风险评估
风险评估最好的方法,风险评价4种方法(二)2024
风险评估最好的方法，风险评价4种方
法（二）
引言概述：
风险评估是任何项目或决策中不可或缺的一步，通过评估和评价潜在的风险，可以为组织规划和决策提供有力的依据。
本文将介绍风险评估最好的方法，并继续探讨4种常用的风险评价方法。
正文：
一、风险评估最好的方法
1. 专家判断法：利用专家的经验和知识，对潜在风险进行定性评估。
2. 定量分析法：通过数据和数学模型，对风险进行定量评估，可以提供更准确的结果。
3. 历史数据法：通过分析过去的类似项目或情境的数据，评估潜在风险的概率和影响程度。
4. 综合评估法：结合以上方法，综合考虑专家判断、定量分析和历史数据等因素，得出综合评估结果。
二、风险评价的四种方法
1. 贝叶斯法：基于贝叶斯统计理论，结合先验和后验概率，对风险进行评价和更新，能够更准确地反映风险变化的可能性。
2. 事件树分析法：通过构建事件树来描述不同事件发展的可能性和影响，从而评估风险的概率和严重程度。
3. 敏感度分析法：通过改变输入变量的值，观察输出变量的变化情况，分析不同因素对风险评估结果的敏感程度，有助于确定关键风险因素。
4. 多属性决策法：考虑多个指标和权重，对风险进行综合评估和排序，帮助决策者在不同风险之间做出权衡和选择。
结论：
通过以上方法，可以有效地评估和评价风险，为项目决策提供科学依据。
在实际应用中，可以根据具体情况选择适合的方法，也可以结合多种方法来进行综合评估，以得出更准确和全面的风险评估结果。
最重要的是，评估过程需要充分的数据支持和专家意见，以确保结果的可靠性和可信度。
风险评估基本原理和常见方法
明确评估的范围和边界，包括时 间范围、空间范围、影响因素等 ，以确保评估的全面性和准确性 。
选择合适的风险评估方法
根据评估目标和实际情况，选择合适 的风险评估方法，如定性评估、定量 评估、综合评估等。
考虑方法的可行性和适用性，以及所 需资源、时间和技术支持等因素。
收集并整理相关数据资料
收集与风险评估相关的数据资料，包 括历史数据、实时监测数据、专家意 见等。
风险评估目的
通过风险评估，可以识别和评估潜在 的风险因素，为决策者提供科学依据 ，制定合理的风险应对措施，降低风 险带来的损失。
风险评估重要性及应用领域
重要性
风险评估在现代社会中具有广泛的应用价值，它可以帮助人 们更好地了解和掌握各种风险，为制定有效的风险管理策略 提供支持。
应用领域
风险评估广泛应用于金融、保险、医疗、环境、安全等多个 领域，如企业风险管理、投资项目评估、自然灾害预警与防 范等。
风险矩阵
构建风险矩阵等工具，将风险因素进行可视化展示和 分类管理。
03 常见风险评估方法介绍
定性评估方法
安全检查表
通过事先准备的安全检查表， 对系统或设备进行全面检查，
识别潜在的危险因素。
预先危险性分析
在项目初期，通过经验判断、 技术分析和相似案例比较，预 测可能存在的危险因素。
故障类型和影响分析
确定风险影响程度
影响程度评估
01
评估风险事件发生后对目标产生的负面影响程度，包括财务、
声誉、安全等方面。
敏感性分析
02
分析不同风险因素对目标的影响程度，确定哪些因素是最为关
键的。
后果分析
03
预测风险事件发生后可能造成的具体后果，以便制定相应的应
风险评估的方法和步骤
风险评估的方法和步骤
风险评估是对一个项目或活动中的潜在风险进行定性分析和分
级排序的过程。
以下是风险评估的方法和步骤:
1. 定性评估：风险概率和影响程度可以用定性评估方式进行，
如非常高、高、一般、低和非常低。
风险概率和高低温程度评估的对象是单个风险，而不是整个项目。
2. 矩阵图分析：矩阵图分析是一种常用的风险评估方法，可以
通过风险影响程度和风险发生概率两个方面来衡量风险的大小。
3. 风险发展趋势评价方法：随着项目的进展，项目的风险评级
可能会增加或减小，趋势评估是对风险变化趋势进行评估的方法。
4. 项目假设前提评价及数据准确度评估：项目假设前提的评价
主要针对两个核心内容，即假设前提的稳定性和如果假设前提失误对项目目标造成的影响。
数据准确度方法是一种评价有关风险数据和信息对风险管理实用程度的技术。
5. 定量评估：定量评估是通过建立数学模型或统计分析方法来
评估风险的方法。
这种方法主要用于风险概率和影响程度的精确计算。
在实际操作中，风险评估通常需要结合多种方法和技术，以更全面、准确地评估风险。
同时，风险评估还需要根据实际情况进行实时更新和调整。
风险评估方法
风险评估方法风险评估是一种常用的管理工具，用于识别、分析和评估不确定事件对项目或组织可能产生的影响。
本文将介绍几种常见的风险评估方法，包括定性评估、定量评估和半定性评估，以及它们的优缺点和适用场景。
一、定性评估法定性评估法是一种基于专家判断和主观意见的风险评估方法。
这种方法通过对风险进行描述和分类，使用主观的评估标准来评估风险，最终确定风险的优先级和应对措施。
优点：1. 相对简便易行，无需大量数据和计算。
2. 可通过专家团队的经验和智慧进行评估。
缺点：1. 评估结果容易受主观因素影响，缺乏客观性。
2. 无法提供具体的数值结果，难以与其他评估结果进行比较。
适用场景：1. 初期项目，数据不充分时。
2. 风险边界不明确，难以量化时。
二、定量评估法定量评估法是一种通过数学模型和统计方法对风险进行量化的方法。
这种方法通过收集大量数据，使用特定的模型和算法计算风险的可能性和影响程度，从而确定风险的优先级。
优点：1. 结果客观可量化，易于与其他评估结果进行比较。
2. 提供更全面、准确的风险信息，便于决策制定。
缺点：1. 评估方法较为复杂，需要专业知识和分析工具的支持。
2. 数据的获取和处理相对困难。
适用场景：1. 大规模项目，有充足的数据支持时。
2. 需要与其他评估结果进行对比和分析时。
三、半定性评估法半定性评估法是定性评估法与定量评估法的结合，在分析和评估风险时综合了定性与定量的方法。
这种方法通过定性描述风险的基本特征，并使用定量方法对风险的可能性和影响程度进行评估，综合考虑主观和客观因素。
优点：1. 综合考虑了主观和客观因素，结果相对客观可靠。
2. 避免了定性和定量评估法各自的弊端，减少评估的主观性。
缺点：1. 评估方法相对复杂，需要综合运用不同的评估工具和技术。
2. 不同领域和项目可能需要不同的半定性评估方法。
适用场景：1. 风险特征较为复杂、多样化时。
2. 需要综合考虑主观和客观因素时。
结论：不同的风险评估方法有其适用的场景和优缺点，选择合适的方法需要根据具体项目或组织的情况进行判断。
常用风险评价的方法
常用风险评价的方法常用的风险评价方法有定性风险评估法、定量风险评估法、层次分析法、事件树分析法、决策树分析法和失效模式和影响分析法等。
下面将逐一介绍这些方法。
1. 定性风险评估法：定性风险评估法是一种基于经验和专家意见的主观评估方法。
它通过分析风险的发生概率和可能的影响程度，并将其量化为高、中、低等级别，用于识别和评估风险。
定性风险评估法的优点是简单易用、成本低廉，可以在早期识别并处理风险。
然而，由于其主观性较强，其结果可能存在一定的误差和不确定性。
2. 定量风险评估法：定量风险评估法是一种基于数据和统计分析的客观评估方法。
它利用概率和统计模型来分析风险的概率、影响程度和风险事件的可能损失。
通过数学建模和仿真技术，可以计算出风险的具体数值，用于预测和评估风险。
定量风险评估法的优点是准确性高、科学性强，可以提供可靠的风险评估结果，但其缺点是需要大量的数据和专业知识。
3. 层次分析法：层次分析法是一种基于专家判断和权重分配的方法，用于评估和比较不同风险的优先级。
该方法通过将风险分解为不同层次的因素，并对每个因素的重要性进行评估，最终计算出每个风险的综合得分。
层次分析法的优点是结构化、系统化，可以帮助决策者快速有效地评估和比较风险，但其缺点是对于权重的主观判断可能存在一定的偏差和不确定性。
4. 事件树分析法：事件树分析法是一种建立在逻辑和概率分析基础上的风险评估方法。
该方法通过构建事件树模型，分析风险事件的可能路径和概率，以及每个路径的可能后果和影响程度。
通过计算路径概率和影响值，可以评估和预测风险事件的发生概率和可能损失。
事件树分析法的优点是适用于复杂风险和系统风险的评估，但其缺点是模型建立和计算复杂度较高。
5. 决策树分析法：决策树分析法是一种用于评估和比较不同决策方案的风险评估方法。
该方法通过构建决策树模型，并考虑不同决策路径和可能结果的概率与影响程度，以评估风险和选择最优决策方案。
决策树分析法的优点是结构化、直观，可以帮助决策者理清思路和选择最优决策方案，但其缺点是对于概率和影响值的估计可能存在一定的不确定性。
风险评估的方法
风险评估的方法
风险评估是指对人、财产、环境等方面可能产生的可能损失的可
能性进行评估，以及采取措施来减轻或避免风险的过程。
1. 定性风险评估：通过专家的判断和经验来估算可能的风险。
这
种方法的优点在于简单，快速，成本低，但缺点在于主观性和可重复
性差。
2. 定量风险评估：通过搜集和分析相关数据来估算可能的风险。
这种方法的优点在于客观性和可重复性好，但缺点在于成本高，需要
专业的技能和经验。
3. 风险矩阵法：将风险的概率和影响度量化，然后绘制成矩阵来
评估风险。
这种方法的优点在于简单易懂，直观，但缺点在于可能忽
略概率和影响的其他因素。
4. 树形分析法：通过分解风险和措施成为不同的层次，然后对每
个层级进行评估和决策。
这种方法的优点在于可以明确并对层次化的
不同因素进行考虑，但缺点在于需要耗费大量时间和人力成本。
5. 前瞻性风险评估：通过对新项目或新技术的可能影响进行评估，以在项目实施之前了解可能的风险并制定相应的措施。
这种方法的优
点在于可以发现潜在的问题，并及时应对，但缺点在于需要大量的前
期研究分析。
风险评估的方法有哪些
风险评估的方法有哪些风险评估是指对潜在风险进行全面分析和评估的过程，以便确定风险的发生概率和影响程度，评估结果可为组织制定风险管理策略和措施提供依据。
下面将介绍常用的风险评估方法。
一、定性评估方法：1. 专家判断法：通过邀请专家对风险进行判断和评估，借助专家的经验和知识确定风险的概率和影响程度。
2. 利害关系者参与法：利用利害关系者参与风险评估过程，结合各方的意见和观点，对风险进行评估并确定风险的重要性。
3. 矩阵评估法：将风险的概率和影响程度用数值量化（如1-5），绘制成矩阵，通过对应的矩阵区块进行评估，确定风险的等级和优先级。
4. 多因素评估法：考虑多个因素的影响，如风险发生概率、风险影响程度、风险意愿程度等，综合考虑这些因素来评估风险。
二、半定量评估方法：1. 敏感度分析法：通过对风险的不确定因素进行分析，确定不同因素对风险的影响程度，以及不同因素变化对风险的敏感程度。
2. 层次分析法：将风险因素进行划分和权重分配，通过构建层次结构和对不同因素进行比较和判断，得出风险的综合评价结果。
3. 贝叶斯网络法：基于贝叶斯理论，结合风险因素间的关联性，构建网络模型并进行概率计算，得出风险发生概率和影响程度的评估结果。
三、定量评估方法：1. 数值分析法：通过收集和分析历史数据，借助统计学方法建立数学模型，对风险进行定量分析和评估。
2. 事件树分析法：通过绘制事件树，将风险事件及其可能的发生路径进行分析，计算出风险事件的发生概率和影响程度。
3. 风险敏感性分析法：利用蒙特卡洛模拟等方法，对风险因素进行模拟和分析，计算出风险的发生概率和影响程度的概率分布。
四、综合评估方法：1. 综合评分法：将不同的评估结果进行加权和综合，得出综合评分，反映风险的整体情况。
2. 综合概率分析法：将各种评估方法的结果进行整合和概率计算，通过统计学方法得出风险发生的可能概率和影响程度。
3. 离散事件模拟法：利用计算机模拟技术，建立模型来模拟风险事件的发生和影响过程，通过多次模拟产生大量数据，并进行统计和分析，对风险进行综合评估。
风险评估方法
风险评估方法
风险评估是一种基于风险分析的方法，旨在识别和评估可能对项目、组织或其他业务活动产生负面影响的潜在风险。
以下是几种常见的风险评估方法：
1. 逐项评估法：逐项评估法是一种对项目或业务活动中的各个方面逐一进行风险评估的方法。
通过对每个可能存在的风险进行逐一分析和评估，可以更全面地了解潜在风险的影响和可能性。
2. 风险矩阵法：风险矩阵法是一种将风险的可能性和影响程度综合考虑的方法。
通过将可能性和影响程度分为不同的等级，并将它们组合在一起形成矩阵，可以对潜在风险进行分类和排序，以确定需要重点关注的风险。
3. 事件树分析法：事件树分析法是一种通过构建事件树来分析和评估风险的方法。
通过将可能发生的事件以及各种可能的结果组织成树状结构，可以清晰地展示潜在风险发展的路径和可能的后果。
4. 失效模式与影响分析法：失效模式与影响分析法是一种通过分析系统中可能出现的失效模式和它们的影响来评估风险的方法。
通过识别出系统中可能发生的失效模式，并评估它们对系统运行的影响，可以确定系统的薄弱环节和关键风险点。
5. 影响链分析法：影响链分析法是一种通过分析和识别风险事件之间的因果关系来评估风险的方法。
通过构建风险事件之间
的因果链，可以追溯风险事件发生的原因和可能的连锁影响，从而更好地了解潜在风险的来源和传播路径。
以上是几种常见的风险评估方法，它们可以根据实际情况和需求的不同来选择和使用。
在实施风险评估时，需要综合考虑不同的方法和工具，以确保对潜在风险进行准确和全面的评估。
风险评估流程
风险评估流程一、概述风险评估是指对潜在风险进行系统性的识别、评估和处理的过程。
通过风险评估，可以帮助组织全面了解可能面临的风险，并采取相应的措施进行风险管理和控制，以降低风险对组织目标的影响。
二、风险评估流程1. 风险识别风险识别是风险评估的第一步，主要通过收集信息和分析数据来确定潜在风险。
可以采用以下方法进行风险识别：- 专家咨询：邀请相关专家参与风险识别，借助他们的经验和知识来确定潜在风险。
- 文件分析：对组织内部和外部的文件进行分析，了解可能存在的风险。
- 数据收集：收集相关数据，通过统计和分析来确定潜在风险。
2. 风险评估风险评估是对已识别的风险进行评估，主要目的是确定风险的可能性和影响程度。
可以采用以下方法进行风险评估：- 风险概率评估：根据历史数据和专家意见，评估风险事件发生的概率。
- 风险影响评估：评估风险事件发生后对组织目标的影响程度，包括财务、声誉、法律等方面的影响。
- 风险优先级评估：综合考虑风险概率和影响程度，确定风险的优先级，以便后续的风险处理。
3. 风险处理风险处理是根据风险评估的结果，制定相应的措施来降低风险的可能性和影响程度。
可以采用以下方法进行风险处理：- 风险避免：通过采取措施避免风险事件的发生，例如停止某项风险较高的活动。
- 风险转移：将风险转移给其他方，例如购买保险来分担风险。
- 风险减轻：采取措施减轻风险发生后的影响程度，例如制定应急预案和备份数据。
- 风险接受：对于某些风险，组织可能无法采取有效的措施进行处理，只能接受风险的存在。
4. 风险监控风险监控是对已处理的风险进行跟踪和监控，以确保风险控制措施的有效性。
可以采用以下方法进行风险监控：- 定期检查：定期对已处理的风险进行检查，确保控制措施的有效性。
- 风险报告：编制风险报告，汇总已处理风险的情况，并提供给相关部门和管理层。
- 风险更新：根据组织内外部环境的变化，对风险评估进行更新，以及时应对新的风险。
什么是风险评估？
风险评估是指通过对潜在风险进行分析和评估，确定其发生的可能性和影响程度，并制定相应的风险控制策略的过程。
风险评估通常包括以下步骤：
1. 风险识别：识别可能影响工程项目的潜在风险因素。
2. 风险分析：对已识别的风险因素进行分析，评估其发生的可能性和影响程度。
3. 风险评价：根据风险分析的结果，对风险进行综合评价，确定其优先级和重要性。
4. 风险控制：根据风险评价的结果，制定相应的风险控制策略，包括风险规避、风险减轻、风险转移和风险接受等。
5. 风险监控：对风险进行持续监控，及时发现和处理风险事件，确保风险控制策略的有效性。
风险评估是工程项目管理中的重要环节，可以帮助项目管理人员更好地了解项目面临的风险，制定相应的风险控制策略，提高项目的成功率和效益。
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浅谈风险评估在企业中的应用企业风险评估是企业风险管理的基础性工作，同企业运营风险的应对、降低企业风险等密切相关。
我国央企和中小企业的风险管理现状同国际水平还存在一定差距，有待进步。
巨人集团如果能够建立科学的风险评估机制, 就会意识到生物工程可能遭受的风险, 便不会将巨人大厦的资金来源孤注一掷于生物工程。
标王0 秦池由于没有任何风险评估及管理措施,放弃了自己的核心领域, 盲目追求多元化经营, 并将自己的身家全投入广告活动, 导致整个集团的没落。
同样, 风靡一时的郑州亚细亚集团的衰败, 在很大程度也要归咎于风险概念以及评估机制的缺乏。
一：风险的定义：风险是对目标实现产生负面影响事项发生的不确定性。
所谓目标是指人们通过实践活动期望达到的境地或最终结果。
企业风险管理的目标就是对风险进行管理。
但是在风险管理过程中，当进行风险识别时，最常见的一个错误就是把不是风险的事物误认为是风险。
很显然，如果风险管理过程的这一最先步骤失败了，接下来的步骤就会注定失败，风险管理也就不可能产生效果。
因此，确保风险识别这一步骤能够识别出真正的风险是至关重要的。
很多人在理解风险时，往往会把风险( r i s k ) 和不确定性（uncertainty）相混淆。
事实上，风险与不确定性并不相同，风险的定义只能与目标相联系，它能够影响一个或多个目标。
风险并不是存在于真空中，如果风险发生的话，某些目标将会受到影响。
因此，风险的一个更加完整的定义是“能够影响一个或多个目标的不确定性”。
也就是说有些不确定性与目标并不相关，它们应该被排除在风险管理过程之外。
二：风险评估的定义：风险评估，是指及时识别、科学分析影响企业内部控制目标实现的各种不确定因素并采取应对策略的过程。
在实际操作中，可以把企业风险评估过程分为目标设定，风险识别、风险分析和风险应对四个步骤。
目标设定是企业制定的战略目标以及与之相联系的合规目标，资产目标，报告目标和运营目标等业务层面目标，并层层分解和落实。
风险辨识是识别企业面临的风险，并将风险归类；风险分析是将识别出的风险放进统一的模型中进行分析处理，进一步作出定性和定量的分析，包括风险对企业目标实现的可能影响、这些风险物化的多重情境分析和统计特性、可能的影响因素和方式；风险应对是值评价风险对企业目标的影响，企业影响最大的风险将成为企业风险管理的重点。
三：风险评估的程序和方法：①：首先要设置企业目标。
设置企业目标是风险评估基础工作的核心和难点。
作为企业风险管理的一部分，管理层已经为企业选定了目标以及与之相衔接的企业的使命和战略，但是风险管理却要求企业的目标与使命和战略相匹配，既企业目标必须和企业的风险偏好相一致。
因此企业的战略目标和具体目标的实现不完全是企业可控的，一些目标有合理的保证能够实现，而另一些目标则具有很大的不确定性。
借鉴COSO框架以及《中央企业全面风险管理指引》，企业的目标可以分为两个层次：一是战略目标，二是相关（具体的）目标。
企业首先要确定它的战略目标，然后再确定具体的经营目标、报告目标、资产目标和合规目标。
企业战略目标的确定需要与企业的使命（远景、存在的目的）相一致，企业的使命指企业存在的目的，它告知人们该公司将向社会提供什么产品或服务。
企业在明确战略目标后，还需要制定一些相关的具体目标，相关目标的设定应以战略目标为指导，将公司各职能部门（如生产、营销、工程设计等）的目标与战略目标关联起来并整合一致。
相关目标大致可分为以下几类：经营目标，与经营的效率和效果有关，包括绩效、获利能力目标, 以及资产的安全与完整；报告目标，与报告的可靠性有关, 包括内部与外部报告, 涉及财务与非财务数据。
具体可使用平衡计分卡法，即通过对企业在财务，客户，内部运营和学习与成长4个维度的共同绩效评测，将抽象的战略目标层层分解，有效的转化为具体的行动计划，从而大大提高战略的执行能力和绩效表现。
目标设定是否科学有效取决于其是否符合企业的风险偏好和风险承受度。
企业的战略目标必须与企业的风险偏好相结合，以帮助企业管理者在不同的战略之间选择与企业的风险偏好相一致的战略。
而风险承受度是企业目标实现的过程中对差异的可承受风险限度，是企业在风险偏好的基础上设定的对相关目标实现过程中所出现的差异的可接受水平。
②:风险识别：风险辨识工作是风险评估工作的基础，在广泛收集企业风险信息的基础上，确定风险事件评价维度和评价标准，以设计风险辨识工具。
是一个细致完整的系统工程，为风险分析和应对提供了重要依据。
目前，较为通用的风险辨识工具和方法有三种：数据分析和资料研究法、专家意见评估法以及行业标杆对照法。
辨识工作围绕企业风险框架展开，由战略风险、市场风险、法律风险、运营风险和财务风险五大类构成，辨识工作的成果整理成风险列表。
常用的方法有财务报表分析法，事件树分析法，现场调查法等。
虽然方法很多，但不同方法共同的目标都是找出组织信息资产面临的风险及其影响，以及目前安全水平与组织安全需求之间的差距。
③：风险分析：定量分析方法的思想很明确：对构成风险的各个要素和潜在损失的水平赋予数值或货币金额，当度量风险的所有要素（资产价值、威胁频率、弱点利用程度、安全措施的效率和成本等）都被赋值，风险评估的整个过程和结果就都可以被量化了。
简单说，定量分析就是试图从数字上对安全风险进行分析评估的一种方法。
理论上讲，通过定量分析可以对安全风险进行准确的分级，但这有个前提，那就是可供参考的数据指标是准确的，事实上，在信息系统日益复杂多变的今天，定量分析所依据的数据的可靠性是很难保证的，再加上数据统计缺乏长期性，计算过程又易出错，这就给分析的细化带来了很大困难，所以，目前的信息安全风险分析，采用定量分析或者纯定量分析方法的已经比较少了。
定性分析方法是目前采用最为广泛的一种方法，它带有很强的主观性，往往需要凭借分析者的经验和直觉，或者业界的标准和惯例，为风险管理诸要素（资产价值，威胁的可能性，弱点被利用的容易度，现有控制措施的效力等）的大小或高低程度定性分级，例如“高”、“中”、“低”三级。
定性分析的操作方法可以多种多样，包括小组讨论（例如Delphi方法）、检查列表（Checklist）问卷（Questionnaire）、人员访谈（Interview）、调查（Survey）等。
定性分析操作起来相对容易，但也可能因为操作者经验和直觉的偏差而使分析结果失准。
常见的定性分析法是风险评估图法，企业可以利用坐标图法，将风险按风险发生的“可能性”及风险发生后“对经营目标的影响”两个维度，绘制成风险坐标，并将单项风险在坐标图中清晰地标识出来。
这一方法便于直观地展示各类风险重要性的分布情况，找到管理的重点，以采取相应的对策。
风险分析的前提是，风险的特征及影响是不断变化的，风险管理的目标也是不断调整的，因此任何分析都具有一定时效性，需要定期及不定期进行更新。
不同的风险其应对的风险管理策略也不同，具体分述如下：1.风险发生概率不高的区域，或即使发生，危害程度也不大的区间，宜采用“风险接受”的策略，如员工大疾病风险属于这一类型。
2. 发生的可能性和影响程度均属于中等的区间，可以采用“风险缓解”的策略，比方说通过改善内部控制及流程来减少现有的风险，多数企业的外汇风险便属于这一类型。
3.风险发生可能性较高，危害程度也较大的区间，应该采取“风险规避”的应对策略，如通过关闭一些业务部门或退出一些主要的市场来规避风险。
通常而言，企业的人力资源风险、欺诈风险、采购风险属于这一型。
4.风险发生可能性很高，或危害程度很大的区间，是对企业危害最为严重的一类风险，如财务风险、竞争风险、产品开发风险、客户信用风险、系统故障风险、政治风险和投资风险，企业应当尽可能地通过购买保险、进行合资/ 合作或实行外包等“风险转移”策略，把风险适当转移给第三方与定量分析相比较，定性分析的准确性稍好但精确性不够，定量分析则相反；定性分析没有定量分析那样繁多的计算负担，但却要求分析者具备一定的经验和能力；定量分析依赖大量的统计数据，而定性分析没有这方面的要求；定性分析较为主观，定量分析基于客观；此外，定量分析的结果很直观，容易理解，而定性分析的结果则很难有统一的解释。
组织可以根据具体的情况来选择定性或定量的分析方法。
④五、风险应对在评估了相关的风险之后，管理当局就要确定如何应对。
应对包括风险回避、降低、分担和承受。
在考虑应对的过程中，管理当局评估对风险的可能性和影响的效果，以及成本效益，选择能够使剩余风险处于期望的风险容限以内的应对。
管理当局识别所有可能存在的机会，从主体范围或组合的角度去认识风险，以确定总体剩余风险是否在主体的风险容量之内。
风险应对可以分为以下几种类型：回避（avoidance）风险，或称避免风险即指退出会产生风险的活动。
风险回避可能包括退出一条产品线、拒绝向一个新的地区市场拓展，或者卖掉一个分部。
降低（reduction）风险，或称控制风险即指采取措施降低风险的可能性或影响，或者同时降低两者。
它几乎涉及各种日常的经营决策。
分担（sharing）风险，或称分散与转移风险即指通过转移来降低风险的可能性或影响，或者分担一部分风险。
常见的技术包括购买保险产品、从事避险交易（hedging transactions）或外包一项业务活动。
承受（acceptance）风险，或称正面承担风险即指不采取任何措施去干预风险的可能性或影响。
在采取任何应对之前，必须对可能的应对方案进行评价。
分析固有风险和评价应对的木的在于使剩余风险水平与主体的风险容限相协调。
六、风险应对效率评价要对风险应对的效率效果进行评价，这是对管理当局所做出应对的综合效果的一种检测手段。
主要方法是评估成本与效益。
资源的稀缺性决定了资源总是有约束的，因而主体必须考虑备选风险应对方案的相关成本与效益。
企业风险管理要求从整个主体范围或组合的角度去考虑风险。
综合权衡之下，采取最为有效的策略，即投入产出最优化方案去应对企业的风险。
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