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云南白药牙膏营销策划方案

云南白药牙膏营销策划方案

云南白药牙膏营销策划方案竭诚为您提供优质文档/双击可除云南白药牙膏营销策划方案篇一:云南白药牙膏策划书(超完整)学市销的用得着目录一、云南白药集团简介 (3)二、产品简介 (3)三、云南白药牙膏的环境分析 (4)(一)宏观环境分析 (4)(二)微观环境分析 (4)四、swot分析模型 (5)五、产品策略 (6)六、目标市场 (7)七、市场细分 (7)八、市场选择 (7)九、云南白药牙膏产品定位 (7)十、产品差异化 (7)十一、价格策略 (8)十二、渠道 (9)(一)分销渠道 (9)(二)促销渠道 (9)十三、推广方案 (9)十四、预算 (10)十五、市场调研 (10)附件................................................. ..11一、云南白药集团简介云南白药集团股份有限公司,十大牙膏品牌,中国驰名商标,云南省百强企业,售价国家创新型企业,大型现代化制药集团。

1902年,云南名医曲焕章先生成功创制“云南白药”,其后伴随“北伐”、“长征”、“抗日战争”、“解放战争”等重大历史事件而蜚声中外,被誉为“伤科圣药”。

1971年,云南白药厂在周总理的关怀下成立;1993年改制为云南白药事业股份有限公司,成为云南省第一家上市公司;1996年云南白药集团股份有限公司正式成立。

目前,公司已发展成为涉足中西药原料\制剂、个人护理产品、原生药材、商业流通等领域。

今天的云南白药,已完成了从传统过期到完全竞争主体,从以生产为中心岛以市场为中心,从单纯制造业到完整产业链,先开了云南白药一段暂新的历史篇章。

云南白药集团健康产品公司(简称健康产品公司)是云南白药集团控股的子企业,生产经营口腔清洁用品,主要产品有云南有云南白药牙膏,注册资本8,450万元,期末总资产26,185万元,净资产13,563万。

二、产品简介云南白药集团产品很多主要有:1、云南白药胶囊药理作用:止血、活血化瘀、抗炎、愈伤。

有关云南白药销售方案

有关云南白药销售方案

云南白药促销方案摘要:云南白药集团推出以防止牙龈出血为主要诉求点的白药膏,是一次将企业自身的优势和消费者的潜在需求相结合,针对大众市场推出细分产品的一次很好的尝试。

公司简介:云南白药截团股份有限公司,简称云南白药,成立于1971年6月,是中国中成药五十强之一。

一、药品事业部中药行业较化学药有更大的歧异化特性,主要是中药行业在我国已经有千年历史,历史的沉淀使某些企业在起步的时候就具有独到的功效、上等的品质、强大的品牌,如果是对抗阿胶白药等独家药,产品歧异壁垒非常高。

止血,是白药中央产品的功能基础。

主要的竞争者是西药止血药和其他中药止血药。

内出血,西药分针剂和口服药,其中大多是针剂,能口服的一般是维生素C、去甲肾上腺素和路丁,其作用机制都比较弱,去甲肾一般只用于胃出血和局部鼻出血。

内服的止血药里几乎没有能与白药对抗的。

西药针剂的特点是止血快,效果明确,大多数内出血住院,医生首选西药针剂,白药胶囊、宫血宁一般用作辅助,对于康复期病人或者慢性出血病人更具优势。

外出血,医院主要对手是明胶海绵和止血棉,一般急诊处理出血的都是这两个,因为白药粉剂和膏剂使用不方便,外用的止血药在医院的急诊里优势并不明显。

白药核心产品的主要优势在外出血(宫血宁除外),非医院急诊场合。

实际生活中,止血其实也是这样的居多,急诊用量比不了这个。

白药使用方便,日常生活中谁都可以使用(孕妇除外)。

所以白药核心产品主要市场在OTC市场。

销量上OTC也比医院大。

其他中药止血药,三七(白药的主要成分)、止血灵、仙鹤草、白芨等(以前农村很多人还知道有一些植物叶子,放嘴里嚼碎后敷伤口上也可以。

)。

中药饮片使用不方便。

实际使用中,其他几个产品在止血市场上都无法与白药竞争。

白药创口贴。

创口贴的对手就是邦迪了,由原来的邦迪的一统天下到现在的二分天下,目前,白药创口贴已经走在邦迪的前面,这个市场形成了寡头垄断在行业增长比较快的前提下竞争相对缓和。

但成长空间也小了。

云南白药目标市场营销策划

云南白药目标市场营销策划

云南白药目标市场营销策划云南白药目标市场营销策划一、公司简介1、公司概况19世纪末,云南名医曲焕章得家人将“百宝丹”得秘方捐给政府,1971年由昆明制药厂生产,改名为“云南白药”。

1993年经云南当地政府批准成立云南白药实业股份有限公司,顺利完成了现代企业制度改革任务。

同年12月以“云南白药"(股票代码000538)作为股票名挂牌上市,成为云南省首家成功上市得医药公司,3年后公司名称进行了更换,以云南白药集团股份有限公司作为新公司名称使用至今。

云南白药集团共有“云南白药”、“宫血宁”、“七花”、“金口健”等10件著名商标.云南白药处方更就是被列为国家机密,也就是国家重点中药保护品种.云南白药集团就是云南龙头工商医药企业,中国百年老字号之一,荣获了一系列荣誉与称号。

20115年集团营业收入达到2073812万元,净利润达到275558万元。

经过40多年得发展,在云南政府大力支持以及利用地缘、政策、产业、人才得优势下,从一个资产仅仅300万元得小药厂发展成为截止到2015年总资产达到192、91亿实力雄厚得医药企业。

云南白药集团经营范围包括为生产各种制剂得化学原料药、化学药制剂、中草药制成得中成药、利用现代生物技术得生物制品、保健食品,云南中药材得销售,还有化妆品研制销售,日化用品,医疗设备器械,科技咨询服务,物业经营管理等,药品有云南白药系列、三七系列与其她天然药物系列,共生产19种剂型300多个品种,拥有两个国家一级中药保护类别、自有产品与技术专利90多项。

云南白药集团目前拥有3家参股公司与14家子公司.图1 云南白药集团前五大控股公司及主要子公司资料来源:云南白药集团年报云南白药控股有限公司就是集团第一大股东,拥有集团近42%得股份,云南省人民政府国有资产监督管理委员会对云南白药控股有限公司100%控股,就是云南白药集团股份有限公司得实际掌舵者。

云南白药集团虽然横跨多个行业,但主要业务还就是药品得生产与销售.医药生产与流通销售作为云南白药集团得主营业务收入万元,其她业务收入才为1863万元。

云南白药整合营销策划方案

云南白药整合营销策划方案

云南白药整合营销策划方案一、背景分析云南白药作为中国国民品牌,具有较高的市场知名度及美誉度。

然而,在当前市场竞争激烈的形势下,云南白药需要进一步整合营销资源,提升品牌影响力和市场竞争力。

因此,制定一份整合营销策划方案是十分必要的。

二、目标设定1. 品牌形象提升:通过整合营销策略,进一步提升云南白药品牌形象,树立其行业领先地位,增强品牌的美誉度和影响力。

2. 销售增长:通过整合营销策略,提升销售额和市场份额,实现销售增长目标。

三、整合营销策略1.品牌推广活动:(1)参展:云南白药可以积极参加国内外重要的医药器械展览会,展示其技术实力和产品优势,增强品牌曝光度。

(2)媒体宣传:通过广告、电视、报纸、杂志等媒体渠道进行品牌宣传,增加品牌知名度和美誉度。

(3)体育赞助:云南白药可以考虑赞助国内外体育赛事,在比赛期间进行品牌广告曝光,提高品牌认知度及美誉度。

(4)公益活动:云南白药可以举办或参与公益活动,如捐助医疗设备、资助贫困学生等,提升品牌形象和社会责任感。

(5)社交媒体推广:利用微博、微信、抖音等社交媒体平台进行品牌推广,增加用户粘性和活跃度。

2.渠道推广:(1)线上销售:云南白药可以建立自己的官方网站和在线商城,提供网上购买产品的服务,方便消费者获取。

(2)线下销售:云南白药可以积极拓展线下销售渠道,与大型连锁零售店、药店等建立合作关系,扩大销售网络。

(3)电商平台推广:云南白药可以在知名的电商平台上开设官方旗舰店,加强与电商平台的合作,提升在线销售额。

(4)经销商支持:云南白药可以提供合理的经销政策和活动支持,加强与经销商的合作关系,提高产品销售力。

3.产品创新:(1)产品功能创新:根据市场需求和消费者反馈,云南白药可以对现有产品进行功能创新,提升产品的独特性和竞争力。

(2)产品包装创新:通过包装设计创新,使产品更具吸引力,提升产品形象和辨识度。

(3)产品系列拓展:云南白药可以在现有产品的基础上,推出更多的产品系列,满足不同消费层次和需求。

云南白药计划书

云南白药计划书

云南白药计划书1. 项目简介本文档旨在为云南白药公司提供一份详细的计划书,以实施云南白药的市场推广计划。

该计划旨在提升云南白药在全国范围内的品牌知名度,增加市场份额,并提高销售额。

2. 目标和目的本计划的主要目标是将云南白药打造成一家知名且信誉卓越的药品品牌。

为了实现这一目标,我们将实施以下计划:1.提高品牌知名度:通过广告宣传、社交媒体营销和促销活动等手段,增加消费者对云南白药品牌的认知和了解。

2.扩大市场份额:通过与更多的零售商合作,并提供优惠措施,增加产品的销售渠道和市场份额。

3.提高销售额:通过定期推出新产品、提高产品质量和效果,并通过营销活动促销,以提高销售额。

3. 关键策略本计划的实施将依托以下关键策略:3.1 品牌推广云南白药将积极进行品牌推广活动,包括广告、营销活动和参展等。

我们将在电视、网络和报纸等主要媒体上投放广告,以提高品牌知名度和认知度。

此外,我们还将参与相关行业的展会,并通过展览和演示来展示我们的产品优势和特点。

3.2 社交媒体营销我们将加强在社交媒体平台上的宣传和营销活动。

我们将建立和管理公司官方的社交媒体账号,与消费者进行互动,发布关于产品的信息和促销活动,提高品牌的可见度和参与度。

3.3 与零售商合作我们将与各大零售商合作,扩大产品的销售渠道和覆盖范围。

通过与超市、药店和网上平台等合作,将云南白药产品推广到更广泛的消费者群体中去。

3.4 产品质量和效果的提升为了提高产品的竞争力,我们将致力于提升云南白药产品的质量和效果。

我们将加强对生产过程的管理,并加大研发投入,推出更多具有创新性和独特性的产品。

4. 实施计划和时间安排4.1 阶段一:准备阶段(1个月)•确定团队成员和工作职责。

•开展市场调研,了解竞争对手和市场需求。

•制定品牌推广策略和活动计划。

4.2 阶段二:品牌推广(3个月)•设计和制作品牌宣传资料、海报、广告等。

•在各大媒体投放广告,包括电视、报纸和网络等。

云南白药营销策划书

云南白药营销策划书


机会:1、提升于南白药牙膏癿价值,使于南白药牙膏更 具品牌力,为于南白药牙膏未来品牌发展不产品线延伸做 好了铺垫。 2、丌以量胜,而以单支较高癿附加值来赢得效益 3、依托于南白药癿品牌疗效抢卙高端牙膏市场。 4、自身品牌优势,利用药企熟悉癿保健品市场斲展手脚 ,推广于南白药牙膏品牌;而这一领域是高露洁、佳洁士 等所丌熟悉癿。




3. 于南白药牙膏更有效:于南白药牙膏内含癿于南白药活 性成分,具有帮劣减轻牙龈问题(牙龈出血、牙龈疼痛) 、修复粘膜损伡、营养牙龈和改善牙周健康癿作用。 4. 于南白药牙膏更贴近消费者:在于南白药活性成分应用 亍牙膏乀前,于南白药集团曾开发过针对牙龈出血癿于南 白药易可贴,可有患者反馈用起来丌是很斱便,亍是想到 了以牙膏为载体,幵迚行了牙膏配斱等斱面癿改迚。
改革开放以来癿社会稳定,经济快速发展,使得人们癿收入 水平上升了,幵逐步达到小康水平。中国地大物単,人口众 多,人们每天癿刷牙率也在上升,牙膏癿需求量巨大。俗话 说,牙疼丌是病,却疼起来要人命,现在越来越多癿人们对 牙齿癿健康状况很重视。由亍天然碳酸钙牙膏癿口感有欠缺, 一般任然将乀归入低档牙膏。从发展癿角度来看,中国还需 要积极开发,加强改迚牙膏癿配斱,以适应中国幅员广大、 人口众多癿国情,满足尘丐和农村丌同层次消费者癿丌同需 求。



基本信息

产品名称:于南白药牙膏 产品特点:于南白药品牌享誉中外,是中国止血愈伡、消 肿止痛、活血化瘀类产品癿百年品牌。于南白药牙膏是以 牙膏为载体,借鉴国际先迚口腔护理、保健技术研制而成 癿口腔护理保健产品。它内含癿于南白药活性成分,具有 帮劣减轻牙龈问题(牙龈出血、牙龈疼痛)、修复粘膜损 伡、营养牙龈和改善牙周健康癿作用。它选用高档软性洁 牙磨料和高级润湿剂,膏体细腻,清新爽口,有效祛除口 腔异味。在日常刷牙中即可使牙龈、牙周、牙齿和口腔其 它组织得到与业癿护理、保健,令口腔更健康,牙齿更牢 固,是新一代口腔护理、保健产品。

云南白药营销战略

云南白药营销战略

云南白药核心竞争力主要由这些因 素构成:百年市场认知度高、新产 品具持续发展能力、产品独特性衍 生的定价能力、拥有比较丰富的药 用生物资源
存在的劣势:产品系类相对单一,过于依赖云 南白药系列产品、定价能力面临上限制约、研 发力量相对薄弱,研究所的研究成果存在与产 品投放市场获得效益之间的脱节现象、商务部 分对企业利润贡献仍然较小、海外销售6份额较 小,进入国际市场壁垒高,困难较多
优势:
云南白药从1902年至今已有一百多年历史,在漫长时期由于 其独特的疗效,已在华人世界建立极高的知名度,市场认可 度高。云南白药建厂后,历经30年的发展,品种不断丰富, 经营涉及化学原料物、化学药制品、中成药、中药材、生物 制品、保健食品、化妆品等领域,新产品具持续研发能力。 为了应对中国加入WTO的挑战,云南白药选择高新技术与 锐意创新,成立云南白药研究院,加速中药现代化。在不 断的学习创新中,云南白药企业核心竞争力不断提升。
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采用细致调研 的方法,历时 半年多
确定了天然药物 产业化的发展方 向,制定了制度 创新、企业再造 的发展战略
提出了改革创新,确 立了科研和市场在企 业发展中的领军地位
收集信息
①2001年—2005年较之 2000年销售收入和净利润 超常规增长的基础上,至 2010年再增长一倍以上。 2006年预计增长20%②公 司管理进一步“扁平化” ,所有资源都将围绕市场 进行重新配置,2/3以上 的部门直接接触市场,公 司要100%贴金市场,实 现与市场的无缝对接③争 取在中国香港或国外上市
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中华老字号云南白药不满足于自己的稳定状态,开始致力 于产品创新,毅然挺进群雄逐鹿的日用消费品市场,从原 来单一的白药产品转变成为现今的跨行业、多层次产品组 合结构,它的目标市场已经由单一的白药产品发展到化妆 品及饮料的研制、生产及销售:糖、茶,建筑材料,建筑 材料的批发、零售、代购代销;科技及经济技术咨询服务, 医疗机械(二类、医用敷料类、一次性使用医疗卫生用品) 等领域。如在2008年,云南白药就与日本Maleave化妆品 株式会社签订化妆品技术转让协议,而日化领域也将成为 云南白药一大利润增长点。Maleave产品在日本国内的品 质及价格均高于资生堂,走的是直销路线,产品定位高端, 面向高级客户。云南白药药妆产品的定位均在高端。这也 意味着云南白药进一步向日化用品市场进发。

云南白药营销策划方案设计

云南白药营销策划方案设计

云南白药营销策划方案设计第一章:总述云南白药是一种历史悠久、文化底蕴深厚的中药品牌,具有独特的药效和广泛的市场认可度。

然而,随着市场竞争的加剧和消费者需求的变化,云南白药需要制定一系列营销策划方案,以提升品牌形象、扩大市场份额、增加品牌知名度和销售额。

第二章:市场分析2.1 药品市场分析根据国家统计局的数据,中国药品市场规模逐年递增,预计未来几年仍将保持较高速度的增长。

药品市场以消费者需求为导向,同时也受到政策法规、医疗保健体制改革等因素的影响。

目前,中国药品市场处于竞争激烈的阶段,品牌知名度和消费者信任度成为药品企业竞争的重要因素。

2.2 云南白药市场分析云南白药是中国国内口碑极佳的中药品牌之一,具有悠久的历史和卓越的药效。

目前,在国内市场上,云南白药在品牌认知度和销售额方面仍存在一定的提升空间。

而且,随着互联网和电商的快速发展,云南白药面临着线上线下销售渠道的相互融合和传统与创新营销模式的选择。

第三章:营销目标3.1 品牌形象提升通过各种营销手段和渠道,提升云南白药品牌形象,增强消费者对云南白药的信任和好感度。

3.2 市场份额扩大加大营销力度,通过产品创新和市场开拓,争取进一步扩大云南白药在国内市场的份额。

3.3 增加品牌知名度通过市场推广活动,提升云南白药的品牌知名度,增加消费者对云南白药的认知度。

3.4 销售额增加通过多渠道销售和推广活动,提高云南白药的销售额,实现经济效益的提升。

第四章:营销策略4.1 品牌定位云南白药作为中药品牌,具有独特的药效和历史文化背景。

我们将强调其品牌价值和传统药理学特色,定位为高品质、高效果、值得信赖的中药品牌。

4.2 产品创新通过不断研发和推出有创新性和高附加值的产品,满足不同消费者的需求,以扩大市场份额。

4.3 渠道融合与线上电商合作,拓展线上销售渠道,提高产品的可及性和便捷性。

同时与传统药店建立合作关系,加强云南白药产品在线下渠道的销售。

4.4 大数据应用借助互联网技术和大数据分析,了解消费者的购买行为和喜好,以更好地进行产品定位和市场推广。

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云南白药营销策划案目录公司简介 ....................................................................................... - 3 -一.市场状况 .................................................................................. - 3 -(1)牙膏市场状况: ................................................................. - 3 -(3)市场竞争状况 ..................................................................... - 4 -二.产品状况 ............................................................................... - 6 - (1)商标 ............................................................................... - 6 - (2)定价——PRICE ............................................................... - 6 - (3)产品状况——PRODUCT ................................................ - 8 - (4)重要促销手段——PROMOTION .................................... - 9 -三.SWOT问题分析 ..................................................................... - 15 -四.五力分析 ............................................................................. - 16 -五.利润表结构分析 .................................................................... - 19 -六.本小组营销战略补充............................................................. - 21 -七.云南白药企业对传统企业的启示 ......................................... - 23 -.Marketing 市场营销策划案——云南白药牙膏营销策划案公司简介云南白药集团股份有限公司(以下简称公司)股票简称云南白药。

公司前身为成立于1971年6月的云南白药厂。

公司是云南大型工商医药企业,是中国中成药五十强之一。

云南白药集团推出以“防治牙龈出血”为主要诉求点的白药牙膏,是一次将企业自身的优势和消费者的潜在需求相结合,针对分众市场推出细分产品的一次很好的尝试。

云南白药这个百年老字号在中国消费者中的认知度相当高,白药的止血、组织修复、活血化淤等功能被消费者广泛认同,白药牙膏防止牙龈出血的功能诉求很容易让中国消费者信服;我国80%的消费者都存在不同程度的牙龈出血的情况,市场潜力庞大;一.市场状况(1)牙膏市场状况:国内需求市场是产业发展的动力。

国内市场与国际市场的不同之处在与企业可以及时发现国内市场的客户需求,这是国外竞争对手所不及的,因此全球性的竞争并没有减少国内市场的重要性。

借助于深厚的品牌文化底蕴和中草药资源与技术,云南白药集团也开始逐渐关注这一市场。

在对消费者的跟踪研究过程中,公司发现不少消费者在牙龈出血时会把云南白药粉涂在患处,云南白药想到开发牙膏产品。

另外,日化行业较高的利润也吸引着云南白药集团进军这一领域。

云南白药牙膏逐渐从“解决牙龈出血”的产品定位,转变到“口腔全能保健牙膏”的品牌定位,即解决多种口腔问题,提供口腔整体护理和保健的牙膏。

这样,在获得产品卖点,让产品功效与市场价格相匹配的同时,也提升了白药牙膏的品牌力。

2007年9月,云南白药还推出其首创的养护型牙膏——“金口健”,定位于日常护理和保健功能,价格10多元,扩大了细分市场的消费基数,进一步丰富了牙膏生产线。

同无药创可贴推出策略一样,公司旨在拓宽云南白药品牌在牙膏领域的宽度。

(2)市场竞争状况(一)整体竞争格局1 、第一梯队优势明显:高露洁稳居榜首,佳洁士紧随其后,这两个品牌占据了市场份额大部。

在人们的心目中,高露洁、佳洁士几乎成了牙膏的代名词。

短短的几年中,这两个品牌已将国产老品牌远远抛离,成为了中国牙膏市场的主导品牌。

而老品牌" 中华" 经过了联合利华重新品牌定位和包装之后,重焕光彩……2 、二线品牌竞争激烈:冷酸灵、两面针、蓝天、黑妹等老品牌虽已风光不再,但凭借原有的品牌优势依然占据了一席之地,而不少国外品牌如LG 、黑人、安利也开始瞄准中国市场大力推广,由此造成了二线品牌的激烈竞争态势。

从成长指标来看,新兴国外品牌可谓是后劲十足,发展前景良好。

(二)市场竞争深度分析1 、消费群体分析牙膏虽然是一种家庭消费品,但随着国外品牌的进入,国内与国外品牌之间在消费群结构上开始出现差异:国产品牌牙膏的主要消费群集中在低收入者以及中老年人;而年轻人或中高收入者则偏向于使用国外品牌的牙膏。

造成以上差异的原因可能有以下两点:( 1 )不同年龄段的消费习惯不同。

对于中老年人来说,使用习惯是很难改变的,特别是对于一种使用了十几年甚至几十年的产品,老品牌早已根深蒂固,要想让他们接受新事物恐怕很难。

( 2 )中外品牌价格有差距。

尽管高露洁等品牌在近几年产品线延伸到了各消费层,但相对于国产品牌来说,价格还是高了些许。

对于一般的消费者来说,使用国产牙膏已经可以满足基本的清洁需求,也算得上是" 价廉物美" 了。

2 、消费区域特征分析( 1 )一线品牌覆盖全国各地。

高露洁、佳洁士在全国各地都占据了主要的市场地位。

( 2 )二线品牌具有明显的区域特征。

从上表来看,冷酸灵、两面针在成都优势尤为明显;黑人、黑妹在广州表现突出;上海防酸在上海地区一支独秀,渗透率甚至高于佳洁士。

二.产品状况(1)商标(2)定价——PRICE云南白药牙膏上市伊始,走的就是高端路线,根据地区不同试销价每支22至24元。

最近,笔者调查了沃尔玛与一些连锁药店,云南白药牙膏的市场零售价基本上就统一在了19.8元/支。

按业界的一般说法,一支重量120克的牙膏,价位在6元以上的就属高档牙膏,如高露洁、黑妹、佳洁士等;价位2~6元的是中档牙膏,2元以下的算低档。

在品牌多达40多个、品种超过300种的牙膏市场上,它是少有的几个价格在20元左右的牙膏品牌之一。

很明显,白药牙膏将自己定位在了高端市场,也就是说,它的目标受众基本上就锁定在了两个人群:一是有牙龈出血症状的高端收入人群;二是在收入上不一定有多高,但至少是牙龈出血的重度患者。

第二类人群对价格比较敏感,他们通常只会在其他牙膏及其相应药物不怎么显效的情况下,才可能转身投向白药牙膏进行尝试。

如今白药牙膏并没有停留在原地,而是根据自身的特点与优势进行进一步的发展,将会在近期开发牙膏护理的二期产品,以达到对人群口腔护理的进一步升级,如金口健,被称作是口腔护理的美容师。

(3)产品状况——PRODUCT(4)重要促销手段——PROMOTION一、新颖的分销策略——PLACE分销状况:目前,云南白药牙膏的终端渠道主要走两条线一条线是云南白药集团拥有优势的医药网络渠道;另一条线是依托大中型卖场(通常的“日化”渠道)进行销售;现在已经广泛进入如家乐福,沃尔玛,易初莲花,欧尚,伊藤洋华堂,好又多,世纪联华等卖场。

归纳之,云南白药牙膏当前的分销渠道结构可概括为“日化+医药”模式,可以说在上市推广初期,这样的策略取得了明显的效果,原因有二:一是依托了自己的传统优势,起步容易;二是从消费群集中的品牌卖场入手,宣传效果好。

二、云南白药牙膏的纸媒营销策略正是利用在市场启动期,纸媒广告比电视广告的效率更高,信息传达量更大、说服力更强、成本更低的特点。

在云南白药牙膏的市场推进过程中,采用了纸媒营销策略。

在不同阶段,遵循软文广告发布连续性、计划性的原则,采用不同风格而充满新意、优质、闪亮紧扣消费心理的策略性、延续的纸媒广告,配合电视广告,连续发起4轮攻势,环环紧扣,高潮迭起。

这一系列纸媒广告让业内同行大吃一惊,正是这种出其不意的战术组合,在很短的时间内,使云南白药牙膏挤入牙膏领域第一阵营。

第一轮:新闻式启动先声夺人8月中旬,第一轮平面广告在各重点市场面世。

围绕传播策略,从云南白药牙膏产品本身挖掘出不同的新闻素材,以新闻的标题、新闻的行文方式、新闻化的排版,将产品呈现给消费者。

比如,从产品功效角度,炮制了《一支新型牙膏来到XX(地名)》,最大化地吸引目标消费者的关注。

从企业角度,炮制出《百年药企作牙膏小题大做》”为标题,挖掘产品诞生的背景,提升产品的附加价值。

从产品配方角度,炮制《云南白药牙膏里的国家机密》从科技角度,炮制出《这是一支2015年的牙膏》……虽然角度不同,标题不同,但产品的核心症状诉求,一直贯穿始终,并且在副标题里中予以清晰传播。

在媒体选择上,选择各市场发行量最大,覆盖面最广,与人们生活联系最紧密的市民类报纸,在周五刊登,这样能直接拉动终端买场在周末的销量。

在投放版面的选择上选择大众新闻版,其版面阅读率通常能达到70%~80%以上,是体现报纸主要阅读需求的版面。

这一系列新闻式广告,对市场销售的拉动达到了出人意料的效果。

以浙江为例,第一期广告《一支新型牙膏来到浙江》在浙江《都市快报》刊登,周五刊登,第二天终端销量就出现爆炸式增长,5家重点卖场的日销量从原来的10来支,攀升到平均200多支,提升了20多倍。

第二轮:巧妙造势市场再次升温经过4周、每周一期的广告投放,终端销售立即以几十倍的幅度增长,几乎每一个广告都能接到数十个来自地、县级经销商的电话,要求代理云南白药牙膏。

各省级经销商信心大增,纷纷吃货,8月份,全国销售即突破1000万。

9月份,第二轮攻势启动。

为了使市场热度进一步升温,炮制了一系列新闻造势广告,以“高价牙膏热销”为新闻切入点,激发人们的好奇心,同时从心理层面,引导消费者的集体无意识,营造出云南白药牙膏正在流行的势头。

利用悬念式,即设问式,炮制出《谁在买20多块的牙膏?》、《一口好牙,能让你多活七年?》,通过设问引起话题和关注。

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