薪资制度与薪资标准
美甲店员工薪资制度模板
美甲店员工薪资制度一、薪资结构1.基本工资（1）全职员工：基本工资由岗位工资、工龄工资、全勤奖和绩效奖金组成。
（2）兼职员工：基本工资由岗位工资和绩效奖金组成。
2.岗位工资根据员工所在岗位及职责确定，具体标准如下：（1）店长：4000-6000元/月（2）美甲师：3000-5000元/月（3）美容师：2500-4500元/月（4）前台接待：2000-3500元/月（5）实习生：1500-2500元/月3.工龄工资员工每满一年，工龄工资增加100元/月，最高不超过500元/月。
4.全勤奖全职员工每月出勤达到规定天数，即可获得全勤奖，标准为：100元/月。
5.绩效奖金根据员工当月业绩完成情况，按比例发放，标准如下：（1）店长：绩效奖金=当月业绩×1%（2）美甲师、美容师：绩效奖金=当月业绩×0.5%（3）前台接待、实习生：绩效奖金=当月业绩×0.3%二、薪资发放1.薪资发放时间为每月最后一个工作日。
2.员工薪资通过银行转账方式发放。
3.员工入职满一个月后，可享受五险一金待遇。
三、福利待遇1.享有国家法定节假日休息。
2.提供住宿、工作餐补贴或住宿补贴。
3.提供专业培训和晋升机会。
4.定期组织团队活动，增强团队凝聚力。
5.员工生日当月，享受生日祝福及小礼品。
6.优秀员工可享受国内外旅游奖励。
四、奖惩制度1.奖励（1）每月业绩排名前三名，分别奖励现金500元、300元、200元。
（2）每年评选优秀员工，给予奖金1000元及晋升机会。
（3）积极提出建议，被采纳者奖励现金200元。
2.惩罚（1）迟到、早退每次罚款50元，累计超过3次者，扣除当月全勤奖。
（2）旷工一天，扣除两天工资。
（3）工作中出现重大失误，导致店面损失，视情节严重程度，扣除相应工资。
（4）违反公司规章制度，给予警告或罚款处理，严重者解除劳动合同。
五、特殊情况处理1.员工请假需提前向店长申请，并填写请假条。
2.事假每日扣除当日工资的20%。
(完整版)零售业薪资制度及晋升标准
(完整版)零售业薪资制度及晋升标准零售业薪资制度及晋升标准
薪资制度
在零售业中，为了吸引和激励员工，建立一个合理的薪资制度非常重要。
下面是一些可以考虑的薪资制度方面的要点：
1. 基础工资：根据员工的职位级别和工作经验设定基础工资，确保员工的基本薪资满足市场竞争要求。
2. 绩效奖金：设立绩效奖金来激励员工的工作表现。
可以根据员工的工作成果、销售额或客户满意度等指标来评定绩效奖金的发放。
3. 提成制度：对于销售岗位的员工，可以设立提成制度作为额外的激励手段。
提成制度可以根据销售额或客户满意度等指标来确定提成比例。
4. 加班津贴：对于需要加班的员工，可以设立加班津贴，以补偿他们的额外努力和时间。
晋升标准
为了让员工有晋升的机会并保持工作动力，建立一个清晰的晋升标准十分重要。
下面是一些建议的晋升标准方面的要点：
1. 工作表现：员工的工作表现是晋升的关键因素之一。
晋升标准可以根据员工的工作成果、团队合作能力、创新能力等方面进行评估。
2. 研究和发展：员工的研究和发展能力也是晋升的重要考虑因素。
公司可以鼓励员工参加培训课程、提供研究机会，并将员工的研究成果考虑在晋升评估中。
3. 经验和资历：员工的工作经验和资历也是一个重要的晋升标准。
公司可以根据员工的成长和发展情况来评估他们是否符合晋升要求。
4. 领导能力：对于管理职位的晋升，员工的领导能力是至关重要的。
公司可以通过评估员工的领导能力来确定晋升标准。
总结起来，一个合理的薪资制度和晋升标准可以帮助零售业企业吸引和留住优秀员工，激励员工的工作表现，并确保组织的发展和成长。
薪资管理制度
薪资管理制度
目的：通过设定合理的薪酬结构和激励机制,激励职员积极工作,提高绩效表现,达成个人和组公司的目标。
第一条职员的薪资由基本工资、职务补贴、津贴和奖金等三部分组成。
第二条职员的薪资按下列职位及职位等级标准核定，共分12职级，如下表1。
第三条薪资按职位等级说评定最高对最低薪点如下表1。
第四条当本薪资已达该职位等级的最高薪点时，本薪资不再调整。
第五条销售部门的薪资、津贴、奖金等另制定相关制度。
第六条职务补贴见下表1。
第七条津贴调整以年度绩效考核结果为准，对评价为优等(S级)和一等(A级)的职员，每年增加津贴，如下表1。
第八条年终奖于每年春节前发放，奖金金额视前一年之公司经营盈余而定，并由总经理、副总及各部门部长参照年度绩效考核结果核定。
第九条工作未满半年的职员，不参加年度绩效考核；工作满半年以上未满一年的职员，参加年度绩效考核，其年终奖金酌量发放。
第十条薪资每月发放一次，于次月5日发放。
第十一条薪资的计算自到职之日起算，未满一个月，按实际出勤日数比例计算；离职者支付至离职日。
第十二条加班费计算公式=职员基本工资金额÷8小时×加班时间(以小时为单位)。
第十三条代扣项目：公司和个人应缴的社会保险费用执行国家相关规定；代扣所得税按国家个人所得税法规定执行。
薪酬的管理制度(通用5篇)
薪酬的管理制度（通用5篇）薪酬的管理制度1一、工资标准：1、实行职务等级岗位工资制。
2、管理人员以现任职务确定工资等级，职工以现岗位纳入相应工资等级。
3、管理人员职务发生变动、职工工作岗位发生变动，自调令发布的下一个月，其工资也将随之相应调整。
二、工资构成：1、个人总收入=基本工资+岗位工资+奖金。
2、基本工资：依据担任职务经过考核确定。
3、岗位工资：依据岗位职责，技能高低，经过考核确定。
4、奖金：效益、工作业绩及表现由部门经理提名，人力资源部审核，总经理批准。
5、业务提成：为促进一线员工销售的积极性，部份岗位根据其所在岗位的销售特点在达到一定基数后按相应比例提成，激励员工积极促销。
三、职务岗位变动后的工资级别确定：1、职务提升：凡被提升为领班以上各级管理人员，自提升之日，在其所在职位下一级基础上试用一个月，试用期满后，经考试合格，方可纳入相应的职位等级。
2、岗位变动：凡在内部调动，自调动之日起均须经过一个月试用期，试用期满后，经考试合格者，若原等级低于本岗位者纳入本岗位等级。
若原岗位等级与现岗位等级相同者，其级别不变。
若原岗位等级高于现岗位等级，按现岗位等级执行。
四、新进店员工等级的确定：1、调入人员：有相同工作经历，调入本店后，经试用期满合格，可参照原工作时间和工作能力，纳入相应岗位等级。
2、各专业学校毕业生直接来本店工作：所在岗位试用三个月后，根据其条件和本岗位要求，确定岗位等级。
3、职业高中毕业生、定向培训生：定向培训期间发生活补贴，经实习期满后，享受公司一切待遇，并依其所在岗位要求逐步晋升。
五、审批权限：1、主管及以下的各级员工等级工资的确定，由所在部门根据编制和实际工作需要，进行考核，提出意见报人事培训部批准。
2、部门副经理及以上管理人员等级工资的确定，根据总经理任职命令，人事培训部负责执行。
薪酬的管理制度2第一节目的1、按照公司发展战略目标，遵照国家有关劳动人事管理政策，为规范公司薪酬管理，特制定本制度2、宗旨本制度旨在一方面通过给员工提供富有竞争力的报酬，吸引和留住公司所需的优秀人才；另一方面通过在公司内部制定公平合理的报酬给付体系来充分调动广大员工的工作积极性，并尽可能地体现公司价值观和企业文化3、效力本制度是公司薪酬管理领域的最高纲领性文件，为公司薪酬管理提供全面的准则和重要的依据公司所有与薪酬相关的制度、活动和行为都必须遵照并服从于本制度4、适用范围本薪酬管理制度适用于公司所有正式员工及试用期员工5、薪酬理念公司的薪酬管理目标设定如下：5.1薪酬水平与劳动力市场接轨，并具有一定竞争力；5.2吸引具有创新精神和专业技能的优秀人才；5.3提高个人和组织的绩效；5.4促进组织内部公平待遇；5.5推动团队协同工作6、薪酬体系管理原则6.1战略原则：公司的战略体现在薪酬体系设计中，并且通过薪酬体系的运行促进战略实施成功6.2公平原则：包括内在公平和外在公平两方面含义：6.2.1内在公平：员工与公司内部其他员工相比，觉得所得薪酬是公平的6.2.2外在公平：与同行业其他企业相比，公司提供的薪酬是具有竞争力的6.3竞争原则：公司薪酬体系为员工提供有竞争力的薪酬水平，以薪酬调查为依据，设定略高于市场平均水平的薪酬标准6.4差别原则：以工作技能、工作责任、工作条件、工作强度为要素建立薪酬序列，按职位、年功、学历、职称确定基本工资，按绩效考核确定绩效工资6.5制度公开原则：遵循公开透明的原则，让员工清楚明确地了解公司的薪酬政策，对自己的报酬心中有数6.6保密原则：员工基本工资的密级为机密，绩效工资的密级为绝密对于薪酬外泄的，或者互相打听工资的，一经核实，对当事人视情节严重程度予以行政处罚或辞退处理7、薪酬增长机制7.1薪酬总额增长与人工成本控制建立与企业经济效益、劳动生产率与劳动力市场相应的工资增长机制工资总额的确定与人工成本的控制紧密相联，加强以人工成本利润率、人工成本率和劳动分配率为主要监控指标的投入产出效益分析，建立人工成本约束机制，有效控制人工成本增长，使企业保持较强的竞争力7.2员工个体增长机制员工个人工资增长幅度根据市场价位和员工个人劳动贡献、个人能力的发展来确定，对企业生产经营与发展急需的高级紧缺人才，市场价位又较高的，增薪幅度要大；对本企业工资水平高于市场价位的简单劳动的岗位，增薪幅度要小，甚至不增资对贡献大的员工，增薪幅度要大；对贡献小的员工，不增薪或减薪第二节薪资结构1、本公司员工薪资体系采用岗位价值、绩效贡献、个人表现与实际收入直接挂钩的结构工资制，由基本工资、岗位工资、绩效工资、业务提成、年终利润分享计划和福利共六大部分组成2、公司员工月薪由三部分构成：基本工资、岗位工资，员工福利，即：月薪基本工资岗位工资员工福利3、员工在公司全年的收入，即为年薪，年薪月薪季度绩效工资业务提成年终利润分享特别奖励第三节基本工资1、基本工资是根据不同岗位因所处职务层次不同而确定的工资收入，是员工薪酬的基本组成部分2、为规范集团内部薪酬体系，根据公司当前的组织架构和职务所处层次将所有人员划分为17个职级，处在同一职级的所有岗位，其基本工资均相同，各职级对应职务具体见《职位行政等级分类表》1、绩效工资是公司为激发员工的潜力和工作的积极性，鼓励员工努力工作以完成既定的各项工作目标而设立公司对员工以月度为单位进行周期性考核，绩效工资发放原则是“月度考核、季度汇总、季度兑现”，如下表所示，具体请参见公司《绩效管理制度》2、绩效考核成绩等级的评定，依据所在单位的不同性质和考核周期内经营业绩完成情况，确定相应的绩效考核等级强制分布比例，具体办法参见《绩效管理制度》季度考核成绩季度绩效工资优秀本人基本工资1良好本人基本工资08合格本人基本工资05待改进0第四节业务提成参考各公司现行的提成办法包括拥金以及项目提成，并进行规范化处理；同时必须报行政人事部审批备案第五节年终利润分享计划1、奖金的1.1.公司作为决策机构与资源支持机构根据公司所有成员完成的经营指标情况按完成利润的相关比例提取部分利润具体参见公司当年的经营管理方案2.年终奖的内部分配原则：不同员工区别对待，以员工行政级别、年终考核成绩与员工当年度实际在册工作月数为主要参考3.年终奖具体分配计算公式：该员工的年度绩效考核平均分数该员工的行政级别系数该员工当年度实际在册工作月数某员工的年终奖收入x年终奖分配总额∑所在分配单位：每位员工的年度绩效考核平均分数员工的行政级别系数员工当年度实际在册工作月数说明：3.1员工的年度绩效考核平均分数：为该员工四个季度的考核分数的平均分；3.2员工的行政级别系数是指《职位行政等级分类表》中的等级数字；3.3实际在册月数为员工当年实际工作的月数之和，当月15号（含）以后入职计05月；15号以前入职的计为1个月。
薪资制度(经纪人)
薪酬管理1)见习经纪人基本工资：基本工资是1600元+提成+200元（住宿补助）提成20%（直提）：考核标准：自入职之日起，考核期为两个月，两个月未完成3单租赁（优惠5折以下不计入单数）或4000元业绩，直接淘汰。
晋升标准：见习经纪人自入职之日起，两个月完成5单租赁（优惠5折以下不计入单数）或完成8000元业，次月即可转正。
2)初级经纪人基本工资：基本工资是1900元+提成提成（直提）：考核标准：自入职之日起，考核期为两个月，两个月内必须完成5单租赁（优惠5折以下不计入单数）或6000元业绩，否则降为见习经纪人。
晋升标准：初级经纪人自入职之日起，两个月完成8单租赁（优惠5折以下不计入单数）或完成12000元业绩，即可晋升为中级经纪人。
晋升当月，底薪不变，扣除晋升前业绩，晋升后业绩提成按中级经纪人标准计提。
3)中级经纪人基本工资：基本工资是2000元+提成提成（直提）：考核标准：自入职之日起，考核期为两个月，两个月内必须完成8单租赁（优惠5折一下不计入单数）或10000元业绩，否则降至初级经纪人，当月不开单扣200元。
晋升标准：中级经纪人自入职之日起，两个月完成10单租赁（优惠5折一下不计入单数）或完成20000元业绩，即可晋升为高级经纪人，晋升当月，底薪不变，扣除晋升前业绩，晋升后业绩提成按高级经纪人标准计提。
2)高级经纪人：基本工资：基本工资：2100元 +提成。
提成（直提）：考核标准：自升至高级经纪人之日起，考核期为两个月，当月不开单扣200元，两个月内必须完成15000元业绩，否则降为中级经纪人。
晋升标准：连续两个月完成32000元业绩，完成次日晋升为铜牌经纪人。
晋升当月，底薪不变，扣除晋升前业绩，晋升后业绩提成按铜牌经纪人标准计提。
3）铜牌经纪人基本工资：基本工资：2500元+提成。
提成（直提）：考核标准：自升至铜牌经纪人之日起，考核期为两个月当月不开单扣200元，两个月内必须完成22000元业绩，否则降为高级经纪人。
公司薪资标准规章制度
公司薪资标准规章制度第一章总则第一条为了规范公司员工的薪资管理工作，建立起公平、公正、透明的薪资制度，提高员工的工作积极性和绩效，公司特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司全体员工。
第三条公司设立年度薪资标准，具体执行办法由公司薪资委员会负责制定。
第四条公司在制定薪资标准时，应综合考虑市场薪资水平、员工绩效、职位等级等因素，确保员工薪资能与市场挂钩。
第五条公司薪资标准规章制度是公司员工的权利和义务的约束规范，员工应当遵守公司的薪资管理规定，同时享有相应的权利。
第六条公司应当通过各种渠道向员工宣传薪资标准规章制度，确保员工了解自己的薪资福利权益。
第七条公司应当建立完善的薪资管理制度，建立起薪酬激励机制，促进员工的工作积极性和提高员工的绩效。
第二章薪资的构成第八条公司员工的薪资由基本工资、绩效工资、津贴、奖金等组成。
第九条基本工资是员工的最基本工资，根据员工的基本工作职能和公司岗位职责确定。
第十条绩效工资是根据员工的工作绩效情况确定，绩效工资占员工薪资的一定比例。
第十一条津贴是针对员工特殊情况给予的额外报酬，如住房津贴、交通津贴等。
第十二条奖金是根据员工的优秀表现给予的额外奖励。
第三章薪资的核算和发放第十三条公司薪资核算由公司薪资部门负责，确保员工薪资的准确性和及时性。
第十四条员工应当按照公司规定的薪资核算流程进行薪资的确认和核算。
第十五条公司在每月或每季度（具体时间由公司规定）发放员工薪资，确保员工的薪资按时发放。
第十六条公司应当将员工薪资发放情况记录在档案中，方便员工查阅。
第十七条公司应当建立薪资发放异常情况的处理机制，确保员工薪资发放的正常性。
第四章薪资调整第十八条公司应当根据市场薪资水平、员工绩效等因素适时进行薪资调整。
第十九条员工应当定期向公司提交个人绩效考核报告，公司根据绩效考核结果进行薪资调整。
第二十条公司应当建立薪资调整的程序和标准，确保薪资调整的公平和公正。
第二十一条公司应当向员工公布薪资调整的具体方案和调整细则。
员工薪资福利制度
员工薪资福利制度员工薪资福利制度1. 薪资待遇基本工资：根据员工岗位级别和工作表现制定，月度固定发放。
绩效奖金：根据员工的个人绩效，年度进行评估，发放绩效奖金。
加班补助：根据员工的加班情况，按照加班时间和工资比例进行补助。
年终奖金：根据个人绩效和公司经营状况，于年底进行发放。
2. 福利待遇养老保险：公司为员工购买养老保险，确保员工在退休后有一定的经济收入。
医疗保险：公司为员工购买医疗保险，覆盖常规治疗和部分特殊治疗费用。
失业保险：公司为员工购买失业保险，确保员工在失业期间有一定的经济支持。
住房公积金：公司为员工缴纳住房公积金，帮助员工在购房或租房时提供资金支持。
带薪年假：员工在公司工作满一年后享有带薪年假，具体天数根据工龄确定。
节日福利：公司在传统节日或员工生日时，发放福利或礼品，提升员工的幸福感。
公司活动：定期组织员工活动，如团建活动、运动会等，增强员工之间的沟通与团队合作。
3. 员工发展岗位晋升：公司注重员工的职业发展，鼓励员工在岗位上不断提升自己的能力和素质，为优秀员工提供晋升机会。
培训机会：公司定期组织培训课程，提供各类技能培训、管理培训和职业发展的相关课程，为员工提供学习与发展的机会。
学习经费补贴：对于愿意学习进修的员工，公司提供学习经费补贴，鼓励员工持续学习和提升能力。
内部招聘：优先考虑公司内部员工的晋升和职位调动，鼓励员工通过内部招聘机制来提升自己的职业发展。
4. 工作环境舒适办公环境：提供宽敞明亮的办公场所，定期维护与装修，确保员工的工作环境舒适。
健康食堂：公司提供员工自助餐厅，提供营养餐食，确保员工的身体健康。
健身设施：公司内设健身房或提供健身场地，鼓励员工保持身体健康。
工作氛围：倡导积极向上的工作氛围，鼓励员工互相支持与合作，营造和谐的工作氛围。
以上是我们公司的员工薪资福利制度，我们会定期评估和调整制度，以确保员工的权益和福利得到保障，并提升员工的满意度和忠诚度。
公司规章制度薪资构成标准
公司规章制度薪资构成标准第一章总则第一条为规范公司内部管理，建立和完善公司制度，维护公司的正常经营秩序，提高员工工作积极性与效率，根据公司实际情况，制定本规章。
第二条本规章适用于公司全体员工，是公司内部管理的基本依据，具有法律效力。
第三条公司规章制度是指公司为规范全体员工行为、维护公司利益和完善公司管理而制定的一系列规定性文件的集合。
第四条全体员工应当严格遵守公司规章制度，切实履行各自的职责，不得有违反规章制度的行为。
第五条公司规章制度由公司领导班子依据公司实际情况拟定并提请董事会审定，颁布后报全体员工执行。
第二章薪资构成标准第一条公司实行绩效工资制度，将员工的工资主要分为以下几部分：（一）基本工资：基本工资是员工的固定工资，按照员工的职位确定具体数额。
（二）绩效工资：绩效工资按照员工的工作绩效确定，表现优异者将获得较高的绩效工资，表现不佳者将获得较低的绩效工资。
（三）奖金：公司根据员工的工作表现、业绩等因素，设定奖金制度，对于表现突出的员工给予奖金激励。
（四）福利待遇：公司为员工提供各种福利，如五险一金、补助津贴等。
第二条公司在确定员工的薪资构成标准时，应当遵循公平、公正、合理的原则，根据员工的实际工作表现和岗位要求等因素进行综合考虑。
第三条公司将员工工资构成标准作为重要依据，加强员工考核与激励机制，提高员工积极性和工作效率。
第四条公司制定的薪资构成标准应当及时通知全体员工，并对薪资构成标准进行定期调整和评估。
第五条公司保障员工的合法权益，在执行薪资构成标准时，应当遵循法律法规和公司规章制度，不得侵犯员工的权益。
第三章违规处理第一条如果员工违反公司规章制度，在违规行为轻微的情况下，公司将给予口头警告或书面警告；在违规行为较重的情况下，公司将根据情节严重程度给予相应的处理，包括但不限于扣发绩效工资、停止发放奖金等。
第二条如果员工严重违反公司规章制度，涉嫌违法犯罪的，公司将按照法律程序处理，并依法追究员工的法律责任。
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第一总则第一条背景公司于日前实施之薪资制度，其职等职级、薪资结构等到目前为止已作了部分或重大调整，工薪福利参照标准不明确，因无绩效薪资部分，不能有效调动员工积极性。
第二条目的本着劳酬合理、有据可依的原则，结合经营实绩制订本制度和薪资标准，给予员工相应合理的待遇，籍此推动员工进步与企业共同成长。
第三条薪资制订程序(一)薪资制订程序图组织架构设计经营政策部门职能制订岗位描述制订职称/职等制订薪资结构制订薪资水准制订实施方法制订依不同功能部门制订责任工作依不同职位及部门制订权责范围制订职位分等依激励及制约原则制订薪资构成项目●效益原则●合理原则●成本原则●分享原则执行及控制(二)薪资制订程序说明1．依照经营政策进行组织架构设计，是确定薪资制度的第一步；2．制订部门职能、岗位描述，以便进行职位分等；3．在职位分等之基础上，依激励制约原则，进行薪资结构设计及薪资标准制订；4．实施薪资制度过程中，进行有效控制。
第二章职等划分及核定第四条职等职级与职位别（一）职位别公司的职位别分为：主管位、技能位、职员位。
（二）职等职级公司的职等依不同职位类别最高分为四等，最高等为一等。
其中一等分二级，其余职等分二至四级，每一职级分为A、B、C三薪点。
主管位(分四等)：A.一等主管位：总经理/执行总经理B.二等主管位：副总/总监、项目总经理C.三等主管位：部门经理/独立分公司经理D.四等主管位：职能部主管、业务部经理、各级执行、运作部主管技能位(分四等)：A.一等技能位：高级工程师、会计师、经济师、高级学位、管理人员B.二等技能位：工程师、会计师、审计师、相等级技术管理人员C.三等技能位：助理工程师、会计师、相等级专业技术资格人员D.四等技能位：技术员、技术工、各专业资格技能人员（含行业内定技能）职员位(分四等)：A、一等职员位：总经理助理、公司级项目经理B、二等职员位：总经理/副总经理秘助、大部经理助理、专职主管、客户经理C、三等职员位：业助、文秘、专职助理、客户专员D、四等职员位：文员、统计员、办事员、操作员、业务员、保安员第五条职等划分及工资级数核定（一）职等之划分根据其学历、工作年限、岗位职责、专职工作经验及相关经验等来进行划分。
公司之职等评定，依照职等评定标准表执行。
（二）职等评定标准职位职等职等标准1、负责全公司经营方针的规划及全面工作的公司最高层管理者；2、具有高度敬业精神及坚韧不拔的毅力；一等3、具非常广泛的学识和经历及掌控全局的应变能力。
1、负责企管职能、系统管理或担任专业化业务管理的高层管理人员；主2、具高度的专业学问及较丰富的工作阅历和实践经验；二等3、参与经营规划，具企划、组织、经营管理及应变能力；4、相关工作经验八年以上。
管1、具有大学或大专毕业程度的专业基础知识和经历，负责部门的目标设定及目标达成的全过程管理；三等2、相关工作经验5年以上；位3、具应变能力能独立解决部门内具有难度的工作及人员管理。
1、具备相当于中专程度及以上的专业基础知识；四等2、在上司的组织领导下，指导下属按技工等级规定实施目标达成；3、相关工作经验3年以上；4、具有一定的理解和执行判断能力。
1、具有高级职称，从事专业技术管理十年，有较高的技术判定和裁决能力，技一等本行业及相关专业学识丰富；能2、负责产品开发等项目立项、研究审核等工作，并能组织策划相关研发工作；位3、参与经营规划，能独立解决重点技术疑难问题，擅长技术引进和应用研究二等工作。
1、具有中级职称，专业要求较强，有五年以上专职经验；2、大学本科相关专业毕业或具有同等操作能力；3、独立负责专职技术管理及研发，解决一般技术疑难问题、学习理解力较强。
三等1、具初级职称，大学专科相关专业毕业，专业工作经验五年以上，有独立操作经验、一般技术问题处理能力较强。
四等中专高中以上，从事本行业工作连续三年以上，具专业特殊技能资格，操作技能水平及专业知识本企业先进。
文件名称：薪资制度及薪资标准1、较丰富专业学识和三年以上连续经历，参与高层次的规划、立项等工作一等职2、具卓越的出谋划策之能力，善于协调和配合；3、独立担当公司级开发管理之工程项目。
员二等1、领悟性好，文字编辑及业务处理能力较强；2、行政办公，经营业务等相关工作知识较全面，擅长配合支持性的工作。
位3、大学专科毕业程度，相关工作经历3年以上。
1、任本部门范围内的日常操作性工作，具有中专以上毕业程度的知识三等及经历，工作经验一年以上操作技能熟练；2、工作专注，重视结果和信息反馈传递，求知学习度好。
四等1、从事一般性作业，具初高中毕业知识及一定的作业经验，工作态度良好，学习领悟较强，工作准确度好。
(三)职等职级核定1、新入职各等职位人员，原则上均自该职位职等第一级起薪，但有下列情形之一者，需提高其薪级一到二级。
A．其所具工作经验，已超过该等所需专业3年以上；B．其所具能力特别优异，且为本公司甚难罗致之人才。
2、新入职人员，薪资等级核准依以下办理：2.1、职员位之等位由人力资源部薪资专员依规定办理，人力资源部经理及分管负责人审核及批准。
2.2、其余职等以上之人员，由人力部经理或分管总经理预核后，报薪酬评审组评审通过，报总经理批准。
3、新入职职员未具专业技术资格，虽在专业技术部门工作，仍按照一般职员核薪。
4、各部门新进职员位四等职员工到职后，各部主管于每月1日到8日期间将新进人员月工作小结及部门评核意见，连同个人资料送交人力资源部，以便审查。
4．1试用期满需转正时，用人部门需将转正考试记录、结果于每月1日到8日期间送交人力资源部。
4、除普通员工之外，其它职员的职等职级核定由人力资源部于每月8日到12日期间组织相关部门进行月度评核，并于15日前将评核结果报总经理审批。
第三章薪资结构第六条本公司之薪资结构分为A基本薪B福利津贴C绩效奖金D特殊规定的薪资(一)基本薪拟定1．依部门职能、岗位描述之内容规定给付范围。
2．每年7月由总经理决定是否作出调整。
3．调整依据：同类型企业的综合标准，周边企业的工资水平，本企业经营绩效。
(二)福利津贴1．职务津贴：企业内部之管理人员或特殊岗位(如外勤岗位)之人员，公司依不同职务，给予不同津贴。
2．住房津贴：依不同职位职等，给予不同住房津贴及住宿配置标准及面积。
3．值班津贴：办公室周日值班所给予之津贴。
副总经理、总工程师、总经理助理值班，不享有值班津贴。
4．技术津贴：具有专业技术职称职员所享有之津贴。
5．话费额度：相关职员因业务往来需发生一定话费，额度话费之内由公司承担，超过额度，自行承担。
6．伙食津贴：根据不同职等之工作用餐标准实行伙食津贴，未出勤之日无津贴。
7．工龄金：公司不同职等之职员为企业服务之年资，享有相应之工龄金。
8、保险金：政府规定之工伤、养老、医疗等保险购买支出，标准以职位不同而定。
9、交通津贴依据：①人员居住地理及人才需求；②外勤作业工作特性的费用需要，而确定津贴支付或报销。
第七条薪资结构表薪资结构表分类项目适用人员基准依据基本薪日/月薪金全体员工《薪资基准表》职位津贴主管位、职员位《薪资基准表》福住房津贴全体员工《薪资基准表》利值班津贴值班人员专项管理规定技术津贴工程师、高级工程师等具技《薪资基准表》术职称资格人员津伙食津贴全体员工《薪资基准表》贴保险合同期员工《薪资基准表》工龄金合同期全体员工《薪资基准表》奖全勤奖金三、四合同期职员工专项规定金目标绩效奖合同期全体员工薪资基准及《绩效考评制度》佣奖绩效佣金营销系统营销人员营销部业薪、佣、标准第八条加班费/津贴1、计时制：加班费适用于职员位之三、四等职员工，包括技能位三等职员，不列入薪资结构，但会在工资表中体现。
2、职员三等按作业性质核发固定加班津贴。
3、职员四等按超劳动工时制度部分核发，按1：1，1：1.2，1：1.5不等，区别不同，岗位性质。
4、国家法定假日安排上班，按2倍于时薪资计算。
加点若未满30分钟，则不予计算加班费。
5、三等以上职员加点超时或法定节假日工作，按公司有关规定执行。
6、计件制：无按此例核发加班费，但根据实际工作情况，超时工作核发超时津贴、加点津贴标准按实际情况制定。
第九条全勤奖三、四等职员年度内无未守时及缺勤，享有公司给予之全勤奖。
第十条目标绩效奖在公司目标管理体系中，个人目标达成状况与其个人目标绩效奖相挂钩。
依照不同岗位及职位，个人目标绩效奖占工资总额的10%-30%不等。
具体参照《级效考评管理办法》。
第十一条佣奖提成营销各部业务人员从应收帐款率、呆坏帐额、目标达成率三方面进行考核，达到相关指标予以提成，具体参照《营销部业薪、佣、奖之标准》。
第四章薪资计算第十二条本公司职员工的薪资计算方法如下：1．基本工资计算：基本工资计算期间为上月1日到上月月底；（依出勤日计算、含公假）2．津贴工资计算：各项津贴计算期间为上月1日到上月月底；（依出勤日计算、含公假）3．按工时支付工资的普通员工：小时工资率×实际出勤总时数+加班津贴+其它有关津贴+月度、季度绩效工资4．按计件支付工资的普通员工：对作业人员工资的计算方式，可根据实际情况，采用计件制的方式，把每位员工的工作件数作为工资给付的标准，其计算方式如下：生产件数×每件产品的工资价格+其它津贴(夜班津贴等)+勤工绩效奖注：计件工资中每件产品的工资价格的计算标准另行规定，每半年一次修正并公布。
第十三条薪金扣除事项（一）个人所得调节税：按国家相关政策法规执行。
（二）社保金：个人负担部分(按政策及公司人事管理规定执行)。
（三）该月应偿还向公司借支款项、预支工资等。
（四）缺勤工资扣除。
（五）罚款及赔偿费（六）押金/培训费。
第十四条薪资计算月薪制员工工资计算期间，如中途发生有关员工加薪、降薪等情况时，该月份的工资依下列公式按日计算：第十五条缺勤工资扣除工资计算期间，如发生缺勤情况时，依下列公式计算缺勤工资额，并从该月工资中直接扣除：6种情况支付基本第十六条下列特别休假及特别情形，支付休假薪资及补助费，第薪，三天以上核发补助工资，其它情况按日工资率全额支付：1．年度带薪休假；2．公司集会或教育训练(包括外部训练)；3．法定节假日；4．行使公民选举权时；5．公司高层管理人员参加重要社团活动并获得批准；6．因公司内部作业停顿或其它意外情形，停产休息。
第十七条工资结算若有元以下尾数产生时，则一律舍去不计。
第十八条新入职员工培训见习期、辞离按以下规定计算：1．四等职员位新入职之普通员工，培训期为3天，三天以上，五天以内离职不核发薪资。
2．四等主管位及二、三等职员位，培训期见习期为5天，五天以上、七天以下辞离职不核发薪金；3．二等及三等主管位新入职之职员，培训期见习期七天，十天以下辞离职不发薪资；4．其它新入职之职员，培训期为4天，七天以内辞离职不核发薪资。