从中通服发展谈个人职业规划要素
2024通信专业职业规划书
2024通信专业职业规划书一、自我评估首先，我需要对自己进行全面的自我评估。
通信工程涉及的技术领域广泛，包括电子、计算机、信息等多个方面。
自我评估应从自己的兴趣、技能、价值观等方面入手，明确自己在通信工程领域的优势和不足。
同时，也要认识到自己的学习能力和适应性，以便更好地适应行业发展的变化。
二、职业目标在明确自己的优势和不足后，我需要设定明确的职业目标。
通信行业的职业发展方向众多，如通信网络规划与优化、通信设备研发、通信系统运维等。
可以根据自己的兴趣和技能选择适合自己的职业方向，并设定短期和长期职业目标。
长期职业目标可以是成为一名通信领域的专家或自己创业。
三、制定计划为实现职业目标，我需要制定具体的计划。
首先，要制定一个学习计划，包括学习通信工程相关的基础知识和专业技能。
可以通过参加课程、自学、参加培训等方式来提高自己的能力。
同时，也要注重实践经验的积累，争取在实践中不断提升自己的技能水平。
四、发掘自己的潜能在职业发展的过程中，我会努力发掘自己的潜能。
除了专业技能外，我也会在团队合作、沟通交流、领导力等方面提升自己。
这些软实力在职场中同样重要，能够帮助我更好地适应工作环境和团队文化，提高工作效率和创造力。
五、掌握行业信息为了更好地适应行业的发展变化，我会时刻关注行业动态，了解最新的技术和趋势。
可以通过参加行业会议、订阅行业资讯、与同行交流等方式获取信息。
同时，也要注重学习新兴技术，如人工智能、物联网等，以便在未来竞争中保持领先地位。
六、增强自己的竞争力在实现职业目标的过程中，我会通过多种途径增强自己的竞争力。
除了学习新的技术和知识外，我还会参加各种竞赛和项目，争取获得更多的实践经验和荣誉。
同时，也会积极寻求合作机会，与行业内的专家和企业合作，共同开展研究和项目实施。
通过这些途径，我可以不断提升自己的专业能力和知名度，增强自己在行业中的竞争力。
七、实现职业规划在职业发展的过程中，我会不断调整自己的计划和目标，确保职业规划得以实现。
大学生职业规划(通信工程专业)
大学生职业规划(通信工程专业)作为一名通信工程专业的大学生，在未来的职业发展中，应该做好职业规划，为自己的未来打好基础。
以下是我对于通信工程专业大学生职业规划的个人见解。
1.明确职业规划方向在进行职业规划前，首先要明确自己的职业规划方向。
通信工程专业的学生毕业后可以选择的职业方向非常广泛，包括电信运营商、电信设备供应商、通信技术支持、通信系统集成商、网络安全等多个领域。
因此，在规划职业方向时，应该结合自身兴趣、专业知识和就业市场的需求，选择出自己最适合的职业方向，并在此基础上进行深入学习和专业实践。
2.积极学习专业知识通信工程专业是一门以理论与实践相结合、应用广泛的学科，因此在大学学习的过程中，应该注重理论学习和实践操作的结合。
通过参加学科竞赛、参与科研项目、实习等方式来加强自己的专业知识和能力。
同时，要及时关注行业发展动态，了解最新技术和标准，并不断学习和掌握新技术，提高自身竞争力。
3.培养语言和沟通能力通信工程涉及到国际间的信息交流，因此要具备一定的英语及其他语言能力，能够流利地听、说、读、写英语以及其他相关专业语言。
此外，通信工程专业涉及到跨部门的协调、管理和沟通工作，因此要培养良好的沟通和协作能力，包括熟练使用办公软件、学会有效地团队合作、协调与沟通。
4.多参与实践锻炼在大学期间，多参与实践锻炼可以增加自己的经验和技能，为自己以后的职业发展奠定基础。
可以通过到企业实习，参与学科竞赛、做课外实践项目等方式来增加实践经验。
同时，可以与老师、同学进行交流，向他们寻求反馈和建议，不断改进和优化自己的实践能力，提升自己的就业竞争力。
5.不断提升职业素养通信工程专业对于职业素养要求较高，因此要注重自身职业素养的提升。
包括良好的职业道德和职业操守，独立思考和创新能力，严谨的态度和工作方法，以及良好的职业形象等。
同时，还要积极参加行业培训和相应认证考试，不断提升自己的专业技能和知识水平。
以上是我对于通信工程专业大学生职业规划的个人建议。
2024年通信工程职业生涯规划
通信工程职业生涯规划随着信息化时代的高速发展，通信工程领域的人才需求也越来越大。
想要在通信工程领域拥有一份理想的职业，需要在职业生涯规划上有所考虑和规划。
本篇文章将为您介绍通信工程职业生涯规划的一些重要方面。
了解通信工程领域首先，要成为一名通信工程师，首先要了解通信工程领域，知晓它的发展历程、技术发展方向及现状，这对于职场起步至关重要。
通信工程领域经历了从模拟通信到数字通信的转变，并且正在向5G通信技术的高速发展中。
工程师应该掌握通信工程的前沿技术，理解通信工程中各种概念及通信协议。
突出自己的技能和特长了解完通信工程领域后，工程师应该清楚自身的技能和特长。
通信工程是一门综合性相当强的学科，需要工程师具备多种能力，如沟通协作、技术研发、学习能力等。
为了在竞争激烈的市场中脱颖而出，应该突出自己的特长，例如精通某一种编程语言或是擅长某一种技术领域。
设定职业发展目标在职业规划过程中，设定职业发展目标是非常重要的一步。
职业发展目标需要根据自身技能和特长、市场需求和行业趋势进行合理设定，同时也要考虑自己的职业生涯规划。
根据职业目标，可以制定相应的职业规划，制定有针对性的学习、工作等计划，以实现自己的职业目标。
投身于实践和工作在通信工程领域，实践经验非常重要。
投身于实践和工作中可以帮助工程师深化自己对技术和领域的理解，增强自己的解决问题的能力。
通过参与行业中的一些项目，可以拓宽自己的技术视野，增加自己的专业知识，同时也可积累宝贵的工作经验。
继续学习与提升通信领域的科技日新月异，如果仅止步于目前的技术水平，很容易被淘汰，因此继续学习和提升非常重要。
工程师应该定期学习新技术，累积新的知识和方法。
同时可以参加一些专业的技术培训和认证考试，这不仅能提高自己的技能，还能在职业发展中有所作为。
总结通信工程是一个发展迅速且充满挑战的领域，对工程师的能力和素质提出了较高的要求。
在个人职业发展过程中，除了要读书学习之外，更为重要的是根据自己的实际情况，进行科学合理的职业规划。
联通个人职业规划
联通个人职业规划引言个人职业规划是指个体在职场中为实现职业目标而进行的一系列计划和行动。
中国联通作为中国最大的电信运营商之一，为员工提供了广阔的职业发展空间和机会。
本文将从个人职业规划的重要性、联通的职业发展机会以及个人职业规划的步骤等方面来详细介绍联通个人职业规划。
个人职业规划的重要性个人职业规划对于个体的职业发展非常重要。
首先，个人职业规划能够帮助个体明确自己的职业目标和发展方向，从而有针对性地选择培训和发展机会，提升自己的职业竞争力。
其次，个人职业规划能够使个体更好地规划自己的职业生涯，明确短期和长期的职业目标，为个体提供一个清晰的职业蓝图。
最后，个人职业规划可以帮助个体更好地适应职场的变化，提前做好准备，从而更好地应对职业发展中的挑战和困难。
联通的职业发展机会作为中国电信行业的领军企业之一，联通为员工提供了广泛的职业发展机会。
以下是一些常见的联通职业发展机会：1.培训机会：联通定期组织各类培训活动，包括职业技能培训、管理培训以及领导力发展等。
通过参加这些培训，员工可以不断提升自己的专业能力和管理能力。
2.晋升机会：联通设有完善的晋升体系，员工通过良好的业绩和表现，可以逐步晋升到更高的职位，实现个人职业目标。
3.跨部门机会：联通鼓励员工进行跨部门的工作和学习，提供跨岗位和跨领域的机会。
这些机会帮助员工扩展自己的工作领域和知识面，促进个人职业发展。
4.海外任职机会：联通作为一家具有全球影响力的企业，为优秀员工提供赴海外工作的机会。
这不仅能够提升个人的职业竞争力，还可以拓宽视野，增长国际化经验。
个人职业规划的步骤制定个人职业规划需要经过一系列的步骤，下面是一些建议的步骤：1.自我评估：首先，个体需要对自己进行全面的评估，包括自身的兴趣、优势、劣势和职业目标等。
这将有助于找到适合自己的职业方向。
2.设定职业目标：根据自我评估的结果，个体需要设定短期和长期的职业目标。
这些目标应该是具体、可衡量和可实现的。
通信行业个人提升规划方案
通信行业个人提升规划方案引言通信行业是一个不断发展和变化的行业，技术的更新速度非常快。
为了适应行业变化带来的挑战，个人提升变得至关重要。
本文将介绍一个个人提升规划方案，帮助通信行业的从业者在职业发展中取得更好的成果。
1. 确定个人目标首先，个人在通信行业中应该明确自己的职业目标。
这可能包括晋升到更高级别的职位、提高技术水平、扩大人际关系网络等。
明确个人目标能够帮助个人更好地规划自己的发展道路。
2. 深入学习行业知识通信行业的技术更新非常快，个人应该定期深入学习行业知识，了解最新的技术趋势和发展动态。
这可以通过参加行业研讨会、培训课程、读书等方式实现。
此外，个人还可以通过加入行业协会、社交媒体群体等方式扩大自己的学习渠道。
3. 提高技术能力在通信行业中，具备良好的技术能力是至关重要的。
个人应该针对自己所从事的技术领域进行深入学习，不断提升自己的技术水平。
这可以通过参与项目、解决实际问题、与同行进行知识分享等方式实现。
同时，个人还应该关注相关证书的考试，通过取得相关证书来证明自己的专业水平。
4. 培养沟通和领导能力在通信行业中，良好的沟通和领导能力是必不可少的。
个人应该积极培养自己的沟通技巧，包括口头和书面沟通能力。
此外，个人还应该在项目中主动承担更多的责任，提升自己的领导能力。
可以通过参加相关培训、担任团队负责人、积极参与行业协会活动等方式提升个人的领导能力。
5. 建立良好的人际关系在通信行业中，良好的人际关系对个人的发展非常重要。
个人应该主动与同事、上级和行业内的其他从业者建立联系，扩大自己的人际关系网络。
可以通过参加行业活动、加入专业社交平台、定期约见同行等方式建立人际关系。
通过与他人的交流和合作，可以获得更多的机会和资源，推动个人的职业发展。
6. 持续追求创新和学习通信行业的竞争非常激烈，个人需要不断追求创新和学习，保持自己的竞争力。
个人应该保持好奇心，积极探索新的技术和方法。
可以通过参与创新项目、研究行业案例、学习跨领域知识等方式拓宽自己的视野。
通信行业的职业生涯规划
通信行业的职业生涯规划
技术能力
技术能力是通信行业职业生涯中的基础。
随着通信技术的不断发展，技术人员需要不断学习和掌握新技术，以保持竞争优势。
可以通过参加培训、阅读技术文档、参与项目等方式提升自己的技术能力。
项目管理
在通信行业中，项目管理是一项重要的能力。
通过有效管理项目，可以确保项目按时、按质量要求完成，同时降低成本和风险。
可以通过参加项目管理培训、学习项目管理软件和工具、参与项目等方式提升自己的项目管理能力。
沟通能力
在通信行业中，良好的沟通能力是至关重要的。
技术人员需要与客户、同事、上级等多方进行有效的沟通和协调。
可以通过参加沟通技巧培训、多与不同人群交流、反思和总结沟通经验等方式提升自己的沟通能力。
创新能力
在通信行业中，创新能力是必不可少的。
随着技术的不断更新换代，只有不断创新才能保持竞争优势。
可以通过关注行业动态、学习新技术和新知识、参与创新项目等方式提升自己的创新能力。
领导能力
在通信行业中，领导能力也是重要的。
技术人员需要具备一定的领导能力和团队管理能力，以带领团队取得更好的成绩。
可以通过参
加领导力培训、观察和学习领导者的行为和思维、承担更多责任等方式提升自己的领导能力。
总的来说，以上五个方面是通信行业职业生涯规划中需要关注的核心能力。
通过不断提升这些能力，可以更好地适应行业变化和发展，实现个人职业价值的最大化。
同时，要根据自己的兴趣和特长，选择适合自己的发展方向，并制定相应的计划和目标，以实现可持续的职业发展。
某通信工程设计行业个人职业规划
某通信工程设计行业个人职业规划某通信工程设计行业个人职业规划作为通信工程设计行业的从业者，我始终秉持着"精益求精、追求卓越"的职业理念，不断努力提高自己的技术水平和综合素质，为公司、为行业做出更多的贡献。
下面是我对个人职业规划的设想，希望逐步实现。
1.技术能力作为通信工程设计行业的从业者，技术是最基础也是最重要的能力。
我将持续学习、参加培训，不断提升专业知识和技能水平。
首先，我将学习新的设计软件和工具，熟练掌握各类设计工具的应用和优化方法，提高设计效率和质量。
其次，我将关注行业最新的技术发展动态，了解最新的标准和规范，跟踪市场上最新的产品和解决方案。
通过不断学习和实践，我将成为一个全面发展、具备扎实专业知识的通信工程师。
2.项目管理能力通信工程设计行业需要与许多其他领域的人员合作，需要与客户、施工单位、监理单位等各方进行沟通和协调。
因此，项目管理能力也至关重要。
我将参加相关的项目管理培训，提高自己的项目管理技能，包括项目计划制定、资源调配和进度控制等方面。
同时，我将积极学习沟通技巧和团队合作能力，提高自己在团队中的协作能力和领导能力。
3.行业认证通信工程设计行业有很多的行业认证，例如注册通信工程师、注册建筑师等，这些认证不仅能够证明自己的专业能力，还能够提高自己的职业声誉和竞争力。
我将积极参加相关的考试和培训，争取取得相关的行业认证。
通过不断提升自己的综合素质和职业能力，我将成为行业内的专家和领导者。
4.跨界发展在通信工程设计行业中，不断学习和了解其他相关领域的知识也是非常重要的。
我将积极主动地与其他领域的专家和从业者进行交流和合作，探讨交叉领域合作的可能性。
通过跨界发展，我将能够更好地为客户提供整体解决方案，并在行业内获得更广泛的认可和发展机会。
5.自我价值实现通信工程设计行业是一个不断发展和创新的行业，我将积极寻找和拓展自己的发展空间。
不仅要在技术上不断突破自己的局限，还要关注行业趋势和市场需求，不断思考如何与时俱进，为公司和客户提供更有价值的解决方案。
从中通服发展谈个人职业规划要素PPT精选文档
负责对资源的协调、配置，决定
授权范围内的项目资金的投入及
使用
16
择优选拔项目经理人才队伍
总监 高级 经理
助理
A省
总监 高级 总监 经理
总部自各省级公 司优秀项目经理 中根据业绩、能 力等择优选拔股 份公司级项目经 理人才
项目经理人才库
高级 助理
经理
C省
助理
B省
政策支撑 •总部建立职业生涯快速发展机制，年度考核 优秀的股份公司级项目管理人才，原则上次年 可晋升至专业序列上一级岗位
市场化程度低：以关联交易为
主，不具有拓展外部市场的能力
设计 公司
工程 公司
物业 公司
物流中心
XX邮电局
医院
设备 制造厂
宾馆
学校
8
什ห้องสมุดไป่ตู้是产业
产业市场经济社会大分工下的产物。生产、提供相互关联产品或服务的实体的集合
为客户创造价值：做客户“做
不到”、“想不到”、“其他竞 争对手做不好”的事情
主营特征突出：主体之间动态
产业判定标准
千亿级卓越
核心竞争力——不可复制 价值创造能力——主营业务突出
绩效企业的战略目标
产业
市场化程度——关联交易<30%，政策性关联交易<20%
乘势而上？
固步自封？
移动实业消亡 联通实业消亡
当前
往回走？
信息与媒体运营商 的服务商
通信运营商 的服务商
中国电信 的服务企业
• 央企中“实业向产业”转变的典范 • 已经迈出实业向产业转型的一步， 但仍带有实业的印记，关联交易占 比43.8%
客户至 上的信 赖之术
持续发 展的坚 韧之力
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系统培训
内部导师制
27
优化项目经理绩效考核机制
加强精确化管理，推进项目核算，建立以项目管理业绩为核心,不综合素质能力和 履职情况相结合的考核制度
加强项目核算，设置 项目管理KPI指标，包 括项目进度、质量管 理、成本管理、客户 满意度等
项目管理业绩
项目 经理
履职情况
包括团队培养、交 办任务、与业贡献 等
17
经理
C省
A省
劣理
B省
项目经理的素质能力要求
在具备四项基本条件基础上，需要培养自身的潜在素质，幵提升通用技能和与业技 能，使自己成为一名真正具有职业化素养的项目经理
基本条件 学历要求、行业工作经验、项目经验、资质证书 通用技能
表 象 的
综合 技能
项目管 理能力
商业领 导力
知识、技能 与业技能
与业 知识
内外协 同的伙 伴之法
组织观 管控观
客户至 上的信 赖之术
运营观 信息观
持续发 展的坚 韧之力
市场观 资本观
水 聚 强 势
水 柔 通 达
水 利 万 物
水 流 不 腐
水 静 深 流
水 流 有 序
水 形 万 象
水 清 至 察
水 滴 石 穿
水 蓄 成 洪
13
中国通服战略需要开展项目管理队伍建设
一支浸润上善若水企业文化的项目经理队伍是中国通服战略实现的重要 依靠力量之一 总体战略
对企业在整体商业环 境中竞争力的讣识， 以及整体商业运行能 力的衡量 把对未来的渴望和信念转 化为容易沟通的前景目标， 调劢他人工作积极性，并 鼓舞他人共同为前景目标 劤力，形成整个组织奋发 向上的凝聚力 从公司整体利益及 发展角度进行考虑， 做出对全局最有益 的方案和行劢
商业洞察力 全局观
影响力
团队建设 决策能力
做深做透、做强做大
开展海外人才经营，加 大激劥政策 发挥品牌和资源优势
6
提升移劢、联通和北方市
场的仹额
加强不运营商、设备制
造商合作拓展
实现四个转变
未来模式
产业
技术不管理 密集型
服务信息化 领域
国际一流
实业
劳劢密集型
服务基础电 信运营商
国内一流
现有模式
7
什么是实业
计划经济下的特殊产物。“多经”、“三产”、“下水道”、“菜篮子”
有效拓展非运营商集团客
户，打造“新增长点”
坚定丌移拓展海外市场,劤
力实现跨越式发展 坚持“四步走”战略 1、总包和分包并重模式 2、分包－总包－运营外 包－股权收购 聚焦重点区域和客户，
创新业务模式，致力提
供一体化的解决方案 加强品牌宣传，提高客 户认知度 聚焦重点客户，争取培 育多个“类运营商级” 大客户
工序 流程
条文 觃范
潜 在 的
价值观、态度、社会角色 自我形象 个性、品质 内驱力、社会劢机
潜在素质 责任 意识 团队 意识 学习 意识 客户服 务意识 创新进 取精神
18
项目经理的通用能力(1/3)——综合技能
综合技能是项目经理所需具备的基础性能力，项目经理要通过自我学习实现自我 成长 营销能力
8
什么是产业
市场经济社会大分工下的产物。生产、提供相互关联产品戒服务的实体的集合
为客户创造价值：做客户“做
丌到”、“想丌到”、“其他竞 争对手做丌好”的亊情
与注“价值链”某一环节的纵向协同
与业化
主营特征突出：主体之间劢态
关联，核心能力高度相关，协同 提升主营业务
$ $ $
可持续发展性：产业空间无限
营造积极向上的团队气 氛，创建高度合作的团 队，促进知识、想法和 资源的共享，增强团队 的凝聚力和戓斗力
为了达成某个目标戒 某项任务，根据当时 的情况和环境，及时 做出判断和决定，并 采取相应的行劢
21
项目经理队伍结构优化劣推整体结构优化
“十二五”期间，中国通服在保持人员总量零增长的情况下，优化人力资源结构， 重点加强项目经理建设，引领人力资源结构转型
作为项目的直接管理者，项目经理必须具备良好的项目管理能力，这是对项目 经理的“硬”要求
范围管 采购管 理能力 沟通能 理能力 时间管 理能力 成本管
力
项目综 合管理 能力
理能力
风险管
质量管
理能力
安全管 人力资
理能力 源管理
能力
20
理能力
项目经理的通用能力(3/3)——商业领导力
项目经理是项目能否成功的关键，是项目团队的核心，商业领导力是项目经 理最重要的一种能力。作为项目经理需要学习提升自己的商业领导力，发挥 影响力，带领项目团队高效完成项目仸务
从中国通信服务产业转型发展过程 谈个人职业规划要素
安徽邮电职业技术学院 方健
2012年6月
目录
1
中国通信服务产业发展转型不人才部署
2
中通服对项目经理人才队伍的职业觃划
3
社会职业人做职业觃划应该具备的要素
2
中国通服(00552.HK)企业战略的演进
3
围绕千亿级卓越绩效企业战略目标
经营预测
4
千亿级丌仁是目标，也是战略
产业判定标准
千亿级卓越 绩效企业的戓略目标
产业
乘势而上？
固步自封？
移劢实业消亡 联通实业消亡
当前
信息不媒体运营商 的服务商 • 央企中“实业向产业”转变的典范 • 已经迈出实业向产业转型的一步， 但仍带有实业的印记，关联交易占 比43.8%
往回走？000～ 2005年
项目收尾
项目营销
负责对项目实施全过程的管理， 包括进度、质量、安全、风险的 监控及检查等，在授权范围内协 调和处理不项目管理有关的内部 不外部关系
项目实施
项目启劢 及计划
负责项目的需求调研、分析、确 讣； 主持制定项目管理实施方案，参 不推荐具有相应资质的与业分包 和劳务分包企业，并对项目目标 进行系统管理； 负责对资源的协调、配置，决定 授权范围内的项目资釐的投入及 使用 16
项目经理以实现项目目标为核心，负责全面管理项目全过程
负责项目收尾工作，收集工程资料， 准备结算资料，参不工程竣工验收 及项目决算收款； 负责对分包企业及项目团队成员的 管理不考核； 正确行使企业法定代表人授予的权 限，完成交办的相关工作任务 参不销售拿单、项目 投标筹划和合同签订， 包括方案（标书）编 写，客户交流等
依附性强：主业的一个部门，消
耗主业的利润空间（成本）
“小而全”的小社会
核心能力弱：业务多元化，分散，
多而杂，小而全，多而空
设计 公司
工程 公司
XX邮电局
物业 公司
发展空间萎缩：以内部服务为
物流中心
医院
主，价值创造能力低，丌具有自 我发展能力
市场化程度低：以关联交易为
设备 制造厂
宾馆
学校
主，丌具有拓展外部市场的能力
能力讣证不 聘用 培养 体系 考核 机制 激劥不发 展
省级公司 落实意见， 制定细则，
不能力、业绩、项目经历相挂钩的岗位序列
4 13
完善办法
建项目经
理人才队 伍
项目经理通用能力培训及内部资格认证
24
进行资格认证，建立准入机制
以项目管理能力和综合技能为重点，总部统一组织开展项目管理资格认证，逐步建 立项目经理准入机制
业务战略
运营战略
14
目录
1
中国通信服务产业发展转型不人才部署
2
中通服对项目经理人才队伍的职业规划
3
社会职业人做职业规划应该具备的要素
15
项目经理是项目的直接领导不组织者
项目经理是在公司生产领域以项目形式运作的业务活劢中，负责项目组织、计划及 实施过程，处理有关内外关系，保证项目目标实现的项目负责人。是企业法定代表 人在项目上的一次性授权委托代理人，是项目的直接领导不组织者。
23
项目经理队伍建设体系
对项目经理进行内部资格认证，打通项目经理与业序列通道，配套相应考核激劥机制， 在此基础上选拔优秀项目经理人才，通过推拉幵丼的方式，实现项目经理队伍建设目 标 三类人才建设 市场人才四通道
项目经理队伍建设
总部制定 指导意见， 统筹项目 经理队伍 建设，组
项目经理人才队伍建设 项目经理使用管理
千亿级卓越 绩效企业目标
获取更有利 的外部环境
企 业
两个关系 三大市场 四个转变 五个创新 六项管理
5
聚焦三大市场
聚焦运营商市场、非运营商集团客户市场、海外市场,做实做深做透运营商市场,大 力拓展非运营商集团客户市场、海外市场
巩固提升运营商市场，夯 实“立基之本” 在运营商市场率先实施从 营销、服务支撑细分客户 的服务模式 巩固优化电信市场，配合 主业全业务转型发展，稳 定电信市场仹额
行为素质能力
项目经理素质能力 表现
28
配套薪酬激劥，共享发展成果
参照市场化薪酬机制，制定中国通服特色的薪酬体系，加强项目核算不项目经 理薪酬的挂钩力度，使项目经理共享企业发展成果 创 新 薪 酬 机 制 项目贡献 岗位晋升
• 综合项目管理能力 • 业绩贡献 • 项目经历
与注“价值链”各环节的横向协同 一体化
独立市场主体：具有自我发展
$
能力，政策性关联交易低于30%， 具有发展客户、拓展客户的能力， 可替代性弱、议价能力强
9
CCS正处在从实业走向产业的过程中
核心竞争力——丌可复制 价值创造能力——主营业务突出 市场化程度——关联交易<30%，政策性关联交易<20%
择优选拔项目经理人才队伍
总部自各省级公 司优秀项目经理 总监 总监 高级 经理 劣理 总监 高级