创新思维与降本增效讲义
2024年企业降本增效演讲稿范文(三篇)
2024年企业降本增效演讲稿范文尊敬的领导、各位来宾、各位同事：大家上午好！我很荣幸能在这里给大家带来2024年企业降本增效的演讲。
作为新时代的企业，我们面临着日益加剧的市场竞争和经济转型的挑战，为了持续发展和提高竞争力，企业降本增效是我们必须要关注和解决的重要问题。
今天，我将通过以下几个方面来分享我们企业在降本增效方面的思考和实践。
一、降本增效的背景和重要性在全球化经济高速发展的今天，企业降本增效已经成为企业管理的核心目标之一。
随着市场竞争的加剧和技术进步的不断推动，降低成本、提高效益已经成为企业生存和发展的关键。
只有降低成本，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地；只有提高效益，企业才能持续创造价值，实现可持续发展。
二、降本的原则和方法要实现降本增效，首先我们要明确降低成本的原则。
降低成本的原则主要有两个方面：一是合理优化资源配置，通过科学、精细的管理，合理配置人力、物力和财力资源，确保资源的最大化利用；二是持续创新技术和工艺，通过技术创新和工艺改进，缩短生产周期，提高生产效率，降低成本。
在具体方法上，我们可以从以下几个方面着手降低成本：1.采购成本的降低降低采购成本是降低企业成本的重要途径之一。
我们可以通过深度合作、战略采购和供应链管理等方式，降低原材料价格，合理规划采购计划，避免库存积压，减少采购成本。
2.生产成本的降低生产成本是企业的重要组成部分。
我们可以通过升级设备、优化布局、提高生产效率等方式降低生产成本。
同时，要加强质量管理，减少废品率和返工率，提高产品质量，降低生产成本。
3.人力成本的降低人力成本是企业的主要成本之一。
我们可以通过提高员工的技能素质，提高员工的生产效率，降低人力成本。
同时，要合理配置员工，避免人力资源的浪费，减少员工的流失，降低人力成本。
4.管理成本的降低合理的管理是降低成本的重要途径之一。
我们要加强管理团队建设，提高管理水平，优化管理流程，降低管理成本。
同时，要加强对成本的监控和控制，建立切实可行的成本控制体系，降低管理成本。
创新思维与降本增效
创新思维与降本增效引言在当今竞争激烈的商业环境中，企业必须不断寻求降低成本、提高效率的方法来保持竞争优势。
创新思维作为一种重要的策略，被越来越多的企业所重视。
本文将探讨创新思维如何帮助企业实现降本增效的目标。
什么是创新思维？创新思维是一种独特的思维方式，它能够帮助人们发现新的问题、提出新的解决方法，并能够将这些方法应用于实践中。
创新思维不仅包括了改进现有产品或服务的能力，还包括了创造全新的产品或服务的能力。
创新思维的核心是突破传统思维的束缚，打破既有的思维模式，从而产生全新的创意。
创新思维如何助力降本增效？1. 挖掘潜在的成本节约机会创新思维可以帮助企业挖掘潜在的成本节约机会。
通过重新审视现有的业务流程和运营模式，创新思维可以帮助企业发现以前忽视的细节，找到原来无法察觉的成本节约机会。
例如，通过改进物流管理来降低运输成本，通过优化生产流程来提高产能，通过引入节能设备来降低能源消耗等等。
2. 提高资源利用效率创新思维可以帮助企业提高资源利用效率。
通过将传统思维打破，企业可以找到更有效的方法来利用现有资源。
例如，通过引入先进的技术来提高生产效率，通过优化员工的工作安排来提高劳动力利用率，通过改进供应链管理来减少库存成本等等。
3. 推动产品和服务的创新创新思维不仅可以帮助企业降低成本，还可以推动产品和服务的创新。
通过打破传统思维，企业可以发现客户的真实需求，并提供更符合客户需求的产品和服务。
通过引入新技术和新理念，企业可以不断创造出新的产品和服务，从而与竞争对手区分开来，打破市场的僵局，提高市场份额。
4. 建立持续创新的组织文化创新思维不仅仅是一种个人能力，还需要在企业内部建立起一种持续创新的组织文化。
企业可以通过培养员工的创新能力，鼓励员工提出新的观点和想法，建立创新的团队合作机制，激励员工创造出更多的创新成果。
只有建立起这种持续创新的组织文化，企业才能够真正实现降本增效的目标。
结论创新思维是企业降本增效的重要策略。
创新思维与方法讲义PPT42页课件
2）差异法 （1）基本内容：如果被研究的现象在第一个场合出现，在第二个场合不出现，这两个场合只有某一个现象不同，那么这个现象是被研究现象的原因。 （2）符号表示： ABC a BC a A a 说明：以实验为基础的方法
4）共变法 （1）基本内容：如果某种现象发生变化时，另一种现象也发生变化，那么前一现象是后一现象的原因。 （2）符号表示： A1BC a1 A2BC a2 --------------------- AnBC an A a 说明：测量仪器的基础
4. 创新思维的实现条件 1）个人 ：知识和能力 2）社会： 文化等因素
--创新思维的起点和过程
1.正确提问和形成问题 a.何谓问题？ --所知的与想知的之间的差异 b.在一定的背景知识下提出，避免模棱两可 c. 研究的起点 2.创新思维的原动力 好奇与质疑 ： 例：“夜空为什么是黑的” ---奥尔勃斯（Olbers, 1758-1840） 佯谬
四、类比推理
1、类比推理及其基本特征 1）类比推理：由两个事物在某些方面的 相似来推断它们在其他方面也相似。 说明；从特殊到特殊 2）基本特征 （1）涉及两个情况（事物），新情况叫靶 （T），已知的相似情况叫基（B）。 （2）相似是类比推理的基础。 （3）多步构成的认知过程：联想、求精、 匹配和转换。
2）联想形成的基本途径 （1）相似联想—大脑接受某种刺激后自 然地想到同这一刺激相似的“东西”。 （2）对比联想—大脑想起与外来刺激完 全相反的“东西”。 （3）接近联想—大脑想起在时空上与外 来刺激有关的“东西”。 3）学会有效地运用联想
关键词：“喀吧一声” 找可以类比的东西： 植物—如凤仙花的种子 动物—如文蛤 无生命的现象—如火山口
--创新思维与创造力
1.联想与想象力的培养 1）何谓联想—是使不同事物在概念上相 接近，并从中引出有效结论的思维 形式。 简言之，在大脑中，从一事物想到另一 事物。
《降本增效-创新思维与工具工作坊》
降本增效-创新思维与工具工作坊课程背景：在大众创新、万众创业的时代背景下，在国家加强个人创新的物质奖励和企业鼓励员工内部创业的微观趋势下，各类企业都希望通过鼓励员工创新来降本增效或寻求新的商业机会。
但多数人认为创新就是类似爱迪生发明电灯般的从0到1的原创性发明，殊不知从科技史观来看，从0到1的发明固然重要，但从1到N才是企业创新的使命所在，而我们每个个人只需要完成从1到N区间内的一小步就好。
如何激发员工的创新热情？如何在最佳实践总结的项目背景下快速定位创新方向、学习易于创新的工具和方法？如何训练员工的创新思维，让创新走下神坛，使其成为我们日常工作的一部分将是本门课程需要解决的问题。
课程收益：▲系统了解创新思维的基本原理和思维方法▲从实战的角度出发，掌握创新的几种基本模式▲挑战和解决工作中的难题，在培训学习的过程中深度思考和实践▲把创新思维与实际工作相结合，突破原有的管理模式，形成创新管理思维体系。
课程时间：2天，6小时/天课程对象：全体学员课程方式：采用讲师讲述、案例分析、分组讨论、互动答疑、情景模拟演练等方式课程大纲第一讲：边界问题——什么叫企业创新？一、企业创新的目的是什么？1. 科研项目评比表1）创新增效2）创新技术3）推广应用2. 降本、增效，哪个更看重一些？1）库存商品快速盘点2）微信公众号粉丝超过40万二、创新的两个阶段1. 印刷术——从0到12. 造纸术——从1到N3. 员工创新大多处于什么阶段——从X到X. 14. 最厉害的企业创新——从0到N三、创新的程度分类1. 颠覆式创新——创造市场案例：滴滴专车2. 渐进式创新——拓宽市场案例：滴滴顺风车、滴滴代驾等3. 维持性创新——维持市场案例：滴滴一键报警4. 成熟企业的员工创新大多属于哪个类别？小结：什么是企业创新？1. 以降本增效为主要目的；反例：抖音，以生存为主要目的2. 大多处于从1到N中某个阶段的；反例：3M，从0到N3. 以渐进式和维持性为主要创新形式的企业行为。
创新思维学培训讲义
创新思维学培训讲义第一部分：创新思维的概念及重要性一、创新思维的概念创新思维是指通过不断的思考和探索，寻找新的解决方案和方法，打破固有的思维定式，创造出新的价值和成果。
创新思维是一种能力，可以通过培训和训练来提高。
二、创新思维的重要性1. 提高竞争力：在不断变化的市场环境中，只有具备创新思维的企业才能在激烈的竞争中立于不败之地。
2. 解决问题：创新思维可以帮助我们找到更好的解决方案，解决复杂的问题和挑战。
3. 增强创业精神：创新思维可以激发创业精神，促进个人和组织的发展和成长。
第二部分：创新思维的培养方法一、开放思维1. 多元化视角：学会从多个角度思考问题，避免片面的看问题。
2. 学会倾听：倾听他人的想法和建议，开放心态，接受不同的见解。
3. 跨界学习：积极学习其他领域的知识和经验，拓宽自己的思维边界。
二、勇于尝试1. 接受失败：失败是成功的一部分，勇于尝试，敢于失败。
2. 实践实验：尝试新的方法和方案，锻炼自己的动手能力和实践能力。
3. 探索未知：勇敢面对未知的领域和问题，挑战自己的极限。
三、持续学习1. 不断追求：永远保持对新知识和新技能的追求，不断学习、积累和提升自己的能力。
2. 跨界学习：积极学习其他领域的知识和经验，拓宽自己的思维边界。
3. 反思总结：学会总结反思，及时总结自己的经验教训，不断优化自己的行为和方法。
第三部分：创新思维的实践方法一、创新思维的实践方法1. 设定目标：明确自己的目标和愿景，树立创新思维的信念和决心。
2. 创造环境：创新需要一个良好的环境，构建一个鼓励创新的氛围和平台。
3. 团队协作：团队合作是创新的关键，鼓励团队成员共同思考和探索。
二、创新思维的应用场景1. 产品创新：在产品设计和研发过程中，倡导创新思维，打破传统的设计理念，创造更具竞争力的产品。
2. 服务创新：在服务内容和方式上进行创新，提供更加个性化和差异化的服务。
3. 市场营销创新：在营销策略和手段上进行创新，拓展新的市场渠道和营销模式。
创新管理方法和思路降本生效
创新管理方法和思路降本生效当下我国经济正处于转型的关键时期，新旧动能之间的转变为经济发展带来了新的供应关系以及发展特征，供给侧改革等多种新概念相继出台。
企业需要与时俱进，重塑价值链，提升内在优势，不仅要进一步了解市场的特征，也要从内部管理的角度挖掘、释放企业发展潜力，优化内部流程。
对于现代企业来说，迅速转型可以提高企业的内在动力，降本增效也成为企业当下发展的核心任务之一。
管理层面的创新离不开管理制度的转变以及技术的改革，企业需要勇于突破传统管理理念的束缚，探寻发展的新机遇，大胆创新、勇于挑战，对企业内部的资源配置以及运营效率进行优化，找到企业在新时期经济和价值增长的新着力点，以更低的成本竞争优势参与到行业发展过程中，拓宽发展空间，获取更强的竞争优势。
一、以管理创新夯实企业降本增效基础当下很多企业都推进了精细化运营。
在精细管理的过程中，企业要通过深化改革，以管理作为支撑，促进企业朝更好的方向发展。
经济管理也需要从基层做起，朝纵深方向推广，切实将精细管理的要求和每个岗位细则融合在一起，让上下形成联动，促使每个员工都能在自觉遵守精细工作准则的基础上胜任岗位职责。
从以往企业管理经验可以看出，运用精细化管理方法可以有效发现企业在运营、管理和生长过程中存在的问题，尤其可以提高企业内部资源的运转效率，促进企业改革目标的实现，减少各种形式以及环节的资源浪费。
企业需要充分认识管理创新的重要性，主动将管理向精细化方向转型，无论是精细化管理，还是精细化生产管理的每一个流程和步骤，都要与精细二字相互辉映，在互相推动促进过程中，帮助企业实现成本优势，提高企业收益。
具体来看，以管理创新促进企业降本增效需要将以下几个方面作为基础。
1.加强培训，以提高员工综合能力为基础。
首先企业在培训方式上要进行改革，不能再按照以往零散、不系统的培训方法推进，只有在管理层面上从培训角度切入，坚持系统化培训原则，加强内训才能够让企业上下内部形成合力。
降本增效ppt课件
确定 计划
实施 措施
行 计划
量 指标
验证 效果
成果申 报发布
报 成果
验 效果
提升
全程记录
四、如何持续改善
2、小组改善实施步骤
（1）原因分析及确定
CC小组利用各种分析工具对现状或问题进行分析、筛选，确定主 要的影响因素。
（2）措施、计划的确定
利用相关工具制定实施计划，确定量化指标，落实措施、责任人、 完成日期、资源需求等
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直接材料
+ + 直接人工
制造费用
钢板 油漆 零部件
等
工资 奖金 其它福利 等
变动费用 固定费用
机物料消耗 工具消耗 废品损失 动能
劳动保护费 办公费 低值易耗品 材料费 办公维修费 工程维修费 设备维修费 运输费 印刷费 辅助生产 通讯费 差旅费 ……
二、成本基础知识
3、期间费用的构成
营业费用
+ + 财务费用
掌握一定的改善方法，并带领和指导员工实施改善。
二、成本基础知识
1、生产成本的概念
企业为生产一定种类、一 定数量的产品而发生的各 成本 种生产费用支出的总和就 构成了产品生产成本。
二、成本基础知识
2、生产成本的构成
所有在生产中消耗的人力、物力、财力均是生产成本的组成部分
二、成本基础知识
2、生产成本的构成
1、了解成本的概念； 2、了解公司产品的成本构成； 3、掌握部门的成本构成重点。
1、有发现浪费的能力，掌握常见浪费现象； 2、了解浪费与公司、车间、班组及个人的关系。
1、指导直接材料的收发存及异常处理； 2、指导常用制造费用的业务处理； 3、掌握日常表格表单填写； 4、掌握各项基础成本工作方法。
降本增效创新方案
降本增效创新方案
1. 嘿，咱可以试试办公流程优化呀！就像把一条弯弯绕绕的路给拉直了。
比如说，以前报销得在各个办公室跑来跑去签字，那多麻烦呀！现在咱整一个线上审批系统，直接在电脑上点点点就搞定了，这效率不就唰唰上来了嘛，成本也大大降低了呢！
2. 哎呀呀，人员的合理调配也是个好办法呀！这不就好比下棋，把每个棋子放在最合适的位置上才能发挥最大作用。
你看，一些简单重复的工作可以让兼职人员来做呀，又省钱又高效！
3. 还有哇，物资采购方面也能搞创新呢！咱能不能像在菜市场砍价一样跟供应商谈个更好的价格呢？比如说集中采购，量大了价格不就降下来了嘛，这不是一举两得嘛！
4. 嘿，为啥不试试鼓励员工创新呢？这就跟给汽车加油一样，让员工充满动力，说不定他们就能想出那些超级棒的降本增效点子呢。
就像上次小王提出的那个节约用纸的办法，多牛啊！
5. 再说说技术升级吧！这就好比给咱的企业换上了一双飞毛腿。
比如引进更智能的生产设备，效率提高了，成本不也慢慢下去了嘛！
6. 把那些闲置资源利用起来呀！这多像把压箱底的宝贝翻出来重新用起来呀。
像那些闲置的办公设备，租出去或者二手卖掉，不也能回点本嘛！
7. 咱还可以和别的企业合作呀，一起抱团取暖！就像是一群小伙伴一起打怪兽，力量更大哦。
互相分享资源，降低成本，这多好呀！
我觉得呀，只要我们多用心去想，去尝试，肯定能找到好多降本增效的创新方案，让咱的企业发展得越来越好！。
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（五）、王永庆"企业的十想"
o 5.我有无虚心研究改善我的工作幷热心建议上 级或上司改善一切措施,使其合理化?!
o 6.我对宝贵的工作资料有无加以整理分析、思 考反应、活用于下一个工作任务中?!
o 7.我对别人送给我的报表数据确实了解了吗?! 有无采取有效的行动,还是唯我独尊,误人误事 ?!
o 8.我是否盲目地做着毫无目的或价值之错事?!
成功的企业都有各自成功的秘诀 失败的企业各有各的难处 但有一点是相同的：
成本！
成也成本，败也成本
企业生产的目的
为顾客提供需要 为社会积累财富 为员工增加收益 为企业创造利润 。。。
怎样提高利润 ？
提高产品价格：垄断、创新、竞争力 扩大生产规模：高投资高风险 降低员工工资：员工队伍的稳定 降低成本：投入少，好控制，汇报丰厚
o 如何发现和消除这些浪费就体现了企业的管理水平 。
二、降低成本理念:
做对事情才有效果; 用对方法才有效率。 要用正确的方法去降低成本！
二、降低成本理念:
（一）降低成本是个系统工程，追求的是总成本 的降低。案例：不能简单的给部门分指标。
（二）降低成本不只是靠节食和避免浪费，更重 要的是要靠创新。案例：新闻，老人靠节省 在北京买房。
（五）、王永庆"企业的十想"
o 1.我应该做些什么,要怎么做才算好? o 2.我照目前的做法做下去是否恰当,有无更妥善
的做法? o 3.我照目前这样做所得到的经验如何?能不能赶
上人家,会不会落伍而被淘汰? o 4.事是否尊敬我 、乐意和我共同合作?!
由于产品的价格由市场决定，因此成本的高低将直接影 响企业利润的多少，通过不断降低成本，企业才可能获 得好的经济效益。富士康。。。
3.靠创新加低成本获取利润。
一、为什么要降低成本
o 成本首先取决于方法，是设计出来的。企业竞 争首先是生产方法的竞争。成本下降10%就相当 于企业生产扩大一倍。
o 其次是优化管理、减少浪费。。。
只要我们把成本拉到世界第一，这个游戏 规则就不是你美国、欧洲、日本说了算， 而是我们黄金公司说了算。
一、为什么要降低成本
美国西南航空公司在40个邻近城市的航 线平均单程机票仅为58美元，甚至比有 的公路票价更低。这得益于西南航空一 贯采用的低成本运行战略。
一、为什么要降低成本
“天天低价”,“销售的商品总是最低的 价格”造就了一个强大的沃尔玛，在 其背后是一套近乎“苛刻”和“不近人 理”的成本管理方法.
o 在不同的历史时期，企业计算利润的方法是不同的 售价=成本+利润 （计划经济时期） 售价- 成本=利润 （市场经济时期） 售价- 利润=成本 （精益思想，丰田生产体 系TPS，富士康。。。） 利用成本倒留法可确保经营的最终效果
一、为什么要降低成本
获得利润的方法
1.靠创新和垄断获取高利润：可获得暴利。 2.靠低成本获取高利润：
趋势就像一匹马，如果在马后面追，你永 远都追不上，你只有骑在马上面，才能和马一 样的快，这就叫马上成功。
创新和改变每天都在发生，如何应对？
课程内容
一、为什么要降低成本？ 二、降低成本的理念 三、如何降低成本？
一、为什么要降低成本
不能做到成本最低，就不能做到价格最低。 不能做到价格最低，就不能做到全球最大。
（三）企业三类型与员工四心态 左右企业的成败
根据业务选择、经营者的信心和能力、管理技 术的引进与重视，可将企业归为三种类型:
1）将被淘汰者 (满足现状,无因应能力,不知不觉者)
2）面临危机者 (反应迟钝,因应能力不足,后知后觉者)
3）稳定成长者 (具前瞻性,不断创新,先知先觉者)
企业员工从业四大心态:
创新思维与降本增效讲 义
2020年4月25日星期六
The World is changing
越来越多的新事物出现在我们面前 ：
银行业：余额宝 通讯业：微信 电子行业：柯达、索尼、诺基亚、苹果 零售业：淘宝、书店、商场娱乐化 软件业：360杀毒软件免费 政坛：互联网总统奥巴马
The World is changing
我们把工人的活动分成3类： 工作：创造附加价值的活动 干活：不创造附加价值，但现在需要 浪费：不创造附加价值也不需要
一、为什么要降低成本
o 制造过程中的浪费会增加成本，消耗企业获得的效 益。浪费体现在多次的重复运输、不良品的废弃等 等，这些每个人一看都能够明白。
o 还有一些情况，某些看似必要的作业、必要的设备 、库存和运输工具，一旦改变了制造方法则都变成 了不必要的作业、不必要的设备、不必要的库存。
一、为什么要降低成本
o 企业成本控制存在的误区及其危害
误区一：成本意识偏差 误区二：成本效益理念淡薄 误区三：只注重成本节约而忽视成本避免 误区四：降低成本的群众基础薄弱 误区五：成本控制缺乏战略规划与战略指导 误区六：忽视通过创新降低成本。
一、为什么要降低成本
o 无论如何，企业要想生存、发展，首先必须获得利 润，如果没有利润，企业将失去生存条件。
o 1.肯定自己、肯定别人 -----(乐观进取者)
o 2.肯定自己、否定别人 -----(自大骄傲者)
o 3.否定自己、肯定别人 -----(自悲被动者)
o 4.否定自己、否定别人 -----(悲观堕落者)
（四）、企业利益五大来源:
(一命二运三风水、四积阴功、五多读书) o 一、景气利益 o 二、机会利益 o 三、创新利益 o 四、营销利益 o 五、管理利益(理财利益)