第10章 电子商务物流系统
《电子商务物流系统》课件

运输管理系统
负责商品的运输调度、跟踪和 监控,确保商品按时、安全送 达目的地。
配送管理系统
负责商品的最终配送,包括送 货上门、安装调试等环节。
电子商务物流系统的功能
订单处理功能
接收和处理消费者订单,生成 物流指令和配送计划。
运输管理功能
对商品进行运输调度、跟踪和 监控,确保商品按时、安全送 达目的地。
效率。
供应链协同
实现供应链各环节的协同运作,提高 整体效率和降低库存成本。
可持续发展
注重环保和可持续发展,推动绿色物 流的发展,降低物流系统的环境影响 。
05
电子商务物流系统的应用案例
京东物流系统案例
京东物流系统概述
京东物流系统是中国电商巨头京东集团旗下的物流配送体系,涵盖仓储、配送、客服等环 节,为消费者提供高效、便捷的物流服务。
03
数据可视化
数据可视化是将数据以图形或图表的形式呈现出来,帮助人们更好地理
解和分析数据。在物流领域,数据可视化可以应用于运输过程监控、销
售分析等方面。
03
电子商务物流系统的运作模式
自营物流模式
总结词
企业自主管理物流运作
详细描述
企业通过自建物流配送系统,自主管理从订单处理、仓储、运输到配 送等各个环节的物流运作。
需要建立有效的合作机制和协调机制,以应对不同企业间的利 益冲突和矛盾;可能存在信息泄露和竞争风险。
04
电子商务物流系统的发展趋势与挑战
电子商务物流系统的发展趋势
智能化
利用大数据、人工智能等技术提升物流系 统的智能化水平,实现自动化、智能化的 订单处理、仓储管理、配送跟踪等功能。
全球化
随着跨境电商的快速发展,物流系统逐渐 向全球化方向发展,实现跨境物流的高效
第十章电子商务物流系统

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案 例 UPS的信息化物流
• UPS(United Parcel Service)联合邮递公司
– 世界上最大的航空和陆地邮件运输公司 – 每年他们将近30亿件邮件和信函发往美国各地及世 界上至少185个国家和地区 – 采用先进的信息技术 – 低成本 – 通过使用一种叫做邮递信息获取设备( DIAD )的 便携电脑 ,UPS的司机可以自动获取有关客户的签 字、收取、交货和时间记录卡等信息 – 世界各地的机构都可以使用这些信息 – UPS的客户也可以直接查到这些信息
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一、 物流配送(1)
• 1 物流配送的含义 • 是指按照用户的定货要求,经过分货、拣选等货物配 备工作,并经过配装把配好的货物送交收货人。配送 是物流的一个缩影。 • 2 配送的特点 (1)目的性:追求最短的流通时间 (2) 计划性 (3) 协调性 (4) 高技术性
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2、 物流的含义 (续)
3).物流含义的基本要点
– 物流是物品物质实体的流动 – 物流是物品从供应地向接收地的实体流动,即它是 一种满足社会需求的活动,是一种经济活动。 – 物流包括运输、搬运、储存、保管、包装、装卸、 流通加工和物流信息处理等基本功能活动 。 – 物流包括空间位置的移动、时间位置的移动以及形 状性质的变动,因而通过物流活动,可以创造物品 的空间效用、时间效用和形质效用。 – 物流最基本的特征之一,就是它的普遍性。
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第十章 电子商务物流系统
10.1 10.2 10.3 10.4 10.5 物流与配送 物流系统 物流模式 电子商务与物流 物流管理
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10.1 物流与配送
一、物流配送(含义、特点) 二、、配送中心(特点、构成、类型)
电子商务物流系统

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Hale Waihona Puke 2.3 EDI技术 EDI技术
• 概念:EDI是指按照统一规定的一套通用标准格式,将标准的经济信 息,通过网络传输,在贸易伙伴的电子计算机系统之间进行“无纸贸 易”,全世界每年节省经费大约3000亿美圆。 • 三要素:EDI软件、EDI硬件、网络与数据标准 • 标准化:基础标准、代码标准、报文标准、单证标准、 • 管理标准、应用标准、通信标准、安全保密标准 • 应用:零售业、制造业、配送业…..都与票据传输有关 • 趋势:基于Web的EDI,专用网到互联网
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物流市场已起硝烟,进入WTO竞争加剧! 物流市场已起硝烟,进入WTO竞争加剧!
• 亚马逊书店:沃尔马成为竞争对手,因为沃尔马拥有遍部全球的的基 亚马逊书店: 于卫星通讯的商品配送体系 • 核心竞争力:物流基础较好的地区具有抗御风险能力(亚太) 核心竞争力: – 深圳1600亿元开发以物流为核心的新型产业区 – 海尔家电公司成立物流推进部 – 科利华投资2个亿开通“中运网” – 国家信息中心开通“中国货运信息网” – 东方红叶集团开通“时空网” – 日本伊腾洋华堂已在中国扎根 – 可口可乐、宝洁等自己的物流体系
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1.4 电子商务下的物流解决方案
– 美国的中央管理模式: • 批发型—加洲食品批发中心, 1982年建立,10万 平方米,2000人员,600多辆车,年销20亿 • 零售型—沃尔马公司配送中心,12万平方米,1200 人,200辆车,400节车厢,170个接货口 • 仓储型—美富来明公司配送中心,冷库、杂货库等
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电子商务物流系统
10.1 物流配送与配送技术 10.2 物流配送中心 10.3 电子商务物流配送模式及选择 10.4 电子商务配送系统
电子商务物流--项目三 电子商务物流系统 课件

电子商务物流
电子商务企业选择仓储物流模式的两个关键因素:企业的仓储物流管理能力、成 本优势。根据两个关键因素的不同组合形式,电子商务仓储物流模式可分为四种:
普通高等职业教育“十三五”规划教材 21世纪高职高专规划教材--物流管理系列
电子商务物流
五、“云仓储”相关知识介绍
(一)“云仓储”概念 广义云仓储是指基于大数据平台的仓库储存,狭义云仓储是指根据以前的数据计算分析,得出结论,
电子商务物流
项目三 电子商务物流系统
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电子商务物流
任务目标
知识目标:
1.了解系统、物流系统、电子商务物流系统的含义 及特征;
2.了解物流系统的构成要素及其目标; 3.掌握实现物流系统各功能要素合理性的相关知识; 4.掌握电子商务对物流系统各基本功能要素的影响。
3.电子商务物流:是指电子化、网络化和自动化的物流。电子商务物流所实现的是物流组织 方式、交易方式、管理方式和服务方式的电子化。
4.物流系统分析:指在一定时间、空间里,对其所从事的物流事务和过程作为一个整体来处 理,以系统的观点、系统工程的理论和方法进行分析研究,以实现其空间和时间的经济效应。
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(一)相关概念 1.系统:主要是由一组功能相互关联的要素、变量、组成部分或目标组成的统一的整体,具 有一定的目的和功能。
2.物流系统:指在一定的时间和空间里,由所需输送的物料和包括有关设备、输送工具、仓 储设备、人员以及通信联系等若干相互制约的动态要素构成的、以完成物流服务为目的的、具有 特定功能的有机集合体。
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电子商务的物流系统

三、电子商务与物流配送之新型物流配送中心特征及运作类型
新型物流配送中心特征
• • • • • • • • •
功能集成化 服务系列化 作业规范化 目标系统化 手段现代化 组织网络化 经营市场化 流程自动化 管理法制化
三、电子商务与物流配送之新型物流配送中心特征及运作类型
新型物流配送中心运作类型
• 按 运 营 主 体 的 不 同, 物 流 配 送 中 心 大 致 有 四 种 类 型: ——以 制 造 商 为 主 体 的、以 批 发 商 为 主 体 的、以 零 售 业 为 主 体 的,以 及 以 仓 储 运 输 业 者 为 主 体 的 配 送 中 心。 • 按 照 采 用 模 式 的 不 同, 物 流 配 送 可 以 分 为 三 种 主 要 类 型: ——集 货 型 配 送 模 式、散 货 型 配 送 模 式, 以 及 混 合 型 配 送 模 式。
二、电子商务中物流解决方案之我国物流业发展现状及物流解决方案
• 我国现有的物流企业的类型 中央直属的专业性物流企业 地方专业性物流企业 兼营性物流企业 • 物流解决方案 发展建设以商品代理和配送为主要特征,物流、商流、 信息流要有机结合的社会化物流配送中心
三、电子商务与物流配送
1 、电子商务对传统物流配送的冲击和影响 2 、电子商务中物流配送 3 、新型物流配送中心特征及运作类型
管 理 程 序。
• 网 络 系 统 的 介 入 简 化 了 物 流 配 送 过 程。 传 统 物 流 配 送 整 个 环 节 极 为 烦 琐, 在 网 络 化 的 新 型 物 流 配 送 中 心 里 可 以 大 大 缩 短 这 一 过 程: 在 网 络 支 持 下 的 成 组 技 术 可 以 在 网 络 环 境 下 更 加 淋 漓 尽 致 地 被 使 用, 物 流 配 送 周 期 会 缩 短, 其 组 织 方 式 也 会 发 生 变 化。
电子商务物流系统讲义

实施物流外包能改进客户服务,加速销售
分散风险
3 物流外包的潜在风险
信息共享会带来信息安全问题。
难以对物流供应商进行监制和控制
物流外包可能会降低用户满意度
外包依赖控制程度
伊莱克斯—全面物流外包
• 伊莱克斯的物流外包策略是一种智慧型的战略选 择。 • 核心业务:生产、设计研发和建设营销网络 • 非核心业务—物流外包 • 1995年建立中意冰箱有限公司时就明确责任分工 伊莱克斯只负责生产,剩余的有中意冰箱厂全权 负责,将物流外包给第三方物流。 • 伊莱克斯集中主业,研发新产品,利用营销网络, 快速开拓市场,提高了市场占有率,培养了企业 的核心竞争力,获得了企业竞争的优势和有力手 段。
海尔模式--自营物流系统
• 自营物流系统的企业中,最典型的就是海尔集团。 • 海尔物流特色:借助物流专业公司力量,在自营 基础上总体实现采购JIT、原材料配送JIT和成品 配送JIT的同步流程。 • 1999年海尔开始实施以“市场链”为纽带的业务 流程再造,以订单信息流为中心,带动物流、商 流、资金流的运作,其物流运作模式日益引起人 们的关注。 • 对海尔来讲,物流首先是使其实现三个“零”的 目标,即零库存、零距离和零营运资本;其次, 是使其能够获得在市场竞争中取胜的核心竞争力。
10.2.2 物流外包
1、概念 物流外包又称第三方物流,它以签的合同的方式,在一定期 限内将部分或全部物流活动委托给专业物流企业来完成。 2、物流外包的优势 物流外包服务可以使用电子商务企业集中力量于自己的核心能 力,能取的更大的竞争优势,有利于企业的柔韧性。 通过物流外包,电子商务企业可以获得较低的物流运作成本
鄂尔多斯内销自营物流案例简介
企业简介 鄂尔多斯集团是目前世界上最大的羊绒制 品加工企业,年生产加工羊绒制品500多万 件,产品行销美、日、欧共体等30多个国 家和地区,公司的主导产品“鄂尔多斯” 羊绒衫其质量、市场占有率、市场覆盖率、 销售额、利税、出口创汇连年来均居全国 羊绒行业第一名。
电子商务概论chap10 电子商务物流系统
10.2 电子商务物流实现模式
自营物流与外包物流优劣对比
优势
劣势
物流配送的可控性强; 自 服务内容灵活性强,更容易 营 推进各种新型服务; 物 具有品牌宣传、二次营销的 流 作用;
货到付款实现实时回款
成本高; 覆盖网络的扩张速度有限; 物流业务的专业化程度需花 费更多时间积累
物 流 外 包
“可以说,史密斯不仅创建了一个企业,而且还创 造了一个行业。”2004年6月,在《执行总裁》杂 志将史密斯评为年度总裁时,其中一位评委如是说。
二、FedEx系统结构
BToB系统 BToC系统
虚拟 订单 系统
货运 分组 系统
在线 全球资 调度 源共享 系统 系统
虚拟订单系统:将客户目录放在FedEx网站上,客 户可以通过互联网与其进行业务联系。同时,对于 承接的业务, FedEx主动将订单处理的情况和货运 进程传送到客户端;
货运分组系统:通过网络提供同一工作组之间可共 享的通讯录、货运日志、货物跟踪等资料;
全球资源共享系统:通过标准界面提供各类业务信 息以及最佳决策支持,使所有员工都能使用及时正 确的信息来作出最佳的业务决策。
系统改进:
随着企业间电子商务的发展, FedEx的合作企业 逐渐要求提供系统的整合型服务,为此FedEx提供 了一个以Web API为开发应用程序的接口,与客 户端系统相连,使用户的客户通过用户的网页浏览 器就能跟踪FedEx的货运全过程。通过提高用户客 户的满意度来提升其用户的价值,达到多方共赢;
成本低; 借助3PL已有物流网络,覆盖 区域广; 专业化程度高
物流服务可控性差;
新型服务较难实现或推进速
度慢;
无法取得品牌宣传效果;
电子商务物流系统课件
物流系统是指由两个或两个以上的物流功能单元构成,以完成物流服务为目的的有机集合体。
作为物流系统的“输入”就是采购、运输、储存、流通加工、装卸、搬运、包装、销售、物流信息处理等环节的劳务、设备、材料、资源等,由外部环部环境向系统提供的过程。
所谓物流系统是指在一定的时间和空间里,由所需输送的物料和包括有关设备、输送工具、仓储设备、人员以及通信联系等若干相互制约的动态要素构成的具有特定功能的有机整体。
主要内容:系统的概念、物流系统概念、一般规律、基本模式特征、特点、模式系统的概念:系统主要指由一组功能相互关联的要素、变量、组成部分或目标组成的统一的整。
物流系统:随着计算机科学和自动化技术的发展,物流管理系统也从简单的方式迅速向自动化管理演变,其主要标志是自动物流设备,如自动导引车(AGV-Automated guided vehicle)、自动存储、提取系统(AS/RS-Automated storage/retrieve system)、空中单轨自动车(SKY-RAV-Rail automated vehicle)、堆垛机(Stacker crane)等,及物流计算机管理与控制系统的出现。
物流系统的主要目标在于追求时间和空间效益。
物流系统是由物流各要素所组成的,物流各要素之间是存在有机联系的综合体。
物流系统主要受内部环境以及外部环境的要素影响,使物流系统整体构成十分复杂,其外部存在过多的不确定因素,其内部存在着相互依赖的物流功能因素。
物流系统的成功要素是使物流系统整体优化以及合理化,并服从或改善社会大系统的环境。
一般规律· (一)物流系统是客户服务的产物确定物流服务水平是物流系统的关键。
· (二)物流服务与物流成本之间的关系效益背反现象是物流系统中最常见的现象,不仅物流各部门和各功能之间存在“效益背反”,物流服务与物流成本之间也存在“效益背反”。
· (三)高水平物流服务必然是高成本成本与服务的权衡处于高水平的物流服务时,成本增加而物流服务水平不一定能按比例地相应提高。
第10章电子商务物流系统
11/20/2019
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“Logistics”的核心是将战时物资的生产、采购、运输、 配给等活动作为一个整体来进行统一布置,以求对战略物资 进行补给的费用更低、速度更快、服务更好。实践证明,这 一理论的应用取得了很好的效果。
2.物流对企业成功的影响度和企业对物流的 管理能力
3.企业产品自身的物流特点
4.企业规模和实力
5.企业对物流控制力要求
6.第三方物流的客户服务能力
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10.2 物流配送与配送技术
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10.2.1 配送的概念 配送是按照用户的订货要求和时间计划,在物流据点进
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四、第三方物流(Third Party logistics ,TPL)
1、 第三方物流:生产经营企业将物流运输以合同方式委托 给专业物流服务企业,同时通过信息系统与物流服务企业保持 密切联系,以达到对物流全程的管理和控制的一种物流运作与 管理方式。
2、 第三方物流提供的服务内容
高效率的配送中心:沃尔玛的供应商根据各分店的订单 将货品送至沃尔玛的配送中心,配送中心则负责完成对商品 的筛选、包装和分检工作。
沃尔玛的配送中心具有高度现代化的机械设施,送至此处 的商品85%都采用机械处理,这就大大减少了人工处理商品 的费用。同时,由于购进商品数量庞大,使自动化机械设备 得以充分利用,规模优势充分显示
战后, “Logistics”的理论被应用到企业界,并且其内 涵得到了更进一步的推广,涵盖了整个生产过程和流通过程, 从生产领域的原材料采购、生产过程中的物料搬运与厂内物 流到商品流通过程中的物流。
电子商务物流系统(5篇范例)
电子商务物流系统(5篇范例)第一篇:电子商务物流系统电子商务物流信息系统模块:仓储、配送运输简要功能:一、货物入库1.物流配送中心根据客户的入库指令视仓储情况做相应的入库受理。
2.按所签的合同进行货物受理并根据给货物分配的库区库位打印出入库单。
3.在货物正式入库前进行货物验收,主要是对要入库的货物进行核对处理,并对所入库货物进行统一编号(包括合同号、批号、入库日期等)。
4.然后进行库位分配,主要是对事先没有预分配的货物进行库位自动或人工安排处理,并产生货物库位清单。
5.库存管理主要是对货物在仓库中的一些动态变化信息的统计查询等工作。
6.对货物在仓库中,物流公司还将进行批号管理、盘存处理、内驳处理和库存的优化等工作,做到更有效的管理仓库。
二、运输配送1.物流配送中心根据客户的发货指令视库存情况做相应的配送处理。
2.根据配送计划系统将自动地进行车辆、人员、应的出库处理。
3.根据选好的因素由专人负责货物的调配处理,可分自动配货和人工配货,目的是为了更高效的利用物流公司手头的资源。
4.根据系统的安排结果按实际情况进行人工调整。
5.在安排好后,系统将根据货物所放地点(库位)情况按物流公司自己设定的优化原则打印出拣货清单。
6.承运人凭拣货清单到仓库提货,仓库那头做相应的出库处理。
7.装车完毕后,根据所送客户数打印出相应的送货单。
8.车辆运输途中可通过GPS车辆定位系统随时监控,并做到信息及时沟通。
9.在货物到达目的地后,经受货方确认后,凭回单向物流配送中心确认。
10.产生所有需要的统计分析数据和财务结算,并产生应收款与应付款。
第二篇:国外电子商务物流管理系统解决方案----2.日本的高效配送中心----物流过程是生产--流通--消费--还原(废物的再利用及生产资料的补足和再生产)。
在日本,物流是非独立领域,由多种因素制约。
物流(少库存多批发)与销售(多库存少批发)相互对立,必须利用统筹来获得整体成本最小的效果。
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2012-5-2
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三、迅速的运输系统:沃尔玛的机动运输车队是其供 迅速的运输系统: 货系统的另一个无可比拟的优势。 货系统的另一个无可比拟的优势。 为了满足美国国内3000多个连锁店的配送需要,沃尔玛公 多个连锁店的配送需要, 为了满足美国国内 多个连锁店的配送需要 司在国内共有近3万个大型集装箱挂车, 辆大型货运卡车, 司在国内共有近 万个大型集装箱挂车,5500辆大型货运卡车, 万个大型集装箱挂车 辆大型货运卡车 24小时昼夜不停地工作。每年的运输总量达到77.5亿箱,总行 小时昼夜不停地工作。每年的运输总量达到 亿箱, 小时昼夜不停地工作 亿箱 亿公里。 程6.5亿公里。 亿公里 在美国本土,沃尔玛自己做物流和配送,拥有自 在美国本土,沃尔玛自己做物流和配送, 己的卡车运输车队, 己的卡车运输车队,使用自己的后勤和物流方面的团队
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一、高效率的配送中心 目前已建立62个配送中心,为全球 目前已建立 个配送中心,为全球4000多个卖场提供配 个配送中心 多个卖场提供配 送服务。整个公司销售商品 由这些配送中心供应, 送服务。整个公司销售商品85%由这些配送中心供应,而其竞 由这些配送中心供应 争对手只有约50~65%的商品集中配送。 的商品集中配送。 争对手只有约 的商品集中配送 供应商将商品送到配送中心后,经过核对采购计划、 供应商将商品送到配送中心后,经过核对采购计划、进行 商品检验等程序,分别送到货架的不同位置存放 商品检验等程序, 提
第10章 电子商务物流系统 章
当前, 当前,电子商务发展中遇到的最大障碍 就是金融与物流配送
2008年的北京奥运物流至少蕴藏 年的北京奥运物流至少蕴藏400亿 年的北京奥运物流至少蕴藏 亿 元人民币的巨大商机, 元人民币的巨大商机,这也正在成为国 内外物流业巨头争相抢切的大蛋糕。 内外物流业巨头争相抢切的大蛋糕。
2012-5-2
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的核心是将战时物资的生产、 “Logistics”的核心是将战时物资的生产、采购、运输、 的核心是将战时物资的生产 采购、运输、 配给等活动作为一个整体来进行统一布置, 配给等活动作为一个整体来进行统一布置,以求对战略物资 进行补给的费用更低 速度更快、服务更好。实践证明, 费用更低、 进行补给的费用更低、速度更快、服务更好。实践证明,这 一理论的应用取得了很好的效果。 一理论的应用取得了很好的效果。 战后, 的理论被应用到企业界, 战后, “Logistics”的理论被应用到企业界,并且其内 的理论被应用到企业界 涵得到了更进一步的推广,涵盖了整个生产过程和流通过程 生产过程和流通过程, 涵得到了更进一步的推广,涵盖了整个生产过程和流通过程, 从生产领域的原材料采购 生产过程中的物料搬运 原材料采购、 物料搬运与 从生产领域的原材料采购、生产过程中的物料搬运与厂内物 到商品流通过程中的物流。 流到商品流通过程中的物流。
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世界第一大零售商沃尔玛的物流配送
沃尔玛公司作为世界上最大的商业零售企业, 沃尔玛公司作为世界上最大的商业零售企业,1999年全 年全 球销售总额达到1650亿美元,在世界500强中排名第二,仅次 亿美元,在世界 强中排名第二, 球销售总额达到 亿美元 强中排名第二 于美国通用汽车公司。 年销售总额达1913亿美元,超过 亿美元, 于美国通用汽车公司。2000年销售总额达 年销售总额达 亿美元 了通用汽车公司。 了通用汽车公司。 一家属于传统产业的零售企业,如何能在销售收入上超过" 一家属于传统产业的零售企业,如何能在销售收入上超过 制造之王"的汽车工业,超过世界所有的银行、 制造之王 的汽车工业,超过世界所有的银行、保险公司等金 的汽车工业 融机构,超过引领 新经济 的信息企业, 新经济"的信息企业 融机构,超过引领"新经济 的信息企业,已成为各方关注的焦 点。 沃尔玛物流配送管理模式是沃尔玛成功的关键
物流的概念就产生于这个时期。 物流的概念就产生于这个时期。物流被认识是为顾客提 供优质服务的重要内容。 供优质服务的重要内容。
2012-5-2
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⑶ 第三阶段
综合物流阶段(20世纪70年代到80年代) 综合物流阶段(20世纪70年代到80年代) 世纪70年代到80年代
此阶段, 此阶段,对物流各项功能活动的管理由过去的分散管 理开始向系统化、集成化方向转变, 理开始向系统化、集成化方向转变,通过物流功能的最佳组 合,可以实现物流总成本的最低化。 可以实现物流总成本的最低化。 MRP、MRPⅡ、JIT等先进管理方法的出现和在物流管理中 MRP、MRPⅡ、JIT等先进管理方法的出现和在物流管理中 的应用,丰富了物流理论。 的应用,丰富了物流理论。 ⑷ 第四阶段 供应链管理阶段(20世纪90年代以来) 供应链管理阶段(20世纪90年代以来) 世纪90年代以来
2012-5-2 5
四、注重与第三方物流公司形成合作伙伴关系 在国际上的其他地方沃尔玛就只能求助于专门的物流服 务提供商了,飞驰公司就是其中之一。 务提供商了,飞驰公司就是其中之一。飞驰公司是一家专门 提供物流服务的公司,它在世界上的其他地方为沃尔玛提供 提供物流服务的公司, 物流方面的支持。飞驰成为了沃尔玛大家庭的一员, 物流方面的支持。飞驰成为了沃尔玛大家庭的一员,并百分 之百献身于沃尔玛的事业, 之百献身于沃尔玛的事业,飞驰公司同沃尔玛是一种合作伙 伴的关系,它们共同的目标就是努力做到最好。 伴的关系,它们共同的目标就是努力做到最好。
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一、物流的产生 物流(Physical Distribution)最早由美国学者阿奇·萧于 物流( )最早由美国学者阿奇 萧于 1915年在《市场流通中的若干问题》一书中提出。 年在《 年在 市场流通中的若干问题》一书中提出。 世纪初, 在20世纪初,西方一些国家正处于经济危机,存在着较严 世纪初 西方一些国家正处于经济危机, 重的生产过剩和需求不足的问题,企业界为了扩大销售, 重的生产过剩和需求不足的问题,企业界为了扩大销售,提出 了销售和物流的问题,着重研究在销售过程中的物流。 了销售和物流的问题,着重研究在销售过程中的物流。 后来在第二次世界大战中, 后来在第二次世界大战中,美国军队为了改善战争中的物 资供应状况,研究和建立了“后勤( 资供应状况,研究和建立了“后勤(Logistics)”理论,并在 ) 理论, 战争活动中加以实践和应用。 战争活动中加以实践和应用。
企业开始把目光放在物流活动的整个过程,将供应商、制 企业开始把目光放在物流活动的整个过程,将供应商、 造商、分销商、零售商, 造商、分销商、零售商,直到最终消费者连成一个整体形成了 供应链。 一体化物流、供应链物流) 供应链。(一体化物流、供应链物流)
2012-5-2 12
四、第三方物流(Third Party logistics ,TPL) 第三方物流( ) 1、 第三方物流:生产经营企业将物流运输以合同方式委 、 第三方物流:生产经营企业将物流运输以合同方式 以合同方式委 托给专业物流服务企业, 托给专业物流服务企业,同时通过信息系统与物流服务企业保 专业物流服务企业 持密切联系,以达到对物流全程的管理和控制的一种物流运作 持密切联系,以达到对物流全程的管理和控制的一种物流运作 对物流全程的管理和控制 与管理方式。 与管理方式。 2、 第三方物流提供的服务内容 、 (1) 开发物流策略 系统 ) 开发物流策略/系统 (2) 电子数据交换能力 ) (3) 管理表现汇报 )
2012-5-2 10
三、物流的发展阶段 ⑴ 第一阶段 物流形成阶段(20世纪50年代以前) 物流形成阶段(20世纪50年代以前) 世纪50年代以前
此阶段,对企业而言, 此阶段,对企业而言,真正关心物流活动的只有采购和 销售部门,物流成本意识开始出现, 销售部门,物流成本意识开始出现,但只有少数个别部门在 努力控制和降低物资采购及销售成本。 努力控制和降低物资采购及销售成本。 ⑵ 第二阶段 实物分配阶段(20世纪60年代到70年代) 实物分配阶段(20世纪60年代到70年代) 世纪60年代到70年代
2012-5-2
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二、物流的定义 美国物流管理协会:物流( 美国物流管理协会:物流(Logistics)是有计划地将原 ) 材料、半成品及产成品由生产地送到消费地的所有流通活动。 材料、半成品及产成品由生产地送到消费地的所有流通活动。
中国于2001年4月颁布的《物流术语》国家标准中对物流 年 月颁布的 物流术语》 月颁布的《 中国于 的定义:物流是指物品从供应地向接收地的实体流动过程 是指物品从供应地向接收地的实体流动过程。 的定义 : 物流 是指物品从供应地向接收地的实体流动过程 。 根据实际需要,将运输、存储、装卸搬运、包装、流通加工、 根据实际需要 , 将运输、 存储 、 装卸搬运、 包装 、流通加工、 配送、信息处理等基本功能实施有机结合。 配送、信息处理等基本功能实施有机结合。
2012-5-2 13
(4) 货物集运 ) (5) 选择承运人、货代、海关代理 ) 选择承运人、货代、 (6) 信息管理 ) (7) 仓储 ) (8) 咨询 ) (9) 运费支付 ) (10) 运费谈判 )
2012-5-2 14
2012-5-2
15பைடு நூலகம்
3、特点 、 是合同物流( ):通过签定合 (1)TPL是合同物流(contract logistics):通过签定合 ) 是合同物流 ): 同提供多功能甚至全方位一体化服务,时间较长。 同提供多功能甚至全方位一体化服务,时间较长。(外包物流 Outsourcing Logistics) 在企业间充分共享信息, (2) TPL在企业间充分共享信息,建立共担风险,共享收 ) 在企业间充分共享信息 建立共担风险, 益的物流伙伴关系。 益的物流伙伴关系。 (3)TPL是个性化服务的物流 ) 是个性化服务的物流 是信息化、 (4)TPL是信息化、网络化的物流,有良好的信息处理和 ) 是信息化 网络化的物流, 传输系统,使订货、包装、保管、运输、流通加工实现一体化, 传输系统,使订货、包装、保管、运输、流通加工实现一体化, 并加强企业间的协作和交流,形成有效客户反馈系统。 并加强企业间的协作和交流,形成有效客户反馈系统。