供应链管理论文：供应链管理 联合库存管理系统 多级库存优化
供应链管理中的库存优化与供应链协同研究
供应链管理中的库存优化与供应链协同研究在供应链管理中，库存优化和供应链协同是两个至关重要的方面。
库存优化旨在通过降低库存水平、提高资金利用率和减少仓储成本来优化供应链运作。
而供应链协同则旨在加强供应链各个环节之间的合作与协同，以实现整体供应链的高效运转。
本文将讨论库存优化和供应链协同的重要性，并研究两者之间的关联。
首先，库存优化在供应链管理中扮演着至关重要的角色。
库存是供应链中的缓冲区，可以帮助组织应对供需不平衡、季节性波动和市场不确定性等问题。
然而，过高的库存水平会导致资金过度占用、仓储成本过高和过期库存等问题，而过低的库存水平则会导致缺货和无法满足客户需求。
因此，通过库存优化，供应链管理者可以在最小化库存风险的同时提高供应链的运行效率和客户满意度。
库存优化可以通过以下几个方面来实现。
首先，供应链管理者可以通过准确的需求预测来避免库存过多或过少的情况。
通过分析过去的销售数据、市场趋势和客户需求等因素，可以建立准确的需求预测模型，从而帮助供应链管理者更好地规划库存水平。
其次，利用先进的库存管理技术和系统可以帮助供应链管理者实时监控库存水平，及时调整进货和生产计划，以避免库存过剩或缺货的情况。
最后，通过与供应商和分销商的良好合作与沟通，可以更好地控制物流和交付时间，从而有效降低库存水平。
而在供应链协同方面，其目的是通过优化供应链各环节之间的协作与合作，实现供应链的整体优化。
供应链中的各个环节，包括供应商、制造商、分销商以及最终用户，都需要紧密协作，以满足客户需求并实现运营效益的最大化。
供应链协同可以通过以下几个方面来实现。
首先，建立供应链伙伴关系网络是供应链协同的基础。
供应链各方应建立良好的合作关系，分享信息、风险和利益，以实现供应链整体效益的最大化。
其次，通过信息技术的应用，可以实现供应链的信息共享和协同决策。
供应链的参与方可以利用共享的信息来实时地进行生产计划、库存管理和物流安排，从而提高整个供应链的运作效率。
供应链协作如何优化库存管理
供应链协作如何优化库存管理在当今竞争激烈的商业环境中，有效的库存管理对于企业的成功至关重要。
库存过多会导致资金占用、仓储成本增加以及潜在的产品过时风险；库存过少则可能无法满足客户需求，导致销售机会的丧失。
而供应链协作作为一种强大的策略，可以显著优化库存管理，提升企业的竞争力和盈利能力。
供应链协作意味着供应链上的各个环节，包括供应商、制造商、分销商和零售商等，共同合作，共享信息，以实现整体供应链的优化。
在库存管理方面，这种协作可以带来多方面的好处。
首先，供应链协作能够提高需求预测的准确性。
需求预测是库存管理的基础，如果预测不准确，库存水平就很难恰到好处。
通过协作，供应链上的企业可以共享销售数据、市场趋势、促销计划等信息。
例如，零售商可以向制造商提供实时的销售数据和消费者反馈，制造商则可以结合这些信息以及自身对市场的了解，更准确地预测产品需求。
这样一来，生产计划就能更好地与市场需求匹配，减少因预测误差导致的库存积压或缺货情况。
其次，供应链协作有助于缩短供应提前期。
供应提前期是指从下达订单到收到货物的时间间隔。
在传统的供应链中，由于信息不畅通和协作不足，供应提前期往往较长，这就迫使企业为了应对不确定性而持有较高的库存。
然而，通过加强供应链协作，各方可以共同优化采购流程、生产排程和物流配送，减少不必要的环节和延误。
比如，供应商可以提前准备原材料，制造商可以优化生产流程，物流企业可以提供更高效的运输方案。
这样，供应提前期得以缩短，企业能够更敏捷地响应市场需求变化，降低库存水平。
再者，供应链协作促进了库存的可视化和透明度。
在一个协作良好的供应链中，各个环节的企业能够实时了解库存的状态和位置。
这使得企业能够更好地协调库存的调配和转移。
例如，如果某个地区的分销商库存过高，而另一个地区缺货，通过可视化的库存信息，企业可以迅速将库存从过剩地区调配到缺货地区，避免了局部库存失衡的问题。
同时，透明度的提高也有助于发现库存管理中的潜在问题和瓶颈，及时采取措施加以解决。
基于供应链环境的多级库存优化管理研究
基于供应链环境的多级库存优化管理研究基于供应链环境的多级库存优化管理研究1. 引言随着全球化经济的发展和供应链管理的日益重要，多级库存管理在现代供应链中扮演着至关重要的角色。
随着市场竞争加剧，企业需要寻求有效的库存管理方法来降低库存成本，提高客户满意度，并确保供应链的可靠性和灵活性。
因此，本文将研究基于供应链环境的多级库存优化管理，旨在提供有效的库存管理策略，以满足供需平衡和经济效益的要求。
2. 多级库存的定义和特点多级库存是指在供应链中各级节点上的库存，这些节点包括供应商、生产商、分销商和最终客户等。
多级库存的管理涉及到从供应链的源头到终端，以及供应链内部的库存转移和协同。
多级库存管理具有以下特点：首先，在供应链中的每个节点上都存在库存，这些节点之间的关系和交互会对库存管理产生影响。
因此，多级库存管理需要考虑不同节点之间的信息传递、协作和协调。
其次，多级库存管理需要解决不同节点之间的信息不对称和延迟的问题。
供应链中的每个节点都有不同的库存需求和预测，但这些信息通常存在不确定性和时滞性。
因此，多级库存管理需要考虑如何准确地收集、分析和利用节点之间的信息，以实现优化的库存管理。
最后，供应链中的多级库存管理需要考虑不同节点之间的协同和协调。
在实际情况下，供应链中的库存决策往往是分散的，各个节点往往只看到局部的库存需求和预测。
因此，多级库存管理需要确保不同节点之间的协同和协调，以实现整体的供需平衡和经济效益。
3. 多级库存优化的挑战实现基于供应链环境的多级库存优化管理面临着许多挑战，包括库存需求的不确定性、供应链节点之间的信息流通和协调以及库存管理策略的决策问题等。
首先，库存需求的不确定性是多级库存优化管理的主要挑战之一。
供应链中的库存需求受到市场需求、产品周期和季节性等因素的影响，这些因素往往难以准确预测。
因此，如何处理库存需求的不确定性，实现供需平衡和库存成本的最优化是多级库存优化管理的重要问题。
供应商管理库存和联合库存管理多级库存管理
三、多级库存优化与控制
• 库存优化的目标是什么？成本还是时间？ • 明确库存优化的边界 • 多级库存优化的效率问题 • 明确采用的库存控制策略
供应商管理库存和联合库存管理多级 库存管理
供应
生产
分销
半制品库存 产品库存
供应商库存
分销商库存
供应商管理库存和联合库存管理多级 库存管理
供应商管理库存和联合库存管理多级 库存管理
演讲完毕，谢谢听讲!
再见，see you again
2020/11/4
供应商管理库存和联合库存管理多级 库存管理
概念
一、VMI（Vendor Managed Inventory）管理 系统
– VMI是一种在用户和供应商之间的 合作性策略，以对双方来说都是最 低的成本优化产品的可获性，在一 个相互同意的目标框架下由供应商 管理库存，这样的目标框架被经常 性监督和修正以产生一种连续改进 的环境
供应商管理库存和联合库存管理多级 库存管理
量； • 通过用户对供应商的授权，促进供应商与
用户之间的交流； • 降低采购订单、发票、付款、运输、收货
等交易成本。
供应商管理库存和联合库存管理多级 库存管理
二、采用VMI的必要性 • (1)成本缩减
VMI缓和了需求的不确定性 VMI解决了存货水平与顾客服务水平 的冲突 VMI提高了补货频率，使供需双方都 受益 VMI将使运输成本减少
物流 信息流
供应商
制造商 分销商
零售商
顾客
供应商管理库存和联合库存管理多级 库存管理
2. 非中心化的控制策略
非中心化库存控制是把供应链的库存控制分为三个成本归 结中心，即制造商成本中心，分销商成本中心和零售商 的成本中心，各自根据自己的库存成本优化做出优化的 控制策略
供应链中的库存管理与优化策略优化
供应链中的库存管理与优化策略优化在现代商业领域中，供应链管理是保持企业竞争力的重要方面之一。
而在供应链的核心环节中，库存管理及其优化策略就显得尤为重要。
库存管理直接关系到企业的成本控制、供应能力、客户满意度等多个方面。
下面本文将就供应链中的库存管理与优化策略进行深入探讨。
首先，库存管理的重要性不可忽视。
库存是企业运营中的重要资产，既是流通中的货物，又是商业运营的活动血液。
库存管理直接关系到企业的现金流、成本控制、供应能力等。
如果库存管理不善，不仅可能导致资金周转困难，还会增加资金成本。
而合理的库存管理可以最大程度地降低库存成本，提高资金运转效率，确保供应链的正常运作。
其次，库存管理的挑战也不可忽视。
供应链的复杂性决定了库存管理的复杂性，包括生产计划、采购计划、运输计划等多个环节。
而库存管理涉及到库存量、库存周转、库存定位等多个方面。
在面临不确定性因素的情况下，如需求波动、供应风险等，库存管理需要找到平衡点，既满足供应能力，又不过度削减库存。
因此，如何应对库存管理的挑战，成了供应链管理者面临的重要问题。
优化策略在库存管理中有着重要作用。
在供应链中，优化库存管理的策略有很多，包括定期盘点、ABC分类、合理定位等。
首先，定期盘点是一种常用的优化库存管理的策略，通过统计库存实际数量和账面数量的差异，发现并处理库存异常情况。
其次，ABC分类是一种根据库存价值将商品划分为A、B、C三类的方法。
A类商品是高价值、高销量的商品，B类商品是中等价值和销量的商品，C类商品是低价值、低销量的商品。
通过对不同类别商品的库存管理，可以提高库存的效率。
最后，合理定位也是优化库存管理的关键。
根据产品的特性、需求的不同，将库存放在最适合的位置，可以提高库存的周转率和生命周期。
除了以上策略，供应链中还有其他一些可以优化库存管理的方法。
比如，采用先进的信息技术系统，可以实时监控库存情况，及时发现问题。
同时，在供应链中建立良好的合作伙伴关系，可以实现供应链各环节的协同管理，减少库存积压的风险。
供应链管理—多级库存优化管理
供应链管理—多级库存优化管理1多级库存优化管理——基础库存的最优化配置是企业重要的业务功能。
低库存带来的制造、分销或零售运作上的优势表现为营运资本的永久性减少、更在近期的一份高的销售量和客户满意度。
正如Forrester Research报告上指出的那样，增强库存周转的能力是企业导致成功与失败的主要因素之一。
管理库存是企业的艰巨任务，特别是那些在多个地方都拥有好几万种商品的企业。
当这些商品处于企业分销网络的不同层级时，这种挑战就更为突出了。
在这种多层级网络中，新产品出货后首先储存在地区或者中心机构中。
这些中心机构是面对客户端的内部供应商。
对于零售渠道和大型分销商和制造商而言，这是一种普遍的分销模式。
比如，大型的医药批发商的分销网络包括一个地区性分销中心（RDC）和超过30种的前向分销中心（DC）。
另一种汽车零部件和设备的全国性零售商管理了超过2500万库存单元（SKU），这些库存单元跨越了10个DC和超过900家店。
最后家具构件的全球制造商/分销商在将产成品运送到全世界15个当地DC前，首先从位于工厂附近的欧洲DC装货。
然后由这15个DC服务终端的顾客。
与单层网络相比，在多层级网络中管理库存都存在很多缺陷。
缺陷之一是不能实现真正的网络库存优化，因为补货战略通常是应用于同一级的，而没有考虑对其他层级的冲击。
当你仅仅处理一个单一层级时，通常缺乏对整个需求链上的库存使用状况的系统性看法。
另一大缺陷是将上一层级的补货决策建立在华而不实的需求预测基础上。
而这些缺陷能产生出各种相关的负结果，包括：●网络以多余安全库存的形式保留了过多的库存；●即使网络中存在充足的库存，终端顾客服务缺陷仍然发生；●当层级之间的服务超过可接受的范围时，面对客户的供应点发生令人不快的存货短缺；●外部供应商提供不可靠的业绩信息，因为他们接收了令人不满意的需求指示；●目光短浅的内部产品配置决策是非常有限的。
本文将会考察解决多级网络中管理库存问题的两种可供选择的方法，此外，文章也会提出在满足所有客户服务目标的同时，最小化各层级库存的最佳方法。
供应链管理库存优化
供应链管理库存优化供应链是企业运营管理中的重要环节之一，而库存优化又是有效管理供应链的关键要素之一。
优化库存管理可以有效减少库存成本、提高资金周转率，同时也能够减少由于库存过多或过少导致的供应链风险。
本文将介绍供应链管理中的库存优化方法和策略，帮助企业实现高效的供应链运作。
一、库存管理的重要性库存是企业供应链中的重要资源之一，它既是生产力的延伸，也是衔接供应链环节的纽带。
合理的库存管理能够确保企业在供需波动、市场变化等不确定性因素下具备灵活应对的能力，并在一定程度上降低企业的运营风险。
同时，库存管理还可以对供应链的成本、服务水平等方面产生重要影响，因此，优化库存管理是提高供应链效率与竞争力的关键环节。
二、库存优化的目标与挑战1. 目标：库存优化的主要目标是实现最优库存水平，即在不减少服务水平的前提下，最大限度地降低库存水平和库存成本。
同时，还可以提高资金周转率，减少资金占用成本，并降低库存风险。
2. 挑战：库存优化面临着一系列挑战。
首先，企业需要对需求进行准确预测，以避免过多或过少的库存。
其次，供应链中的各个环节需要协同合作，实现信息共享，避免信息延迟和不准确带来的库存问题。
此外，库存管理还需要兼顾供应链的灵活性和效率，平衡各个环节之间的冲突。
三、库存优化的方法与策略1. 需求预测与优化：准确的需求预测是库存优化的基础。
通过分析历史数据和市场趋势，企业可以采用定量模型、统计方法等来预测需求，并在此基础上合理规划库存。
2. 安全库存与服务水平：合理设置安全库存水平可以保证供应链的稳定性，防止因供应链中断等原因导致的库存缺货。
在满足服务水平的前提下，企业可以通过对安全库存进行合理优化，降低库存水平和库存成本。
3. 供应链协同与信息共享：供应链中的各个环节需要实现协同合作，共同优化库存管理。
通过信息共享和及时沟通，可以减少信息延迟和不准确带来的问题，从而提高库存管理的效率和准确性。
4. 采购与供应管理：合理的采购与供应管理可以减少供应链中的库存浪费。
供应链优化与库存管理调整三篇
供应链优化与库存管理调整三篇《篇一》随着市场的不断变化和竞争的加剧，供应链优化与库存管理调整成为企业提高竞争力的重要手段。
我计划通过本次工作，对公司的供应链和库存管理进行深入分析，找出存在的问题，并提出相应的优化和改进措施，以提高整个供应链的效率和响应速度。
1.收集和分析供应链数据：收集公司的供应链相关数据，包括供应商信息、采购数据、库存水平、销售数据等，并进行详细的分析，以便了解供应链的现状和存在的问题。
2.供应链流程优化：根据数据分析结果，重新审视现有的供应链流程，找出流程中的瓶颈和问题，并提出改进措施。
例如，通过调整采购策略、改进供应商合作关系、优化库存管理等手段，提高供应链的效率和响应速度。
3.库存管理调整：对公司的库存管理进行深入分析，找出库存过高或过低的原因，并提出相应的调整措施。
例如，通过改进需求预测模型、调整库存政策和优化库存结构等手段，降低库存成本并提高库存周转率。
4.第一阶段（1-2周）：收集和分析供应链数据，了解供应链现状和存在的问题。
5.第二阶段（3-4周）：进行供应链流程优化，提出改进措施并制定相应的实施计划。
6.第三阶段（5-6周）：进行库存管理调整，提出调整措施并制定相应的实施计划。
7.第四阶段（7-8周）：对优化和改进措施进行评估和监控，确保实施效果达到预期目标。
工作的设想：通过本次工作，我希望能够实现以下目标：1.提高供应链效率：通过优化供应链流程和库存管理，降低供应链中的不必要的环节和成本，提高供应链的整体效率和响应速度。
2.降低库存成本：通过改进库存管理措施，降低库存成本并提高库存周转率，减少库存积压和缺货的风险。
3.提高客户满意度：通过优化供应链和库存管理，提高产品的交付速度和质量，增强客户对公司的信任和满意度。
4.第一周：收集供应链数据，包括供应商信息、采购数据、库存水平和销售数据等。
5.第二周：分析供应链数据，了解供应链现状和存在的问题，准备供应链流程优化的方案。
供应链管理多级库存优化管理.doc
供应链管理—多级库存优化管理1多级库存优化管理——基础库存的最优化配置是企业重要的业务功能。
低库存带来的制造、分销或零售运作上的优势表现为营运资本的永久性减少、更高的销售量和客户满意度。
正如Forrester Research在近期的一份报告上指出的那样，增强库存周转的能力是企业导致成功与失败的主要因素之一。
管理库存是企业的艰巨任务，特别是那些在多个地方都拥有好几万种商品的企业。
当这些商品处于企业分销网络的不同层级时，这种挑战就更为突出了。
在这种多层级网络中，新产品出货后首先储存在地区或者中心机构中。
这些中心机构是面对客户端的内部供应商。
对于零售渠道和大型分销商和制造商而言，这是一种普遍的分销模式。
比如，大型的医药批发商的分销网络包括一个地区性分销中心（RDC）和超过30种的前向分销中心（DC）。
另一种汽车零部件和设备的全国性零售商管理了超过2500万库存单元（SKU），这些库存单元跨越了10个DC和超过900家店。
最后家具构件的全球制造商/分销商在将产成品运送到全世界15个当地DC前，首先从位于工厂附近的欧洲DC装货。
然后由这15个DC服务终端的顾客。
与单层网络相比，在多层级网络中管理库存都存在很多缺陷。
缺陷之一是不能实现真正的网络库存优化，因为补货战略通常是应用于同一级的，而没有考虑对其他层级的冲击。
当你仅仅处理一个单一层级时，通常缺乏对整个需求链上的库存使用状况的系统性看法。
另一大缺陷是将上一层级的补货决策建立在华而不实的需求预测基础上。
而这些缺陷能产生出各种相关的负结果，包括：●网络以多余安全库存的形式保留了过多的库存；●即使网络中存在充足的库存，终端顾客服务缺陷仍然发生；●当层级之间的服务超过可接受的范围时，面对客户的供应点发生令人不快的存货短缺；●外部供应商提供不可靠的业绩信息，因为他们接收了令人不满意的需求指示；●目光短浅的内部产品配置决策是非常有限的。
本文将会考察解决多级网络中管理库存问题的两种可供选择的方法，此外，文章也会提出在满足所有客户服务目标的同时，最小化各层级库存的最佳方法。
供应链管理系统的供应链库存优化
供应链管理系统的供应链库存优化随着全球贸易的不断发展，供应链管理系统的重要性日益凸显。
对于企业来说，供应链库存的优化是一个关键的挑战和机遇。
通过有效的供应链库存优化，企业可以降低库存成本，提高资金周转率，提升客户满意度，增强市场竞争力。
本文将从几个方面探讨供应链管理系统的供应链库存优化。
一、需求预测与准确订货供应链库存的优化首先需要合理的需求预测与准确订货。
通过数据分析和市场调研，企业可以预测客户需求的变化趋势，并根据需求进行准确的订货。
合理的需求预测可以避免库存积压和断货的风险，准确的订货则能够确保供应链的稳定运行。
在供应链管理系统中，通过建立可靠的需求预测模型和有效的订货系统，可以实现供应链库存的优化。
二、供应链协同与信息共享供应链库存的优化还需要供应链各方之间的协同与信息共享。
通过全面地了解供应链各环节的库存情况和备货情况，企业可以根据实际情况进行合理的库存规划和调配。
同时，供应链各方之间的信息共享可以提高供应链的效率和反应速度，降低库存和运输成本。
在供应链管理系统中，通过建立供应链协同平台和信息共享机制，可以实现供应链库存的优化。
三、库存管理与仓储优化供应链库存的优化还需要有效的库存管理和仓储优化。
通过合理的库存控制和仓储布局，企业可以降低库存成本和仓储成本，提高库存周转率和仓库效率。
在供应链管理系统中，通过优化库存管理流程、采用先进的仓储设备和技术，可以实现供应链库存的优化。
四、物流运输与配送优化供应链库存的优化还需要物流运输和配送的优化。
通过合理的运输路线规划、物流仓储优化和配送策略优化，企业可以降低物流成本和配送时间，提高物流效率和供应链的响应能力。
在供应链管理系统中，通过采用先进的物流运输技术和智能化的配送管理系统，可以实现供应链库存的优化。
五、风险管理与应急响应供应链库存的优化还需要风险管理和应急响应的能力。
通过有效的风险评估和应急预案制定，企业可以降低供应链库存的不确定性和风险，提高供应链的稳定性和抗风险能力。
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供应链管理论文：供应链管理下探析银座超市公司山东县域市场的开发
【中文摘要】银座超市公司自1996年开业已十五年时间,现有门店97家,目前正在以每年新开20-30家分公司的速度迅猛的发展。
银座超市凭借其高效率、多品种丰富了华北地区人民的生活,扮演着越来越重要的角色。
随着我国加入WTO和全球经济日益一体化,国内外大型零售连锁企业竞争的日趋激烈,在一二线城市给银座超市公司带来了巨大的冲击：公司毛利率下降,银座超市公司虽然在过去的十多年里得到了长足的发展,但与国际大型零售连锁超市公司相比,无论
在盈利能力还是物流运作模式上都相距甚远。
如何通过优化供应链管理提高本土零售企业在市场中的竞争力,打开三四线县域市场是目前国内连锁企业思考的问题,更是银座超市公司急需解决的难题。
本文主要运用了系统分析法、比较法和案例分析法,提出了论文主要的研究框架。
通过对大量银座超市公司县域门店的系统分析研究和比较分析,并结合银座超市公司的实际开发案例对银座超市公司供应链管理方面存在的主要问题进行深入的剖析。
对这些问题产生的根源以及相应的对策进行研究总结,为银座超市公司在县域市场的深耕细作提供了充足的依据,也为我国连锁超市供应链管理方面的问题提出了建设性的建议。
【英文摘要】Inzone supermarket opened in 1996 the company exercises had been fifteen years since the existing 97 stores,
is currently home to an annual rate of 20-30 new opened rapid development. Inzone supermarket, with its high efficiency, more variety, the lives of people in North China, has been playing an increasingly important role. With China’s accession to WTO and the increasingly integrated global economy, domestic and foreign large chain competition becomes more intense, a second-tier cities in the Inzone, th...
【关键词】供应链管理联合库存管理系统多级库存优化
【英文关键词】Supply Chain Management Joint inventory management system Multi-stage inventory optimizatio 【索购全文】联系 Q1：138113721 Q2：139938848
【目录】供应链管理下探析银座超市公司山东县域市场的开发致谢5-6中文摘要6-7ABSTRACT7第一章绪论10-151.1 研究的背景和意义10-121.1.1 选题研究的背景10-111.1.2 选题研究的意义11-121.2 研究思路、内容及框架12-141.2.1 研究思路121.2.2 研究内容12-141.3 研究方法141.4 创新点14-15第二章相关理论概述15-222.1 供应链管理的定义和基本特征15-162.2 联合库存管理系统简述16-182.3 联合库存管理的实施策略18-192.4 联合库存管理下的多级库存优化与控制19-22第三章山东县域市场零售连锁发展分析22-273.1 山东县域市场分析22-243.1.1 山东县域市场基本特点223.1.2 县域零售发展状况及存在的主要问题22-233.1.3 进一步完善山东县域市场体系的对策23-243.2 山东县域市场对连锁超
市供应链的要求24-273.2.1 农家店发展受限的原因分析25-263.2.2 县域超市连锁供应链须具备的条件26-27第四章银座超市在山东县域市场的供应链管理优化27-344.1 银座超市公司山东县域市场分析27-294.1.1 银座超市公司的特征描述27-284.1.2 银座超市公司山东县域发展状况分析284.1.3 影响银座超市公司在山东县域发展的因素28-294.1.4 银座超市拓展山东县域市场的紧迫性和必要性294.2 银座超市公司供应链管理的优化29-344.2.1 银座超市供应链管理的现状及存在原因分析314.2.2 银座公司的供应链管理优化31-334.2.3 联合库存管理在县域市场中的应用33-34第五章银座超市公司在东阿地域的预开发策略34-415.1 东阿县域的基本状况34-355.2 现阶段东阿县域市场开发状况和银座超市经营状况35-385.2.1 东阿市场零售业主要经营状况35-365.2.2 东阿银座超市经营状况36-375.2.3 东阿银座超市在经营中所面临的问题37-385.3 针对东阿银座超市所进行的供应链改进38-405.3.1 东阿银座超市的供应链优化管理38-395.3.2 增加东阿县域银座超市布点的前景分析395.3.3 东阿县域银座超市JMI的应用39-405.4 供应链优化后的小结40-41第六章总结与展望41-436.1 研究总结416.2 研究中的难点41-426.3 研究展望42-43参考文献43-46学位论文数据集46。