组织文化建设分析.
简述组织文化建设的内容
组织文化建设的重要性组织文化是组织内部的一种共同价值观和行为规范的集合，是组织的灵魂和核心竞争力。
一家拥有良好组织文化的企业，能够激励员工的工作热情，提高员工的凝聚力和忠诚度，促进组织内部的信息流动和团队协作，从而达到提高企业绩效和持续发展的目标。
本文将简述组织文化建设的内容以及它在组织中的重要性。
组织文化建设的内容1.价值观确定：组织价值观是组织文化的核心，它反映了组织的核心信念、价值观念和行为准则。
组织应该明确并传达自己的核心价值观，并将其贯穿在所有的活动和决策中。
2.领导力培养：组织文化建设需要领导者发挥重要的作用。
领导者应该担任起文化价值观的倡导者和引领者的角色，通过自己的言行和榜样，引导员工积极践行组织文化。
3.沟通与透明度：有效的沟通是组织文化建设中不可或缺的一项内容。
组织应建立畅通的沟通渠道，保持信息的透明度，让员工感到被尊重和参与。
4.员工参与与奖励机制：组织文化建设需要员工的参与和支持。
组织应该鼓励员工积极参与文化建设，提供相应的奖励机制，激励员工对组织文化的积极践行。
5.培训与发展：组织文化建设需要通过培训和发展，提高员工的意识和能力。
组织可以为员工提供相应的培训计划，加强员工的文化素养和组织意识。
6.文化浸透于各个环节：组织文化应该贯穿于企业的各个环节和方面，如招聘、考核、晋升等。
通过文化的引导，可以招聘具有组织价值观的人才，激励员工以组织文化为导向工作。
组织文化建设的重要性1.塑造组织身份：组织文化可以帮助塑造组织的独特身份和品牌形象。
有了明确的组织文化，企业能够在竞争中脱颖而出，吸引优秀的人才和客户。
2.提高员工凝聚力和忠诚度：组织文化使得员工能够形成共同的认同感和归属感，增强员工的凝聚力和忠诚度。
员工愿意为组织付出更多的努力，并相信自己的努力与组织的成功密切相关。
3.促进信息流动和团队协作：组织文化鼓励员工之间的良好沟通和协作，打破各部门之间的壁垒，促进信息的流动和共享。
领导如何做好组织文化建设
领导如何做好组织文化建设引言组织文化是一个企业的核心力量，对企业的发展和员工的归属感起着重要作用。
作为领导者，我们需要重视和关注组织文化的建设，以创造一个积极、协作和创新的工作环境。
本文将介绍领导者在组织文化建设中应采取的策略和措施。
1. 树立明确的目标和价值观领导者应该明确组织的目标和价值观，并将其传达给所有员工。
这样做可以帮助员工明确工作的方向和标准，同时凝聚共同的努力和目标。
领导者需要身体力行地展示这些价值观，并激励员工以此为准则行事。
2. 建立积极的沟通渠道良好的沟通是组织文化建设的关键。
领导者应该建立一个开放的沟通渠道，鼓励员工积极参与，提出意见和建议。
领导者还应定期与员工进行沟通，分享组织的变化和进展，增强员工的参与感和归属感。
3. 奖励和认可积极行为领导者应该及时发现和奖励表现出色的员工，并公开认可他们的努力和成就。
这样做可以激励其他员工积极工作，同时传达组织对员工贡献的重视和肯定。
4. 提供持续的培训和发展机会领导者应该注重员工的培训和发展，帮助他们提升技能和能力。
通过提供培训和发展机会，领导者不仅可以增强员工的专业素养，还可以培养组织内部的人才储备，为组织的长远发展打下基础。
5. 建立正面的工作氛围领导者应该营造一个正面、包容和支持的工作氛围。
通过鼓励员工之间的合作和互助，领导者可以增强团队的凝聚力和工作效率。
此外，领导者应该鼓励员工提出新的想法和创新，为组织带来新的机会和突破。
结论领导者在组织文化建设中扮演着关键的角色。
通过明确的目标和价值观、积极的沟通、奖励和认可、持续的培训和发展以及正面的工作氛围，领导者可以帮助建立一个积极和健康的组织文化。
人力资源管理中的组织文化建设
人力资源管理中的组织文化建设组织文化是企业永恒的主题，是企业精神的集中体现，在企业经营中起着重要的作用。
在现代企业中，人力资源管理已成为组织文化建设的重要组成部分，它不仅仅关注人才的吸引和管理，同时还需要关注人才的发展和文化的塑造。
一、组织文化的定义和特征组织文化指的是企业员工共同的价值观、信仰、态度和行为模式，它是企业的精神支柱，也是企业文化建设的核心要素。
组织文化具有以下特征：1.具有系统性：组织文化不是单一的因素，而是由多方面的因素集合而成的系统，包括企业的历史、传统、领导、战略、组织结构、工作环境等。
2.具有稳定性：组织文化是企业内部长期形成的，具有相对的稳定性，一旦形成了一定的氛围和气氛，就能一直维持下去。
但也要注意，随着时间和环境的变化，组织文化也会发生变化，这需要企业管理层密切关注时代发展和员工需求，及时加以调整。
3.具有包容性：组织文化是开放的，不同的企业、不同的人在组织文化中存在差异。
因此，企业管理层需理解员工的文化背景和需要，让每个人在企业中有归属感和发展空间。
4.具有影响力：组织文化对员工具有一定的塑造效应，能够产生积极或消极的影响，从而影响员工的观念、态度、行为等方面。
二、组织文化建设的意义建设良好的组织文化，能够为企业带来以下方面的益处：1.激发员工的潜力：组织文化能够激发员工积极性，发挥员工的潜力，提高员工的士气和自信心。
2.提高员工的忠诚度：组织文化是企业的灵魂，员工归属感和企业文化的认同，可以有效提高员工的忠诚度，降低员工流失率。
3.加强企业的凝聚力：组织文化是企业的粘合剂，通过共同的价值观、信仰、态度和行为模式，可以让员工之间产生感情联系，增强企业的凝聚力。
4.提升企业的竞争力：组织文化是企业关键的竞争优势之一，在激烈的市场竞争中，有有力的组织文化支撑的企业更容易获得市场和客户的认同，提升企业的声誉和竞争力。
三、人力资源管理中组织文化建设的实践在人力资源管理中，组织文化建设分为以下几个步骤：1.明确文化价值观：企业管理层应该明确企业文化的核心价值观，并将其逐步落实到公司的各级制度和流程中，让员工在行动中体现核心价值观。
如何进行有效的组织文化建设与传承
如何进行有效的组织文化建设与传承组织文化是一个组织的独特精神和价值观的集合，对于保持组织的凝聚力、创新能力和竞争优势至关重要。
然而，随着时间的推移，组织文化可能会发生变革或疏离，因此，进行有效的组织文化建设与传承变得尤为重要。
本文将探讨如何进行有效的组织文化建设与传承的方法和策略。
一、明确目标与核心价值观组织文化建设的首要任务是明确目标以及核心价值观。
目标和价值观是组织文化的基石，它们指导着组织成员的行为和决策。
组织应该对自己的目标有清晰的认识，并与核心价值观相一致。
核心价值观应该体现组织的使命和理念，并以其作为行为的准则。
通过明确目标与核心价值观，组织能够为组织成员提供方向和动力，推动组织文化的建设与传承。
二、营造积极的工作环境积极的工作环境是组织文化建设与传承的重要保障。
为了营造积极的工作环境，组织应重视员工的参与和沟通。
员工应被视为组织文化建设和传承的主体，他们的声音和反馈非常重要。
组织应鼓励员工提供意见和建议，并及时解决问题和反馈。
此外，组织还应该注重员工的培训和发展，提供良好的职业发展机会，激励员工的积极参与文化建设与传承，进而增强组织的凝聚力和竞争力。
三、传播组织价值观和经验组织文化的传承需要有系统性和长期性的安排。
组织需要通过各种渠道和形式来传播组织的价值观和经验。
首先，组织应该建立和完善内部沟通机制，确保信息的及时传递和有效交流。
例如，可以通过定期举行会议、组织培训和讲座来传递组织的价值观和经验。
其次，组织可以利用技术手段，如内部网站和社交媒体，向内部员工和外部人士传播组织文化。
此外，组织还可以通过建立导师制度和经验分享平台，促进新员工与老员工之间的交流和互动，以实现文化知识的传承。
四、强调组织文化的重要性和影响力要进行有效的组织文化建设与传承，组织需要强调组织文化的重要性和影响力。
领导者应该以身作则，成为组织文化的榜样，并积极参与文化建设。
组织应该通过奖励机制和表彰制度，激励和鼓励那些为组织文化建设和传承作出贡献的个人和团队。
组织文化建设工作问题总结及整改
组织文化建设工作问题总结及整改引言组织文化建设是组织发展中至关重要的一部分。
通过建设和维护健康的组织文化，组织可以促进员工的合作、创新和共同价值观的形成。
然而，在我们的组织文化建设工作中，存在一些问题需要总结和整改。
问题总结1. 缺乏明确的组织文化目标：目前，我们的组织文化目标并不清晰明确，导致员工对组织文化的了解和参与度不高。
2. 缺乏沟通和参与机制：组织文化建设需要员工的积极参与和广泛沟通。
然而，目前我们的组织缺乏有效的沟通和参与机制，导致员工对组织文化建设的意见和建议无法充分表达。
3. 缺乏培训和教育：组织文化建设要求员工具备相关的知识和技能。
但目前我们的组织没有为员工提供充足的培训和教育机会，导致员工对组织文化的理解和应用能力有限。
整改措施为了解决上述问题并改进我们的组织文化建设工作，我们可以采取以下措施：1. 制定明确的组织文化目标：我们需要明确组织文化的目标和理念，并将其传达给所有员工。
只有明确的目标才能引导员工行为，并促使他们对组织文化的积极参与。
2. 建立沟通和参与机制：我们应该建立一个有效的沟通和参与平台，以鼓励员工发表意见、提出建议，并参与组织文化的塑造和发展过程。
3. 提供培训和教育机会：我们应该为员工提供培训和教育机会，以帮助他们理解和应用组织文化的知识和技能。
可以组织相关的培训课程、研讨会和工作坊等形式，提高员工的组织文化素养和能力。
结论组织文化建设是一个长期而复杂的过程。
通过总结和整改我们的组织文化建设工作中存在的问题，并采取相应的措施，我们可以不断改进和提升组织文化的质量和效果。
这将有助于激发员工的潜力，提升组织的竞争力，并实现组织的长期发展目标。
以上是我们对组织文化建设工作问题总结及整改的报告，希望能为您提供有价值的参考。
组织文化建设的影响因素分析
组织文化建设的影响因素分析组织文化建设作为一项重要的管理工作，其影响因素十分广泛。
从企业文化的构成要素到企业发展的环境因素，都可能对组织文化建设产生影响。
本文将从多个角度进行分析，探讨组织文化建设的影响因素。
一、企业文化构成要素企业文化作为组织文化建设的核心内容，其构成要素对组织文化建设起着重要的作用。
企业文化的构成要素包括价值观、行为规范、语言符号、管理制度、组织结构等多个方面。
价值观是企业文化的灵魂，它反映了企业的核心价值观念和道德准则。
在组织文化建设过程中，价值观需要得到重视和强化。
只有企业的价值观明确、统一，才能营造出强大的凝聚力和向心力。
行为规范是企业日常经营活动中的约束和规范，可以体现出企业管理的标准化和规范化。
对于重视组织文化建设的企业来说，行为规范必须得到严格执行。
语言符号是组织文化中的一种重要表现形式，也是员工学习和认同企业文化的途径之一。
企业需要为自己打造独特的语言符号，并通过各种渠道传播，营造出具有企业特色的文化氛围。
管理制度是组织文化的重要组成部分，是企业管理的基础。
企业需要根据自身的特点制定具有针对性的管理制度，以确保企业的运营效率和管理水平。
组织结构是组织文化建设中的一环，由于企业组织结构直接影响着企业内部的沟通、协作和管理，因此组织结构必须得到注意。
二、企业内部环境企业内部环境也是影响组织文化建设的一个重要因素。
企业内部环境包括企业的企业文化氛围、员工素质和企业管理水平等方面。
这些因素决定了企业的内部状况，也决定了企业的文化建设成果。
企业文化氛围是企业内部文化建设的最终表现形式，它是企业合理利用资源和优化经营流程的结果。
一个具有积极向上文化氛围的企业，其员工不仅能够始终保持高昂的工作热情，还能够迅速适应外部变化，从而提升企业综合实力。
员工素质是企业文化建设的基础，素质较高的员工可以有效提升企业整体素质。
企业需要通过招聘、培训等方式提高员工素质，为企业文化建设奠定基础。
简述组织文化建设的内容
简述组织文化建设的内容一、引言组织文化是指一个组织中的共同价值观、信念、行为规范和工作方式等方面的总和，是组织内部的“灵魂”。
良好的组织文化建设可以促进员工凝聚力和团队合作，提高企业竞争力。
二、组织文化建设的必要性1. 提高员工士气和凝聚力：良好的组织文化可以激发员工的工作热情和归属感，增强员工对企业的认同感。
2. 促进团队合作：有共同价值观和信念的团队更容易协调合作，形成高效率、高质量的工作模式。
3. 塑造企业形象：良好的组织文化可以塑造出企业独特的形象和品牌，提升企业在市场上的竞争力。
三、组织文化建设的内容1. 定义核心价值观：核心价值观是企业文化建设中最基础且最重要的部分。
它是企业内部所有行为规范和决策依据。
因此，在定义核心价值观时需要考虑到公司愿景、使命以及长期目标等因素。
2. 建立良好的沟通机制：良好的沟通机制可以促进员工之间的交流和合作，提高工作效率。
企业可以通过定期召开会议、建立企业内部社交平台等方式来实现良好的沟通机制。
3. 建立奖惩制度：奖惩制度是组织文化建设中不可或缺的一部分。
它可以激励员工积极向上，同时也能够对不当行为进行惩罚。
但是，在建立奖惩制度时需要注意公正性和透明度。
4. 建立培训计划：培训计划是组织文化建设中的重要部分，它可以帮助员工提升技能和知识水平，同时也能够促进员工个人发展和职业规划。
5. 建立文化活动：文化活动可以增强员工之间的凝聚力和团队合作精神，同时也能够丰富员工的生活。
企业可以定期举办团队建设活动、主题讲座等文化活动。
四、组织文化建设的实施步骤1. 制定组织文化建设计划：在开始组织文化建设之前，企业需要制定一份详细的计划，明确建设目标和实施步骤。
2. 定义核心价值观：在制定组织文化建设计划时，企业需要明确核心价值观。
这个过程需要多方面的协商和讨论。
3. 实施组织文化建设：在定义好核心价值观后，企业可以通过多种方式来实施组织文化建设，比如培训、沟通、奖惩制度等。
组织文化建设的工作总结
组织文化建设的工作总结工作总结：组织文化建设近期，我负责组织文化建设的相关工作，通过团队合作，在有效的沟通和努力下，取得了一定的成果。
我将在这篇工作总结中，详细总结和反思这一期间的工作经验和教训，以期能够更好地提高自身的工作能力和团队协作能力。
1. 了解与分析对于组织文化建设的工作，首先要了解组织的整体情况与目标，明确组织文化的核心价值观和期望的发展方向。
通过对组织的内外环境进行分析，识别出潜在的机会和挑战，并制定相应的策略和行动计划。
2. 沟通与合作在组织文化建设过程中，有效的沟通和良好的合作是至关重要的。
我注重与团队成员之间的沟通，倾听他们的意见和建议，并尽量提供支持和帮助，以促进团队的共识和合作。
此外，我也积极与其他部门和外部合作伙伴进行交流与合作，共同推动组织文化建设的进程。
3. 培养文化氛围在组织文化建设中，培养良好的文化氛围是非常重要的。
我们通过组织各种形式的培训和活动，提高员工的文化素养和意识，增强归属感和凝聚力。
同时，我也鼓励员工参与到组织的决策过程中，充分发挥他们的主观能动性，激发他们的创造力和团队精神。
4. 强化价值观引导价值观是组织文化的核心，对于组织的长远发展具有重要的指导作用。
我通过制定一系列的行为准则和规范，帮助员工理解和践行组织的核心价值观，并以身作则，树立良好的榜样。
此外，我也通过定期的评估和反馈，及时发现与价值观相悖的行为，并采取相应的纠正措施，进一步强化组织的文化建设。
5. 激励与奖励在组织文化建设中，适当的激励与奖励是非常必要的。
我们通过建立绩效考核体系和激励机制，及时发现和表扬优秀员工的贡献和表现，并提供相应的奖励和晋升机会。
这不仅可以激发员工的工作热情和积极性，也能够进一步强化组织的文化建设。
6. 持续改进组织文化建设是一个持续的过程，需要不断地改进和完善。
在工作中，我注重从实际出发，不断地总结和反思，寻找问题和不足之处，并及时采取相应的改进措施。
同时，我也鼓励员工提供反馈和建议，共同推动组织文化的不断发展。
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郑州大学亚斯国际学院SIAS INTERNATIONAL UNIVERSITY 组织行为学论文题目组织文化建设分析姓名：汪蒙学号：20111213137专业：电子商务指导老师：丁功慈2014-6-17 中文摘要：当前随着经济的发展，市场需求情况的变化，市场竞争能力主要集中体现在产品的技术含量和文化理念上。
竞争已从表面上的产品竞争转向更深层次的文化理念的竞争。
优秀的组织文化既能向社会大众展示企业成功的管理风格、良好的经营状况和高尚的精神风貌，又能为企业塑造良好的整体形象。
对组织文化的研究将有助于我们对组织成员乃至整个组织行为的理解、预见、和把握。
关键字：组织文化建设；自我完善；影响因素；策略.英文摘要：ABSTRACTWith the current economy, changes in market demand and market competitiveness mainly reflected in the technical content of products and cultural ideas. Competition from competing products on the surface of a deeper cultural shift competition concept. Excellent organizational culture to the community both show business successful management style, good operating condition and noble spirit, but also for enterprises to create a good overall image. Research on organizational culture will help us to organize the members and the whole understanding of organizational behavior, predictable, and grasp.Key words: Organizational culture ；Self-improvement ；Factors；Strategy.目录前言 (4)一. 组织文化的内涵和层次 (4)观念层 (4)制度行为层 (4)器物层 (4)二. 组织文化的作用 (5)1、导向作用 (5)2、规范作用 (5)3、凝聚作用 (5)4、调适作用 (5)5、辐射作用 (5)6、认同作用 (5)7、激励作用 (5)三．组织文化建设 (6)步骤 (6)1、制定组织文化系统的核心内容 (6)2、进行组织文化表层的建设 (6)3、组织文化核心观念的贯彻和渗透 (6)策略 (6)1.树立以人为本的理念 (6)2.利用现代管理心理学理论 (7)3.实行科学的人力资源管理 (7)4.实施品牌战略 (7)结论 (8)参考文献 (8)、八、,刖言现在越来越多的组织经过多年的发展，组织制度基本健全，各项业务也可较好开展。
但是随着组织工作走向正轨，各个部门独立开展工作的能力增强, 这归根结底是因为组织中没有能够凝聚全体成员的文化内核，的发展中就显得尤为重要。
组织的凝聚力反而有所下降; 因此建立组织文化在当今企业\组织文化的内涵和层次器物层组织文化，是指组织在长期的生存和发展中形成的, 为组织多数成员所共同遵循的最高目标、基本信念、价值标准和行为规范。
他是理念形态文化、制度符号形态文化的复合体。
组织文化一般分为三个层次，如图所示：观念层观念层是组织文化的核心和主体，是形成物质层和制度层的基础和原因。
组织文化观念层次包括组织最高目标、组织核心价值观、组织哲学、组织精神、组织风气、组织道德、组织宗旨。
-行为形态文化和制度行为层制度是组织规定的行为规范，它约束组织成员的行为，维持组织活动的正常秩序。
它包括般制度、特殊制度、组织风俗。
器物层器物层是组织文化在物质层次上的体现，组织文化的表层部分，是群体价值观的物质载体二. 组织文化的作用1、导向作用一般来说，任何文化都是一种价值取向，它规定着人们所追求的目标，具有导向作用。
组织文化的导向作用是指组织文化把组织整体及职工的价值和行为取向引导到组织既定的目标上来，指引员工始终不渝地为实现组织的目标而奋斗。
2、规范作用组织文化是一种无形的软约束。
它让员工产生一种深层的心理定势，只要外部有诱导信号发生，即可使员工做出积极的、预期的行为，它可以削弱员工心理的抵抗力，产生强大、持久、深刻的规范的约束作用，从而使上下统一、和谐。
3、凝聚作用组织文化以人为本，尊重人的感情，融合人们的思想、观念、作用、情操，培养和激发人们的群体意识，从而在企业中造成了一种团结友爱、相互信任的和睦气氛，使企业职工之间形成强大的凝聚力和向心力。
4、调适作用企业各部门之间、职工之间，由于各种原因难免会产生一些矛盾，解决这些矛盾需要各自进行自我调节；企业与环境、与顾客、与企业、与国家、与社会之间都会存在不协调、不适应之处，这也需要进行调整和适应。
组织文化能使经营者和普通员工科学地处理这些矛盾，自觉地约束自己。
5、辐射作用组织文化不止在企业起作用，它也能通过各种渠道向社会扩张和辐射。
6、认同作用组织成员受到组织文化的同化，对组织的哲学、价值观、道德等产生了认同。
7、激励作用在以人为本的组织文化氛围中，领导与职工、职工与职工之间互相关心，互相支持。
特别是领导对职工的关心，职工会感到受人尊重，自然会振奋精神，努力工作。
另外当组织文化建设取得成功，在社会上产生影响时，企业职工会产生强烈的荣誉感和自豪感，加倍努力，他们会用自己的实际行动去维护企业的荣誉和形象。
三．组织文化建设步骤1、制定组织文化系统的核心内容第一，企业价值观体系的确立应结合本企业自身的性质、规模、技术特点、人员构成等因素。
第二，良好的价值观应从企业整体利益的角度来考虑问题，更好地融合全体员工的行为。
第三，一个企业的价值观应该凝聚全体员工的理想和信念，体现企业发展的方向和目标，成为鼓励员工努力工作的精神力量。
第四，企业的价值观中应包含强烈的社会责任感，使社会公众对企业产生良好的印象。
2、进行组织文化表层的建设主要指组织文化的物质层和制度层的建设。
组织文化的表层建设主要是从企业的硬件设施和环境因素方面入手，包括制定相应的规章制度、行为准则，设计公司旗帜、徽章、歌曲，建造一定的硬件设施等，为组织文化精神层的建设提供物质上的保证。
3、组织文化核心观念的贯彻和渗透(1)员工的选聘和教育。
(2)英雄人物的榜样作用。
(3)礼节和仪式的安排和设计。
(4)组织的宣传口号的设计传播。
策略组织文化既是组织发展的动力，更是管理的工具。
文化管理是管理的最高层次。
建设优秀的组织文化必须满足四个标准：基于个性、基于战略、基于最根本的商业准则和基于人性。
在这四个标准中，尊重人性是所有优秀组织文化的核心和基础。
1.树立以人为本的理念优秀的组织文化，应该以人为本，以服务对象为中心，摒弃“以物为中心”的传统人事管理观念，赋予员工更多的职责，尊重每一位员工，平衡相关者的利益，提倡团队精神，并鼓励创新，充分发挥人的积极性，创造出最大的人生价值。
2.利用现代管理心理学理论薛恩在1965年提出“复杂人的假说” ，他认为：“不仅人们的需要与潜在欲望是多种多样的，而且这些需要的模式也是随着年龄与发展阶段的变迁，随着所扮演的角色的变化，随着所处境遇及人际关系的演变而不断变化的” 。
组织在进行文化建设时必须遵循文化形成的心理规律，充分考虑到人的需要复杂性及其变化性。
如人有自尊感满足的需要，有成就的需要，有归属的需要等，而这些需要又随着环境的变化而变化。
要根据人的心理变化规律去实施才有实效。
3.实行科学的人力资源管理1.文化盘点。
即把企业目前现存的文化一一搞清，找出企业的文化差异。
企业的文化差异包括三个层次：最深层的是具有民族特色的社会文化背景差异；中间层是具有企业特色的企业文化差异；表层的是具有个性特色的个体、文化素养的差异。
2.组织文化设计。
在摸清现实存在的组织文化之后，立即进行文化设计。
即根据组织发展战略和历史传统、行业特点、服务对象等设计出文化建设的目标，包括观念层、制度层、形象层的完整的组织文化体系。
3.文化建设实施。
这是关键的环节。
制造舆论，重视沟通，并进行相应的环境改造，让员工明白变革的必要性和必然性；进行制度改革创新，确立组织的规章制度和员工的行为规范；树立组织文化的典型模范人物，实现组织精神人格化，让员工学习模仿；加强员工培训，开展丰富多彩的活动，让员工在培训活动中接受新观念，形成热爱学习、不断创新、尊重知识、尊重人才的新风气；最后，加强督促检查，建立文化建设评价制度，并把考评结果与年终考核、奖金的发放、职务的升迁结合起来。
4.实施品牌战略实施品牌战略是组织适应残酷竞争的手段。
通过文化塑造组织的核心价值观，将组织精神和价值观目标化为领导班子和员工所认同的行为来凝聚组织的精神，打造品牌。
“品牌的背后是文化” ，“文化是明天的经济” ，不同的品牌附着不同的特定的文化。
如劳斯莱斯定位“皇家贵族间的座骑” ；金利来代表着“充满魅力的男人” ；索尼永不步人后尘，成为世界闻名的“创新先锋” 。
综上所述，文化是组织持续发展的源动力。
组织发展到一定阶段，要保持其旺盛的生命力和竞争力，单靠制度管理是难以保证管理效率发挥，需要采用文化管理手段。
21 世纪是文化管理的世纪，是文化制胜的世纪，每一个组织的管理者，都必须亲近文化管理，把握文化管理，学习文化管理和实践文化管理的策略，做文化管理的能手，才能立于不败之地。
结论任何一个企业都应该重视组织文化建设，在组织文化建立的过程中我们应尽量避免组织文化仅仅是老板文化以及仅将组织文化的建立停留在建立表层文化上，在提炼出适合自己的组织文化后，组织干部可结合组织的自身特点，通过表层的VI 识别系统；到浅层的组织成员对组织文化的沟通、理解；再到进一层的通过各种活动或奖惩制度渗透组织文化于组织成员；最后达到将组织文化变为组织成员自身信仰。
当合适的组织文化一经建立，他对于组织的利处将会是持续不断的。
在企业的软管理方面，组织文化势必起到决定性的作用，同时也为提高企业竞争力注入无形的巨大的力量。
参考文献[1]百度百科[2]百度文库：《组织文化的功能》[3]孙伟, 蔡斌.创业期企业怎样进行文化建设. 《中小企业科技》.200605[4]王吉鹏. 《企业文化建设》，中国发展出版社[5]奚从清、谢健主编《现代企业文化概论》，浙江大学出版社.[6]张德主编《组织行为学》（第三版），高等教育出版社.。