电厂发电运行部管理岗位工作标准
电厂发电运行部值长岗位工作标准
电厂发电运行部值长岗位工作标准
1 范围
本标准规定了发电部值长的职责与权限、工作内容与要求、上岗标准、检查与考核。
本标准适用于发电部值长工作岗位。
2 职责与权限
2.1 职责
2.1.1 值长在发电部主任、副主任的直接领导下，全面负责当值期间全厂的安全与经济运行及调度管理工作，负责全值的行政管理、劳动纪律、文明生产等管理工作。
调度业务方面接受省调、地调当值调度员的指挥，在符合电网调度命令的前提下，还应接受总经理、总工程师、发电部主任的指示，在专业技术上接受专业主管的指导。
电厂发电运行部管理岗位工作标准(doc 91页)
电厂发电运行部治理岗位工作标准发电部主任岗位工作标准1 范围本标准规定了发电部部长的职责与权限、工作内容与要求、上岗标准、检查与考核。
2 职责与权限2.1 职责2.1.1 发电部主任在公司总经理及副总经理（总工程师）领导下，全面负责本部的生产、安全、技术、经济、教育培训、行政治理等工作，推行现代化治理制度，提高办公效率。
2.1.2 发电部主任是本部门安全生产第一责任人，带领本部门职员贯彻落实公司下达的各项指令，保证政令畅通，完成公司下达的各项生产任务。
2.1.3 负责及时组织修编各种规程、操作系统图、制度及条例等，并负责监督实施和执行。
2.1.4 负责指导监督化学、输煤、脱硫专业认真贯彻执行运行规程，确保设备安全经济运行。
2.1.5 做好运行各项治理，使发电设备处于完好状态，效率、参数达到设计标准。
2.2 权限2.2.1 有权对违反公司规章制度和拒不服从领导的职员宣布停止工作，进行检查或待岗，检查、待岗期间工资、奖金按公司规定执行。
2.2.2 有权对本部门内的职职员作调转、晋级、奖惩、解除合同等提出方案和意见。
2.2.3 有权组织编制、修改运行规程、操作系统图和规章制度。
2.2.4 有权对本部门班组的设置和调整提出方案和建议。
2.2.5 有权对执行运行规程的执行情况进行监督、考核。
2.2.6 有权对输煤、除灰、脱硫等运行承包单位运行治理进行监督、考核。
2.2.7 有权对本部门的职员进行考核，按有关规定进行奖金分配。
2.2.8 对本部门待岗人员有权依照其工作表现解除待岗。
2.2.9 有权召集运行工作会议，对发电运行工作中出现的问题提出要求和改进意见。
2.2.10 在紧急情况下，有权决定本部门的生产和行政治理上的重大问题，事后汇报公司有关领导。
3 工作内容与要求3.1 工作内容3.1.1 坚持“安全第一，预防为主”的方针，加强职工的安全教育，组织制定落实各种安全措施，保证人身及设备的安全，幸免发生人身伤亡和重大设备损坏事故。
发电厂基层管理手册-发电运行部管理手册
胜利发电厂发电运行部管理手册（试行）胜利发电厂发电运行部以新发展理念为指导，遵循“安全第一、环保优先、质量至上”原则，对照行业标准，依托电厂实际，发挥党建引领作用，聚焦热电保障，做实核心业务，践行精益管理，持续对标一流，为全力打造绿色、一流、智慧、和谐电厂提供有力的基础支撑。
一、职能定位发电运行部是生产运行管理、风险管控和党建质量提升的责任主体，是热电经营链条的重要生产单元。
主要负责机组发电、供热和生产辅助系统的运行业务管理，瞄准行业一流标准，优化提升核心业务指标，实现生产经营管理规范高效，全面提升基层管理效益和管理能力。
二、工作目标做实发电、供热核心业务，对标追标，持续进步，提升节能减排工作效能，降低发电、供热成本，保证生产运行安全、环保、经济、可靠。
落实风险管控责任，实现依法合规经营、安全绿色发展、队伍廉洁稳定；落实党建质量提升责任，实现热电经营责任和风险管控责任进一步落实。
三、组织机构围绕发电、供热运行核心业务标准化设置领导班子、班组、岗位，搭建管理责任清晰、岗位设置科学合理、员工队伍优化配置的基层单位组织体系。
（一）班子设置1．发电运行部设置党支部，支部设立支部委员会。
支部委员会设书记、副书记（经理担任）、组织委员、宣传委员、纪检委员等。
2．发电运行部领导班子设置经理、副经理（书记担任），可按业务增设副职。
3．发电运行部支部班子与基层班子一体化设置。
支部书记担任副经理，经理担任支部副书记，其余委员由领导班子副职或其他人员担任。
支部班子与基层班子一体化设置对应表4．支部（基层）班子标准化分工（1）书记（副经理）：负责推动单位全面工作，组织召开支委会、基层班子会。
负责单位党的建设、改革发展、基层班子和人才队伍建设、纪检监督等工作。
对单位发展质量和效益、国有资产保值增值、依法合规经营、QHSSE工作、党的建设、廉洁从业、意识形态、队伍稳定及群团建设等负主要领导责任和管理责任。
（2）经理（副书记）：负责生产经营全面工作，具体抓好经营决策业务，协助书记做好党的建设、人才管理、改革发展等工作。
发电厂运行岗位职责
发电厂运行岗位职责一、概述发电厂作为能源生产的核心场所，其运行岗位扮演着至关重要的角色。
本文将针对发电厂运行岗位职责进行详细介绍，以帮助读者深入了解发电厂的日常运作和工作职责。
二、安全管理职责1. 遵守并执行相关安全生产规章制度，确保发电厂运行安全。
2. 负责开展安全检查和隐患排查，及时上报并整改处理。
3. 指导并督促员工佩戴个人防护用品，保证工作环境的安全和健康。
三、设备运行与维护职责1. 负责发电设备的日常运行、控制和监测。
2. 定期检查设备参数，发现异常情况及时处理或报修。
3. 进行设备准备和启动操作，确保正常发电流程的顺利进行。
4. 协助维修人员进行设备维护和故障排除工作。
四、操作监控职责1. 监控各项电气参数，并通过监控系统及时反馈线路和设备状态。
2. 分析工作流程数据并生成报表，为检修和维护提供参考依据。
3. 配合调度中心进行运行调控，保证电力供应的稳定和可靠性。
五、环境保护职责1. 操作废气处理设备，确保废气排放符合环保标准。
2. 监测并控制废水处理过程，保证废水排放符合规定要求。
3. 配合环保部门检查，提供相关数据和报告，并积极参与环保改善工作。
六、应急响应职责1. 参与应急演练，了解应急预案和操作流程。
2. 发生故障或突发事件时，及时启动应急保障措施，并按照要求做好记录。
3. 协助相关部门进行事故调查和事故后续处理。
七、工作协调职责1. 协助调度中心和其他部门进行工作协调，确保发电计划的顺利实施。
2. 参与工作会议，反馈工作情况并提出改进建议。
3. 组织岗位培训和交流，提高员工技能和知识水平。
八、总结发电厂运行岗位的职责涵盖了安全管理、设备运行与维护、操作监控、环境保护、应急响应和工作协调等方面。
只有岗位职责得到妥善履行，才能保证发电厂的正常运行和生产效率，为社会提供稳定可靠的电力供应。
电厂发电运行部主任岗位工作标准
电厂发电运行部主任岗位工作标准
1 范围
本标准规定了发电部部长的职责与权限、工作内容与要求、上岗标准、检查与考核。
2 职责与权限
2.1 职责
2.1.1 发电部主任在公司总经理及副总经理（总工程师）领导下，全面负责本部的生产、安全、技术、经济、教育培训、行政管理等工作，推行现代化管理制度，提高办公效率。
2.1.2 发电部主任是本部门安全生产第一责任人，带领本部门员工贯彻落实公司下达的各项指令，保证政令畅通，完成公司下达的各项生产任务。
2.1.3 负责及时组织修编各种规程、操作系统图、制度及条例等，并负责监督实施和执行。
发电厂运行管理制度实施细则
发电厂运行管理制度实施细则一、总则为了确保发电厂的安全、稳定、高效运行，提高发电质量和经济效益，根据国家相关法律法规和行业标准，结合本发电厂的实际情况，特制定本运行管理制度实施细则。
二、运行人员管理1、运行人员应具备相应的专业知识和技能，经过严格的培训和考核，取得上岗资格证书后方可上岗。
2、严格遵守劳动纪律，按时上下班，不得擅自离岗、串岗、睡岗。
3、运行人员应保持良好的精神状态，工作期间不得饮酒、吸烟、吃零食等。
4、运行人员应按照规定穿戴劳动防护用品，如安全帽、工作服、绝缘鞋等。
三、设备运行管理1、建立健全设备台账和档案，对设备的运行、维护、检修等情况进行详细记录。
2、运行人员应熟悉设备的性能和操作方法，严格按照操作规程进行操作。
3、加强设备的巡检工作，定期对设备进行检查、维护和保养，及时发现和处理设备故障。
4、对于重要设备，应制定专门的运行和维护方案，确保设备的安全可靠运行。
四、运行操作管理1、运行操作应严格执行操作票制度，操作票应由操作人填写，监护人审核，值班负责人批准。
2、操作前应认真核对设备名称、编号和状态，确认无误后方可进行操作。
3、操作过程中应严格按照操作顺序进行，不得随意更改操作步骤。
4、操作完成后，应及时对操作结果进行检查和确认，并做好记录。
五、安全生产管理1、建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全职责。
2、加强安全教育培训，提高运行人员的安全意识和操作技能。
3、严格执行“两票三制”（工作票、操作票，交接班制、巡回检查制、设备定期试验轮换制），确保安全生产。
4、制定应急预案，并定期进行演练，提高应对突发事件的能力。
六、经济运行管理1、加强运行分析，优化运行方式，提高机组的运行效率和经济性。
2、合理调整机组负荷，降低能耗，提高发电效益。
3、加强燃料管理，控制燃料成本，提高燃料利用率。
4、加强水资源管理，合理利用水资源，降低水耗。
七、环境保护管理1、严格遵守国家环境保护法律法规，确保污染物达标排放。
煤电股份有限公司运行部岗位工作标准
煤电股份有限公司运行部岗位工作标准煤电股份有限公司运行部，是一个负责煤矿和发电厂的运营管理的部门，旨在用更高效、更规范化的方式来执行运营任务，提高企业的效率和竞争力。
在煤电股份有限公司运行部里，各岗位都有着相应的工作标准，下面就为大家介绍一下煤电股份有限公司运行部岗位工作标准。
1.生产计划员生产计划员的工作是负责制定煤矿和发电厂的生产计划，其中包括采煤、运输、矿井揭盖、运行与维修等。
生产计划员的工作标准包括：（1）制定生产计划依据公司年度生产指标，制定单月计划及生产计划，考虑煤矿或发电厂的设备运转状况，安排和调度工人、机械设备和车辆等资源。
（2）编制设备维修计划设备维修计划应该考虑维修人员的数量和运行周期等因素，以最大限度保证设备的正常运转。
（3）定期检查生产状况根据生产计划跟踪生产进度，定期检查设备运转状况和生产指标的达成情况，针对性的制定调整计划。
2.生产车间主任生产车间主任旨在严格执行生产规范，确保生产过程的安全和质量。
其工作标准包括：（1）制定车间生产计划安排生产车间的生产任务并制定生产计划，以确保生产任务的完成。
（2）协调车间人员工作以最大限度调动车间员工的生产积极性和工作热情，确保生产任务的完成。
（3）负责车间设备和安全定期对车间设备的维护和检修，确保设备的正常运转；同时负责确保车间的安全和环保，以符合国家和公司的规定。
3.安全监管员安全监管员的工作是保障生产安全，预防和解决生产安全问题，并确保生产环境的合法和健康安全。
其工作标准包括：（1）制定安全生产计划定期制定安全生产计划，调查督促车间的安全生产情况及操作规范，并记录和分析生产过程中的安全问题。
（2）协助车间组织安全培训组织员工参加安全培训，并进行专业指导。
（3）协调相关部门处理安全事故在发生事故时，及时协调相关部门和人员，处理安全事故并彻底处理好事故后续工作。
煤电股份有限公司运行部各个岗位的工作标准准确规定，有效地促进了工作的进展，同时保证了企业的生产质量和安全。
火力发电厂运行岗位标准
火力发电厂运行岗位标准岗位名称：经理建议定员：岗位层次：高级所属部门：运行部直接上级:副总经理直接下级:副经理填写人：审核人：编制时间：l. 岗位任职条件1.1政治思想职业道德有从事本岗位工作的高度责任感与事业心，实事求是，开拓进取，密切联系群众。
忠于职守，秉公办事；尊重知识，尊重人才；严格管理，团结协作，廉洁奉公，作风民主。
l.2文化程度具有大专及以上文化程度，或者有中级专业技术职务任职资格，并取得本岗位培训证书。
1.3所学专业热能动力或者电力自动化类专业。
l.4专门知识掌握运行部所管辖设备的运行保护与通常检修专业知识，熟悉运行部所管辖设备与热能、电气系统。
1.5专业基础知识掌握热工学、流体力学、材料力学、电工基础、电子技术、电气设备、继电保护等专业基础知识。
1.6政策法规知识熟悉电力工业技术管理法规、电业安全工作规程、事故调查规程、热机与电气设备的运行、检修规程等有关规章制度。
l.7管理知识掌握全面质量管理、商业化经济运营管理、设备综合管理等现代化管理方法。
1.8有关知识熟悉电网、热工与供水、燃运、化学等有关的设备与系统知识。
1.9懂得推断能力能正确懂得上级下达的文件、指令，结合运行部实际进行综合分析，提出贯彻措施与办法。
1.10决策能力根据总体要求与运行部实际，能够对运行部的生产、技术、行政管理、人员调配等出现的重大问题正确决策；并能正确分析推断运行部所管辖设备各类故障并预防可能发生的问题；当特殊情况发生时，有采取正确措施的应变能力。
l.11组织协调能力能组织管理运行部各项工作及指导运行值、检修班组工作的正常开展，并能会同有关部门开展各项业务工作。
1.12语言文字能力能撰写文字通顺、简练的公文、工作总结与报告，并有较强的语言表达能力。
1.一三业务实施能力能根据企业的目标管理要求，运用现代化的管理方法与手段，制定运行部生产目标管理体系，能解决设备运行中出现的各类复杂的生产、技术问题。
l.14工作经历从事生产技术管理工作四年以上。
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电厂发电运行部管理岗位工作标准发电部主任岗位工作标准1 范围本标准规定了发电部部长的职责与权限、工作内容与要求、上岗标准、检查与考核。
2 职责与权限2.1 职责2.1.1 发电部主任在公司总经理及副总经理（总工程师）领导下，全面负责本部的生产、安全、技术、经济、教育培训、行政管理等工作，推行现代化管理制度，提高办公效率。
2.1.2 发电部主任是本部门安全生产第一责任人，带领本部门员工贯彻落实公司下达的各项指令，保证政令畅通，完成公司下达的各项生产任务。
2.1.3 负责及时组织修编各种规程、操作系统图、制度及条例等，并负责监督实施和执行。
2.1.4 负责指导监督化学、输煤、脱硫专业认真贯彻执行运行规程，确保设备安全经济运行。
2.1.5 做好运行各项管理，使发电设备处于完好状态，效率、参数达到设计标准。
2.2 权限2.2.1 有权对违反公司规章制度和拒不服从领导的员工宣布停止工作，进行检查或待岗，检查、待岗期间工资、奖金按公司规定执行。
2.2.2 有权对本部门内的员工工作调转、晋级、奖惩、解除合同等提出方案和意见。
2.2.3 有权组织编制、修改运行规程、操作系统图和规章制度。
2.2.4 有权对本部门班组的设置和调整提出方案和建议。
2.2.5 有权对执行运行规程的执行情况进行监督、考核。
2.2.6 有权对输煤、除灰、脱硫等运行承包单位运行管理进行监督、考核。
2.2.7 有权对本部门的员工进行考核，按有关规定进行奖金分配。
2.2.8 对本部门待岗人员有权根据其工作表现解除待岗。
2.2.9 有权召集运行工作会议，对发电运行工作中出现的问题提出要求和改进意见。
2.2.10 在紧急情况下，有权决定本部门的生产和行政管理上的重大问题，事后汇报公司有关领导。
3 工作内容与要求3.1 工作内容3.1.1 坚持“安全第一，预防为主”的方针，加强职工的安全教育，组织制定落实各种安全措施，保证人身及设备的安全，避免发生人身伤亡和重大设备损坏事故。
3.1.2 根据公司下达的工作任务，结合本部门工作，组织制订、编写本车间年、季、月度工作计划，并组织实施和监督执行。
3.1.3 建立健全本部门各种规章制度，落实岗位责任制和经济责任制，推行现代化管理制度，使各项工作标准化、科学化。
3.1.4 搞好部门及班组的基础管理工作，抓好班组建设，学习、推广先进的运行技术和管理经验；组织员工积极开展技术革新、增产节约、劳动竞赛和合理化建议等活动。
3.1.5 加强部门生产经营管理，开展运行分析、小指标竞赛、班组劳动竞赛活动，不断降低消耗，切实提高经济效益。
3.1.6 每日深入现场，坚持参加生产，进行调查研究，掌握生产设备检修、运行情况。
检查技术记录、运行参数，听取群众的积极建议，不断改进生产管理工作，提高劳动生产率。
3.2 工作要求3.2.1 认真贯彻执行党和国家的方针、政策、法令、法规及本公司的各项规章制度，制订必要措施并严格执行。
3.2.2 加强员工的政治思想教育和员工职业道德教育，充分调动员工的生产工作积极性，全面完成公司下达的各项任务。
3.2.3 每日深入主要岗位了解安全生产、设备运行、人员出勤及劳动纪律、执行“两票三制”等情况。
3.2.4 对设备安全、经济运行出现的异常情况及时进行分析，查找原因，组织解决处理。
3.2.5 听取当班值长工作汇报，并布置工作任务，交待运行操作注意事项等。
3.2.6 参加公司生产例会，汇报发电生产情况及本部门工作情况，听取公司领导的工作指示，保证完成公司下达的各项生产任务，保证政令的上下贯通。
3.2.7 组织部门管理人员召开生产例会，传达厂部指示及有关部门下达的各项任务，布置部门的工作任务，并负责组织实施。
3.2.8 主持召开部门例会，传达公司指示精神及布置的各项任务，总结一周安全、经济生产情况，并制定出本周工作计划及注意事项。
3.2.9 认真组织运行值际劳动竞赛，进行月度安全经济生产情况分析，并将考核结果与月度奖金考核挂钩。
3.2.10 领导修编运行规程、运行操作系统图、安全措施及其他有关管理标准，做到修改、补充及时正确、可行。
3.2.11 认真抓好培训工作，推行各种行之有效的措施，制定部门培训计划并定期进行考核，不断提高员工的技术业务水平。
3.2.12 组织制定月度材料消耗计划，并负责监督实施。
3.2.13 主持研究、制定绩效考核办法及奖金分配方案，并负责监督实施。
3.2.14 组织好员工年度绩效考核及年度运行规程考试工作。
3.2.15 完成公司下达的其它工作任务。
4 上岗标准4.1 政治思想和职业道德4.1.1 热爱本职工作，实事求是，密切联系群众，廉洁奉公，遵纪守法。
4.1.2 爱岗敬业，事业心和责任感强，忠于职守，有良好的职业道德。
4.2 必备知识4.2.1 熟悉热力设备、电气设备结构、原理4.2.2 熟悉DCS控制系统原理。
4.2.3 熟悉热控保护原理和继电保护原理。
4.2.4 具备工程热力学、流体力学、理论力学、材料力学、电机学、继电保护、汽轮机原理、锅炉原理等基础知识。
4.2.5 汽轮机发电机组主要设备及主要辅机的构造、性能及工作原理。
4.2.6 汽轮机、锅炉设备各种自动控制、热工保护和测量仪表的作用、工作原理及实验方法。
4.2.7 锅炉热效率实验方法和计算。
4.2.8 汽轮机的保护自动装置。
4.2.9 汽轮发电机组热力系统、公用系统布置形式、位置、走向及切换注意事项。
4.2.10 汽轮机启动、停止时汽缸和转子热膨胀、热应力、热变形知识及正确的技术措施。
4.2.11 汽轮机、锅炉停用后的保养知识，汽轮机、锅炉寿命管理知识。
4.2.12 了解DEH的工作原理，动作特性和实验方法。
4.2.13 机组运行参数的报警值、跳闸值的整定依据。
4.2.14 汽轮发电机组各保护、自动装置整定原理。
4.2.15 汽轮发电机组定压、滑压运行原理、方法。
4.2.16 各种工况下机组的启动、停用方法。
4.2.17 现代企业管理知识和生产技术管理的基本知识。
4.3 政策法规4.3.1 熟知并执行《电力法》、《电力工业技术管理法规》、《电业安全工作规程》、《电业生产事故调查规程》、《电网调度管理条例》、网、省《调度规程》、《集控运行规程》。
4.3.2 熟知并执行《锅炉压力容器安全检察规程》、《电力消防典型规程》、《化学运行规程》、《除灰运行规程》、《输煤运行规程》和《脱硫运行规程》。
4.4 技能要求4.4.1 看懂设备控制保护、自动装置的原理和结构图。
4.4.2 掌握热力系统图和电气一次系统图。
4.4.3 用简明、精练、准确的技术语言指导和咨询工作。
4.4.4 指挥和处理各种突发性事故。
4.4.5 监视、控制、调整机组运行工况，迅速判断异常和事故，指导有关人员正确处理各种异常和事故。
4.4.6 掌握DCS、DEH系统的功能、使用方法。
4.4.7 做好热力系统和厂用电系统检修前的安全措施和检修后的试运验收。
4.4.8 编制反事故措施及特殊运行项目的安全措施。
4.4.9 具有推广应用新技术、新设备、新工艺的能力，并按照新设备试运行方案完成试运。
4.4.10 运用全面质量管理，搞好机组发电运行技术管理和生产管理。
4.5 文化程度具有全日制中专以上学历。
4.6 工作经历具有8年以上发电运行工作经验或运行管理经验。
4.7 身体条件身体健康，没有妨碍本岗位工作的疾病。
5 检查与考核5.1 按经济责任制考核办法进行检查与考核。
5.2 按发电部工作标准进行检查和考核。
5.3 接受公司主管领导和有关部门的检查与考核。
发电部副主任岗位标准1 范围本标准规定了发电部副主任的职责与权限、工作内容与要求、上岗标准、检查与考核。
2 职责与权限2.1 职责2.1.1 发电部副主任在主任的领导下，全面负责分管的安全、生产、技术及行政管理工作，并接受公司领导和有关部门的指导与专业监督。
2.1.2 发电部副主任是主任的助手，接受主任的指令，行使主任的职能。
2.1.3 发电部副主任对所分管的安全经济文明生产目标负有全面完成的责任。
2.1.4 在发电部主任领导下，负责及时组织修编各种规程、操作系统图、制度及条例等，并负责监督实施和执行。
2.1.5 全面负责分管的行政管理、生产经营管理工作。
2.1.6 协助发电部主任，负责指导监督化学、输煤、脱硫运行承包单位认真贯彻执行运行规程，确保设备安全经济运行。
2.1.7 协助发电部主任，做好运行各项管理，使发电设备处于完好状态，效率、参数达到设计标准。
2.2 权限2.2.1 受主任委托有权向本部门人员发布生产、技术和行政方面的指令，组织、指挥生产经营活动。
2.2.2 有权对因工作失职或犯错误的员工给予行政处分的建议。
2.2.3 有权对违反公司规章制度和拒不服从领导的员工宣布停止工作进行检查或待岗。
2.2.4 对值长、主值等人员的岗位变动有建议选择权。
2.2.5 有权对本部门内的员工进行考核及奖金分配。
2.2.6 有权拒绝接交检修质量不符合标准要求的生产设备参加运行。
2.2.7 在紧急情况下有权决定本部门的生产和行政管理上的重大问题，事后汇报主任、公司有关领导。
2.2.8 主任不在岗位时，有权代理主任行使职权。
3 工作内容与要求3.1 工作内容3.1.1 坚持“安全第一，预防为主”的方针，加强职工的安全教育，组织制定落实各种安全措施，保证人身及设备的安全，避免发生人身伤亡和重大设备损坏事故。
3.1.2 根据公司下达的工作任务，结合本部门分管工作，组织制订、编写本年、季、月度工作计划，并组织实施和监督执行。
3.1.3 组织及审定分管业务的年度、季度、本月工作、两措（安全措施及反事故措施）、培训等各种计划。
应对其必要性、可行性、合理性负责及认真监督执行。
3.1.4 做好设备的运行、维修、保养等工作，加强设备缺陷管理，监督设备的维修、施工质量，参加重要设备的调试、启动、验收，审定重大操作步骤，以确保设备安全经济运行。
3.1.5 监督完成各项经济指标，定期召开运行分析会，开展经济指标竞赛活动，不断降低各项消耗指标，提高全厂经济效益。
3.1.6 制定贯彻反事故演习计划，参加专业事故分析、调查。
根据“三不放过”的原则，认真分析事故原因，严肃处理，并制定出反事故措施负责组织落实。
3.1.7 建立健全分管业务各种规章制度，落实岗位责任制和经济责任制，推行现代化管理制度，使各项工作标准化、规范化、科学化。
3.1.8 搞好分管业务及班组的基础管理工作，抓好班组建设，学习、推广先进的运行技术和管理经验；组织员工积极开展技术革新、增产节约、劳动竞赛和合理化建议等活动。
3.1.9 积极运用现代化的管理方法和手段，推行目标管理、全面计划管理、全面质量管理、班组经济核算等，以提高科学管理水平。