班组作业标准化管理手册(140页)
国华检修维护班组标准化管理手册
规范管理务求实效-------煤制油洗煤厂煤制油洗煤厂2011年9月1日目录一. 序 (3)二. 班组建设 (4)一）............................................. 班组基础管理41.车间及班组班容班貌(定置执行煤制油洗煤厂-定置管理手册)42.管理看板 (5)3.TPM看板..................................... 错误!未定义书签。
4.绩效管理 (6)5.制度建设...................................... 错误!未定义书签。
二）.......................................... 班组安健环管理71.安健环目标及控制措施计划 (7)2.周安全日活动 (7)3.安全教育和培训 (8)4.班长每天组织班前、后会 (9)5.不安全事件分析 (10)6.季节性安全大检查 (10)7.工作票和风险预控单的使用和管理 (11)三）.................................................. 生产管理121.工作计划及总结 (12)2.设备管理 (13)3.设备缺陷管理 (13)4.检修现场的管理 (14)5.成本控制和物料管理 (15)6.工器具的管理 (15)四）.......................................... 学习型班组建设161.学习培训 (16)2.QC小组 (18)五）............................................. 班组文化建设191.班组文化理念 (19)2.班务会 (20)3.民主生活会.................................... 错误!未定义书签。
三. 附件........................................... 错误!未定义书签。
班组标准化管理手册
班组标准化管理手册一、前言在企业管理中，班组是一个重要的组织单位。
为了提高班组运作效率、确保工作质量和安全，制定一份班组标准化管理手册是必要的。
本手册旨在为班组成员提供必要的指导和规范，确保每个成员都能按照统一的标准进行工作。
二、班组组成和职责1. 班组组成班组由一名组长和若干名成员组成。
组长负责协调和管理班组工作，成员则根据工作需要分工合作，完成各项任务。
2. 班组职责班组的职责包括但不限于：- 按时完成工作任务，保证生产进度；- 保障工作质量，确保产品符合标准要求；- 遵守工作规章制度，维护工作秩序和安全；- 提出改进建议，参与班组工作的组织和改进；- 协助培训新成员，提升整体工作能力。
三、班组运作流程1. 任务分配班组组长根据工作计划和任务要求，合理分配工作任务给成员，并确保每个成员理解任务内容和完成标准。
2. 工作准备班组成员根据任务要求，做好充足的准备工作，包括但不限于收集必要资料、检查工作设备和材料、规划好工作流程等。
3. 工作实施班组成员按照工作计划和标准要求，有条不紊地进行工作。
在工作过程中，及时沟通协调，解决出现的问题，确保工作顺利进行。
4. 质量检查班组成员在完成任务后，对工作成果进行质量检查。
必要时可以请其他成员协助，确保产品符合标准要求。
5. 问题整理和改进班组成员及时总结工作中出现的问题和不足之处，并提出改进意见和建议。
班组组长负责组织讨论，并制定相应改进措施。
四、班组成员素质要求1. 专业技能班组成员需要具备所从事工作所需的专业技能，不断学习和提升自己的专业水平。
同时，成员之间可以相互分享和交流，提高整体工作水平。
2. 团队合作班组成员需要具备良好的团队合作精神，能够相互支持、理解和信任。
在工作中，互相协作、共同进步，将带来更好的工作效果。
3. 高效执行力班组成员应具备高效的执行力，能够在较短时间内完成任务。
同时，成员应具备自我管理能力，能够合理安排时间和处理工作优先级。
班组标准化管理手册
班组标准化管理手册一、前言在当今竞争激烈的市场环境中，企业要想提高生产效率、保证产品质量、降低成本，就必须重视班组管理。
班组作为企业组织生产经营活动的基本单位，其管理水平的高低直接影响着企业的整体效益。
为了实现班组管理的科学化、规范化和标准化，特制定本手册。
二、班组标准化管理的重要性班组标准化管理是企业管理的基础，它能够有效地提高班组的工作效率和质量，增强员工的团队合作精神，降低生产成本，保障生产安全。
通过标准化管理，班组能够明确工作目标和流程，减少工作中的失误和浪费，提高工作的稳定性和可靠性。
同时，标准化管理也有助于培养员工的规范意识和职业素养，为企业的发展储备人才。
三、班组的组织结构与职责（一）班组长的职责班组长是班组的核心，负责班组的全面工作。
其主要职责包括：1、制定班组的工作计划和目标，并组织实施。
2、分配工作任务，协调班组成员之间的工作关系。
3、监督工作进度和质量，及时解决工作中出现的问题。
4、组织班组的培训和学习活动，提高班组成员的业务水平。
5、负责班组的安全生产和现场管理工作。
（二）班组成员的职责班组成员是班组工作的具体执行者，其主要职责包括：1、按照工作要求和标准，认真完成本职工作。
2、遵守班组的规章制度，服从班组长的工作安排。
3、积极参与班组的培训和学习活动，不断提高自身素质。
4、及时向上级反映工作中出现的问题和困难。
四、班组工作流程标准化（一）生产作业流程1、接单：明确生产任务和要求，包括产品规格、数量、交货期等。
2、产前准备：准备好所需的原材料、工具、设备等。
3、生产操作：按照操作规程进行生产加工，确保产品质量。
4、质量检验：对生产出来的产品进行检验，不合格产品及时返工。
5、包装入库：对合格产品进行包装，办理入库手续。
（二）设备维护流程1、日常巡检：每天对设备进行巡检，检查设备的运行状况。
2、定期保养：按照设备保养计划，对设备进行定期保养。
3、故障维修：当设备出现故障时，及时进行维修，确保设备尽快恢复正常运行。
班组安全生产标准化管理手册
《班组安全生产标准化管理手册》《班组安生产标准化管理手册》分为以下几个部分：一、班组概况：1. 班组名称：2. 班组人数：3. 班组长：4.班组安全员、工会劳保检查员、安全设备员、质量管理员、宣传员均由班组长兼任。
5. 班组主要设备情况：6. 班组各岗位存在的危险有害因素：_____ ___________ ______________________________________ __ ___7. 班组各岗位的环境控制点：________ ____________________________________________________8. 班组各岗位的职业危害因素：二、班组安全管理提要：1. 班组长的安全责任：班组长是班组安全生产第一责任人，也是班组兼职安全员，对本班组的安全生产负全面责任。
2. 班组长的角色：班组长是企业生产的一线指挥员；班组长是企业管理的基层组织者；班组长是企业改革的积极支持者；班组长是两个文明建设的带头人；班组长是班组员工的知心人；班组长是不断进取的时代挑战者！3. 班组长的八大权力：指挥管理权、劳动组织权、完善制度权、处理违章权、奖惩考核权、奖励分配权、举才推荐权、维护权益权。
4. 班组长应开展的日常安全管理工作：①开好班前会，做好“五同时”；②班前、班中、班后的安全检查；③制止、纠正、处理违章行为；④及时组织隐患整改；⑤组织开展安全宣传和安全教育；⑥协助处理各种事故；⑦管理好各种档案资料和台帐；⑧安排好交接班，做好交接班记录。
5. 班组应遵守的安全管理制度：①安全生产教育制度；②安全监督奖罚制度；③危险作业审批制度；④特种设备及特种作业人员管理制度；⑤消防、交通管理制度；⑥安全操作规程；⑦其他管理制度；6. 班组应保存哪些安全档案资料：①《班组安全生产标准化管理手册》；②《班组日查记录》；③班前会记录；④交接班记录（如果有交接班的话）；⑤安全设施台帐；⑥班组安全活动记录；⑦违章处罚和安全奖励记录；⑧事故及未遂事故记录；三、班组安全管理应知应会（一）班组安全责任制1．班组长安全环保职责1．1 坚持“安全第一，预防为主”的方针，认真贯彻执行国家安全生产有关规定、标准和本企业的各项安全生产环保规章制度(安全管理标准)，随时随地检查和督促本班组员工严格遵守安全操作规程和各项安全生产环保规章制度，对本班组的安全生产环保工作负责，对工人的安全负责。
班组安全生产标准化管理手册
班组安全生产标准化管理手册前言班组作为企业生产活动的基本单位，负责具体的生产实践活动。
从事生产活动的班组成员，应具有必要的安全生产知识和技能，能够全面掌握生产过程中的安全风险，控制和避免安全事故的发生，最终保证班组的生产活动安全、稳定并符合标准化管理。
为此，编制本手册旨在建立班组安全生产管理的标准化规范，使每个班组成员都了解安全生产的重要性，并在日常工作中遵守安全规定，从而保障生产活动的持续稳定进行。
1. 安全责任班组安全生产的责任是每一个班组成员的责任。
班组长为班组安全生产的责任人，应当确保班组成员在日常工作中遵守规定，避免生产事故的发生。
班组成员为安全生产的执行人，应当掌握安全生产知识和技能，配合班组长做好安全工作。
2. 安全防范班组成员应该全面掌握安全防范知识，预防和控制安全事故的发生。
具体措施如下：2.1 应急预案每个班组应制定完整的应急预案，在必要时能够迅速响应和执行，减少可能发生的损失。
2.2 危险源辨识班组成员应该能够辨识危险源，并根据风险等级采取相应的措施，控制和消除危险。
2.3 安全培训针对新入职员工，进行专门的安全培训，对生产中需注意的安全事项进行逐一说明。
定期组织员工进行救援演练，确保员工掌握正确的应急处理方法。
2.4 安全检查细致检查并排查日常工作中的安全隐患，并及时消除。
3. 安全制度班组成员应当严格遵守企业制定的安全制度和规定，加强安全意识和安全管理规范。
3.1 安全生产会议班组应当定期开展安全生产会议，及时传达企业安全质量方针和要求，总结班组安全管理情况，采取有效的措施改进安全生产管理工作。
3.2 安全文明施工班组成员在工作中应当注重文明施工、理性用电、节约用水和环境保护等各个方面，提高环保意识，促进文明生产。
班组成员应定期参加企业组织的安全培训和考核，以提高安全生产意识和安全管理水平。
3.4 安全检查班组成员应深入贯彻“事故预防为主”的安全管理原则，确保日常生产活动符合要求和规范。
班组标准化作业管理办法等
班组标准化作业管理办法1、每天早上开班前会，需求统一穿工作服，戴好安全帽，提醒员工注意安全，并安排好一天的工作任务。
2、把员工分为制作两个（分日夜班）腹板绑扎两个，顶板绑扎两个共6个小班组，每个班组定一个小组长，每天晚上一次，总结当天施工当中的安全隐患、质量问题等，并针对问题采取相应的应对措施。
3、班组长应发挥带头作用，与员工同吃同住，带头工作下班向班组长要检查当天的工作是否有遗漏，比如钢筋的整理是否到位，完成的钢筋的自检自查，工作区域的工具摆放等。
4、每日组织所有工人开一次交流会，跟工人讲讲标准化管理的一些细节，端正员工的工作态度，不能以旧的工作方法来施工，严格按照标准化来施工怎去营造一个良好的工作氛围，做到班组长在不在一个样，讲不讲一个样，检查不检查一个样，让标准成为习惯，让习惯成为标准。
5、经常跟员工们多交流，多听取工人的心声，有困难的尽量帮助解决，对工人提出的好的意见和建议，进行推广，完善。
6、制定一些奖惩办法，对表现好的个人给予一定的经济奖励，屡教不改的予以辞退。
班组作业标准化心得体会1、自班组作业标准化实施以来，我们钢筋班组发生了很大的变化，钢筋加工厂从原来的脏、乱、差，变成了显得的干净，整齐，机械设备全部用油漆标线固定，贴上标识标牌，每天下班专人清理保养，以延长使用寿命。
原材料分类堆放整齐便于取用。
半成品钢筋按种类堆放整齐，配上标识标牌，便于取用。
专门制作小型材料架，把扎丝，焊条，连续套筒等小型耗材摆放整齐。
2、胎模架绑扎区域，半成品装筐，用叉车运送到指定位置，放置整齐，用油漆标线。
专门制作垫块箱，水泥垫块放入箱内，用多少拿多少。
专门制作工具车扎丝，焊条，扎丝钩，套筒等都放置在工具车上，随用随取。
用不完的放回车上每天下班前5到10分钟，各自小班组整理打扫各自的工地场地，做到干净，整洁。
3、顶板绑扎班组，半成品装筐，用叉车运送到指定位置，人工搬运时摆放整齐，绑扎完后，没用完的钢筋及时清理回加工厂，按种类分类放回原处。
班组安全管理标准化手册
班组安全管理标准化手册一、前言在企业的生产运营中，班组是最基本的组织单元，也是安全管理的前沿阵地。
班组安全管理的好坏，直接关系到员工的生命安全和企业的稳定发展。
为了提高班组安全管理水平，实现安全管理的标准化、规范化和科学化，特制定本手册。
二、班组安全管理的目标和原则（一）目标通过实施班组安全管理标准化，杜绝各类安全事故的发生，保障员工的生命安全和身体健康，提高生产效率和质量，促进企业的可持续发展。
（二）原则1、“安全第一，预防为主”原则始终将安全放在首位，采取预防措施，消除安全隐患。
2、全员参与原则班组全体成员都要参与安全管理，明确各自的安全职责。
3、持续改进原则不断总结经验教训，持续改进安全管理工作。
三、班组安全管理的组织机构和职责（一）组织机构设立班组长为安全管理第一责任人，同时设立兼职安全员，协助班组长开展安全管理工作。
（二）职责1、班组长职责（1）负责制定和执行班组安全管理制度和操作规程。
（2）组织开展班组安全教育培训和应急演练。
（3）定期进行安全检查，及时消除安全隐患。
（4）对班组的安全工作进行总结和评价。
2、兼职安全员职责（1）协助班组长做好日常的安全管理工作。
（2）对员工的安全操作进行监督和指导。
（3）及时报告安全事故和隐患。
3、员工职责（1）严格遵守安全管理制度和操作规程。
（2）正确使用劳动防护用品。
（3）积极参与安全教育培训和应急演练。
（4）发现安全隐患及时报告。
四、班组安全教育培训（一）新员工入职培训新员工入职时，要进行三级安全教育，即公司级、车间级和班组级安全教育。
班组级安全教育要重点介绍班组的工作环境、安全风险、操作规程和应急措施等内容。
（二）日常安全教育定期组织班组员工进行安全教育培训，包括安全法规、安全知识、安全技能等方面的内容。
可以采用集中授课、观看视频、案例分析等多种形式。
（三）专项安全教育针对特定的安全风险或安全事故，开展专项安全教育，提高员工的防范意识和应对能力。
班组标准化管理手册
班组标准化管理手册班组是一个组织中的基本单位，它由一群具有相同职责和任务的员工组成。
班组的管理对于保证组织的高效运作和员工的工作质量起着至关重要的作用。
为了提高班组管理的标准化水平，降低管理成本，以及规范工作流程，许多组织都制定了班组标准化管理手册。
一、手册的重要性标准化管理手册是一份组织用来规范班组工作的参考文档。
它的编写和实施可以提高班组管理的科学性和有效性，减少人为因素的干扰。
通过明确规范的工作流程和责任分工，班组的工作效率将大幅提高。
二、手册内容的编制班组标准化管理手册的编制需要根据组织内部的实际情况和特点进行，但通常包括以下几个方面。
1. 班组组织结构管理手册应该明确班组的组织结构，包括班组长、组员等职责和权限的设定，以及班组与其他部门的关系。
这样可以保证班组在内外部合作中的顺畅沟通和协作。
2. 工作流程和规范手册应该规定班组的每个工作环节的具体流程和标准。
比如，在生产过程中，应该明确各项工序的具体内容、时间和质量要求，以及各个工序之间的协同配合。
3. 领导和沟通手册中应该明确班组领导层的职责和任务，以及班组成员之间的沟通机制。
领导层需要提供明确的工作指导和培训，保证班组成员具备应有的技能和能力。
同时，班组成员也需要相互之间进行沟通和配合，形成良好的工作氛围。
4. 安全和环保班组标准化管理手册也要包括安全和环保方面的要求。
这个方面的内容非常重要，它是保障员工生命安全和公司可持续发展的重要保证。
手册中应该明确的规定各项安全标准和操作规程，以及应急预案和灾害事故处理程序。
5. 质量控制和改进标准化管理手册还应该包括质量控制和改进内容。
在生产过程中，应该设立成品抽查和检测机制，确保产品质量符合标准。
同时，班组也要进行定期的工作评估和改进，以提高工作效率和产品质量。
三、手册的实施和监督编写一份班组标准化管理手册只是第一步，更重要的是实施和监督。
为了保证手册的全面贯彻执行，组织应该组织相关的培训，使每位班组成员都能够理解和遵守手册规定的要求。
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班组作业标准化管理手册 二0一五年七月目录第一部分综合篇1、关于印发《浙江省高速公路施工标准化管理实施细则》的通知 (1)2、关于印发浙江省交通投资集团有限公司开展“班组安全生产标准化建设年”活动指导意见的通知 (2)3、关于进一步推进班组安全生产标准化建设工作的通知 (17)4、浙江省乐清湾大桥及接线工程班组作业标准化管理办法 (24)5、监理单位班组作业标准化监理实施细则 (28)6、施工单位班组作业标准化建设活动实施方案 (36)第二部分管理篇1、班组作业标准化岗位责任制 (1)2、班组劳动纪律制度 (2)3、班组教育制度 (3)4、班组检查制度 (4)5、班组会议制度 (4)6、班组“6S”管理制度 (5)7、班组首件认可制 (5)8、班组交接班制度 (7)9、工序质量三检交接制 (7)10、班组作业标准化考核制度 (8)附件1：班组档案 (12)附件2：班组安全生产日志 (13)附件3：班组安全巡查表 (14)附件4：安全员检查表 (15)附件5：班组教育记录表 (16)附件6：班组会议记录表 (17)附件7：施工过程“三检”记录表 (18)附件8：工序交接检验卡 (19)第三部分员工篇一、工种安全操作要点（一）、一般规定 (1)（二）、普工 (1)（三）、电工 (1)（四）、电焊工 (2)（五）、气割工 (2)（六）、起重工 (3)（七）、流动式起重机司机 (3)（八）、门式起重机司机（龙门吊司机） (3)（九）、电动葫芦司机（桁吊司机） (4)（十）、施工电梯操作工 (4)（十一）、架桥机操作工 (4)（十二）、运梁车操作工 (5)（十三）、开挖台车操作工 (6)（十四）、衬砌台车操作工 (6)（十五）、钢筋工 (7)（十六）、模板工 (7)（十七）、混凝土浇捣工 (7)（十八）、混凝土养护工 (8)（十九）、预应力张拉工 (8)（二十）、回旋钻机操作工 (9)（二十一）、冲击钻机操作工 (9)（二十二）、潜孔钻机操作工 (9)（二十三）、挖孔桩操作工 (10)（二十四）、挂篮施工操作工 (10)（二十五）、塔式起重机操作工 (11)（二十六）、挖机操作工 (11)（二十七）、装载机操作工 (12)（二十八）、压力机操作工 (12)（二十九）、推土机操作工 (12)（三十）、机动车驾驶员 (13)（三十一）、喷锚工 (13)（三十二）、空压机操作工 (14)（三十三）、拌合站操作工 (14)（三十四）、架子工.................................. . (14)（三十五）、爆破工 (15)（三十六）、爆破器材保管员 (15)（三十七）爆破安全员 (16)二、班组安全生产预警提示（一）、栈桥平台搭设班组安全生产预警提示 (17)（二）、钢筋班安全生产预警提示 (10)（三）、拌和站安全生产预警提示 (11)（四）、钢护筒班组安全生产预警提示 (12)（五）、冲击钻安全生产预警提示 (13)（六）、旋挖钻安全生产预警提示 (14)（七）、气举反循环安全生产预警提示 (15)（八）、墩柱施工班组安全生产预警提示 (16)（九）、预制厂钢筋班安全生产预警提示 (17)（十）、模板班安全生产预警提示 (18)（十一）、起重班安全生产预警提示 (19)（十二）、架桥机拼装班安全生产预警提示 (20)（十三）、节段梁拼装班组安全生产预警提示 (20)（十四）、箱涵班组安全生产预警提示........ . (20)（十五）人工挖孔桩班组安全生产预警提示 (20)（十六）钢套箱拼装班组安全生产预警提示.......... . (20)（十七）钢混叠合梁施工班组安全生产预警提示 (20)（十八）钢箱梁班安全生产预警提示........ (20)（十九）桥面铺装班安全生产预警提示 (20)（二十）桥面护栏班安全生产预警提示 (20)（二十一）桥梁现浇班安全生产预警提示 (20)（二十二）脚手架搭设拆除班组安全生产预警提示 (20)（二十三）悬臂浇筑施工班组安全预警提示 (20)（二十四）支架现浇施工班组安全预警提示 (20)（二十五）路基土方运输班组安全预警提示 (20)（二十六）路基填筑班组安全预警提示 (20)（二十八）路基高边坡防护班组安全生产预警提示 (20)（二十九）预应力管桩施工班组安全预警提示 (20)（二十九）预应力管桩施工班组安全预警提示 (20)（三十）水泥搅拌桩施工班组安全生产预警提示 (20)三、班组质量提示（一）、拌和站质量提示 (21)（二）、钢筋加工质量提示 (21)（三）、桩基质量提示 (22)（四）、桩底开塞和压浆质量提示 (23)（五）、承台施工质量提示 (24)（六）、墩柱施工质量提示 (25)（七）、预制厂钢筋班（内场）质量提示 (26)（八）、预制厂钢筋班（外场）质量提示 (26)（九）、模板班质量提示 (27)（十）、混凝土班质量提示 (28)（十一）、节段梁拼装班质量提示 (28)（十二）箱涵施工质量提示................................................ ........ .. (28)（十三）人工挖孔桩施工质量提示 (28)（十四）钢梁施工质量提示............... ............... . (28)（十五）桥面铺装班质量提示.... . (28)（十六）桥面护栏施工质量提示........ .. (28)（十七）桥梁现浇施工质量提示........... .. (28)（十八）钢箱梁施工质量提示 (28)（十九）悬臂浇筑施工质量提示 (28)（二十）支架现浇施工班组质量提示 (28)（二十二）路基高边坡防护班组质量提示 (28)（二十三）预应力管桩施工班组质量提示.......................... .. (28)（二十四）水泥搅拌桩班组质量提示........................... (28)（二十五）隧道开挖班组质量提示............................... (28)（二十六）隧道支护班组质量提示 (28)（二十七）二衬班组质量提示.............. (28)第一部分综合篇第二部分管理篇第三部分员工篇关于印发《浙江省高速公路施工标准化管理实施细则》的通知浙交【2013】191号各市交通运输局（委）、义乌市交通运输局：为全面推行我省高速公路现代化工程管理，提高我省高速公路建设项目标准化管理水平，提升工程质量，强化安全管理，树立行业文明施工形象，根据我省高速公路建设实际，我厅组织编制了《浙江省高速公路施工标准化管理实施细则》，现予以印发。
请各地、各单位认真执行，普通公路建设项目可参照执行。
附件：浙江省高速公路施工标准化管理实施细则（1-10册）浙江省交通运输厅2013年9月22日浙江省乐清湾大桥及接线工程班组作业标准化管理办法第一章总则第一条为切实加强工程质量和安全生产管理工作，依据《浙江省高速公路施工标准化管理实施细则》（浙交[2013]191号）以及《关于深入开展企业安全生产标准化建设的指导意见》（安委〔2011〕4号）有关规定，结合乐清湾项目实际，制定本办法。
第二条本办法所称班组是指乐清湾项目范围内（包括承包、外协、外租单位）生产经营作业同一类型或多个不同类型的组成的基层单元的统称。
第三条通过推行班组作业标准化建设，健全班组工作机制，实现班组作业精细化、规范化、制度化，提升班组管理水平，确保工程质量优良、安全无事故。
第二章管理职责第四条指挥部管理职责（一）贯彻执行国家、行业、地方标准化建设标准及集团有关要求；（二）负责全线班组作业标准化建设的总体筹划和推广工作；（三）制定指挥部层面班组作业标准化考核办法、管理要求；（四）监督、检查班组作业标准化建设，并定期考核。
第五条监理办管理职责（一）贯彻执行国家、行业、地方标准化建设标准及要求；（二）贯彻落实指挥部班组作业标准化建设有关规定，根据实际制订监理单位班组作业标准化管理实施细则。
（三）监督检查所辖施工单位班组作业标准化建设情况，协助指挥部做好班组作业标准化建设的管理、考核等工作；（四）定期总结经验，按季度向指挥部汇报所监管项目班组作业标准化建设工作亮点及存在问题。
第六条施工单位管理职责（一）贯彻落实国家有关法律、法规、制度及文件，贯彻落实国家、行业、地方标准化建设标准及要求；（二）贯彻执行指挥部、监理办班组作业标准化建设有关制度及要求，制定本单位班组作业标准化建设相关管理制度、标准要求、管理办法等；（三）负责本单位班组作业标准化建设的实施、管理、考核，内容包括质量管理、安全管理、文明施工、环境保护等；（四）实行班组作业标准化首件制，建立示范班组机制，并全面推行；（五）研究本单位班组作业标准化建设工作，组织开展本单位班组作业标准化建设相关活动，建立班组台账；（六）对本单位班组作业标准化建设开展情况按季度进行总结，并上报指挥部及监理办。
第三章管理内容第七条班组组建原则（一）施工单位应根据工程进度情况，在分项工程开工报告审批后，按工序内容进行班组组建，配备分管技术员、安全员，明确班组长、班组巡查员，并报监理单位审查、指挥部备案。
（二）监理单位应监督施工单位在每个分项工程实施前完成班组组建，并根据班组组建情况配备现场监理员。
第八条班组管理内容参照班组6S管理要求，具体见附件。
第四章考核、评比第九条施工单位应结合施工实际对班组进行考核，要求每月一考核、每季一评比，及时召开生产例会对各班组进行通报奖罚。
第十条监理单位应根据本《办法》要求制订相应的实施细则，定期对各标段班组进行考核评价，评价内容应体现日常监理过程中的质量安全标准化执行情况，对考核“示范”的班组择优1～２个向指挥部推荐评比，对不达标班组责令施工单位及时进行整改、清退，并将评价结果向指挥部备案。
第十一条指挥部成立班组作业标准化评比小组，负责班组作业标准化建设的评比工作，并根据监理单位推荐的示范班组每季度组织一次班组作业标准化评比奖励。
班组作业标准化评比与立功竞赛、安全生产考核、平安工地考核挂钩，具体评比奖励方法另行制订。
第五章附则第十二条本办法由浙江乐清湾大桥及接线工程建设指挥部负责解释。
第十三条本办法自发布之日起实施。
附件：班组6S管理班组6S管理分为整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全6个环节。
（一）整理（要与不要，一留一弃）每天班前对班组作业现场的材料、机具、设备进行简单整理，把需要的材料、机具、设备留下，不需要的尽快处理掉；（二）整顿（物有其所、物归其所）对整理之后留在现场的材料、设备分类放置，排列整齐，便于取用；对相关机械、工器具进行合理固化，设置专门的工具存放箱、杂物箱；设置班组标志标牌，对各区域进行有效的标识；机械设备施行定机、定人、挂牌上岗。