宝马战略分析2016
浅析宝马营销战略
浅析宝马营销战略⽬录1.绪论 (1)2.宝马公司的简介 (1)3.宝马的竞争对⼿分析 (2)4.宝马的内部环境分析 (2)4.1公司定位 (2)4.2核⼼价值 (2)4.3品牌精神 (3)4.4差异化战略 (3)5.宝马的⽬标市场 (4)6.营销组合战略 (4)6.1产品策略 (4)6.2 价格策略 (5)6.3 渠道策略 (5)6.4 促销策略 (6)7.⽤SWOT⽅法分析宝马 (7)结束语 (8)参考⽂献 (9)浅析宝马营销战略1绪论随着中国经济的发展，消费者经济⽔平的提⾼，奔驰和奥迪纷纷抢滩登陆中国市场，把中国视为各⾃公司未来发展的最强助推器，宝马也不例外。
但是，作为后来者的宝马⼜是如何在中国市场布局的呢？2宝马公司的简介宝马是驰名世界的汽车企业，也被认为是⾼档汽车⽣产业的先导。
宝马公司创建于1916年，总部设在幕尼⿊。
80年来，它由最初的⼀家飞机引擎⽣产⼚发展成为今天以⾼级轿车为主导，并⽣产享誉全球的飞机引擎、越野车和摩托车的企业集团，名列世界汽车公司前20名。
宝马也被译为“巴依尔”。
宝马公司的全称是“Bayerische Motoren Werhe AG（德⽂巴伐利亚汽车⼯⼚）”,BMW就是这三个单词的⾸位字母缩写。
它原是⼀家专门⽣产发动机的公司，同时以制造⾼级摩托车出名，和⽇本的⼤发公司有相同之处。
BMW今天已成为全球⾼级轿车领域王牌公司之⼀，德国双B（Benz和BMW)之名威震四海“坐奔驰，开宝马”这句话家喻户晓。
3宝马的竞争对⼿分析奔驰：宝马的主要竞争对⼿。
在宝马每个系列的车型中奔驰基本都有相对应的车型。
奥迪：宝马⼀直以来都并未尊重奥迪的主要竞争对⼿地位。
但在中国由于奥迪进⼊早，给⼈以“官车”形象，提升了奥迪的档次，使之在各个级别向奔驰宝马发起强烈挑战。
其他品牌：保时捷、沃尔沃、林肯、凯迪拉克、讴歌、英菲尼斯、雷克萨斯4宝马的内部环境分析4.1公司定位聚焦于⾼档细分市场。
BMW、MINI及Rolls-Royce 三个品牌全部聚焦于国际汽车市场中的最⾼档细分市场。
发布未来6年战略规划 宝马启动全新第一战略第二阶段
发布未来6年战略规划宝马启动全新第一战略第二阶段作者：田大鹏张坤张智亮来源：《中国汽车市场》2019年第05期德国慕尼黑时间3月20日，宝马集团正式向外界公布2025年前的详细发展规划。
宝马集团所公布的2025年前详细发展规划，其实就是宝马集团在2016年慕尼黑新闻年会上所宣布的全新第一战略。
在此次宝马集团新闻年会上，宝马集团董事长科鲁格对于全新第一战略提出“三步走”构想。
2018年、2021年、2025年成为这“三步走”构想中的三个时间节点。
而今年宝马集团的新闻年会尤为特殊，这是因为2019年宣告宝马集团全新第一战略中的第一阶段（2016年—2018年）结束，第二阶段（2019年—2021年）开启。
作为宝马集团全新第一战略的第二阶段发挥着宝马集团承上启下的阶段任务，科鲁格对于第二阶段的任务更是有着详细的规划分布，同时这也是宝马集团第一战略能完成向高档出行领域领先的科技公司转型的关键。
全新“第一战略”第一阶段宝马都做了什么？在年会上，宝马集团董事长科鲁格对公司从现在开始到2025年的发展，提出了“三步走”构想。
科鲁格表示，“全新第一战略”的2016年到2018年为第一阶段，目前，这一阶段宝马已经成功完成目标任务。
2018年，宝马集团电动车全球销量为14.3万辆，同比增长38.4%。
其中欧洲地区共交付7.5万辆，占据了超过16%的市场份额。
2018年，宝马集团推进产品矩阵建设，全面推进“BMWX之年”升级战略。
以国产全新BMWX3、创新BMWX2以及全新BMWX4等新产品，为宝马在全球范围赢得更多的市场份额。
2018年，宝马在华正式推出DriveNowTM和ReachNowTM，以即时出行“NOW家族”的形式，满足消费者对高端共享出行服务的不同需求。
2018年4月，位于慕尼黑郊外的宝马集团自动驾驶研发中心正式启用。
2018年5月，宝马成为第一家在中国获得自动驾驶路试许可牌照的国际整车制造商，由此开始了面向第四级完全自动驾驶的实景路试。
宝马公司战略目标分析
宝马公司战略目标分析德国宝马公司企业使命与战略目标分析近年来中国汽车工业发展之迅速，令世界为之震惊。
可是在中国汽车产业热热闹闹的表象之下的事实却是国民经济利益的巨大流失。
大国的发展之路告诉我们，振兴民族的汽车工业必须依靠民族的品牌。
德国有宝马、奔驰、大众，美国有通用、福特、克莱斯勒，日本有丰田、本田、日产，这品牌已经把它们的出生地融入了血脉之中。
中国有许许多多的企业，但是有百年历史的企业却寥寥无几。
而国外很多企业却与中国目前的行业现状恰恰相反。
众所周知，许多带国际享有盛名的国际品牌大多都是国外品牌，而绝非中国品牌。
这些品牌经历了较长时间的发展才有几年地位和名誉。
下面我们就目前国外汽车行业的百年品牌，以德国宝马公司为例，研究他们的经营策略和理念，以加深自身对企业发展的理解。
首先，我们要清楚的知道“企业愿景”、“企业使命”是什么，它要包括了哪些内容，重点突出哪些内容？有哪些作用，等等。
企业愿景;是指企业所描述的关于未来成绩的理想化定位和生动性蓝图。
它是一个梦想，可以通过长期的努力最终变成现实。
企业愿景可以被视为进行企业战略设计是最为基本的概念，是开展战略管理活动的逻辑起点。
企业愿景的作用：1、激励性：企业愿景是组织对未来的一种甜蜜的梦想。
2、挑战性：企业愿景是组织对未来状态渴望的一种心智图像。
3、引导性：企业战略的制定、企业战略目标体系的分解、企业经营业务的确定都应当始终不离开企业愿景所指引的努力方向。
德国宝马公司的企业使命的定位：数十年来，英文“JOY”一直是宝马品牌的核心诉求，“JOY”包含了“欢乐”、“乐趣”、“喜悦”等中文词汇所表达的丰富的情感，众所周知的“纯粹驾驶乐趣”就是这一核心诉求的表达方式之一。
2010年，宝马全球决定把“JOY”直接与消费者进行沟通，中文确定为“BMW 之悦”。
“宝马”在很多消费者的心中有一个趋于共同的认识：如果一定要用一个词来代表，那就是“品质”。
每个成功的男人都有欲望驾驭一辆宝马，因为它是品质、豪华、动感、高效的完美结合。
BMW宝马公司战略分析
欧阳学文BMW宝马公司战略分析小组成员：韩敏张美娟班级： 14金融12月29日目录一、公司简介 (1)二、企业愿景、使命及战略目标 (2)三、企业战略环境分析 (2)四、企业的战略选择及实施 (8)五、企业战略评估 (11)一、公司简介BMW（Bavarian Motor Works），即巴伐利亚汽车公司，以生产豪华汽车、摩托车和高性能发动机闻名的汽车公司，创建于1916年，总部设在德国慕尼黑。
宝马汽车公司是一个拥有16座汽车制造工厂，员工总数超过10万名的大企业，每年制造100万辆汽车。
透过分布全球的120个国家的行销公司，宝马公司所建立的顾客群达千万人之众，奠定了宝马名列全球12大生产交通运输工具集团之一的地位，产值名列全欧第七位，销售额居第五位。
同时宝马也是一家出口导向型的德属汽车公司，其产量的2／3用于出口。
出口的主要地区集中于高度工业化的国家，如欧盟各国、日本和美国。
标志的色彩和组合来自宝马所在地巴伐利亚州的州徽，用来提醒宝马来自巴伐利亚州的纯正血统。
宝马标志中间的蓝白相间图案，代表蓝天，白云和旋转不停的螺旋浆，喻示宝马公司渊源悠久的历史，象征该公司过去在航空发动机技术方面的领先地位，又象征公司一贯宗旨和目标。
二、企业愿景、使命及战略目标BMW的愿景：成为顶级品牌的汽车制造商BMW的使命：用最好的技术为客户提供最优秀的解决方案BMW的战略目标：总体目标：实现销量和税前利润稳健增长，继续保持全球第一高档汽车制造商的地位具体目标：力争实现汽车业务息税前利润8%10%的增长三、企业战略环境分析（一）外部环境1、宏观环境（PEST分析法）政策（Political）：发达国家，汽车公司可以拥有自己的贷款金融机构；政府鼓励发展耗油量小的环保汽车；税收较低、公路免费、基础设施全面，刺激汽车消费经济（Economic）：西方国家经济放缓、通货膨胀加剧、油价上涨等抑制消费，行业增长缓慢，发展中国家汽车需求激增社会（Social）：发达国家:促进环保、车位减少、公共交通发达等原因限制汽车业发展发展中国家：购买力增强，是巨大的潜在市场技术（Technological）:汽车环保技术的大量应用，如燃油喷射、混合动力系统、燃料电池、氢燃料、复合轻质材料、信息技术等2、中观环境（波特五力模型）（1）潜在进入者：即新进入者，较少，不足以构成威胁（2）供应商：相对稳定，为一直以来的合作伙伴（3）购买者：讨价还价能力相对不强（4）替代品：公共交通系统，自行车，以及新出现的环保汽车（5）行业竞争者：退出壁垒高3、微观（竞争对手分析）（1）奔驰：宝马的主要竞争对手。
bmw 战略方针的解读
bmw 战略方针的解读【BMW战略方针的解读】拥有百年历史的宝马公司（BMW）是全球知名的豪华汽车制造商。
在竞争激烈的汽车市场中，宝马坚持着明确的战略方针，以保持其领先地位。
本文将一步一步地解读宝马的战略方针，以展示其成功的秘诀。
一、产品创新与技术领先宝马始终致力于产品创新和技术领先，这是其战略方针的核心。
它注重在汽车设计、工程和生产技术方面的创新，确保每一款车型都能满足消费者的需求。
通过引领技术潮流，宝马不断推出新的技术产品，例如电动车辆、自动驾驶技术和可持续能源解决方案。
这使得宝马在全球市场上保持了竞争优势，并赢得了消费者的青睐。
二、全球化战略宝马的全球化战略也是其成功的关键之一。
该公司在全球范围内设有分公司和生产基地，以确保产品供应的灵活性和高效性。
宝马积极进军新兴市场，将业务扩展至亚洲、南美和非洲等地区，以利用不断增长的中产阶级和新兴汽车市场的潜力。
宝马在不同国家和地区根据当地需求量身定制产品，并建立了强大的销售和分销网络，从而获得了全球市场份额的增长。
三、品牌价值的提升作为豪华汽车制造商，宝马一直致力于提升其品牌形象和价值。
它通过持续的品牌宣传和市场推广活动，打造了一个高度认可和受欢迎的品牌。
宝马注重营造独特的品牌体验，通过提供卓越的质量、设计和服务，来满足不同消费者对豪华品牌的需求。
此外，宝马还积极参与赛车运动和其他赞助活动，以提高品牌的知名度和认可度。
四、可持续发展战略在全球环境意识不断增强的背景下，宝马坚持可持续发展战略，将环保与创新相结合。
该公司将可持续发展纳入各个环节，从供应链管理到产品生命周期结束的再循环利用。
宝马致力于研发和生产更环保的汽车，提高燃油效率并减少二氧化碳排放。
同时，宝马还投资于可再生能源和绿色科技研发，以推动全球可持续发展。
综上所述，宝马的战略方针围绕产品创新与技术领先、全球化战略、品牌价值的提升和可持续发展展开。
通过不断创新和领先，宝马在高度竞争的市场中保持了领先地位。
企业战略管理案例分析及答案解析
企业战略管理案例分析及答案解析
1、宝马汽车的全球化战略案例分析
问题：宝马汽车的全球化战略是否是有效的？
答案：是的，宝马汽车的全球化战略是有效的。
宝马采取的多元化策
略确保了公司在世界各地的市场份额，同时也给公司创造了大量经济效益。
宝马通过分析国际贸易环境，以及不同国家/地区的消费需求，为其汽车
制造业务提供了清晰的全球化战略指导。
宝马也不断地推出不同车型以满
足市场需求，并加强与合作伙伴之间的合作。
此外，宝马还加大了营销力度，向消费者传达宝马汽车品牌的价值。
2、百事可乐的三个层次战略分析
问题：百事可乐在全球范围内如何实施其三个层次战略？
答案：百事可乐在全球范围内实施了其三个层次战略：全球化战略、
业务模式战略和本地化战略。
全球化战略是指百事可乐把握全球市场的机会，充分利用自身的资源
优势，在世界各地扩大品牌影响力、扩大影响范围。
业务模式战略是指百事可乐运用各种新的业务模式，以把握市场趋势，满足客户需求，并以此获取更高的收益。
本地化战略是指百事可乐把握不同地区的本地文化背景，深入本地市场，深化与当地客户的关系，实现与当地客户的共赢。
浅析宝马汽车中国市场营销策略
浅析宝马汽车中国市场营销策略
宝马汽车作为世界知名的豪华汽车品牌，在中国市场有着广泛的认可
度和市场份额。
宝马汽车中国市场营销策略的成功，可以归结为以下几个
方面。
首先，宝马汽车在中国市场的定位非常明确。
宝马汽车始终以提供高
品质、高性能和高科技的豪华汽车为目标群体。
通过定义品牌形象，并坚
持与之一致的产品定位，宝马汽车成功地建立了品牌忠诚度。
无论是在产
品设计、技术创新还是市场推广中，宝马汽车始终保持其独特的豪华形象，并根据中国市场需求进行相应调整和改进。
其次，宝马汽车充分利用数字化营销手段。
中国是全球最大的互联网
市场之一，宝马汽车凭借创新的数字化营销策略成功地吸引了年轻一代消
费者。
通过社交媒体平台，宝马汽车与消费者建立了交流渠道，增强了品
牌影响力。
此外，宝马汽车还通过电商平台和手机应用程序等渠道进行线
上销售，方便消费者进行购车以及售后服务。
最后，宝马汽车成功地与中国市场进行联合营销。
宝马汽车与中国的
合作伙伴建立了紧密的合作关系，通过共同开发新产品和新技术，实现技
术共享和市场扩展。
宝马汽车还与中国的主流媒体合作，通过广告宣传和
赞助活动等方式扩大品牌知名度。
此外，宝马汽车积极参与社会公益事业，通过捐赠和环保活动等方式提升企业形象。
宝马的战略分析
宝马公司的战略分析.一.公司简介BMW，全名：Bayerische Motoren Werke，中文名：宝马。
成立于1916年的宝马公司依靠着在上世纪80年代的飞速发展，成为世界数一数二的豪华汽车生产制造公司。
与奔驰，奥迪一同被视为德国豪华汽车的三驾马车。
宝马也被译为巴依尔，正式全称为巴伐利亚机械制造厂股份公司，BMW是驰名世界的汽车企业，也被认为是高档汽车生产业的先导。
BMW 成立于1916年，总部设在慕尼黑，最初是一家发动机厂。
1929年，经过整合后的BMW推出了自己的第一辆汽车Dixi 3/15，从而开始了自己在汽车行业的传奇发展。
80年来，它由最初的一家飞机引擎生产厂发展成为今天以高级轿车为主导，并生产享誉全球的飞机引擎、越野车和摩托车的企业集团，名列世界汽车公司前20名。
它原是一家专门生产发动机的公司，同时以制造高级摩托车出名，和日本的大发公司有相同之处。
宝马作为国际汽车市场上的重要成员相当活跃，其业务遍及全世界120个国家。
宝马汽车主要有3、5、7、8系列汽车及双座跑车等。
目前，宝马正处于事业兴盛时期：欧宝和福特汽车公司购买它的6缸柴油发动机；劳斯莱斯集团不仅采用它的12缸发动机及电子设备，还与其共同研究生产新的航空发动机；1994年宝马集团收购了英国陆虎汽车公司；1998年，宝马集团又购得了劳斯莱斯汽车品牌；宝马在美国南卡罗来那州的新厂也落成投产，这是在美国的第一家外国高档汽车生产厂。
宝马公司历来以重视技术革新而闻名，不断为高性能高档汽车设定新标准。
同时，宝马十分重视安全和环保问题。
宝马在“主动安全性能”和“被动安全性能”方面的研究及其FIRST（整体式道路安全系统）为公司赢得了声誉。
德国宝马汽车公司生产的宝马轿车，被誉为高级豪华轿车的典范，它风靡欧美，世界各地的车迷们对它情有独钟。
21世纪初，经过收购，整合，宝马集团拥有三个子品牌，分别为BMW，MINI和Rolls-Royce。
宝马的营销策划方案
宝马的营销策划方案一、品牌定位：宝马一直以来都以其创新、卓越、豪华的形象而闻名，这应该是品牌定位的关键点。
宝马需要进一步加强这些特点的表现，并注重传递其品牌的核心价值——驾驶乐趣和运动感。
此外，宝马还应该强调其技术创新、环保可持续发展以及高品质的形象。
二、目标市场细分：宝马的目标市场应着重于追求高品质、高性能和独特驾驶体验的消费者。
这些消费者一般对汽车的驾驶性能、品质、外观和品牌的声誉有较高要求，愿意为了得到更好的驾驶体验和品牌认同而支付更高的价格。
三、产品策略：为了满足目标市场的需求，宝马应该继续专注于高端豪华车型的开发，并不断改进现有的产品线。
此外，宝马还应加大对电动汽车技术的研发和推广，以适应市场对可持续发展和环境友好的需求。
四、价格策略：由于宝马的目标市场是高端消费者，因此宝马的产品定价应该比竞争对手略高。
然而，宝马也应提供更多选择，以满足不同消费者的需求。
宝马可以通过多样化的附加选项、配置和定制服务来增加产品的附加价值，进一步与竞争对手拉开差距。
五、渠道策略：宝马应该保持并拓展与经销商的紧密合作关系。
经销商应具备充分的产品知识和销售技巧，提供个性化的销售服务，以提高客户满意度。
此外，宝马还应加强线上销售渠道的建设，以满足消费者对线上购车和咨询服务的需求。
六、推广策略：宝马应采取多渠道的营销推广策略，包括传统广告、赞助活动、PR、社交媒体和影视合作等。
宝马可以与高知名度的体育赛事、艺术活动和明星合作，提升品牌的曝光度和知名度。
此外，宝马还可以通过特别的产品推广活动、试驾体验和客户研讨会等方式，亲自带领客户感受宝马的品牌理念和驾驶乐趣。
七、数字化营销策略：随着数字化时代的到来，宝马需要加强在数字化营销方面的投入。
宝马可以通过建设官网、手机应用程序、社交媒体平台等，提供在线销售、在线预约试驾、售后服务等全方位的数字化体验。
此外，宝马还可以利用大数据分析工具，深入了解消费者的需求和购车行为，以精准地制定广告和推广策略。
宝马中国公司的PEST分析
国家政策的局限性
1.汽车税费。当前汽车消费税税赋过重，结构不合理，17%的增 值税，10%的购置附加税，3%至8%的消费税，还有难以计数的 各种费，造成消费者“买得起用不起”，制约了汽车消费市场。 而且公路收费站点多，增加了消费者的支出。 2.国家宏观调控政策的影响。我国企业目前融资渠道单一，主要 靠银行贷款，由于国家的紧缩政策，银行贷款紧缩，使的民营中 小企业面临融资难题。 相应的部分政策法规: ⑵《汽车产业发展政策》：要求地方政府一律取消不利于汽车消 费的政策 ⑶加入世界贸易组织：取消汽车产品进口配额管理，继续降低汽 车进口关税 ⑷《二手车市场管理办法》：二手车市场经营主体多元化 ，宝马 尊享二手车。 ⑸《汽车品牌销售管理实施办法征求意见稿》：提出只要汽车生 产商授权，进口车可以和国产车同网销售。
BWM集团在中国的发展
为了继续在中国市场取得成功发展，2001 年12月份，BMW集团与华晨中国汽车控股 有限公司一起提交了成立中外合资企业的项 目建议书。2003年，合资企业华晨BMW汽 车有限公司正式开始运营。2004年5月20 日BMW集团和华晨中国汽车控股有限公司 在中国辽宁省省会沈阳为其合资企业举行工 厂正式揭幕庆祝活动。
PEST分析
1 政治环境 ①国际贸易章程与限制：加入世界贸易组 织：取消汽车产品进口配额管理，继续降低 汽车进口关税 ②政治稳定性：在共产党的领导下中国国 内安定繁荣的发展，正在进入社会主义现代 化的最后阶段。
2 经济人口环境 ①经济增长：中国经济已经持续五年达到或超 过10%的发展速度，经济学界人士预计2011 年将继续保持平稳较快增长，对中国经济前景 保持乐观看法。经济要素是汽车工业腾飞的基 础。自改革开放以来，我国的经济始终处在高 速发展的轨道上，国民经济水平不断提高。在 经济高速增长的前提下，耐用消费品市场也将 保持一种快速增长的趋势，特别是我国的汽车 市场 ②汇率：人民币一直坚挺，为中国进口汽车降 低了相对的成本。
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宝马战略分析目录1. 绪论 (1)1.1 研究背景和研究意义 (1)1.2 所要解决的主要问题 (1)1.3 研究方法和不足之处 (1)2.公司简介 (2)3.企业社会贡献理念与总体目标陈述 (3)3.1 企业社会贡献理念及总体目标 (3)3.2 现有社会贡献理念及总体目标的不足 (3)3.3 社会贡献理念及总体目标的修改 (3)4.外部分析 (5)4.1 经济因素 (5)4.1.1美国 (5)4.1.2欧洲 (5)4．1.3日本 (5)4.1.4俄罗斯 (6)4.1.5发展中国家 (6)4.2 社会、文化、人口及环境因素 (6)4.3 政治、政府及法律因素 (7)4.4 技术因素 (7)4.5 竞争因素 (8)5.内部分析 (9)5.1 企业文化 (9)5.2 管理 (9)5.2.1 管理体制 (9)5.2.2 人力资源 (10)5.3 市场营销 (10)5.4 研究与开发 (11)6.企业的战略 (13)6.1聚焦 (13)6.2增加情感体验。
(13)6.3创新 (14)6.4保持一贯性 (14)6.5顾客追踪 (14)7．分析与选择 (16)8.结语 (18)1.绪论1.1研究背景和研究意义通过对《企业战略管理》一课的学习，充分掌握了如何从内外部环境分析一个企业，并找到相应的愿景和社会责任，针对其提出的相关战略进行判断与分析。
在此基础上，针对自己感兴趣的企业——宝马集团进行相关的战略分析，初步了解了该企业的相关情况。
在学以致用的过程中也增长了见识。
1.2 所要解决的主要问题本文介绍了宝马集团的现状，通过对内外部环境的分析，主要展示出了该企业实施的相关战略。
1.3 研究方法和不足之处1、研究方法：通过相关网站和书籍查找相关资料，然后进行筛选，对本课题进行探究与分析，然后得出结论。
2、不足之处：由于资料与知识有限，不能更深入地对问题进行分析，只能在有限范围内做出分析与结论。
2.公司简介宝马也被译为巴依尔，正式全称为巴伐利亚机械制造厂股份公司， BMW是驰名世界的汽车企业，也被认为是高档汽车生产业的先导。
宝马公司创建于1916年，总部设在慕尼黑。
80年来，它由最初的一家飞机引擎生产厂发展成为今天以高级轿车为主导，并生产享誉全球的飞机引擎、越野车和摩托车的企业集团，名列世界汽车公司前20名。
它原是一家专门生产发动机的公司，同时以制造高级摩托车出名，和日本的大发公司有相同之处。
宝马作为国际汽车市场上的重要成员相当活跃，其业务遍及全世界120个国家。
宝马汽车主要有3、5、7、8系列汽车及双座跑车等。
目前，宝马正处于事业兴盛时期：欧宝和福特汽车公司购买它的6缸柴油发动机；劳斯莱斯集团不仅采用它的12缸发动机及电子设备，还与其共同研究生产新的航空发动机；1994年宝马集团收购了英国陆虎汽车公司；1998年，宝马集团又购得了劳斯莱斯汽车品牌；宝马在美国南卡罗来那州的新厂也落成投产，这是在美国的第一家外国高档汽车生产厂。
宝马公司历来以重视技术革新而闻名，不断为高性能高档汽车设定新标准。
同时，宝马十分重视安全和环保问题。
宝马在“主动安全性能”和“被动安全性能”方面的研究及其FIRST（整体式道路安全系统）为公司赢得了声誉。
德国宝马汽车公司生产的宝马轿车，被誉为高级豪华轿车的典范，它风靡欧美，世界各地的车迷们对它情有独钟。
1992年以前，BMW在中国并不叫宝马，而被译为“巴依尔”。
那时的宝马虽然在国外已经声名远扬，可中国人对这个汽车品牌却还十分陌生。
中文名改为宝马之后，受到消费者关注，销量也逐步扩大。
3.企业社会贡献理念与总体目标陈述3.1 企业社会贡献理念及总体目标作为社会大家庭的一员，BMW不只为客户提供最好的产品和服务，更要为社会做出最大贡献。
通过文化促进、教育支持、环境保护及社会奉献与关爱，与社会一起和谐向前。
以下是宝马的社会贡献理念：（1）文化促进：保护传统文化，促进当代艺术。
（2）企业文化和员工关怀：创造发展空间，提供爱心平台。
（3）教育支持：培养和资助优秀人才，关注交通安全教育。
（4）车主爱心活动：推动更多社会力量加入企业社会贡献活动。
（5）环境保护：节能减排，最大效率地利用能源。
（6）宝马爱心基金：心手相连，重建美好家园。
宝马的总体目标陈述：作为最成功的汽车和摩托车生产商立足于国际市场。
3.2 现有社会贡献理念及总体目标的不足根据整体车行的性质可知，BMW社会贡献理念及总体目标存在以下不足之处，如没有涉及在技术方面描述，自我认识描述不够明显，对生存、增长和盈利的关切叙述不够详细等等。
3.3 社会贡献理念及总体目标的修改作为社会大家庭的一员，BMW不只为客户提供最好的产品和服务，更要为社会做出最大贡献。
通过文化促进、教育支持、相应的技术交流、环境保护及社会奉献与关爱，与社会一起和谐向前。
以下是修改后的社会贡献理念：（1）文化促进：保护传统文化，促进与发扬当代艺术。
（2）企业文化和员工关怀：创造发展空间，提供爱心平台。
（3）技术交流：在行业领域中进行相应的技术交流，互惠互利。
（4）教育支持：培养和资助优秀人才，关注交通安全教育。
（5）车主爱心活动：推动更多社会力量加入企业社会贡献活动。
（6）环境保护：节能减排，最大效率地利用能源。
（7）宝马爱心基金：心手相连，重建美好家园。
宝马修改后的总体目标为：作为最成功的汽车和摩托车生产商立足于国际市场，不断研发技术，引领汽车行业发展。
4.外部分析4.1 经济因素4.1.1美国在美国政府的强力干预下，以华尔街为代表的美国金融业发生了巨大变化，金融机构纷纷开始强化风险控制。
从今年第二季度财务报表看，美国金融企业已走出了最糟糕的阶段，但随着金融市场回暖，来自金融业以及政府内部的反对声音也在增加，在政府与金融企业的博弈中，如何平衡监管与创新，维护美国在全球金融业的领先地位等问题亟待解决。
4.1.2欧洲作为金融形势有所好转的重要标志，欧洲主要股市继今年3月初探至数年来的最低点后，目前已收复失地，逼近金融危机前水平，但仍面临着巨额坏账的威胁。
当前，最令欧洲经济决策者们头痛的莫过于金融机构不肯向实体经济部门放贷，导致欧元区企业仍面临信贷紧缩的危险，这势必威胁到经济复苏，而宏观经济形势的恶化反过来又会波及金融业。
4．1.3日本在这次金融危机中，日本金融业尽管受到一定冲击，但影响没有欧美严重,基本呈健康状态。
日本银行对于企业起着培育或是背后支撑的作用，他们之间相互监督。
现在，支撑日本经济的九成是传统产业，金融产业大约只占一成，若这一成金融产业不向前发展的话，东京股市就无法从国际市场上筹集到充足资金去支撑另外九成产业的发展。
4.1.4俄罗斯俄罗斯经济已出现一定的好转迹象，预计将在经过一段时期的稳定后实现复苏。
当前俄罗斯的金融体系虽然比较开放，但不够发达。
支持俄罗斯经济发展的相当一部分资金，直接或间接来源于海外金融机构。
虽然俄罗斯政府对部分本国公司给予了资金支持，增强了资金流动性，但是并非所有企业都得到了此类援助。
4.1.5发展中国家“金砖四国”等新兴经济体实施了经济刺激政策，缓解了危机的消极影响。
但一些亚洲国家开始遭遇信贷紧缩的问题，菲律宾、孟加拉国、印度尼西亚、越南等国已向亚洲开发银行提出贷款申请。
此外，一些发展中经济体还存在银行坏账增多、失业率升高、本国货币汇率升值、外贸环境恶化和股市风险增大等问题，所有这些都为经济复苏前景增添了变数。
4.2 社会、文化、人口及环境因素就中国而言，中国内地人口老龄化提速，老年人口出现首次增长高峰，60岁以上人口将从“十一五”年均净增480万提高到“十二五”的800万左右，2015年总量将突破2亿，占总人口的14.8%；人口结构性矛盾更加突出，建设人口均衡型社会的现实面临困境。
中国社会现状：人口总数大，就业人口规模大；人口老龄化。
这引发一系列问题，如给资源和环境造成巨大压力，加剧资源短缺和生态环境恶化；就业压力大；社会福利负担加重。
人口总数大，人口老龄化加剧，对汽车行业特别是旅游汽车需求增加致使城市交通拥堵。
但油价却飞速上涨，前一段时间甚至出现油荒。
近些年，树木大肆砍伐、车辆迅速增多、汽车尾气任意排放等导致生态环境被破坏，引发温室效应、海平面上涨、酸雨等问题。
2010年“两会”期间，低碳经济、新能源、节能减排成为焦点问题。
低碳经济实质是能源高效利用、清洁能源开发、追求绿色GDP的问题，核心是能源技术和节能减排技术创新、产业结构和制度创新以及人类生存发展观念的根本性转变。
汽车行业也将以低碳为目标，开发新能源，节能减排。
4.3 政治、政府及法律因素政策是汽车销量增速波动的关键因素，预计在2012年，实施两年的汽车购置税优惠政策不再实施，但《汽车下乡》及《汽车以旧换新》政策将保留，两项政策或将做出相应的调整。
在中国人均汽车保有量极低的国情下，汽车销量保持较快增长不足为奇。
“十二五”规划将指出中国汽车产业的发展目标和发展战略。
2015年，中国将促进汽车产业与关联产业、城市交通基础设施和环境保护协调发展，从汽车制造大国转向汽车强国。
国家工信部最近宣布，中国未来10年将投入超过1000亿元的资金，用于扶持新能源汽车生产，使中国成为全球最大的新能源汽车生产国。
“十二五”规划明确指出，新能源汽车产业是“国民经济的先导产业”。
为了让消费者选择新能源汽车，国家发改委产业协调司官员透露，刺激普通汽车消费的系列政策将改变，2011年小排量乘用车购置税优惠政策将会取消。
汽车以旧换新政策很可能在2011年不再执行。
新能源汽车有望在公用事业领域最先实现产业化。
汽车制造商若想更好发展，必须加大新能源汽车的研发、生产。
4.4 技术因素互联网消除了传统区域市场的局限，实现全球化。
汽车行业技术全球化也是必须的，用高新技术引领行业发展方向，例如研发低排放车、新能源车等等。
提高自主创新水平，以卓越品质回报顾客。
伴随技术发展，汽车、中重型卡车、公交车等将改用高效、廉价、低排放的液化天然气；非粮乙醇将取代部分仍做车用燃料的汽油；太阳能制氢气/燃料电池车也将在20年后实现商业化应用。
4.5 竞争因素近年来，宝马汽车在国际市场的集中度显著提高。
表4-1汇总了福特、通用、丰田等三大汽车公司的竞争反应情况。
表4-1 三大汽车制造商的竞争反应总揽公司过去和现在的目标目前的战略对当前位置等的满意程度福特继续改进产品以满足客户需要，给股东以合理的回报保留汽车生产为主营业务，并在电子、玻璃、自动化替换部件、空间技术、卫星通信、国防、土地开发、设备租赁、汽车出租及金融服务方面进行多样化在基地为美国的汽车制造商中汽车海外销量第一，同时关注与日本车继续增加占有市场份额而使福特的市场份额降低通用提供消费者认为超值的产品，雇员和企业合作者共享成果，股东会获得持续的超值回报生产各种顾客需要的高质量、高价值的产品；在相关行业中保持重要力量的地位，如机器人、数据处理、通信、计算机控制设计及处理等满意于现有的市场份额，并与预测相一致；具有最大的销售量丰田在世界上的任何地方达到高质量，而制造成本是任何一家厂商中最具竞争力的看板系统：防止生产过量的设计；Jidoka：自动缺陷预防系统，准时化生产对行业中的地位不满意，计划提高综合地方（如市场份额和销售量）5.内部分析5.1 企业文化宝马集团的企业文化是：（1）只有每一个人都知道自己的任务，才能目标一致；（2）“生产紧随市场”的经营哲学；（3）注重人的可持续发展的人事理念；（4）社会角色定位：个人交通的未来、环境保护、企业公民义务和对社会的承诺、与政界和社会团体的交流。