培训学校薪资制度及晋升标准
艺考培训学校薪资制度范本
艺考培训学校薪资制度范本一、前言薪资制度是保障教师权益、激发教师工作积极性、提高教学质量的重要手段。
为了建立一套公平、合理、具有竞争力的薪资体系，根据我国教育行业特点和艺考培训学校的实际情况，制定本范本。
二、薪资结构1. 基本工资：包括岗位工资、职级工资和基础工资三个部分。
（1）岗位工资：根据教师所承担的岗位和工作职责确定，分为高级岗位、中级岗位和初级岗位，分别对应不同的工资标准。
（2）职级工资：根据教师的职称和职级确定，分为正高级、副高级、中级和初级，分别对应不同的工资标准。
（3）基础工资：为保证教师基本生活，设立基础工资标准。
2. 绩效工资：根据教师的工作业绩、教学成果和学校考核结果确定。
3. 奖金：包括学期奖金、年终奖金和其他奖金。
学期奖金根据教师学期教学任务完成情况和学校考核结果发放；年终奖金根据教师全年工作表现和学校考核结果发放；其他奖金根据学校特殊贡献和表彰给予。
4. 津贴：包括岗位津贴、课时津贴、加班津贴等。
（1）岗位津贴：根据教师所承担的岗位和工作职责发放。
（2）课时津贴：根据教师承担的课程量和课程难度发放。
（3）加班津贴：根据教师加班时间和加班任务发放。
5. 补贴：包括交通补贴、通信补贴和生活补贴等。
三、薪资标准1. 基本工资：根据我国教育行业薪资水平和学校实际情况，制定相应的基本工资标准。
2. 绩效工资：绩效工资标准根据教师工作业绩和教学成果确定，原则上不高于基本工资的50%。
3. 奖金：奖金标准根据学校财务状况和教师工作表现确定。
4. 津贴：津贴标准根据学校实际情况和教师承担的工作任务确定。
5. 补贴：补贴标准根据学校所在地生活水平和教师实际需求确定。
四、薪资发放1. 薪资发放时间为每月固定日期，如遇国家法定节假日，提前至节前最后一个工作日发放。
2. 薪资发放方式为银行转账，如需现金发放，需提前向财务部门申请。
3. 教师入职时，应提供本人银行卡信息，如有变更，应及时告知财务部门。
培训学校的薪资制度
一、薪资构成1. 基本工资：根据教师学历、职称、工作经验等因素确定，分为初级、中级、高级三个等级，具体标准如下：（1）初级教师：学历为大专，工作年限为1-3年，基本工资为2000-3000元/月；（2）中级教师：学历为本科，工作年限为3-5年，基本工资为3000-5000元/月；（3）高级教师：学历为研究生，工作年限为5年以上，基本工资为5000-8000元/月。
2. 课时费：根据教师授课科目、课时、学生数量等因素确定，具体标准如下：（1）口才、书法、托管等课程：初级教师课时费为20-30元/课时，中级教师课时费为30-40元/课时，高级教师课时费为40-60元/课时；（2）其他科目：初级教师课时费为15-25元/课时，中级教师课时费为25-35元/课时，高级教师课时费为35-50元/课时。
3. 绩效奖金：根据教师教学质量、学生满意度、教研成果等因素进行考核，每月发放绩效奖金，具体标准如下：（1）优秀等级：奖金为基本工资的10%；（2）良好等级：奖金为基本工资的5%；（3）合格等级：奖金为基本工资的2%。
4. 课时补贴：为鼓励教师加班加点，学校对加班教师提供课时补贴，具体标准如下：（1）初级教师：加班课时补贴为10元/课时；（2）中级教师：加班课时补贴为15元/课时；（3）高级教师：加班课时补贴为20元/课时。
5. 法定节假日及休假待遇：学校严格按照国家法定节假日及休假制度执行，为教师提供带薪休假。
二、薪资发放1. 每月15日发放上月工资，遇国家法定节假日顺延；2. 教师离职后，应按照合同约定办理离职手续，结清工资。
三、薪资调整1. 学校根据市场行情、物价水平等因素，定期对薪资进行调整；2. 教师因工作表现突出，可申请调整薪资。
四、其他福利1. 学校为教师提供五险一金，即养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险和住房公积金；2. 学校为教师提供免费培训、教研活动、学术交流等机会；3. 学校为教师提供良好的工作环境、完善的设施设备。
教育培训机构各职位薪酬方案标准
教育培训机构各职位薪酬方案标准1. 引言本文档旨在制定教育培训机构各职位的薪酬标准，以确保公正、合理地对待各职位的劳动和贡献。
制定薪酬标准应考虑市场行情、岗位要求、绩效表现等因素，以保持竞争力和激励员工的责任感。
2. 薪酬标准范围薪酬标准涵盖教育培训机构的各个职位，包括但不限于教师、教务人员、行政管理人员等。
针对每个职位，制定相应的薪酬级别、薪资范围和晋升机制，以提供一个合理的薪酬体系。
3. 薪酬要素薪酬要素应包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等。
其中，基本工资是根据岗位要求和市场行情确立的固定薪资，绩效奖金则根据个人及团队绩效考核结果进行发放，福利待遇包括但不限于医疗保险、带薪休假等。
4. 薪酬级别与薪资范围根据职位的不同，将各职位划分为相应的薪酬级别，并给出相应的薪资范围。
薪酬级别的划分应根据职责、工作经验、能力等因素进行综合考量，以确保公平和适应性。
5. 晋升机制为鼓励员工的成长和发展，教育培训机构应设立合理的晋升机制。
该机制应基于职责履行情况、工作表现和绩效评估等因素，给予员工晋升的机会和激励。
6. 薪酬制定的决策程序制定薪酬方案应遵循决策程序，并确保程序的公正性和透明性。
决策程序通常包括调研分析、制定方案、内部审批和通知沟通等环节，每个环节都应有相应的责任人和确认步骤。
7. 薪酬调整与风险管理薪酬方案的调整应定期进行，以适应市场变化和机构发展需要。
在调整薪酬时，应考虑风险管理的因素，确保薪酬调整对机构的财务健康和可持续发展没有过大的负担。
8. 宣布与实施在确定薪酬方案后，应向员工宣布并详细解释相关政策。
同时，需要建立有效的执行机制，确保薪酬方案的正确实施和有效运作。
9. 监督与评估教育培训机构应设立监督机制，对薪酬方案的实施和效果进行评估。
根据评估结果，及时进行调整和改进，以确保薪酬方案始终发挥积极的激励作用。
以上是关于教育培训机构各职位薪酬方案标准的文档，旨在为机构提供一个合理的薪酬体系，促进员工的激励和发展。
培训学校晋升制度范本
培训学校晋升制度范本一、指导思想为了加强我校教师队伍建设，激励教师不断提高自身素质和业务水平，充分调动教师工作积极性，依据国家及地方教育政策，结合我校实际情况，特制定教师晋升制度。
二、晋升原则1. 公平竞争原则：晋升过程公开、透明，确保每位教师都有公平的晋升机会。
2. 业绩优先原则：教师晋升应以教育教学成果、科研成果和师德表现为主要依据。
3. 分层分类原则：根据教师的专业技术水平、教学能力和学术成就，实行分层晋升。
4. 培养与使用相结合原则：注重培养教师，充分发挥教师潜能，促进教师队伍整体素质的提高。
三、晋升对象晋升对象为我校在编教师和合同制教师。
四、晋升岗位晋升岗位包括：初级职称、中级职称、高级职称和正高级职称。
五、晋升条件1. 初级职称晋升条件：（1）具备本科及以上学历；（2）试用期满且考核合格；（3）教育教学成绩突出，学生满意度高。
2. 中级职称晋升条件：（1）具备初级职称；（2）从事教育教学工作满5年；（3）教育教学成果显著，学生满意度高；（4）具有一定的科研成果。
3. 高级职称晋升条件：（1）具备中级职称；（2）从事教育教学工作满10年；（3）教育教学成果丰富，学生满意度高；（4）具有较高的科研成果和学术影响力。
4. 正高级职称晋升条件：（1）具备高级职称；（2）从事教育教学工作满15年；（3）教育教学成果丰富，学生满意度高；（4）具有丰富的科研成果和较高的学术影响力。
六、晋升程序1. 教师根据自己的实际情况，向学校提交晋升申请。
2. 学校组织相关部门对申请教师的业务水平、教育教学成果和科研成果进行考核。
3. 学校根据考核结果，确定晋升名单，并进行公示。
4. 公示无异议后，学校为晋升成功的教师办理晋升手续。
七、晋升待遇1. 晋升成功的教师，享受相应职称的工资待遇和福利。
2. 学校为晋升成功的教师提供更多的教育教学和科研机会。
3. 晋升成功的教师，在职称评定、岗位晋升等方面享有优先权。
八、激励与约束机制1. 对晋升成功的教师，学校予以表彰和奖励。
培训机构教师薪酬考核制度
培训机构教师薪酬考核制度一、工资学校本着劳资兼顾互助互惠原则，给予员工以合理待遇。
1、待遇包括：基本工资、岗位津贴、课时工资、绩效奖金、全勤奖、补贴、保险等。
2、基本工资：专职教师基本工资1200元/月（含600元课时费）。
3、教师基本课时工资：试用期教师为30元/次（二小时为一次），转正教师的课时工资通过评级后按级别定。
转正不足一年的教师为新老师，初始课时为33元/课时，评级时级别最多升两级。
（实发课时=基本课时X班级实际人数/班级标准人数，班级标准人数为满班人数的80%）4、全勤奖：50元/月（当月满勤可发、迟到或请假均不发）。
5、车补：跨区上课的老师，享有3元/次的车费补助。
6、加班费：20元/半天，40元/天，加班具体时长根据工作需要而定，少于5个小时为半天，超过5个小时按一天算。
（由校长或直接上级审核批准方能计算），如属于布置的任务没有完成者不算加班。
7、证书补贴：有教师资格证加补贴20元/月，过大学六级、PETS-4级加补贴80元/月。
过专八、PETS－5级加补贴150元/月。
8、学历补贴：大专50元；本科100元。
9、保密费：100元/月。
10、餐补：7元/天。
周末上全天班的行政及上课跨中间两个时间段耽误午餐的专职教师及助教享有。
平时值班的行政一天工作时间超过9小时的，也享受7元/天的误餐补助。
11、培训津贴：20-30元/小时12、住房津贴：省外的员工或在郊区上班的老师如有需要，转正后学校可免费提供宿舍。
如员工由于个人原因不服从学校安排的，学校不予考虑，试用期间需提供住宿的，按100元/月收取。
13、关于寒暑假的工资待遇：专职教师寒暑假期间各有一个月享有650元的基本工资（不扣450元课时）。
二、福利1、学校员工结婚，学校发礼金200元，由办公室安排人员到场祝贺。
2、学校员工生子，发礼金200元，双胞胎400元，计划外生育不发。
3、员工生日由学校发生日补贴100元。
4、节日（元旦、妇女节、五一节、国庆节、教师节、中秋节）发50元/次。
(完整版)教育机构薪资制度及晋升标准
(完整版)教育机构薪资制度及晋升标准本文主要介绍教育机构的薪资制度及晋升标准。
一、薪资制度
教育机构的薪资制度应当公平合理，能够激励教师的工作积极
性和创造力。
以下是一种可能的薪资制度：
1. 基本工资：教师的基本工资根据其学历、工作经验和职称进
行确定，相应的工资档次应当得到明确的规定。
2. 绩效工资：教师的绩效工资根据其教学成绩、学术研究和教
育质量等方面进行评估，绩效评估结果应对教师的绩效工资有直接
影响。
3. 岗位津贴：教育机构可以根据教师的特殊职责或担任重要职
位进行岗位津贴的发放，用以鼓励和奖励教师在相应岗位上的表现。
4. 附加福利：教育机构可以提供一些额外的福利待遇，如住房
补贴、医疗保险、养老保险等，以提高教师的福利水平。
二、晋升标准
教育机构应当建立科学的晋升机制，激励教师的个人发展和进步。
以下是一些可能的晋升标准：
1. 学历要求：教育机构可以要求教师具有一定的学历背景，如
本科、硕士或博士学位。
2. 工作经验：教师的工作经验对于晋升也是一个考量因素，教
育机构可以要求教师在教育领域有一定的从业经验。
3. 教学成果：教育机构可以评估教师的教学成果，如学生考试
成绩、学生评价等，作为晋升的重要指标。
4. 学术研究：教育机构可以鼓励教师积极参与学术研究和教育
改革工作，对于教师的晋升评定也应有一定的影响。
5. 培训进修：教育机构可以要求教师不断进行专业培训和进修，提升教学水平和教育能力。
以上是教育机构薪资制度及晋升标准的基本内容，具体实施应
根据教育机构的实际情况和政策进行调整和制定。
培训学校课时薪酬制度
一、制度背景随着社会经济的不断发展，培训教育行业日益繁荣，竞争日趋激烈。
为了提高培训学校的教学质量，吸引和留住优秀师资，激发教师工作积极性，特制定本课时薪酬制度。
二、制度目的1. 体现多劳多得、优级优酬的分配原则，激发教师工作积极性；2. 提高培训学校的教学质量，提升学校整体竞争力；3. 保障教师合法权益，构建和谐稳定的劳动关系。
三、制度内容1. 薪酬结构培训学校课时薪酬由基本工资、课时费、绩效工资、奖金等组成。
（1）基本工资：根据教师学历、职称、工作经验等因素确定，每月发放。
（2）课时费：按照教师授课课时和课时单价计算，每课时发放。
（3）绩效工资：根据教师教学质量、学生满意度、工作表现等因素评定，每年发放。
（4）奖金：根据学校年度业绩、教师个人业绩等因素评定，每年发放。
2. 课时单价课时单价根据课程类型、教师职称、授课质量等因素确定，具体如下：（1）初级课程：20元/课时（2）中级课程：30元/课时（3）高级课程：40元/课时（4）特色课程：50元/课时3. 绩效工资（1）教学质量：根据学生评价、同行评价、教学成果等因素评定，占比50%。
（2）学生满意度：根据学生反馈、家长评价等因素评定，占比30%。
（3）工作表现：根据教师工作态度、团队协作、培训需求等因素评定，占比20%。
4. 奖金（1）年度业绩奖金：根据学校年度业绩和教师个人业绩评定，最高可达年薪的10%。
（2）优秀员工奖金：根据教师年度考核结果评定，最高可达年薪的5%。
四、制度实施与监督1. 学校成立薪酬管理小组，负责制定、调整和监督实施课时薪酬制度。
2. 学校定期对课时薪酬制度进行评估，根据实际情况进行调整。
3. 教师对薪酬有异议，可向学校薪酬管理小组提出申诉。
五、结语本课时薪酬制度旨在激发教师工作积极性，提高培训学校的教学质量。
学校将不断优化薪酬体系，为教师提供更具竞争力的薪酬待遇，共同推动培训教育事业的发展。
培训学校招生薪酬制度
一、制度背景为了提高培训学校的招生质量和效率，激发招生人员的积极性和创造性，我校特制定本招生薪酬制度。
本制度旨在明确招生人员的薪酬待遇，激励其更好地完成招生任务，为我校的发展壮大提供有力保障。
二、薪酬结构1. 基本工资（1）招生人员的基本工资分为基本工资和岗位工资两部分。
（2）基本工资按照国家规定和学校实际情况确定，具体标准如下：初级招生员：每月基本工资2000元；中级招生员：每月基本工资2500元；高级招生员：每月基本工资3000元。
2. 招生提成（1）招生提成根据招生人数和招生金额进行计算，具体标准如下：初级招生员：每成功招生一名学生，提成100元；中级招生员：每成功招生一名学生，提成150元；高级招生员：每成功招生一名学生，提成200元。
（2）招生提成计算公式：招生提成=（招生人数×提成标准）+（招生金额×提成比例）3. 奖金（1）完成招生任务奖励根据招生任务完成情况，对完成任务的招生人员进行奖励，具体标准如下：初级招生员：完成招生任务，奖励1000元；中级招生员：完成招生任务，奖励1500元；高级招生员：完成招生任务，奖励2000元。
（2）优秀招生员奖励每季度评选一次优秀招生员，对评选出的优秀招生员给予一定的物质奖励，具体标准如下：优秀招生员：每月额外奖励500元。
三、薪酬发放1. 招生人员的薪酬按照国家规定和学校财务制度执行，实行月结月发。
2. 招生提成和奖金在每月底发放，基本工资在每月中旬发放。
四、薪酬调整1. 招生人员的薪酬根据国家政策、市场行情和学校发展情况进行调整。
2. 招生人员的工作表现、业绩突出等情况可作为薪酬调整的依据。
五、其他1. 招生人员必须遵守国家法律法规和学校规章制度，不得利用职务之便谋取私利。
2. 招生人员如有违纪行为，将根据情节轻重给予相应的处罚。
本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，由学校招生工作领导小组负责解释。
培训机构授课教师薪资体系及考核标准
教师薪资、任务考核及绩效薪资构成=基本工资+工龄工资+课时费+绩效工资+奖励-罚款+其他补贴1、基本工资（单位：元）800～1200元/月备注：（1）试用期为1-2个月，试用期工资为转正后的80%。
（2）基本工资包含授课量10课时（此规则根据业务运营情况择时实施，在此之前基本工资不包含基本课时）。
（3）对于高三拔高课非常优秀的教师，最高基本工资可调整为1200元。
2、工龄工资（单位：元）每满一年，基本工资加100元，公司每季度结束时进行核实、并从下季度第一个月开始实施工龄工资调整。
例如，小杨于2010年4月15日入司，则于2011年4月15日入司满一年，但是公司会在6月30日进行核实，那么该员工则从7月份开始享受增加100元工龄工资的待遇。
3、课时费：（单位：元），发放方式：全额与工资同步发放计算方法及资费标准如下：（1）基本工资不包含课时量时：课时费=课时量×课酬标准备注：若是不同课酬标准的课时，则为其不同课时与课酬标准乘积之和。
（2）基本工资包含课时量实施后：课时费=超课时量×课酬标准超课时量=授课总量-10（关于课时费特殊情形的计算方法详见后面的说明2部分）4、奖励：（单位：元），即提成（次月发放70% ，30%年底统一发放）情形一：学员续费（即加课）：提成计算方法：提成=续费总额×4%情形二：招生奖励：提成计算方法：提成=缴费总额×4%情形三：课时奖励：200元计算方法：课时数≥80小时（只计算课时数，包括基本义务课时20小时）备注：（1）若学员增加某一学科的课时，则该科任课教师享受学员续费的提成；例如，1）学员A目前参加数学课的辅导，经过一段时间后，学员A增加40学时数学课的辅导，增加60学时英语课的辅导，则该数学教师只享受增加的40学时数学课的续费提成。
2）学员A目前参加数学、英语课的辅导，经过一段时间后，学员A增加80学时物理课的辅导，则两位教师均不能享受续费提成。
培训机构老师工资薪酬体系及考核制度
培训机构老师工资薪酬体系及考核制度培训机构的老师工资薪酬体系和考核制度对于提高教师的积极性以及保证教学质量起着重要的作用。
本文将从薪酬体系和考核制度两个方面进行详细介绍，以示例的方式进行展示。
一、薪酬体系1.岗位层级划分：根据老师的教学经验、教育背景、专业资质等综合因素，将老师划分为初级、中级、高级等不同的岗位层级，并对应不同的工资水平。
2.教学能力评价：通过每学期的教学评估和学员反馈，对老师的教学能力进行评价，并据此制定相应的绩效考核方案。
教学能力考核可以包括如下指标：师德师风、教学效果、教学流程设计、学生成绩提升等。
3.教学质量奖励：根据教学能力评价结果，对表现优秀的老师给予额外的教学质量奖励，如奖金、晋升、荣誉称号等，以鼓励他们在教学上不断进步。
4.教研成果奖励：对参与教研活动，撰写教学论文，参加教学比赛等具有突出成果的老师给予相应的奖励，以推动老师的专业发展和创新。
二、考核制度1.绩效考核周期：设定一个合理的绩效考核周期，如每学期或每年进行一次全员绩效考核，评估教师在这段时间内的工作表现和教学质量。
2.绩效考核指标：绩效考核指标应结合教学任务和岗位职责，包括教学质量、学员满意度、教务工作、个人发展等方面的考核内容，定量和定性指标结合，客观和主观指标兼顾。
3.考核方式：绩效考核可以包括教学观摩、班级督导、听课评估、学员评价、教务管理评估等多种方式，既要注重管理部门的评估，也要重视学员和家长的评价，以多元化的方式全面评价教师的工作表现。
4.绩效考核结果：将绩效考核结果作为工资薪酬调整、晋升、职称评定等方面的重要参考依据，对考核结果达到优秀的老师给予相应的激励措施，对考核结果不达标的老师进行培训和改进指导。
以上是一个示例的培训机构老师工资薪酬体系和考核制度，具体的实施需要根据不同的培训机构的特点和需求进行调整和完善。
通过建立合理科学的薪酬体系和考核制度，可以激发教师的积极性和主动性，提高教学质量和教学效果，同时也可以为培训机构的发展提供有力的保障。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
级别
决策层 高层 中层
职级：
副校长（市场） 总监
市场经理
基本 工资 5000 4000 3000
全勤奖 100
M≤2 万
7% 6%
个人业绩提成 2 万＜ M≤4 万
8% 7%
M＞4 万
部门奖
9%
8%
2%
组织奖 3%
领导奖 4%
高级顾问
2500
100
基层
课程顾问
2000
100
5%
6%
7%
入职培训、试讲通过
注：
一、 晋升不能跳级，低级别达到高级别业绩，只能升一级，但提成可按高级别标准发放；
二、 要晋升，业绩、技能、培训、培养团队人数都达到要求，否则不能晋升，但提成可按高级别发放；
三、 基层岗位每三个月进行一次考核晋升，中层以上岗位每半年进行一次考核晋升。
四、 兼职讲师分为两部分：普通兼职讲师定位为金牌讲师，知名兼职讲师定位为教学总监。
六、 当 月部门业绩前三名，分别奖励 300 元， 200 元， 100 元。
七、 在两个月之内，基层业务员不出业绩，工资照发；若第三个月还不出业绩，则基本工资当月只发
50% ，另 50% 暂存学校，若第四
个月出业绩再补发，以此类推；
八、 中层经理、高层总监、决策层级别，当月完成业绩低于部门目标业绩
4500
100
4%
高层
教学总监
4000
100
500
8%
2%
首席讲师
3000
100
2%
中层
金牌讲师
2500
100
200
400
讲师
2000
100
100
200
6%
5%
2%
基层
讲师助理
1500
100
100
0
0
注：
一、部门奖：享有所在部门所有成员当月上课金额总和的 2% ；
二、组织奖：享有所有部门成员当月上课金额总和的 2%
三、 基层岗位每三个月进行一次考核晋升，中层以上岗位每半年进行一次考核晋升。
四、 达到晋升要求的，需要书面申请，且需要经过审核通过；
培养团队人数
2 名经理 3 名高级顾问
3 名顾问 0 0
教学人员薪酬制度
级别
职级：
基本 工资
全勤奖
路费
岗位津贴 （打分评估）
课程绩效
老学员 续费
部门 奖
领导奖
决策层
教学副校长
实习顾问
1500
100
注：
一、 老客户续费金额按照 10% 计入当月业绩；
二、 老客户学习其他课程按照 20% 计入当月业绩；
三、 经理享有部门所有成员当月业绩总和 2% 的部门奖（不含个人业绩） ；
四、 总监享有整个市场部当月业绩总和的 3% 的组织奖（不含个人业绩） ；
五、 副校长享有整个市场部当月业绩总和的 4% 的领导奖；
培养团队人数 2 名首席讲师 2 名金牌讲师
1 名讲师 1 名讲师助理
0 0
≤ M ≤80%的，享有 80% 的提成；完成业绩≥ 80% 的，全额享有提成；
六、基层岗位每三个月进行一次考核晋升，中层以上岗位每半年进行一次考核晋升。
七、兼职讲师分为两部分：普通兼职讲师定位为金牌讲师，知名兼职讲师定位为教学总监。享受双倍课程绩效，不再包含其他津贴。
教学人员 岗位晋升制度
级别
职级：
工作时间
技能
培训
高层
教学总监
2 年以上
熟练培训教学流程、组织新 员工招聘、完善课程体系、
独立开发课程内容
参加高管培训 2 次以 上并考核通过
首席讲师
1 年以上
5 次培训全员，单独组织招聘 3 次以上，根据学员以及家长
打分每月到达 xx 分。
参加预备高管培训 3 次以上并考核通过
中层
金牌讲师
半年以上
3 次培训全员，单独组织招聘 1 次以上，根据学员以及家长
课程顾问
10000
熟悉业务流程，可独立 参加全套业务培训及
收单
预备主管培训 2 次以
上并考核通过
实习顾问
出一单，下个自然月 可申请转正
熟悉业务流程
入职培训并考核通过
注：
一、 晋升不能跳级，低级别达到高级别业绩，只能升一级，但提成可按高级别标准发放；
二、 要晋升，业绩、技能、培训、培养团队人数都达到要求，否则不能晋升，但提成可按高级别发放；
打分每月到达 xx 分。
参加预备高管培训 2 次以上并考核通过
讲师
3 个月以上 熟练讲解教学流程，成功上 参加预备银牌讲师培
基层
试听课 2 次
训 3 次以上并考核通
过
讲师助理
熟悉教学流程，可独立带班 参加全套业务培训及
预备讲师培训 3 次以
上并考核通过
实习讲师助理
熟悉教学流程，3 位或以上中 层讲师的认可
三、 当月部门业绩前三名，分别奖励 300 元， 200 元， 100 元。
四、在两个月之内，讲师助理能带课，工资照发；若第三个月还不不能胜任，则基本工资当月只发
50% ，另 50%暂存学校，若第四个
月能带课再补发，以此类推；
五、首席讲师、总监级别，当月完成业绩低于部门目标业绩 60% 的，不享有以上提成制度，且基本工资只发 80% ；完成当月业绩 60%
50000
依公司绩效考核文件，经董事会同意后报批总部
熟练培训业务流程、组织新员工招聘
参加高管培训 2 次以上并考核通过
中层
经理
50000
3 次培训全员，单独组织 参加预备高管培训 2
招聘会 2 次以上
次以上并考核通过
高级顾问
30000
熟练讲解业务流程，协 参加预备经理培训 3
基层
助 2 单以上
次以上并考核通过
60% 的，不享有以上提成制度，且基本工资只发 80% ；完成
当月业绩 60% ≤ M ≤80%的，享有 80% 的提成；完成业绩≥ 80% 的，全额享有提成；
九、 基层岗位每三个月进行一次考核晋升，中层以上岗位每半年进行一次考核晋升。
市场人员 岗位晋升制度
级别
职级：
业绩要求（单月）
技能
培训
高层
总监