建筑设计公司组织架构图建议
建筑公司组织架构
建筑公司的结构组织图,其部门总体分为两大部：一部分是职能管理部门，一部分是生产业务部门。
先说职能管理部门，该部门主要负责公司的管理，下设机构:
1、办公室
总体处理公司事务,为其他部门分配任务
2、经营处
总体负责经营方面事宜,包括财务、经济、合作适宜的管理
3、项目管理处
主要负责管理公司承包的各项项目相关事宜
4、科技处
负责开发新技术,解决施工科研投入等问题
5、人力资源处
主要负责调配各部门人力,合理安排人员进行有序工作
6、企划规划处
主要负责企业的长远规划,战略部署等的问题
建筑公司岗位职责：
一、建筑公司组织架构
二、建筑公司岗位职责：
总经理：1、全面管理；2、组织业务部门开拓业务；审批业务价格与采购价格；办公室主任：协助总经理对各部门业务、工程、管理工作进行综合协调处理；文员：负责文字处理、打印、复印、接待客人、卫生管理
商务经理与业务员：负责全面业务开拓、分析市场、吸收客户预决算管理员：负责分析材料采购价格、工资成本、管理成本、利润等，拟定客户订单的价格，编制每一订单的价格明细表，交总经理审批；
材料主管：负责关注市场材料价格、材料采购，采购价格报总经理审批；
仓管员：负责物资材料的收货、保管、发货、签单记帐、编制报表等
技术部经理及技术员：负责技术图纸处理；图样设计员：负责效果图处理；
结构设计员负责施工图处理；工程部经理及施工员：负责整个施工队的安全与质量监督管理理，现场生产进度、文明施工
电工组长与电工：负责电线路线设计与电工安装；
水电施工员：负责水电施工队对进出水道管的路线设计与安装进度质量安全的控制。
建筑方案设计组织架构
建筑方案设计组织架构建筑方案设计组织架构是指一家专业从事建筑方案设计工作的组织内部的结构和层级关系。
该组织架构的设计合理与否直接影响到建筑方案设计工作的高效性和质量。
下面将以一家建筑设计公司的组织架构作为例子，详细介绍建筑方案设计组织架构。
一、总部部门：总部是建筑设计公司的最高决策机构和管理核心，负责制定公司的发展战略和决策。
总部部门通常包括总经理办公室、财务部、人力资源部等。
1. 总经理办公室：总经理办公室是总部的核心部门，负责公司的总体规划和决策，以及对各部门工作的协调和指导。
2. 财务部：财务部门负责公司的财务管理工作，包括预算编制、成本控制、财务报表的编制和分析等。
3. 人力资源部：人力资源部门负责公司的人力资源管理工作，包括员工招聘、培训与发展、薪酬福利管理等。
二、设计部门：设计部门是建筑设计公司的核心部门，负责具体的建筑方案设计工作。
设计部门通常包括设计总监、设计师、绘图员等。
1. 设计总监：设计总监负责设计部门的整体管理工作，主要包括项目分配、设计方向的确定、设计质量的把控等。
2. 设计师：设计师是设计部门的核心岗位，负责具体的建筑方案设计工作。
设计师需要具备较高的设计能力和创造力，熟练掌握各种设计软件和技术。
3. 绘图员：绘图员负责将设计师的方案进行具体的绘图和图纸的制作。
绘图员需要具备良好的图纸绘制能力和熟练掌握相关的设计软件。
三、市场部门：市场部门负责公司的市场营销工作，包括市场调研、客户维护、项目招投标等。
1. 市场经理：市场经理负责市场部门的日常管理工作，包括市场营销策略的确定、项目的开发与推广等。
2. 销售人员：销售人员负责公司建筑设计服务的销售工作，与潜在客户进行沟通和洽谈，获取订单和项目。
四、后勤部门：后勤部门负责公司的后勤支持工作，包括行政事务、办公设备管理、后勤保障等。
1. 行政人员：行政人员负责公司行政事务的协调和处理，包括文件管理、会议安排、办公室设施的管理等。
建筑规划公司组织架构(中小型)
建筑规划公司组织架构(中小型)引言本文档旨在描述一个中小型建筑规划公司的组织架构。
中小型建筑规划公司通常由一些专业人员组成，他们在建筑规划和设计方面具有丰富的经验和专业知识。
下面将详细介绍该公司的各个部门及其职责。
主要部门及职责高级管理层高级管理层是公司的核心领导力量，他们负责整体战略规划和决策。
主要职责包括：- 制定并执行公司的发展战略和目标- 管理公司日常运营和资源分配- 确保公司良好的财务状况和收益增长- 建立和维护与客户、合作伙伴和政府机构的关系- 指导项目团队并解决问题建筑规划部建筑规划部是核心部门之一，负责进行建筑规划和设计工作。
主要职责包括：- 进行建筑规划和设计，满足客户需求和法规标准- 协调与客户、承包商和政府相关部门之间的沟通- 确保项目的进展和质量控制- 研究市场需求和趋势，为公司提供规划策略建议工程与施工部工程与施工部负责监督和管理建筑项目的施工过程。
主要职责包括：- 确保项目的施工按时、按质量完成- 指导和管理施工团队，提供技术支持和解决方案- 协调与客户、设计师和供应商之间的合作- 监测和控制项目的成本和进度客户关系部客户关系部是公司与客户之间的纽带，负责维护和发展客户关系。
主要职责包括：- 建立并维护与客户的合作关系- 协调与客户之间的沟通和需求传递- 处理客户投诉和问题- 确保客户满意度和项目成功交付行政与财务部行政与财务部负责公司的行政管理和财务事务。
主要职责包括：- 管理公司的行政事务和人力资源- 处理公司的财务管理和报表- 跟踪和控制公司的成本和利润- 协助高级管理层制定预算和财务战略结论以上是一个中小型建筑规划公司的基本组织架构。
不同的公司可能会有一些差异，但总体而言，这些部门和职能能够保证公司的有效运营和项目的成功实施。
建筑建设公司组织架构图及岗位说明模板
.WORD.格式.XX东方建设有限公司部门职能及岗位职责〔汇编2012年9月目录一、组织架构-----------------------------------------------------------------------------------------21、公司行政组织架构---------------------------------------------------------------------------------22、工程项目部组织架构----------------------------------------------------------------------------3二、总经理-----------------------------------------------------------------------------------------4三、副总经理-----------------------------------------------------------------------------------------5四、总工程师-----------------------------------------------------------------------------------------6五、人力总监--------------------------------------------------------------------------------------7六、财务总监--------------------------------------------------------------------------------------8七、行政人事部--------------------------------------------------------------------------------------------91、人事主管---------------------------------------------------------------------------------------102、行政后勤主管------------------------------------------------------------------------------------113、文员-----------------------------------------------------------------------------------------12八、财务部----------------------------------------------------------------------------------------131、部门经理 -----------------------------------------------------------142、会计----------------------------------------------------------------------------------153、出纳--------------------------------------------------------------------------------------16九、总工程师办公室-------------------------------------------------------------------------171、副总工程师 --------------------------------------------------------182、预决算员 ---------------------------------------------------------193、质检员 ----------------------------------------------------------204、土建工程师 --------------------------------------------------------21十、采购部------------------------------------------------------------------------221、部门经理 ---------------------------------------------------------232、材料员 -----------------------------------------------------24十一、设备部-------------------------------------------------------------------------------------------------- 251、部门经理 -----------------------------------------------------------262、操作员----------------------------------------------------------------------------27十一、项目部----------------------------------------------------------------------------------------------- 283、部门经理 -----------------------------------------------------------294、工长---------------------------------------------------------295、资料员------------------------------------------------------------306、试验员----------------------------------------------------------317、水电工 ---------------------------------------------------------------328、项目作业班长 ---------------------------------------------------------339、门卫-------------------------------------------------------34一、建设公司行政组织机构：总经理—岗位说明书副总经理—岗位说明书总工程师—岗位说明书人力总监—岗位说明书财务总监—岗位说明书行政人事部部门职能说明书行政人力部人力主管—岗位说明书行政人力部主后勤管—岗位说明书行政人力部文员—岗位说明书财务部部门职能说明书财务部经理—岗位说明书财务部会计—岗位说明书财务部出纳—岗位说明书总工程师办公室部门职能说明书总工办副总工程师—岗位说明书总工办预决员算—岗位说明书总工办质检员—岗位说明书总工办土建工程师—岗位说明书采购部部门职能说明书负责采购业务信息归档管理工作负责工程材料和设备的采购、租赁计划的预算编制与申报工作负责建立合格供方档案,维护采供双方商务关系负责工程材料采购、机械设备租赁的商谈、合同签订负责工程材料采购、机械设备租赁的账款结算工作负责公司施工设备的管理工作负责甲方提供材料的控制管理采购部经理—岗位说明书采购部材料员—岗位说明书设备部部门职能说明书设备部经理—岗位说明书设备部操作员—岗位说明书项目部部门职能说明书项目部工长—岗位说明书项目部资料员—岗位说明书项目部试验员—岗位说明书项目部水电工—岗位说明书项目部作业班长—岗位说明书项目部门卫—岗位说明书。
建筑工程公司机构组建方案
建设工程有限公司机构组建方案（仅供参考）一、公司管理组织架构按照“分工协作、人尽其才、职责清晰、层层负责”组织架构设计原则，兼顾公司发展的前瞻性，公司的组织架构设计如下：人员配置：公司运营初期，考虑到公司实际运营团队的需求、人员分工不会很清晰，各部门职能存在交叉。
因此初期公司应该以业务拓展为主，其他关联度较强的业务部门可以合署办公，仅设置行政部（行政、人事、财务）、市场一部（平湖片）、市场二部（嘉兴港区片）、技术安全部（采购、质量安全管理、造价预算审核）、经营部（招标投、企业资质维护）、机械部五个部门，以节约开支，同时对将来的人才更加合理的配置和安排也有较好的帮助。
用人原则建议：1、技术类主管（经理），以公司现有的技术管理人员中挑选，或可以采用从同行中挖人或猎头方式，以具有5年以上行业工作经验的为主，工程师以招具有3年工作经验或应届毕业生为主，专业以材料类或建筑类为主。
尽管他们知识、技能和实际工作有一定差距，但经过短期培训基本上应该可以胜任。
2、市场部（项目经理）主要从本公司目前展开的片区内管理中，相对突出的管理人员中挑选，他们普遍都具有四五年以上的工作经验和阅历，不需要对他们进行过多的营销技巧培训，更多的是专业知识的培训。
3、管理类人员，经理层以招聘35-45岁之间的男性为主。
这个年龄段的男性事业上的成就对他们来说远比钱更重要。
管理者的职位可以满足他们的事业“虚荣心”，加之他们丰富的工作经验，只要他们和企业不产生矛盾，可以助企业发展一臂之力。
二、副总经理岗位职责组织公司整体日常运转，宏观掌控项目部施工进度和施工队人员的安排，负责对总经理的沟通和日常协调，监督公司日常运转和公司内外部纠纷的处理。
◆在公司总经理的领导下，按照公司的发展战略，制定本公司各个项目的工程管理计划及年度发展计划，以书面形式向总经理进行汇报，并认真贯彻执行；◆全面负责公司在建项目的工程施工管理工作，制定项目的成本控制计划、施工进度计划、质量目标计划、资金使用计划、并按月度、年度进行考核；◆制定团队发展计划，对所带团队进行企业文化、精神文明等方面的教育和宣传，贯彻公司企业精神，负责对技术骨干的培训和培养，执行公司人才发展和培养计划；◆负责制定项目工程、材料、设备的招标方案，组织对项目投标单位的考察、资格预审，编制和审查招标文件，参加项目的评标、定标、合同拟订、洽谈等工作，对合同的执行情况全面负责；◆负责审查项目的施工组织设计和重要部位的施工方案，主持召开重要结构、重要部位的施工方案论证会，处理一切质量、安全事故；◆对工程、材料、设备的合同进行审核，并签署意见报总经理批阅；◆对分管部门员工的工作进行安排、指导、年度考核，建议公司对分管部门经理进行人事任免；◆组织项目的竣工验收和备案，对项目的质量验收结果全权负责；◆负责对项目的决算进行终审，制定工程款、材料款、设备款的支付计划；◆负责对分管部门或工作的涉外部门进行沟通和联系，并处理一切事务；◆完成总经理交办的其它各项工作；◆为行政部直接领导◆为各项目部直接领导◆为技术安全部直接领导◆为机械部直接领导三、部门职责人力资源规划⏹根据公司战略规划制定人力资源长期、中期规划和年度工作计划，并组织落实；⏹完善公司管理架构，合理人员配置，进行职务分析并组织编制职位说明书；招聘和培训⏹根据公司业务需求，制定招聘政策，组织实施招聘工作；⏹负责制定公司员工培训和职业开发计划，并组织实施；薪酬与考核⏹负责制定公司的绩效考核、激励、晋升等制度，并组织实施，建立员工考核档案；⏹负责制定公司薪酬体系，编制工资、福利计划及员工薪资调整方案，并组织实施；员工管理⏹负责办理员工入职、转正、晋升、调迁、降职、离职等人事手续；⏹负责员工人事档案的管理，建立公司中高层管理人员职业生涯计划；⏹建立公司的沟通机制，受理员工投诉，定期与员工进行交流，掌握和了解员工动态；⏹负责公司日常的考勤、纪律检查监督工作；员工福利管理⏹了解国家及地方劳动政策法规，处理劳资关系，办理员工劳动合同、社保等工作；⏹完成公司领导交办的其他工作。
(完整版)建筑工程公司的组织机构结构图
房地产开XXXX 发有限公司组织架构图第1 页共10 页房地产开发有限公司各部门职能说明书一、董事会职能1、执行总公司的诀议。
2、决定公司的经营计划和投资方案。
3、审订公司的年度财务预算方案、决算方案。
4、审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。
5、审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。
6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。
7、聘任或解聘项目公司总经理，根据总经理的提名，聘任或者解聘项目公司副总经理、财务负责人，决定其报酬事项。
8、审定公司的基本管理制度。
9、负责对公司运营的监督管理。
二、总经办职能1、拟订项目公司的总体发展规划及其实施方案、项目的基本建设计划及执行工作(政策)。
2、负责总体发展规划及实施、管理3、向董事会提出经营预算和费用预算。
4、领导项目公司的经营活动，实现经董事会批准的预算利利润指标。
5、保证项目公司能提供符合标准的服务6、收集客户的反映，研究市场的需求，不断调整项目公司的经营方向，项目公司不断得到发展塑造本项目公司形象。
7、决定广告基调，指导广告战略。
8、代表本项目公司对外开展公关活动。
10、按既定模式管理公司。
11、建立和完善公司的工作程序和规章制度。
13、向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额计划。
14、决定本项目公司主管层（含主管层）以上人员的任免职奖惩15、向董事会提出营业状况和财务状况报告，接受质询，将决议事出有因项转达所属人员，并执行该项决议。
16、审核人事行政部所制定的各项人事制度，包括员工手册、公司CI形象、规章制度、福利薪金、各岗位责任制等的审订。
17、负责督导行政部、财务部的各项工作和事务。
18、亲临现场处理本项目公司紧急事件，确保企业正常运作。
19、支持协调会议，仲裁及防止各部门之间的冲突。
20、发现并消除公司的安全隐患，为大规模的改造向董事会提出预算外开支汁划。
21、保证员工和客人在公司内的安全。
22、抓好企业文化建设。
三、营销策划部职能1、根据公司有关经营发展战略，制订年度、季度、月度推广方案，呈报总经理。
建筑建设公司组织架构图和岗位说明书
江苏xxx建设有限公司部门职能及岗位职责（汇编）2012年9月目录一、组织架构-----------------------------------------------------------------------------------------21、公司行政组织架构---------------------------------------------------------------------------------22、工程项目部组织架构----------------------------------------------------------------------------3二、总经理-----------------------------------------------------------------------------------------4三、副总经理-----------------------------------------------------------------------------------------5四、总工程师-----------------------------------------------------------------------------------------6五、人力总监--------------------------------------------------------------------------------------7六、财务总监--------------------------------------------------------------------------------------8七、行政人事部--------------------------------------------------------------------------------------------91、人事主管---------------------------------------------------------------------------------------102、行政后勤主管------------------------------------------------------------------------------------113、文员-----------------------------------------------------------------------------------------12八、财务部----------------------------------------------------------------------------------------131、部门经理 -----------------------------------------------------------142、会计----------------------------------------------------------------------------------153、出纳--------------------------------------------------------------------------------------16九、总工程师办公室-------------------------------------------------------------------------171、副总工程师 --------------------------------------------------------182、预决算员 ---------------------------------------------------------193、质检员 ----------------------------------------------------------204、土建工程师 --------------------------------------------------------21十、采购部------------------------------------------------------------------------221、部门经理 ---------------------------------------------------------232、材料员 -----------------------------------------------------24十一、设备部-------------------------------------------------------------------------------------------------- 251、部门经理 -----------------------------------------------------------262、操作员----------------------------------------------------------------------------27十一、项目部----------------------------------------------------------------------------------------------- 283、部门经理 -----------------------------------------------------------294、工长---------------------------------------------------------295、资料员------------------------------------------------------------306、试验员----------------------------------------------------------317、水电工 ---------------------------------------------------------------328、项目作业班长 ---------------------------------------------------------339、门卫-------------------------------------------------------34一、 建设公司行政组织机构：说明：1、本架构以项目任务完成为目标，所有的公司职能部门都为项目部提供服务。
2023新版建筑公司组织架构及岗位职责完整版.doc
2023新版建筑公司组织架构及岗位职责完整版.doc 2023新版建筑公司组织架构及岗位职责完整版组织架构一：总经理办公室1. 总经理2. 行政助理二：部门一：市场销售部1. 部门经理2. 销售人员三：部门二：工程技术部1. 部门经理2. 技术员工四：部门三：财务部1. 部门经理2. 财务人员五：部门四：人力资源部1. 部门经理2. 人力资源专员六：部门五：项目部1. 部门经理2. 项目经理3. 项目助理岗位职责总经理：- 总体规划和管理公司的发展方向 - 指导和协调各部门工作- 策划并执行公司战略目标- 负责重大决策的审批市场销售部门经理：- 制定市场销售策略和计划- 拓展客户资源和市场份额- 监控市场竞争动态- 领导销售团队实施销售目标技术员工：- 参与项目工程设计- 负责施工图纸编制- 协助解决项目施工中的技术问题财务部门经理：- 编制公司财务预算和报告- 监控资金流动和经济效益- 负责审计和税务事务- 组织公司内部陆云芝人力资源部门经理：- 负责人员招聘和选拔- 制定员工培训计划- 管理员工薪酬和绩效考核- 维护员工关系和企业文化项目经理：- 负责项目的整体规划和组织- 监督项目进展和质量控制- 协调各方资源和合作伙伴- 解决项目执行过程中的问题以上为新版建筑公司的组织架构和岗位职责，并且每个岗位的职责也进行了细化说明。
附件中包含了相关的组织架构图和岗位描述，供参考。
本文所涉及的法律名词及注释：1. 总体规划：指企业针对未来一定时期内的目标和进行系统设计与安排的过程。
2. 审批：指上级对下级的工作、决定、计划等进行确认和同意。
3. 报告：指对已发生或发展过程中的事实、事物、问题等进行全面、详实和准确的阐述和说明。
附件：1. 组织架构图2. 岗位描述清单3. 相关法律法规参考资料2023新版建筑公司组织架构及岗位职责完整版组织架构一：总经理办公室1. 总经理2. 行政助理二：部门一：市场销售部1. 部门经理2. 销售人员三：部门二：工程技术部1. 部门经理2. 技术人员四：部门三：财务部1. 部门经理2. 财务人员五：部门四：人力资源部1. 部门经理2. 人力资源专员六：部门五：项目部1. 部门经理2. 项目经理3. 项目助理岗位职责总经理：- 总体规划和管理公司的发展方向 - 指导和协调各部门工作- 策划并执行公司战略目标- 负责重大决策的审批市场销售部门经理：- 制定市场销售策略和计划- 拓展客户资源和市场份额- 监控市场竞争动态- 领导销售团队实施销售目标技术人员：- 参与项目工程设计- 负责施工图纸编制- 协助解决项目施工中的技术问题财务部门经理：- 编制公司财务预算和报告 - 监控资金流动和经济效益 - 负责审计和税务事务- 组织公司内部陆云芝人力资源部门经理：- 负责人员招聘和选拔- 制定员工培训计划- 管理员工薪酬和绩效考核 - 维护员工关系和企业文化项目经理：- 负责项目的整体规划和组织 - 监督项目进展和质量控制 - 协调各方资源和合作伙伴 - 解决项目执行过程中的问题以上为新版建筑公司的组织架构和岗位职责，并且每个岗位的职责也进行了细化说明。