特殊贡献奖
关于“特殊贡献奖”的评选办法
关于“特殊贡献奖”的评选办法为充分调动全学区教职员工工作积极性，激励大家在本职岗位上建功立业，特设立特殊贡献奖。
一、评选对象全学区在职在岗的教职员工（含代课教师）二、评选类别、条件、名额分配、程序和办法1、教育管理优秀奖评选条件：具有创新意识，管理科学民主，服务优质，群众评价高；服从分配，顾全大局，作风民主，密切联系群众，爱护学校，关心学生，在管理育人或服务育人中成绩显著；勤奋好学，谦虚谨慎，刻苦钻研业务，自身素质不断提高。
①优秀管理奖：在学校常规管理考核评比中获学区第一、二、三、四、五名的学校各推荐3、3、2、2、1人。
中小学教学质量获“特等奖”的学校另增加1人。
②村小管理奖：获“村小常规管理示范校”的村小负责人。
2、优秀班主任评选条件：热爱教育事业，热爱本职工作，事业心、责任感强。
工作态度端正，有较高的教育教学水平和较强的组织管理能力；教育思想端正，全面实施素质教育，关心学生成长，所带班级有良好的班风、学风，学生文明向上，卫生习惯好，活泼健康。
学习成绩名列前茅或进步较大；思想教育成果显著，班级凝聚力强，在学生中威信高，积极参加学校各项活动，班主任工作有特色，有丰富的德育工作经验，在学校中有示范带头作用；以身作则，为人师表，具有良好的思想道德素质；努力转化后进生，关爱“留守儿童”，家校沟通及时，受到学生及家长的拥护；努力做好“控辍”工作，小学无流失,初中控制在3%以内。
由本人申报，学校考核推荐，中心校评定。
3、优秀教师评选条件：①想干工作：爱岗敬业，师德高尚，主动工作。
②会干工作：措施得当，方法得体，高效工作。
③多干工作：工作量达标，热心公益，勤奋踏实。
④干好工作：统会考学科成绩优秀，平均分位于学区前列且积极参加教研活动。
由本人申报，学校考核推荐，中心校评定。
4、教育科研成果奖评选条件：教育观念新，积极推进新课程改革，主动承担教育科研任务，教研成果显著。
公开课、优质课获县一等奖（市二等奖）以上；获市级二等以上科研成果奖。
关于特殊贡献奖的具体方案
关于特殊贡献奖的具体方案特殊贡献奖是企业为表彰员工在工作中作出的特殊贡献而设立的奖励。
这种奖励不仅仅是对业绩的肯定，更包括员工在企业其他方面所做的特别贡献，例如员工的创新点子、解决问题的方案、对于营销活动的贡献等等。
下面将为大家介绍一份特殊贡献奖的具体方案。
一、奖励名额企业在制定特殊贡献奖方案时，要清楚明确设定奖励的名额，以便于员工清晰了解该奖励能够给到多少员工，从而让员工更有奋斗的积极性。
本企业的特殊贡献奖名额为12名，在当年工作中取得出色成绩或具有重大贡献的员工均有资格参选。
二、评选标准1.贡献性：论证被提名人对企业的工作做出了何等特别的贡献。
2.难度：这项贡献是否可以为企业做出卓越分量的助益。
3.创造力：当前贡献是否需要被提名人动用自己的创造力和技艺，对企业做出了的创新会有哪些改动？4.恒虔:通常为模范执行力、分工合作能力、客户服务能力等方面的特点证明。
三、奖励项目1.荣誉证书。
2.奖励金。
3.特别封面报道：给予获奖员工特别的封面报道，能够让员工在企业内部获得更多的认可从而有更多的成长机会。
4.一年内个人额外的培训机会：为员工增加各种培训机会，帮助员工提升技术可以进一步提高其产出能力，同时也为企业带来更多的竞争优势。
五、奖励流程1.及时汇集贡献及获奖奖项的相关资料。
2.确定评审委员会：由总经理办公室和不同部门主管组成的评审委员会。
3.呈报使用:最终获奖人选将在当年年终奖时发布。
四、后续措施企业在颁发了特殊贡献奖后，还应该进行一些后续措施，以便于让员工更好地继续发光发现。
1.颁奖活动：企业应该定期在公开场合颁发特殊贡献奖，并设立相关评选标准，以鼓励员工勤奋创新。
2.鼓励匿名提名：企业鼓励员工匿名向企业推荐特别贡献的同事，提供一个方便快速的投诉平台。
3.定期考评：企业应该对所有特殊贡献奖获得者开展定期回访、获奖评估及解决其晋升难题等行动，大力发挥员工的主观能动性及参与度。
特殊贡献奖的制定需要更加详细规划，并且涉及人数少因此考虑重点打造，希望能够正向激励员工，不断培养出新思想、新理念及能力较强、不断创新发展的员工，最终全面提升企业的竞争力与品牌形象。
关于特殊贡献奖的具体方案
关于特殊贡献奖的具体方案特殊贡献奖是一种特殊的奖励措施，其目的在于感谢和表彰个人或团队在特殊领域和特殊条件下所做出的杰出贡献。
下面是一个关于特殊贡献奖的具体方案，包括奖励的范围、条件、级别、评选方式等等。
一、奖励范围特殊贡献奖的奖励范围包括但不限于以下领域：1. 科技创新：在科技创新、技术攻关、新产品研发、新工艺开发等方面，做出杰出贡献的个人或团队；2. 社会公益：在环保、慈善、扶贫、人道主义等公益领域，做出杰出贡献的个人或团队；3. 国家安全：在国防建设、反恐维稳、情报科技等领域，做出杰出贡献的个人或团队；4. 行业标杆：在自身所从事行业中，做出杰出贡献的个人或团队。
二、奖励条件特殊贡献奖的奖励条件应具备以下特点：1. 实实在在的贡献：个人或团队须在特殊领域和特殊条件下，做出非常具有可见度和卓越成果的杰出贡献。
2. 公认的价值：贡献及其成果应得到广泛认可，具有较高的社会价值。
3. 个人或团队的主观能动性：贡献者应具有较高的主观能动性，表现出克服困难和挑战的积极性和创造性。
三、奖励级别特殊贡献奖的级别应根据实际情况灵活设定，下面是一些建议：1. 重大贡献奖：表彰在特殊领域做出突出贡献的个人或团队，奖励等级为8000元/人。
2. 杰出贡献奖：表彰在特殊领域做出杰出贡献的个人或团队，奖励等级为5000元/人。
3. 优良贡献奖：表彰在特殊领域做出优良贡献的个人或团队，奖励等级为3000元/人。
四、评选方式特殊贡献奖的评选应根据实际情况采取以下方式：1. 推荐制：可由所在机构、部门或领导推荐个人或团队参评，提供请示报告和相关证明材料。
2. 自荐制：个人或团队可以主动申请参评，提供申请材料和相关证明材料。
3. 审定制：特别设立审定委员会，由相关专家、学者和领导组成，负责对参评个人或团队进行审定，确定获奖名单和奖励等级。
以上是一个关于特殊贡献奖的具体方案。
特殊贡献奖是一种重要的表彰措施，能够激励人们在特殊领域中作出更为卓越的贡献，在进一步促进社会进步和发展的同时，也为我们提供了一个优秀人才的示范。
特别贡献奖
特别贡献奖特别贡献奖是对个人、机构或团队在特定领域做出杰出贡献的一种荣誉表彰。
无论是在科学研究、技术创新、环境保护还是公益事业方面，特别贡献奖都是对那些突破困难、产生深远影响的重大贡献的认可和鼓励。
特别贡献奖的设立是为了表彰那些对社会、行业或领域产生积极影响的特殊成就。
这些特殊成就可以是某种创新的发现、某个理论的突破或技术的革新，也可以是某个社会问题的解决方案、某项公共服务的改进或某个社会群体的帮助和支持。
特别贡献奖的评选标准通常包括创新性、影响力、可持续性、社会效益等方面的考量。
特别贡献奖的设立旨在鼓励更多人在各个领域中做出积极贡献，并为社会创造更多的价值。
通过表彰优秀个人、机构或团队的特殊贡献，可激发更多人的创新思维、积极投入和努力奋斗的动力，推动社会的进步和发展。
特别贡献奖的获得者通常是那些在某个领域具有卓越实力和影响力的人士或机构。
获得特别贡献奖的人或团队往往经历了长期的探索、努力与耐心，并具备非凡的毅力和才能。
他们以其杰出的成绩和超凡的才能引领行业、改变世界、推动社会的进步。
特别贡献奖的颁发一般通过庄重的仪式来进行，以彰显对获奖者的尊重和崇高敬意。
颁奖仪式通常是一个公共活动，吸引了大量关注者和参与者。
除了将特别贡献奖授予获奖者，颁奖仪式还常常包括获奖者的事迹介绍、演讲演示、获奖感言等环节，旨在让更多人了解并受到鼓舞，进而为社会的发展贡献更多力量。
特别贡献奖的颁发具有一定的权威性和示范性，一方面是对获奖者个人或机构的认可和鼓励，另一方面也是对整个社会、行业或领域的引领和推动。
特别贡献奖的获得者不仅享有荣耀与自豪感，更需要以此作为起点，继续努力并培养更多的优秀人才，为社会、行业或领域做出更多更好的贡献。
特别贡献奖的设立和颁发对于社会的发展有着积极的促进作用。
通过向优秀人才示范并推广他们的特殊贡献，可以激发更多人的积极性、创造力和创新能力，进而推动社会的整体发展。
特别贡献奖的设立不仅是对获奖者的肯定和鼓励，更是对整个社会发展进步的推动和助力。
超市特别贡献奖评选标准
超市特别贡献奖评选标准为了能更好让基层默默的工作的“金子”员工获得应有的认可和奖励，公司特设立“特别贡献奖”，评选该奖项具体要求如下：1、杰出贡献公司有的成绩离不开每个团队的努力，当然也有一个最出色的个人，能以公司的经营为目标，有创新、有胆识，适应不同环境作业，突出工作业绩，拿出在工作中可圈可点的表现，展现出个人魅力。
该奖项会根据个人实质性贡献给予相对应的奖励。
2、人才与伯乐你周围是否有深藏不露的“武林高手”，他们在岗位上默默无闻、兢兢业业工作，也许通过你的发掘和鼓励，让他走到了今天更大的舞台上来，你的积极参与，培养了公司优秀的人才，也为公司形成了良好的用人环境，特别是市场上很难找到的，具有丰富管理经验和专业水平的技术人才，公司会根据提供的实际情况，给予双方特殊贡献应得的奖励。
3、发展建议发扬你的主人翁精神，积极参与到公司的发展建设中，可以根据公司发展的现状，对企业的整体经营与管理献计献策，从而公司改善劳动环境、节约成本，提高每位员工的工作效率等。
公司会根据提出的可行性建议和方针给予贡献奖励。
4、关系网络通过个人的特殊关系给公司解决了一些实际困难，给公司开拓了市场，稳定了行业的发展关系。
通过个人的人脉和交际能力，减少了项目上的开支，给公司争取了更多、更大的经济利益，公司会根据为企业带来的效益给予贡献人相应的奖励。
5、雷锋侠除了准按要求完成本职工作之余，还能够帮助部门其他同事或其他部门同事解决问题、困难进而完成相关工作，团队合作意识强，在生活中在斑马线前礼让，在公交车上主动让座，在社会公益活动中积极参与，这些不计较个人得失，默默奉献着的正能量，请自豪的告诉我们，公司会根据你的表现给予应得的奖励。
评选奖励本次特殊贡献奖励不设上下限，只要你有能力，有想法，敢于展现自己的能力，不要在意别人的眼观，拿出自己的真实事迹，公司会根据你的提供的实际贡献给予丰厚的物质奖励。
对于获得特殊贡献奖的员工，公司除了给予对应的物质奖励外，颁发特殊的荣誉奖杯等精神奖励。
教学质量和特殊贡献奖惩规定范例范例
教学质量和特殊贡献奖惩规定范例本文介绍一种教学质量和特殊贡献奖惩规定的范例，旨在规范奖惩的流程和标准，提高教学质量，促进教师和学生的积极性。
一、奖励（一）教学质量奖1.优秀教学奖适用范围：教学中表现突出、承担的教学任务完成优秀的教师。
评选标准：1.教学效果显著，学生评价好；2.教学任务完成数量、质量卓越；3.各项教学工作积极主动，认真负责。
奖励办法：1.颁发荣誉证书；2.发放奖金（根据评委审定的奖金标准）。
2.教学创新奖适用范围：在教学中探索并尝试新的教学方法，更新教与学的观念，提高教学效果，有一定实效的教师。
评选标准：1.教学方法新颖，具有创新性；2.教学效果显著，得到学生好评；3.新方法、新理论、新技术、新教材等在教学中得到应用。
奖励办法：1.颁发荣誉证书；2.发放奖金（根据评委审定的奖金标准）。
3.教学贡献奖适用范围：在教学工作方面为学校做出优秀表现，为学校教学事业作出重要贡献的教师。
评选标准：1.教学工作出色，工作质量高；2.相关工作贡献显著，成绩突出；3.有机会利用自身优势为学校教育教学事业贡献力量。
奖励办法：1.颁发荣誉证书；2.发放奖金（根据评委审定的奖金标准）。
（二）特殊贡献奖1.优秀组织奖适用范围：在管理或组织工作中表现突出，负责人应经过考核及聘用。
评选标准：1.处理事务高效，业务操作规范；2.按时准确完成任务，组织协调能力强，计划执行力好；3.工作内外协调协作，使得工作进展较快。
奖励办法：1.颁发荣誉证书；2.发放奖金（根据评委审定的奖金标准）。
2.优秀贡献奖适用范围：特殊环境下表现优异，为学校做出突出贡献的教师。
评选标准：1.教育教学事业做出了突出贡献；2.特殊困难情况下，具有高度责任心和紧迫感的工作表现；3.所做工作具有重大社会意义，得到外界的认可和赞誉。
奖励办法：1.颁发荣誉证书；2.发放奖金（根据评委审定的奖金标准）。
二、处罚（一）违规行为处罚1.违规教学行为处罚适用范围：违反工作纪律的教师。
个人特别贡献奖的评选标准
个人特别贡献奖的评选标准通常根据具体的奖项和组织而有所不同，但一般都会考虑以下几个方面：
对组织或行业的贡献：候选人是否在推动组织发展、改善工作流程、提高工作效率、创新产品或服务等方面做出了显著贡献。
创造性思维：候选人是否能够提出新颖、独特的想法和解决方案，推动组织或行业向前发展。
领导能力：候选人是否具备良好的领导才能，能够带领团队解决问题、应对挑战，取得成功。
沟通能力：候选人是否能够有效地沟通，促进信息的交流与传递，在团队中发挥积极的作用。
持续改进精神：候选人是否具有持续改进的意识，不断寻求更好的工作方式和方法，提高个人和团队的工作效率。
对社区和社会的贡献：候选人是否在社区服务、公益活动等方面做出了积极的贡献。
技术专长和创新能力：在技术领域，候选人是否具备突出的技术专长和创新思维，为组织或行业的技术进步做出贡献。
对组织的忠诚度和职业精神：候选人是否对组织有高度的忠诚度，具备良好的职业操守和道德品质。
特殊贡献奖评选规定
特殊贡献奖评选规定1. 引言为了鼓励和表彰个人或团队在工作中做出的特殊贡献，提高员工的积极性和工作动力，本文档旨在规定特殊贡献奖的评选标准和流程。
2. 评选标准特殊贡献奖的评选标准如下：2.1 工作成果评选人员在工作中所取得的明显成果表现，包括但不限于：在项目中突出表现、解决难题、改进工作流程、提高效率等。
2.2 创新能力评选人员在工作中体现的创新能力，包括但不限于：提出新的想法、设计新的解决方案、开展新的项目等。
2.3 贡献度评选人员为团队和公司做出的贡献度，包括但不限于：对团队的帮助、培训他人、提供有效建议、提升团队士气等。
2.4 团队合作评选人员在团队合作中的积极性和贡献，包括但不限于：共享知识、协助他人、推动合作进展、有效沟通等。
3. 评选流程特殊贡献奖的评选流程如下：3.1 提名阶段在评选周期内，员工可以向直属领导提名自己或其他同事参评特殊贡献奖。
3.2 选定候选人直属领导将根据工作表现和评选标准，选定特殊贡献奖的候选人名单。
3.3 评审委员会评审评审委员会由公司高层和相关团队领导组成，对候选人进行评审，最终选出特殊贡献奖的获奖者。
3.4 发布结果评审委员会将评选结果向参评人员和全体员工发布，并在公司内部通知栏和企业内部网站进行公示。
3.5 颁奖仪式在公司定期组织的员工大会上，颁发特殊贡献奖，并向获奖员工致以嘉奖和感谢的词句。
4. 奖励特殊贡献奖可以包括但不限于：奖金、奖品、荣誉证书、公开表扬等形式。
具体奖励将根据评选对象的不同情况进行合理搭配。
5. 结论特殊贡献奖的评选旨在激励员工在工作中展现出色的表现，并为其贡献和努力提供肯定和回报。
本规定将根据实际情况进行调整和完善，以保证评选的公正性和公开性。
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★机密薪酬体系设计方案北大纵横管理咨询公司二零零二年十月目录目录第一章总则 (1)第二章薪酬体系 (1)第三章薪酬结构 (1)第四章年薪制 (3)第五章岗位绩效工资制 (4)第六章提成工资制 (4)第七章工资调整 (5)第八章工资特区 (6)第九章其他 (7)第十章附则 (7)岗位分类表 (9)年薪等级表 (10)岗位工资等级表 (11)岗位工资浮动比例表 (12)第一章总则第一条适用于本公司全体员工。
第二条薪酬作为分配价值形式之一，遵循公平性、竞争性、激励性、经济性、合法性的原则。
第三条薪酬设计的依据是员工的学历、职称、工龄、岗位价值、工作业绩、地区和行业的薪酬水平、劳动力市场的供求状况、生活费用与物价水平。
第四条公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定工资水平。
第二章薪酬体系第五条公司员工分成4级职务，分别为总经理、副总、部门经理和职员。
针对这4级职务，薪酬体系分别采取三种不同类别：与企业年度经营业绩相关的年薪制；与年度绩效、月度绩效相关的岗位绩效工资制；与销售业绩相关的提成工资制。
第六条享受年薪制的范围是公司高层管理人员，其工作特征是以年度为周期对经营工作业绩进行评估并发放相应的薪酬。
第七条实行提成工资制的范围是公司内从事销售业务的职员。
第八条实行岗位绩效工资制的范围是除了高层管理人员和从事销售业务人员以外的员工。
第九条特聘人员的薪酬参见工资特区的有关规定。
第三章薪酬结构第十条除高层管理人员外，公司员工收入有以下几个组成部分：（一）基本工资，包括学历职称工资、工龄工资；（二）岗位工资，包括岗位工资固定部分、月度浮动部分和年度浮动部分（注：以下简称为岗位固定部分、月度浮动、年度浮动）；（三）附加工资，包括一般福利、四项统筹；（四）销售提成（适用于销售人员）。
第十一条基本工资：基本工资=学历职称工资+工龄工资（一）学历职称工资根据员工的学历和职称确定，共分七级（每级对应的学历、职称和工资标准见下表）。
若学历工资和职称工资不在同一级别，采取就高不就低的原则。
（二）工龄工资：体现了员工的工作经验和服务年限对于企业的贡献，在本公司工作的司龄工资为40元/年，其它企业的工龄工资为20元/年。
司龄的计算以满年度为准。
第十二条岗位工资：岗位工资体现了岗位的内在价值和员工技能因素，采取一岗多薪，按岗位分档的方式确定工资等级。
岗位工资=岗位固定部分+月度浮动+年度浮动固定部分与浮动部分的比例根据岗位性质确定，详见附表4。
（一）岗位固定部分不与考核结果挂勾，每月直接发给员工，是加班费、病事假工资以及其它项目的计算基数。
（二）月度浮动与个人及部门月度考核结果挂勾，体现员工在当前岗位和现有技能水平上通过自身努力为公司实现的价值，按月度计算，隔月支付。
（三）年度浮动与个人及部门年度考核结果挂钩，并根据公司年度经营情况进行适度调整，是在公司整体经营效益的基础上对员工的一种激励，下年初支付。
第十三条确定岗位工资的原则（一）以岗定薪，薪随岗变，实现薪酬与岗位价值挂钩；（二）针对不同的职务设置晋级通道；（三）参考企业实际收入状况确定薪酬水平，实现平稳过渡。
第十四条岗位工资等级的确定按照岗位价值把职务划分为四个类别，再把每类职务划分为若干岗位类别，每类岗位对应相应档岗位工资。
详见附表1、附表3。
第十五条附加工资（一）附加工资=一般福利+ 四项统筹（二）附加工资是公司正式在册员工所能享受到一种福利待遇。
（三）一般福利是指员工在各个重大节日期间获得的公司为其发放的过节费和其他实物形式的收入。
（四）四项统筹包括住房基金、医疗保险、养老保险和失业保险。
企业与员工各承担一部分。
具体数额参见北京市有关规定和企业相关政策。
第十六条销售提成销售提成专门针对与销售工作直接相关的人员，体现销售人员的业绩与能力，具体数额按照销售收入一定比例来确定。
第四章年薪制第十七条年薪制适用于高层管理人员。
第十八条年薪制的工资结构年薪制收入= 月固定工资+ 年底补足其中，月固定工资= 年薪/12×60%年薪等级见附表2。
第十九条年薪制收入的发放（一）月固定收入按月发放。
（二）年终根据《业绩合同》考核高层经理人员的业绩，按照考核得分计算年度收入，然后补足差额，次年元月发放。
年度收入= 年薪×考核得分/100年底补足= 年度收入－月固定工资×12第五章岗位绩效工资制第二十条岗位绩效工资制适用于实行年薪制和提成工资制以外的公司员工。
第二十一条岗位绩效工资制的工资结构岗位绩效工资制年收入= 月固定收入+月度浮动+年度浮动其中：月固定收入= 基本工资+岗位固定部分+附加工资月固定收入下月发放，不与考核结果挂勾。
第二十二条月度浮动与员工当月考核结果挂勾，按月度计算，隔月支付。
1、部门经理月度浮动= 岗位工资×月度浮动比例×个人月度考核系数2、部门副经理及职员月度浮动=岗位工资×月度浮动比例×个人月度考核系数×部门月度考核系数其中，个人考核系数定义如下：部门考核系数如下：第二十三条年度浮动与员工年度考核结果及部门业绩挂勾，次年元月发放。
1、部门经理年度浮动=岗位工资×年度浮动比例×个人年度考核系数×122、部门副经理及职员年度浮动=岗位工资×年度浮动比例×个人年度考核系数×部门年度考核系数×12第六章提成工资制第二十四条提成工资制适用于销售人员。
第二十五条提成工资制的工资结构销售部（副）经理月收入= 保底工资+ 提成工资+ 附加工资，其中：销售部经理的保底工资= 3000元销售部副经理的保底工资= 2000元销售代表月收入= 保底工资+ 提成工资，其中销售代表的保底工资= 800元保底工资和附加工资逐月发放，提成工资可按月或季度发放。
第二十六条销售部经理、副经理的提成工资销售部（副）经理提成工资= 销售收入×公佣标准×个人考核系数根据项目情况，确定销售经理、副经理的公佣标准分别是‰、‰第二十七条销售代表的提成工资1、根据项目情况，确定销售代表的佣金标准为‰；2、签订销售合同，客户首付款到帐后提成工资= 房价总额×50%×佣金标准3、客户付全款或办理完按竭贷款，房款全部到帐后提成工资= 房价总额×40%×佣金标准4、客户办理入住手续后提成工资= 房价总额×10%×佣金标准5、销售收入排名第一的销售代表将额外得到1000元的收入，排名最后的销售代表将从提成工资中扣除500元。
第二十八条由公司员工介绍的客户实现购房成交，销售部经理、副经理不提取公佣，销售代表提取1‰的佣金，均计入累计销售任务。
第七章工资调整第二十九条公司工资调整原则是整体调整与个别调整结合，调整周期与调整幅度根据公司效益与公司发展情况决定。
第三十条个别调整根据员工个人年底考核结果和学历、岗位变动决定。
（一）根据考核结果调整。
连续两年内考核结果累计一“优”一“良”或以上者，以及连续三年考核结果为“良”者，工资等级在本职类通道本岗位上晋升一级。
当年考核结果为“差”或连续两年考核结果为“一般”的员工岗位等级工资下调一级，对于连续两年考核结果为“差”的员工或连续三年考核结果为“一般”的员工进行待岗处理。
（二）学历变动调整。
若员工学历发生变动，则员工工资等级根据相应学历的工资等级进行调整，从学历变动的次月开始调整。
（三）岗位变动调整。
若员工岗位发生变动，则员工工资等级变动为相应岗位当前系列的工资等级。
第三十一条工资等级调整过程中，若目前等级已经达到相应岗位等级系列的最高档次，则工资等级不再变动。
第八章工资特区第三十二条工资特区发放范围针对不适合年薪制、岗位绩效工资制、提成工资制的特殊人才。
其中包括：有较大贡献者、稀缺人才、顾问、特聘高级专业人才等。
其目的是为激励和吸引优秀人才，使企业与外部人才市场接轨，提高企业对关键人才的吸引力，增强公司在人才市场上的竞争力。
第三十三条设立工资特区的原则（一）谈判原则：特区工资以市场价格为基础，由双方谈判确定；（二）保密原则：为保障特区员工的顺利工作，对工资特区的人员及其工资严格保密，员工之间禁止相互打探；（三）限额原则：特区人员数目实行动态管理，依据企业经济效益水平及发展情况限制总数，宁缺毋滥。
第三十四条工资特区人才的选拔特区人才的选拔以外部招聘为主。
第三十五条工资特区人才的淘汰针对工资特区内的人才，年底根据合同进行年度考核。
有以下情况者自动退出人才特区：（一）考核总分低于预定标准；（二）人才供求关系变化，不再是市场稀缺人才。
第三十六条工资特区工资总额由总经理决定。
第九章其他第三十七条试用期工资标准（一）试用期间按照同类岗位最低档岗位工资的70%发放。
第三十八条加班加点工资根据工作需要必须加班，而且不能安排调休者，公司发放其加班加点工资。
每月按20.92个标准工作日计算，计算基数为基本工资和岗位固定部分。
（一）延长工作时间：加班加点工资=[（基本工资+岗位固定部分）/ （20.92*8）]*加班小时数*150% （二）工休日加班公休日加班工资=[（基本工资+岗位固定部分）/ 20.92]*加班天数*200%（三）法定节假日法定节假日加班工资= [（基本工资+岗位固定部分）/20.92）]*加班天数*300% 第三十九条病事假期间工资发放标准经公司批准请病事假者，根据请假天数在工资中进行相应的扣除。
每月按照20.92个标准工作日计算，计算基数为基本工资和岗位固定部分。
病事假工资扣除=请假天数*（基本工资+岗位固定部分）/20.92第四十条副职代正职的情况，其岗位工资按正职岗位的等级下调一级处理。
第四十一条对于待岗员工只发放基本工资部分。
第四十二条设立总经理奖金，奖励对本公司有重大贡献员工，具体金额由总经理办公会议决定。
第十章特殊贡献奖第四十三条本方案由办公室负责解释。
第四十四条对于本方案所未规定的事项，则按办公室管理规定和其他有关规定予以实施。
岗位分类表年薪等级表岗位工资等级表岗位工资浮动比例表。