人力资源管理-人事心理学-案例)如何管理不服从指挥的下属
下属不服从工作安排的处理方法
下属不服从工作安排的处理方法处理下属不服从工作安排是领导者必须面对的挑战之一。
以下是50条关于下属不服从工作安排的处理方法，希望对你有所帮助：1. 与下属进行私下会谈，听取他们的原因和看法。
2. 理解下属的挑战和困难，寻求共同解决方案。
3. 明确向下属说明他们的不服从对整个团队和组织造成的影响。
4. 强调团队合作和协作的重要性，并呼吁下属积极参与。
5. 重新分配任务，以满足下属的能力和兴趣。
6. 提供培训和支持，帮助下属更好地完成工作。
7. 设定明确的工作目标和时间表，以帮助下属更好地理解工作安排。
8. 鼓励下属提出建设性意见和改进建议，以提高工作效率。
9. 对下属的不服从行为进行纪律谈话，明确责任和后果。
10. 寻求人力资源部门的帮助，并考虑调整工作岗位。
11. 提供有效的沟通和反馈机制，以便下属能够更好地了解自己的表现。
12. 寻求其他团队成员的支持和合作，以帮助解决下属的不服从问题。
13. 建立相互尊重和信任的工作氛围，促进下属积极参与。
14. 考虑调整工作安排，以适应下属的个人需求和情况。
15. 提供适当的奖励和激励措施，鼓励下属积极参与工作。
16. 建立明确的工作流程和责任制，避免下属承担过多或过少的工作。
17. 向下属展示自己的领导能力和魅力，激发下属的工作热情和积极性。
18. 建立良好的员工关系，促进团队合作和凝聚力。
19. 支持下属的工作生活平衡，理解并尊重他们的个人生活和需求。
20. 制定明确的工作规则和制度，加强对下属的管理和监督。
21. 寻求内部咨询师或外部顾问的帮助，寻找更有效的解决方案。
22. 向下属提供明确的职业发展和晋升机会，鼓励他们更好地发挥潜力。
23. 建立有效的绩效评估和考核机制，激发下属的工作动力。
24. 提供下属必要的资源和支持，以确保他们能够胜任工作。
25. 对下属进行适当的惩罚和制裁，以改变他们的不服从行为。
26. 建立良好的沟通和协调机制，避免出现工作安排混乱和冲突。
下属不服从工作安排的处理方法
下属不服从工作安排的处理方法处理下属不服从工作安排是领导者需要面对的挑战之一。
以下是一些处理下属不服从工作安排的方法，以及详细描述：1. 确定原因：首先需要了解下属不服从工作安排的原因，可能是因为不理解工作要求、对工作任务不满意、个人情绪在影响工作等。
领导者需要与下属进行沟通，探索原因。
2. 建立信任：信任是领导者和下属之间的基础。
建立一个相互信任的工作环境，下属更愿意遵守工作安排。
3. 清晰沟通：确保工作安排和任务目标清晰明确地传达给下属，避免出现沟通不畅所导致的误解。
4. 了解下属能力：确保工作分配与下属的能力和技能相匹配，避免因为过高或过低的要求导致下属的不服从。
5. 制定奖惩制度：奖惩制度可以是一种有效的激励，对于遵守工作安排的下属给予奖励，对于不遵守的下属进行相应的惩罚。
6. 提供帮助与支持：如果下属在工作中遇到问题，领导者需要提供支持和帮助，帮助他们完成工作任务。
7. 给出清晰的反馈：在下属不服从工作安排时，给予及时和清晰的反馈，让下属明白自己的行为对团队和组织的影响。
8. 寻求共识：在制定工作安排时，可以与下属共同商讨，制定出适合各方的工作安排，提高下属的执行动力。
9. 建立合理的工作压力：适度的工作压力可以激发下属的工作热情，但过重的工作压力可能导致下属产生不服从的情绪。
10. 建立正面榜样：领导者需要以身作则，展现出符合工作规定的行为，激发下属的学习和模仿。
11. 妥善安排工作：合理安排工作任务，避免因为过重的工作负担导致下属不服从。
12. 激励下属：通过奖励、表扬、晋升等方式对遵守工作安排的下属进行激励，增强其工作积极性。
13. 培训和提升：确保下属具备完成工作任务所需的技能和知识。
通过培训和提升，提高下属的工作能力和执行力。
14. 调整工作安排：如果确实存在工作安排不合理的问题，领导者需要主动调整工作安排，确保合理性和可执行性。
15. 激发工作热情：通过激励机制、激情激励等方式激发下属的工作热情，使其主动遵守工作安排。
不听指挥型员工案例
不听指挥型员工案例不听指挥型员工案例【案例1】通常不指挥有以下一些情况，如何针对不同情况而采取措施，在这里我也谈谈自己的一些看法，供公司的领导参阅。
一、业务员资格老，这类人不听指挥是因为其来公司的时间长，连领导都比其工龄短的多，因为工龄长在公司人际关系复杂，自视清高，不听指挥，遇到此类情况我们要多尊重他，多沟通，同时坚持原则，要多鼓励其成为表率，并鼓励其去做领导。
二、能力强，有些营销员有能力，业务好，回款多，于是产生骄傲情绪，自以为是不听指挥，遇到此类情况我们要坚持打掉其嚣张的气焰，有违规时要严厉处罚，并多培养其他的营销员成为精英，当然只要其改过还对其重用。
三、领导不懂业务，有些领导不是做业务出身，因为不懂业务老是指挥不当，造成业务损失，久而久之营销员自然轻视主管，而不听指挥了，所以作为领导一定要多学习多总结，努力提高自己的业务水平、管理水平，以适应岗位需要。
四、领导不能以身作则，有些领导松松垮垮不严格要自己，不像个领导，自然营销员就会不听指挥，所以作为领导一定要严格要求自己，以身作则。
五、领导软弱，有的领导一天到晚都在做好好先生没有领导威信，自然员工就会不听指挥，所以作为领导要腰杆子硬，敢作敢为，承担起应有的责任来。
六：领导有私心，处事不公，有的领导私心比较重，爱搞小圈子不能做到一视同仁、赏罚分明。
其实群众的眼睛是雪亮的，自然就不会听指挥，所以作为领导要大公无私。
七、沟通太少，有的领导喜欢自弹自唱，不喜欢作思想工作，总认为只要自己是对的就行，其实很多事情每个人的看法都会不一样的，有些事情即使是正确的，但是员工不能理解，甚至误会，自然就会产生抵制情绪不听指挥，所以我们的主管在发出指令时的同时要和员工多沟通，使大家都能够理解和明白，这样就能统一意见，上下一条心，就不会出现不听指挥的情况。
八、上级领导越级指挥，这也员工不听指挥常见的原因之一，造成这样的原因其实是上级领导在犯错误，这时我们要冷静的找个机会和上级领导做好沟通，指出他的错误，希望他能够帮助自己做好管理，只要能得到上级领导的理解与支持，问题就解决了。
你该如何管理不听话的员工
你该如何管理不听话的员工
你该如何管理不听话的员工
一、避免情绪化
很多管理者发现员工犯错的时候，往往在极度愤怒下批评员工。
这样导致会失去焦点。
要知道重要的不是批评员工、发泄情绪，而是要就是论事，针对员工犯错的原因进行检讨。
了解员工的状况，并说出自己的期望，才能达到纠正的效果。
二、不要延续纠正
发现问题的时间，管理者要尽快做出回应，让员工了解哪些地方出问题，当你隐藏问题的时间，员工可能以为一切没有问题，而继续错的行为，尽快做出回应，可以让员工尽速发现，尽早改进。
三、直接针对问题
教导员工时候，要直接针对员工的特殊问题，让他们了解问题出在哪里。
找出员工最能改进的地方，而不是用很广泛的`问题( 例如，你不是一个好的团队合作者)来教导员工，或是林林总总列出了很多员工改进的地方。
这样员工还是不了解问题出在哪里，可以从哪里改进。
适时的多和员工交流，了解员工真正需要的是什么，首先从自身出发，和员工共同携手改正错误，达到出人意料的效果。
如何有效管理不服从管理或敷衍了事的下属
如何有效管理不服从管理或敷衍了事的下属?2011-4-20 05:24最佳答案怎样管理问题员工容人之短对于一些问题员工来说，导致问题发生的是一些消极的因素，包括职业操守和性格上的小缺陷。
推诿、爱找茬、夸夸其谈以及消极悲观都是这类消极因素的表现。
对于这些员工，管理者要努力做到容人之短，人尽其用。
管理推卸责任的员工推卸责任在我们的工作中频有出现，是一种相当普遍的现象。
其实不仅一些问题员工经常推诿，有些管理人员甚至公司领导都会经常这样做。
因此，在员工之中出现推诿的现象并不可怕，关键是找到出现这种现象的原因。
来自管理者的原因很多情况下，员工中出现推诿的原因在于管理者。
其一，过分严厉的处罚。
过分严厉的处罚可能是推卸责任的直接原因。
因为员工可能受过这种过分严厉的处罚，或者知道处罚的后果，因此在遇到问题的时候就推卸责任，甚至撒谎，以欺骗来隐瞒错误，企图逃避惩罚。
其二，没有正确地分派职责。
推卸责任也可能是管理者没有正确分派职责或者确切定义职责，其直接后果就是找不到问题的责任人，员工们相互推卸责任。
其三，没有明确员工的责任。
在分配工作的时候，管理者告诉员工如何工作，却没有明确员工的责任，所以出了问题之后，才会找不到责任人。
可供遵循的法则因此，一出现员工推诿的现象，管理者为此要负很大的责任。
那么，管理者如何把责任明确到每一个员工身上，让其对自己的行为负责呢？通常有以下三个法则可以遵循：法则一：员工的问题当管理者帮助下属解决这样或那样的问题时，员工的问题都不应成为领导的问题。
员工的问题一旦成为领导的问题，那员工就不再有问题了，而作为管理者，不应该帮助一个没有问题的人。
法则二：员工的责任任何一次面谈结束后，员工带来的问题，也应该由员工带出去。
员工可以在任何约定的时间向管理者求助，然后双方共同讨论后决定下一步应采取什么行动。
法则三：员工的行动在偶尔需要领导采取行动的情况下，应由双方共同决定，管理者不应单独采取任何行动。
在面对推诿的员工时，管理者应该恪守这三个原则，向员工明确他的问题和责任所在，让他意识到只有自己主动地采取行动，才能解决问题。
如何有效管理不服从管理或敷衍了事的下属
如何有效管理不服从管理或敷衍了事的下属有效管理不服从管理或敷衍了事的下属是每个领导者都可能面临的问题。
面对这种情况，领导者需要采取一系列的策略和措施，以确保团队的有效运作和成员的积极参与。
以下是一些建议，帮助领导者有效地管理这种情况。
首先，建立明确的期望和目标。
领导者应该与下属明确沟通工作任务的目标、标准和期望。
确保下属了解他们的工作职责，并理解不履行职责的后果。
同时，领导者应该对工作要求进行监督和评估，确保下属按时完成工作并达到预期结果。
其次，建立有效的沟通渠道。
领导者应鼓励下属主动向他们反馈和提出问题。
通过倾听和回应下属的意见和建议，领导者可以更好地了解下属的需求和困难，从而为他们提供所需的支持和资源。
另外，领导者应及时地向下属传达信息和指示，以确保他们明白自己的工作任务和所需行动。
第三，建立良好的工作氛围和团队文化。
领导者应该创造一个积极的工作环境，鼓励合作、相互支持和互动。
通过激励下属参与团队活动，帮助他们建立归属感和认同感。
此外，领导者还可以组织培训和开发计划，帮助下属提升技能和能力，使他们更有信心完成工作。
第四，采取适当的激励和奖励措施。
领导者可以通过激励和奖励措施来鼓励下属更好地参与和表现。
例如，颁发奖项或表扬信以表彰他们的优秀表现，提供额外的培训或晋升机会作为激励措施等等。
激励和奖励应该根据下属的个人需求和动机来设计，以确保最大程度地激发他们的工作动力和积极性。
最后，处理有问题的下属。
如果下属仍然不服从管理或敷衍了事，领导者需要及时采取适当的行动。
首先，领导者应与下属私下进行谈话，了解他们的问题和困难，并识别解决方案。
如果谈话和合作无法解决问题，领导者可以采取更严格的措施，如给予警告、调整责任分配或采取纪律处分等。
然而，领导者在处理问题下属时应保持公正、公平和职业道德，同时也要遵循组织的规定和流程。
综上所述，有效管理不服从管理或敷衍了事的下属需要领导者采取一系列的策略和措施。
建立明确的期望和目标、建立有效的沟通渠道、建立良好的工作氛围和团队文化，并采取适当的激励和奖励措施都是有效管理的关键。
人力资源管理-人事心理学-案例)如何管理不服从指挥的下属
（案例）如何管理不服从指挥的下属？（时间:2006-7-16 11:52:22 共有人次浏览）问：我有个手下，能力很差也很懒惰，分配下去的事不是当面打回票就是拖延不干；虽然也想替换他，但碍于在此人背后有本单位某权势人物的撑腰，我迟迟下不了决心，怕开除后会带来巨大影响，所以现实是很多事情只有我亲力亲为，我很恼火。
回复一：这种情况，你可以先看看这个人有什么方面是可以用的，安排一些他能够完成的工作，多给他鼓励，慢慢加强难度，当他适应你委派的工作后，你就可以正常安排工作了。
我很喜欢这种用人之道:用其所长!避其所短!如果不行，就做岗位调整，想办法让他自己申请离职。
回复二：留用，但是不重用，温水里面煮青蛙。
回复三：他越不能做，标准越明确。
peer-pressure同级压力非常有用。
如果手下不多，只能络着他做事了。
回复四：设定几个机会并指定目标，达不成就申请辞退他。
回复五：作为一名管理人员，不要怕自己的下属不会、不懂，那是因为他是你的下属，如果他什么都懂什么都会，那你可能就要下岗了。
只要此人的人品没有问题，就有救，他不去做你安排的工作，有两个方面，一是他认为你的能力没有达到他所想像的高度，他不服，二是你没有安排给他他喜欢做的工作，这两个方面都是管理人员本身的问题，故：不要怪你的下属不服从管理，应该在自身上找问题，找答案。
回复六：你说的，是不服从领导管理的一种类型.(有靠山的)；还有倚老卖老的；还有自以为是的；还有量你不敢对我这么样的。
有管理者有职无权的;有企业有制度不执行的;有企业无章可循的;等等.真让人头疼!上策:落实工作计划,限定时间,一式数份;发至其本人及主要负责人；这招叫请君入瓮。
回复七：我的一个属下情况大致一样，我们工作的环境一般不允许员工聊天和看杂志。
她的工作虽然完成了，可是完成质量总是很差。
因为她是一个女生，年纪又比我大，我也间接的提醒了很多次，可是她还是背着我偷偷的做这些事。
因为她，使得很多事情要我花精力去管理，她的手上还有比较重要的销售帐，真怕哪天给公司造成损失，还让我比较担心的是，部门其他员工对她看法不一，她的做法势必引起其他同事的不满和效仿，这对我今后的管理工作和部门效率都会带来很大的影响。
遇到不服从管理的员工怎么办？
遇到不服从管理的员工怎么办？“人心散了，队伍不好带！”，这是电影《天下无贼》里黎叔的名言。
作为职场的干部，带队伍的能力是基本要求，如果不能很好的管理下属员工，任由下属不服从工作安排和管理，最直接的结果就是引发“破窗效应”，其他的员工就会争相效仿，最终队伍的人心散了，工作任务完成不好，你这个领导的职位也就不保了！那职场上，我们身为干部和管理人员，该如何应对这样的“刺头”呢？第一，个别谈话，有的放矢。
作为领导，如果下属不服从管理，首先你不必将领导和下属的矛盾公开化，你可以找他进行个别私底下谈话，可以先扬后抑，褒奖之后给点警告，重点还是以友好的劝说为主。
举个例子：你可以这样对他说：“老张啊，你是部门的老员工了，工作能力也强，但是最近发觉你不在状态，要好好调整一下哦！部门内部都是优胜劣汰，如果你有什么困难可以直接跟我沟通，但是要把工作做好才行，你是聪明人，我的意思你肯定明白的！”对于不服从管理的人，最好还是先礼后兵，首先要争取以理服人为主。
这样的谈话可以搞两次，一次比一次的语气更严肃一些，相信大多数人都会有所收敛，但是，如果下属依旧我行我素，那就要采取下一步的措施。
第二，公开通报，明确惩戒。
如果依然有员工不服从管理，那就必须要采取更进一步的手段。
你可以召开部门全体工作会议，把工作纪律要求、工作作风要求和工作结果要求都一一明确，并清楚明白地传递一个信息：不听指挥就会被惩戒。
举个例子：你可以这样说：“我们部门是一个整体，如果部门工作老出错，上级不会说是某个人的错，而是整个部门的错，所以，扣减部门的绩效，你们每个人都会受到影响。
在这里，我不想点名了，只是希望大家都注意一下，不要因为你的失职导致部门大家的利益受损。
如果你还是照旧我行我素，不听从安排，那就等着接受处罚吧。
”这种公开通报，其实是将压力转换到他的身上，让大家去给他施压，如果一旦他的工作出现了问题，自然就可以给予惩戒。
第三，杀鸡儆猴，树立威信。
如果前面的警告都不奏效，那只有动真格的来点惩罚了。
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（案例）如何管理不服从指挥的下属？（时间:2006-7-16 11:52:22 共有人次浏览）问：我有个手下，能力很差也很懒惰，分配下去的事不是当面打回票就是拖延不干；虽然也想替换他，但碍于在此人背后有本单位某权势人物的撑腰，我迟迟下不了决心，怕开除后会带来巨大影响，所以现实是很多事情只有我亲力亲为，我很恼火。
回复一：这种情况，你可以先看看这个人有什么方面是可以用的，安排一些他能够完成的工作，多给他鼓励，慢慢加强难度，当他适应你委派的工作后，你就可以正常安排工作了。
我很喜欢这种用人之道:用其所长!避其所短!如果不行，就做岗位调整，想办法让他自己申请离职。
回复二：留用，但是不重用，温水里面煮青蛙。
回复三：他越不能做，标准越明确。
peer-pressure同级压力非常有用。
如果手下不多，只能络着他做事了。
回复四：设定几个机会并指定目标，达不成就申请辞退他。
回复五：作为一名管理人员，不要怕自己的下属不会、不懂，那是因为他是你的下属，如果他什么都懂什么都会，那你可能就要下岗了。
只要此人的人品没有问题，就有救，他不去做你安排的工作，有两个方面，一是他认为你的能力没有达到他所想像的高度，他不服，二是你没有安排给他他喜欢做的工作，这两个方面都是管理人员本身的问题，故：不要怪你的下属不服从管理，应该在自身上找问题，找答案。
回复六：你说的，是不服从领导管理的一种类型.(有靠山的)；还有倚老卖老的；还有自以为是的；还有量你不敢对我这么样的。
有管理者有职无权的;有企业有制度不执行的;有企业无章可循的;等等.真让人头疼!上策:落实工作计划,限定时间,一式数份;发至其本人及主要负责人；这招叫请君入瓮。
回复七：我的一个属下情况大致一样，我们工作的环境一般不允许员工聊天和看杂志。
她的工作虽然完成了，可是完成质量总是很差。
因为她是一个女生，年纪又比我大，我也间接的提醒了很多次，可是她还是背着我偷偷的做这些事。
因为她，使得很多事情要我花精力去管理，她的手上还有比较重要的销售帐，真怕哪天给公司造成损失，还让我比较担心的是，部门其他员工对她看法不一，她的做法势必引起其他同事的不满和效仿，这对我今后的管理工作和部门效率都会带来很大的影响。
请各位前辈帮忙支支招，小女子不胜感激！回复八：对付这些人就要这样！放在一边，不给任何事做，慢慢降工资，安排些做不做都无俗谓的杂事给他做。
谁是他的后台就让他有事没事的去给他的后台，让他的后台也感觉到他很闲。
在考勤上加强考核，弄得他自己难受。
回复九：这的确是一件非常棘手的的问题，处理得好，会给企业和个人都会带来益处，可谓是三方获利；若是处理不当，招来下属的惹恨不说，还有企业的责怪及权势人物的不悦，所以说，对这样的下属在管理上是需比别的员工多一些方式与技巧。
一、言传身教，攻心为上。
为什么这样说呢，从该员工的背景来分析，此人背后有本单位某权势人物的撑腰，也完全印证了：“朝庭有人好做官”这句俗语，这在很在程度上使得这位员工在心里上总觉得比他人要高一等。
这种几千年中国遗留下来规律，也自然被该员工用到了极度之处，这就是说的攻心为上。
要改变该员工的心态，让他意识到现在是市场经济时代，机遇与竟争同在；风险与回报同在，真正从内心改变他的那种模糊概念，使他认识到生存是要通过自己的努力参与社会的竟争所取得，依托某种暂时的权势所带来的光环是短暂的，让他来个心灵大转变。
二、掌握时机，巧用技巧。
对这种员工除了正常的管理之外，还需付出比别的员工更多的努力来管理，当然，这种管理应具备它的独特性，所以，时机的把握很重要，什么叫：“一针见血，恰到好处”，否则，效果可能相反，也就达不到你的目的，仍之事得其反。
除了掌握好时机，还要巧用技巧。
也就是说，要对该员工进行管理时，要有针对性、可操性、巧妙性地利用一些方式方法，让该员工即能丢掉依托为你所用，这样一来问题就得到了解决，目的也就达成。
三、开放心态，全面沟通。
除了与手下要进行沟通，还应与你的上级，也就是那位权势人物进行沟通，要未与之沟通前，谁也无权说这位权势人物怎么样，也许是一位开明的人士、域许是一位讲究方法，对你很有帮助的好领导。
要与领导的沟通中，多表扬你的下属，拣一最主要的问题指出，向领导表达你解决这一问题的方式，请领导指点，这样即能显现你对领导的尊敬（那怕你再有才能，现在的领导就喜欢你尊敬他），同时你又如实地说明了事实的真相，一举两得。
做完这一课，还得要与该员工交流，把你与领导，也就是他的依托的谈话内容，如实地告诉他，消除对你的误解，以达到你的目的。
四、调节自己，正确对待。
就是说你要有自我转变的良好心态，即要人性化，又不失威严。
在管理层次上，自己还只是一位中层人员，多以执行为导向，别太过份强调管理，但也不能完全放失，适中的管理、执着地执行一定会成功。
回复十：这样的人在很的多企业都有过,在他们看来叫手中掌握了公司的中重要资源,公司不敢那他怎么样,在管理者看来这叫挟持,在企业中是不能助长的坏风气,一定要打压着样的想法,具体的办法要看人看环境。
可以先给他派助理，逐步接受他的工作，也可以突然的检查他的全面工作，但是都要规划，不然做不好落个自己没趣，没办法交代，那就是麻烦了。
回复十一：這要從兩方面來看:1. 若公司的作業會依據個人的主觀判定去做事情, 則此公司不做也罷, 企業文化決定。
2. 若此人員真的是對工作沒有任何的貢獻, 並且在教導仍然無法改善則盡早將此人踢出這個團隊, 以免帶壞整個團隊(近墨者黑)。
回复十二：1、做为管理者要敢于面对当前的人和事，不要前怕虎后怕狼的；2、不要让一个颗老鼠屎搞坏一锅汤，抓住的把柄就砍；3、做一次黑脸包公吧。
最后送你一句话：“决策就是生命，管理就是效益”。
回复十三：首先，我觉得要审视自已在公司的位置，在公司决策层眼中你的能力，自己在实际工作中的能力。
也就是先弄明白自己在公司的地位和个人水平。
其次，先实施攻心为上，有些人在不同的管理者的管理下会有不同的效果，应该找方法让他能在你的手下发挥他最大的积极性。
再次，了解‘背后有本单位某权势人物的撑腰’的那个撑腰的人的位置、工作能力以及他的背境是怎样，以作攻心不行时开除那个手下做准备工作。
最后，要用平常心态对待亲力亲为的事件，我觉得管理人员如果时间允许的话，去亲力亲为做一个件事是对自己各方面能力无形中的提升。
所以对亲力亲为并不值得恼火，心静则顺、心烦则乱，作为管理人员在处理任何一件事上都要保持平和的心态、清晰的思维，这样才能让我们更好的处理工作中发生的问题，提高个人魅力。
回复十四：很多东西说是这样说的，但是要真的做起来就难了，我和上面那个例子一样。
我到现在也不知道怎么办才好，但你如果真的那样做了的话，可能还会对自己以后的发展带来一些幅面影响。
还有，我反对那句：没有不好的士兵，只有不好的将军。
请问为什么错的会是只有我们做领导的？回复十五：1.每个企业都会碰到这样的员工，只要我们从改变自我行动中来改变他的态度和心态。
2.约他去喝咖啡，当朋友一样跟他聊聊天，关心他的工作和生活。
3.当你自己放下领导身份时，他也会把你当作朋友，说出自己想法和对公司的见解。
4.以后在公司你们之间无论公事和私事都会有很好的改善。
5.一方面你与他之间友谊更加加深，另一面也不会得罪你的上司。
回复十六：我和您有同样的遭遇，我的助理是我们老板的干女儿，不仅不好好工作，在基层同事中造成很差的影响，有时还偷偷给我上眼药，若不是靠个人在单位的影响力苦苦支撑，还真有点难办，所以，体悟出了以下实战经验，与您共享并共勉：A、这是体制问题，也很有普遍性，这种人只要靠山还在，能改变的机会就特别小，所以我认为不必要耗费精力妄图改变他，妥善管理就行；B、明确制度细节，用制度管理，规避印象上的个人恩怨；C、举重若轻，避免其他同事尤其包括对方，发现这个管理上的难点，规避部门内部的不和谐和火药味；D、形式上的公平公正公开，实质上对其业务边缘化，看似重要的打杂工作对此人最合适；E、认清形势，不要对其心存期许，不要在工作质量和态度上与其进行细节上的纠缠，否则得不偿失；F、培养可能替代其地位的好同志，但不能在部门内部孤立此人，至少在形式上不能这样；G、有方法的将其真实缺点暴露在他的靠山面前，好则能让其靠山有清醒认识，至少在此人搅局时能埋下伏笔，安全避祸；H、与其保持正常的中性同事交往，避免过近或过远；最终再次重申，这种人的工作经历就是依靠靠山，意识形态也是依靠靠山，谋发展还是依靠靠山，故，不必改变也无法改变他的工作态度，不要在此处费心费力。
如需要进一步交流，非常欢迎。
和您曾有同样遭遇的朋友谨上回复十七：首先你要分析他的工作潜力，如果有待于发掘你就要想办法去改变．当然这会很难，但在你不能开除他的情况下，你就要想办法。
但是我也不同意楼上那位仁兄的说法，企业的每一分钱都是企业的命脉，为什么要给一个什么也不做的人．企业没有无关紧要的差事，每一个职能岗位对企业整体运转来说都很重要。
同理如果他的＂所作所为＂在企业内部对其它员工的影响性非常大，辞退他是理所当然的事情。
当然还有一个办法．你可以把他＂推＂给你的领导但一定要找一个好的理由，不要让你的领导小看了你的管理能力．让他去管理或是让他去辞退他。
回复十八：首先：个人要有作为一个领导或者上司的素质修养，另外具备优秀的业务能力，在下属心理有种依靠和榜样作用。
第二：要对团队负责，换句话就是对公司负责，这样才不失为一个合格的领导或部门负责人。
第三：一个团队的高效需要每个人的付出和加油，所以沟通就是最好的方式，让每个人都能发现自己的价值。
第四：与这位员工交流，了解问题，化解问题，让他明白你对他的信任和期望。
最后要说的是每一个人都希望被重视和欣赏，给他们机会。
如果没有改变请他离开，不然就是你离开这个团队。
回复十九：1、用自己感化他(她),沟通同时换位思考,了解其心态,发掘他(她)的优点,正确引导,他(她)是窗口,自己的心态要把准,对事不对人.坚守公司原则立场。
2、实在无法感化,尽可能的收集他(她)的在公司的一切,做为筹码,找他最怕的,在做沟通,摊牌,再次引导,一切为他(她)好。
3、冥顽者,出牌封杀(之前要做好所有的准备)要彻底干净。
回复二十：沟通的能力决定了一个人的成功与否，决定了一个企业的成败与否。
打仗要知己知彼，才能百战百胜；管理要知人知心，才能做到有效沟通。
如何管理好你的下属？了解人心顺畅沟通沟通第一策略：了解不同人的沟通偏好沟通第二策略：应用同步或者配合原则沟通第三策略：使用故事和隐喻回复二十一：我曾经碰到过这种情况，也成功地处理好了，提出来作为参考：第一步：软：跟他（她）谈心，问他（她）目前的工作适不适合他（她），如果适合，为什么总是达不到要求，这样下去会影响靠山的影响，靠山的作用只是比别人有优先权进入公司，做不做得好还是要靠自己，并请他（她）反思，提出新的目标来，几天后回复；如果不适合，请他（她）考虑公司内有什么适合的工作，我们可以提供帮助，几天内答复。