上海市合同能源管理操作指南
合同能源管理技术通则7篇
合同能源管理技术通则7篇第1篇示例：合同能源管理技术通则是一种通过签订合同来管理能源使用的方法，旨在提高能源效率、降低能源消耗和减少能源成本。
合同能源管理技术通则是整合各种能源管理方法和技术的综合性管理制度，是能源管理的重要手段之一。
一、合同能源管理技术通则的基本原则1. 依法合规原则：合同能源管理技术通则必须遵守国家法律法规，保证合同的合法性和合规性。
2. 诚信信用原则：双方合作必须诚实守信，保持合同的信誉和稳定性。
3. 共赢合作原则：合同能源管理技术通则要求双方共同参与，共同分享权益，实现共赢。
4. 公平公正原则：合同能源管理技术通则的签订和执行过程必须公平公正，保障双方权益。
二、合同能源管理技术通则的适用范围和对象1. 适用范围：合同能源管理技术通则适用于各类能源管理项目，包括节能改造、能源监测、能源评估等。
2. 适用对象：企业、机构、单位等各类能源用户可以根据自身需求选择合同能源管理技术通则，并与能源服务公司签订合同。
三、合同能源管理技术通则的主要内容1. 合同签订：双方根据实际情况签订合同，明确合同范围、内容、责任、义务、约定和期限等。
2. 能源监测：能源服务公司将实施能源监测服务，监测能源使用情况，并提供相关数据报告。
3. 能源评估：对能源使用情况进行评估，找出存在的问题和潜力，提出改进建议。
4. 节能改造：根据评估结果和需求，制定节能改造方案，并实施改造措施。
5. 成本分析：对节能改造后的成本进行分析，比较前后效益，评估节能效果。
6. 绩效考核：根据合同约定的绩效考核指标进行评估，对能源管理效果进行监督和评估。
四、合同能源管理技术通则的优势和意义1. 提高能源效率：通过合同能源管理技术通则，能够有效降低能源消耗，提高能源利用效率。
2. 降低能源成本：通过节能改造等措施，能够降低企业的能源成本。
3. 促进可持续发展：合同能源管理技术通则有助于促进企业的可持续发展，为企业节约资源。
4. 增强竞争力：提高能源效率和降低能源成本可以增强企业的竞争力，提高市场份额。
上海市工业节能和合同能源管理项目专项扶持办法
上海市工业节能和合同能源管理项目专项扶持办法上海市工业节能和合同能源管理项目专项扶持办法第一条（目的和依据）为加快工业节能改造升级，推进合同能源管理模式，推广应用高效节能机电产品，加快能源管理中心和能源管理体系建设，根据《上海市节约能源条例》和《上海市节能减排（应对气候变化）专项资金管理办法》（沪府办发〔2017〕9号）规定，制定本办法。
第二条（资金来源）本办法所称的上海市工业节能和合同能源管理项目专项扶持资金（以下称扶持资金），按照本市节能减排政策关于节能技术改造、合同能源管理、节能产品推广及管理能力建设相关要求，从市节能减排专项资金中列支。
第三条（支持原则）扶持资金的使用与管理应当遵循以下原则：（一）有利于提高本市工业能源利用效率；（二）有利于提升本市工业节能管理水平；（三）有利于发展本市节能服务产业。
第四条（支持对象）本办法支持的对象应当符合以下要求：（一）本市注册并具有独立承担民事责任能力的企事业单位；（二）经营状态正常，财务管理制度健全，信用记录良好；（三）具有完善的能源计量、统计和管理体系；（四）申报项目具有较好的经济、社会和环境效益。
第五条（支持范围和条件）本办法的支持范围和条件是：（一）节能技术改造项目符合国家产业政策，对现有工艺、设备进行技术改造；实现年节能量300吨标煤（含）以上的节能技术改造项目。
（二）合同能源管理项目本市节能服务机构在工业、建筑、交通以及公共服务等领域采取节能效益分享或者节能量保证模式实施的合同能源管理项目，单个项目年节能量在50吨标准煤（含）以上。
支持新建工程项目采用合同能源管理模式。
（三）高效电机应用本市企业购买使用列入国家“能效领跑者”目录或者2级及以上能效水平的高效电机；其中电动机拖动的风机、水泵、空压机至少达到2级能效水平。
节能服务机构购买的高效电机必须在本市安装使用，单个企业购买总功率在300kW以上。
（四）能源管理中心建设支持本市重点用能单位建立能源管理中心，其中钢铁、石油和化工、建材、有色金属、轻工行业应当符合《钢铁、石油和化工、建材、有色金属、轻工行业企业能源管理中心建设实施方案》（工信部节〔2015〕13号）技术指标要求。
公司合同能源管理(EMC)项目管理办法.Microsoft Office Word 文档
公司合同能源管理(EMC)项目管理办法第一章总则第一条为了规范公司合同能源管理项目运作，推进合同能源管理项目顺利开展，提高节能工作效率，制定本办法。
第二条本办法所指合同能源管理项目，是指节能服务公司通过与公司签订节能项目商务合同，提供能源系统诊断、节能潜力分析、项目设计、项目融资、设备及材料采购、工程施工、安装调试、人员培训、节能效果确认、项目维护等一整套的节能服务，并从获得的节能效益中收回投资、取得利润的商业运作模式开展的节能项目。
第三条合同能源管理项目分为三个阶段。
第一阶段为确定合同能源管理项目阶段，主要包括能源系统诊断、项目方案确定、节能项目服务合同签订等；第二阶段为项目实施阶段，主要包括工程设计、设备及材料采购、工程施工、安装调试、项目验收等；第三阶段包括节能量确定、项目效益结算、项目维护及管理等。
第四条合同能源管理项目的运作应当坚持积极推进、规范运作、合作共赢的原则。
第五条公司所有合同能源管理项目管理均按照本办法执行。
第二章职责分工第六条公司能源部负责组织成立节能项目领导小组和工作小组。
领导小组组长由公司主管能源领导担任，副组长由能源部部长担任，组员由能源部、相关职能部门和项目所在单位主管副部长担任。
领导小组主要负责节能项目技术方案的确定，技术协议、节能服务合同的签订，指导工作小组开展具体节能项目管理工作。
工作小组组员由能源部、相关职能部门和项目所在单位主管专业担任。
工作小组主要负责在领导小组指导下进行节能项目技术方案的审核及与节能服务公司进行商务洽谈，包括商务合同文本的确定，项目成本及效益核算，并对节能项目施工过程及后期效益分享开展全过程管理工作。
节能项目领导小组和工作小组成员组成见附件一。
第七条能源部为合同能源管理项目的归口管理单位。
负责在项目调研期间节能服务公司与公司相关单位之间的联系协调工作；负责组织节能项目领导小组对项目方案进行研讨并审核确定；参与项目立项审查；对节能服务合同进行商定；负责节能技术服务合同的签订；负责参与项目竣工验收、节能量签认工作；负责按照合同规定填报项目节能效益分享单并提交至计财部进行结算；负责对项目运行进行日常管理，并组织对节能效果开展定期评估。
合同能源管理运营手册
70年代在美国发展起来的、目前欧美国家广泛采用的、基于市场的、 以赢利为目的的节能新机制。
EPC公司： 是以提高能源效率为核心的节能服务公司。
又称 ESCO（国外）： Energy Saving Company 或 EMCO（国内）： Energy Management Company EPC公司以下简称 ESCO。
设计合同 购销合同 施工合 同 保险 合同
ESCO
节能服务合同
客户
ESCO通过签订各种服务合同，整合多方资源、为客户提供全面服务
业务流程
项目开发
签订合同
初始与客户接触： 初步了解客户的耗能设备类型、生产工 艺等基本情况，确定客户重点关心的能 源问题； 介绍 ESCO 及其对客户潜在的利益等， 向客户强调指出具有节能潜力的领域， 解释合同化节能服务的有关问题，确定 ESCO 可以介入的项目。
客户承诺 /签署意向书： 确定客户是否愿 意继续该节能项目的开发工作。
项目被接受或拒绝： 如果客户对拟 定的节能服务合同条款无异议，并 且同意由 ESCO 来实施该节能项 目，双方正式签订节能服务合同， 合同的开发工作到此结束。
合同准备： 就拟实施的节能项目准备节 能服务合同，内容应包括：规定的项目 节能量、双方的责任、节能量的计算和 测量、节能效益分享等。同时，准备包 括项目工作进度表在内的工作计划。
? 运作效益： 客户把节能项目开发的主要负担转嫁给 ESCO，可以克服自 身节能项目经济效益不明显、占用精力太多等担心和疑虑；
? 转嫁风险： 客户把实施节能项目的风险和负担转嫁给 ESCO ，可克服 由于节能项目的潜在风险所导致的自身对实施节能项目的保留态度。
合同能源管理操作流程(完善版)
合同能源管理操作流程（完善版）目标本文档旨在提供一份完善的合同能源管理操作流程，以确保能源管理的顺利进行。
1. 引言合同能源管理是指通过与能源服务公司（ESCO）签订合同，对能源使用进行管理和优化的一种方式。
本操作流程旨在帮助组织在实施合同能源管理时，按照一定的步骤和流程进行。
2. 流程概述以下是合同能源管理操作的主要步骤和流程：2.1 确定能源管理需求在开始合同能源管理之前，组织需明确自身的能源管理需求，包括能源消耗情况、节能潜力和目标等。
2.2 寻找合适的ESCO组织需要寻找合适的能源服务公司（ESCO），选择具有经验和专业能力的ESCO合作伙伴。
2.3 签订合同与ESCO进行协商，并签订合适的合同，明确双方的权责和合作方式。
2.4 能源数据收集与分析组织需要收集和分析能源数据，包括能源消耗、使用模式等，以便为后续的能源管理行动做准备。
2.5 能源管理方案制定基于能源数据的分析结果，ESCO将制定能源管理方案，包括节能措施、实施计划和预期成果等。
2.6 能源管理方案实施按照能源管理方案，组织和ESCO将共同实施节能措施和能源管理行动。
2.7 监测与评估实施能源管理方案后，组织和ESCO需进行能源消耗的监测与评估，以评估节能效果和达成的目标。
2.8 持续改进基于监测与评估的结果，组织和ESCO将进行持续改进，优化能源管理方案和节能措施。
3. 注意事项在实施合同能源管理的过程中，组织需要注意以下事项：- 确保与ESCO的合作合同具有明确的条款和责任分工。
- 确保能源数据的准确性和可靠性，以便为能源管理方案的制定和实施提供准确的依据。
- 定期监测和评估能源消耗情况，及时发现问题并采取措施加以解决。
- 与ESCO保持密切的沟通和合作，确保能源管理方案的顺利实施和达成预期成果。
4. 结论本文档提供了一份完善的合同能源管理操作流程，帮助组织在实施合同能源管理时有条不紊地进行。
组织应根据自身情况进行调整和完善，以确保能源管理的有效性和效率。
合同能源管理服务书
合同能源管理服务书一、服务概述:本次合同能源管理服务的目标是通过对客户的能源使用和能源消耗情况进行分析评估，并提供相应的节能措施和建议，以帮助客户降低能源消耗并提高能源利用效率。
服务内容包括但不限于：能源数据采集与监测、能源消耗分析、能源管理系统建设、节能措施和方案设计、能源使用监督与指导等。
二、服务内容和要求:1. 能源数据采集与监测，包括但不限于：- 定期收集和记录相关能源数据，包括电、水、气的用量和费用等，并进行数据分析和统计。
- 基于数据分析和统计结果，提供能源使用情况的详细报告，并根据报告结果进行能源消耗的评估和分析。
2. 能源消耗分析，包括但不限于：- 对客户能源消耗和能源利用情况进行深入分析和研究，识别问题和瓶颈。
- 提供相应的建议和措施，帮助客户改善能源利用效率，降低能源消耗。
3. 能源管理系统建设，包括但不限于：- 根据客户需求和实际情况，设计和建设适用的能源管理系统，包括系统的软硬件设备、功能模块和流程等。
- 配置能源监测设备和传感器，实现对能源使用情况和能源消耗进行实时监控和管理。
4. 节能措施和方案设计，包括但不限于：- 根据能源消耗分析结果和现场实际情况，设计并提供相应的节能措施和方案，包括设备更换升级、工艺改进、管理优化等。
- 提供节能措施的实施指南和操作手册，帮助客户有效实施节能方案。
5. 能源使用监督与指导，包括但不限于：- 定期对客户的能源使用和节能措施的实施效果进行监督与评估。
- 根据监督和评估结果，提供相应的改进和优化建议，帮助客户持续提高能源利用效率和节能水平。
三、服务期限和费用:1. 服务期限: 本次合同能源管理服务的服务期限为一年，具体起止日期为__________至__________。
2. 服务费用: 客户需向服务提供方支付本次合同能源管理服务的费用，具体金额为__________（大写：_____________）。
- 服务费用按年度结算，分为两次支付，每半年支付一次，支付日期为服务开始之日起的第1个月底和第6个月底。
合同能源管理管理说明
合同能源管理一、什么是合同能源管理合同能源管理（EMC——Energy Management Contracting）是一种新型的市场化节能机制。
其实质就是以减少的能源费用来支付节能项目全部成本的节能业务方式。
这种节能投资方式允许客户用未来的节能收益为工厂和设备升级，以降低目前的运行成本；或者节能服务公司以承诺节能项目的节能效益、或承包整体能源费用的方式为客户提供节能服务。
能源管理合同在实施节能项目的企业（用户）与节能服务公司之间签订，它有助于推动节能项目的开展。
在传统节能投资方式下，节能项目的所有风险和所有盈利都由实施节能投资的企业承担；在合同能源管理方式中，一般不要求企业自身对节能项目进行大笔投资。
二、合同能源现状当前在国内，“合同能源管理”也专指从事能源服务的企业（简称EMC）通过与客户签订节能服务合同，为客户提供包括：能源审计、项目设计、工程施工、设备安装调试、人员培训、节能量确认等一整套的节能服务，并从客户节能改造后获得的节能效益中，收回投资和取得利润的一种商业运作模式。
EMC——Energy Management Company；国外也称ESCO——Energy Service Company，又称能源管理公司，是一种基于合同能源管理机制运作的、以赢利为目的的专业化公司。
EMC与愿意进行节能改造的客户签订节能服务合同，向客户提供能源审计、可行性研究、项目设计、项目融资、设备和材料采购、工程施工、人员培训、节能量监测、改造系统的运行、维护和管理等服务，并通过与客户分享项目实施后产生的节能效益、或承诺节能项目的节能效益、或承包整体能源费用的方式为客户提供节能服务，并获得利润，滚动发展。
EMC是以盈利为目的的专业化节能服务企业，按合同能源管理机制为客户实施节能项目，项目的节能效益占项目总效益的一半以上。
与客户签订节能服务合同，保证实现承诺的节能量；从分享项目的部分节能效益收回投资并获取利润。
合同能源管理实践操作(完全版)
合同能源管理实践操作(完全版)1. 引言合同能源管理(Contractual Energy Management, CEM)是一种以合同为载体,以能源管理为核心,以实现能源效率提升和成本降低为目标的管理模式。
合同能源管理实践操作是指在实施合同能源管理过程中,所涉及的具体操作和流程。
本文档旨在提供一份详细的合同能源管理实践操作指南,以帮助相关人士更好地了解和应用合同能源管理。
2. 合同能源管理的基本原则合同能源管理实践操作应遵循以下基本原则:- 客户至上:以客户需求为导向,为客户提供定制化的能源管理方案。
- 效益优先:在确保客户需求的前提下,追求合同能源管理项目的经济效益最大化。
- 科学管理:运用科学的能源管理方法和手段,确保合同能源管理项目的有效性和可持续性。
- 合作共赢:与客户、供应商、技术服务商等各方建立良好的合作关系,实现资源共享、风险共担、利益共享。
3. 合同能源管理项目的实施流程合同能源管理项目的实施流程主要包括以下几个阶段:3.1 项目前期准备- 需求分析:了解客户的需求,分析客户的能源使用情况,确定项目的可行性和潜在效益。
- 方案设计:根据需求分析结果,设计合同能源管理方案,包括能源审计、节能措施、投资回报期等。
- 合同谈判:与客户协商确定合同条款,明确项目的责任、权利和义务。
3.2 项目执行- 能源审计:对客户的能源使用情况进行全面审计,找出节能潜力和节能措施。
- 节能改造:根据审计结果,实施节能改造措施,包括设备更换、系统优化等。
- 项目监管:对项目实施过程进行监管,确保项目进度和质量。
3.3 项目后期维护- 效果评估:对项目实施后的节能效果进行评估,确保达到合同约定的节能目标。
- 维护管理:对节能设备进行定期维护和管理,确保其正常运行和长期效益。
- 合同终止:合同到期后,对项目进行总结评价,协商合同终止事宜。
4. 合同能源管理项目的风险管理合同能源管理项目存在一定的风险,主要包括技术风险、市场风险、财务风险等。
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上海市合同能源管理操作指南中国合同能源管理网-2010-11-216:32:45上海市经济和信息化委员会2008年10月编委会成员顾问：艾宝俊肖贵玉主编：王坚执行主编：杲云胡兰芳周永兴沈龙海副主编：陈金海阮青史文军张兴澎责任编辑：王康主编单位：上海市经济和信息化委员会上海市合同能源管理指导委员会上海市电力公司技术与发展中心执编单位：上海久隆电力科技有限公司电子信箱：jnb@编写人员：屠利德谢仲华楼振飞陈清徐海费刚夏保良叶文彪俞国勤蓝毓俊俞力航张华程丹明毕毓良俞辉张小越序上海作为全国经济发展水平最高的城市，同时也是最缺少能源资源的城市之一。
多年来，上海经济发展所需的能源几乎全部从市外调入或国外进口，能源需求外向依存度高达90%以上，全市一次能源产量相对于经济发展所需的能源量可谓杯水车薪，上涨是典型的外源型能源消耗的经济大市。
近年来，尽管上海的能源利用率逐年提高，2007年万元GDP能耗为0.833吨标煤矿/万元，与2006年同比下降了4.66%，差不多只有1990年的1/5。
从1996年开始到2006年，上海能源消费总量增长了1.96倍，而国内生产总值增长了3.5倍。
但是上海市的经济发展对能源的依赖仍然有增无减，近十年来的能源平均增速在6%以上，2006年、2007年分别达到12.1%和8.9%，处于高增长态势。
因此，深入贯彻落实科学发展观，建设资源节约型、环境友好型城市，必须把节能减排作为调整产业结构、转变经济发展方式、保护生态环境的重要抓手，保证社会经济又好又快展。
合同能源管理作为国际上一种先进的能源管理模式，是一种全新的节能服务机制。
与传统的节能服务公司通过推销节能产品或节能技术推动企业节能的模式不同，是一种集前期工作诊断设计，中期融资、采购、安装，后期节能量测定跟踪服务为一体的全方位、系统化服务。
其实质量是以减少的能源费用来支付节能项目全部成本的投资方式，这样一种节能投资方式允许用户使用未来的节能收益用于工厂的设备升级，以及降低运行成本。
2002年，上海在全国率先成立了合同能源管理指导委员会。
五年多来，上海已出现了一批能源服务公司，已在市合同能源管理指导委员会办公室备案登记。
截至2007年，本市完成了各类合同能源管理项目460多个，年节约能源30多万吨标煤。
合同能源管理作为一种新型的节能运作机制，已成为本市节能服务产业的重要组成部分，必奖对节能工作起到积极的促进作用。
上海合同能源管理工作已取得初步成果，但该项工作的规范性还需进一步加强，市政府有关部门组织编写《上海市合同能源管理操作指南》非常必要。
该《指南》的出台将提高本市合同能源管理工作的指导性、操作性和规范性，深入推进合同能源管理工作的开展，更好地为节能减排工作、为经济全同可持续发燕尾服作出贡献。
上海市经济和信息化委员会副主任杲云二00八年十月编者按能源是国家经济发展的基础和命脉，节能减排是促进社会经济又快又好发展的重大战略措施。
2007年国务院印发了《节能减排综合性工作方案的通知》（国发[2007]15号），要求实现2010年万元GDP能耗比2005年降低20%的节能目标。
为贯彻落实国家对节能工作的要求，进一步推动节能服务业的发展，规范合同能源管理工作，上海市经济和信息化委员会组织编写《上海市合同能源管理操作指南》。
20世纪70年代，“合同能源管理”在欧美发达国家逐步发展起来，目前已经成为一种新兴的节能服务产业。
编制本指南，旨在借鉴国外先进经验，为加快把上海建设成资源节约型城市，积极培育节能服务市场，积极推行合同能源管理（EPC），大力支持专业化节能服务公司（EMCo），逐步使节能减排工作纳入规范管理轨道。
本指南包括EPC定义、商业模式、业务内容、实施流程、管理机构、政策激励、支撑体系等主要内容，为合同能源管理工作开展提供了指导依据。
《指南》在编写过程中得到了国家、本市有关部门和专家的帮助与指导，在此表示感谢。
由于《指南》的编制尚属首次，难免有足之处，有待在今后在实践中进一步完善。
目录1、总则1.1编制目的1.2编制依据2.合同能源管理定义2.1合同能源管理2.2节能服务公司2.3合同能源管理项目客户3.合同能源管理的商业模式3.1节能效益分享型3.2节能量保证型3.3能源费用托管型4.合同能源管理业务内容5.合同能源管理项目实施流程6.合同能源管理机构6.1上海市合同能源管理指导委员会6.2上海市合同能源管理指导委员会的主要工作7.合同能源管理的鼓励政策7.1条件7.2标准7.3申请8.支撑体系8.1融资8.2担保8.3认定8.4调解和仲裁8.5办事机构附录A相关文件及规定附件一附件二附件三附件四附件五附录B参考资料1.总则1.1编制目的为积极促进节能服务产业发展，更好地指导合同能源管理工作开展，上海市经济和信息化委员会会同其他部门共同组织编写的指南。
1.2编制依据（1）《中华人民共和国合同法》（2）《中华人民共和国节约能源法》（3）《国务院关于加强节能工作的决定》国发[2006]28号（4）《国务院闰天印发节能减排综合性工作方案的通知》国发[2007]15号（5）原国家经贸委《关于进一步推广“合同能源管理”机制的通告》2000年6月（6）《上海市能源发展“十一五”规划》（7）《上海市节约能源“十一五”规划》（8）上海市人民政府关于印发《上海市节能减排工作实施方案》的通知。
2.合同能源管理的定义2.1合同能源管理合同能源管理（EPC—Energy Performance Contracting）是一种新型的市场化动作节能机制。
本指南所指的合同能源管理是指：节能服务公司和客户以契约的形式，对节能项目约定节能目标和商业动作模式，并主要通过以节省能源费用或节能量，支付项目成本、取得收益的一种投资经营方式。
2.2节能服务公司节能服务公司（EMCo—Energy Management Company.以下简称EMCo）。
又称能源管理公司。
EMCo主要是提供能源服务，通过合同能源管理机制动作、以赢利为目的、具有独立法人资质的专业化服务公司。
EMCo与客户签订节能服务合同，向客户提供能源诊断、可行性研究、项目设计、项目融资、设备和材料采购、工程施工、人员培训、节能量监测、运行、维护和管理一整套的系统化服务，交通过与客户分享项目实施后产生的节能效益。
2.3合同能源管理项目客户合同能源管理项目客户是指合同能源管理项目实施对象，即通过合同能源管理机制接受节能服务，有节能潜力，具有良好信誉的用能单位。
3.合同能源管理的商业模式随着合同能源管理的发展，客户和EMCo作为两个平等的市场主体，商业动作模式由双方共同协商确定，可根据需要进行创新和演变，逐步探索新商业发展模式，以实现权利与义务共存，共担风险、共享效益。
目前成熟的商业模式主要有以下几种：3.1节能效益分享型在项目期内客户和EMCo双方分享节能效益。
节能改造工程的投入和风险由EMCo承担，项目建设施工完成后，经双方共同确认节能率后，节能效益首先保证EMCo收回投资成本，然后双方按比例分享节能效益。
项目合同结束后，节能设备无偿移交给客户使用，以后所产生的节能收益全归客户享受。
3.2节能量保证型客户和EMCo双方都可以投资，而客户作为主要投资方，EMCo向客户承诺一定比例的节能量，达不到承诺节能量的部分，由EMCo负担；超出承诺节能量的部分，双方分享；直至EMCo收回全部节能项目投资和收益后，项目合同结束，节能设备移交给客户使用，以后所产生的节能收益全归客户享受。
3.3能源费用托管型客户委托EMCo进行能源系统的运行管理和节能改造，并按照双方约定支付能源托管费用；EMCo负责管理客户整个能源系统的运行和维护工作。
EMCo负责改造客户的高耗能设备，并管理其用能设备。
项目合同结束后，节能设备无偿移交给客户使用，以后所产生的节能收益全归客户享受。
4.合同能源管理业务内容合同能源管理业务内容主要包括以下内容：（1）用能诊断。
EMCo针对客户的具体情况，对客户目前的购进和消耗能源的情况、各项节能设备和措施进行评价。
测定客户当前用能量，并对各种可供选择的节能措施的节能量进行预测。
（2）节能项目设计。
根据用能诊断结果，EMCo向客户提出如体利用成熟的节能技术/节能产品来提高能源利用效率、降低能源消耗成本的方案和建议。
如果客户有意向接受EMCo提出的方案和建议，EMCo就为客户进行具体的节能项目设计。
（3）节能服务合同的谈判与签定。
EMCo与客户协商，就准备实施的节能项目签订“节能服务合同”。
（4）节能项目融资。
根据项目开展情况，客户和EMCo可根据项目资金决定是否需要融资。
（5）原材料和设备采购、施工、安装及调试。
由EMCo负责节能项目的原材料和设备采购，以及施工、安装和调试工作。
（6）运行、保养和维护。
EMCo为客户培训设备运行人员，并负责所安装的设备/系统的保养和维护。
（7）节能效果确认。
EMCo为客户提供节能项目的节能量保证，并与客户共同监测和确认节能项目在项目合同期内的节能效果。
（8）节能效益分享。
在项目合同期内，EMCo对与项目有关的投入（包括土建、原材料、设备、技术等）拥有所有权，并与客户分享项目产生的节能效益。
在EMCo的项目资金、运行成本、所承担的风险及合理的利润得到补偿之后（合同期结束），设备的所有权一般将转让给客户。
5.合同能源管理项目实施流程合同能源管理项目的基本程序主要有以下几个步骤：（1）项目双方接触。
（2）用能诊断。
（3）项目建议。
EMCo向客户提交节能项目建议书，介绍节能项目情况、提出改造建议、估算节能量及收益。
（4）监测确定基准线。
双方对要改造的耗能设备进行必要的监测工作，以建立节能项目的能耗“基准线”。
监测工作须在更换现有耗能设备之前进行。
（5）项目谈判、签订合同。
双方喜协商正式签订节能服务合同。
（6）融资。
根据项目资金情况确定是否进行融资，如果资金不足可考虑通过商业银行等途径进行融资。
（7）项目实施。
EMCo进行节能项目工程设计工作、项目建设和安装节能设备。
（8）项目验收。
项目实施完成后，由项目双方共同组织对项目进行验收。
（9）监测节能量，效益分享。
根据合同中规定的监测方法，完成需要进行的节能量监测工作。
根据节能效果及合同约定进行效益分享。
（10）项目维护。
EMo负责向客户提供所安装设备的维护服务。
（11）项目培训。
EMCo还应对客户的技术人员进行适当的培训，以便于合同期满后，项目设备仍旧能够正常地运行，使节能效果具有持特性。
（12）项目合同结束。
合同到期，EMCo将节能设备移交给客户，项目结束。
6.合同能源管理机构6.1上海市合同能源管理指导委员会上海市合同能源管理指导委员会是指导上海合同能源管理工作的协调机构。
上海市合同能源管理指导委员会下设办公室，具体处理日常事务工作。