，有效开展降成本活动活动计划和执行总结
职责四职责描述操作规范绩效输出
设备管理
有效组织开展FMEA和设备动能要素管理，实施
TPM
设备开动率
组织开展分析梳理设备备件需求，做好备件经
济存量，保障生产使用
设备开动率和备件资金占用
重大设备隐患或突出问题及时上报，配合开展
分析解决
故障解决
职责五职责描述操作规范绩效输出
工装管理
组织开展工装运行分析，开展TPM，保障质量
稳定
生产效率和质量成本损失
组织开展分析梳理工装备件需求，做好备件经
济存量，保障生产使用
备件资金占用
组织策划工装增加需求并评价工装整体运行使
用管理状态
总结评价及需求分析
职责六职责描述操作规范绩效输出生产达成
组织分解生产计划，适时适量开展生产按计划完成
有效针对目标产量开展需求评价及分析，确保
生产有效开展
需求分析
职责七职责描述操作规范绩效输出现场改善
组织实施5S管理，现场物流顺畅、定置有效现场目视化
创造改善氛围，带领员工围绕安全、质量、成
本、效率等开展改善改进活动
改善收益
职责八职责描述操作规范绩效输出
组织建设
及人才培
养
开展以班组长为核心团队建设，提升队伍的凝
聚力、战斗力和职业素养
制定计划并实施、效果评价持续开展各样劳动竞赛活动，在实战中提高员
工技能水平
按计划实施结合员工成长路径要求、营造员工学习氛围按计划实施
工作权限
1.对分厂方针方策和工作计划有建议权；
2.对分厂管理制度的制定、实施有建议权；
3.对车间人、机、料、法、环、测六大管理要素有调度管控权；
4.对车间现物（包括设备设施和产品等）不合理之处有改善建议、反馈权。
工作协作关系
内部协调对象生产部、安机部、品管部、人力资源部、物料部、采购部、各相关专业厂等
外部协调对象外协厂
工作特点
工作场所办公室及现场工作时间特征经常需要加班环境状况噪声危险性无
使用工具设备电脑、计算器、电话、打印机等
所需记录文档日志、台帐、统计报表、计划、总结、通知、讲议等
是否关特岗位否
本岗位任职资格条件
详见岗位任职资格标准
岗位名称工段长所属职类管理所属职种车间管理
隶属部门冲焊厂所属单位冲压车间直接上级车间主任
岗位职数1人编制人签发人
本职工作概述：执行指挥、协调、监控活动，确保冲压事业部生产课冲压组计划完成、人员安排、安全生产、作业标准、品质保证、设备保养、现场5S等相关事务。
工作职责与操作规范
职责一职责描述操作规范绩效输出
现场作业
管理
负责召开班组早会，制定当天生产计划，作好
生产前准备，合理进行生产线的工作安排及生
产进度的控制；
生产计划表
进行作业目视管理，进行日常作业检查和巡
查，生产异常处理，现场作业改善，生产日
报表管理。
执行率达到85%
职责二职责描述操作规范绩效输出
现场安全
管理
进行班组安全培训，在班组中进行安全目视管
理，进行班组消防管理。
安全管理台账
进行劳保防护用品管理，进行安全作业改
善，工伤事故处理。
安全管理台账
职责三职责描述操作规范绩效输出
现场质量
管理
在班组中推行标准化作业管理，在班组中推行
“三检制”；
过程控制记录
在生产现场处理不良品及质量异常情况，在班
组中推行质量管理PDCA循环；
质量改进记录
进行产品质量的目视管理，推行公司的“三
不”原则；
产品一次交验合格率达到90%以上；
职责四职责描述操作规范绩效输出工段管理
明确下属职责，完善本工段工作流程，制定各
岗位的工作指引；
管理流程
对下属工作岗位进行分配、指导、监督、考核
和激励
按计划完成
协调下属之间，本工段员工与相关部门的关
系，配合相关部门及培训的工作；
培训记录
职
责五设备工具
管理
进行设备点检巡查，进行设备日常维护保养设备开动率
进行设备运行的管理，进行设备的目视管理，
进行班组工具管理。
设备故障排除率
职责六5S管
理
对员工进行“5S”培训，在班组中进行5S的推
广和实施，进行5S检查与考核
5s改善
工作权限
有权按规定批准员工假期，参与本班组生产现场管理，拒绝不合格原材料；
抽调当班人员，召开工段会议和组织活动，检查、督促各岗位工作、制止违章作业；
界定下级工作，及时对下级生产中的争议做出裁决；
树立全局观念，主动协调关系，做好横向联系；
工作协作关系
内部协调对象本车间及公司内相关单位
外部协调对象相关外协厂
工作特点
工作场所本车间班组工作时间特征经常需要加班或下班延时环境状况噪音，油污危险性无职业病危险
使用工具设备机床、电脑、计算器、电话、打印机等
所需记录文档生产日报、周报、月报表；员工考勤表；月盘点表；生产计划；工作总结
是否关特岗位否
本岗位任职资格条件
政治面貌身体状况
学历要求专业要求
工作经验要求年龄要求
培训课程要求
公司政策
知识
专业知识
内容
其他要求
本岗位现任职人员
岗位名称技术质量员所属职类专业所属职种技术
隶属部门冲焊厂所属单位冲压车间直接上级车间主任
岗位职数2人编制人签发人
本职工作概述：负责对公司生产提供各项技术工作及技术指导，及时根据需要在规定范围内调整相关技术参数，保证各车间生产任务的正常完成。
工作职责与操作规范
职责一职责描述操作规范绩效输出
现场作业
管理
深入生产现场，及时发现并解决生产中
的工艺与质量问题，确保生产有序进行。
生产计划表
开展技术新标准的宣传贯彻，组织新技术、新
工艺、新材料的推广应用，不断提高工艺技术
水平。
执行率达到85%
职责二职责描述操作规范绩效输出
技术管
理
制定工艺文件。参加制定新生产工艺技术文
件，整理归类存档，给生产部门予以指导
安全管理台账
改进工艺文件。针对不合理项，参加讨论修
改，确保文件合理性。
安全管理台账
职责三职责描述操作规范绩效输出
质量改善
管理
经常研究分析完善工艺，负责技改术革和先进
经验的推广运用，及时将成果和合理化建议按
工艺修改制度纳入工艺，确保工艺的先进性和
过程控制记录
时对生产中发生的工艺、质量问题进行分析、
研究，提出解决办法及改进措施。
质量改进记录
时对生产中发生的工艺、质量问题进行分析、
研究，提出解决办法及改进措施。
产品一次交验合格率达到90%以上；
职责四职责描述操作规范绩效输出
工艺纪律
管理
制定生产工艺，严肃工艺纪律，经常检查和指
导生产中各个工序特别是重点工序的工艺执行
情况，及时纠正不正确操作，尽可能把技术工
作做在问题发生之前，减少损失
管理流程
负责新产品的试验和协调工作，从调试到生产
全过程的技术工作。
按计划完成
深入基层倾听意见，协助解决技术难题。切实
解决生产中所产生的技术难题。
培训记录
职
责五设备工具
管理
正确使用、维护、保养计算机。实物
进行设备运行的管理及监督。设备故障排除率
职责六5S管
理
5S执行及保持。5s改善
工作权限
拒绝不合格原材料；
对违反工艺纪律有权制止和提出赏惩的权利。
未按规定领取文件，有权拒绝权利；
树立全局观念，主动协调关系，做好横向联系；
工作协作关系
内部协调对象本车间及公司内相关部门
外部协调对象相关外协厂
工作特点
工作场所本车间班组工作时间特征经常需要加班或下班延时环境状况噪音，油污危险性无职业病危险
使用工具设备电脑、计算器、电话、打印机等
所需记录文档技术资料、工艺纪律记录等
是否关特岗位否
本岗位任职资格条件
政治面貌身体状况
学历要求专业要求
工作经验要求年龄要求
培训课程要求
公司政策
知识
专业知识
内容
其他要求
本岗位现任职人员
岗位名称设备管理员所属职类专业类所属职种管理
隶属部门冲焊厂所属单位冲压车间直接上级车间主任
岗位职数1人编制人签发人
本职工作概述：为了满足生产需要，减少劳动强度，提高生产效率，通过一系列技术、经济，组织措施，逐步对主要设备的选型、使用、维修、保养、改造更新全过程综合管理，以达到寿命周期费用最经济，设备效能最高的目标管理。
工作职责与操作规范
职责一职责描述操作规范绩效输出
制定维护
管理计
划
制定车间生产性设备的使用和维护保养制度100%完成
编制设备保养手册和设备操作说明书执行率达到85%
制定设备维护计划，并与生产计划紧密结合
职责二职责描述操作规范绩效输出
管理设备
督查生产设备的日常维护，及时登记设备使用
情况
及时上报异常情况
及时处理设备故障，参与设备事故调查，作出
相关问题分析，上交主任分析报告
异常情况报告
对设备维护保养和修理记录进行统计分析，向
主任提出改进建议
掌握设备和根据的使用方法和性能
职责三职责描述操作规范绩效输出
资产台帐
管理
每天测定设备消耗定额，在台账上登记，记录
设备使用情况
台账，点检表
月末计算、汇总相关数据制成报表并提出改进
建议，上交车间
报表
相关统计资料、报表、台账的整理和归档工作台账
职责四职责描述操作规范绩效输出
协助编制
备品采购
计划
搜集供应产品相关行业技术信息、设备创新发
展趋势，为采购决策提供建议和信息支持
采购清单
协助设备及备品备件采购计划的编制计划
设备、备品备件的质量验收和性能测试工作验收报告
工作权限
对设备维护保养工作的监督权
对工作安排、调整和设备操作的建议权
对设备维护保养制度和操作规程有制定权和解释权
对设备事故调查有参与权
工作协作关系
内部协调对象本车间
外部协调对象安机部
工作特点
工作场所本车间班组工作时间特征经常需要加班或下班延时环境状况噪音，油污危险性无职业病危险
使用工具设备冲压设备，电脑、工具及量具等
所需记录文档设备档案、设备资料、设备建账等
是否关特岗位否
本岗位任职资格条件
政治面貌身体状况
学历要求专业要求
工作经验要求年龄要求
培训课程要求
公司政策
知识
专业知识
内容
其他要求
本岗位现任职人员
岗位名称工装管理员所属职类专业类所属职种管理
隶属部门冲焊厂所属单位冲压车间直接上级车间主任
岗位职数3人编制人签发人
本职工作概述：为了保证模具的合理使用、维护、保养与管理，延长模具使用寿命、降低冲压件成本、提高制件质量保证冲压正常生产。
工作职责与操作规范
职责一职责描述操作规范绩效输出
制定维护
管理计
划
制定车间生产性模/检具的使用和维护保养制度标准
编制模/检具保养手册和操作说明书作业指导书
制定模具维护计划，并与生产计划紧密结合计划书
职责二职责描述操作规范绩效输出
模/检具
使用管理
在模具使用前、过程中和在使用后，要对模具的性能及工作状
态，进行详细的检查，
及时上报异常情况
制件的首件检查。制件的首件检查应在模具完成安装在压力机
上及调整后试冲时进行。即将首次冲压出的几个制件，进行详
细检查，检查其形状、尺寸精度，并与前一次末件和样件作比
较，以确定模具的安装及使用是否正确
状态确认
通过末件质量检查状况以及所冲件的数量、来判断模具的磨损
状况或模具有无修理的必要。以防止在下一次使用时而引起事
故或中断生产。
性能说明
职责三职责描述操作规范绩效输出
模具维护
管理
利用储备的模具易损件，更换模具在工作过程中已被破损的零
件
达成
利用油石或其它工具刃磨被磨损的凸、凹模刃口，使其变得锋
利；刃口磨损较大的部位临时焊补修磨等
达成
对拉深模、成形模等进行工作零件的临时抛光，对磨损的压料
面的修复，以消除因经常使用，而被磨损表面质量降低的影
响；
达成
职责四职责描述操作规范绩效输出
模具的修
理管理
根据上批压件质量、模具鉴定状态、下序反馈情况依据《模具
维修/改造通知单》对模具进行改动和主动组织安排维修。
维修整改单检验员在“三检”过程中，根据冲压件质量下降情况,提出模具
维修要求,工艺人员批准，并制定维修方案，对模具进行早期维
修。
制定方案
模具维修结束后，如对模具状态无确实把握，需提前试模状态
确认。
调试
工作权限
对模具维护保养工作的监督权
对工作安排、调整和模具操作的建议权
对模具维护保养制度和操作规程有制定权和解释权
对模具事故调查有参与权
工作协作关系
内部协调对象本车间
外部协调对象安机部
工作特点
工作场所本车间班组工作时间特征经常需要加班或下班延时环境状况噪音，油污危险性无职业病危险
使用工具设备冲压模具，电脑、钳工工具及量具等
所需记录文档模具档案、模具资料、模具建账等
是否关特岗位否
本岗位任职资格条件
政治面貌身体状况
学历要求专业要求
工作经验要求年龄要求
培训课程要求
公司政策
知识
专业知识
内容
其他要求
本岗位现任职人员
岗位名称冲压工所属职类操作类所属职种工序操作
隶属部门冲焊厂所属单位冲压车间直接上级班长
岗位职数20人编制人签发人
本职工作概述：负责冲压产品的生产工作；设备、工装维护保养；物料的吊运工作；协助做好质量改进工作。
工作职责与操作规范
职责一职责描述操作规范绩效输出
负责按时
完成车间
冲压件的
生产任务
按时完成车间冲压件的生产计划, 及时完成上
级交办和临时任务
100%完成
正确理解和掌握工艺文件及作业指导书中有关
本岗位的技术要求，认真严格执行工艺纪律，
做好“三自一控并监督来料是否符合工艺要求
执行率达到85%
职责二职责描述操作规范绩效输出
负责本机
的日保工
作
严格执行设备安全和使用规范等有关规章制度,
及时向班长或车间管理人员反映生产中出现的
异常情况，主动配合处理
及时上报异常情况
正确使用并保管好工装、量具和工具等掌握设备和根据的使用方法和性能
职责三职责描述操作规范绩效输出
负责车间
内部物料
的转运工
作
与行车工协作，转运车间内部物料有起重工证
转运各位器具，服务一线完成
严格按照安全操作规程执行起吊安全操作
职责四职责描述操作规范绩效输出
负责本机
5S工作
按“5S”现场管理标准，物料定置摆放及时清
理工作区域的卫生
了解“5S”的含义，每天进行日常清理清
扫
按安全文明生产要求及时发现和纠正生产上的
不安全因素
掌握岗位作业标准
每月15日之前上交工作改善，及时完成上级领
导安排的临时性任务
每月按时提交改善
工作权限
有拒绝违章、违反工艺文件要求的执行指令的权利
当工装设备出现故障有责令停止运转使用,并及时反馈的权利对班组或机组成员的违章作业有制止的权利
有权拒绝对起吊作业有不利因素的工作
工作协作关系
内部协调对象本车间后勤班组、起重工、行车工
外部协调对象无
工作特点
工作场所本车间班组工作时间特征经常需要加班或下班延时环境状况噪音，油污危险性无职业病危险
使用工具设备机床
所需记录文档台帐
是否关特岗位否
本岗位任职资格条件
政治面貌身体状况
学历要求专业要求
工作经验要求年龄要求
培训课程要求
公司政策
知识
专业知识
内容
其他要求
本岗位现任职人员
岗位名称返修工所属职类操作类所属职种工序操作
隶属部门冲焊厂所属单位冲压车间直接上级工段长
岗位职数4人编制人签发人
本职工作概述：根据当月计划，严格按照标准操作程序，将成品B质量返修为A质量，并定期对车间A质量进行抽检；。
工作职责与操作规范
职责一职责描述操作规范绩效输出
负责按时
完成车间
冲压件的
返修任务
按时完成车间冲压件的生产计划, 及时完成上
级交办和临时任务
100%完成
正确理解和掌握工艺文件及作业指导书中有关
本岗位的技术要求，认真严格执行工艺纪律。
执行率达到85%
职责二职责描述操作规范绩效输出
负责现场
工作
通过对返修中存在的问题进行汇总和分析，及
时向车间反馈生产现场存在的有关质量问题，
将质量损失降到最低；
及时上报异常情况
确保入库产品包装、待检标签单符合要求掌握设备和根据的使用方法和性能
职责三职责描述操作规范绩效输出维修记录
确保返修处报表真实、准确按照标准填写，
以便反馈真实的生产、质量信息；
实物
做好现场日B质量记录工作完成
负责每周成品B、C质量的出入库统计工作,并
将数据上报车间
安全操作
职责四职责描述操作规范绩效输出
负责本机
5S工作
按“5S”现场管理标准，物料定置摆放及时清
理工作区域的卫生
了解“5S”的含义，每天进行日常清理清
扫
按安全文明生产要求及时发现和纠正生产上的
不安全因素
掌握岗位作业标准
每月15日之前上交工作改善，及时完成上级领
导安排的临时性任务
每月按时提交改善
工作权限
有拒绝违章、违反工艺文件要求的执行指令的权利有权拒绝对起吊作业有不利因素的工作
工作协作关系
内部协调对象本车间工
外部协调对象无
工作特点
工作场所本车间工作时间特征经常需要加班或下班延时环境状况噪音，油污危险性无职业病危险
使用工具设备返修工具或设备
所需记录文档台帐
是否关特岗位否
本岗位任职资格条件
政治面貌身体状况
学历要求专业要求
工作经验要求年龄要求
培训课程要求
公司政策
知识
专业知识
内容
其他要求
本岗位现任职人员
岗位名称叉车工所属职类操作类所属职种工序操作
隶属部门冲焊厂所属单位冲压车间直接上级工段长
岗位职数2人编制人签发人
本职工作概述：负责冲压产品的生产工作；设备、工装维护保养；物料的吊运工作；协助做好质量改进工作。
工作职责与操作规范
职责一职责描述操作规范绩效输出流程执行
执行“原材料入库、发货、退货管理流程”及
其管理规范。
100%完成
执行“半成品入库、发货、退货管理流程”及
其管理规范。执行“成品入库、发货、退货
管理流程”。
执行率达到85%
职责二职责描述操作规范绩效输出
负责本机
的日保工
作
按照“叉车安全操作规程”进行作业。及时上报异常情况
叉车的日常保养、点检及问题的及时报修。掌握设备和根据的使用方法和性能
职责三职责描述操作规范绩效输出
负责车间
内部物料
的转运工
作
与行车工协作，转运车间内部物料有叉车证
转运各位器具，服务一线完成
严格按照安全操作规程执行刘庄安全操作
职责四职责描述操作规范绩效输出
负责本机
5S工作
按“5S”现场管理标准，物料定置摆放及时清
理工作区域的卫生
了解“5S”的含义，每天进行日常清理清
扫
按安全文明生产要求及时发现和纠正生产上的
不安全因素
掌握岗位作业标准
叉车的日常保养、点检及问题的及时报修。每月按时提交改善
工作权限
有拒绝违章、违反流程要求的执行指令的权利
当叉车出现故障有责令停止使用,并及时反馈的权利对班组或机组成员的违章作业有制止的权利
有权拒绝对叉车有不利因素的工作
工作协作关系
内部协调对象本车间后勤班组、起重工、行车工
外部协调对象无
工作特点
工作场所本车间班组工作时间特征经常需要加班或下班延时环境状况噪音，油污危险性无职业病危险
使用工具设备叉车
所需记录文档台帐
是否关特岗位否
本岗位任职资格条件
政治面貌身体状况
学历要求专业要求
工作经验要求年龄要求
培训课程要求
公司政策
知识
专业知识
内容
其他要求
本岗位现任职人员
岗位名称模具维保所属职类专业类所属职种辅助生产
隶属部门冲焊厂所属单位冲压车间直接上级工段长
岗位职数3人编制人签发人
本职工作概述：执行技术科下达的维修计划，按时保质完成，协助车间班组工艺改进和模具维保任务，强化现场管理，做到安全文明生产。
工作职责与操作规范
职责一职责描述操作规范绩效输出
制定维护
管理计
划
制定车间生产性模/检具的使用和维护保养制度标准
编制模/检具保养手册和操作说明书作业指导书
制定模具维护计划，并与生产计划紧密结合计划书
职责二职责描述操作规范绩效输出
模具领
用、维
修、保养
按规定发放模具，并做好记录及时上报异常情况
按要求维修、保养模具，并做好模具维修、保养记录状态确认
定期做好模具及设备的二级维护与保养。性能说明
职责三职责描述操作规范绩效输出模具维护
利用储备的模具易损件，更换模具在工作过程中已被破损的零
件
达成
利用油石或其它工具刃磨被磨损的凸、凹模刃口，使其变得锋
利；刃口磨损较大的部位临时焊补修磨等
达成
对拉深模、成形模等进行工作零件的临时抛光，对磨损的压料
面的修复，以消除因经常使用，而被磨损表面质量降低的影
响；
达成
职责四职责描述操作规范绩效输出
模具的修
理
根据上批压件质量、模具鉴定状态、下序反馈情况依据《模具
维修/改造通知单》对模具进行改动和主动组织安排维修。
维修整改单检验员在“三检”过程中，根据冲压件质量下降情况,提出模具
维修要求,工艺人员批准，并制定维修方案，对模具进行早期维
修。
制定方案
模具维修结束后，如对模具状态无确实把握，需提前试模状态
确认。
调试
工作权限
对模具维护保养工作
对工作安排、调整和模具操作的建议权对模具事故调查有参与权
工作协作关系
内部协调对象本车间
外部协调对象安机部
工作特点
工作场所本车间班组工作时间特征经常需要加班或下班延时环境状况噪音，油污危险性无职业病危险
使用工具设备冲压模具，电脑、钳工工具及量具等
所需记录文档模具档案、模具资料、模具建账等
是否关特岗位否
本岗位任职资格条件
政治面貌身体状况
学历要求专业要求
工作经验要求年龄要求
培训课程要求
公司政策
知识
专业知识
内容
其他要求
本岗位现任职人员
岗位名称机电工程师所属职类专业类所属职种技能
隶属部门冲焊厂所属单位冲压车间直接上级车间主任
岗位职数1人编制人签发人
本职工作概述：参与建立并积极推行施工设备管理制度，参加施工设备的选型、验收、安装、调试、使用、维护、检修、改造、更新直至报废的全过程管理。
工作职责与操作规范
职责一职责描述操作规范绩效输出
设备的前
期管理工
作
机电工程师需根据生产工艺设计选择合适的设
备，合理地确定施工的机械化配套线；
100%完成
在可能的情况下，监督设备的制造，参加设备
的验收
执行率达到85% 制定安装调试计划并进行有效监管，确保设备
前期工作的质量
职责二职责描述操作规范绩效输出
设备的中
期管理工
作
机电工程师负责制订设备的操作规程，并培训
操作工人，确保能正确地使用设备
培训记录
制订保养和维护规程并监督执行，确保设备的
日常维护保养和定期保养到位，使之处于良好
的工作状态。
实物
负责制订施工设备的小修、中修、大修规程和
检修计划并监督执行。
检修计划书
职责三职责描述操作规范绩效输出
设备的后
期管理工
作
机电工程师负责制订设备的改造和部件更新计
划。
计划书
使设备在技术落后或性能灵老化后，能够重新
被利用
实物
负责对设备的报废进行鉴定和确认，防止造成
不必要的损失
实物
职责四职责描述操作规范绩效输出
协助编制
备品采购
计划
搜集供应产品相关行业技术信息、设备创新发
展趋势，为采购决策提供建议和信息支持
采购清单
协助设备及备品备件采购计划的编制计划
设备、备品备件的质量验收和性能测试工作验收报告
冲压操作工岗位职责
重庆长帆新能源汽车 品质构筑未来！ 冲压操作工岗位职责 1.培训合格熟悉所操作机的床及周边设备、各种安全保护装置的工作原理、性能、结构、润滑部件，爱护设备及附件，做到会使用，会保养，会检查，会发现常见故障，保证设备处于良好工作状态。 2. 合理使用，妥善保管并维护好工具、量具、夹具、模具等。 3. 严禁擅自拆卸、调整模具和调整各工艺参数；严禁操作人员擅自改变设备操作方式；严禁操作人员擅自拆卸、调整和关闭运行的各类安全保护装置。 4. 严格遵守安全操作规程，掌握安全生产知识，遵守各项安全生产制度，爱护和正确使用各种安全防护装置，确保安全生产，发生人身、设备、模具事故要及时报告，不得擅自处理。 5. 认真做好交接班工作，接班人员提前15分钟到达工作岗位，认真进行交接，严格执行＂七交制＂： 5.1交任务：交毛坯、半成品、成品数量等。 5.2交质量：交工序质量要求，保证质量措施和当班质量正常。 5.3交资料：交接班记录、图纸、工艺资料等。 5.4交设备：交设备运转及保养情况。 5.5交工具：交各种工、量、模具数量和完好情况。 5.6交安全生产：交各种安全装置和安全工具，保持工作场地整洁卫生。 5.7交生产准备：为下一班准备好所需的材料、毛坯、工具、模具等情况。 6．做好生产前的准备工作，准备好生产用安全工具和个人防护用品。 7．检查材料牌号、规格、批次、质量。 8．检查机床运转是否正常，按冲床维护保养规则加润滑油。 9．检查模具装夹是否可靠，模具状态是否良好。 10．单次行程、联机试冲、首检合格后批生产。 11．弄清本工序的加工内容，生产中随时自检。 12．生产中按《模具维护保养规则》保养和维护模具，按《压机操作规程》操作。 13．认真填写好各项原始记录，做到及时、准确、全面、字迹清楚。 14．生产前做好对设备、模具点检部位的检查，发现问题及时报告有关人员。 15．遵守安全文明生产、定置管理规定，随时保持生产现场的文明整洁。 16．严格执行工艺纪律，严格自控产品生产过程质量和产品合格率，严格按照检验程序进行首件、尾件送检，严格按规范产品标识、包装、转运。对产品批量生产报废负责。 17. 确保当班生产区域内的物料摆放整齐、清洁卫生。
主车间主任岗位职责通用版
管理制度编号：YTO-FS-PD949 主车间主任岗位职责通用版 In Order T o Standardize The Management Of Daily Behavior, The Activities And T asks Are Controlled By The Determined Terms, So As T o Achieve The Effect Of Safe Production And Reduce Hidden Dangers. 标准/ 权威/ 规范/ 实用 Authoritative And Practical Standards
主车间主任岗位职责通用版 使用提示：本管理制度文件可用于工作中为规范日常行为与作业运行过程的管理，通过对确定的条款对活动和任务实施控制,使活动和任务在受控状态，从而达到安全生产和减少隐患的效果。文件下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用。 １、车间扣岗位人员必须提前15分钟上班，进行各项交接班工作，监督检查。 ２、在生产过程中，坚持质量第一方针，坚持上道工序对下道工序负责的精神，努力提高饲料质量，做到节能、优质、高产。 ３、遵守劳动纪律和各项规章制度，努力完成车间各项生产任务。 ４、精心维护保养设备，做好一级保养，经常保持设备完好，做到“三好”“四会”。（管好、用好、修理好，会使用、会保养、会检查、会排除故障）。 ５、积极钻研技术，明确本岗“应知”“应会”内容，做到“三熟悉”。熟悉质量标准、熟悉工艺流程、熟悉鉴别方法。 ６、搞好安全生产，遵守操作规程，不声违章操作，防止事故发生。 ７、注意点滴节约，做到减少“回料”，节约能源。 ８、每班认真填写工作日记，有关报表，认真做好交
冲压工岗位安全职责示范文本
冲压工岗位安全职责示范 文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月
冲压工岗位安全职责示范文本 使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 ⑴工作前要检查冲床运转情况及部位性能是否正常。 ⑵装模具时，上模螺丝要固紧，下模压板要平稳固 牢。导柱模时严禁将导柱与套筒脱离。校模时必须停车。 校好后，先开空车数转，方可试冲。 ⑶冲床开动后，思想要高度集中，不准一边操作一边 与他人谈话。严禁将手伸进模具工作部位。小零件要用镊 子送取。脚踏开关后，必须立即松开，确保安全。工作中 严禁一人操作一人送取料。工量具不准放在床面上，以免 掉落到踏脚板上发生冲切和损坏机床事故。 ⑷发现边冲等故障时，应先排队故障后方可进行工 作。 ⑸应定期检查冲床油路和电气安全情况，保证冲床处
于良好状态。 末经有关人员允许，不准私自开冲床。 请在此位置输入品牌名/标语/slogan Please Enter The Brand Name / Slogan / Slogan In This Position, Such As Foonsion
关于冲压车间主任最新岗位职责
关于冲压车间主任最新岗位职责 在任职冲压车间主任岗位前，需要知道该岗位的工作职责。那么大家知道关于冲压车间主任岗位职责有哪些吗?以下是小编为您整理的“关于冲压车间主任岗位职责”，供您参考。 1、根据部门下达的月周日生产作业计划，协助车间主任安排车间生产，确保生产任 务的落实，调动员工积极保质保量完成。安排、检查车间生产任务完成情况;对生产过程 中的设备、物料进行协调，确保车间生产任务的完成。对冲压生产异常停线作出汇总及通报相关担当人回复QRQC报告。 2、生产出的产品件及时安排统计入库，及时确保销售发货及时。 3、按这部门公司培训计划培训下属公司规章制度或专业知识，对培训效果监督考核 反馈，针对人员技能和经验意识提出培训意向。 4、负责车间各工位的阶段性产品质量的监控，及时提供技术指导与培训，以确保质 量目标的实现。 5、对生产出的产品件负责产品标识卡的实施和检查工作，以确保产品质量的可追溯性。 6、协助车间主任作好工时定额的考核和具体实施，确保生产计划的准确性。 7、负责冲压车间SPH提高，作出日报、周报、及月报汇总表。 8、监督指导操作工安全操作，降低工伤和其他安全事故的发生。 9、负责冲压车间现场管理的实施，确保设备的完好，人员的安全。不断学习现场管 理知识，提高工效。 1、负责冲压车间安全生产、消防安全、环境安全管理工作。 2、根据生产部下达的生产任务，负责制定本车间的生产计划，安排生产任务，根据 情况进 行生产调度、协调和平衡，检查生产作业计划，确保交货期。 3、负责现场7S管理。 4、根据生产计划合理申报原材料，并对原材料进行检验。
5、负责冲压车间员工技能完善和技能提高培训 6、负责及时解决各班组生产过程中遇到的问题，确保生产正常进行。 7、负责执行技术工艺文件及设备操作规程，并监督检查实施情况，对不良处提出改进意见。 1、负责本车间设施设备使用状况定期检查，落实相关管理制度，确保设施设备安全高效运转。 2、负责各生产班组生产质量的检查及改进指导工作。 3、负责制定并执行产量定量和消耗定额，做好统计并对异常情况作出分析，制定整改措施。 4、负责统计、编制、汇总冲压车间日、月、季、年度报表。 5、负责下属员工计件数量的记录和计时员工的考勤记录。 6、协助生产厂长做好其他相关工作。 1、对冲压车间的生产计划编制及定转子铁芯生产安排负责; 2、对冲压车间的定转子铁芯产品质量负责; 3、对冲压车间各区域岗位员工的安全生产负责; 4、对冲压车间各区域的现场5S管理负责; 5、对冲压车间各工序的设备及模具管理负责; 6、对冲压车间与公司其他各部门的工作协调沟通负责; 1、对冲压车间的样件铁芯开发及试样负责 2、对冲压车间的生产成本控制负责; 3、对冲压车间的团队建设及车间员工的职业技能培训负责; 4、了解TS16949质量体系，对冲压车间的质量体系建设负责; 5、对完成上级领导指派的其它工作负责。
铸铁车间主任岗位职责(通用版)
( 岗位职责 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 铸铁车间主任岗位职责(通用 版) Regular daily safety management training, and establish a system to control and improve the company's sudden accidents.
铸铁车间主任岗位职责(通用版) 1．在厂部的领导下对本车间的安全生产、工艺技术、设备管理、文明班组创建、双基管理、绿化美化等工作负全面管理责任。 2．每周召开一次有关安全生产、技术、设备管理方面的会议，研究生产中存在的问题，组织安全、设备、卫生等方面的检查。 3．制定适合本车间的规章制度，抓好各班组的安全活动，总结经验，表扬好人好事，对事故隐患要积极采取措施，及时整改。 4．负责对新调入的工人及转岗人员进行车间级安全教育，对特殊工种的工人进行培训， 经考试合格，并持有操作合格证，方可上岗操作。 5．生产与安全发生矛盾时，要首先考虑安全，不准违章指挥和冒险作业。 6、对本车间的安全规章制度、技术操作规程、设备管理制度、技改项目、修旧利废、定置管理等，不断提出改进意见。对临时性
工作，必须明确具体的安全措施，严格执行“一项目一措施”制度。 7．教育和组织职工搞好现场文明生产、绿化美化、定置管理节能降耗等工作，定期向厂部汇报本车间的安全生产情况。 云博创意设计 MzYunBo Creative Design Co., Ltd.
冲床安全操作规程范本
班组长岗位职责 1.职责和权限 1.1 协助车间主任做好车间和本组内的各项管理工作。 1.2 按车间生产管理计划和本组的生产要求，合理安排小组人员和需用材料、毛坯、工夹具、刀具等，做到按时完成生产任务。 1.3 做到严格按产品图纸、工艺规程、作业指导书进行加工生产，对本组内产品质量负责。 1.4 本组内的生产设备，做到定人定机实施维护、保养，防止设备事故的发生。 1.5 贯彻实施生产现场6S 规范要求，在制品堆放整齐、排列有序 1.6 实行产品质量的“双三检制” ，防止不合格品流入下道工序。 1.7 做好对本组内生产人员的教育和培训工作，努力提高业务素质和操作技能，遵守劳动纪律。 1.8 抓好安全生产，防止不安全隐患的产生。 1.9 对本组内的生产任务有调度权和检查监督权。 1.10 对不服从分配、产品质量差、未能完成生产任务的人和事有考核和处罚权。 2.工作内容和要求 2.1 协助车间主任做好车间的各项管理工作，参与生产部和车间生产计划的制订，对分配给本组内的生产任务，做好刀具、工装、量具等准备，按计划完成生产任务。 2.2 检查本组内的生产图纸、工艺规程是否齐全，发现图纸不到位或有错，及时向技术部提出，让补发或更改图纸，对需要的刀具、量具等，组长做好统计，按生产需要向车间借领，生产中途有损坏应以旧换新。 2.3 对批量产品的加工，应检查首件产品的质量，如发现不符合 要求，查明原因后改进，使首件产品达到合格，中途勤巡检，防止不合格的
在制品传到下道工序。 2.4 对本组内的操作人员做到勤指导勤检查、努力帮助他们尽快提高操作技能和质量意识，尤其是新进员工，主动帮助，使其尽快提高技术，达到独立操作。当出现质量问题时，找出原因，及时解决。 2.5 组长兼职本组产品检验员，当发现产品有不合格时，及时开具不合格品报告单交技术部评审，并将不合格品放到不合格区域，防止合格品与不合格品相互混淆。 2.6 对本组内的设备应定人定机进行保养和维护，按设备操作规程进行操作使用，当设备出现故障时，应停机检查，努力加以排除，排除不了的报告技术部。 2.7 对安排在本组内进行返工的不合格品，落实人员尽快给予返工，并对返工的产品重新检验，签署是否合格意见。 2.8 按生产现场6S 管理规定，逐项落实组内人员，分工负责，做好生产现场管理，达到设备、工夹具对号入座，产品摆放整齐、场地清洁、物流通畅，清除一切不安全隐患。 2.9 对本组内生产和产品质量情况定期做好统计交给车间主任进行汇总，然后上报生产部。 2.10 加强组内劳动纪律的教育，有发现不遵守规章制度、消极怠工、不服从分配、态度恶劣、产品质量差的人和事，应及时制止和批评，对重大问题及时上报车间主任或生产部。 2.11 不断加强自我学习，提高自己的技术水平和管理能力，努力做到既是生产操作者，又是技术指导员，而且还是产品质量的监督员和检验员，组长的一举一动将对本组内的各项工作起到较大的作用。 徐州三和机械零部件有限公司
车间主任工作的岗位职责
车间主任工作的岗位职责 车间主任是岗位名称名，主要负责全面主持车间的工作。以下是我为大家精心整理的车间主任工作岗位职责，欢迎大家阅读，供您参考。 车间主任工作岗位职责(一) 1.车间主任在主管厂长的领导下，负责车间全面行政管理工作，是本车间安全生产的第一责任者。 2.爱岗敬业，执行并落实采油厂各项规章制度，对本车间生产、技术、质量、设备、安全等各项工作负全责。 3.根据生产运行科下达生产计划，组织车间生产，制定车间生产计划，并有效落实到各个班组;掌握生产进度，保证车间生产任务保质保量按时完成。 4.合理安排生产，确保车间批量生产，降低生产成本，提高劳动效率及经济效益;积极参与车间成本核算和员工工资核算，负责本车间人力资源调度，按权限批准员工加班加点和各种假期。 5.教育员工严格按照工艺流程操作，积极推广先进经验，贯彻产品质量理念，把好质量关，确保车间产品质量。 6.组织车间人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，积极开展技术革新，工艺改进活动，提高产品质量，降低消耗和员工劳动强度。 车间主任工作岗位职责(二) 1.支持质检员的质量检验工作，及时组织分析组织解决质量问题，出现重大的设备、技术、质量等问题要及时上报采油厂领导。 2.始终坚持“安全第一预防为主”的方针，不定期检查机械设备、人员的安
全生产情况，严格制定和执行每台设备，每个工种的安全操作规程，杜绝一切安全事故的发生。 3.对新进厂的员工有传、帮、带的义务，做好岗位的技能培训，安全教育和厂规厂纪教育。 4.抓好文明生产工作，车间布舲合理，原材料、半成品、成品分开存放，堆放整齐，设备、工作地面保持清洁，不断改善劳动环境。 5.完成领导交办的其它工作任务。 车间主任工作岗位职责(三) 1、对车间全体员工安全负责，负责所辖设备、分工区域内的防火和卫生。 2、负责轧线及辅助系统机械、液压、润滑、通风、水系统等设备及循环介质管线的维护、检修及保养。 3、负责到厂备件、材料的验收、入库、支领和下机备件的修理，保证备件延续性和库存资金占用合理性。 4、负责轧线所辖设备工量器具的台账建立及管理。 5、负责车间内部的岗位设定及人员安排，编制各岗位职责及工作标准。 6、负责车间各项管理制度、程序文件和标准的制定、培训和组织的实施。 7、负责对公司下达的各项经济技术指标进行分解、量化、考核，制定有效措施，确保完成。 8、编制、上报轧线的大、中、小修计划，进行合理设备改造。 9、负责车间内各类事故分析、处理和及时上报。 10、负责贯彻落实公司下达各项指令、决议。 车间主任工作岗位职责(四)
冲压操作工岗位职责
冲压操作工岗位职责 The latest revision on November 22, 2020
冲压操作工岗位职责 1.培训合格熟悉所操作机的床及周边设备、各种安全保护装置的工作原理、性能、结构、润滑部件，爱护设备及附件，做到会使用，会保养，会检查，会发现常见故障，保证设备处于良好工作状态。 2.合理使用，妥善保管并维护好工具、量具、夹具、模具等。 3.严禁擅自拆卸、调整模具和调整各工艺参数；严禁操作人员擅自改变设备操作方式；严禁操作人员擅自拆卸、调整和关闭运行的各类安全保护装置。 4.严格遵守安全操作规程，掌握安全生产知识，遵守各项安全生产制度，爱护和正确使用各种安全防护装置，确保安全生产，发生人身、设备、模具事故要及时报告，不得擅自处理。 5.认真做好交接班工作，接班人员提前15分钟到达工作岗位，认真进行交接，严格执行＂七交制＂： 5.1交任务：交毛坯、半成品、成品数量等。 5.2交质量：交工序质量要求，保证质量措施和当班质量正常。 5.3交资料：交接班记录、图纸、工艺资料等。 5.4交设备：交设备运转及保养情况。 5.5交工具：交各种工、量、模具数量和完好情况。 5.6交安全生产：交各种安全装置和安全工具，保持工作场地整洁卫生。 5.7交生产准备：为下一班准备好所需的材料、毛坯、工具、模具等情况。 6．做好生产前的准备工作，准备好生产用安全工具和个人防护用品。 7．检查材料牌号、规格、批次、质量。 8．检查机床运转是否正常，按冲床维护保养规则加润滑油。 9．检查模具装夹是否可靠，模具状态是否良好。 10．单次行程、联机试冲、首检合格后批生产。 11．弄清本工序的加工内容，生产中随时自检。 12．生产中按《模具维护保养规则》保养和维护模具，按《压机操作规程》操作。 13．认真填写好各项原始记录，做到及时、准确、全面、字迹清楚。 14．生产前做好对设备、模具点检部位的检查，发现问题及时报告有关人员。 15．遵守安全文明生产、定置管理规定，随时保持生产现场的文明整洁。 16．严格执行工艺纪律，严格自控产品生产过程质量和产品合格率，严格按照检验程序进行首件、尾件送检，严格按规范产品标识、包装、转运。对产品批量生产报废负责。 17.确保当班生产区域内的物料摆放整齐、清洁卫生。
冲压车间主任岗位职责
冲压车间主任岗位职责 /2015/0423/20150423093519250.jpg" width="450" alt="" /> 1、范围 1.1 本标准规定了冲压车间主任的工作标准和质量职责内容、权限、奖罚规则、监督、检查和考核; 1.2 本标准适用于本公司冲压车间任职的主任(副主任)。 2、工作标准和质量职责内容 2.0
2.1 在技术总监的直接领导下，对车间所辖范围内的各项工作实行统一管理和全面负责; 2.2 了解车间员工的生产技能和思想状况，引导员工降低成本、提高效益;下班前督查员工关停机床、风扇、灯具、气源，做好车间防偷盗和水电等能源节约工作; 2.3 认真执行每天班前召开班前会制度，重点强调安全生产、劳动纪律管理、现场管理及工艺纪律管理;每天通报前一天生产任务完成情况及违规违纪情况; 2.4 根据生产计划合理安排本车间的生产,保质、保量、按期完成生产任务; 2.5 贯彻车间各项管理制度，负责对员工培训教育，对员工进行公正的考核与奖罚;
2.6 贯彻并实施车间5S 管理; 2.7监督操作工做好《机台保养检查表》，对设备有问题的应及时处理，发现事故和违反操作规程应及时阻止和上报，不发生人身、设备人为事故; 2.8 组织并监督操作工的自检、互检工作; 2.9 每日需填写完整的《生产日报表》，于当日下班前提交一份给主管领导; 2.10 保证车间各类记录及报告清楚、正确、整洁，并严格按规定存档; 2.11存放在车间的所有半成品及待用卡件(除当日生产用)需用袋子套好扎口并有产品标识和检验状态标识，做好防水、防潮、防风
工作，袋装基座及卡件不可多袋叠放，做好防变形，桶装半成品严密封好; 2.12在制程中对有严重不良现象产生的，是否及时停止生产，并采取有效方法改善; 2.13 对生产设备和模具是否定期点检、保养，填写《模具履历卡》，模具无履历卡片的要补卡、登记; 2.14 将需维修的模具及时送修，超出预计维修时间的需要及时登记并上报; 2.15 为实现公司质量方针和目标,负责本车间分解目标的展开，并组织实施和考核; 2.16 负责对车间生产设备编制操作规程;
车间主任岗位职责
一：负责完成公司下达的车间各项生产经营、质量目标，合理安排生产计划，确保企业生产在满足产品质量的前提下以最短的生产周期产出，提高生产效率，努力做到产能最大化。 二：及时全面掌握坯布收入、成品产出、正品率、染化料及能源消耗等各项生产经济指标，发现问题，及时调整，以最低的生产成本完成各项生产任务。 三：加强对各部门的生产计划管理，建立生产全过程的计划管理和控制体系，保证整个生产过程有序、高效，并使车间生产计划管理逐步规范化。 四：产量必须服从质量，质量问题不解决不投产，建立并逐步完善以质量为保障的生产运作体系。 五：负责新产品开发工作，始终坚持“开发引导市场，开发拓宽市场”的原则，加强对试样工作的管理，根据客户及市场的需求，提高试样质量和效率，并积极推进新工艺、新技术、新助剂的应用。 六：负责指导各部门合理的核定机台、岗位和用工，加强对车间全体员工的素质、技能的培训，负责制定培训计划。 七：配合公司合理制定工资政策，不断完善工资制度，监督检查部门工资计算的合理性，充分利用工资这个经济杠杆，最大限度的调动全体员工的生产积极性，负责监督各部门对员工队伍建设状况，确保员工队伍的稳定。 八：履行管理职责，加强员工劳动纪律、生产现场的管理，建立并不断完善检查监督、各部门业绩考核制度。 九：作为本车间安全生产第一责任人，要坚持安全生产的原则，严格贯彻执行公司的各项安全规定及制度，加强对部门的安全生产工作的指导、监督与督促，切实采取有效措施杜绝各类人身、消防和设备事故的发生。 十：负责组织召开月度生产会，及时完成或安排各部门及时完成公司交办的临时任务。 十一：自觉加强自身学习，不断使管理、专业技能及综合素质水平得到提高。 2009年11月份修订
冲压车间主任岗位职责标准-车间主任岗位职责范本
冲压车间主任岗位职责标准|车间主任岗位职责 范本 冲压车间主任岗位职责（1） 1、在技术总监的直接领导下，对车间所辖范围内的各项工作实行统一管理和全面负责； 2、了解车间员工的生产技能和思想状况，引导员工降低成本、提高效益；下班前督查员工关停机床、风扇、灯具、气源，做好车间防偷盗和水电等能源节约工作； 3、认真执行每天班前召开班前会制度，重点强调安全生产、劳动纪律管理、现场管理及工艺纪律管理；每天通报前一天生产任务完成情况及违规违纪情况； 4、根据生产计划合理安排本车间的生产，保质、保量、按期完成生产任务； 5、贯彻车间各项管理制度，负责对员工培训教育，对员工进行公正的考核与奖罚； 6、贯彻并实施车间“5S”管理； 7、监督操作工做好《机台保养检查表》，对设备有问题的应及时处理，发现事故和违反操作规程应及时阻止和上报，不发生人身、设备人为事故； 8、组织并监督操作工的自检、互检工作；
9、每日需填写完整的《生产日报表》，于当日下班前提交一份给主管领导； 10、保证车间各类记录及报告清楚、正确、整洁，并严格按规定存档； 11、存放在车间的所有半成品及待用卡（除当日生产用）需用袋子套好扎口并有产品标识和检验状态标识，做好防水、防潮、防风工作，袋装基座及卡不可多袋叠放，做好防变形，桶装半成品严密封好； 12、制程中对有严重不良现象产生的，是否及时停止生产，并采取有效方法改善； 13、对生产设备和模具是否定期点检、保养，填写《模具履历卡》，模具无履历卡片的要补卡、登记； 14、将需维修的模具及时送修，超出预计维修时间的需要及时登记并上报； 15、为实现公司质量方针和目标，负责本车间分解目标的展开，并组织实施和考核； 16、负责对车间生产设备编制操作规程； 17、完成上级领导交办的其它工作任务。 冲压车间主管岗位职责（2） 1、按照生产计划部计划编制的生产计划和出货计划，编制出本车间的月生产计划、周生产计划和日生产计划，并及时向生产计划部汇报每天的生产状况；
冲压车间岗位职责
冲压车间岗位说明书 冲压车间主任所属职类管理类所属职种生产管理隶属部门冲焊分厂所属单位冲压车间直接上级厂长岗位职数 1 编制人签发人 本职工作概述： 负责车间团队目标管控，生产过程中生产任务完成、安全、设备管理和培训管理等工作。 工作职责与操作规范 职责一职责描述操作规范绩效输出 安全管理 保证国家和企业安全生产法令、规定、指示和有 关规章制度在本车间贯彻执行，关注职业安全健 康，做到“五同时” 符合相关要求 组织制订实施车间安全管理规定、安全操作规程 和安全技术措施计划 规定齐全完善并得到有效实施 按照安全质量标准化要求，在本车间作业环境改 善，营造安全氛围，开展安全生产 车间现场符合“安标”要求 深入现场，针对性地开展多种多样的培训危险源 识别防控活动，将安全生产工作的重点落实在班 组 制定教材、编制培训计划并实施、效果评 价 建立和健全本车间安全管理网络，配备合格的安 全技术人员，充分发挥车间和班组安全人员的作 用，开展安全自查自纠及改善活动 安全网络完善，记录齐全 职责二职责描述操作规范绩效输出 质量控制 对分厂质量方策及目标进行分解、执行、检查、 评价 制定分解计划、实施 建立健全内部质量评价标准，开展质量评价，激 发质量过程自控能力与氛围 评价标准和过程评价结果 健全过程管理基准，开展过程控制，稳定并提升 实物运行质量 月度质量反馈与统计分析执行工艺要求，落实车间员工按技术标准操作工艺执行评价 职责三职责描述操作规范绩效输出成本管理 识别车间成本管理要素，建立健全车间成本管理 要求与制度 制度与标准
开展目标成本管理，有效制定车间年度成本预算 并执行预算 预算报告 总结成本运行动态，有效开展降成本活动活动计划和执行总结 职责四职责描述操作规范绩效输出 设备管理 有效组织开展FMEA和设备动能要素管理，实施 TPM 设备开动率 组织开展分析梳理设备备件需求，做好备件经济 存量，保障生产使用 设备开动率和备件资金占用 重大设备隐患或突出问题及时上报，配合开展分 析解决 故障解决 职责五职责描述操作规范绩效输出 工装管理 组织开展工装运行分析，开展TPM，保障质量稳 定 生产效率和质量成本损失 组织开展分析梳理工装备件需求，做好备件经济 存量，保障生产使用 备件资金占用组织策划工装增加需求并评价工装整体运行使 用管理状态 总结评价及需求分析 职责六职责描述操作规范绩效输出生产达成 组织分解生产计划，适时适量开展生产按计划完成 有效针对目标产量开展需求评价及分析，确保生 产有效开展 需求分析 职责七职责描述操作规范绩效输出现场改善 组织实施5S管理，现场物流顺畅、定置有效现场目视化 创造改善氛围，带领员工围绕安全、质量、成本、 效率等开展改善改进活动 改善收益 职责八职责描述操作规范绩效输出 组织建设 及人才培 养 开展以班组长为核心团队建设，提升队伍的凝聚 力、战斗力和职业素养 制定计划并实施、效果评价持续开展各样劳动竞赛活动，在实战中提高员工 技能水平 按计划实施结合员工成长路径要求、营造员工学习氛围按计划实施 工作权限 1.对分厂方针方策和工作计划有建议权；
工厂各工种岗位责任
折弯机操作工岗位职责 在钣金车间主任的领导下，认真学习遵守公司各项规章制度，服从领导工作的安排，团结员工，积极努力，力行节约做好本职工作，制作出合格的产品。 1、负责日常例行保养，对折弯机进行检查、维修、调整、紧固，并做好记录。 2、熟知本工种的安全技术操作规程，严格按安全技术交底和操作规程作业。掌握折弯机正常操作方法，在机械出现异常情况时，能准确判断，及时、正确地采取紧急措施。 4、检查储油箱油量是否充足，启动油泵后检查阀门、管路是否有泄漏现象，压力应符合要求。 5．折弯机启动前须仔细检查电机、开关、线路和接地是否正常和牢固，检查设备各操纵部位、按钮是滞在正确位置。 6．检查上下模的重合度和坚固性；检查各定位装置是否符合被加工的要求。7．在上滑板和各定位轴均未在原点的状态时，运行回原点程序。 8．设备启动后空运转1—2分钟，上滑板满行程运动2—3次，如发现有不正常声音或有故障时要立即停车，将故障排除，一切正常后才可以工作。9．工作时应由1人统一指挥，使操作人员与送料压制人员密切配合，确保配合人员均在安全位置才可以发出折弯信号。 10．折弯机折板料时必须压实，以防在折弯时板料翘起伤人。 11．调板料压模时必须切断电源，停止运转后进行。 12．在改变可变下模的开口时，不允许有任何料与下模接触。 13、经常检查紧固螺钉有无松动。
14、不要独自1人操作折弯机，应由2人协调进行送料、控制尺寸精度及取料等，并确定由1人统一指挥。 15、工作台上不得放置其他物品。 16、调整清扫必须停车进行。 17、下班前，应堆放好成品，清理场地，切断电源，锁好开关箱。
钻床工岗位责任制 一、工作人员遵守钻床安全技术操作规程，确保按章作业。 二、工作人员应熟知钻床的构造、原理，能熟练地对设备进行使用。 三、工作人员应能对钻床按规定进行维护保养，并能对设备进行一定的故障处理。 四、工作人员应及时对设备进行清理，保持设备的完好，并保证设备的保护装置齐全有效。 五、工作人员应能对设备运行中出现的不安全状况及时进行处理和向上级反映。 六、工作人员能及时清理设备的卫生。
天车车间主任岗位职责示范文本
天车车间主任岗位职责示 范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月
天车车间主任岗位职责示范文本 使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 1、安全管理：确保车间区域内的生产安全。 2、人员管理：具体包括劳动纪律、业绩考核、奖金分 配、人员调配、工作评价、素质教育等。 3、现场环境管理：保证作业环境的顺畅、整洁、有 序。环境保护和职业病危害防治措施到位，保持现场作业 环境优良。 4、生产作业管理：负责设备的无故障运行，搞好本工 段危险源辨识、评价与控制。 5、技能培训：负责对员工技能的测定和培训工作，有 培训计划和管理办法。 6、发生事故要积极抢救，保护现场，立即报告，并如 实提供情况参加事故分析。
7、按生产计划，组织生产，完成各项任务和指标。 8、完成厂部临时任务。 请在此位置输入品牌名/标语/slogan Please Enter The Brand Name / Slogan / Slogan In This Position, Such As Foonsion
冲压工岗位安全职责通用版
管理制度编号：YTO-FS-PD819 冲压工岗位安全职责通用版 In Order T o Standardize The Management Of Daily Behavior, The Activities And T asks Are Controlled By The Determined Terms, So As T o Achieve The Effect Of Safe Production And Reduce Hidden Dangers. 标准/ 权威/ 规范/ 实用 Authoritative And Practical Standards
精品制度范本 编号：YTO-FS-PD819 2 / 2 冲压工岗位安全职责通用版 使用提示：本管理制度文件可用于工作中为规范日常行为与作业运行过程的管理，通过对确定的条款对活动和任务实施控制,使活动和任务在受控状态，从而达到安全生产和减少隐患的效果。文件下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用。 ⑴ 工作前要检查冲床运转情况及部位性能是否正常。 ⑵ 装模具时，上模螺丝要固紧，下模压板要平稳固牢。导柱模时严禁将导柱与套筒脱离。校模时必须停车。校好后，先开空车数转，方可试冲。 ⑶ 冲床开动后，思想要高度集中，不准一边操作一边与他人谈话。严禁将手伸进模具工作部位。小零件要用镊子送取。脚踏开关后，必须立即松开，确保安全。工作中严禁一人操作一人送取料。工量具不准放在床面上，以免掉落到踏脚板上发生冲切和损坏机床事故。 ⑷ 发现边冲等故障时，应先排队故障后方可进行工作。 ⑸ 应定期检查冲床油路和电气安全情况，保证冲床处于良好状态。 末经有关人员允许，不准私自开冲床。 该位置可输入公司/组织对应的名字地址 The Name Of The Organization Can Be Entered In This Location
冲压车间安全生产管理办法
冲压车间安全生产管理办法 版本号：B 修改码：2 ****CY-04 1 目的 为了减少和控制危害,减少和控制事故,尽量避免生产过程中由于事故所造成的人身伤害、财产损失、环境污染以及其它损失, 树立“安全第一，预防为主”的思想，坚持谁主管谁负责的原则，加大宣传、教育、检查力度，保证生产的顺利进行,特制订本办法。 2 适用范围 本办法适用于与冲压车间签订劳动合同的员工以及临时工的安全管理，且适用于驻公司外协厂家及配套业务人员和与公司签订安全生产合同的外来安装、施工队在公司从事各项生产活动的安全管理。 3 相关文件 3.1 《冲压车间生产管理办法》 3.2 《设备操作规程》 3.3 《劳保用品管理办法》 4 术语和定义 4.1 安全生产管理是管理的重要组成部分,是针对包括员工在生产过程中的安全问题,运用有效的资源,发挥员工的智慧,通过员工的努力,进行有关决策、计划、组织和控制等活动,实现生产过程中人与机器设备,物料环境的和谐,达到安全生产的目标。 4.2 “三违”是指“违章指挥，违章操作，违反劳动纪律”的简称。 5 职责 5.1 冲压车间全体员工都要严格遵守公司安全生产制度，穿戴好劳动防护用品，按照安全生产规定，认真执行本岗位安全职责及各工种安全技术操作规范。 5.2 成立冲压车间安全工作领导小组 组长：冲压车间主任 副组长：、冲压车间生产科长 组员：安全员、生产组长、班组长 5.3 领导小组组长、副组长、组员要按照公司规定，认真担负起各自的职责，做到上岗到位、各负其责、真抓实干。 6 管理内容 6.1 每年制定安教育工作计划，按照公司要求，以各种《设备操作规程》为重点，有计划有步骤地加强全员安全教育工作。 6.1.1 加强检查与考核。冲压车间安全工作领导小组组长、副组长、技安员、各工段、班组长要加强对下一层安全工作的检查。 6.1.2落实安全值日制度，各工段、班组要按照公司要求加强对所属员工的安全教育。 6.1.3各工种操作工要严格执行各工种《设备操作规程》。
车间主任岗位职责
车间主任岗位职责 2014/12/21 1、对本部门的职业卫生安全工作全面负责. 2、认真组织职工学习、贯彻、并落实国家、本市和本企业的有关职业卫生安全方面的法律、法规、规定及其规章制度. 3、在生产（经营）计划、布置、检查、总结、评比中,同时把职业卫生安全专题:阅读:142014/12/19 1.车间主任是车间的安全负责人,对车间安全工作负全面责任,认真贯彻执行各项安全生产法规、制度和标准. 2.拟订、修订车间安全技术规程和安全生产管理制度,编制车间安全技术措施计划和方案,经批准后,组织实施. 3.组织开展专题:阅读:202014/11/29 一、职责: 1、在生产部领导下全面负责车间之生产、质量、技术、设备、安全等各项工作,努力提高管理水平,提高生产效益,全面保质保量完成上级下达的各项指标和任务. 2、负责对生产部下达的生产任务进行生产计划分解工作,确保生产任务按时、按专题:阅读:852014/11/28 1、目的 提高工作效率,保障生产车间的正常运行. 2、范围 本公司所有车间主任. 3、责任
车间主任履行其本岗位职责,生产部监督本内容的执行. 4、内容 4.1.根据当日生产、人员实际情况,组织、安排班组生产工作,指专题:阅读:232014/10/4企业车间主任安全职责: 1、坚持“安全第一、预防为主”方针,认真贯彻执行党和国家的安全生产法律、法规、标准,研究安全生产技术,模范地执行操作规程和安全生产管理制度,杜绝“三违”,对本单位安全生产和职工健康全面负责； 2、对新工人(包括实习、代培人员)进行车专题:阅 读:172014/8/19 岗位名称:车间主任 直接上级:厂长 本职工作:在厂长的领导下开展工作,仔细阅读每款工艺要求,根据各组综合情况下达生产任务,组织生产. 1、遵守国家法律法规,熟知服装（缝纫）操作规程,严格遵守安全生产操作规范. 2、熟知专题:阅读:732014/8/19 岗位名称:车间主任 直接上级:厂长 在厂长的领导下全面负责本车间的日常管理工作,根据本车间的实际情况和订单要求,将厂部下达的生产任务进一步分解并下达,报质、保量完成交期. 1、合理调派本车间的各项资源和人员,确保生产任务顺利专题:阅读:1162013/11/30 1、安全职责
冲压车间主任岗位职责
冲压车间主任岗位职责 在任职冲压车间主任岗位前，需要知道该岗位的工作职责。那么大家知道关于冲压车间主任岗位职责有哪些吗?以下是我为您整理的“关于冲压车间主任岗位职责”，供您参考。 关于冲压车间主任岗位职责【一】 1、根据部门下达的月周日生产作业计划，协助车间主任安排车间生产，确保生产任务的落实，调 动员工积极保质保量完成。安排、检查车间生产任务完成情况;对生产过程中的设备、物料进行协调， 确保车间生产任务的完成。对冲压生产异常停线作出汇总及通报相关担当人回复qrqc报告。 2、生产出的产品件及时安排统计入库，及时确保销售发货及时。 3、按这部门公司培训计划培训下属公司规章制度或专业知识，对培训效果监督考核反馈，针对人员技能和经验意识提出培训意向。 4、负责车间各工位的阶段性产品质量的监控，及时提供技术指导与培训，以确保质量目标的实现。 5、对生产出的产品件负责产品标识卡的实施和检查工作，以确保产品质量的可追溯性。 6、协助车间主任作好工时定额的考核和具体实施，确保生产计划的准确性。 7、负责冲压车间sph提高，作出日报、周报、及月报汇总表。 8、监督指导操作工安全操作，降低工伤和其他安全事故的发生。
9、负责冲压车间现场管理的实施，确保设备的完好，人员的安全。不断学习现场管理知识，提高工效。 关于冲压车间主任岗位职责【二】 1、负责冲压车间安全生产、消防安全、环境安全管理工作。 2、根据生产部下达的生产任务，负责制定本车间的生产计划，安排生产任务，根据情况进行生产调度、协调和平衡，检查生产作业计划，确保交货期。 3、负责现场7s管理。 4、根据生产计划合理申报原材料，并对原材料进行检验。 5、负责冲压车间员工技能完善和技能提高培训 6、负责及时解决各班组生产过程中遇到的问题，确保生产正常进行。 7、负责执行技术工艺文件及设备操作规程，并监督检查实施情况，对不良处提出改进意见。 8、负责本车间设施设备使用状况定期检查，落实相关管理制度，确保设施设备安全高效运转。 9、负责各生产班组生产质量的检查及改进指导工作。 10、负责制定并执行产量定量和消耗定额，做好统计并对异常情况作出分析，制定整改措施。 11、负责统计、编制、汇总冲压车间日、月、季、年度报表。 12、负责下属员工计件数量的记录和计时员工的考勤记录。 13、协助生产厂长做好其他相关工作。 关于冲压车间主任岗位职责【三】 1、对冲压车间的生产计划编制及定转子铁芯生产安排负责;
车间主任岗位职责
车间主任岗位职责 车间主任是车间的主要负责人，在车间副主任的协助下负责对车间进行全面管理。车间主任对（分管副）总经理负责。具体职责为： 1、组织实施生产物料部下达的生产计划，保质保量地完成生产任务； 2、贯彻、执行公司的成本控制目标，加强对车间原材料使用的控制，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本； 3、根据生产计划核算人员需求，确保计划顺利执行；根据公司对车间发展的规划拟定人员编制，并报公司批准； 4、拟定车间管理制度，经公司批准后在车间推广实施； 5、按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚； 6、根据公司质量部门的要求，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识； 7、对车间员工展开教育、培训，宣传公司的各项方针政策； 8、深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产； 9、领导车间做好5S管理，创造良好的工作环境，以身作则，提高员的素养； 10、处理车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示； 11、积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定； 12、配合公司其他部门开展工作，做好横向沟通. 什么是工作责任心
责任心是指个人对自己和他人、对家庭和集体、对国家和社会所负责任的认识、情感和信念，以及与之相应的遵守规范、承担责任和履行义务的自觉态度。具有责任心的员工，会认识到自己的工作在组织中的重要性，把实现组织的目标当成是自己的目标。 工作责任心是指从事职业活动的人必须承担的职责和义务。一般地说，责任就是义务，工作责任心就是职业义务，工作责任心和职业义务是靠外在的行为规范力量来推动的。工作中履行职业责任和职业义务就是与得到相应的报酬紧密联系的。 高工作责任心的特征 高工作责任心的员工，应具备以下特征： 1、为成功完成工作而保持高度热情和付出额外努力。 2、自愿做一些本不属于自己职责范围内的工作。 3、助人与合作。 4、遵守组织的规定和程序。 5、赞同，支持和维护组织的目标。 工作责任心的激发 影响工作责任心的重要因素包括工资、主管、执行任务的性质、同事或团队以及目前的工作条件。因此，可以从以下几个方面激发员工的工作责任心。 1、制定满足不同需求的激励政策。 需要引起动机，动机决定行为。员工的需要使员工产生了动机，行为是动机的表现和结果。也就是说，管理政策是否对员工产生了激励，从而提高员工的责任心，取决于管理政策
车间管理工作
五金车间工作说明书 组织车间全体成员，按PMC计划指令，保质保量按时完成五金件生产任务，确保总装车间生产顺利进行。 一、车间基础工作 1、人员数量：根据年度任务规划，车间会制定所需岗位及人员的编制，以及编制的逐步补充进度。所以首先要确保各岗位的人员达到标准编制，如果没到标准编制，则需跟进人力资源部门进行招聘补充人员。（方法：查看各岗位人员编制表，如冲压、焊接等） 2、工序构成：清晰掌握生产过程中各产品工序的构成，及不同工序的差异与可衔接性，不同岗位的职责与工作要点。（方法：查看作业指导书与现场员工的操作。如激光割、折弯、冲压、焊接、打磨工序等） 3、各岗位操作的基础要求与规范，应对作业指导书里所规范的操作要求与标准，质量达标要求与规范熟悉，并能给予各岗位以指导。 4、产能与效率：必须非常清楚设备及岗位生产不同产品时所对应的单位时间的产能情况，才能更科学地组织人员进行任务的生产。（方法：查看各设备与产品生产的历史生产记录，可一目了然） 5、设备、模具与工具：对车间所用到的设备、模具与辅助工具需熟悉，日常的保养方式与周期，如出现简单问题的维护，自身无法解决问题寻求相关部门（采购主管联系外部维修人员） 五金车间，现在分为冲压与焊接打磨两大部分。 二、任务与效率管理 1、清晰车间月度各型号产品的生产计划，做好人员、模具及相应设备的安排，并留意月度计划的异动情况。（方法查看PMC的月度计划跟进表） 2、根据周计划，与PMC确定好未来三天的生产计划，在做周计划时，需重点考虑后工序的生产任务的饱和情况。运用从后工序推前工序的排产方式，避免出现任务时紧时松的现象。做计划时，特别需注意配件的配套性，不得出现生产不配套的现象造成损失。 3、每日对未来三天需上线的任务可执行情况进行滚动确认，以确保生产可以顺利进行。一方面确认物料的备料完备情况，避免上机时少料情况发生；另一方面确认设备、模具及工装是否完善，避免因设备模具故障无法生产的情况发生。第三方面对生产工艺图纸进行确认，避免生产错误现象发生。如发现有任何问题，均需第一时间向PMC反馈，并进行任务单的调整。