请购单(备)
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物料请购(制作)申请单
单价
金额
采购金额合计
￥：
审核批准
董事长
总裁
财融管理中心负责人
板块/中心负责人
申请部门
部门负责人
申请人
支付审核:领款人:
注：公司所有实物采购及物料制作使用此表,申请人（项目经办人）,部门负责人（项目经理）,固定资产采购需要行政人力中心审核。
附件八物料请购（制作）申请单
申请部门填写
采购部门填写
申请部门:
要求到货时间:年月日
采购人
汇同采购人
预计到货时间:年月日
请购事由:
特别说明事项:
步骤一（申报计划）
步骤二（数量核准）
步骤三（选取供应商）
步骤四（采购定价）是否属于资产管Fra bibliotek范围序号
请购物品
规格
单位
申购数量
备注
库存下线
采购数量
供应商品名称
合作供应商/询价对比
金额
采购金额合计
￥：
审核批准
董事长
总裁
财融管理中心负责人
板块/中心负责人
申请部门
部门负责人
申请人
支付审核:领款人:
注：公司所有实物采购及物料制作使用此表,申请人（项目经办人）,部门负责人（项目经理）,固定资产采购需要行政人力中心审核。
附件八物料请购（制作）申请单
申请部门填写
采购部门填写
申请部门:
要求到货时间:年月日
采购人
汇同采购人
预计到货时间:年月日
请购事由:
特别说明事项:
步骤一（申报计划）
步骤二（数量核准）
步骤三（选取供应商）
步骤四（采购定价）是否属于资产管Fra bibliotek范围序号
请购物品
规格
单位
申购数量
备注
库存下线
采购数量
供应商品名称
合作供应商/询价对比
精选请购单三篇
请购单（一）
年月日编
材料编号
材料名称
规格
单位
请购数量
需要日期
备注
号:
主管
复核
填单
请购单（二）
请购单编号
填日期年月日
需用日期年月日
请购内容
品名
材料编号
规格
单位
数量
交货地点
分批交货方式
通知单号码
说明事项
参考资料
预估（库存）单价
本通知单需用量
厂长
主管
请购人
库存量
可用日数
请购未到量
可用日数
询
价
记
录
厂商
1
2
3
单价
总价
交货期及品质
厂商选择
参考资於
库存量
可用天数
请购量
可用天数
1
前购单价
Γ商
2
总经理
经
理
部长
、米
歌
3
收货记
入库日期
验收单号
实付金额
材料名称
购买数量
验收数量
金额
发票号码
会计
品检
采购
仓储
采购拟办
使用
单一位意见
总价
总经理
采购
附
注
验收记录
交货日期
验收编号
交货量
剔退及短缺量
实收合格量
'Ti-
价
总价
实收累计量
检验人
经收人
请购单（三）
填单日期
年月日
采购编号
请
购
品名
规格
料号
单位
数量
用途说明
晶)Leabharlann E黑j预算编号
年月日编
材料编号
材料名称
规格
单位
请购数量
需要日期
备注
号:
主管
复核
填单
请购单（二）
请购单编号
填日期年月日
需用日期年月日
请购内容
品名
材料编号
规格
单位
数量
交货地点
分批交货方式
通知单号码
说明事项
参考资料
预估（库存）单价
本通知单需用量
厂长
主管
请购人
库存量
可用日数
请购未到量
可用日数
询
价
记
录
厂商
1
2
3
单价
总价
交货期及品质
厂商选择
参考资於
库存量
可用天数
请购量
可用天数
1
前购单价
Γ商
2
总经理
经
理
部长
、米
歌
3
收货记
入库日期
验收单号
实付金额
材料名称
购买数量
验收数量
金额
发票号码
会计
品检
采购
仓储
采购拟办
使用
单一位意见
总价
总经理
采购
附
注
验收记录
交货日期
验收编号
交货量
剔退及短缺量
实收合格量
'Ti-
价
总价
实收累计量
检验人
经收人
请购单（三）
填单日期
年月日
采购编号
请
购
品名
规格
料号
单位
数量
用途说明
晶)Leabharlann E黑j预算编号
请购单例子
临时采购申请单
采购单编号：申购部门：接单日期：
采
购
项
目
品名
规格
推荐品牌和供应商
数量
单位
估计单价
需用日期
如有问题请与联系。
电话：
业务主管领导签字
财务部经理签字
采购部经理签字
年月日
年月日
年月日
说明：本申请单一式两份，原件送采购部，申请者保留副本
请购单
请购部门
代号
预算编号
请购日期
需要日期
请购单编号
采购单号
年月日
年月日
料号
品名
规格
单位
验收方式
速件类别
请购
交货验收
试车验收
普通
速件
紧急
数量
用途说明
副经理
经理
部长
经办人
采购
询（议）价记录
厂商
1
2
3
4
5
过去
询（议）价记录
日期
1
2
3
厂牌
厂商规格厂牌ຫໍສະໝຸດ 单价规格总价
单价
备注
备注
会签
审核单位
总经理
主管副总
会签单位
采购单位
1、拟向采购
2、拟于年月日交货
3、付款条件：
经理
科长
组长
经办
采购单编号：申购部门：接单日期：
采
购
项
目
品名
规格
推荐品牌和供应商
数量
单位
估计单价
需用日期
如有问题请与联系。
电话：
业务主管领导签字
财务部经理签字
采购部经理签字
年月日
年月日
年月日
说明：本申请单一式两份，原件送采购部，申请者保留副本
请购单
请购部门
代号
预算编号
请购日期
需要日期
请购单编号
采购单号
年月日
年月日
料号
品名
规格
单位
验收方式
速件类别
请购
交货验收
试车验收
普通
速件
紧急
数量
用途说明
副经理
经理
部长
经办人
采购
询（议）价记录
厂商
1
2
3
4
5
过去
询（议）价记录
日期
1
2
3
厂牌
厂商规格厂牌ຫໍສະໝຸດ 单价规格总价
单价
备注
备注
会签
审核单位
总经理
主管副总
会签单位
采购单位
1、拟向采购
2、拟于年月日交货
3、付款条件：
经理
科长
组长
经办
公司请购流程
公司请购流程一、申请阶段。
1. 填写请购单。
员工在需要购买公司物品或服务时，首先需要填写请购单。
请购单需要包括物品或服务的名称、规格、数量、预算、用途等信息，并由申请人签字确认。
2. 部门主管审批。
填写完请购单后，申请人需要将请购单提交给所在部门的主管进行审批。
主管需要根据公司的采购政策和预算情况进行审批，确保申请合理并符合公司规定。
3. 采购部门审核。
经过部门主管审批后，请购单将被送至采购部门进行审核。
采购部门将对请购单中的物品或服务进行评估，确认是否符合公司的采购标准和供应商合作情况。
二、采购阶段。
1. 供应商选择。
采购部门根据请购单中的物品或服务需求，开始寻找合适的供应商。
他们将根据供应商的信誉、价格、交货时间等因素进行评估，选择最合适的供应商。
2. 报价比较。
采购部门将从多个供应商那里获取报价，并进行比较。
他们将根据报价、质量、服务等因素进行综合评估，选择最有利于公司的供应商。
3. 签订合同。
经过报价比较后，采购部门将与选定的供应商进行谈判，确定合同细则并签订合同。
合同中将包括物品或服务的具体规格、数量、价格、交货时间、付款方式等内容。
三、采购执行阶段。
1. 采购订单下达。
采购部门将根据签订的合同，向供应商下达采购订单。
采购订单中将包括物品或服务的具体信息，以及交货时间等要求。
2. 物品或服务交付。
供应商根据采购订单要求，按时交付物品或提供服务。
采购部门将对交付的物品或服务进行验收，确保符合合同要求。
3. 财务付款。
经过验收合格后，采购部门将通知财务部门进行付款。
财务部门将根据合同约定的付款方式，及时将款项支付给供应商。
四、归档阶段。
1. 请购单归档。
完成采购流程后，采购部门将请购单及相关合同、采购订单等文件进行归档。
归档文件将被保存并备查，以备将来审计或查询。
2. 采购流程总结。
采购部门将对本次采购流程进行总结，包括供应商的表现、采购过程中的问题及解决方案等。
总结报告将被提交给公司管理层，为未来的采购工作提供参考。
请购申请单模板范文
年月日申请部门科室申请人编号申请采购一使用用途请品名规格尺寸功能单位数量附注1科室主管签章附样品个附图份2预算审核签章设计图份现场说明3总经理室签章购其他交货地点单位报价议价二品牌厂商规格功能采购建议数量附估价单单价总价采123购45比6采购员现金订购日期年月日4部门主管签章税税咨询访价开票交货日期年月日价外内签章价价票期订购单合约方式三5总经理室签章核示四交货日期
请购申请单
请购日期：年月日需要日期：年月日
一请
购
部门
科室
申请人
申请
编号
申请采购使用用途
品名、规格、尺寸、功能
单位
数量
附注
1科室主管签章
□附样品个
□附图份
□设计图份
□现场说明
□其他
2预算审核签章
3总经理室签章
交货地点
二采
购
比价Βιβλιοθήκη 品牌、厂商、规格、功能单位
数量
报价
（附估价单）
议价
采购建议
单价
总价
1
2
3
4
5
→5、同意订购（总经理室）→6验收入库（请购部门或厂商，请自行影印单据办理请款作业）
6
采购员
咨询访价
签章
□
税
外
价
□
税
内
价
□现金
订购日期年月日
交货日期年月日
□订购单□合约方式
4部门主管签章
□开票
□票期
三核
示
5总经理室签章
四验
收
交货日期：年月日
备注
6验收人员签字
规格品名：□符合□未符号
□保固：
□保修：
□维修：
□保证书：
请购申请单
请购日期：年月日需要日期：年月日
一请
购
部门
科室
申请人
申请
编号
申请采购使用用途
品名、规格、尺寸、功能
单位
数量
附注
1科室主管签章
□附样品个
□附图份
□设计图份
□现场说明
□其他
2预算审核签章
3总经理室签章
交货地点
二采
购
比价Βιβλιοθήκη 品牌、厂商、规格、功能单位
数量
报价
（附估价单）
议价
采购建议
单价
总价
1
2
3
4
5
→5、同意订购（总经理室）→6验收入库（请购部门或厂商，请自行影印单据办理请款作业）
6
采购员
咨询访价
签章
□
税
外
价
□
税
内
价
□现金
订购日期年月日
交货日期年月日
□订购单□合约方式
4部门主管签章
□开票
□票期
三核
示
5总经理室签章
四验
收
交货日期：年月日
备注
6验收人员签字
规格品名：□符合□未符号
□保固：
□保修：
□维修：
□保证书：
设备请购审批单
设备名称
申请人
规格型号配置 （详细描述功能）
请购理由或用途 需附《可行性分析报告》，内容包 括设备用途、使用计划、具体工作 安排、调试计划等
申请部门 主管副总意见
询价信息汇总（两家以上）
XXX机械有限公司
设备请购审批单
单位
数量
申请部门
预计价格
文件编号： 需要时间
综合评估会签意见
设备部：
申请部门：
使用部门：
总经理意见 指定谈判小组人员
谈判小组意见
指定厂家： 价格： 特殊条款： 0元的物资请购由分管副总批准； ＞10000元以上的物资请购由总经理或董事长批准
申请人
规格型号配置 （详细描述功能）
请购理由或用途 需附《可行性分析报告》，内容包 括设备用途、使用计划、具体工作 安排、调试计划等
申请部门 主管副总意见
询价信息汇总（两家以上）
XXX机械有限公司
设备请购审批单
单位
数量
申请部门
预计价格
文件编号： 需要时间
综合评估会签意见
设备部：
申请部门：
使用部门：
总经理意见 指定谈判小组人员
谈判小组意见
指定厂家： 价格： 特殊条款： 0元的物资请购由分管副总批准； ＞10000元以上的物资请购由总经理或董事长批准
请购单(doc模板)
你相信“人若有志，就不会在半坡停止。”就学习的阶段性而言，你处在初中的半山腰；就你进步的阶段而言，你也处在半山腰，这座右铭包含了你对自己的鼓励，希望你能真正意义上的做到勇往直前！
购
品
名
规格
料号
单位
数量
用
途
说
明
需要日期
预算编号
总经理
厂长
主管
经办
料别
□原料□物料□设备□维护、零件□其他
□一次交货□分批
厂商名称
请购单（三）
填单日期
年月日
采购编号
请
组织者，支持者和参与者。我们的任务不再是讲解教科书，而是努力创设适宜的活动环境和条件，灵活多样地选用教学活动和组织形式，帮助学生去体验、去探究。为达成这样的目标，我们要放低姿态，与学生平等对话，倾听他们的需要；要尊重学生的体验和判断，不用既定的结论代替学生的
1、树立综合的、开放的课程观综合的课程观要求我们走出以往的学科教学模式尤其是说教式德育模式，尊重学生的生活，根据其实际需要组织教学活动，引导他们在生活中饶有兴趣地学习、探究、体验，在学习中愉快地生活、成长，获取对社会的整体认识，形成自己的价值观和道德观。
单价
总价
交货期及品质
厂商选择
参考资料
库存量
可用天数
请购量
可用天数
1前购单价Βιβλιοθήκη 厂商2总经理
经理
部长
采购
3
收货记录
入库日期
验收单号
实付金额
材料名称
购买数量
验收数量
金额
发票号码
会计
品检
采购
仓储
购
品
名
规格
料号
单位
数量
用
途
说
明
需要日期
预算编号
总经理
厂长
主管
经办
料别
□原料□物料□设备□维护、零件□其他
□一次交货□分批
厂商名称
请购单（三）
填单日期
年月日
采购编号
请
组织者，支持者和参与者。我们的任务不再是讲解教科书，而是努力创设适宜的活动环境和条件，灵活多样地选用教学活动和组织形式，帮助学生去体验、去探究。为达成这样的目标，我们要放低姿态，与学生平等对话，倾听他们的需要；要尊重学生的体验和判断，不用既定的结论代替学生的
1、树立综合的、开放的课程观综合的课程观要求我们走出以往的学科教学模式尤其是说教式德育模式，尊重学生的生活，根据其实际需要组织教学活动，引导他们在生活中饶有兴趣地学习、探究、体验，在学习中愉快地生活、成长，获取对社会的整体认识，形成自己的价值观和道德观。
单价
总价
交货期及品质
厂商选择
参考资料
库存量
可用天数
请购量
可用天数
1前购单价Βιβλιοθήκη 厂商2总经理
经理
部长
采购
3
收货记录
入库日期
验收单号
实付金额
材料名称
购买数量
验收数量
金额
发票号码
会计
品检
采购
仓储
请购单格式
请购单（二）
请购单编号
填日期年月日
需用日期年月日
请购内容
品名
材料编号
规格
谢谢你看完全篇文本，希望所编写的内容对你有所帮助！你有好的想法和见解可以编辑文档添加上去。单位
们的权利和个性发展，在基本的式非标准基础上，允许他们在多元价值中做出不同的选择；我们要尊重学生的差异，关注“边缘儿童”，对学生进行开放性的、发展性的、鼓励性的评价，帮助他们感受成长的逾越！3、梳理与时俱进的教师观新课程理念下的教师，是学生自主学习和探究活动的数量
交货地点
分批交货方式
通知单号码说明事项来自参考资料预估（库存）单价
本通知单需用量
厂长
主管
请购人
库存量
可用日数
请购未到量
可用日数
询
价
记
录
厂商
1
2
3
采购拟办
使用单位意见
总价
总经理
采购
附
注
验收记录
交货日期
验收编号
交货量
剔退及短缺量
实收合格量
单价
总价
实收累计量
检验人
经收人
请购单编号
填日期年月日
需用日期年月日
请购内容
品名
材料编号
规格
谢谢你看完全篇文本，希望所编写的内容对你有所帮助！你有好的想法和见解可以编辑文档添加上去。单位
们的权利和个性发展，在基本的式非标准基础上，允许他们在多元价值中做出不同的选择；我们要尊重学生的差异，关注“边缘儿童”，对学生进行开放性的、发展性的、鼓励性的评价，帮助他们感受成长的逾越！3、梳理与时俱进的教师观新课程理念下的教师，是学生自主学习和探究活动的数量
交货地点
分批交货方式
通知单号码说明事项来自参考资料预估（库存）单价
本通知单需用量
厂长
主管
请购人
库存量
可用日数
请购未到量
可用日数
询
价
记
录
厂商
1
2
3
采购拟办
使用单位意见
总价
总经理
采购
附
注
验收记录
交货日期
验收编号
交货量
剔退及短缺量
实收合格量
单价
总价
实收累计量
检验人
经收人
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请
人采
购
有
无
部
门
经
线束(X)
单 位
附件
标准件(G)
钣金件(B)
机加工(N)
数 量
需求 日期
预算 金额
库存
备注
张 副总经 理/日 期：
GRYL•GD•QR•08•01-A/00
请购单
请购部门
请购日期
NO: 项目编号
采购类别
外购(S) 外协(P) 其他(O) 办公类别
行政(W)
仪器仪表(Y)
工具(T)
其他(O)
电气(E) 机械(M) 影像(I) 其他(O)
产品类别
PCB(P)
关键件(C)
重要部件(I)
塑料件(M)
面膜(F)
软件(S)
序 号
物料编码Biblioteka 名称型号/图纸12
3
4
附件/图纸 申 请 人采 购 经
有
无
部
门
经
线束(X)
单 位
附件
标准件(G) 钣金件(B)
机加工(N)
数 量
需求 日期
预算 金额
库存
备注
张 副总经 理/日 期：
请购单
请购部门
请购日期
NO: 项目编号
采购类别
外购(S) 外协(P) 其他(O) 办公类别
行政(W)
仪器仪表(Y) 工具(T)
其他(O)
电气(E) 机械(M) 影像(I) 其他(O)
产品类别
PCB(P)
关键件(C)
重要部件(I)
塑料件(M)
面膜(F)
软件(S)
序 号
物料编码
名称
型号/图纸
1
2
3
4
附件/图纸 申
GRYL•GD•QR•08•01-A/00
人采
购
有
无
部
门
经
线束(X)
单 位
附件
标准件(G)
钣金件(B)
机加工(N)
数 量
需求 日期
预算 金额
库存
备注
张 副总经 理/日 期：
GRYL•GD•QR•08•01-A/00
请购单
请购部门
请购日期
NO: 项目编号
采购类别
外购(S) 外协(P) 其他(O) 办公类别
行政(W)
仪器仪表(Y)
工具(T)
其他(O)
电气(E) 机械(M) 影像(I) 其他(O)
产品类别
PCB(P)
关键件(C)
重要部件(I)
塑料件(M)
面膜(F)
软件(S)
序 号
物料编码Biblioteka 名称型号/图纸12
3
4
附件/图纸 申 请 人采 购 经
有
无
部
门
经
线束(X)
单 位
附件
标准件(G) 钣金件(B)
机加工(N)
数 量
需求 日期
预算 金额
库存
备注
张 副总经 理/日 期：
请购单
请购部门
请购日期
NO: 项目编号
采购类别
外购(S) 外协(P) 其他(O) 办公类别
行政(W)
仪器仪表(Y) 工具(T)
其他(O)
电气(E) 机械(M) 影像(I) 其他(O)
产品类别
PCB(P)
关键件(C)
重要部件(I)
塑料件(M)
面膜(F)
软件(S)
序 号
物料编码
名称
型号/图纸
1
2
3
4
附件/图纸 申
GRYL•GD•QR•08•01-A/00