第5章 需求验证
软件工程中的需求分析与验证
需求识别、需求分 类、需求确认
验证需求是否符合 客户期望
数据流图、状态图、 用例图
需求跟踪管理
追踪需求的变化
需求文档的编写
需求文档的格式规范
包括标题、介绍、需求描述等
需求文档的书写技巧
清晰明了、避免歧义、扼要概括
需求文档的审查与评审
团队内部、客户反馈
需求变更管理
需求变更的原因
需求不清晰 新需求的出现 客户需求变更
● 02
第2章 需求管理过程
需求识别与获取
在软件工程中，需求来源可以包括客户需求、 用户需求、系统需求等。需求获取的方法包括 访谈、问卷调查、头脑风暴等。确定需求优先 级可以帮助团队更好地安排工作。需求变更管
理是确保需求变更过程可控的重要环节。
需求分析与建模
需求分析的步骤
需求验证与确认
需求建模方法
工具A在项目X中的 应用
工具C在项目Z中的 应用
工具B在项目Y中的 应用
工具D在项目W中 的应用
成功检测到需求缺 陷，提高产品质量
发现安全漏洞，提 前修复风险
有效评估系统性能， 确保用户体验
减少人力投入，节 约测试成本
● 05
第五章 需求工程的实践案例
案例一：在线教育平台需求分析
案例背景
分析在线教育市场趋势
案例二：智能家居系统需求管理
案例介绍
介绍智能家居系统的背景和目 标
需求获取过程
需求变更处理
需求跟踪与确认
通过用户访谈和调研获取需求
如何处理需求变更，维护系统 稳定性
如何跟踪需求的实现情况，并 确认需求是否满足用户期望
案例二：智能家居系统需求 管理
智能家居系统的需求管理是一个复杂的过程， 涉及到用户习惯、安全性、互联性等多方面的 考量。通过合理的需求获取、变更处理和跟踪 确认，可以有效提高系统的稳定性和用户满意
需求工程第五讲-需求检查和确认ppt课件
软件需求说明书高级审查
❖ 审查需求说明书是为了找出根本性的大问 题、疏漏或遗漏之处。
❖ 高级审查方式 ❖ 设身处地为客户着想 ❖ 研究现有的标准和规范 ❖ 审查和测试同类软件
.
软件需求说明书的低级测试技术
❖ 需求说明书属性检查清单 ❖ 需求说明书用语检查清单 ❖ 需求说明书内容检查清单 ❖ 需求说明书结构检查清单
需求工程
第五讲 需求检查和确认
.
需求确认和检查
❖ 当需求文档生成以后，通过确认和检查， 以便找出需求中的遗漏、冲突和不明确性 并确保需求符合质量标准。
❖ 需求确认的目标是检查被定义的需求集， 并发现需求中可能存在的问题。
.
需求问题
❖ 需求问题可能包括如下几点： ❖ 缺乏与质量标准的一致性 ❖ 由于匮乏的词语描述的需求具有不明确性 ❖ 在分析过程中没有被发现的需求冲突 ❖ 需求确认的主要问题是系统无法依赖任何
.
需求说明书用语检查清单
❖ 总是、每一种、所有、没有、从不。 ❖ 当然、因而、明显、显然、必然。 ❖ 某些、有时、常常、通常、惯常、经常、大多、
几乎。 ❖ 等等、诸如此类、依此类推。 ❖ 良好、迅速、廉价、高效、小、稳定。 ❖ 已处理、已拒绝、已忽略、已消除。 ❖ 假如…那么…（没有否则）。找出有“假如…那
初始值） ❖ 系统范围及接口 ❖ 业务/功能需求〔事件及特性） ❖ 设计层需求〔原型或通信协议） ❖ 非琐碎功能的说明 ❖ 质量需求〔性能、可用性、安全性等）
.
需求检查与确认-结构检查
❖ 每项需求的编号 ❖ 可验证的需求 ❖ 每项需求的目的 ❖ 实现需求的方案示例 ❖ 图示等的纯文本解释 ❖ 每项需求的重要性及稳定性 ❖ 交叉引用，而不是重复信息
产品创新与研发流程作业指导书
产品创新与研发流程作业指导书第1章产品创新概述 (4)1.1 创新理念与策略 (4)1.1.1 创新理念 (4)1.1.2 创新策略 (4)1.2 创新驱动因素 (4)1.2.1 市场需求 (4)1.2.2 技术进步 (5)1.2.3 竞争压力 (5)1.2.4 政策环境 (5)1.3 创新与研发的关系 (5)1.3.1 创新是研发的目标 (5)1.3.2 研发是创新的手段 (5)1.3.3 创新与研发相互促进 (5)第2章研发流程设计 (5)2.1 研发流程构建 (5)2.1.1 确定研发目标 (6)2.1.2 制定研发计划 (6)2.1.3 设计研发组织架构 (6)2.1.4 制定研发流程 (6)2.2 研发阶段划分 (6)2.2.1 需求分析 (6)2.2.2 概念设计 (6)2.2.3 详细设计 (6)2.2.4 原型开发 (6)2.2.5 系统设计与开发 (6)2.2.6 测试与验证 (6)2.2.7 量产准备 (7)2.2.8 市场推广 (7)2.3 研发流程优化 (7)2.3.1 持续改进 (7)2.3.2 知识管理 (7)2.3.3 信息化建设 (7)2.3.4 跨部门协同 (7)2.3.5 人才培养与激励 (7)第3章市场调研与分析 (7)3.1 市场调研方法 (7)3.1.1 文献调研 (7)3.1.2 问卷调查 (7)3.1.3 访谈调研 (8)3.1.4 观察法 (8)3.1.5 焦点小组 (8)3.2.1 产品功能与特性 (8)3.2.2 市场定位 (8)3.2.3 品牌策略 (8)3.2.4 价格策略 (8)3.2.5 销售渠道 (8)3.3 消费者需求挖掘 (8)3.3.1 用户画像 (8)3.3.2 需求分析 (9)3.3.3 需求排序 (9)3.3.4 需求验证 (9)3.3.5 需求跟踪 (9)第4章产品创意 (9)4.1 创意来源 (9)4.1.1 市场调研 (9)4.1.2 用户反馈 (9)4.1.3 技术研究 (9)4.1.4 员工创意 (9)4.1.5 合作伙伴 (9)4.2 创意筛选与评估 (10)4.2.1 创意筛选 (10)4.2.2 创意评估 (10)4.2.3 创意排序 (10)4.3 创意保护与转化 (10)4.3.1 创意保护 (10)4.3.2 创意转化 (10)4.3.3 创意跟踪 (10)第5章产品概念开发 (10)5.1 产品概念设计 (10)5.1.1 设计输入 (10)5.1.2 创意 (10)5.1.3 概念描述 (11)5.1.4 设计输出 (11)5.2 概念验证与优化 (11)5.2.1 概念验证 (11)5.2.2 优化方案 (11)5.3 概念评审与决策 (11)5.3.1 评审准备 (11)5.3.2 评审过程 (11)5.3.3 决策 (11)第6章技术研发与验证 (12)6.1 技术预研与评估 (12)6.1.1 任务与目标 (12)6.1.2 预研内容 (12)6.2 技术研发方案设计 (12)6.2.1 设计原则 (12)6.2.2 设计内容 (12)6.2.3 设计流程 (12)6.3 技术验证与测试 (13)6.3.1 验证目标 (13)6.3.2 验证内容 (13)6.3.3 验证方法 (13)6.3.4 测试与评价 (13)第7章产品设计与原型制作 (13)7.1 设计原则与风格 (13)7.1.1 设计原则 (13)7.1.2 设计风格 (14)7.2 产品原型设计 (14)7.2.1 设计工具与软件 (14)7.2.2 设计流程 (14)7.3 原型评审与修改 (14)7.3.1 评审流程 (14)7.3.2 修改原则 (15)第8章产品试制与测试 (15)8.1 试制计划与工艺 (15)8.1.1 试制计划 (15)8.1.2 试制工艺 (15)8.2 产品功能测试 (15)8.3 可靠性与安全性评估 (16)第9章产品优化与量产准备 (16)9.1 产品优化方案 (16)9.1.1 优化目标 (16)9.1.2 优化措施 (16)9.1.3 优化流程 (17)9.2 供应链管理 (17)9.2.1 供应商选择与评估 (17)9.2.2 供应链协同 (17)9.2.3 质量控制 (17)9.3 量产工艺与成本控制 (17)9.3.1 量产工艺 (17)9.3.2 成本控制 (18)9.3.3 质量保证 (18)第10章产品市场推广与反馈 (18)10.1 市场推广策略 (18)10.1.1 市场定位 (18)10.1.2 目标客户群体 (18)10.1.3 推广手段 (18)10.2 销售渠道与网络 (19)10.2.1 销售渠道 (19)10.2.2 网络布局 (19)10.3 消费者反馈与产品迭代 (19)10.3.1 消费者反馈 (19)10.3.2 产品迭代 (19)10.3.3 优化研发与生产 (19)第1章产品创新概述1.1 创新理念与策略产品创新是企业持续发展的重要驱动力，其核心在于创新理念的确立与创新策略的制定。
软件项目管理案例教程(第四版)课后习题答案
项目管理案例教程（第四版）习题及答案第一章软件项目管理概述一、填空题1、敏捷模型包括4个核心价值,对应12个敏捷原则。
2、项目管理包括（启动过程组）、（计划过程组）、（执行过程组）、（控制过程组）、(收尾过程组）5个过程组.二、判断题1、搬家属于项目。
（对）2、项目是为了创造一个唯一的产品或提供一个唯一的服务而进行的永久性的努力.（错）3、过程管理目的是要让过程能够被共享、复用，并得到持续的改进。
(对）4、项目具有临时性的特征.（对）5、日常运作存在大量的变更管理，而项目基本保持连贯性的。
(错）6、项目开发过程中可以无限制地使用资源。
（错）7、（对）参见教材p20三、选择题1、下列选项中不是项目与日常运作的区别的是（C）A。
项目是以目标为导向的，日常运作是通过效率和有效性体现的。
B. 项目是通过项目经理及其团队工作完成的,而日常运作是职能式的线性管理.C．项目需要有专业知识的人来完成，而日常运作的完成无需特定专业知识.D．项目是一次性的，日常运作是重复性的.2、以下都是日常运作和项目的共同之处,除了（D）A．由人来做B．受限于有限的资源C．需要规划、执行和控制D．都是重复性工作3、（A)4、下列选项中属于项目的是（C)A．上课B。
社区保安C。
野餐活动D。
每天的卫生保洁5、下列选项中正确的是（C）A．一个项目具有明确的目标而且周期不限B.一个项目一旦确定就不会发生变更C．每个项目都有自己的独特性D．项目都是一次性的并由项目经理独自完成6、（B）是为了创造一个唯一的产品或提供一个唯一的服务而进行的临时性的努力。
A．过程 B.项目 C.项目群 D.组合A．人力资源管理 B.项目管理 C.软件项目管理 D.需求管理7、（c）8、下列活动中不是项目的是（C）A．野餐活动B。
集体婚礼 C.上课 D.开发操作系统9、下列选项中不是项目的特征的是（C）A.项目具有明确的目标B.项目具有限定的周期C。
项目可以重复进行D.项目对资源成本具有约束性补充：1、下列选项中最能体现项目的特征（C）A．运用进度计划技巧B．整合范围与成本C．确定期限D．利用网络进行跟踪2、项目经理的职责不包括（D）A．开发计划B。
第5章需求分析与验证
2016/11/2
26
5.1.2 通信图
通信图是顺序图的另一种表现形式。
如，图5.5是与图5.1所示的顺序图等价的通信图
（除注解外）
2016/11/2
28
1.4 *[对所有无冲突的课程设置]: addStudent 1: addCourseOfferings ScheduleManager 1.3 *[对所有无冲突的课程设置]: addCourseOfferings
互图与状态图。
2016/11/2
4
5.1.1 顺序图
顺序图是交互图中的一种。
交互图描述一组对象通过消息传递而形成的协作
行为。 交互图的应用：
经常用于描述单个用例的功能的实现方式， 软件系统在某种给定的使用场景下对象之间的交互协
作流程， 软件系统的某个复杂操作的逻辑实现模型。
2016/11/2 41
相关概念
③活动和动作都是计算过程，在过程中可以向对
象发送同步消息或异步信号，创建或删除对象等。 活动与动作之间的差异在于：
动作位于状态之间的迁移边上，比较简单，执行时间
短； 活动位于状态中，可以比动作复杂、执行时间稍长。
2016/11/2
42
（二）基本机制
状态图的基本机制： ⑴状态节点由状态名及可选的入口活动、出口活动、 do活动、内部迁移构成。
2016/11/2
36
5.1.3 状态图
定义 ：状态图描述一个实体在事件刺激下的反应
式动态行为。 构成：它包含实体所有可能的状态、在每个状态 下能够响应的事件以及事件发生时的状态变迁与 响应动作。
实体可以是类的典型对象，也可以是一个软件系统
（或其子部分）或其中一个软构件，甚至也可以是包 含目标软件系统的整个大系统。
需求验证课件
02
需求收集与整理
需求来源
用户反馈
通过调查、访谈等方式 收集用户对产品的意见
和建议。
市场分析
分析市场趋势、竞争对 手和潜在用户需求。
业务需求
了解企业战略、业务流 程和业务目标，挖掘相
关需求。
技术趋势
关注新技术、新应用的 发展，将其应用于产品
故事板法
总结词
故事板法是一种通过绘制故事板来描述用户使用场景的方法。
详细描述
故事板法通过绘制一系列的故事板，描述用户在使用产品过程中可能遇到的情 况和场景，帮助团队更好地理解用户需求和使用体验，以便更好地设计产品功 能和交互。
用户测试法
总结词
用户测试法是一种通过让真实用户在实际环境中使用产品来验证需求的方法。
创新。
需求收集的方法
01
02
03
04
调查问卷
设计问卷，通过线上或线下方 式进行大规模调查。
焦点小组
组织目标用户参加讨论，深入 了解用户需求和痛点。
一对一访谈
与目标用户进行一对一交流， 获取更具体和个性化的需求。
观察法
通过实地观察用户使用场景， 了解用户真实需求和行为习惯
。
需求整理的步骤
筛选
根据产品定位和目标，筛选出 符合条件的需求。
需求验证的流程
需求分析
对收集到的需求进行分析和分 类，明确需求的优先级和重要 性。
测试与反馈
对原型进行测试和评估，收集 用户反馈，对原型进行修改和 完善。
需求收集
通过与用户的沟通、市场调研 等方式收集产品或服务的需求 。
原型设计
智能科技产品开发流程规范
智能科技产品开发流程规范第1章项目立项与规划 (4)1.1 项目背景分析 (5)1.2 市场需求调研 (5)1.2.1 用户需求分析：通过问卷调查、访谈、市场分析等方法，收集用户在生活、工作等方面的需求，挖掘潜在痛点。
(5)1.2.2 竞品分析：研究国内外同类产品的功能、功能、设计等方面，找出竞品优势与不足，为本项目提供借鉴。
(5)1.2.3 市场趋势预测：结合行业报告、政策导向、技术发展等因素，预测市场未来发展趋势。
(5)1.3 项目目标与规划 (5)1.3.1 产品定位：确定产品类型、功能、功能、适用场景等，满足目标用户需求。
(5)1.3.2 技术路线：根据产品定位，选择合适的技术方案，保证产品在技术上具有先进性、可靠性。
(5)1.3.3 项目时间表：制定项目各阶段的时间节点，保证项目按计划推进。
(5)1.3.4 风险评估与应对措施：分析项目可能面临的风险，制定相应的应对措施，降低项目风险。
(5)1.4 团队组建与分工 (5)1.4.1 项目经理：负责项目整体规划、协调、推进，对项目进度和质量进行全面把控。
(5)1.4.2 技术研发团队：负责产品技术研发、技术支持，保证产品技术先进性和可靠性。
(5)1.4.3 市场营销团队：负责市场调研、产品推广、渠道拓展，提高产品市场占有率。
61.4.4 产品设计团队：负责产品外观、交互、用户体验设计，提升产品竞争力。
(6)1.4.5 生产制造团队：负责产品生产制造、品质控制、供应链管理，保证产品质量和交付。
(6)1.4.6 质量管理团队：负责项目质量管理体系建设，对项目各阶段进行质量监督与检查。
(6)第2章需求分析 (6)2.1 用户需求挖掘 (6)2.1.1 用户调研 (6)2.1.2 需求分析 (6)2.1.3 需求排序 (6)2.1.4 需求验证 (6)2.2 功能需求梳理 (6)2.2.1 功能模块划分 (7)2.2.2 功能描述 (7)2.2.3 功能优先级 (7)2.2.4 功能迭代规划 (7)2.3 产品功能指标 (7)2.3.1 功能性指标 (7)2.3.2 技术性指标 (7)2.3.4 安全性指标 (7)2.4 需求文档编写 (7)2.4.1 文档结构 (7)2.4.2 需求描述 (8)2.4.3 需求验证 (8)2.4.4 文档更新 (8)第3章概念设计与方案评估 (8)3.1 创意构思与概念设计 (8)3.1.1 创意收集 (8)3.1.2 创意筛选 (8)3.1.3 概念设计 (8)3.2 技术可行性分析 (8)3.2.1 技术调研 (8)3.2.2 技术评估 (8)3.2.3 技术验证 (8)3.3 方案对比与评估 (9)3.3.1 方案制定 (9)3.3.2 方案对比 (9)3.3.3 方案评估 (9)3.4 确定最终方案 (9)第4章详细设计与技术评审 (9)4.1 硬件详细设计 (9)4.1.1 设计输入 (9)4.1.2 硬件方案设计 (9)4.1.3 硬件详细设计文档 (9)4.1.4 硬件设计验证 (9)4.2 软件详细设计 (10)4.2.1 设计输入 (10)4.2.2 软件方案设计 (10)4.2.3 软件详细设计文档 (10)4.2.4 软件设计验证 (10)4.3 系统架构设计 (10)4.3.1 系统架构设计概述 (10)4.3.2 系统模块划分 (10)4.3.3 系统架构设计文档 (10)4.3.4 系统架构验证 (10)4.4 技术评审与修改 (10)4.4.1 技术评审组织 (10)4.4.2 评审问题整改 (10)4.4.3 评审报告 (11)4.4.4 修改后验证 (11)第5章原型制作与验证 (11)5.1 硬件原型制作 (11)5.1.2 原型制作 (11)5.1.3 原型测试 (11)5.2 软件原型开发 (11)5.2.1 需求分析 (11)5.2.2 原型设计 (11)5.2.3 原型开发 (11)5.3 原型测试与验证 (11)5.3.1 测试策略制定 (11)5.3.2 功能测试 (12)5.3.3 功能测试 (12)5.3.4 用户测试 (12)5.4 优化与改进 (12)5.4.1 问题分析与改进 (12)5.4.2 设计迭代 (12)5.4.3 再次验证 (12)第6章研发阶段管理 (12)6.1 项目进度管理 (12)6.1.1 项目启动 (12)6.1.2 项目计划 (12)6.1.3 项目执行 (12)6.1.4 项目监控 (13)6.1.5 项目收尾 (13)6.2 风险管理 (13)6.2.1 风险识别 (13)6.2.2 风险评估 (13)6.2.3 风险应对 (13)6.2.4 风险监控 (13)6.3 质量管理 (13)6.3.1 质量规划 (13)6.3.2 质量控制 (13)6.3.3 质量改进 (13)6.4 知识产权管理 (14)6.4.1 知识产权策划 (14)6.4.2 知识产权申请 (14)6.4.3 知识产权保护 (14)6.4.4 知识产权运用 (14)第7章生产制造与质量控制 (14)7.1 供应商选择与管理 (14)7.1.1 供应商评审 (14)7.1.2 供应商定点 (14)7.1.3 供应商管理 (14)7.2 生产制造过程管理 (14)7.2.1 生产计划 (14)7.2.3 生产现场管理 (15)7.3 质量控制与检验 (15)7.3.1 质量计划 (15)7.3.2 质量检验 (15)7.3.3 质量改进 (15)7.4 交付与验收 (15)7.4.1 交付管理 (15)7.4.2 验收标准 (15)7.4.3 客户满意度调查 (15)第8章市场推广与销售 (15)8.1 市场定位与竞争分析 (15)8.1.1 市场细分 (15)8.1.2 竞争分析 (16)8.2 品牌建设与宣传 (16)8.2.1 品牌定位 (16)8.2.2 宣传策略 (16)8.3 渠道拓展与销售 (16)8.3.1 渠道选择 (16)8.3.2 渠道管理 (16)8.4 客户服务与支持 (16)8.4.1 售后服务 (16)8.4.2 客户关系管理 (16)8.4.3 用户培训与支持 (16)第9章用户体验与售后服务 (17)9.1 用户反馈收集与分析 (17)9.2 产品优化与升级 (17)9.3 售后服务体系建设 (17)9.4 用户满意度提升 (17)第10章项目总结与持续改进 (17)10.1 项目总结与评价 (17)10.1.1 项目成果总结 (18)10.1.2 项目不足与改进 (18)10.2 成本效益分析 (18)10.2.1 投资回报 (18)10.2.2 成本控制 (18)10.2.3 市场竞争力 (18)10.3 经验教训总结 (18)10.4 持续改进措施建议 (19)第1章项目立项与规划1.1 项目背景分析信息技术的飞速发展，智能科技产品已成为现代社会生活的重要组成部分。
软件工程答案
软件工程第一章作业1.1什么是计算机软件？软件的特点是什么？答：计算机软件指计算机系统中的程序及其文档。
软件的特点是：A 软件是一种逻辑实体，而不是有形的系统元件，其开发成本和进度难以精确得估算；B 软件是被开发的或被设计的，没有明显的制造过程，一旦开发成功，只需复制即可，但其维护的工作量大；C 软件的运用没有硬件那样的机械磨损和老化问题。
1.2 简述软件的分类，并举例说明。
答：在《计算机科学技术百科全书》中，将软件分为系统软件、支撑软件和应用软件3类。
A 系统软件：系统软件居于计算机系统中最靠近硬件的一层，其他软件一般都通过系统软件发挥作用。
系统软件和详细的应用领域无关。
例如：编译程序、操作系统等。
B 支撑软件：支撑软件是支撑软件的开发和维护的软件。
例如：数据库管理系统、网络软件、软件工具、软件开发环境等。
C 应用软件：应用软件是特定应用领域专用的软件。
例如：工程/科学计算软件、嵌入式软件、产品线软件、Web应用软件、人工智能软件。
1.4 什么是软件工程？答：在《计算机科学技术百科全书》中软件工程是应用计算机科学、数学及管理科学等原理，开发软件的工程。
1.5 简述软件工程的基本原则。
答：软件工程原则包括围绕工程设计、工程支持和工程管理提出的以下4条基本原则：第一条：围绕适宜的开发模型；其次条：接受合适的设计方法；第三条：供应高质量的工程支撑；第四条：重视软件工程的管理。
1.6 软件生存周期分哪几个阶段？分别简述各个阶段的任务。
答：软件生存周期有计算机系统工程、需求分析、设计、编码、测试、运行和维护6个阶段。
A计算机系统工程的任务是确定待开发软件的总体要求和范围，以及该软件和其他计算机系统元素之间的关系，进行成本估算，做出进度支配，并进行可行性分析，即从经济、技术、法律等方面分析待开发的软件是否有可行的解决方案，并在若干个可行的解决方案中做出选择。
B需求分析主要解决待开发软件要“做什么”的问题，确定软件的功能、性能、数据、界面等要求，生成软件需求规约。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
5.3 需求验证的方法
5.3.6 自动化分析
金陵科技学院 软件工程学院
5.3 需求验证的方法
5.3.7其他方法
金陵科技学院 软件工程学院
5.4 需求验证的特点
金陵科技学院 软件工程学院
需求验证并不是线性单一的，可以多次反复迭代地进 行验证。
需求验证一直以来都是软件开发过程中非常重要的一 个环节，软件需求的正确性直接影响着后期开发工作中人 力、物力和资源的消耗。
5.3.1 需求评审
1.正式与非正式技术评审 2.需求审查过程 3.进入和退出审查的标准 4.需求审查清单 5.需求评审的困难
金陵科技学院 软件工程学院
金陵科技学院 软件工程学院
5.3 需求验证的方法
5.3.2 原型法
首先，确定合适原型，准备需求验证。 接着，将需求验证涉及的复杂过程或场景定义出来，以辅助需求验证过程 的开展。 最后，根据已定义过程和场景，按照原型执行过程，发现需求的缺陷、问 题并记录，以待后续修正。
所以系统验证的概念比需求验证大得多，它包含需求验证。
金陵科技学院 软件工程学院
5.1 需求的验证
5.1.3 需求确认
需求确认，就是确认每一条需求都是符合用户的真实意愿，确保需求的内 容正确性。一般是先进行需求验证，然后对需求确认。
金陵科技学院 软件工程学院
5.1 需求的验证
5.1.4 系统确认
系统确认，指保证系统能够在预期环境下正确执行相应功能，满足和达到 客户需要。需求验证是需求阶段的活动，为系统的实现打下良好的基础。系 统确认是系统实现过程的活动，是为了保证系统满足客户要求。
金陵科技学院 软件工程学院
需求验证如何验证软件需求规格说明文档中的非功能性需求呢？
金陵科技学院 软件工程学院
5.1 需求的验证
5.1.1什么是需求验证
非功能性需求
如何对软件的质量属性进行区分呢？ ➢ 一种方法是把在运行时可识别的特性与那些不可识别的特性区分开， ➢ 另一种方法是把对用户很重要的可见特性与对开发者和维护者很重要的不
金陵科技学院 软件工程学院
第五章 需求验证
第五章 需求验证
5.1 需求的验证 5.2 需求验证的过程 5.3 需求验证的方法 5.4 需求验证的特点
金陵科技学院 软件工程学院
金陵.1.1什么是需求验证
需求验证是需求工程过程中发生的验证活动，主要观察需求是否正确和充 分地表达了涉众的需要。
金陵科技学院 软件工程学院
5.3 需求验证的方法
5.3.5 需求跟踪
需求的发展是有前后联系的，需求之间具有可跟踪关系。如果根据系统需 求，不能找到前项用户需求和前项业务需求，那么，跟踪关系不存在，也就 说明了该系统需求属于非必要需求，或者也可能发现该系统需求根本没存在 的必要。同理，如果业务需求不能发现后项用户需求或后项系统需求的跟踪 关系，那么说明该业务需求在需求逐步细化的过程中丢失了，也就发现了软 件需求规格说明书的不完整性。
第五章 需求验证
内容要点回顾：
5.1 需求的验证
5.2 需求验证的过程
5.3 需求验证的方法
5.4 需求验证的特点
金陵科技学院 软件工程学院
金陵科技学院 软件工程学院
5.2 需求验证的过程
金陵科技学院 软件工程学院
明白需求验证是什么后就可开展需求验证了。需求验证的过程，就是在软 件需求规格说明文档完成后，对文档采用相应的验证方法进行验证，发现问 题，并提出修改建议，在问题修正后，继续验证，继续发现问题，同时提出 修改建议，重复该过程，直到需求被用户确认。
5.3 需求验证的方法
5.3 需求验证的方法
5.3.3 测试用例开发
1.需求测试
金陵科技学院 软件工程学院
金陵科技学院 软件工程学院
5.3 需求验证的方法
5.3.4 编制用户手册
一般情况下，用户手册是在系统实现完成准备交付用户使用前编写，是为 了帮助用户更好地使用系统，解决可能由于系统环境、配置、安装、功能操 作不熟悉等原因带来的问题。但是，如果采用编制用户手册的方法来验证需 求，则用户手册编制的工作可以在需求工程阶段就开始。
需求验证要确保需求的正确性、完备性、一致性。要确保需求的技术可行 性。
需求验证的目的在于发现错误的数据并进行更改，使软件需求规格说明书 达到结构严谨（一致性、简洁、完整）、逻辑完备（包含所有必备的知识）、 语义正确（所定义概念、关系及公理或约束与领域知识相符）等要求。
5.1 需求的验证
5.1.1什么是需求验证
可见特性区分开。那些对开发者具有重要意义的属性使产品易于更改、验 证，并易于移植到新的平台上，从而可以间接地满足客户的需要。
金陵科技学院 软件工程学院
5.1 需求的验证
5.1.2系统验证
系统验证，指对建立系统的每个过程进行验证，包括需求验证、体系结构 设计验证、详细设计验证、代码验证、测试阶段的验证、产品维护阶段的验 证。