gsp员工培训计划优秀6篇
gsp人员与培训质量培训计划
gsp人员与培训质量培训计划一、培训目标本培训计划旨在提高GSP人员的专业技能和素质，使其更好地胜任工作岗位，提高培训质量，为公司的可持续发展做出贡献。
二、培训对象GSP人员是公司非常重要的一支力量，他们直接参与到公司的产品质量管理和安全监督工作中。
因此，本次培训对象为公司GSP部门的工作人员。
三、培训内容1. 产品质量管理知识- 产品质量管理的基本概念- 产品质量管理的重要性- 产品质量管理的流程和原则- 不同类型产品的质量管理要求2. 安全监督知识- 安全监督的基本原理和方法- 安全监督的重要性- 安全监督的标准和要求- 不同类型产品的安全监督要求3. 专业技能提升- GSP人员的专业素养- 产品现场检查技巧- 安全事故应急处理技能- 其他相关专业技能四、培训方式为了提高培训效果，本次培训将采取多种方式进行，具体包括以下几点：1. 线上网络培训通过网络直播和视频资料等形式，对员工进行相关知识的传授和学习。
2. 线下实操培训安排专业的培训师进行实地训练和指导，提高员工的实际操作技能。
3. 培训班课堂培训开设专门的培训班，邀请业内专家对员工进行深入系统的培训。
五、培训时间为了尽快提高员工的培训水平，本次培训将安排在3个月内完成，每周至少安排一次培训课程。
六、培训效果评估为了确保培训质量，我们将采用以下几种方式对员工的培训效果进行评估：1. 知识测试安排定期的知识测试，考察员工对产品质量管理和安全监督知识的掌握情况。
2. 实操考核安排实地考核，考察员工的产品质量管理和安全监督实操能力。
3. 满意度调查定期进行员工满意度调查，收集员工对培训的反馈意见，及时进行调整和改进。
七、培训师资为了确保培训效果，我们将邀请具有丰富实践经验和专业知识的专家作为培训师，确保培训内容全面、有效。
八、培训经费公司将为本次培训提供必要的经费支持，确保培训计划的顺利进行。
以上为本次GSP人员与培训质量培训计划，希望通过本次培训，能够提高GSP人员的专业素质和实际操作能力，为公司的可持续发展做出更大的贡献。
gsp培训计划
gsp培训计划一、培训目标1. 提升员工对GSP（Good Storage Practice）的理解和认识；2. 掌握GSP的核心要点和重要原则；3. 掌握并严格执行GSP的各项操作规程；4. 提高员工的GSP意识和实践能力；5. 为公司的合规生产提供保障。
二、培训内容1. GSP的概念和背景介绍（1）GSP的定义和作用；（2）GSP的发展历程；（3）GSP的国际标准和相关法规。
2. GSP的核心要点和原则（1）产品储存条件；（2）产品储存环境；（3）储存设备和工具；（4）储存记录和文件管理。
3. GSP的操作规程（1）储存场所的选择和设计；（2）储存条件的监控和调节；（3）储存设备的维护和保养；（4）储存记录和文件的填写和管理。
4. 案例分析和讨论（1）GSP不良案例的分析；（2）GSP合规方案的讨论和提出。
5. 考核和评估（1）进行GSP相关知识和技能的测试；（2）对员工的培训效果和提升情况进行评估。
三、培训方法1. 理论讲授：邀请相关专家学者，通过专题讲座的形式进行GSP相关知识的传授和讲解。
2. 现场实践：组织员工到生产现场进行实地考察和观摩，让员工亲身感受和体验GSP的操作规程和实践要点。
3. 案例分析：通过案例分析和讨论的方式，让员工从实际案例中学习和掌握GSP的合规操作和应对方法。
4. 视听教学：结合多媒体教学，利用PPT、视频等形式，让员工通过视听方式获取和掌握GSP相关知识。
5. 考核评估：进行定期的知识测试和技能评估，对员工的培训效果和提升情况进行全面评估。
四、培训计划1. 确定培训时间、地点和参与人员（1）培训时间：连续进行，每周一次，共计六周；（2）培训地点：公司会议室或生产现场；（3）参与人员：公司所有相关人员参与。
2. 制定培训日程和内容安排（1）第一周：理论讲授；（2）第二周：现场实践；（3）第三周：案例分析和讨论；（4）第四周：理论讲授；（5）第五周：现场实践；（6）第六周：考核评估和总结。
GSP零售药店员工培训计划
2016年公司十五店
员工培训计划
一.培训内容：
1.药品有关法律法规、规定、制度的培训,如中华人民共和国药品管理法、药品经营质量管理规范及其实施细则、岗位标准操作、各类质量记录表格台帐、记录的登记方法等内容;
2.药房各类规章制度、岗位职责等;
3.药品分类管理的意义和操作注意事项
4.药品基本知识、现代药品信息化技术;
5.常见药物不良反应的种类、表现、监测和报告;
6.药品经营企业职工职业伦理道德教育
二.培训方式：
集中培训、企业内部培训、企业外部培训、脱产培训、半脱产培训、岗位培训或现场培训,以上几种方式可单独进行也可相互结合进行.
三.岗前培训
四.培训后考核：
参加教育培训的人员课后进行考核,培训资料和考核成绩归档保存;
考核结果作为员工晋级、加薪或奖惩等工作的参考依据;新员工必须要经过岗前培训,考核合格方能上岗。
公司员工培训计划范文6篇
公司员工培训计划范文6篇公司员工培训计划范文篇1为了提高员工和管理人员的素养，提高公司的管理水平，保证公司可连续性发展；必需进行有效的培训，做好培训的基础是要有可行完整应用的培训计划，现将今年的培训工作计划如下：一、建立集团公司、下属各分公司和车间班组的三级培训教育体系一级培训是集团公司负责集团大政方针、公司文化、发展战略、员工心态、规章制度、管理技能、新技术、新知识等前瞻性教育和培训。
培训对象为集团公司中层以上管理人员和集团全体管理人员。
组织部门为人力资源部，每月至少进行一次，每次不少于一个半小时。
二级培训是各分公司负责对本单位班组长以上和管理人员的培训，紧要内容是公司企业文化教育、本单位规章制度及安全操作规程；负责人为各分公司总经理。
每月一次，每次不少于一个半小时。
三级培训是各车间班组负责对所管辖的全体员工的培训，紧要内容是岗位职责、操作规程、安全操作规程、岗位工作流程和工艺技能专业知识、作业引导书等，负责人是各车间班组的负责人。
培训时间是每周不少于一次，每次不少于一小时。
利用每天的班前会班后会，反复学习本岗位职责和安全操作规程。
二、各分公司专业业务技能知识的培训，紧要内容是三个方面：一是工艺技术知识的培训，二是机械设备维护和保养知识的培训，三是生产管理知识的培训；每周一次，每次不少于一小时。
三、各部门（如销售、财务、采购、人力资源、国际贸易、办公室）专业知识的培训由部门负责人组织进行，紧要内容就是本部门相关专业知识的系统培训，结合工作实际运行中显现的专业问题，进行探讨培训沟通，教会下属如何去做好工作，提高下属的专业技能，每周一次，每次不少于一小时。
培训形式多种多样，目的就是提高人员素养和工作质量、产品质量。
四、新员工的岗前培训：新员工集中招聘八人以上者由公司人力资源部组织培训，不得少于三天，紧要内容是公司简介、发展历程、战略目标、公司文化、产品介绍、通用规章制度和通用安全操作规程，新员工到车间后（或班组）进行岗位职责和操作规程的培训，第一个月内在车间实际培训不得少于6小时，使每个员工到岗后明确本岗位的工作职责范围，本岗应知、应会，应做什么，不能做什么；本岗位工作做到什么标准，明确本岗位操作规程和安全操作规程。
药店员工gsp培训计划
药店员工gsp培训计划一、培训目的药店GSP培训是为了提高药店员工对GSP（Good Storage Practice）的认识，使其能够熟练掌握GSP的相关知识和要求，严格遵守国家相关药品管理法规，提高药品储存和配送质量，保障药品质量安全，确保患者用药安全。
二、培训对象全体药店员工和相关管理人员三、培训内容1. GSP基本概念及相关法律法规- GSP的定义及重要性- GSP的基本原则- 药品管理相关法律法规的了解及遵守2. 药品储存和保管- 药品分类及存放要求- 药品的储存条件和环境要求- 药品保质期和有效期的控制- 药品库存管理与清点3. 采购和配送管理- 药品采购标准和程序- 药品配送过程中的温度控制和监测- 药品配送记录与追踪要求- 药品配送风险和预防措施4. 质量管理- 药品检查和验收标准- 药品质量问题的处理流程- 药品不良事件的上报与追踪5. 安全管理- 药品安全和保密要求- 药品失窃及灾害应急处理- 药品安全意识培养6. 培训考核- 完成培训后进行考核评定四、培训方法1. 理论培训- 通过讲座、PPT演示、教材讲解等形式进行相关知识的传授2. 实地培训- 前往其他合作药店进行实地考察，学习其他药店实践经验- 实地模拟操作，提高药品储存和配送技能3. 答疑解惑- 对于培训中员工提出的问题，及时进行解答五、培训时间1. 计划为期两个月- 每周进行一次培训，每次培训2小时- 每月进行一次实地考察2. 培训结束后进行一次总结和考核六、培训效果评估1. 培训结束后，进行考核评估，通过考核方可取得培训证书2. 对员工的实际工作进行监督和检查，发现问题及时进行整改3. 培训结束后进行一定周期的跟踪和回访，了解培训效果及员工对培训内容的掌握情况七、培训需求分析目前，药店员工对GSP的认识程度不一，有的员工对GSP的重要性认知不足，缺乏相关的实践操作技能。
因此，需要加强对药店员工的GSP培训，提高员工对GSP的理解和实践能力，确保药品质量安全。
gsp药店人员培训计划
gsp药店人员培训计划一、培训目标药店是医药行业的重要组成部分，作为提供医疗服务的单位，药店的人员必须具备一定的专业知识和技能。
因此，为了提高药店人员的岗位素质和服务质量，必须进行系统的培训和教育。
本培训计划的目标是提高药店人员的专业水平和业务技能，提高药店服务质量，确保医疗服务的安全性和可靠性。
二、培训内容1. 药学知识药店人员必须具备一定的药学知识，包括药品的分类、用途、剂型、用法用量等方面的知识。
培训内容包括常见药品的知识、药品的存储、配制、使用、管理等方面的知识。
同时，还应该学习药品的不良反应、药物相互作用等方面的知识，以及药品的使用禁忌和警告。
培训内容还包括药物的质量标准、检验方法、质量控制等方面的知识。
2. 药房管理药店人员必须具备药房管理的基本知识和技能，包括药品的采购、验收、配送、储存等方面的知识。
培训内容包括药品的库存管理、药品的配方、配送等方面的知识。
同时，还要学习药房的环境卫生、设备维护、安全管理等方面的知识，确保药品的质量和安全。
3. 药品销售药店人员必须具备药品销售的技能和素质，包括患者用药指导、药品审核、药品信息咨询等方面的知识。
培训内容包括患者的用药指导、药品的审核、用药咨询等方面的知识。
同时，还要学习药品促销、市场营销等方面的知识，提高药品的销售技能和服务水平。
4. 药品信息药店人员必须具备药品信息的掌握和传递能力，包括药品的知识、信息、咨询等方面的技能。
培训内容包括药品信息的收集、整理、传递等方面的知识。
同时，还要学习药品信息的检索、解读、分类等方面的知识，提高药品信息的传递和利用能力。
5. 服务质量药店人员必须具备良好的服务素质和态度，包括患者关怀、服务态度、服务技能等方面的素质。
培训内容包括患者的关怀、服务态度、服务技能等方面的知识。
同时，还要学习客户满意度调查、服务质量评估等方面的知识，提高服务质量和客户满意度。
6. 安全管理药店人员必须具备药店安全管理的知识和技能，包括药品的安全、患者的安全、工作的安全等方面的技能。
药店gsp年度培训计划
药店gsp年度培训计划篇一：GSP年度培训计划模板*****医药销售有限公司20**年度员工培训计划根据《药品流通监督管理办法》、《药品经营质量管理规范》以及公司药品经营质量管理制度规定，结合质量管理工作和药品常识、业务技能实际需求，公司行政部会同质量管理部对员工企业内部培训做如下安排：一、法律法规培训⑴《药品经营质量管理规范》培训；⑵新颁布的药品流通法律法规的宣传和培训。
二、专业知识培训⑴药品常识培训；⑵业务技能培训。
三、培训方式⑴面授；⑵试卷测试；⑶针对性现场指导。
四、培训时间安排⑴《药品经营质量管理规范》培训，7月份完成，课时4小时；⑵药品常识、业务技能培训，10月份完成，课时2小时；⑶现场指导培训每半年不少于4小时；⑷新颁布的药品流通法律法规的宣传和培训根据情况临时安排。
20**年5月16日*****医药有限公司药品法规与常识培训签到表培训内容：1、《药品经营质量管理规范》2、公司制定的《质量管理程序》3、培训时间：20**年7月8日下午13时30分至17时30分培训地点：公司会议室*******医药有限公司药品法规与常识培训汇总表篇二：医药gsp企业年度培训计划2010年度XX公司培训计划一．培训需求调查结果分析2009年12月，综合管理部在全公司范围内开展了一次培训需求调查，本次调查广泛收集了员工的实际培训需要、了解员工的工作心态和现状，为合理、科学的制定年度培训计划提供了充足的依据。
通过近几年的培训工作，员工对培训有了较初步的认识，在某些方面仍有较的改善空间。
在课程的需求方面，绝大多数员工认为《药品GMP知识》、《生产管理》、《质量管理》、《设备安全操作规范》、《安全生产》、《微生物学基础知识》、《岗位SOP》、《生产操作技能》是必须的培训课程。
从需求调查反映的情况还可以看出，员工在公司任职期间参加的由公司组织的培训不够系统，且针对性不强，而员工对公司培训的期望还较高。
公司存在的一些问题也能反映出公司的培训需要提升，培训工作的系统性和针对性有待加强，以便提高员工的职业素质和岗位技能。
员工培训方案范文八篇
员工培训方案范文八篇员工培训方案篇1度是天赐大药房GSP认证的第2年，对本店质量管理体系运行机制、质量管理水平、员工素质的提升提出了更高的要求。
依照《药品经营质量管理规范》及其实施细则的要求，为了加强对员工进行有关法律、法规、职业道德、药品知识、岗位技能知识培训教育，不断提高员工整体素质和企业经营水平，结合本店今年整体经营规划，特对度员工教育培训安排如下：1、培训方式：1.集体授课：主要通过集中授课，提高员工GSP、药学基础知识、服务规范的认识和掌握。
2.岗位培训：主要针对员工岗位操作技能的培训，包括对岗位质量职责的讲解，操作规程的讲解及示范等。
2、培训时间安排：（具体安排见附表）除以下安排外，还将组织员工参加省、市、县药品监督管理部门组织的相关培训教育。
3、考核奖惩办法：1、要求全体员工要积极参加公司安排的质量教育、业务学习，每次培训要建立考勤制度，对无故缺勤和迟到早退者将按旷工处理，并在当月工资中扣除。
2、每阶段安排的学习、培训工作完成后，将进行总结、考试，考试成绩将作为公司有关岗位聘用、员工晋级、加薪的重要依据。
3、对不积极参加公司组织的各项培训，考试成绩差，不能胜任本岗位工作的员工将予以处理。
天赐大药房质量管理小组。
员工培训方案篇2培训人员：前厅部所有员工培训内容：1、酒店概况，包括酒店性质、组织机构、总经理和各部门负责人、各点营业业务内容及时间2、酒店业的职业道德、员工的着装、仪容仪表、礼貌礼节、在岗状态3、酒店的企业文化，包括酒店的服务宗旨、服务风格、企业精神4、酒店的各项规章制度，考勤制度、奖惩制度，员工的福利待遇5、了解客房结构、房型、价格6、消防知识、设施设备的使用，遇到突发事件的处理方法7、参观酒店各点，包括安全通道、消防器材的位置，参观并熟悉本部门的客房结构培训人员：总台接待员培训内容：1、熟知总台员工的岗位职责2、熟记酒店的房型、数量、价格以及一些优惠政策和折扣权限3、熟悉总台各工作的工作流程、各类报表、记录本、设施设备的使用4、早中晚三班的工作内容以及交接班的注意事项5、前台操作系统的培训6、总台的卫生要求和设备的维护保养培训人员：总机人员培训内容：1、熟知总机的岗位职责2、掌握酒店各级领导的姓名和电话号码2、接听电话的语言规范及技巧3、熟记酒店各点的电话号码以及本地的常用电话号码4、总机各项工作的操作程序，转接电话和叫醒服务的程序5、总机卫生要求和设备维护保养培训人员：礼宾部培训内容:1、熟知礼宾部的岗位职责2、礼宾部的礼貌礼仪及在岗状态要求3、当地的公共信息、周边旅游、交通4、日常工作内容流程与标准，包括物品寄存、雨伞租借、叫车服务5、各班次的工作内容程序及交班注意事项6、礼宾部的卫生要求及设备的维护保养培训人员：商务中心人员培训内容：1、熟知商务中心的岗位职责2、办公设备设施如何使用3、接受客人委托的程序员工培训方案篇3为了满足我行发展需要，打造一支具备高素质、高效率、高执行力的团队，提升我行在金融市场中的生命力、竞争力，现对××年新员工进行培训，特制定本方案。
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gsp2024年员工培训计划篇1公司员工培训工作要紧密围绕企业经营生产发展战略目标，以大人才观，大培训格局为指导思想；以坚持服务施工生产经营为中心，以全面提高员工素质为宗旨；以不断提升企业核心竞争力，确保企业经营生产持续发展为目的，拓宽培训渠道，全面启动培训工程。
本着创建一支高素质、高技能的员工队伍，做好年度员工培训工作。
一、重点工作（一）实施管理层领导岗位轮训。
通过对管理层领导的轮训，一是提高他们的政治和职业道德素养，以及领导力、决策力的培养；二是掌握和运用现代管理知识和手段，增强企业管理的组织力、凝聚力和执行力；三是了解和掌握现代企业制度及法人治理结构的运作实施。
（二）继续强化项目经理（建造师）培训。
今年XX公司将下大力气组织对在职和后备项目经理进行轮训，培训面力争达到50%以上，重点是提高他们的政治素养、管理能力、人际沟通能力和业务能力。
同时要求XX公司各单位要选拔具有符合建造师报考条件，且有专业发展能力的员工，组织强化培训，参加社会建造师考试，年净增人数力争达到XXX人以上。
（三）重点做好客运专线施工技术和管理及操作技能人员的前期培训。
客运专线铁路建设对我们是一项新的技术，是今年XX公司员工继续教育的重要内容，各单位要围绕客运专线铁路施工技术及管理，选择优秀的专业技术、管理人才委外学习培训，通过学习，吸收和掌握客运专线铁路施工技术标准和工艺，成为施工技术、管理的骨干和普及推广的师资；XX公司人力资源部牵头会同工程管理中心及成员各单位，积极组织客运专线铁路施工所需的各类管理、技术、操作人员内部的普及推广培训工作；确保施工所需的员工数量和能力满足要求。
（四）加快高技能人才的培养和职业技能鉴定步伐。
今年，XX 公司将选择部分主业工种进行轮训，并在兰州技校适时组织符合技师、高级技师条件的员工进行强化培训、考核，力争新增技师、高级技师达XXX人以上。
使其结构和总量趋于合理，逐步满足企业发展的要求。
职业技能鉴定要使35岁以下的技术工人在职业技能培训的基础上完成初次鉴定取证工作。
（五）做好新员工岗前培训。
对新接收的复退军人在兰州技校进行一年的岗前技能培训，通过培训考核，取得相应工种"职业资格证书"后，方可上岗；新招录的大中专毕业生，由各单位组织培训，重点进行职业道德素养和基本技能，企业概况、文化、经营理念，安全与事故预防，员工规范与行为守则等内容的培训。
同时要注重个人价值取向的引导，实现个人与企业价值观的统一。
培训率达100%。
文章由！（六）加强复合型、高层次人才培训。
各单位要积极创造条件，鼓励员工自学和参加各类组织培训，实现个人发展与企业培训需求相统一。
使管理人员的专业能力向不同管理职业方向拓展和提高；专业技术人员的专业能力向相关专业和管理领域拓展和提高；使施工作业人员掌握2种以上的技能，成为一专多能的复合型人才和高层次人才。
（七）继续"三位一体"标准的宣贯培训。
XX公司在建项目经理部及分公司要利用各种机会，采取不同形式对员工进行质量、环境、职业健康安全标准的宣贯普及培训，并按照贯标要求做好培训记录。
（八）抓好在建工程施工人员的培训。
1、做好特种作业人员的安全技术取证和复证培训工作，严格执行持证上岗的规定。
2、在建工程项目经理部，要按照"三位一体"管理体系标准要求，扎实有效地做好施工生产关键工序和特殊过程操作人员的培训，以及施工环境保护、职业健康安全的应急预案的演练培训，确保人力资源满足施工生产要求。
3、要把外协队伍人员的培训监管纳入管理视野，实行指导和有效的干预，消除隐患，切实维护企业信誉。
（九）开展职业技能比武，促进年轻优秀人才的成长。
XX公司今年将选择3—5个主要职业进行技能比武，同时选择适当的职业与兄弟单位进行技能对抗赛，并通过专业比武的形式，选拔培养年轻优秀高技能人才。
二、措施及要求（一）各单位领导要高度重视，业务部门要积极参与配合，制定切实有效的培训实施计划，实行指导性与指令性相结合的办法，坚持在开发员工整体素质上，树立长远观念和大局观念，积极构建"大培训格局"确保培训计划开班率达90%以上，全员培训率达25%以上。
（二）培训的原则和形式。
按照"谁管人、谁培训"的分级管理、分级培训原则组织培训。
XX公司重点抓管理层领导、项目经理、总工、高技能人才及"四新"推广培训；各单位要重点做好新员工和在职员工轮训及复合型人才培训工作。
在培训形式上，要结合企业实际，因地制宜、因材施教，外送与内训相结合，基地培训和现场培训相结合，采取技能演练、技术比武、鉴定考试等灵活多样形式；在培训方法上要把授课、角色扮演、案例、研讨、现场观摩等方法相互结合。
选择最佳的方法和形式，组织开展培训。
文章由。
（三）加强培训基础设施的建设和开发。
一是充分发挥职工大学和技工学校培训资源和专业特长，积极整合，合理开发，使它们在XX公司人力资源培训开发中发挥骨干作用；二是各单位要根据各自专业特长，发挥自有的培训基地、职校功能。
选择专业或课题，组织编写适合企业特点的培训教材或讲义；三是要加强企业专兼职培训师队伍建设，实行资源的有偿服务。
（四）确保培训经费投入的落实。
各单位要按国家现行规定，即按工资总额的1、5%足额提取职教经费，由培训主管部门掌握使用，财务部门监督，其中0.5%上缴XX公司统一协调使用，严禁将培训经费挪作他用。
（五）确保培训效果的真实有效。
一是加大检查指导力度，完善制度。
XX公司将对职工大学、技工学校及各单位和在建工程项目培训情况进行不定期的检查与指导；二是建立表彰和通报制度。
对培训工作成绩显着，扎实有效的单位和培训机构给予表彰奖励，并在培训经费上给予一定的支持和倾斜；对培训计划落实不到位，员工培训工作滞后的单位予以通报批评；三是建立员工培训写实反馈制度，坚持将培训过程的考核情况及结果与本人培训期间的培训经费及工资、奖金挂钩。
实现员工自我培训意识的提高。
文章由。
（六）加强为基层单位现场培训工作的服务意识，充分发挥业务主管部门的主观能动性，积极主动深入现场解决培训中的实际问题，扎扎实实把年度培训计划落实到位。
（七）XX有限公司办班培训及员工外送培训要严格按照《XXXX 有限公司员工培训管理办法》程序和要求组织落实和实施。
各主办部门（单位）要做好开班前的策划及教学设计，各单位要做好学员的选送工作，确保培训质量的有效性。
gsp2024年员工培训计划篇2一、计划概要本计划主要内容为XXXX有限公司20XX年培训工作的具体内容、时间安排和费用预算等。
编制本计划的目的在于加强对培训工作的管理，提高培训工作的计划性、有效性和针对性，使得培训工作能够有效地促进公司经营战略目标的实现。
二、计划依据20XX年度公司发展战略、职能定位、培训需求调查以及建立专业高效团队的精神。
三、培训工作的原则、方针和要求为确保每项工作的能力需求因素被识别，使本组织的培训活动具有明确的行动方向，特制定了培训原则、方针和要求，用以指导全年培训工作的开展。
1、培训原则实用性、有效性、针对性为公司培训管理的根本原则。
2、培训方针以提高员工实际岗位技能和工作绩效为重点，建立具有某某特色的全员培训机制，全面促进员工成长与发展和员工队伍整体竞争力提升，确保培训对公司战略实施的推进力。
3、培训的六个要求锁定战略与未来发展需求锁定企业文化建设锁定中层以及后备队伍能力发展 ? 锁定学习型组织建设 ? 锁定内部自我培训技能提高锁定内部培训指导系统的建立和提高四、培训工作目标建立、理顺与不断完善公司培训组织体系与业务流程，确保培训工作高效率的正常运作;传递和发展——“凝聚力量，合创未来”这一企业文化，建立员工(尤其是新员工)对企业的归属感和认同感;使所有在岗员工年内至少平均享有30小时的业务和技能培训; ? 重点推进财务部员工的技能培训进一步完善培训课程体系，确保培训内容和企业文化的一致性; ?建立并有效管理内外部培训师队伍，确保培训师资的胜任能力与实际培训效果。
五、培训体系建设六、20XX年课程编排计划新员工入职培训新员工入职培训是每个新员工必须参加的培训项目。
入职培训分为两部分：一是在新员工来公司报到之日，进行的简单的入职培训;二是每隔一段时间，统一举行一次新员工培训，详细讲述公司的文化、理念、历史、产品、规章制度等。