岗位工作考核表
(店长)工作岗位绩效考核表
15、是否关心新员工的思想生活、工作状态和职业规划；对新员工进行跟踪培育计划，随时掌握新员工动态，并以身作则适当的切实深入到基层员工中去。让员工有一种归属感。（这是一项重要的管理指标之一，上级领导将不定期要店长汇报对新员工的培育情况，如果感觉有问题，也可以直接去了解新员工的思想生活、工作状态，传达关怀。如果发现做的不好的，每次扣1分，重复违反，重复扣分。）
1分
4、是否听从上级领导的各项工作安排和协调管理；各项工作执行是否达到预定目标或要求。
1分
卫生管理
5、是否安排好门店员工的每日卫生工作；门店卫生区域是否出现盲点，没有人负责。
1分
6、是否维护好门店整体环境；按照卫生环境标准要求随时巡查门店卫生情况，及时处理。
1分
7、是否监督好员工每周一次做好商品下架卫生，干布擦商品，湿布擦货架。
5分
27、每周组织门店商圈调查：对商圈附近竞争对手门店的销售策略、价格动向、促销活动、商品结构、畅销商品等及时进行跟踪了解、分析汇总。每周拟订《商圈调查报告》，重要的商业信息第一时间向区域经理及连锁营运处总监汇报相关情况。（没组织好商圈市调；《周商圈市调报告》未符合要求的，重大商圈信息未及时汇报者，每次扣1分）
5分
26、是否积极配合市场营销处企划部、商品采购处统筹安排各类促销活动，按活动方案要求是否执行到位。活动商品及抽奖工作是否准备好；是否按活动要求派发单张，派发路线、数量是否如实；派发对象定位是否准确。气氛布置按活动方案所指定的是否到位。活动拱门有无升起；吊旗、活动横幅有无悬挂；卖场活动 的标示、卖场气球等是否布置好。及时向上级领导反馈活动情况。（没按活动方案要求执行的，各项工作没准备好的，执行效果差的，每次扣1分，重复违反，重复扣分。）
2分
部长岗位绩效考核表
部长岗位绩效考核表---1. 绩效评分标准1.1 工作目标达成情况（40分）- 目标设定合理性（10分）：部长在岗位上是否设定了合理的工作目标，目标是否与部门整体目标相符。
- 目标完成情况（30分）：评估部长在考核期间，工作目标的实际完成情况。
1.2 团队协作与领导能力（30分）- 团队合作（15分）：评估部长在团队合作中的贡献度，包括个人与团队的协作能力。
- 领导能力（15分）：评估部长在团队管理中的表现，包括管理决策的准确性和团队的凝聚力。
1.3 绩效指标达成情况（30分）- 关键绩效指标（15分）：评估部长在关键绩效指标方面的成绩，包括业绩、客户满意度等。
- 日常工作绩效（15分）：评估部长在日常工作中的绩效，包括工作质量和效率。
---2. 绩效评价方法部长岗位的绩效考核采用综合评价方法，包括以下几个环节：2.1 目标设定阶段在考核周期开始时，部长与上级领导沟通确认本期工作目标，并形成书面目标计划。
2.2 考核评估阶段在考核周期结束时，上级领导会根据绩效评分标准对部长的绩效进行评估，评估结果由上级领导和部长共同确认。
2.3 反馈和总结阶段在评估结果确认后，上级领导会与部长进行绩效反馈和总结，包括对绩效优点的肯定和对绩效不足的改进建议。
---3. 考核结果使用3.1 奖惩与激励部长岗位的绩效考核结果将作为奖惩与激励的重要依据。
高绩效部长将得到相应的奖励和认可，低绩效部长将得到相应的纠正和改进要求。
3.2 职业发展与晋升部长岗位的绩效考核结果将作为职业发展和晋升的参考依据。
高绩效部长将获得更多晋升和发展机会，低绩效部长将需要改进绩效以提升职业发展前景。
---请注意：- 文档内容仅为参考，具体绩效考核细节需根据实际工作情况和公司规定进行制定。
- 考核表可根据需要添加具体评分细则。
- 文档中的评分标准和流程仅为示例，可视情况进行调整和修改。
- 请保证绩效考核公正、客观、合理。
- 评分结果应由上级领导和部长共同确认，避免一方把持评分结果。
设备管理员岗位考核指标表
10%
对所有设备建立台帐，指导各相关部门编制设备分台帐，做好设备转移、添置、报废等情况的台帐调整工作。
4.设备资料管理
本部门
10%
收集保管所有设备的资料，建立设备资料档案。
5.设备维修安排及时性
各车间
30%
根据车间反映的设备维修需求，及时填写维修单安排机修工、电工组织抢修，保证设备及时修复
设备管理员岗位考核指标表
KPI指标组成表
关键业绩指标 KPI
信息来源
权重
考核说明
1.设备维护保养检查
各车间
20%
定期对车间内使用的设备进行检查，督促工人做好维护保养工作，并做好记录
2.安全生产分公司进行安全生产检查，排查安全隐患，防范事故发生，做好安全生产检查记录
3.设备台帐管理
能力态度指标组成表
能力指标
权重
态度指标
权重
1.协调能力
20%
1.工作责任心
25%
2.人际交往能力
20%
2.工作积极
20%
3.问题解决能力
30%
3.团队意识
20%
4.信息处理能力
20%
4.学习意识
15%
5.沟通能力
10%
5.工作勤勉度
20%
小学实验室管理岗位工作考核细则评分表
1.每月开展实验教学研究活动，课外科技活动。
未开展活动每项扣0.3分。
2.每月上报实验表册，表间逻辑关系正确，相关部门签字完备。
表间逻辑有误扣3分，未按时签字扣0.5分。
4.每月参加学校功能室管理工作例会
无记录扣0.5分。
5.每月维护硬件设施设备、定期维护实验器材。
无记录扣0.5分。
一日常规（30分）
1.每日定期清扫，通风，保持实验室及器材干净、整洁卫生。
每日实验室不卫生扣0.2分。
2.随时整理借还实验器材，保障器材摆放整齐。
实验摆放不整齐扣0.5分。
3.及时做实验器材维护、维修。
无记录扣0.2分
4.及时批改学生实验报告册
未及时批改每人次扣0.1分。
其他 （10分）
1.及时完成学校、上级交办的实验室管理、教学工作任务。
无领导机构和层级目标责任书每项扣0.2分
3.实验课程、新实验目录、学生分组名单上墙。
每缺一项扣0.5分/项。
4..每学年12月份清理、滚动实验器材，做到账、卡、物（含实验药品台账）一致。
无台账扣2分，账、卡、物不一致扣2分。
5.每学期至少开展1次实验创新评比、1件教具制作。
每缺一项扣0.2分/项。
6.每学期末对学生开展实验考核。
无实验报告单、成绩登记每项扣0.5分。
7.每学期第三个月根据专项督查细则开展1次功能室专项自查。
无自查扣0.5分，自查不到位扣0.5分。
8.每期实验完成完成率达100%（演示实验与分组实验均达100%）
实验未达100%扣5分。
9.每学期末整理实验资料，分类装订成册，按实验完成情况统计表进行装订。
视其完成情况扣分
因实验室管理、教学工作落实不力，致学校实验室管理、实验教学工作被上交通报的一次扣1分。
物业服务各岗位考核表
处理矛盾纠纷能力
具备一定的处理矛盾纠纷的能力，能够及时化解工作中的矛盾和纠纷。
突发事件处理能力评估
应急预案掌握
01
熟悉应急预案和突发事件处理流程，能够在突发事件发生时迅
速做出反应。
现场处置能力
02
具备现场处置能力，能够在突发事件现场进行有效的指挥和协
调。
事后总结与改进
03
能够在突发事件处理后进行总结和改进，提出相应的建议和措
根据各岗位工作职责，设定相应的工作量指标，如处理投诉数量、 设备巡检次数等。
工作质量考核
通过客户满意度调查、内部质量检查等方式，对各岗位工作质量进 行评估。
工作态度考核
结合员工日常工作表现，对其工作态度、团队协作精神等进行定性评 价。
月度、季度、年度考核周期设置
月度考核
每月进行一次，重点关注当月工作完成情况 ，及时发现和解决问题。
CATALOGUE
考核对象及范围
物业经理岗位职责与要求
制定并执行物业管理策略 ，确保物业服务质量达到 标准。
协调处理业主投诉，及时 解决问题，提升业主满意 度。
负责物业费用预算、核算 及收缴工作。
监督并指导各部门工作， 确保物业服务高效运行。
保安岗位职责与要求
01 维护物业区域内的治安秩序，保障业主和 租户的安全。
成果评估
对改进成果进行评估和总结，为下一轮考核 提供改进依据和经验借鉴。
06
CATALOGUE
监督检查与持续改进计划
内部监督检查机制建立和执行情况回顾
内部监督检查机制的建立
包括制定监督检查流程、明确监督检查人员及其职责、确定监督检 查频次和方法等。
执行情况回顾
对过去一段时间内内部监督检查的执行情况进行回顾，包括监督检 查的覆盖范围、发现的问题及整改情况等。
总务科员岗位绩效考核表
年度岗位绩效考核表部门：总务科岗位：总务科员姓名：年月日考核项目具体内容及定义考核标准考核结果任务绩效1.负责食堂的会计核算、审核及物资盘存工作；2.负责公司办公用品、福利发放等物资的购买、保管及发放工作；3.负责公司员工工作餐的管理工作；4.负责员工交通津贴、节日聚餐及月票的管理造发工作；5.负责总务科所发文件、通知的起草、呈报工作；6.负责公司办公桌、椅的安排调整工作，协作搞好单工宿舍、大学生宿舍及公司内的环境卫生管理工作。
A-10B-8C-6D-4E-2得分小计：每项实得分累计相加后乘以40%，作为任务绩效的实得考核结果。
周边绩效工作责任心1．尊重并维护组织的利益和形象；2．乐意接纳额外的任务和必要的加班；3．积极主动承担相应的工作任务和责任；4．保持良好的出勤记录，没有不合理缺席A-10B-8C-6D-4E-2 工作态度1．主动服从上级的工作指示或任务安排；2．在无监督情况下保持工作质量的稳定；3．从大局出发，以组织利益为重A-10B-8C-6D-4E-2 团队合作1．愿意与他人分享工作经验或方法，促进共同成长；2．支持同事及协作部门的工作，保持良好合作关系；3．参与和支持团队工作，推进团队目标的达成；4．为后续工作或人员提供最大程度的便利A-10B-8C-6D-4E-2 周边合作1．认真倾听、理解并发现相关部门的需求；2．根据组织规则，合理满足相关部门的合作需求；3．合作态度愉悦、友善A-10B-8C-6D-4E-2得分小计：每项实得分累计相加后乘以30%，作为周边绩效的实得考核结果。
能力绩效知识1．具备充分的读写和计算方面的基础知识；2．有一定的理论和专业知识；3．具有适应岗位工作要求的业务知识；A-10B-8C-6D-4E-2 执行力1．不怕艰难困苦，不半途而废，坚持不懈地完成工作任务。
2．能够随机应变。
3．扎扎实实地做好必要的基础工作。
4．充分发挥自己和他人的作用。
A-10B-8C-6D-4E-2 理解力1．能充分理解并把握要点。
工艺员岗位考核指标表
工艺工装图样审查记录
10%
工艺工装图样表达完整、正确,结构合理,工艺性好,标准化程度高
能力态度指标组成表1．协调能力
10%
1．工作责任心
25%
2．问题解决能力
40%
2．工作积极性
25%
3．专业技能
25%
3．团队意识
15%
4．沟通能力
15%
4．学习意识
10%
5．计算机应用能力
10%
5．工作勤勉度
25%
工艺员岗位考核指标表
KPI指标组成表
关键业绩指标KPI
信息来源
权重
考核说明
1．所负责的研发工艺工装完成情况
周工作计划
50%
及时完成研发项目计划
2．工艺工装完成后试制跟踪服务情况
生产部门
20%
主动跟踪新产品的试制工作，对生产中遇到的问题及时解决
3．工艺文件资料完整、正确、统一
程序文件,上级抽查
20%
及时完成程序文件(工艺评审报告等)
各岗位保安员工作职责和工作考核表
各岗位保安员工作职责和工作考核表保安门卫岗工作职责一、门卫保安7：30时一7：40进行岗位交接，必须保证所交物品完好，岗位记录内容清楚、记录本整洁以备存查；二、门卫保安6：30—7：30时；12：00—12：30时；16：30—17：00时；亭外立姿值岗，仪容端正，着装整洁。
对学院、公司领导、参观团体进行礼仪服务（敬礼）；三、门卫保安对外来人员进入时，必须检查其证件（学院后勤部批准），若证件不符，当即扣留其证件并向上级领导报告；四、门卫保安负责车辆管理，禁止出租车、摩托车进入公寓（外教出租车除外），对进入学生公寓各种车辆严格进行登记，按规定换临时通行证后，减速进入公寓；五、公寓内各经营方所用车辆，必须到学院后勤部办理通行证，无证车辆严禁进入公寓；六、公寓大门属紧急消防通道，严禁停放一切车辆，门卫岗保安负责保障消防通道畅通无阻；七、非本校学生进入学生公寓，必须到学院后勤部办理通行证，门岗保安负责验证，无证件者严禁入内；八、凡外来参观团体，必须持有学院后勤部批示的证件，经门岗保安确认方可进入公寓辖区，无证严禁入内；九、外来施工单位，进入公寓内进行工程维修，门卫保安必须同物业办公室进行联系，经确认方可放行；十、门卫保安必须熟悉公寓布局，为来访人员提供物业服务，做好公寓导引及车辆导向；十一、按规定配备和使用警用器具。
正确使用对讲机及通讯器材，语言简洁扼要，严禁使用通讯设备聊天，做与工作无关的事;十二、门卫保安必须对学生公寓周围设备、设施严加管理，避免盗彻、破坏事件发生。
保安内岗工作职责一、7：30时一7：40时内岗保安进行岗位交接，所有事项的交接情况,应在值班记录上明确记录；二、交接班交接时，必须保证交接物品完好、数量齐全。
特别是各公寓学生寝室钥匙，必须交接清楚不得短缺，若有遗失及时上报项目部;三、保安员上岗必须身穿制服，仪容端正，佩带工作器具上岗值勤，值岗位置在一楼（五楼）正厅休息室一侧；四、各内岗保安必须熟悉本楼情况。
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