(内部管理)资金调拨和内部往来管理流程手册
资金调拨及内部往来管理流程手册
资金调拨及内部往来管理流程手册资金调拨及内部往来管理流程手册一、总则为了规范资金调拨及内部往来管理流程，简化操作流程，提高工作效率，特制定本手册。
本手册适用于所有经济实体的资金调拨及内部往来管理，包括财务部门、资金部门、业务部门等。
二、资金调拨管理流程1. 资金需求提出根据业务部门的需求，填写《资金需求表》，包括资金用途、金额、计划使用时间等信息。
2. 资金调拨申请财务部门根据业务部门提供的资金需求表，填写《资金调拨申请表》，明确调拨金额和调拨时间，并由相关负责人签字确认。
3. 资金调拨审批资金调拨申请提交给负责审批的上级领导，由上级领导审批并签字确认。
如金额较大或需要多级审批，须按规定流程进行。
4. 资金调拨执行审批通过后，财务部门按照申请表上的信息，将对应金额调拨到相应业务部门的账户，并记录调拨日期、金额、调拨方向等相关信息。
5. 资金调拨登记及报告财务部门需要及时记录资金调拨的相关信息，并在每月月底编制《资金调拨报告》上报至上级领导。
三、内部往来管理流程1. 往来单位设定每个经济实体需要事先设定合作单位，包括供应商、客户、合作伙伴等。
2. 内部往来合同签订与往来单位进行业务往来时，需签订相关的合同，明确双方的权利义务和交易条款。
3. 往来单位信息登记财务部门需要对每个往来单位进行信息登记，包括往来单位名称、地址、联系人、联系电话等。
4. 往来单位往来款项记录财务部门需要记录往来单位的往来款项，包括应收款、应付款等，并及时跟进收付款情况。
5. 往来款项核对与结算财务部门定期对往来单位的款项进行核对，并与往来单位进行结算，确保款项的准确性和及时性。
6. 内部往来统计报告财务部门每月需编制《内部往来统计报告》，将往来单位的收付款情况进行统计并上报至上级领导。
四、制度宣传和培训为了确保资金调拨及内部往来管理流程的顺利实施，需要进行相关制度的宣传和培训。
宣传内容包括相关流程、规定和标准，让相关人员了解并遵守；培训内容包括操作流程、相关软件的使用等，提高人员的工作能力和效率。
公司内部资金转账制度模板
公司内部资金转账制度第一章总则第一条为了加强公司内部资金管理，规范公司内部资金转账行为，确保公司资金安全、高效运作，根据《公司法》、《企业财务通则》等有关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度所称内部资金转账，是指在公司内部各账户之间进行的资金调拨、往来结算等业务。
第三条本制度适用于公司总部及所属各单位（以下简称“各所属单位”）内部资金转账业务。
第四条公司内部资金转账应遵循合法、合规、安全、高效的原则。
第五条公司财务部门是内部资金转账业务的管理部门，负责制定内部资金转账的具体操作流程和办法，并对内部资金转账业务进行指导和监督。
第二章内部资金转账业务操作流程第六条内部资金转账业务应通过公司财务管理系统进行，确保业务数据的准确、完整和及时。
第七条内部资金转账业务应由具有相应权限的人员操作，操作人员应严格遵守保密制度，确保内部资金转账安全。
第八条内部资金转账业务应逐笔记载，确保业务记录的真实、完整。
第九条内部资金转账业务涉及的凭证、单据应按照公司档案管理要求进行归档保存，保存期限应符合相关法律法规规定。
第十条内部资金转账业务的审批权限和程序应根据公司内部控制要求设定，确保内部资金转账业务的合规性。
第三章内部资金转账业务类型及管理规定第十一条内部资金转账业务分为以下几种类型：（一）上拨资金：指公司总部向下级单位拨付的资金。
（二）下拨资金：指下级单位向公司总部上缴的资金。
（三）往来款项：指公司内部各单位之间的往来结算业务。
第十二条上拨资金的管理规定：（一）上拨资金的拨付应依据公司预算和资金计划执行。
（二）上拨资金的拨付应经过相应的审批程序。
（三）上拨资金的拨付应通过财务管理系统进行，确保资金安全、高效。
第十三条下拨资金的管理规定：（一）下拨资金的上缴应依据公司预算和资金计划执行。
（二）下拨资金的上缴应经过相应的审批程序。
（三）下拨资金的上缴应通过财务管理系统进行，确保资金安全、高效。
第十四条往来款项的管理规定：（一）往来款项的结算应依据公司内部合同或协议执行。
企业内部资金融通及调动管理流程
企业内部资金融通及调动管理流程1、目的本管理文件明确了公司内部资金融通及调拨的管理要求与操作规范，明确有关部门职责，以对内部资金融通及调拨事项统一管理，有效控制，降低公司资金成本。
2、适用范围本程序管理文件规范了公司内部资金融通及调拨的业务过程，适用于董事会、财务部、以及涉及资金统一计划的各下属控股子公司董事会、财务部等相关部门。
如未进行特别说明，本程序管理文件内所称“控股子公司”均指其资金纳入公司资金统一计划管理的控股子公司。
3、相关程序及文件3.1对外结算管理程序4、职责4.1总裁✓召开公司月度资金协调会，协调平衡资金缺口，讨论落实内部资金融通及调拨计划；✓审批内部资金融通申请报告；✓签署财务管理协议；4.2财务总监✓审核批准控股子公司的月度资金使用计划；✓审核月度内部资金融通计划；✓审核各控股子公司银行账户存款情况；✓审核内部资金融通申请报告；4.3财务部✓负责编制公司财务预算、综合预算、资金使用计划；✓编制完成公司年度内部资金融通计划；✓审核控股子公司的季度或月度资金使用计划是否符合年度预算；✓负责内部资金调拨；✓向公司领导层提供各控股子公司银行账户存款情况；✓按照付款审批程序办理转账业务；5、管理权限5.1公司总部统一安排内部资金调剂，并由总部财务部负责制订实施方案并进行实施管理。
5.2内部资金的融通及调动的审批权人为财务总监和总裁，所有的内部资金融通申请报告需由财务总监和总裁审批签字。
5.3财务管理协议的签署权人为各公司的法定代表人或委托代理人。
6、工作程序6.1 内部资金融通计划管理6.2内部资金融通业务管理6.2.1公司总部资金融入6.2.2公司总部资金融出。
公司内部往来管理制度
第一章总则第一条为加强公司内部往来管理，规范业务流程，提高工作效率，确保公司资金安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部各部门、各岗位及全体员工。
第三条公司内部往来管理应遵循以下原则：（一）合法性原则：严格遵守国家法律法规和公司规章制度；（二）真实性原则：各项往来业务真实、准确、完整；（三）及时性原则：及时处理各项往来业务，确保资金流转顺畅；（四）安全性原则：加强资金安全管理，防范风险。
第二章职责分工第四条公司财务部门负责公司内部往来管理制度的制定、解释和监督实施。
第五条各部门负责人对本部门内部往来管理负总责，负责组织本部门员工贯彻执行本制度。
第六条各岗位员工按照岗位职责和业务流程，认真履行职责，确保内部往来业务合规、高效。
第三章内部往来业务流程第七条公司内部往来业务包括但不限于：采购、销售、报销、费用支付、资金调拨等。
第八条采购流程：（一）需求部门提出采购申请，并填写《采购申请单》；（二）采购部门根据需求进行询价、比价，选择合格供应商；（三）签订采购合同，明确采购物品、数量、价格、交货期限等；（四）采购部门办理入库手续，验收合格后通知需求部门；（五）需求部门验收合格后，办理付款手续。
第九条销售流程：（一）销售部门根据客户需求，填写《销售合同》；（二）签订合同后，销售部门负责办理发货手续；（三）客户验收合格后，销售部门办理收款手续。
第十条报销流程：（一）员工填写《报销单》，附上相关票据；（二）部门负责人审核《报销单》及票据；（三）财务部门审核报销金额及票据；（四）财务部门办理报销手续。
第十一条费用支付流程：（一）各部门提出费用支付申请，填写《费用支付申请单》；（二）部门负责人审核《费用支付申请单》；（三）财务部门审核费用支付申请及票据；（四）财务部门办理支付手续。
第十二条资金调拨流程：（一）各部门提出资金调拨申请，填写《资金调拨申请单》；（二）部门负责人审核《资金调拨申请单》；（三）财务部门审核资金调拨申请及用途；（四）财务部门办理资金调拨手续。
公司内部往来款管理制度
第一章总则第一条为加强公司内部资金管理，规范往来款项的收付行为，保障公司资金安全，维护公司、员工和其他利益相关者的合法权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部各部门、子公司及关联企业之间的往来款项管理。
第三条本制度遵循合法、合规、安全、高效的原则。
第二章定义第四条往来款项：指公司内部各部门、子公司及关联企业之间因业务往来、内部借款、预付款等产生的资金往来。
第五条往来款项分类：（一）应收款项：公司对内部各部门、子公司及关联企业应收取的资金。
（二）应付款项：公司应向内部各部门、子公司及关联企业支付的资金。
第三章往来款项的确认与审批第六条往来款项的确认：（一）各部门、子公司及关联企业发生往来款项时，应及时向财务部门提交相关凭证。
（二）财务部门对凭证进行审核，确认款项的真实性、合法性。
第七条往来款项的审批：（一）各部门、子公司及关联企业发生往来款项，需按照公司内部审批权限进行审批。
（二）审批流程：由发生往来款项的部门负责人提出申请，经分管领导审批后，报财务部门备案。
第四章往来款项的收付第八条往来款项的收付：（一）应收款项：财务部门收到相关凭证后，应及时办理收款手续，并做好记录。
（二）应付款项：财务部门根据审批通过的凭证，及时办理付款手续，并做好记录。
第五章往来款项的核算与监督第九条往来款项的核算：（一）财务部门对往来款项进行核算，确保账实相符。
（二）财务部门定期编制往来款项报表，上报公司领导。
第十条往来款项的监督：（一）公司设立内部审计部门，对往来款项进行定期审计。
（二）审计部门对发现的问题，应及时向公司领导汇报，并提出整改建议。
第六章责任追究第十一条对违反本制度的行为，公司将依法依规追究相关责任人的责任。
第十二条对协助、纵容资金违规占用的员工，公司将给予警告、记过、降职、解聘等处分，情节严重的，追究刑事责任。
第七章附则第十三条本制度由公司财务部门负责解释。
第十四条本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
公司内部调拨流程制度及流程
公司内部调拨流程制度及流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
文档下载后可定制随意修改，请根据实际需要进行相应的调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种各样类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，如想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by theeditor. I hope that after you download them,they can help yousolve practical problems. The document can be customized andmodified after downloading,please adjust and use it according toactual needs, thank you!In addition, our shop provides you with various types ofpractical materials,such as educational essays, diaryappreciation,sentence excerpts,ancient poems,classic articles,topic composition,work summary,word parsing,copy excerpts,other materials and so on,want to know different data formats andwriting methods,please pay attention!公司内部调拨流程制度。
目的。
建立规范的内部调拨流程，确保调拨活动高效、透明和有序进行。
某公司资金调拨及内部往来管理流程手册
某公司资金调拨及内部往来管理流程手册某公司资金调拨及内部往来管理流程手册一、引言本手册旨在指导某公司的财务部门及相关人员进行资金调拨及内部往来管理，以确保资金的合理调配和内部往来的透明化，避免财务风险和内部矛盾。
二、资金调拨管理流程1.申请（1）财务部门根据公司经营计划和资金需求，制定资金调拨计划。
（2）资金调拨计划需由相关部门负责人提出申请，包括申请事由、金额、用途、时间等详细信息，并提交财务部门。
（3）财务部门负责审核申请的合理性和准确性。
2.审批（1）资金调拨申请经财务部门初步审查后，提交公司高层领导审批。
（2）公司高层领导根据公司经营情况和资金状况，决定是否批准资金调拨申请。
（3）审批结果由公司高层领导书面通知财务部门，并将调拨决定记录在案。
3.下达（1）财务部门根据资金调拨申请和审批结果，制定具体的资金调拨计划。
（2）财务部门将资金调拨计划下达给相关部门，明确调拨金额、时间和用途等细节，并告知相关部门执行流程。
4.执行（1）相关部门根据财务部门的资金调拨计划，按时按量使用调拨的资金，并将使用情况及时向财务部门报备。
（2）财务部门负责跟踪资金使用情况，确保调拨资金的合理使用和及时追踪。
5.结果反馈（1）相关部门在完成资金使用后，需向财务部门报备资金使用情况，包括实际使用金额、用途和达到的效果等。
（2）财务部门负责收集各部门的资金使用情况反馈，并将结果及时通报给公司高层领导和相关部门，供公司决策和调整计划时参考。
6.结算（1）财务部门根据资金使用情况和实际支出，进行资金结算。
（2）相关部门需向财务部门提供相关支出的凭证和票据，以便财务部门进行账务核对和结算。
7.总结和汇报（1）财务部门根据资金调拨和使用情况，进行汇总和分析，并向公司高层领导报告。
（2）汇报内容包括资金调拨的执行情况、资金使用效果、存在的问题和建议等。
三、内部往来管理流程1.往来申请（1）相关部门根据需要向财务部门提出内部往来申请。
公司资金调拨和内部往来管理流程手册审批稿
公司资金调拨和内部往来管理流程手册YKK standardization office【 YKK5AB- YKK08- YKK2C- YKK18】资金调拨及内部往来管理流程手册编制人：授权人：版本：生效日期：此手册仅供××使用和参考，未经××授权和许可，不得外传。
目录第一部分概述1定义与范围定义本流程所涉及的资金管理，是指对集团内部资金的划拨和流量的控制，不涉及资金运用管理及对外的资金收付管理。
本流程所涉及的内部往来，是指用来核算集团内各级公司之间资金划拨和费用分摊等业务而进行的帐户设置和会计处理。
通过帐务系统中的资金明细帐，登记各级公司与集团资金管理中心间的资金往来。
建立账户管理系统，通过铺设全国范围的网络，由各级公司每天报告集团内各级公司所有银行帐户的信息。
资金管理总原则批下拨、特殊支出个案审批”的管理原则，以强化资金预算，提高资金集中管理力度。
内部往来管理总原则▪内部往来管理要求各级财务相关人员及时在帐务系统中登记各级公司间的内部往来业务，定期与各级财务中心核对账户余额，确保集团内部往来账务的准确性和及时性。
2职能说明3资金调拨及内部往来管理运作分类资金调拨及内部往来管理的运作可分为：控制环境运作分类具体工作控制程序第二部分业务流程1 资金流量管理1.1 流程图1.2 管理方法管理原则▪资金的流量管理必须以年度资金计划为基础，根据实际资金需求进行滚动预测。
▪设置一个合理的资金安全存量，一定程度上确保资金的日常需求。
管理人员资金管理中心1.3 流程描述2 银行账户管理2.1 流程图2.2 管理方法管理原则▪集团资金管理中心统一管理集团帐户和总公司的帐户。
▪银行账户的开设、变更和撤销必须经过集团资金管理中心授权批准，集团规定开户银行的范围；（银行帐户开设程序参见“现金和银行管理流程”）▪各级公司开设收入账户与支出账户：-收入账户接受所有收入，如保费收入、其它收入等，不得用于支取，并且每日向集团自动上划资金；-支出账户接受资金管理中心下划资金，支取各项业务、行政费用，不得用于接受收入；-特殊情况下，可由资金管理中心组织分支公司间资金调拨，从调出公司支出账户划拨资金至调入公司支出账户。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
资金调拨及内部往来管理流程手册-（讨论稿）编制人：授权人：版本：生效日期：此手册仅供太保使用和参考，未经太保授权和许可，不得外传。
资金调拨及内部往来管理流程手册讨论稿-有待普华永道合伙人复核、修改目录第一部分概述 (1)1定义与范围 (1)2职能说明 (2)3资金调拨及内部往来管理运作分类 (4)第二部分业务流程 (5)1资金流量管理 (5)1.1流程图 (5)1.2管理方法 (6)1.3流程描述 (7)2银行账户管理 (14)2.1流程图 (14)2.2管理方法 (15)2.3流程描述 (16)3资金上划 (17)3.1流程图 (17)3.2管理方法 (18)3.3流程描述 (19)4资金下拨 (25)4.1流程图 (25)4.2管理方法 (26)4.3流程描述 (27)5内部往来管理 (33)5.1流程图 (33)5.2管理方法 (34)5.3流程描述 (35)第三部分附件 (38)附件1内部制度索引 (38)资金审批权限表 (39)资金上划方案 (40)附件2新增/改进单据索引 (41)银行帐户登记表 (42)资金划拨情况汇总 (43)日常资金需求预测 (44)资金调拨单 (45)资金审批单 (46)内部往来报单 (47)附件3内部管理报告 (48)资金流转报告 (49)附件4主要业绩考核指标样本汇总 (51)第一部分 概述1定义与范围定义本流程所涉及的资金管理，是指对集团内部资金的划拨和流量的控制，不涉及资金运用管理及对外的资金收付管理。
本流程所涉及的内部往来，是指用来核算集团内各级公司之间资金划拨和费用分摊等业务而进行的帐户设置和会计处理。
资金管理系统通过帐务系统中的资金明细帐，登记各级公司与集团资金管理中心间的资金往来。
建立账户管理系统，通过铺设全国范围的网络，由各级公司每天报告集团内各级公司所有银行帐户的信息。
部门 系统权限 资金划拨管理权限设置 添加账户 系统查询 数据分析余额报告 申请帐户 系统查询资金管理总原则▪ 资金管理实行“收支分离、收入足额上划、日常支出分批下拨、特殊支出个案审批”的管理原则，以强化资金预算，提高资金集中管理力度。
内部往来管理总原则 ▪ 内部往来管理要求各级财务相关人员及时在帐务系统中登记各级公司间的内部往来业务，定期与各级财务中心核对账户余额，确保集团内部往来账务的准确性和及时性。
集团财务中心 资金管理中心各级公司 出纳各级公司帐户总公司帐户资金流资金申请资金管理中心财务经理集团帐户2职能说明职能负责人员职责管理层分管副总经理▪统筹管理资金管理中心和投资管理中心的工作，协调部门间的业务关系；▪审批年度资金计划；▪审批应急资金需求报告。
集团资金管理中心经理▪审批年度资金计划；▪审核应急资金需求报告；▪审批资金上划方案；▪审批银行帐户登记表，批准帐户设置；▪定期向管理层汇报工作，对资金管理中心成员进行业绩考核。
资金管理员▪编制年度资金计划；▪编制日常资金预测，并滚动调整；▪与各级公司和投资管理中心进行协调，调度资金头寸；▪草拟应急资金需求报告；▪审核资金需求预测和资金审批单，开具资金调拨单；▪查询资金明细帐和帐户管理系统，调查异常差异。
集团财务中心内部往来会计▪编制内部往来业务的记帐凭证，登记明细帐和总帐；▪开具内部往来报单；▪定期核对内部往来明细帐，查找差异的原因并及时调整。
区域财务中心内部往来会计▪编制内部往来业务的记帐凭证，登记内部往来明细帐和总帐；▪开具内部往来报单；▪复核各级公司出纳编制的记帐凭证，确认过帐；▪定期核对内部往来明细帐，查找差异的原因并及时调整。
职能负责人员职责各级公司财务经理▪编制年度资金流量预测；▪上报日常资金需求预测；▪编制资金审批表，申请特殊资金；▪审核公司出纳编制的资金往来业务的记帐凭证。
出纳▪编制资金往来业务的记帐凭证，登记内资金明细帐和总帐；▪开具内部往来报单。
3资金调拨及内部往来管理运作分类控制环境运作分类具体工作控制程序▪经营管理的观念、方法和风格▪ 组织结构▪ 权限和责任分配▪ 监控方法▪ 内部审计▪ 人事政策和实务▪ 年度资金计划 ▪ 资料管理和接触控制▪ 日常资金管理▪ 授权▪ 管理报告 ▪ 独立复核 ▪ 职责分工 ▪ 会计系统▪ 账户开立▪ 文件设计和记录 ▪ 授权▪ 系统设置 ▪ 资料管理和接触控制 ▪ 职责分工▪ 上划政策▪资料管理和接触控制▪ 资金上划 ▪ 授权▪ 账务登记 ▪ 独立复核 ▪ 职责分工 ▪ 会计系统▪ 资金申请 ▪ 独立复核 ▪ 授权▪ 资金下拨▪ 文件设计和记录▪资料管理和接触控制▪ 账务登记 ▪ 独立复核 ▪ 职责分工 ▪ 会计系统▪ 科目设置 ▪ 文件设计和记录▪ 会计系统▪ 内部往来通知 ▪ 独立复核 ▪ 职责分工▪ 月末对账▪ 独立复核 ▪ 职责分工 ▪会计系统内部往来管理资金下拨资金上划银行帐户管理资金流量管理第二部分业务流程1 资金流量管理1.1 流程图各级公司策略计划部资金管理中心投资管理中心管理层财务经理预算员资金管理员经理经理分管副总经理资金计划日常资金管理管理报告审批4年度资金运用计划6汇总资金流量预测2年度资金流量预测1编制资金管理报告15草拟年度资金计划3发布年度资金计划5应急资金需求报告11审批12资金短缺或冗余10审批4资金调拨14资金运用预测8日常资金需求预测7 资金预测滚动9执行解决方案13审批12审阅17审批16业绩考核18 业绩考核18业绩考核18年度资金流量预测1安全存量内调整超出安全存量1.2 管理方法文件名称相关步骤填制人复核人参考编号资金划拨情况汇总表编制资金管理报告资金管理员资金管理中心经理附件2.2资金流转报告编制资金管理报告资金管理员资金管理中心经理附件3.1资金收益分析报告编制资金管理报告资金管理员资金管理中心经理附件3.2管理原则▪资金的流量管理必须以年度资金计划为基础，根据实际资金需求进行滚动预测。
▪设置一个合理的资金安全存量，一定程度上确保资金的日常需求。
管理人员资金管理中心1.3 流程描述年度资金计划主要步骤描述风险初步评级职能▪各级公司财务经理结合年度全面预算，编制年度资金需求预测，将资金安排细化到_____.▪资金流量预测可以参考以下方法：-信息判断法：根据实际情况以及业务发展状况等信息判断资金需求，由集团资金管理中心确定主要考虑因素，各级财务经理可在此基础上加入相关因素的考虑，从而预测未来年度的资金流量；-比率提取法：根据各分支资金需求历史数据以及业务数据制定相关类别的资金额度的提取比例，各级财务经理根据预算业务情况计算未来年度的资金流量；-历史经验法：各级财务经理根据上期或前期资金需求预测结合所辖分支实际情况确定未来年度的资金流量；-综合法：各级财务经理可综合所辖分支综合上述资金预测方式预测本期资金需求。
▪资金流量预测中涉及的资金包括以下方面：-业务费用➢赔款➢退还储金➢退保➢给付➢税金及附加中各级公司财务经理策略计划部预算员年度资金流量预测1主要步骤描述风险初步评级职能➢展业➢其他业务涉及-行政费用➢办公费➢人员关联费➢差旅费➢其它行政涉及-资本性支出➢房屋装修➢购买无形资产➢购买固定资产➢其它资本性支出-其它▪各级公司财务经理将年度资金流量预测作为年度预算的一部分，上报策略计划部。
▪策略计划部审核年度预算和资金流量预测，批准后将年度资金流量预测交资金管理中心汇总。
▪资金管理员将各级公司上报的年度资金流量预测进行汇总和整理，预测下年度各期间的资金需求额和资金余额。
高资金管理中心资金管理员▪资金管理中心资金管理员根据汇总的年度资金流量预测，草拟年度资金计划，安排年度资金上划、下拨、投资、收回、筹资的时间和金额。
▪资金管理中心在安排资金时，应设定一个资金安全存量，当实际资金流量与计划不符时，作为安全存量保存下来的资金就可以在一定的限度内填补资金的缺口，保证资金需求。
高资金管理中心资金管理员汇总资金流量预测2草拟年度资金计划3主要步骤描述风险初步评级职能▪资金管理中心经理审核年度资金计划草案，对其合理性进行分析和讨论，如果对计划有异议，则书面说明意见，将计划草案退回资金管理员进行修改；如果审批通过计划草案，则将资金计划交分管副总经理进行审批。
▪分管副总经理审核年度资金计划草案，对其合理性进行分析和讨论，如果对计划有异议，则书面说明意见，将计划草案退回资金管理中心进行修改；如果审批通过年度计划草案，则在计划上批示，同意计划实施。
高资金管理中心资金管理员分管副总经理3 ▪集团资金管理中心经理将年度资金计划向投资管理中心和其他相关部门发布，就资金计划的实施与各方面进行协调。
中集团资金管理中心经理▪投资管理中心根据年度资金计划了解投资资金的可用金额和可用时段，搜集和选择合适的投资项目，组织编制年度资金运用计划。
▪投资管理中心将年度资金运用计划草案向集团资金管理中心反馈。
高集团投资管理中心审批4发布年度资金计划5年度资金运用计划6日常资金管理主要步骤 描述风险初步评级 职能 ▪ 各级公司财务经理根据年度资金流量预测和实际的机构运营需求，以两周为一个周期，在每月初____日预测并上报下半月的资金需求，在每月中___日预测并上报下个月上半月的资金需求。
（参见资金下拨流程）中各级公司 财务经理▪ 投资管理中心根据资金计划，以两周为一个周期，预测两周以后的投资资金需求和资金回笼，报送资金管理中心。
（以上参见“投资管理流程”。
）中投资管理中心▪ 资金管理中心资金管理员根据批准发布的资金计划，编制详细的日常资金预测表，将资金安排细化到每_____. ▪ 资金管理中心资金管理员根据汇总各级公司的日常资金预测和投资管理中心的资金运用预测，滚动调整资金管理中心的日常资金预测。
中投资管理中心▪ 资金管理中心在日常的资金管理过程中，根据滚动调整日常资金预测，提前协调资金的溢缺，及时安排资金流量。
▪ 资金管理员可以通过资金安全存量，对资金缺口进行协调，安排资金头寸。
▪ 如果由于业务上的重大事件（如重大赔案），造成资金的溢缺金额较大，无法通过资金安全存量进行协调，资金管理员应向资金管理中心高资金管理中心 资金管理员资金预测滚动9 日常资金需求预测7 资金运用预测8 资金短缺或冗余10主要步骤 描述风险初步评级职能 经理请示，与资金管理中心经理进行沟通，拟定应急资金需求报告。
▪ 资金管理员根据与资金管理中心经理沟通后形成的意见，草拟应急资金需求报告，说明资金短缺和冗余情况，提出应急资金需求申请。
高资金管理中心 资金管理员▪ 资金管理中心经理审批应急资金需求报告，审核需求说明的合理性，审核通过后签字批准，交分管副总经理审批；如果对方案有异议，则书面说明意见，将方案退回，由资金管理员对方案进行修改。