建设企业班组安全标准化(新版)
班组安全标准化建设
班组安全生产标准化建设管理为了深入贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》和《甘肃省人民政府关于进一步加强企业安全生产工作的实施意见》精神，切实加强指挥班组安全建设和作业场所安全管理，提高企业安全管理水平，夯实安全生产基础，有效避免和减少生产安全事故发生，进一步强化企业班组安全建设和作业场所安全管理工作。
一、指导思想以科学发展观为指导，认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立科学发展、安全发展的理念，以夯实三基工作（基层、基础、基本素质）为抓手，深化班组安全文化建设为目的，以争创安全生产标准化优秀班组和班组长活动为载体，进一步落实班组安全生产责任制，健全班组安全管理制度，强化班组安全教育，加强班组现场安全管理，完善班组安全考核，全面提升班组安全生产工作水平。
二、工作目标通过“班组安全生产标准化建设”活动“一个”推进（推进班组安全文化建设）、“两个”创建（创建安全标化班组，创建安全标化班组长队伍）、‘'三个”实现（实现班组作业标准化，实现班组管理规范化，实现班组考评常态化）的有效开展，进一步健全本项目部班组安全生产工作机制，实现本项目部班组安全生产规范化、制度化、精细化管理，进一步加强对生产一线现场的安全生产标准化的实施，集中整治不安全行为，消除事故隐患，培养一大批强意识、守纪律、严操作、会处置的优秀班组，真正实现无事故、无“三违”现彖、无差错。
完成安全班组、标化班组的目标，确保项目工程建设安全平稳的开展。
第二部分班组的定义及班组核心工作一、班组定义班组是为实现既定的组织运行目标，由同工种或者性质相近、配套协作的不同工种员工组成的独立小群体。
它是位于生产经营最前沿的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。
班组就如同是企业组织的管理细胞，是企业组织结构的基石，是企业各项工作的落脚点。
企业人政方针、战略规划的实现，均取决于班组的组织状况和执行过程。
班组人员素质的高低显示着组织能力的强弱。
建设企业班组安全标准化（三篇）
建设企业班组安全标准化是指在建筑工程施工过程中，以班组为单位进行安全管理，使其达到一定的安全标准和要求，确保施工过程中的安全性和可持续发展。
一、建设企业班组安全标准化的必要性在建筑工程施工中，班组是施工现场的基础单位，也是施工现场的安全防护责任主体。
因此，建设企业的安全标准化对于保障施工人员的安全、减少工伤事故具有重要的意义。
1. 保障施工人员的安全建设企业班组安全标准化可以通过规范施工作业程序、加强安全教育培训、提供适当的防护装备等手段，确保施工人员在作业过程中的安全。
2. 减少工伤事故建设企业班组安全标准化可以有效预防和减少工伤事故的发生。
通过建立安全操作规范、强化岗前培训、加强安全巡查等措施，提高施工人员的安全意识和操作技能，降低工伤事故的发生率。
3. 提高施工效率建设企业班组安全标准化可以规范作业程序，减少操作不规范和重复作业，提高施工效率。
同时，通过健全施工组织与协调机制，优化资源配置和施工计划，提高施工质量和效益。
4. 推动企业可持续发展建设企业班组安全标准化可以深入推进企业的可持续发展。
通过加强班组安全教育培训，培养和提高施工人员的技能水平，提高企业的竞争力和影响力，推动企业践行社会责任，实现可持续发展目标。
二、建设企业班组安全标准化的具体措施1. 建立和完善安全管理制度制定并落实班组安全管理制度，明确班组安全管理的目标、责任、措施和要求，并将制度与企业安全管理体系相衔接，确保安全管理的有效实施。
2. 加强安全培训与教育对施工人员进行安全知识和操作技能培训，提高施工人员的安全意识和安全技能。
培训内容包括安全法规、施工安全技术和操作规程等，培训形式可以包括理论讲解、实地演示和应急演练等。
3. 建立安全防护措施根据不同的施工环境和作业条件，制定相应的安全防护措施，并进行必要的培训和演练。
如采取安全网、安全带等防护设施，建立安全操作规范，提高施工人员的安全风险意识和应急能力。
4. 加强安全巡查和监督建立安全巡查制度，定期对施工现场进行安全巡查和整改。
班组安全生产标准化建设标准
班组安全生产标准化建设标准
“金牌班组”必备条件
1、查评期内没有发生轻伤及以上人身伤害事故；
2、查评期内班组没有发生二类障碍；
3、查评期没有发生违反“安全第一、生命至上”卡、“安全生产禁令”的行为；
4、查评期内班组没有发生被地市级以上政府通报的环境污染事件；
5、查评期内没有发生治安、违法及严重任务责任的交通事故；
6、查评期内没有发生负直接责任的被通报舆情事件；
7、查评期内没有发生职业健康事件；
8、实现年度安全生产目标任务。
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班组安全生产标准化建设标准
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备注：本项目内扣分至本项扣完为止，不出现负分。
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班组安全标准化管理范本
班组安全标准化管理范本第一章总则第一条为了加强班组安全管理，维护员工的人身安全和财产安全，提高工作效率，保障企业的正常运营，根据《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规，制定本标准。
第二条本标准适用于本单位各班组的安全管理工作。
第三条本标准的目标是建立和完善班组安全管理制度和操作规程，加强对各班组安全生产工作的监督和检查。
第四条本标准包括班组安全管理的组织和领导、安全责任制、安全生产监督管理、事故应急管理、安全教育培训等内容，以确保本单位各班组的安全生产工作能够按规定执行。
第二章班组安全管理的组织和领导第五条本单位应设立班组安全管理机构，确保班组安全管理的组织和领导能够有效开展。
第六条班组安全管理机构的主要职责是：（一）负责制定和完善班组安全管理制度和操作规程；（二）组织和开展班组安全生产工作的监督和检查；（三）组织和开展班组安全培训和教育工作；（四）负责班组事故应急管理工作的组织和实施；（五）负责对班组安全生产工作进行统计和分析，提出改进措施；（六）负责班组安全生产工作的协调与联络。
第七条班组安全管理机构应由专职安全管理人员担任，要求具备中级安全工程师以上专业技术职称和相应的工作经验。
第八条班组安全管理机构应设立安全监督员，负责开展对各班组安全生产工作的监督和检查，确保各项安全规定的执行。
第九条班组安全管理机构应定期召开安全例会，宣传安全方针和政策，交流安全管理经验，解决安全生产问题。
第三章安全责任制第十条班组安全责任制的目的是明确各级管理人员、班组长、员工的安全生产责任，确保安全生产工作落实到位，各级安全责任人主动履行安全责任。
第十一条班组安全责任制的主要内容包括：（一）各级管理人员要带头履行安全责任，传达安全方针和政策，组织和指导班组安全生产工作；（二）班组长要负责本班组的安全生产工作，组织和指导班组员工开展安全生产工作；（三）员工要严格遵守安全规章制度，积极参与安全活动，发现安全隐患及时报告。
企业安全管理标准化示范班组建设规范
企业安全管理标准化示范班组建设规范博晟安全为了推动企业班组安全生产管理规范化、标准化和信息化，提升班组安全生产管理能力，提高员工安全生产素质，为企业创建安全生产管理标准化示范班组提供指引、考核和评价依据，该标准的制定填补了广东省安全管理标准化班组建设的标准空白，对指导各行业企业安全管理标准化示范班组的具体建设和运行具有重大意义。
智能班组。
智能班组致力于班组安全生产管理方法研究，辅以智能化、信息化手段，以班组减负为初衷，规范班组安全管理工作，提升全员安全素质，推动本质安全型班组建设。
5 建设要求5.1 班组建设5.1.1 班组建设制度。
企业应制定班组安全管理建设的制度和考核办法、有部门或专人管理班组建设，并持续改进。
5.1.2 班组团队设置。
企业设置班组应合理、建制完整，应设置班组长、兼职安全员等职务，且职责分工明确，满足企业生产和安全管理的要求。
5.1.3 班组成员配置。
企业应合理配置班组人员，满足班组日常生产和安全运作、培养人才和应急处置等各项要求。
5.1.4 班组长管理。
班组长应具备班组生产安全管理的知识和经验，具有带班领队的组织能力。
5.1.5 班组信息公开。
班组应设置管理看板（公示栏/线上公布），展示班组成员信息、岗位安全生产责任制、班组安全目标、安全考核办法、安全文化理念、任务派工及去向等信息内容，并及时更新。
5.2 安全管理制度5.2.1 班组管理制度。
班组管理制度应覆盖班组所有业务和岗位，员工清楚了解并能自觉遵守和执行。
5.2.2 操作规程和标准。
根据安全质量和工艺技术标准、危险作业安全规范等制定作业操作办法（作业指导书），班组所有作业都应有适用的规程或作业指引，做到有章可循、有标准可依、有检查考核办法。
5.2.3 制度和考核办法。
班组所有的管理制度、操作规程和考核办法应齐全并公开，方便员工快速获取。
5.2.4 执行制度检查考核。
应定期对班组、从业人员执行制度、规程、技术标准等情况进行检查考核和评估，并纳入到从业人员的绩效考核结果中。
建设企业班组安全标准化
建设企业班组安全标准化为了确保企业的安全生产，提高生产管理水平，降低事故发生的几率并保障员工的生命财产安全，建设企业班组安全标准化是必不可少的。
本文将从班组安全标准化的重要性、目标、内容和步骤等方面进行论述，以期为企业安全生产提供参考。
一、班组安全标准化的重要性安全生产是企业生产经营的基本前提和保障，而班组是企业生产管理的基本单位。
只有建设良好的班组安全标准化体系，才能够形成科学规范的生产管理体系，减少生产事故的发生。
重要性主要体现在以下几个方面：1.提高生产管理水平：班组安全标准化可以规范和系统化班组的管理，在实际生产活动过程中，能够科学合理地协调生产，提高生产效率，降低生产成本，确保产品质量。
2.预防和减少事故发生：班组是生产事故发生的中心，建设班组安全标准化，可以通过明确责任、简化流程、加强培训等措施，减少事故的发生，保障员工生命财产安全。
3.增强员工安全意识：安全是企业的生命线，建设班组安全标准化可以增强员工对安全的重视和意识，改变他们的生产态度和行为习惯，形成文明、安全的生产环境。
4.提升企业形象和竞争力：安全生产是企业可持续发展的重要基础，建设班组安全标准化不仅可以提升企业的形象和声誉，还可以提高企业的竞争力，增强市场竞争优势。
二、班组安全标准化的目标班组安全标准化的目标是建立一套科学合理的安全管理制度，使每个班组达到以下要求：1.明确职责：明确各级管理人员、班组长和员工的安全职责和权利，明确安全管理的责任体系。
2.规范操作：制定安全操作规程和操作规范，确保每个员工都明白岗位职责和操作要求，以减少人为因素引发的事故。
3.加强培训：加强对班组成员的安全生产培训，提高员工的安全素质和技能水平。
4.设备检修和维护：明确设备的保养和维修责任，加强设备的日常检修和维护工作，确保设备安全可靠。
5.安全生产监督：加强对班组安全生产活动的监督和检查，逐级落实安全生产责任制，确保各项安全措施的有效实施。
班组安全建设标准化
班组安全建设标准化一、安全管理标准化1、安全管理机构图班组安全管理机构图张贴或悬挂在目视板上。
2、安全职责班长、安全员、工人安全职责粘贴或悬挂在目视板上；班长、安全员、工人掌握本岗位安全职责（知道平时应该干哪些安全工作）。
3、劳保用品劳保用品佩带标准图粘贴或悬挂在目视板上。
4、危险源全面、准确地识别危险源；一般危险源应急预案中和班组有关部分粘贴或悬挂在目视板上；重点危险源（易发生事故或发生事故后损失大）和防范措施粘贴或悬挂在重点危险源所在场所或部位；员工熟知一般危险源应急预案中和班组有关部分，熟知和本人相关的危险源及控制措施。
5、事故隐患事故隐患管理流程图粘贴在悬挂在目视板上；按事故隐患流程处理事故隐患，认真、准确、及时填写事故隐患提案表。
6、安全操作规程安全操作规程粘贴或悬挂在机台（或墙、目视板）上；每人都有与本岗位相对应的安全操作规程（干几个岗位应有几个内部的安全操作规程），且安全操作规程内容全面、准确、具体；员工熟知与本人工作岗位相对应的安全操作规程；员工按安全操作规程操作。
二、生产作业标准化1、设备设施◆设备、设施符合公司安全质量标准。
2、工作场地◆地面平整、无障碍物、绊脚物；◆坑、壕、池设置盖板或护栏；◆地面无积水、积油、垃圾、杂物；◆脚踏板完好、牢固、防滑；◆安全标志齐全、完好、整洁、规范。
3、持证操作◆特种设备操作人员和特种作业人员持证上岗。
4、危险作业◆办理《危险作业审批单》；◆按《危险作业审批管理规定》要求作业。
5、动火作业◆办理《动火证》；◆按《防火安全管理规定》要求动火。
6、电气作业◆临时线办理《临时用电申请》；◆按电气安全管理规定、标准要求作业。
三、作业现场标准化一、作业空间布置1、把使用频率高和重要的设备，操纵控制及显示装置布置在最佳作业范围内，以便于作业者观察和操作；2、依据操作的顺序进行布置，保证整个作业不空运，不倒流，有条不紊地进行；3、符合人的生理和运动特性，使人工作起来既高效又不易疲劳；4、人流、货流的交通组织通畅、安全，如保证适当的机器间距和足够宽度的作业通道。
班组安全标准化管理制度（3篇）
班组安全标准化管理制度是指为了保障班组安全、预防事故发生，制定的一系列规章制度和管理方法。
下面是一个班组安全标准化管理制度的范例：1. 安全责任：班组安全责任由班组长或负责人承担，负责组织、协调、监督班组的安全工作，确保安全生产。
2. 安全教育：班组负责人应定期组织班组成员进行安全教育培训，加强安全意识，提高安全素质。
3. 安全生产操作规程：制定班组的安全生产操作规程，明确工作流程、操作规范和注意事项，确保作业过程中安全有序进行。
4. 安全设施和装备：负责保管和维护班组的安全设施和装备，如防护用品、灭火器等，确保其正常使用和有效性。
5. 安全检查与隐患排查：定期或不定期对班组的工作场所、设备、环境进行安全检查和隐患排查，及时整改存在的安全隐患。
6. 事故应急预案：制定班组的事故应急预案，明确各类事故发生时的处理措施和应急救援措施，确保及时有效的应对和处理。
7. 安全奖惩制度：建立班组的安全奖惩制度，对安全生产工作成绩突出的个人进行表彰和奖励，对违反安全规定的行为进行惩罚。
8. 安全信息发布与传达：定期向班组成员发布和传达与安全生产有关的信息和政策，及时提醒和警示班组成员注意安全。
9. 安全会议和报告：按照需要召开班组的安全会议，进行安全工作的总结和交流，并及时向上级报告安全情况。
10. 安全意识培养：定期组织班组成员开展安全知识培训和演练活动，提高员工的安全意识和应急处理能力。
以上是一个班组安全标准化管理制度的基本要素，具体制定时还需要根据实际情况进行调整和完善。
班组安全标准化管理制度（2）第一章总则第一条为规范班组的安全管理工作，确保生产作业过程中的安全，保护员工的生命安全和身体健康，避免生产事故的发生，制定本管理制度。
第二条本制度适用于各类班组，包括生产班组、维修班组、保洁班组等。
第三条班组负责人必须具备安全管理的知识和经验，能够全面负责班组的安全工作。
第二章班组安全管理责任第四条班组负责人是本班组的安全管理责任人，负责班组的全面安全工作。
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When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors.
（安全管理）
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建设企业班组安全标准化(新版)
建设企业班组安全标准化(新版)导语：生产有了安全保障，才能持续、稳定发展。
生产活动中事故层出不穷，生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。
当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时，生产活动停下来整治、消除危险因素以后，生产形势会变得更好。
"安全第一"
的提法，决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。
开展企业安全生产标准化建设是落实企业安全生产主体责任的必要途径，是强化企业安全生产基础工作的长效制度，是有效防范事故发生的重要手段。
所以，在班组开展安全生产标准化建设活动，增强员工参加企业安全生产标准化建设的自觉性和主动性，就显得犹为重要。
那么，如何在班组开展安全标准化建设呢？如何教育引导员工服从、服务于“标准”呢？笔者认为，必须坚持以安全生产标准化建设为工作重心，从规范入手，从“标准”做起，通过组织学习、行为改变、模范遵守“三结合”工作方式，强化全员参与安全生产标准化建设的自觉性和自律性，促进“标准”建设步入规范化、制度化、程序轨道，以“人”的安全保障物的安全，从而实现企业安全标准化生产。
学习以“标准”开始
标准化建设就是要讲“标准”。
而如何让员工去理解“标准”呢？又怎样让员工从学习“标准”到掌握“标准”，进而融会贯通“标准”
呢？首先可将“标准”以资料形式发放到员工手中，让员工在思想上烙下“标准”的印记，知道“标准”并不是遥远的、不可捉摸的东西，使员工在对“标准”试学而学的过程中，领悟“标准”的价值所在和学习的必要。
如对“停电”的理解，极个别员工认为只要断开开关就是把电断掉了，也就可以对设备进行停电操作了，而“标准”规定，在对停电设备进行操作时必须“先验电，再操作”，让员工明白在未验电的情况下设备应视为“有电”这一道理，使员工明白停电虽然简单而“过程”不再简单。
其次是把员工对“标准”的不理解之外和员工工作上的不标准之处进行收集和整理，找出员工对学习“标准”的热点和难点所在，结合岗位工作实际制定学习计划，引导员工从对“标准”的抵触到对“标准”的学习，从对“标准”的漠视到对“标准”的执行。
如在对电控柜的柜体和柜门中间是否安装连接导线这一问题上，少数员工认为“多此一举”，不妨以2个电控柜为例，1个安装连接导线，1个不安装连接导线，再让员工分别对2个电控柜门进行“验电”，在“事实胜于雄辩”面前，还有什么是不能理解的呢。
在对员工进行循序渐进的引导下，使员工对“标准”有较清晰的认识，并将“标准”体系文件列入员工学习内容，制定周学习、月检查、季考核、年总结计划，让员
工对“标准”知识的学习以水到渠成的方式步入制度化轨道。
习惯以“标准”改变
改变习惯难，改变不良习惯更难。
班组在开展安全生产标准化建设中，要把改变不良工作习惯作为对员工“标准”学习的延续和巩固，可通过开展“我来做'标准'”、“设备安全操作规程演练”、“行为规范大家谈”及安全“标准”专项检查等活动，让员工主动进行“对标”检查，自觉纠正不良习惯，促使员工从行为上，从细节处做到学中改、改中学，并把对不良行为的改变作为检验员工对“标准”学习效果的重要方法，强化员工对“标准”的掌握和执行。
如，可在对箱、柜、板内插座接线的“对标”检查中，不仅让员工按照“标准”接线对插座进行检查，而且还让员工解答不按“标准”接线的危害，使员工在牢记“标准”的基础上自觉纠正不良工作习惯。
班组还可对员工进行安全操作规程考核，以相同操作不同考核的方式，对员工进行“标准”学习和掌握的检验。
如在对员工进行安全操作规程演练时，可要求员工对指定设备按规定程序进行操作，由其他员工对演练过程进行考核，如有“标准”不对之处，就判考核不合格。
“标准”往往在细节处遗漏，隐患常常在不经意间埋藏，班组可在对“标准”的学习、检查、考核中，通过硬“标准”的软运用，在
员工的大脑中固化“标准”的概念和安全的宗旨，从“人”的因素诠释“标准”在企业安全生产中的重要性和必要性。
制度以“标准”建立
“安全标准化”重在执行，强在建设。
所以，只有在对“标准”进行制度完善的基础上，才能持久深入地开展好安全标准化建设工作。
班组要结合岗位工作实际，以企业安全生产为重心，对照“标准”要求，建立和完善班组安全标准化建设工作制度，如制定“作业现场安全要求”、“设备安全检查要素”、“高空作业安全要求”、“设备安全检测方法”、“安全值班工作规定”等班组安全规章制度，强化对“标准”的知识学习，强调对员工的安全管理。
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