安踏采购及库存管理制度范文
安踏公司存货管理制度汇编
安踏公司存货管理制度汇编第一章总则第一条为规范安踏公司存货管理，提高资金利用效率，加强成本控制，制定本制度。
第二条安踏公司全体员工必须遵守本制度。
第三条本制度适用于安踏公司内所有存货的管理。
第四条安踏公司存货管理实行集中收发、专人管理、定期盘点、分类管理、合理储存、遵循先进的管理理念。
第二章存货管理的基本原则第五条安踏公司存货应以市场需求为导向，根据销售情况，合理安排采购和库存。
第六条安踏公司存货管理应严格按照国家相关法律法规和公司规定进行采购和库存。
第七条安踏公司存货管理应坚持合理储存、分类管理，确保存货的质量和安全。
第八条安踏公司存货管理应根据市场需求和产品生命周期的不同阶段，采用不同的管理方式。
第三章存货的分类管理第九条安踏公司对库存产品按照产品的特性、使用期限和存储条件进行分类管理。
第十条安踏公司应根据存货的性质和特点，分别施行不同的管理措施。
第十一条安踏公司应定期对库存产品进行分类检查，对不符合要求的产品及时处理。
第四章存货的采购管理第十二条安踏公司对存货采购实行集中管理和专人负责的原则。
第十三条安踏公司采购存货应根据市场需求和公司发展计划，合理安排采购计划。
第十四条安踏公司采购存货应坚持质量第一的原则，严格把关供应商的信誉和产品质量。
第十五条安踏公司应加强对存货供应商的管理和监督，确保存货的质量和供应的及时性。
第五章存货的入库管理第十六条安踏公司对存货的收货、验收和入库工作实行专人负责和质量审核。
第十七条安踏公司对入库的存货应按照合同和质量标准进行验收，对不符合要求的存货及时退回或处理。
第十八条安踏公司对新入库的存货应进行标识和登记，并及时通知相关部门进行下一步的处理。
第六章存货的出库管理第十九条安踏公司对存货的出库实行集中管理和专人负责的原则。
第二十条安踏公司对存货的出库应根据销售订单和库存状况进行合理安排和调度。
第二十一条安踏公司对存货的出库应按照先进的仓储管理系统进行操作，确保存货的及时性和准确性。
采购人员库存管理制度范本
一、目的为了规范采购人员的库存管理工作，确保库存商品的安全、完整，提高库存商品管理水平，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有采购人员的库存管理工作。
三、职责与权限1. 采购部负责制定库存管理制度，并对采购人员进行培训和监督。
2. 采购人员负责对所采购商品的库存进行管理，确保库存商品的准确性、完整性和安全性。
3. 库存管理人员负责对采购人员的库存管理工作进行监督和指导。
四、库存管理流程1. 采购计划编制采购人员根据销售订单、生产计划及库存情况，编制采购计划，报经上级审批后执行。
2. 供应商选择采购人员根据采购计划，选择合适的供应商，并进行询价、比价，确保采购商品的质量、价格和交货时间。
3. 订单下达采购人员根据审批后的采购计划，向供应商下达订单，并跟踪订单执行情况。
4. 商品验收商品到货后，采购人员需对商品进行验收，确保商品的数量、质量、规格等符合要求。
5. 库存入库验收合格的商品，采购人员需办理入库手续，填写入库单，并通知库存管理人员。
6. 库存盘点采购人员需定期对库存商品进行盘点，确保库存数据的准确性。
7. 库存调整根据库存盘点结果，采购人员需对库存进行调整，确保库存商品合理。
五、库存管理制度1. 采购人员应严格按照采购计划执行，不得擅自更改。
2. 采购人员需确保所采购商品的质量、价格和交货时间符合要求。
3. 采购人员需定期对库存商品进行检查，发现质量问题及时处理。
4. 采购人员需确保库存商品的安全，防止盗窃、损坏等现象发生。
5. 采购人员需遵守国家法律法规和公司规章制度，不得利用职务之便谋取私利。
六、奖惩措施1. 对严格执行库存管理制度、成绩突出的采购人员给予表彰和奖励。
2. 对违反库存管理制度、造成库存损失或不良影响的采购人员，给予通报批评、罚款等处罚。
3. 对严重违反库存管理制度、给公司造成重大损失的采购人员，公司将依法追究其法律责任。
七、附则1. 本制度由采购部负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
采购及库房管理制度范文
采购及库房管理制度范文采购及库房管理制度第一章总则第一条为了规范采购及库房管理工作，加强物资资产的管理和利用，提高工作效率和经济效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于所有参与采购及库房管理工作的人员。
第三条采购及库房管理工作应当遵循公平、公正、公开的原则，合理、高效地使用资金和物资。
第四条采购及库房管理工作应当遵循国家法律法规、政策以及公司相关规定，同时充分发挥市场化的交易机制。
第二章采购管理第五条采购管理的目标是节约采购成本，确保物资质量，提高供应商服务水平，增强物资供应的稳定性。
第六条采购需由需求部门按照实际需要做好需求计划，并报采购部门审核。
第七条采购部门应依据需求计划编制采购计划。
第八条采购计划应明确采购内容、数量、质量标准、预算等要素，同时应考虑供应商的评价和选择。
第九条采购部门应当根据采购计划组织采购工作，制定采购方案。
第十条采购方案应明确采购方式、采购程序、采购资金来源、交付期限等内容。
第十一条采购部门应当依据采购方案进行供应商的选择，并签订合同。
第十二条采购部门应及时跟踪采购合同的履行情况，并对供应商的供货能力、服务质量进行评估。
第十三条采购部门应当按照实际需要进行采购物资的验收和入库工作。
第十四条验收人员应当按照质量标准对验收物资进行检查，并填写相应的验收单。
第十五条入库人员应按照验收单的要求，将物资妥善入库，并做好相应的登记工作。
第十六条采购部门应当建立完善的采购档案，包括采购合同、验收单、入库单等相关资料。
第三章库房管理第十七条库房管理的目标是确保库存物资的安全保管，减少库存风险，提高库存的周转率。
第十八条库房管理员应当根据物资特性和需求计划，制定合理的库存控制策略。
第十九条库房管理员应当进行库存盘点，确保库存的准确性和及时性。
第二十条库房管理员应当编制库存台账，详细记录物资的进出库情况。
第二十一条库房管理员应当对库房进行定期检查和维护，确保库房设施的完好性和安全性。
第二十二条库房管理员应当严格控制物资的借用和领用，保证物资利用的合理性和有效性。
库存管理制度规定范文(三篇)
库存管理制度规定范文一、目的为了保证公司库存管理的规范性和有效性，提高库存周转率，降低库存成本，制定本库存管理制度。
二、适用范围本库存管理制度适用于公司的所有库存物品。
三、库存管理责任1. 公司总经理负责制定库存管理政策和目标，并对库存管理工作进行监督和检查。
2. 仓库管理员负责具体的库存管理工作，包括库存数据录入、库存盘点等。
3. 各部门负责人负责库存物品的需求计划和库存物品的合理使用。
四、库存数据管理1. 仓库管理员必须及时准确地录入库存物品的入库、出库和盘点数据。
2. 仓库管理员必须定期进行库存盘点，确保实际库存和系统记录库存一致。
3. 仓库管理员必须及时更新库存数据，对无效、过期和损坏的库存物品进行处理。
五、库存采购和使用1. 各部门负责人必须根据业务需要，及时提出库存物品的采购需求。
2. 采购部门必须根据库存物品的采购需求和供应商选择标准，制定合理的供应商采购计划。
3. 库存物品必须按照先进先出的原则使用，避免过期和损坏。
六、库存管理控制1. 总经理负责库存管理目标的制定和控制，并定期进行库存周转率和库存成本的分析和评估。
2. 仓库管理员负责库存的安全保管，确保库存物品不被盗窃、遗失或损坏。
3. 采购部门和财务部门必须定期对库存物品进行审核和结算，确保库存数据的准确性和合法性。
七、违纪处罚对于违反库存管理制度的人员，将按照公司相关制度进行处罚，包括但不限于警告、罚款、停职、辞退等。
八、附则本库存管理制度由总经理负责解释和修订，自公布之日起生效。
以上为本公司库存管理制度规定范本，具体实施细则由公司相关部门进行制定和完善。
库存管理制度规定范文（二）库存管理规定一、目的：为了加强对库存的管理，提高库存的周转率，降低库存成本，规范库存操作流程，特制定本库存管理制度。
二、适用范围：本制度适用于公司所有相关部门以及与库存相关的员工。
三、库存管理责任：1. 仓库管理员负责库存的收发货、出入库记录的登记、库存的盘点和调拨等工作，并确保库存记录的准确性和及时性。
安踏公司存货管理制度汇总
安踏公司存货管理制度汇总一、总则为加强对公司存货管理的监督和控制，提高公司的运营效率和经营效益，特制定本存货管理制度。
二、存货管理范围公司存货管理范围包括但不限于原材料、半成品、成品及周转材料等。
三、存货分类1、原材料：指用于生产加工的原始材料。
2、半成品：指生产过程中的中间产品。
3、成品：指生产完成的最终产品。
4、周转材料：指用于辅助生产或经营活动的物品。
四、存货管理制度1、存货采购（1）采购计划：各部门应根据实际需求提出存货采购计划，经领导审核批准后方可执行。
（2）采购合同：存货采购需签订合同明确数量、品质、交货期等条款，双方应当遵守合同约定。
（3）供应商管理：公司应建立供应商档案，对供应商进行评估和监督，确保供货商的稳定性和可靠性。
2、存货验收（1）验收标准：存货验收应按照公司规定的验收标准进行，如有异常应及时报告处理。
（2）验收记录：存货验收需做好验收记录，包括数量、品质等信息，确保存货质量可控。
3、存货入库（1）入库流程：存货入库前需经过验收确认无误后方可入库，入库人员应按规定进行操作。
（2）入库信息记录：存货入库需记录入库信息，包括数量、批次、存放位置等内容，以便后续管理。
4、存货出库（1）出库申请：存货出库需提出出库申请，经批准后方可出库。
（2）出库操作：出库人员应按照申请单进行操作，确保出库准确无误。
（3）出库记录：出库需记录相关信息，包括数量、接收人等内容，以便后续追溯。
5、存货盘点（1）定期盘点：公司应定期进行存货盘点，确保存货账实相符。
（2）调整处理：如有存货盘点差异，应及时调整处理，确保账实一致。
6、存货报废和处理（1）报废程序：存货报废需经过审批程序，明确报废原因和程序。
（2）处置方式：存货报废后需按照公司规定的处置方式进行处理，确保资源的合理利用。
7、存货损耗和管理（1）存货损耗管理：公司应建立存货损耗的考核机制，监督存货损耗情况。
（2）防盗措施：公司应加强对存货防盗的管理，确保存货安全。
物资采购及出入库管理制度范文（5篇）
物资采购及出入库管理制度范文一、目的与依据1.1 目的本制度旨在规范和管理企业的物资采购及出入库流程，以确保企业物资的合理采购和妥善管理，提高物资管理的效率和准确性，为企业的正常运营提供有力保障。
1.2 依据本制度的制定依据主要包括以下法律法规和规章制度：（1）中华人民共和国物权法；（2）中华人民共和国合同法；（3）《招投标法》；（4）《中华人民共和国会计法》；（5）《物资管理办法》。
二、适用范围本制度适用于企业内所有涉及物资采购及出入库流程的部门和人员。
三、职责与权限3.1 采购部门的职责与权限（1）负责起草和发布物资需求计划；（2）根据需求计划进行物资的招投标工作；（3）签订物资采购合同；（4）监督供应商的履约情况；（5）组织验收物资，并进行入库操作；（6）编制物资采购报告，定期向上级汇报工作。
3.2 仓库管理人员的职责与权限（1）负责仓库的日常管理工作；（2）对入库物资进行检验并进行入库登记；（3）根据出库申请单进行出库操作，并进行出库登记；（4）负责物资的盘点与管理；（5）定期编制物资台账和库存报告，并上报给上级部门。
四、物资采购流程4.1 需求计划的编制采购部门根据企业的生产计划和物资消耗情况，编制物资的需求计划。
需求计划包括物资的名称、规格型号、数量、预算金额、使用部门等信息。
4.2 招投标工作采购部门根据需求计划，进行物资的招投标工作。
招标公告应公开发布，明确招标要求和截止时间。
采购部门对招标材料进行审查，根据评标办法确定中标供应商。
4.3 签订采购合同采购部门与中标供应商签订物资采购合同，明确物资的名称、规格型号、数量、价格、交付期限等内容。
采购合同应有相应的法律效力，保障采购双方的权益。
4.4 物资验收和入库供应商将物资送至企业，由仓库管理人员进行验收。
验收应根据采购合同和物资的质量要求进行，验收合格的物资进行入库操作，并进行入库登记。
五、物资出入库流程5.1 出库申请使用部门根据实际需要，填写出库申请单。
安踏采购运营方案
安踏采购运营方案安踏采购运营方案一、背景安踏是一家以运动服饰和运动鞋为主营业务的知名品牌，目前在全球范围内拥有广泛的销售网络和客户群体。
随着市场竞争的加剧和消费者需求的多样化，安踏需要提高其采购运营的效率和灵活性，以适应市场的变化。
二、目标1. 提高采购的效率：通过优化采购流程和物流管理，减少采购周期和库存积压。
2. 降低采购成本：通过与供应商的合作和谈判，争取更有利的采购价格和交货条件。
3. 提高供应链的透明度：建立信息化平台，实现供应链各环节的数据共享和实时监控。
三、策略1. 优化供应商管理：与核心供应商建立长期合作关系，通过定期评估和供应商培训，提高供应商的质量和服务水平。
2. 引入供应链管理系统：建立供应链信息化平台，实现订单管理、库存控制和数据分析的自动化和集成化，提高运营的效率。
3. 建立协同采购机制：与其他运动品牌建立合作机制，共享采购信息和资源，实现采购规模的优势和成本的下降。
4. 强化风险管理：建立供应链风险评估体系，监控供应商的财务状况和生产能力，减少非计划性的供应链风险。
四、行动计划1. 优化采购流程：通过流程再造和自动化技术，减少采购环节和人工干预，提高采购的效率和准确性。
2. 加强供应商培训：定期组织供应商培训，提高供应商的质量管理和服务水平，确保产品可以按时交付和符合质量要求。
3. 与供应商合作：与供应商建立长期合作伙伴关系，共同制定采购计划和市场预测，共享信息和资源，实现互利共赢。
4. 建立信息化平台：引入供应链管理系统，实现订单管理、库存控制和数据分析的自动化和集成化，提高运营的效率和透明度。
5. 建立协同采购机制：与其他运动品牌建立合作机制，共享采购信息和资源，实现采购规模的优势和成本的下降。
6. 建立供应链风险评估体系：建立供应商的金融评估体系和供应能力评估体系，监控供应链的风险和适时采取应对措施。
五、预期效果1. 采购效率提高：采购流程优化和信息化平台的建立，可以大大减少采购的周期和成本，提高采购效率。
安踏公司存货管理制度汇编范文
安踏公司存货管理制度汇编范文安踏公司存货管理制度汇编第一章总则第一条为了规范和加强安踏公司的存货管理工作，提高存货管理水平，促进公司经营的合理性和效益，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于安踏公司所有部门和各分子公司的存货管理工作。
第三条存货管理的基本原则是经济合理、公平公正、高效便捷、稳定可靠、防范风险。
第四条安踏公司应建立健全存货管理制度和操作程序，确保存货的安全性、可控性和实效性。
第五条所有相关员工都应遵守本管理制度，不得违反国家法律法规和公司规定，以便做到安全、准确和高效的存货管理。
第二章存货分类与计量第六条安踏公司的存货主要分为原材料、在产品、产成品、半成品、低值易耗品等几个类别。
第七条存货计量应根据实际入库数量和金额进行，确保存货的准确性和实效性。
第八条安踏公司应制定存货计量的操作规定，包括入库计量、出库计量、期末结存计量等环节的管理。
第三章存货采购管理第九条安踏公司的存货采购应根据实际需要，制定采购计划，确保存货供应的稳定性和可靠性。
第十条存货采购应通过与供应商签订合同来明确双方的权利义务，确保存货质量、数量、价格的合理性。
第十一条安踏公司应建立供应商评估机制，对供应商进行定期评估和考核，确保存货采购的质量和效益。
第四章存货入库管理第十二条存货入库前，应进行验收，确保存货的质量和数量与订单一致。
第十三条存货入库应按照规定的流程进行，包括填写入库单、质量检验、编号、分类、计量等环节。
第十四条存货入库应严格遵守存储要求，如避光、通风、防潮等，确保存货的安全、可控和保持原有品质。
第五章存货出库管理第十五条存货出库前，应根据实际需求，填写领料单，并经责任人核实和批准，确保存货的合理消耗。
第十六条存货出库应按照规定的流程进行，包括填写出库单、计量、打包、发货等环节。
第十七条存货出库应及时更新库存系统，保持库存数据的准确性和实时性。
第六章存货盘点管理第十八条安踏公司应定期进行存货盘点，确保库存的真实性和准确性。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
安踏采购及库存管理制度范文
安踏采购及库存管理制度范文
第一章总则
第一条为规范安踏采购及库存管理工作，提高采购效率，避免物资浪费，确保工作顺利进行，特制定本制度。
第二章采购流程
第二条安踏采购分为常规采购和特别采购两类。
第三条常规采购由负责该部门的经理或主管提出需求，提供相关信息，并填写《采购申请单》。
申请单须经主管审批后提交给采购部门。
第四条采购部门根据提出的需求，进行供应商选择与比较，并提出采购方案。
采购方案需经财务部门审核并核准。
第五条审核核准的采购方案，采购部门向供应商发送采购订单。
供应商收到采购订单后需在时间规定内完成发货并向财务部门提供相关发票、报关单等证明文件。
第六条采购部门收到发货并核对后向财务部门提交发票、报关单等证明文件并进行付款。
第七条特别采购由上级主管或者总经理提出需求，并填写《特别采购申请单》。
特别采购申请单须经负责人签署后提交给采购部门。
第八条采购部门接收特别采购申请单后，加急处理，并在时间规定内完成采购并向财务部门提交相关文件及付款申请。
第三章供应商选择与考核
第九条安踏对供应商进行事先审查，主要考察其生产能力、
质量保证能力、服务水平等，并记录在册。
第十条采购部门根据实际需要和供应商清单，选择合适的供
应商，并请质量部门进行检查。
第十一条安踏对采购物料的质量要求较高，故对供应商进行
定期检查。
检查主要内容包括生产车间环境、生产工艺、质量控制等。
第十二条检查结果根据评分制度进行评分，评分低于70分的
供应商自动暂停合作关系。
第四章库存管理
第十三条安踏库存分为原材料库存和成品库存两部分。
库存
计划由物流部门负责制定，经财务部、采购部和生产部等相关部门审核后执行。
第十四条物料库存根据采购计划进行采购，并根据物料的质量、种类、包装等要求进行分类存储。
第十五条成品库存由生产部门按照销售计划进行生产，并按
产品类别进行分类存储。
第十六条物料库存和成品库存需进行定期盘点，盘点结果及
时记录在册，并根据盘点结果进行调整。
第十七条库存不得超过一定期限，超过期限需进行处理。
第五章制度的执行与监督
第十八条本制度的执行由各相关部门负责人负责监督，每年
由财务部门进行考核。
第十九条本制度的修订由相关部门共同商讨，并由总经理批准。
第二十条对于违反本制度的行为，依据《安踏员工行为准则》
予以纪律处分。
第六章附则
第二十一条本制度自发布之日起执行，解释权归于安踏公司。
第二十二条本制度中的相关术语遵循安踏公司相关规定。
总结：此为一份安踏采购及库存管理制度的范文，主要包含了采购流程、供应商选择与考核、库存管理等内容。
此制度旨在规范安踏公司的采购工作，提高效率，避免物资浪费，确保工作的顺利进行。