公司特殊贡献奖评选办法范文
特殊贡献奖励办法
特殊贡献奖励办法
第一条为进一步完善激励约束机制，激发员工爱岗敬业、勇于创新的工作热情，增强公司管理团队和核心员工对实现公司持续、健康发展的责任感、使命感，共同关注公司的长远发展，特制定本办法。
第二条特殊贡献奖励主要针对为公司经营和发展做出特别贡献的集体或个人。
包括：
1、在公司发展战略、重大经营策略、年度重点业务、月度重点工作及其他重要活动中表现优异、业绩显著、贡献突出的集体和个人；
2、为公司争取各项专项补助资金、对外市场拓展、主要经济技术指标方面取得突破性进展，在项目管理、成本管理、科技创新、质量创优、银行授信、资质申报、清欠、精神文明单位创建等工作中做出卓越贡献的集体和个人；
3、在法律诉讼、审计等工作中为公司挽回重大经济损失的集体和个人；
4、其他为提升公司知名度、美誉度、维护公司利益等方面做出突出贡献的集体和个人。
第三条特殊贡献奖励注重典型性、创新性、重要性、成效性，兼顾公平、统筹安排。
第四条当年特殊贡献奖励总金额不超过200万元。
第五条特殊贡献奖励的奖金基于责任、权利和义务相结合的原则，结合奖励对象所承担的岗位职责以及其绩效表现确定。
第六条凡已经在生产经营、市场开发、清欠、科技奖等项目中进行奖励或兑现的，原则上不再以特殊贡献奖励重复奖励。
第七条特殊贡献奖励注重及时性，特殊贡献被认定的当月即可提名奖励。
第八条奖励对象的评审程序为：
1、由集团公司经理层提名，经理办公会审议决定。
2、经审议确认的奖励对象名单和金额视情况在公司范围内予以公示。
3、通过公示后5个工作日内，由业务部门制表，总经理审批，财务部扣除所需交纳的个人所得税后发给奖励对象本人。
第九条本办法自xx年2月1日起实施。
关于特殊贡献奖的具体方案
2、得奖者暂定3名，分三大类别，每类别获奖员工一名，以下三方面符合其中一项的员工即可参与此奖项评定：（1）积极献策，且被公司采纳，对管理效率及质量带来改善的；（2）工作表现突出的普通员工，年度月平均绩效分数需达到92分以上；（3）各部门主管及主管以上级别员工，月平均绩效分数80分以上者。同时此奖荣誉可计入员工在本公司的档案中，用于以后其它奖项评定
关于特殊贡献奖的具体方案
为鼓励员工建言献策，提高员工工作积极性，让员工适应企业发展需求，提升企业竞争力，公司决定于2014年起设立“特殊贡献员工奖”，以表彰工作积极，表现突出的员工。根据员工贡献种类不同，本奖项将划分为三大类别以从不同方面激励员工。具体考核标准与奖励方案如下：
一、人才推荐奖
为鼓励员工参与公司人才引进工作，及时补充岗位人员缺口，提升企业人才竞争力，特设“人才推荐奖”，对推荐企业外部人员入职的员工予以奖励（办公室人事岗位员工不享受此奖励）。
（2）：由工程部经理核实名单，确认资格；
（3）：办公室制定评定表格进行下发，由部门主管及本部门其他员工以匿名形式进行评分（满分100分）；
（4）所发评定表由办公室负责收回，统计分数，并对分数进行排名；
3、奖励发放方式
（1）、以现金形式，在年终与工资分开发放；
（2）、可授予奖状；
（3）、现金标准为500元/人；
经理级别以上待定；
（4）所发评定表由办公室负责收回，统计分数算出平均分（计分方式为个人所获总分除以参与为本人打分的人数），以每个参加评定者的平均分为依据进行排名；
5、奖励发放方式
（1）、以现金形式，在年终与工资分开发放；
（2）、可授予奖状；
关于特殊贡献奖的具体方案
关于特殊贡献奖的具体方案特殊贡献奖是企业为表彰员工在工作中作出的特殊贡献而设立的奖励。
这种奖励不仅仅是对业绩的肯定，更包括员工在企业其他方面所做的特别贡献，例如员工的创新点子、解决问题的方案、对于营销活动的贡献等等。
下面将为大家介绍一份特殊贡献奖的具体方案。
一、奖励名额企业在制定特殊贡献奖方案时，要清楚明确设定奖励的名额，以便于员工清晰了解该奖励能够给到多少员工，从而让员工更有奋斗的积极性。
本企业的特殊贡献奖名额为12名，在当年工作中取得出色成绩或具有重大贡献的员工均有资格参选。
二、评选标准1.贡献性：论证被提名人对企业的工作做出了何等特别的贡献。
2.难度：这项贡献是否可以为企业做出卓越分量的助益。
3.创造力：当前贡献是否需要被提名人动用自己的创造力和技艺，对企业做出了的创新会有哪些改动？4.恒虔:通常为模范执行力、分工合作能力、客户服务能力等方面的特点证明。
三、奖励项目1.荣誉证书。
2.奖励金。
3.特别封面报道：给予获奖员工特别的封面报道，能够让员工在企业内部获得更多的认可从而有更多的成长机会。
4.一年内个人额外的培训机会：为员工增加各种培训机会，帮助员工提升技术可以进一步提高其产出能力，同时也为企业带来更多的竞争优势。
五、奖励流程1.及时汇集贡献及获奖奖项的相关资料。
2.确定评审委员会：由总经理办公室和不同部门主管组成的评审委员会。
3.呈报使用:最终获奖人选将在当年年终奖时发布。
四、后续措施企业在颁发了特殊贡献奖后，还应该进行一些后续措施，以便于让员工更好地继续发光发现。
1.颁奖活动：企业应该定期在公开场合颁发特殊贡献奖，并设立相关评选标准，以鼓励员工勤奋创新。
2.鼓励匿名提名：企业鼓励员工匿名向企业推荐特别贡献的同事，提供一个方便快速的投诉平台。
3.定期考评：企业应该对所有特殊贡献奖获得者开展定期回访、获奖评估及解决其晋升难题等行动，大力发挥员工的主观能动性及参与度。
特殊贡献奖的制定需要更加详细规划，并且涉及人数少因此考虑重点打造，希望能够正向激励员工，不断培养出新思想、新理念及能力较强、不断创新发展的员工，最终全面提升企业的竞争力与品牌形象。
关于特殊贡献奖的具体方案
关于特殊贡献奖的具体方案特殊贡献奖是一种用于表彰个人或团队在一些领域中做出特殊贡献的奖励机制。
它旨在激发员工的积极性和创造性，鼓励他们为组织的成功做出更大的贡献。
特殊贡献奖的具体方案要考虑以下几个方面：奖励目标、奖励条件、奖励形式和奖励标准。
首先，特殊贡献奖的奖励目标应该明确。
具体来说，可以设定以下几个目标：提高员工的工作动力和幸福感，激发员工的创新和创造力，促进团队合作和共同奋斗，提高组织的整体绩效。
其次，特殊贡献奖的奖励条件需要具体明确。
这可以通过设定一系列具体的评价指标来实现。
比如，针对个人可以考虑工作业绩、职业素养、员工关系和创新能力等方面的评估；而针对团队可以考虑协作能力、团队目标达成情况、团队合作氛围和团队成员之间的互动情况等方面的评估。
通过明确的评价指标，可以更公正地评估员工和团队的贡献情况。
第三，特殊贡献奖的奖励形式是特殊贡献奖的重要组成部分。
在选择奖励形式时，可以参考以下几个因素：个人或团队的喜好、奖励的实质性价值以及奖励的形象性和仪式感。
奖励的形式可以选择为奖金、物质奖励、学习进修机会、晋升机会、畅游或旅游机会、表彰证书、公开表彰等。
这些奖励形式可以根据员工和团队的不同需求和期望来进行灵活调整。
最后，特殊贡献奖的奖励标准需要具体明确。
这可以通过将评估结果与特定的标准进行对比来实现。
这些标准可以包括个人或团队的行业排名、市场份额、客户满意度、产品或服务质量以及参与项目或活动的贡献度等。
通过与标准进行对比，可以更客观地评估员工和团队的特殊贡献。
特殊贡献奖方案的执行过程需要遵循几个步骤。
首先，组织需要明确奖励目标和评估指标，并与员工和团队共享这些信息。
其次，评估委员会或相关人员应该通过定期的评估活动，对员工和团队进行全面、公正和客观的评估。
然后，评估结果应该及时向员工和团队进行反馈，并根据评估结果进行奖励的确定。
最后，组织应该及时执行奖励，并向员工和团队进行公开表彰，以激励和鼓励员工和团队的更多特殊贡献。
公司总经理特别贡献奖奖励办法
公司总经理特别贡献奖奖励办法为进一步调动、激发公司员工积极性和创造性，按照公司薪酬管理制度，结合同行业内其它企业的做法，经公司研究，制定本办法。
第一条本办法适应于集团公司总部各职能部室员工，各子公司可参照执行。
第二条公司总经理特别贡献奖作为员工收入的构成部分，属于浮动薪酬。
主要用于工作突出、成效显著的团队或个人单项奖励，以及员工的年底一次性奖励。
第三条对团队或个人实施单项奖励包括：1、出色完成纳入集团公司年度重点工作计划的事项；2、日常工作中积极创新，招法新颖、形成可示范推广经验；3、在完成上级布置的紧急工作中，勇挑重担、敢于负责，圆满完成任务的；4、在塑造企业形象、打造品牌等工作中，为公司赢得知名度和美誉，取得明显的社会效果；5、在管理工作中，所管理业务系统创新力度大、业绩突出，获得国家级奖励；6、领导班子会确定可以进行奖励的其他事项。
第四条单项奖励额度按照事项的重要性及效益额度予以一次性奖励，当月兑现。
1、对个人的奖励额度，不超过1.5万元。
2、对团队的奖励，按照平均每人不超过1.5万元的额度进行奖励。
第五条对团队或个人进行特别奖励的程序如下：1、责任部门提出申请，阐述奖励原因及申请额度；2、由分管领导审核后，向集团公司领导班子会汇报；3、企业管理部根据领导班子会会议纪要制订奖励方案，报请总经理批准；4、按方案兑现奖励。
第六条公司全员年底一次性奖励应具备以下条件：1、圆满完成上级下达的各项考核指标；2、在技术或管理创新上，取得重大突破性成果；3、公司年度经营业绩良好，盈利水平同比增长10%以上。
第七条实施全员年底一次性奖励的额度根据公司整体经营业绩确定，不超过个人当年日常全部收入的30%，经年终考核后于次年元月份兑现。
第八条对全员实施年底一次性奖励的程序：1、领导班子会根据年度经营效果，做出一次性奖励的决定；2、企业管理部组织实施全员的考核，包括个人述职、综合考评及民主测评等，根据考核结果起草一次性奖励分配方案；3、奖励方案经公司考核领导小组研究后，报请总经理批准实施。
总经理特别贡献奖奖励办法
总经理特别贡献奖奖励办法第一条、为充分激发员工的工作热情，激励员工在公司的各个经营层面因经营管理、技能革新、创作创新、销售创高、合理化建议等方面为公司做出突出贡献，特设立总经理特别贡献奖。
第二条、本办法适用于公司所有员工。
第三条、奖项设置（一）个人特别奖第四条奖励形式（一）总经理颁发特别嘉奖令，在全公司予以通报表彰。
（二）奖品为：易通卡1000-2000元。
第五条符合奖项基本条件者，可获总经理特别贡献奖提名（一）前提条件：工作时间满半年，并模范遵守公司的规章制度，纪律性良好的员工。
（二）符合以下条件之一者，可申请：1、在工作中贡献突出或提出的方案对公司经营运作有明显改善的员工；2、在产品销售、市场拓展、新产品推广、技术创新、产品研发、客户服务等方面业绩显著、贡献突出的员工；3、在管理创新、下属培养、学习型团队建设等方面业绩突出的管理人员；4、总经理认为事迹突出、应该奖励的员工。
第六条、总经理特别贡献奖的批准应以客观事实和相关数据为依据，从严控制获奖人数；此奖项必须经总经理组织中层以上员工集体讨论确定获奖人员及奖励金额。
第七条、提报和批准程序（一）各部门主管根据第五条款中规定的基本条件提名。
（二）提名时填写《总经理特别贡献奖提名审批表》（见附件），经部门领导签字交综管部复核。
（三）复核通过的提名表，综管部提交总经理组织专题讨论会议，讨论通过并经总经理签字审批后，由综管部做好奖项公告和奖励颁发工作。
第八条、总经理特别贡献奖奖励，由总经理确定，于次年度春节前一次性发放。
第九条、本办法由公司综管部负责解释。
第十条、本办法自2015年1月1日起执行。
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公司奖励方案范文（通用6篇）
公司奖励方案公司奖励方案范文（通用6篇）为了确保工作或事情能有条不紊地开展，时常需要预先制定一份周密的方案，方案是书面计划，具有内容条理清楚、步骤清晰的特点。
方案要怎么制定呢？下面是小编整理的公司奖励方案范文（通用6篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
公司奖励方案1一、目的为了使公司人力需求能得到及时满足，有效缩短招聘时间，提高招聘效率，公司拟打算拓宽及强化管理内部介绍招聘渠道，从而激发员工内部介绍的进取性，特制定本奖励方案。
二、适用范围适用于对公司员工内部介绍之奖励(人事行政部人力资源管理人员除外)。
三、职责1、人事行政部负责对员工内部介绍信息地记录与统计整理，按本方案对贴合奖励条件的内部介绍办理奖金的领取手续。
2、财务部按本方案发放相应奖金。
3、各部门负责人向属下人员宣导本奖励方案，激励下属踊跃向公司推荐适用的人才。
四、原则1、内部介绍人员必须贴合岗位要求。
任何员工不得借内部介绍之名，行走关系之实，将不贴合岗位要求的人员介绍给公司。
2、管理人员内部介绍的员工，被录用后原则上不得安排在与介绍人同一个部门。
五、资料1、奖励办法1.1介绍人事先到人事行政部作推荐备案，介绍所推荐人员情景，经面试合格后办理手续，同时人事行政部在《员工内部介绍记录表》中作好记录。
推荐备案必须在被介绍人面试前进行，否则所录用员工不视为是内部介绍。
1.2被介绍人工作满3个月并且未出现警告以上行政处分，介绍人可享受100元奖励;被介绍人工作满6个月并且未出现警告以上行政处分，介绍人可再享受100元奖励。
1.3年度内部介绍评比：员工每介绍1人入职工作满1个月，给予介绍人1分的积分;满3个月，给予介绍人1。
5分的积分;工作满6个月，给予介绍人2分的积分。
员工全年度总积分到达6分，即有资格参加年度内部介绍评比。
总积分第一名，奖励500元;第二名，奖励300元;第三名，奖励200元。
若出现并列名次时，以介绍人所介绍员工的总工作时长进行取舍。
关于特殊贡献奖方案
关于特殊贡献奖方案一、引言特殊贡献奖旨在表彰个人或团队在工作、学习或社会公益等领域中做出的与众不同的贡献，鼓励和激励个人或团队持续发展和创新。
本方案旨在建立一套全面、公正、透明的特殊贡献奖评选方案，确保特殊贡献奖真正发挥激励作用。
二、特殊贡献奖评选标准特殊贡献奖评选标准应综合考虑个人或团队在以下方面的表现：1.创新能力：个人或团队在工作或学习中提出并实施了创新思路、方法或措施，并取得显著成效。
2.效率与质量：个人或团队通过高效率的工作方式或优质的成果取得了突出的业绩。
3.协作精神：个人或团队在与他人合作中表现出卓越的沟通、协调和团队合作能力，并产生了积极的合作效果。
4.社会影响力：个人或团队通过积极参与社会公益事业或社会活动，为社会作出了突出的贡献。
5.持续学习与成长：个人或团队在持续学习和个人成长方面展现出了积极的态度和不断进取的追求。
三、特殊贡献奖评选程序特殊贡献奖评选程序应具体包括以下步骤：1.提名阶段：任何人可以提名个人或团队，提名需附上详细的说明和证明材料。
2.初评阶段：由评委会成员对提名材料进行初步评估和筛选，确保提名符合特殊贡献奖评选标准。
3.终评阶段：评委会成员根据提名材料，针对每个提名候选人或团队进行综合评估，选择出最具特殊贡献的个人或团队。
4.公示阶段：公示评选出的特殊贡献奖获奖者名单，并公布评选过程和结果。
5.颁奖仪式：组织隆重的颁奖仪式，表彰和赞扬特殊贡献奖获奖者，并向其颁发奖项和奖金。
四、特殊贡献奖激励措施为了激励个人或团队积极参与特殊贡献奖评选，可采取以下措施：1.获奖者奖金：特殊贡献奖获奖者可获得一定金额的奖金，作为对其突出贡献的认可和激励。
2.获奖证书：向特殊贡献奖获奖者颁发获奖证书，正式确认其在特定领域的卓越表现。
3.荣誉称号：特殊贡献奖获奖者可获得特殊荣誉称号，例如“特殊贡献奖优秀人才”、“特殊贡献奖创新团队”等，以彰显其突出贡献的独特性。
4.内部宣传：通过内部刊物、公司网站或企业内部通讯等方式宣传特殊贡献奖获奖者的事迹，向全体员工展示其榜样作用和激励力量。
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公司特殊贡献奖评选办法范文
第一章总则
第一条为保持公司长期可持续发展，使那些工作表现特别突出，为公司发展做出突出贡献的团队得到有效的表彰和奖励，激发全体员工的积极性和创造力，特制定本办法。
第二条评选原则
1、导向原则。
通过总结先进事迹，引导员工学习典型，弘扬公司企业文化。
2、公开、公平、公正原则。
评审过程透明公开，参评团队机会均等，评审人员公正无私。
3、宁缺勿滥原则。
要切实奖励做出突出贡献的团队，无合适对象时可空缺。
第三条特殊贡献奖为“团队奖”，设立三个等级奖项，各部门、车间、班组均在评选范围之内, 获奖名额根据实际申报情况确定。
第二章推荐与评审
第四条参与特殊贡献奖评选的团队应具备以下条件之一：
1、工作业绩表现特别突出；
2、在业务、技术工作方面取得重大创新与突破，为公司带来较大的经济效益；
3、在管理上取得创新成果，增强员工凝聚力，有力地推动公司文化健康发展；
4、通过团队先进事迹极大提升了公司的社会形象和价值；
5、根据公司发展需要而提出的特殊奖励。
第五条“特殊贡献奖”由各部门负责提出建议名单，获得提名的团队填写《特殊贡献奖申报表》（附件），相关材料经主管副总经理审核后递交人事部汇总。
第六条人事部对申报材料进行复核并上报评审小组，评审小组召开专题评审会
议，确定获奖名单和奖项等级。
第三章表彰与奖励
第七条获奖团队均给予物质税后奖励，其中奖金额度一等奖为50000元，二等奖为20000元，三等奖为10000元。
第八条获得团队有向全体员工介绍成功经验的责任和义务，并配合公司做好宣传工作。
第九条获奖团队内部分配方案须在表彰大会结束后15个工作日内由团队拿出方案，经公司领导审批后执行。
第四章附则
第十条本办法自20XX年1月1日执行，由人事部负责解释。