工程科管理制度
工程建设管理科科室制度
工程建设管理科科室制度一、绪论工程建设管理科科室制度是公司管理体系中的重要组成部分，其建立旨在规范科室内部管理行为，促进科室与外部其他部门的协作合作，提高工作效率和质量，实现科室的持续发展和提升。
二、科室设置及职责分工1.科室设置工程建设管理科科室是为了负责公司工程项目的规划、设计、施工、监控及验收等全过程管理工作而设置的管理组织。
2.职责分工（1）科室主任负责全面领导和管理科室工作，制定科室工作计划、目标和政策，统筹协调科室内外各项事务。
（2）项目经理负责项目规划、设计、施工等全过程管理工作，具体负责项目的执行和实施。
（3）技术人员负责项目的技术支持和咨询服务工作，提供专业技术指导和解决技术难题。
（4）财务人员负责项目经费的管理和拨付，协助科室主任进行预算编制和执行。
（5）行政人员负责科室的行政管理和日常事务处理，协助科室主任做好人事、物资管理等工作。
三、工作流程及考核制度1.项目立项科室主任根据公司发展规划和项目需求确定科室工作计划，明确项目规划、设计、施工等具体内容，并制定相应的执行方案。
2.项目实施项目经理负责项目的实施和执行工作，按照项目计划和预算开展工作，确保项目进度和质量。
3.项目验收项目经理负责项目的验收工作，对项目实施情况进行评估和总结，提交验收报告并报上级领导审核。
4.考核制度科室工作按照任务完成情况、工作效率和质量等指标进行定期考核，对表现优秀的人员进行奖励，对工作不力的人员进行处罚或调整。
四、管理制度和规范1.信息化管理科室应建立信息化管理系统，提高工作效率和质量，实现数据共享和协同工作。
2.规章制度科室应建立健全的规章制度，明确工作流程和责任分工，确保工作的有序进行和结果的实现。
3.学习培训科室应支持人员的学习和进修，提高员工的专业素养和综合能力，保持竞争力和持续发展。
4.安全环保科室应关注工程项目的安全环保问题，确保工作场所的安全和环境的保护，做到合规和合理。
五、总结工程建设管理科科室制度是公司管理体系的重要组成部分，其建立和健全对于科室的发展和提升至关重要。
医院医学工程科管理制度与岗位职责
医院医学工程科管理制度与岗位职责1. 引言医院医学工程科是负责医院设备的规划、采购、安装、维护和报废处理的部门。
为了保证医院设备的正常运转和人员安全，必须建立科学、规范的管理制度，并明确各岗位的职责和权限。
2. 管理制度2.1 设备采购管理2.1.1 采购需求评估医学工程科根据各临床科室的需求，评估并确定设备的采购需求。
评估内容包括设备功能、性能指标、安全性、使用寿命等。
2.1.2 供应商选择医学工程科根据采购需求，对符合要求的供应商进行评估，选择合适的供应商。
评估标准包括供应商的信誉度、产品质量、服务能力等。
2.1.3 采购合同管理医学工程科与供应商签订采购合同，并对合同进行管理和监督。
合同内容包括设备的品牌型号、数量、价格、交付时间等。
2.2 设备安装与调试管理2.2.1 设备布局规划医学工程科根据设备的功能和使用需求，制定设备的布局规划。
确保设备的布局合理、通风良好、易于维护。
2.2.2 设备安装医学工程科负责设备的安装工作，包括运输、吊装、连接电源、调试等。
确保设备安装正确、稳固、符合安全要求。
2.2.3 设备验收医学工程科与临床科室共同进行设备的验收工作，包括功能测试、性能验证等。
验收合格的设备才能正式投入使用。
2.3 设备维护与修理管理2.3.1 定期维护医学工程科制定设备的定期维护计划，并安排维护人员进行维护工作。
定期维护包括设备的清洁、润滑、调校等。
2.3.2 故障修理医学工程科及时响应设备故障报修，并派遣维修人员进行故障排查和修理。
确保设备故障能够及时有效地得到解决。
2.3.3 备品备件管理医学工程科负责设备备品备件的采购和管理。
确保备品备件的充足性，以便及时进行设备维修。
2.4 设备报废处理管理2.4.1 报废申请医学工程科负责对设备进行报废申请，包括设备的信息、状况和原因等。
报废申请需经过相关部门的审批。
2.4.2 设备报废处理医学工程科根据报废申请的批准结果，制定设备报废处理方案。
建筑工程工程科管理制度
建筑工程工程科管理制度组织结构与职责确立清晰的组织结构是制度有效实施的基础。
工程科应设置项目经理、工程师、技术员、安全员等职位，并明确各自的职责。
项目经理负责整体的项目规划与执行监督；工程师需对各自专业领域的技术问题负责；技术员则处理现场的技术细节；安全员负责制定和执行安全生产计划。
人员管理人员管理是保证工程项目顺利进行的关键。
所有工作人员必须经过专业培训，并持证上岗。
定期进行技能提升和安全教育，以适应不断变化的工作需求。
同时，建立激励与考核机制，促进员工积极性，确保团队高效运转。
质量控制质量管理是工程科管理中的核心。
制定严格的质量标准，并在每个施工阶段实施。
通过定期的质量检查，及时发现问题并采取措施解决。
鼓励创新和改进，持续提升工程质量。
安全标准安全是建筑工程施工的生命线。
制定全面的安全管理制度，包括但不限于施工现场的安全警示、个人防护装备的使用以及应急预案的制定。
强化安全教育和意识，确保每位员工的安全。
进度管理有效的进度管理能够确保项目按时完成。
制定详细的施工计划，并对进度进行跟踪监控。
在遇到延误时，及时调整资源分配，确保关键节点的按时完成。
成本控制控制成本是实现经济效益的必要条件。
建立成本预算体系，对所有费用进行严格控制。
通过合理的材料采购和人力资源配置，降低浪费，提高资金使用效率。
信息沟通良好的信息沟通机制有助于提升管理效率。
建立固定的会议制度和信息报告系统，确保信息流通顺畅。
利用现代信息技术手段，如项目管理软件，加强内部沟通和协作。
环境保护在施工过程中，注重环保也是企业社会责任的一部分。
遵守相关环境保护法规，减少施工对环境的影响。
采取节能减排措施，推广绿色建筑材料的使用。
结语。
医院医学工程科管理制度与岗位职责
医院医学工程科管理制度与岗位职责医院医学工程作为医疗服务中重要的支持体系之一，对于医院的运作和安全至关重要。
因此，医院医学工程科必须建立严格的管理制度，确保科室中每个岗位的职责得到明确。
一、医学工程科管理制度1.质量管理制度医学工程科的主要职责是确保医院设施、设备和系统按照合理的规划、设计、采购、安装、调试、验收、防护、维护和更新的标准、要求、方法、步骤和程序来运行，以满足病人、医务人员和医院管理的需求。
医学工程科应建立全面的质量管理制度，以确保医院设施和设备始终处于良好的运行状态，降低医疗事故发生率。
2.试运行管理制度常规设备的进行试运行管理，对于设备运行的稳定性、安全性及适用性来说非常重要，在试运行阶段中，应记录设备运行数据，发现不稳定的设备部件，可以及时调整，避免在临床使用中引起不必要的医疗事件。
对于强制性设备试运行的，应根据合同规定有序进行试运行，并形成试运行报告，以便于正式使用。
3.计划管理制度医学工程科需要按照医院大体规划、分期规划及设备更新计划，合理规划医疗设施、设备及科研实验室，并且需要根据不同的时间节点和预算进行实现，为诊断治疗、科研研究和教学培训提供可靠的技术设备保障。
医学工程科应制定各类设备的购置、更新、运行及维护计划，精确控制费用预算。
4.安全管理制度医学工程科在工作中，需要对医院设施、设备运行过程中的安全风险进行评估，并制定相应的管控措施。
特别是对于重大项目的施工或保养维护，也需要建立相关安全管理制度，保证人员、设备和环境的安全，确保施工及保养维护工作平安无事。
二、医学工程科不同岗位职责1.科室负责人医学工程科的主要负责人需要确保医院设施、设备和系统运行的安全、可靠、稳定、高效和持续。
科室负责人应制定相关工作计划及目标，带领团队完成各项工作任务，确保医学工程科的各项工作得到有效的管理与协调。
对于科室工作中的异常情况，科室负责人应及时采取相应的措施，以此来保证工作的正常开展。
工程建设管理科室管理制度
工程建设管理科室管理制度一、总则为进一步规范和加强工程建设管理科室的管理工作，提高管理效率和服务水平，保障工程建设项目的顺利进行，特制定本管理制度。
二、职责分工1. 负责组织编制和实施相关管理制度、规章制度、管理制度等，规范管理工作；2. 负责组织编制和实施工程进度计划、质量计划和安全计划，并定期进行监督检查；3. 协调工程建设科室各相关环节，促进各项工作的协调进行；4. 负责建设项目的前期调研、立项申报工作；5. 负责组织评估、优化工程建设过程，提高工程建设效率和质量；6. 负责协调解决工程建设项目中出现的问题和纠纷，保证工程建设进度；7. 负责开展工程技术交流和管理能力培训，提高工程建设管理人员的素质和水平。
三、工作程序1. 前期调研和立项（1）根据需求确定工程建设项目的基本要求和工程规模，并组织进行前期调研；（2）编制前期调研报告，提出建议和方案，提交审批机构进行立项申报；（3）完成相关立项手续，启动工程建设项目。
2. 编制计划和进度监督（1）制定工程建设项目的进度计划、质量计划和安全计划；（2）定期组织检查和评估工程建设项目的进度和质量，及时发现和解决问题。
3. 资金管理和预算控制（1）编制工程建设项目的预算和资金管理计划；（2）负责项目资金使用的监督和控制，确保工程建设经费的合理利用。
4. 施工管理和监督（1）协调和监督工程建设项目的施工过程，确保按照规划和要求进行；（2）负责监督和评估工程建设项目中出现的问题和纠纷，及时采取有效措施解决。
5. 完工验收和总结交接（1）完成工程建设项目的完工验收，并出具相关验收报告；（2）总结工程建设项目的管理经验和教训，进行项目的交接，并保存相关资料。
四、工作要求1. 遵守国家有关法律法规，恪守职业道德，认真履行工作职责，保持工程建设科室的整体形象；2. 坚持“质量第一，安全第一”的原则，确保工程建设项目的顺利推进和顺利完成；3. 提高管理水平和服务水平，不断提升工程建设科室的管理效率和服务质量；4. 加强团队协作，建立良好的沟通和协调机制，推动工程建设项目的协调进行。
工程管理各个科室制度
工程管理各个科室制度项目管理办公室（MO）MO作为项目管理的核心部门，负责统筹规划和监督整个项目的进展。
其制度范本应包括项目启动流程、项目计划制定、执行监控以及收尾总结等环节。
在项目启动阶段，明确项目目标、范围、预算和时间表；在项目执行过程中，定期召开项目进度会议，确保项目按计划推进；项目结束时，组织总结会议，归纳经验教训，为后续项目提供参考。
质量管理科质量是工程项目的生命线。
质量管理科需建立一套全面的质量管理体系，涵盖质量规划、质量控制和质量改进等方面。
制度范本应规定明确的质量标准和检验方法，确保各个环节的工作成果符合质量要求。
同时，应设立质量反馈机制，对发现的问题及时进行纠正和预防。
安全管理科安全是工程管理中的重中之重。
安全管理科的制度范本应以国家安全生产法律法规为基础，结合项目实际情况，制定具体的安全操作规程和应急预案。
还应定期开展安全教育培训，提高员工的安全意识和自我保护能力。
成本控制科成本控制科负责项目的预算管理和成本控制。
制度范本应包括成本预算编制、成本分析和成本控制策略等内容。
通过成本预算指导项目的资金分配和使用，通过成本分析及时发现成本偏差，并采取措施进行调整，确保项目成本在可控范围内。
采购管理科采购管理科负责项目所需物资和服务的采购工作。
制度范本应明确采购流程、供应商选择标准和评价体系。
通过规范的采购流程保证物资和服务的质量与供应的及时性，通过合理的供应商管理维护良好的供应链关系。
人力资源管理科人力资源管理科负责项目团队的组建和管理。
制度范本应涵盖人员招聘、培训、考核和激励等方面。
通过科学的人员配置和有效的激励机制，提升团队的整体执行力和协作效率。
单位工程科管理制度
单位工程科管理制度第一章总则为规范单位工程科的管理行为，提高单位工程科的管理水平和工作效率，保障单位工程科的正常运作，特制定本管理制度。
第二章组织机构1.单位工程科是单位的重要部门，直属单位领导，负责单位的工程建设和维护工作。
2.单位工程科下设办公室、设计组、施工组、质量管理组、安全生产组等职能部门，每个部门设主任一人，具体职责由主任负责。
3.单位工程科设立科长一人，直接汇报单位领导，负责单位工程科的日常管理工作。
第三章职责分工1.办公室：协助科长管理单位工程科的日常事务，负责工作计划、文件档案管理、会议记录等事务。
2.设计组：负责单位工程的设计工作，组织设计人员进行方案设计、施工图绘制等工作。
3.施工组：负责单位工程的施工工作，组织施工人员进行施工准备、进度控制、质量检查等工作。
4.质量管理组：负责单位工程施工过程中的质量管理工作，组织质量检查、整改和验收工作。
5.安全生产组：负责单位工程施工过程中的安全生产管理工作，组织安全培训、事故预防和应急处理等工作。
第四章工作流程1.工作计划的制定：单位工程科每年制定工作计划，明确具体工作任务和时间节点，科长负责统筹安排。
2.工程建设过程管理：单位工程科根据工程进度和质量要求，合理安排施工人员和设备，保证工程按时按质完成。
3.质量管理控制：单位工程科质量管理组定期组织质量检查，发现问题及时整改，保证工程质量达标。
4.安全生产管理：单位工程科安全生产组组织安全培训和演练，制定安全生产计划，确保工程施工过程中的安全。
第五章工作纪律1.本管理制度为单位工程科的工作规范，科长负责组织实施，全员遵守。
2.单位工程科全体人员要严格按照工作计划和流程执行工作，不得擅自变更。
3.单位工程科全体人员要加强沟通协作，密切配合，共同完成工作任务。
第六章考核评定1.单位工程科每年根据工作完成情况对科长和各职能部门主任进行考核评定，根据考核结果奖惩分明。
2.单位工程科每月对工程建设进度和质量进行检查评定，发现问题及时整改，确保工程按时按质完成。
工程科科室管理制度
工程科科室管理制度一、总则为规范工程科科室的管理工作，提高科室的运作效率和服务质量，制定本管理制度。
本管理制度适用于工程科科室全体工作人员。
二、科室组织机构1.科室领导班子：由科室主任、副主任和若干科室负责人组成，负责科室整体运作和管理。
2.科室职能部门：包括工程设计部、工程施工部、质量检测部和工程资料部。
3.科室工作人员分工明确，各职能部门相互协调、密切配合，共同完成科室的各项任务。
三、科室管理制度1.科室岗位设置：科室工作人员根据工作需要，明确岗位职责，分工明确，互相配合。
2.科室工作目标：根据工程科科室的工作职能和任务，制定年度工作计划，明确工作目标和任务，并按时完成。
3.科室工作计划：按年度、季度、月度制定科室工作计划，确保科室各项工作有条不紊地进行。
4.科室人员管理：科室主任负责科室工作人员的考核、培训和激励，确保科室人员的工作能力和积极性。
5.科室绩效考核：科室每年进行一次绩效考核，评选出优秀科室和个人，并给予奖励。
6.科室工作规程：制定科室工作规程，规定科室工作的制度、流程和标准，确保科室工作规范有序。
7.科室例会：每周召开一次科室例会，总结上周工作情况，安排下周工作计划，解决工作中遇到的问题。
8.科室档案管理：建立科室档案管理制度，管理科室工作文件和资料，确保档案的完整性和保密性。
四、科室工作流程1.工程设计部：根据客户需求和设计要求，编制工程设计方案和施工图纸，并按时完成。
2.工程施工部：组织工程施工人员进行现场施工，确保施工进度和质量。
3.质量检测部：对工程施工过程进行质量检测和验收，确保工程质量。
4.工程资料部：管理工程资料和文件，保证资料的完整性和保密性。
五、科室服务质量1.服务宗旨：以客户为中心，保证服务质量，满足客户需求。
2.服务态度：提供专业、高效、周到的服务，保持良好的服务态度。
3.服务标准：按照科室工作规程和相关标准，提供符合要求的服务。
4.服务评价：对每一个服务项目进行评价，不断改进和提升服务质量。
医院医学工程科管理制度与岗位职责
医院医学工程科管理制度与岗位职责一、医院医学工程科的管理制度1.负责制：医院医学工程科隶属于医院的后勤管理部门，属于正职领导直接管理的科室。
科室设主任，副主任，科员和技术工人等岗位。
2.全员参与制：医学工程科负责医疗设备的全过程管理，包括设备需求调研、采购、验收、安装、调试、培训、质量控制、维修、保养、报废等环节。
科室内的全体工作人员都应全程参与，各有各的职责和任务。
3.制度标准化：医学工程科的管理必须符合国家和地方有关医疗设备管理的法律法规、政策和标准，特别是相关的ISO国际质量管理体系标准，确保设备管理的规范性和科学性。
4.配备和设施规范：医学工程科必须配备一定数量和标准的设备和工具，以确保工作的顺利进行。
必要时，还需成立专门的设备管理机构合理分工。
5.资金保障：医学工程科的运转需要一定的经费投入，用于设备的维护、保养和更新等。
医院管理层应提供足够的资金保障，确保医学工程科的正常运行。
6.成果评价制度：医学工程科的工作成果要经过科学考核和评价。
医院管理层要定期对医学工程科的工作进行评价和奖惩，充分激励科室的工作积极性和创造性。
二、医院医学工程科的岗位职责1.主任（科长）：负责医学工程科的整体工作，对科室的设备管理工作进行监督、协调和指导，组织实施设备的采购、安装、调试等工作，制定科室的年度工作计划，并对工作成果进行评价。
同时，与医院其他科室和供应商进行沟通和协调，确保设备管理工作的顺利进行。
2.副主任：协助主任完成工作。
在主任不在时，负责代理主任的工作。
负责技术人员的培训和队伍建设工作。
同时，还负责管理设备的保养、维修和报废工作。
3.技术人员：负责医疗设备的安装、调试、维修和保养工作，确保设备处于良好的工作状态。
对新设备进行培训，指导医院工作人员正确使用医疗设备。
同时，还需掌握新设备的技术动态，及时进行更新和升级。
4.科员：负责医学工程科的日常管理工作，包括设备采购资料的整理、统计、报表的编制和管理，以及设备维修、保养的安排和跟踪等工作。
工程科工作制度
工程科工作制度一、总则为确保工程科的各项工作高效、有序地进行，提高工程质量，降低工程成本，根据我国相关法律法规和公司制度，结合本公司实际情况，制定本工作制度。
二、组织机构与职责1. 组织机构工程科是公司负责工程项目的实施、管理和控制的部门，下设项目管理组、技术组、质量安全组和材料设备组。
2. 职责（1）项目管理组：负责工程项目的立项、计划、进度、投资控制、验收和移交工作。
（2）技术组：负责工程技术管理、设计变更、施工方案审核和技术培训工作。
（3）质量安全组：负责工程质量、安全生产和环境保护工作。
（4）材料设备组：负责工程材料、设备采购、验收、储存和使用管理工作。
三、工程项目管理1. 工程项目立项工程项目立项应充分考虑市场需求、公司战略发展、投资效益等因素，进行可行性研究、评估和审批。
2. 工程项目计划工程项目计划应包括施工进度计划、投资计划、人员配置计划等，确保工程项目按期完成。
3. 工程项目进度工程项目进度应根据项目计划进行监控，及时调整措施，确保工程项目进度可控。
4. 工程项目投资控制工程项目投资控制应按照项目预算进行，合理控制成本，提高投资效益。
5. 工程项目验收与移交工程项目验收应按照相关标准进行，确保工程质量。
项目移交应明确责任，确保项目顺利运行。
四、工程技术管理1. 工程技术标准工程技术标准应符合国家相关法律法规、行业标准和公司要求，确保工程质量。
2. 设计变更设计变更应严格按照程序进行审批，确保变更合理、合规。
3. 施工方案审核施工方案应根据设计文件、工程技术标准进行审核，确保施工方案合理、可行。
4. 技术培训技术培训应针对工程项目需求，提高员工技术水平和业务能力。
五、工程质量与安全生产1. 工程质量工程质量应符合国家相关法律法规、行业标准和公司要求，确保工程项目安全、可靠、耐用。
2. 安全生产安全生产应贯穿工程项目全过程，加强安全生产管理，预防事故发生。
3. 环境保护工程项目应严格执行环境保护政策，降低对环境的影响，实现绿色施工。
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工程科管理制度一、目的为了工程技术管理处于受控状态～及时解决施工中遇到的工程技术问题～使本工程技术管理工作标准化、规范化和制度化～结合冀衡路工程实际情况～特制定本规定。
二、适用范围适用于项目部工程科全体人员和参加本工程的所有施工分队。
三、主要内容技术保障先行、现场服务到位、优化施工方案、努力推广“四新”、计量签证及时和资料管理规范。
四、施工方案的编写与审定1、程序施工方案由工程科编写～项目总工程师审核～再报监理工程师审批后实施。
施工方案编写前尽量搜集齐相关的各类资料。
2、内容施工方案编写应主要包括工程概况、施工布臵、施工程序、技术要求、主要资源需用计划、进度计划及强度分析、工期控制措施、施工规程规范标准、施工安全措施及环境保护措施等内容。
3、要求,1,对各单项工程及各工程的关键部位、关键工序～项目总工程师应督促和检查施工方案编写情况。
,2,施工方案应切合实际～满足技术先进、资源节约的要求。
,3,在施工过程中～项目部工程技术科应检查、指导施工人员严格按技术标准、施工方案进行施工。
,4,施工中,分,队所承担的工程项目必须编制作业指导书或施工技术方案～上报工程技术科审批后～方可组织施工。
五、施工进度计划的编制1、总进度计划编制要求,1,施工总进度计划须在项目主任和项目总工程师的指导下由工程科编制～并经项目总工程师审核、项目主任批准后方可实施。
,2,工程技术部门须在施工组织设计中以网络图或横道图的形式编制工程施工总进度计划～并有相应的文字说明。
,3,编制施工总进度计划至少应包括以下内容:施工总进度编制依据及编制原则,控制性工期要求及本合同文件工期目标,施工总流程,施工总进度计划安排,施工关键线路及关键项目,主要施工强度指标,工期保证措施,建立严格、科学的施工进度计划管理机制～组织保证措施～施工指挥调度保证措施～技术供应保证措施～设备、材料供应保证措施～资金保证措施等,,工程项目的工程量。
2、分解进度计划编制要求,1,指定专人负责编制。
,2,项目总工程师审核～经项目主任批准后实施。
,3,分解进度计划之间及分解进度计划与总进度计划应保持一致。
,4,调度室组织实施～工程科进行定期跟踪检查。
六、图纸审查,1,接到施工图纸、技术联系单和设计修改通知等有关设计文件后～由项目总工程师组织各职能部门人员熟悉图纸和设计文件～并做好图纸、文件等的审核、签认。
发现问题及时向监理提出书面意见并做好图纸会审记录。
,2,对于审查出的问题～待设计、监理予以明确回复后～须在相应图纸上将其修改、变更的内容等标识清楚。
七、技术交底1、交底内容,1,施工图纸、设计文件、有关规程规范、工程概况、施工特点。
,2,主要分部分项工程的技术要求和施工方法。
,3,主要建筑物特性、结构。
,4,可能采用新工艺、新技术、新材料的部位、国内外使用情况、施工要点。
,5,关键部位和特殊过程中的技术措施,如石方露天爆破及洞挖施工须经施工中(分)队爆破技术人员做好爆破设计～经项目部工程技术科爆破工程师校核和项目部总工程师(或副总工程师)审核后(特殊部位需报经监理部门审批后)～再由爆破工程师向施工中,分,队进行技术交底。
,6,冬雨季、高温期施工措施及在施工中的操作方法、注意事项、施工要点等。
,7,工程防汛度汛措施、计划。
,8,质量控制措施～安全、环保措施等。
,9,施工危险源、危险点的纠正和预防措施。
2、交底时间,1,工程开工前和施工过程中～重要的施工方案和关键部位的施工实施之前～工程技术科向相关技术管理人员进行技术交底。
,2,在单位工程、分部工程和重要设计变更项目施工前～工程技术科负责人组织相关技术管理人员进行技术交底。
在每月的施工生产任务下达后～重要的施工方案和关键部位的施工实施之前～技术科负责人组织相关技术管理人员进行技术交底。
3、交底要求,1,技术交底应分阶段、分层次、逐级交底～且因技术交底层次、目的、阶段、对象不同～技术交底的内容要有所侧重。
,2,技术交底可以采用会议、技术通知单、方案图表等多种形式～但要根据工程复杂程度和具体的内容而定。
,3,由技术部门派专人对各种形式的技术交底进行详细书面记录。
八、“四新”技术应用,1,工程科在项目总工程师指导下对有可能在本工程采用的新技术、新工艺、新材料、新设备进行调研、分析～并做好“四新”技术的推广和应用～积极发现和收集合理化建议～并上报项目总工程师。
,2,由工程技术人员编制采用新技术、新工艺、新材料、新设备的技术要求～经项目总工程师审核、项目主任签发～报监理工程师批准后执行。
,3,“四新”技术实施前对施工人员进行技术交底～并在技术人员的指导下～先进行现场试验～确保满足设计要求,从事“四新”技术施工的人员必须经过培训后方可上岗。
,4,工程结束后工程技术科派专人对本工程所采用的“四新”技术进行总结～为其下一步使用不断寻求改进和提高。
九、科技项目研究,1,根据总队、支队下达的科技项目制订实施计划～由项目总工程师负责组织实施～并经常进行检查。
,2,科技项目完成后～由课题组负责人组织编写成果报告～报总队、支队科技领导小组评审。
,3,凡有成果转化、新技术、新工艺推广应用目标的科技项目～必须在验收前呈报转化、应用的专题报告并经应用单位主管签证结论～方能进行验收。
十、计量与签证1、程序由工程技术科组织人员对各工程量进行统计～报与合同预算科～由合同预算科报监理签证确认。
2、内容签证工程量主要包括:图纸和设计技术通知量、变更量、施工中发生的其他应予以计量的工程量,如计日工、机械台班、特殊情况处理所发生的工程量等,。
3、要求,1,实物工程量计量与签证必须及时、手续齐全。
,2,在土石方工程开挖,或回填,以前～测量队应进行原始断面测量～开挖,或回填,结束后应及时进行收方测量 ,基础初验后砼覆盖之前～测量队应进行开挖竣工断面测量或复核～特别是因地质缺陷发生的变更工程量。
各测量成果需经专业负责人审查签名～及时报送监理进行签证。
,3,收方,竣工,断面的布设～必须与原始断面相一致～且满足相关规范要求。
当开挖地形变化较大时～要加密测点测量。
对于超挖部分～在测量断面上要精确反映出来～其测点数～视超挖范围而定。
测量资料、计算成果要齐全并符合要求。
十一、资料管理与移交1、建设标准,1,有资料档案室～资料柜、盒、夹等齐全。
,2,有专人管理～制度严密。
,3,资料目录、收发文登记规范、齐全。
,4,资料档案分类存放～整齐有序～查取方便。
,5,本工程相关规程规范、技术标准资料配备齐全～标识明确～且有专人管理。
,6,技术资料管理工作有效落实。
,7,资料的收集及时、完整。
,8,工程竣工验收后～技术资料、试验成果、检查验收资及其它有关资料按规定向业主、监理及时完整提交。
2、管理措施,1,按规定建立资料档案室～并配备足够的资料柜、盒、夹等。
,2,资料档案室制订相应的管理规定。
,3,有资料档案目录和收发文登记本。
,4,规程规范、技术标准以及需要范围、数量～由项目总工程师审批后订购～订购人员,或归口管理的职能部门,对其有效性负责。
,5,规程规范、技术标准应统一管理～方便借阅～确保能满足施工与管理的需要。
,6,已作废的规程规范、技术标准应及时收回并作标识。
,7,一个分部分项工程施工结束后～及时安排人员进行验收资料的整理、分析～避免工程施工后期因人员调动而影响竣工资料整理的现象发生。
,8,竣工验收资料由项目总工牵头组织专业人员进行整理。
,9,对设计变更及时准确标识。
(10)有保留价值的资料(如施工组织设计、施工技术方案、合同、施工报告等)应及时移交到上级部门资料室。
(11)必须将工程验收结论、获奖证明资料迅速上报上级相关业务部门。
附件2财务管理制度为了加强财务管理，根据国家有关法律、法规结合公司具体情况，制定本制度。
一(财务管理工作必须严格执行财经纪律，以提高经济效益、壮大企业经济实力为宗旨，财务管理工作要贯彻“勤俭办企业”的方针，勤俭节约、精打细算、在企业经营中制止铺张浪费和一切不必要的开支，降低低耗、增加积累。
二(公司设财务部，财务人员由专业的人员担任，协助经理处理好相关的财务会计工作。
三(出纳员不得监管、会计档案保管和债权债务账目的登记工作。
四(财会人员要认真执行岗位责任制，各施其职，互相配合，如实反映和严格监督各项经济活动。
记账、算账、报账必须做到手续完备、内容真实、数字准确、账目清楚、日清月结。
五(财务人员在办理会计事物中，必须坚持原则，张章办事。
对于违反财政纪律和财务制度的事项，必须拒绝报销或者拒绝执行，并及时向总经理报告。
六(财会人员力求稳定，不随便调动。
财务人员调动工作或因故离职，必须与接替人员办理交接手续，没有办清交接手续的，不得离职，也不得中断会计工作。
移交交接包括移交人经管的会计凭证、报表、账目、款项、公章、实物及未了事项等。
七(财务部要加强对资产、资金、现金及费用开支的管理，防止损失，杜绝浪费，良好运用，提高效益。
八(银行账户印签的使用实行分管并用制，即财务章由出纳管理，法人代表和会计私章由会计保管，不准由一个人统一保管使用。
印签保管人临时出差由其委托他人代管。
九(正常的办公费用开支，必须有正式发票，印章齐全，经手人、部门负责人签名，经理批准后方可报销付款。
十(严格资金使用审批手续，会计人员对一切审批手续不完备的资金使用事项，都有权且必须拒绝办理。
否则按违章论处并对该资金的损失负带赔偿责任。
十一(按照上级主管部门的要求，及时报送财务会计报表和其他财务资料。
十二(自觉接受上级主管、财政、税务等部门的检查指导，并按照其要求不断完善制度、改进工作。
东莞市建兴物流有限公司2010.02.03。