小桔灯培训学校薪酬制度标准
培训学校薪酬绩效管理制度(新版)
培训学校薪酬绩效管理制度(新版) 培训学校薪酬绩效管理制度目录第一章总则。
3第二章薪酬体系。
3第三章中层管理人员的薪酬绩效分配。
5第四章中层以下员工的薪酬绩效分配。
6第五章薪酬调整。
8第六章绩效管理流程。
10第七章附则。
11附件。
12第一章总则第一条本制度是XX学校（以下简称“学校”）依据国家法律法规并结合企业自身实际情况订立的薪酬绩效管理规定。
本制度旨在奖励先进、督促后进和提高员工工作积极性，建立起吸引人才、留住人才、充分激励员工的公平的薪酬绩效体系。
同时，本制度也是员工获得正当劳动报酬的保证，是维持企业效率和持续发展的保证，体现了公司效益与员工利益相结合的原则。
第二条本制度适用于公司除高层管理人员以外的所有员工。
第三条本制度适用的人员分类包括中层管理序列、市场序列、咨询序列和辅助序列。
第四条本制度适用的部门暂时不设，以后根据实际情况进行设置。
第二章薪酬体系第六条实行岗位绩效工资制，坚持“以岗位为基础，以业绩为导向”的付薪思路。
第七条薪酬的结构共由以下部分构成：月度工资、季度奖金、年度绩效、福利津贴。
各部分及比例具体参见下表：薪酬部分序列月度工资岗位工资季度奖金年度绩效福利津贴中层管理序列 3000 2000市场序列 2000 2000咨询序列 2000辅助序列 1500第三章中层管理人员的薪酬绩效分配删除该段落，因为没有具体内容）第四章中层以下员工的薪酬绩效分配删除该段落，因为没有具体内容）第五章薪酬调整删除该段落，因为没有具体内容）第六章绩效管理流程删除该段落，因为没有具体内容）第七章附则删除该段落，因为没有具体内容）月度绩效工资、季度奖金、年度奖金和福利津贴是公司薪酬绩效管理制度的主要组成部分。
不同岗位级别和员工类别有不同的比例关系。
岗位工资是该岗位员工对公司的价值贡献度的体现，每个岗位级别共分5档，岗位工资次月5日前发放。
月度绩效工资根据月度工作考核结果发放，与岗位工资有一定比例关系，不同类别员工比例不同，随月度岗位工资发放。
教育培训机构各岗位薪酬体系标准
教育培训机构员工薪酬制度及标准一、薪酬制度及标准（红色数据请校区根据属地情况进行修改）（一）咨询师：咨询师薪酬奖励标准咨询师的薪酬= 咨询师薪酬奖励①—因退费生成的扣款②①、咨询师薪酬奖励标准咨询师薪酬奖励= 出勤工资A + 签约业绩奖励BA、出勤工资=固定工资÷应出勤天数×实际出勤天数月固定工资总额：初级咨询师：1100元中级咨询师：1300元高级咨询师：1500元B、签约奖励标准：②、若发生退费，根据具体情况进行处罚和调整，见奖励说明的业绩确认（二）咨询主管：咨询主管薪酬奖励标准咨询主管的薪酬= 咨询主管薪酬奖励①—因退费生成的扣款②①、咨询主管薪酬奖励标准咨询主管薪酬奖励= 出勤工资A + 个人签约业绩奖励B + 管理奖励 CA、出勤工资=固定工资÷应出勤天数×实际出勤天数月固定工资总额：1800元B、签约业绩奖励标准咨询主管个人业绩奖励= ∑（咨询主管单笔签约到款金额×咨询主管单笔提成比率）C、管理提成奖励标准咨询主管管理奖励=团队销售业绩总额×提成比率（三）教务教务薪酬奖励标准教务的薪酬= 学管师薪酬奖励①—因退费生成的扣款②①教务薪酬奖励标准教务薪酬奖励= 出勤工资A + 签约业绩奖励B + 课时奖励CA、出勤工资=固定工资÷应出勤天数×实际出勤天数月固定工资总额：初级教务：1300元中级教务：1400元高级教务：1500元B、签约奖励标准教务业绩奖励= ∑（单笔签约到款金额×学管师单笔提成比率）C、课时奖励标准若发生退费，根据具体情况进行处罚和调整，见奖励说明的业绩确认。
（四）教务主管教务主管薪酬奖励标准教务主管的薪酬= 教务主管薪酬奖励①—因退费生成的扣款②①、教务主管的薪酬奖励标准教务主管薪酬奖励= 出勤工资A +签约业绩奖励B + 课时奖励C +管理奖励DA、出勤工资=固定工资÷应出勤天数×实际出勤天数月固定工资总额：2100元B、签约奖励标准教务主管业绩奖励= ∑（单笔签约到款金额×教务主管单笔提成比率）C、课时奖励标准D、管理奖励标准教务主管管理奖励=学管师销售业绩到款总额×对应提成比率②、若发生退费，根据具体情况进行处罚和调整，见奖励说明的业绩确认（五）、校区负责人负责人薪酬奖励标准负责人的薪酬= 负责人薪酬奖励①—因退费生成的扣款和处罚②②、负责人薪酬奖励标准负责人薪酬奖励= 出勤工资A + 个人签约业绩奖励B + 管理奖励CA、出勤工资=固定工资÷应出勤天数×实际出勤天数月固定工资总额：2600元B、签约业绩奖励标准负责人个人业绩奖励= ∑（负责人单笔签约到款金额×负责人单笔提成比率）C、管理提成奖励标准负责人管理奖励=团队销售业绩总额×提成比率负责人管理奖励方案（团队销售业绩总额）③、若发生退费，根据具体情况进行处罚和调整，见奖励说明的业绩确认。
培训学校薪酬管理制度
培训学校薪酬管理制度培训学校薪酬管理制度 在当今社会⽣活中，制度使⽤的频率越来越⾼，制度是要求成员共同遵守的规章或准则。
相信很多朋友都对拟定制度感到⾮常苦恼吧，下⾯是⼩编整理的培训学校薪酬管理制度，仅供参考，⼤家⼀起来看看吧。
培训学校薪酬管理制度1 ⼀、报酬之禅1： 看上去是舍，实际上是得（⽽且这种“得”有可能呈⼏何式倍增） 报酬之禅有点像中国的“舍得论”，懂得舍，才会有得。
如果企业秉持薪酬的领先策略，给员⼯的报酬会⽐同类企业略⾼⼀点（当然，⾼多少要做具体考量、测算）。
这样做表⾯上看企业的⼈⼒成本较⼤，实际算将起来，企业实际所得可能会令企业主禁不住偷着乐。
这种客观实际正与杰克·韦尔奇认为的“⼯资最⾼的时候成本最低”相符。
⼤家知道，⼼理学中有个莫菲法则：当你⼿持三明治时，越怕它掉到地毯上，那么掉到地毯上的时候有果酱的那⼀⾯就越有可能先落到地毯上。
也就是说，越担⼼什么，什么就越容易出现。
——企业越想在⼈⼒资源成本上省钱，结果⼀定是越省不下什么钱。
因为企业的关注点在“节流”、在控制因⽤⼈⽽产⽣的所有成本，⽽⾮“开源”和如何创造⾼绩效。
所以，即便是碰巧省下了，也⼀定会在其它的⽅⾯产⽣⽆形的损失。
⼀个好的薪酬策略，是让报酬数量合理，然后再把它们扔到注意⼒覆盖范围之外。
⾼效的公司给员⼯报酬的数量和⽅式能够让员⼯⼏乎忘了报酬这回事，⽽只是专注于⼯作本⾝。
因此，满⾜员⼯基线报酬⼗分重要，⼀个⼈在某地区⼯作，明明⼯资达到3000元才能满⾜基本的⽣活，可你却只给他2300元、1800元、甚⾄更低。
因为你认为企业没有那么⼤的盈利能⼒，员⼯本⼈可能也没为企业创造那么⼤的财富。
——这样⼀来，就会产⽣这样⼀种情况：⼯资越低，员⼯越不⽤⼼、越⼈⼼思动；员⼯越不⽤⼼、越⼈⼼思动，企业就越发觉得只能给他这么低的⼯资。
这种恶性循环跳出圈外来看⾮常清楚⽽简单，但企业家们却似乎看不透。
20世纪80年代，诺贝尔经济学奖得主乔治?阿克尔洛夫与他同为经济学家的妻⼦珍妮特?耶伦发现，⼀些公司似乎给员⼯的⼯资多了点。
培训学校人员薪酬制度范本
培训学校人员薪酬制度范本一、总则第一条为了规范培训学校人员薪酬管理，激发员工工作积极性，提高学校整体竞争力，根据国家相关法律法规，结合我校实际情况，制定本薪酬制度。
第二条本制度适用于我校全体教职工，包括教学人员、管理人员、后勤人员等。
第三条学校薪酬体系以公平、合理、激励为原则，注重内部一致性、外部竞争性和激励性。
第四条学校薪酬构成包括基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金和其他补贴等。
二、基本工资第五条基本工资是根据国家规定和学校实际情况，为员工提供基本生活保障的工资部分。
第六条基本工资的确定依据员工的工作岗位、工作年限、学历、职称等因素。
三、岗位工资第七条岗位工资是根据员工所在岗位的职责和要求，体现员工岗位职责差异的工资部分。
第八条岗位工资的确定依据岗位评价结果和学校财务状况。
四、绩效工资第九条绩效工资是根据员工工作绩效，体现员工工作成果和贡献的工资部分。
第十条绩效工资的确定依据员工年度考核结果、工作完成情况、学校经济效益等因素。
五、奖金第十一条奖金是根据学校经济效益、部门业绩和员工个人贡献等因素，对员工进行奖励的工资部分。
第十二条奖金主要包括年终奖、优秀教师奖、优秀管理者奖等。
六、其他补贴第十三条其他补贴包括交通补贴、通讯补贴、加班补贴等，根据学校实际情况和员工需求确定。
七、薪酬调整第十四条薪酬调整根据国家政策、物价水平、学校经济效益和员工工作表现等因素，定期进行。
八、薪酬支付第十五条学校按月支付员工薪酬，确保员工按时领取工资。
九、附则第十六条本制度自发布之日起实施，原有薪酬制度相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
第十七条本制度的解释权归学校行政办公室所有。
通过以上薪酬制度范本，培训学校可以结合自身实际情况进行调整和完善，建立一套符合学校发展需要、具有竞争力且公平合理的薪酬体系，从而激发员工的工作积极性，提高学校整体竞争力。
培训学校的薪资制度
一、薪资构成1. 基本工资：根据教师学历、职称、工作经验等因素确定，分为初级、中级、高级三个等级，具体标准如下：（1）初级教师：学历为大专，工作年限为1-3年，基本工资为2000-3000元/月；（2）中级教师：学历为本科，工作年限为3-5年，基本工资为3000-5000元/月；（3）高级教师：学历为研究生，工作年限为5年以上，基本工资为5000-8000元/月。
2. 课时费：根据教师授课科目、课时、学生数量等因素确定，具体标准如下：（1）口才、书法、托管等课程：初级教师课时费为20-30元/课时，中级教师课时费为30-40元/课时，高级教师课时费为40-60元/课时；（2）其他科目：初级教师课时费为15-25元/课时，中级教师课时费为25-35元/课时，高级教师课时费为35-50元/课时。
3. 绩效奖金：根据教师教学质量、学生满意度、教研成果等因素进行考核，每月发放绩效奖金，具体标准如下：（1）优秀等级：奖金为基本工资的10%；（2）良好等级：奖金为基本工资的5%；（3）合格等级：奖金为基本工资的2%。
4. 课时补贴：为鼓励教师加班加点，学校对加班教师提供课时补贴，具体标准如下：（1）初级教师：加班课时补贴为10元/课时；（2）中级教师：加班课时补贴为15元/课时；（3）高级教师：加班课时补贴为20元/课时。
5. 法定节假日及休假待遇：学校严格按照国家法定节假日及休假制度执行，为教师提供带薪休假。
二、薪资发放1. 每月15日发放上月工资，遇国家法定节假日顺延；2. 教师离职后，应按照合同约定办理离职手续，结清工资。
三、薪资调整1. 学校根据市场行情、物价水平等因素，定期对薪资进行调整；2. 教师因工作表现突出，可申请调整薪资。
四、其他福利1. 学校为教师提供五险一金，即养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险和住房公积金；2. 学校为教师提供免费培训、教研活动、学术交流等机会；3. 学校为教师提供良好的工作环境、完善的设施设备。
培训学校薪酬管理制度范本
第一章总则第一条为规范培训学校薪酬管理，保障员工的合法权益，提高员工的工作积极性，促进学校稳定发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于培训学校全体员工，包括正式员工、临时员工及兼职人员。
第三条薪酬管理遵循以下原则：1. 公平原则：按照岗位价值、工作业绩、能力素质等因素，公平合理地确定薪酬水平。
2. 竞争原则：薪酬水平应具备一定的竞争力，以吸引和留住优秀人才。
3. 绩效原则：薪酬与员工的工作绩效紧密挂钩，多劳多得，奖优罚劣。
4. 可持续原则：薪酬管理应与学校发展战略相适应，实现长期稳定发展。
第二章薪酬结构第四条薪酬结构包括基本工资、绩效工资、奖金和福利津贴四部分。
第五条基本工资：1. 基本工资为员工提供基本生活保障，按月支付。
2. 基本工资标准参照当地最低工资标准及行业平均水平确定。
第六条绩效工资：1. 绩效工资根据员工的工作绩效、工作态度等因素确定，按月支付。
2. 绩效工资分为岗位绩效工资和项目绩效工资，具体比例由学校根据实际情况确定。
第七条奖金：1. 奖金包括季度奖金、年度奖金等，用于奖励员工在特定时期内的突出表现。
2. 奖金发放标准及评选条件由学校根据实际情况制定。
第八条福利津贴：1. 福利津贴包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等，按月支付。
2. 福利津贴标准参照国家及地方相关政策执行。
第三章薪酬调整第九条薪酬调整包括岗位调整、绩效调整、年资调整等。
第十条岗位调整：1. 员工岗位晋升或降级时，薪酬相应调整。
2. 调整幅度根据岗位价值、工作业绩等因素确定。
第十一条绩效调整：1. 员工年度绩效考核结果为优秀、良好、合格、不合格时，薪酬相应调整。
2. 调整幅度根据绩效考核结果及薪酬结构确定。
第十二条年资调整：1. 员工年资按照工作年限逐年递增。
2. 年资调整幅度参照国家及地方相关政策执行。
第四章薪酬发放第十三条薪酬发放时间：每月5日前发放上月薪酬。
第十四条薪酬发放方式：以银行转账或现金方式发放。
第五章附则第十五条本制度由学校人力资源部门负责解释。
培训学校薪资福利制度
培训学校薪资福利制度
一、本公司正式员工工资为：每月工资=基本工资+绩效工资+奖金+福利，基本工资为公司员工基本生活保障之用，不与绩效工资挂钩。
二、工资实行下发薪制，每月10日发放上月工资，每月以货币形式直接支付工资，并向员工出具工资条；员工若对工资条内的科目或扣除额产生异议时，可在接到工资条3日内到财务部咨询，如超过3日视为认可。
三、员工工资自入职之日起核算，当月新入职员工、离职员工的工资按实际工作日进行核算。
四、员工病、事假工资详见《考勤管理制度》。
五、学校规定休假的种类有：每周公休假日、每年法定节假日、病假、事假、婚假、丧假、产假；各类休假均含公休假日，如遇法定节假日顺延。
1、每周公休假日：每周休息一天，学校视工作情况可轮休调整。
2、国家法定节假日：元旦、春节、清明节、劳动节、端午节、中秋节、国庆节，
六、婚假：婚假应提前一周填写《请假单》由主管领导审批，婚假3天；婚假期间工资照发，超出时间按事假论处。
七、丧假：直系亲属丧亡（父母、配偶父母、子女、兄弟姊妹、配偶）可请3天（不含路途时间）；非直系亲属去世，给予丧假1天；丧假期间工资照发，但超出规定时间按事假论处。
八、产假：女员工产假为90天，多胎多育的，每多生育一个婴儿在产假基础上增加15天。
计划外生育与非婚生育不享受此类待遇。
培训学校薪酬管理制度[1]
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培训学校薪酬管理制度一、总则为规范培训学校的薪酬管理，订立本制度。
本制度适用于公司全体员工的薪酬管理，旨在确保公正、合理、激励员工的工作积极性，并提高公司整体绩效。
二、管理标准1. 薪酬构成薪酬由基本工资、绩效奖金、福利待遇等构成。
(1) 基本工资基本工资依据员工在岗位上的工作年限、工作表现、专业技能和任职资格等因素确定，通过绩效考核来决议涨薪幅度。
(2) 绩效奖金绩效奖金依据员工的工作表现和实际绩效来确定，以激励员工努力工作、提高工作绩效。
(3) 福利待遇福利待遇包括但不限于社会保险、住房、医疗保险、补贴等，实在待遇依据公司相关政策和国家法律法规执行。
2. 薪酬调整薪酬调整分为正常调整和特别调整。
(1) 正常调整正常调整依据员工的工作表现、岗位要求、公司绩效情形以及行业薪酬水公平因素进行，调整周期一般为一年。
(2) 特别调整特别调整指的是特别情况下的薪酬调整，如公司业务进展、员工贡献突出等。
特别调整需经过公司高层审批决议，并依照相关规定执行。
3. 薪酬核查薪酬核查由公司人力资源部门负责进行，包括薪酬数据的统计、核对和审核等。
薪酬核查结果应适时通知员工，并确保精准无误。
4. 薪酬保密公司对员工的薪酬情况属于保密范畴，任何员工不得私自泄露他人的薪酬信息，否则将承当相应的法律责任。
三、考核标准1. 绩效评估公司将订立科学合理的绩效评估制度，依据个人和团队的工作业绩、本领水平、行为表现等方面进行评估，并将评估结果作为薪酬调整的参考依据。
2. 考核周期公司设定考核周期，一般为一年，实在以公司实际情况为准。
3. 考核方法公司将采纳多种考核方法，包括个人目标考核、360度评估、项目绩效评估、部门绩效评估等，综合评估员工的工作表现。
4. 奖惩制度依据绩效评估结果，公司将实行奖惩制度，激励优秀员工，对不合格员工予以相应惩罚，并依据工资调整情况进行相应调整。
四、违规处理1. 违反规定的惩罚对于违反本制度规定的员工，公司有权实行相应的处理措施，包括但不限于口头警告、书面警告、扣减绩效奖金、降低岗位等级、辞退等。
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小桔灯培训学校薪酬制度标准
东莞小桔灯培训学校依据公平，公正原则，尽最大努力体现多劳多得，能者多得，调动教师员工的工作积极性，更好的促进学校，教师员工共同发展，特制定以下工资制度标准。
教师工资总额由基本工资，岗位工资，课时工资，奖金四部分组成。
一、基本工资:基本工资的核定以学历，教龄和现实的教学能力为依据由校长考核确定
1、实习或试用期的基本工资1300元
2、大专及以上学历1300元-1500元
3、基本工资按10%逐年递增（做满一年以上开始计发）
4、每月固定500元的住房伙食补贴，（已经提供食宿的不在此列）。
二、岗位工资
1、招生负责人岗位工资500-1000元/月，每学期招生计划完成任务可享受全额，如未
完成预定任务按一定比例发放岗位工资。
2、教学负责人岗位工资500-1000元/月，每学期教学计划完成各项任务可享受全额，
如未完成预定任务按一定比例发放一学期岗位工资，教学出现失误或其他严重问题，扣发岗位工资。
3、任教师岗位工资200元/月。
如日常考核无迟到早退，缺旷课等情形，可拿全额岗位
工资，如出现违反教师管理制度，根据相关制度扣罚岗位工资。
三、课时工资：
小班课时费：3人以上为小班，每课时按15元计算，每超一个学生按 1.5元课时计算。
小升初课时费：3人以上为小班，每课时按15元计算，每超一个学生按2元课时计算。
一对一课时费：小学15元每课时，小升初17元每课时，初中20元每课时，初三22元每课时。
如果出现学生中途无故流失现象按每生 1.5课时扣发课时费，小升初按2元课时扣发课时费。
（一对一收费标准小学60，小升初80，初中100，初三120）晚辅：按实收每月总金额的20%发放给科任老师。
四、奖金，提成
1、招生奖励：按学生缴费总数金额的3%提取作为老师的奖金。
奖金计发时间跟每月
工资一起发放。
奖金发放标准见附件一。
2、续班奖励：下期每续班一人按实收金额3%奖励。
续班人数超过80%的按实收金额
5%奖励。
附件一：小桔灯招生奖金发放及分配标准
为激励老师招生热情，本着多劳多得，公平有序的原则，学校决定对招生老师实行奖金制度。
因工作中存在交叉点较多，为了避免因奖金分配问题产生纠纷，特别制定此标准。
奖金严格按标准公开发放。
分配标准：
1、本班学生续学，本班学生家长介绍，本班学生介绍的学生奖金归任课老师。
2、经电话或其他方式联系上门并未经试听即交费的学生归招生老师。
3、自动上门未经试听即缴费的归接待老师。
4、经小桔灯招生电话或其他方式联系的学生经试听后缴费的学生奖金归任课老师。
5、因试听不满意或不通过无法讲试听课而由其他老师带课的学生奖金归代课老师。
6、由学校组织活动现场报名的学生奖金参加工作的老师平均分配。
经老师个人沟通上门试听其他老师课的学生奖金归两人共
同平均享有。
合同管理制度
1 范围
本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；
本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。
2 规范性引用
《中华人民共和国合同法》
《龙腾公司合同管理办法》
3 定义、符号、缩略语
无
4 职责
4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。
负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。
以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。
4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。
4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。
4.5 合同管理部门履行以下职责：
4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；
4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；
4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；
4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；
4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；
4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；
4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，
4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：
4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；
4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。
重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；
4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。
对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；
4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责
7、。