石油采油工程管理的问题与对策()
石油采油工程管理的问题与对策
石油采油工程管理的问题与对策石油工程管理工作是我国石油采油过程中的一项重要工作内容，它在提高石油开采效率、石油使用效率与促进企业进展、增加企业收益等方面都具有非常重要的作用。
所以，相关的工作人员要赐予石油采油工程管理足够的重视，使其在采油工程中树立正确的管理理论，制定符合实际状况的管理体系，从而对石油开采的质量与进度进行严格的把控。
本文结合笔者多年工作阅历，就石油采油工程管理中存在的问题做出分析，并提出相应的解决措施，供大家参考。
1石油采油工程管理中存在的问题1.1管理人员缺乏管理观念近年来，随着石油行业的进展，石油工程项目数量的增加，石油采油过程中的管理问题也被渐渐的显现出来，工程质量不过关与工程意外的频发消失，都与石油采油工程中管理人员缺乏管理观念有着不行分割的紧密关系。
由于石油采油工程的管理人员缺乏相应的工程管理意识，在石油采油过程中缺乏对生产质量的检测，没有将石油工程中的隐患进行准时的排查与处理，导致生产事故频发。
在事故发生后，也没有准时的进行阅历的总结，加强工程的管理水平，依旧缺乏对平安意识的重视，导致工程不能根据相关标准进行实施，缺乏石油采油项目工程建设的平安保障。
1.2管理层次缺乏关系的紧密性在石油采油工程管理工作中，一般都会将工程的管理部门分为总部管理、项目管理与现场管理三个部门，并要求其部门与部门之间始终都要保持着紧密的联系。
但是在实际的采油工程中，由于腐败的风气盛行，导致各层次的管理部门之间缺乏关系的紧密性，很难针对工程中的管理问题进行有效的沟通，更不能处理好员工层与领导层之间的关系，从而使高层管理部门的决策受到政治环境的干扰消失失误，但是在面对失误时又无法将责任落实到某一个管理者的身上，从而导致管理人员的管理责任不强，影响着整个石油采油工程项目的管理工作。
1.3管理者缺乏管理的创新力量就目前状况而言，我国的石油管理水平相对于国外的管理水平是非常低下的，导致这种结果的缘由就在于石油采油工程的管理人员在管理工作中缺乏创新意识与创新力量，即使在我国社会经济不断进展的背景下，也无法将已经不适合当前石油工程项目管理的旧理念摒弃。
石油采油工程技术中存在的问题及对策
石油采油工程技术中存在的问题及对策石油是世界各国能源供应中不可或缺的一部分，而石油采油工程技术作为石油产业链的重要环节，其发展和运用直接影响着石油产量和质量。
随着现代工业的快速发展，石油采油工程技术也面临着一系列挑战和问题。
本文将针对石油采油工程技术中存在的问题进行探讨，并提出相应的对策措施。
1. 传统采油工艺落后传统的石油采油工艺主要包括常规油藏开发、次生采油和提高采收率三大部分，这些工艺技术在提高采收率和降低采油成本方面存在着明显的局限性和不足之处，无法满足当今高效、节能、环保的需求。
2. 油藏开发难度增加随着地表易采尽的油气资源逐渐减少，石油工程技术面临新的挑战：油气资源向深地层、远海深水、油砂等探明储量较大、开发难度较大的方向扩展，使得采油难度大幅增加。
3. 油田管理水平有待提高油田管理水平直接影响着油田的生产和运营效率，但目前仍存在着许多问题，如设备老化、管理不规范、人员素质不高、安全隐患等，这些问题对石油采油工程技术发展构成了一定的影响。
二、对策措施1. 推动石油采油工艺技术的创新为了解决传统工艺技术的不足，必须加大对石油采油工艺技术的研发和创新力度，加快新工艺技术的推广和应用。
通过提高油田智能化程度，优化生产工艺流程，推广并实现油藏地质综合评价技术，加大研究力度在低渗透、高粘油藏等方面开发新的采油工艺技术。
2. 强化油气资源勘探针对现有的沉积盆地和喀斯特盆地资源勘探和开发得到较好的保障，而且深水区资源尚未充分开发的情况，应该加大深水、油砂、页岩气方面的勘探技术研究力度，促进深层资源的进一步勘探和开发。
3. 提高油田管理水平加强油田管理，提高油田作业的科学性、规范性和精细化程度。
通过科学管理和技术创新，提升油田的整体效益，降低生产成本，确保安全生产。
4. 加强科技研发和人才培养加强科技研发和人才培养是解决石油采油工程技术存在问题的根本途径。
应加强企业与高校、科研机构的合作，加大对石油工程技术研究的投入，提高研发效率。
探讨石油采油工程技术中的问题及对策
探讨石油采油工程技术中的问题及对策石油采油工程技术是指利用各种工程技术手段来提高油田开发效率和采油速度的一种技术，是石油工业中的重要环节。
随着石油资源的日益枯竭和能源需求的不断增加，石油采油工程技术面临着诸多问题和挑战。
本文将探讨在石油采油工程技术中存在的一些问题，并提出相应的对策。
一、问题分析1. 开采难度大随着陆相和海相勘探工作的深入，很多油田、气田已经进入了开发阶段，而这些地区的地质条件复杂，油藏的性质多种多样，开采难度很大，给采油工程技术带来了很大的挑战。
地层条件的复杂性可能导致井下设备的磨损加剧，甚至出现井下事故。
而且，许多油田已经进入了中后期生产阶段，产出随着时间的推移逐渐减少，使得采油技术更加复杂。
2. 能耗大石油开采是一个能耗巨大的过程，尤其是水平井和多级水平井等新技术的应用，会带来更大的能耗问题。
传统的机械钻井方式已经不能满足当前的需求，需要更多高科技手段的应用，这也会大幅度增加能源的消耗。
3. 环境污染随着石油的开采，环境污染问题也日益凸显。
石油开采过程中会产生大量废水和废渣，如果不能及时处理，就会对周边环境造成严重影响。
而且，石油的燃烧排放也是大气污染的主要原因之一。
如何减少石油开采对环境的影响，是当前急需解决的问题。
二、对策建议1. 加强地质勘探工作为了提高油气资源开发的效率，首先需要做好地质勘探工作，充分了解油气藏的地质构造、性质和分布规律，为后续的开发工作提供可靠的依据。
通过现代地质勘探技术手段，尽可能减少地质勘探对环境的影响。
2. 推广应用新技术为了降低石油开采的能耗，需要在现有技术的基础上，不断推广应用新技术。
可以采用水力压裂技术、射孔技术等来增强油层渗流能力，提高开采效率。
利用先进的井下设备和自动化技术，可以减少人力和物力的消耗，降低开采成本。
3. 发展清洁能源为了减少石油开采对环境的影响，必须加快清洁能源的发展和利用。
推广使用生物质能、风力能、太阳能等新能源，积极应用生物质能源、风力能源、太阳能等新技术，减少对传统能源的依赖，降低石油开采所带来的环境污染。
石油采油工程技术中存在的问题与对策
石油采油工程技术中存在的问题与对策引言石油是世界各国能源产业中最为重要的资源之一，而石油的采油工程技术则是实现石油资源开发和利用的重要手段。
随着石油资源的日益枯竭和能源需求的不断增长，石油采油工程技术中也存在着一系列问题。
本文将对石油采油工程技术中存在的问题进行分析，并提出相应的对策。
问题一：资源储量下降随着石油资源的不断开采，大部分油田已经进入中后期开发阶段，资源储量逐渐减少。
这对采油工程技术提出了更高的要求，需要更高效的开采技术和更加科学的资源管理。
对策：1. 加强勘探开发：通过加强勘探工作，及时发现新的油田资源，为石油的可持续开发提供更多的资源储备。
2. 提高采油效率：采用先进的采油技术和设备，提高采收率，延长油田的生产寿命，同时增加资源的利用率。
问题二：环境保护压力增大石油开采和生产过程中会带来环境污染和生态破坏的问题，环境保护压力不断增大。
对策：1. 绿色采油技术：采用绿色环保技术，减少对环境的影响，如采用无害化学品替代有害化学品，减少排放物的排放等。
2. 强化环境管理：建立完善的环境管理体系，加强环境监测和保护措施，确保石油开采过程中对环境的影响降到最低。
问题三：技术水平不断提高随着石油采油工程技术的不断发展，技术水平也在不断提高，对从业人员的素质要求更高。
对策：1. 加强人才培养：加大石油采油工程技术人才培养力度，提高人才素质，适应石油行业技术不断更新的需求。
2. 鼓励创新：鼓励从业人员不断学习和探索，开展技术创新，推动石油采油工程技术的发展。
问题四：安全生产压力大石油开采是一个高危行业，安全生产一直是石油采油工程技术的重要问题。
对策：1. 加强安全管理：建立健全的安全管理体系，加强安全生产教育和培训，提高从业人员的安全意识和自我保护能力。
2. 完善安全设施：加强安全设施的建设和维护，确保石油开采过程中安全事故的发生率降到最低。
问题五：能源替代压力增大随着可再生能源技术的发展和应用，替代能源对石油的需求日益增加，这给石油采油工程技术带来了更大的挑战。
石油采油工程技术中存在的问题及对策
石油采油工程技术中存在的问题及对策石油采油工程技术是指利用各种技术手段对地下储层中的石油进行开采和生产的一门综合性技术。
随着石油资源的逐渐枯竭和采油技术的不断发展，采油工程技术中也存在着一些问题和挑战。
本文将重点分析当前石油采油工程技术中存在的问题，并探讨可能的对策。
一、水驱油层开采效率低下的问题在石油采油过程中，当油层中的原油被抽采出后，地下水会随着压力的作用逐渐进入油层，从而推动原油向井口移动。
这种通过地下水来推动原油的开采方式被称为水驱采油。
由于油层中的地下水分布不均、水流和油流之间会发生错位、地下水的侵入速度不一等原因，导致水驱采油效率低下，存在着一定的损耗。
如何提高水驱油层的开采效率成为了目前石油采油工程技术中亟待解决的问题。
对策：1. 提高水驱采油的调整技术。
可以通过改变注水口的位置和数量、调整地下水的注射压力等方式，来调整地下水的分布和流动速度，从而优化水驱采油的效果。
2. 加强监测和控制地下水的流动。
引入先进的地下水监测技术和控制手段，实时监测地下水的分布和流动状况，及时调整注水工艺，保持地下水和原油的平衡状态。
3. 引入新的增油技术。
在水驱采油的过程中，可以引入一些新的增油技术，例如聚合物驱油、表面活性剂驱油等，利用这些技术来改善水驱油层的开采效果。
二、油井堵塞和沉积问题在采油过程中，油井内部经常会发生堵塞和沉积的问题。
这主要是由于原油中含有杂质和沉淀物，以及地下水和岩层中的盐类物质等因素导致的。
油井内部的堵塞和沉积会导致原油的产量下降，甚至造成油井无法正常生产。
如何有效地预防和解决油井堵塞和沉积问题成为了当前石油采油工程技术中需要解决的重要问题。
1. 加强油井清洗和维护。
定期对油井进行清洗和维护，清除油井内部的沉积和杂质，确保油井的畅通。
2. 引入先进的沉积物预防技术。
可以通过注入防沉积剂、采用物理方法去除沉积物等方式来预防沉积物的形成和沉积。
3. 预防盐类物质的侵入。
加强油井的防盐措施，通过改进注水和采油工艺，阻止盐类物质的侵入，从根本上解决油井堵塞和沉积问题。
石油采油工程管理中存在的问题与对策
255随着我国科学技术的飞速发展，我国对石油的需求也越来越大。
但随着石油资源的肆意开采，石油资源已逐渐走向枯竭。
石油资源是不可再生的资源，如果得不到合理的开采、合理的利用，那么石油行业的发展效益也会越来越低。
因此，为了促进石油行业的可持续发展，做好石油采油工程的管理工作是非常重要的。
1 石油采油工程管理的必要性石油采油工程是将石油从地底开采到地面的技术。
石油开采工程中的所有技术都是一环扣一环的在运行，每一个环节都至关重要。
这对石油采油工程的管理工作以及工作人员的技术要求非常严格，石油采油技术的好坏直接影响着石油行业的正常发展。
石油采油工程的正确管理有利于提高石油开采效率，有利于促进石油行业的发展，也有利于促进我国的经济发展。
因此，做好石油采油工程的管理工作是很有必要的。
2 石油采油工程管理中所存在的问题2.1 管理制度的不完善石油采油工程管理制度的不完善，导致石油开采的效率降低。
有些开采石油的企业，没有安全意识，也不注重保护环境。
导致在施工的过程中，发生意外的频率升高，我们生活的环境也被污染。
这些都是由于管理制度的不完善造成的，因此，完善石油采油工程中的管理制度是非常重要的。
2.2 管理人员自身问题近年来，石油采油工程中出现的问题越来越多，大多数问题都是由于管理人员管理不当造成的。
管理人员的不重视，导致石油采油工程质量出现问题。
再加上管理人员检查的不仔细、技术人员开采工作做的不到位，导致整个石油采油工程在施工的过程中，意外频发。
由于管理人员的不负责，导致石油采油工程的质量问题得不到保障，工程进度落后，安全问题也随之产生。
2.3 技术的落后开采技术落后的问题一直困扰着整个石油开采工程的运行。
一些企业的思想观念比较落后，还在用比较传统的科学技术进行开采工作，导致工程质量出现问题，开采效率也不高。
在开采石油的过程中，由于开采效率不高的原因，导致开采进度的下降。
随着社会的进步，现代化技术的发展也相当迅速，传统的开采技术满足不了现代化社会的发展，也跟不上时代潮流的脚步，不利于石油行业的发展。
石油工程项目管理中存在的问题及对策
石油工程项目管理中存在的问题及对策石油工程项目管理是石油行业中非常重要的一环，它涉及到石油资源的开发、生产和利用等各个方面。
在石油工程项目管理中存在着一些问题，这些问题可能会严重影响项目的进度和效率。
需要采取一些对策来解决这些问题，保证项目的顺利进行。
一、存在的问题1.项目成本控制困难石油工程项目通常都需要巨额的投资，因此成本控制是非常重要的。
由于项目规模大、涉及面广，导致项目成本的控制非常困难。
在项目的各个阶段，都存在着成本超支的风险，这可能会导致整个项目的预算失控。
2.项目进度延误石油工程项目通常都需要长期的时间来完成，而且项目中的各个环节相互关联，一旦出现任何环节的延误，都可能导致整个项目的进度延误。
而项目进度的延误可能会导致项目投资的增加和市场机会的丧失。
3.资源管理不合理石油工程项目涉及到大量的资源，包括人力资源、物力资源和财力资源等。
在项目管理过程中，存在着资源分配不合理、利用效率低下等问题，这可能会导致资源浪费和成本增加。
4.安全风险石油工程项目通常都是在复杂的地质环境和恶劣的气候条件下进行的，因此存在着较大的安全风险。
一旦发生安全事故，不仅可能会造成人员伤亡和财产损失，还会对项目的进度和声誉造成严重影响。
5.信息沟通不畅石油工程项目通常都是由多个部门和多个单位协同完成的，因此信息沟通十分重要。
在项目管理过程中存在着信息传递不及时、不全面的问题，这可能会导致决策失误和进度延误。
二、对策建议1. 成本控制对策在石油工程项目管理中，需要建立完善的成本控制体系，包括预算编制、成本分析、成本核算等。
需要对项目成本进行全面盘点，找出成本超支的原因，并采取相应的控制措施。
可以采用项目成本管理软件来协助实现成本的精细化管理。
2. 进度管理对策在项目管理中，需要建立严格的进度管理体系，包括明确项目的工期目标、划分项目工期计划、建立进度控制机制等。
需要加强对项目各个环节的监督和管理，及时发现并解决可能影响进度的问题。
石油采油工程技术中存在的问题与对策
石油采油工程技术中存在的问题与对策石油采油工程技术是石油工业中的核心技术之一，它直接关系到石油资源的开发和利用效率。
随着石油资源的日益枯竭和采油技术的不断深入，石油采油工程技术中也存在着一些问题和挑战。
本文将结合当前的石油采油工程实践，探讨其中存在的问题，并提出相应的对策。
一、问题分析1. 资源枯竭：随着石油资源的逐渐枯竭，传统的采油技术已经无法满足日益增长的能源需求。
传统的常规采油方法对于油田开采效率低下，资源利用率较低。
2. 采油工程难度：随着石油工业向深水、超深水、极地等高难度地区开发，采油工程技术面临更大的挑战。
相对常规油田而言，这些地区的环境条件更加恶劣，采油难度更大。
3. 油田开发成本高：传统的石油开发模式往往需要大量的投入，包括钻井设备、采油设备、人力成本等。
这些高成本直接影响了石油采油工程的经济效益。
4. 环境保护压力：石油开采过程中会对周边环境产生一定的影响，包括土地资源破坏、水资源污染、大气环境污染等。
在采油工程中需要更加注重环保问题。
二、对策提出1. 加强技术创新：针对传统的油田开采技术，需要加强技术创新，推动新型采油技术的研发和应用。
注重提高采油效率的增产技术、对深水、超深水、极地等高难度地区的采油技术研究等。
2. 提高采油工程技术人员的素质：提高采油工程技术人员的素质，提供更多的专业培训和技术交流机会，不断提升人员的专业能力和解决问题的能力。
3. 降低采油成本：通过引进先进的采油技术和设备，提高采油效率，降低采油开发成本。
可以加强资源综合利用，提高资源利用效率，降低开采成本。
4. 加强环保治理：加大对石油工业的环保投入，提升对环保技术的研发力度，强化环保治理措施，最大限度地减少对环境的影响。
5. 推动石油开发与清洁能源的结合：多角度推动石油开发与清洁能源的结合，如加大对可再生能源的开发和利用，提升非化石能源在能源结构中的比重，减轻石油资源的开采压力。
三、结语石油采油工程技术的不断发展是石油工业的发展方向，然而在实践中也会面临各种各样的问题和挑战。
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石油采油工程管理的问题与对策
石油采油工程管理的问题与对策
摘要：随着我国社会的不断进步，工业经济的迅猛发展，我国的石油行业也在良好的社会环境中展现出良好的发展状态，其在项目工程建设中的数量逐渐增加，在石油使用量上也日益增大。
所以，基于这种情况，就需要在石油开采的过程中，要更加重视对工程项目的管理工作，对我国的石油进行科学合理的开采，避免石油开采程中，出现资源浪费的状况，保证石油的使用效率。
关键词石油采油工程管理问题对策
石油工程管理工作是我国石油采油过程中的一项重要工作内容，它在提高石油开采效率、石油使用效率与促进企业发展、增加企业收益等方面都具有十分重要的作用。
所以，相关的工作人员要给予石油采油工程管理足够的重视，使其在采油工程中树立正确的管理理论，制定符合实际情况的管理体系，从而对石油开采的质量与进度进行严格的把控。
本文结合笔者多年工作经验，就石油采油工程管理中存在的问题做出分析，并提出相应的解决措施，供大家参考。
1石油采油工程管理中存在的问题
1.1管理人员缺乏管理观念
近年来，随着石油行业的发展，石油工程项目数量的增加，石油采油过程中的管理问题也被逐渐的显现出来，工程质量不过关与工程意外的频发出现，都与石油采油工程中管理人员缺乏管理观念有着不可分割的紧密关系。
由于石油采油工程的管理人员缺乏相应的工程管理意识，在石油采油过程中缺乏对生产质量的检测，没有将石油工程中的隐患进行及时的排查与处理，导致生产事故频发。
在事故发生后，也没有及时的进行经验的总结，加强工程的管理水平，依然缺乏对安全意识的重视，导致工程不能按照相关标准进行实施，缺乏石油采油项目工程建设的安全保障。
1.2管理层次缺乏关系的紧密性
在石油采油工程管理工作中，一般都会将工程的管理部门分为总部管理、项目管理与现场管理三个部门，并要求其部门与部门之间始终都要保持着紧密的联系。
但是在实际的采油工程中，由于腐败的风气盛行，导致各层次的管理部门之间缺乏关系的紧密性，很难针对工程中的管理问题进行有效的沟通，更不能处理好员工层与领导层之间的关系，从而使高层管理部门的决策受到政治环境的干扰出现失误，但是在面对失误时又无法将责任落实到某一个管理
者的身上，从而导致管理人员的管理责任不强，影响着整个石油采油工程项目的管理工作。
1.3管理者缺乏管理的创新能力
就目前情况而言，我国的石油管理水平相对于国外的管理水平是十分低下的，导致这种结果的原因就在于石油采油工程的管理人员在管理工作中缺乏创新意识与创新能力，即使在我国社会经济不断发展的背景下，也无法将已经不适合当前石油工程项目管理的旧理念摒弃。
导致在石油采油的工程中不能随着社会的发展及时引进国外先进的管理技术，只想着享受安逸，导致管理技术落后，制约着我国石油企业的进步。
1.4管理法律法规不健全
在当前的石油采油工程管理中，缺乏对管理法律法规制度的完善，无法满足社会的发展需求，即使在某些工程管理中，相关的法律法规制度已经得到了完善，但是也会有一部分管理人员不能够将其有效的落实，甚至是明知故犯。
这些问题的出现都会给我国石油企业的经济收益与项目工程的科学化管理带来一定的影响。
1.5缺乏项目质量的管理
随着我国经济的快速发展，人们对石油采油企业要求的提升，我国的石油企业在采油工程中的原料成本与人工成本也有了相应的提高，从而使企业成本投入金额增大，支出增多。
在这种情况下，石油企业的工程管理人员，在石油项目的管理过程中只顾片面追求眼前的经济利益，在工程建设时盲目的进行成本的节约，偷工减料、以次充好，而缺乏对工程项目质量的重视，对工程的验收也不按照相关的质量标准，导致石油采油工程质量出现不合格现象，使石油企业信誉受到了极大的损害，失去了在石油行业的市场竞争力，同时也极大地制约了石油企业的长远发展。
2针对石油采油工程管理问题的解决对策
2.1汲取先进的管理经验
在现阶段的石油采油工程管理工作中，传统的管理理念已经不再适合当前的管理内容，所以相关的管理人员要在管理过程中不断的学习先进的管理经验，制定符合公司实际情况的管理办法。
同时，也要不断的汲取国外大型石油企业的管理理念与管理方式，将其多年的管理与实施经验、控制手段、运作方式以及工作流程进行充分的了解与掌握，并在实际的管理工作中结合其他科学的管理方式进行经验的筛选与学习，从而形成一套符合当前实际与企业文化的管理体系，提升石油企业的经济效益，促进行业的长
远发展。
另外，在日常的工作中，也要对石油企业内的员工进行不定期的岗位培训，并制定相应的奖惩制度与薪酬激励，促使员工在企业管理制度的制约下，能够提高自身的工作积极性，从而使项目管理的质量得到有效的提高。
2.2加强管理层联系，落实“责任到人”制度
在现阶段的石油采油工程管理过程中，企业相关的管理人员要对实际的工作情况做出综合的分析，制定一套符合实际情况的科学计划。
在平时的管理工作中，相关的管理人员要保证所设定的管理计划得到有效的落实，并加强更层次管理部门之间的管理，在实际的工程建设中出现问题后可以做到及时有效的沟通与处理。
另外，在管理过程中，也要制定相应的职能政策，将石油采油工程建设中的管理工作内容有效的责任到人，明确各部门与各管理人员的岗位职责。
使其在石油采油工程建设的过程中，有效落实企业的管理规范、强化人员的管理责任，提升管理人员的责任心。
2.3加强管理人员的创新能力
要想在现有的石油工程管理工作中，有效的提升管理人员的工作水平，就需要相关的管理人员，将管理水平的创新放在工作的主要位置上，通过不断的努力学习，提升自身
的创新能力，提高石油采油工程的管理水平，并不断引进先进的管理技术，实施项目计划标准的创新，从而做大限度的提升石油企业的经济收益。
2.4完善项目管理的法律法规
在我国目前的大部分石油企业中，都存在着项目管理法律法规缺失的问题，导致管理工作出现时，无法可依。
所以，为了保障管理制度在企业得以有效的实施，就需要相关的工作人员依据法律法规制作相配套的管理机制，利用健全的法律法规保证石油采油工程项目的有效管理，从而提升石油采油工程建设的质量，提高企业在石油市场中的竞争力。
2.5加强工程质量的管理
石油采油工程是一个十分复杂的过程，由于其工作周期长，工作内容繁杂，导致石油企业在工程中的投资巨大，同时还会有很高的风险。
但是近年来，石油企业中也出现了许多豆腐渣工程与相关的安全事故。
所以，就需要石油企业相关的管理人员将项目中的人身安全管理工作与工程质量管理工作作为重点，在管理的过程中不断的加强对工程质量的管理理念，落实相关的质量标准，保证石油工程能够安全有序的进行，避免工程事故的发生。
3结束语
综上所述，石油采油工程中的管理工作是保证工程质量，提高企业效益的有效手段，所以相关的管理人员在进行工程管理的过程中，要始终保持高度的责任心，对石油采油工程中出现的问题做到及时的找出与纠正，有效的提升自身的管理水平，从而保证石油企业的可持续发展。
编号：27005。