阿米巴经营战略就是建立标准化体系
东圣阿米巴经营管理制度
东圣阿米巴经营管理制度
一、东圣阿米巴经营管理制度
1.定义：东圣阿米巴(ESAMIB)经营管理制度，是指一种搭设在企业管理实践之上的总制度，用以指导和管理企业各种活动以及贯彻企业战略方针和任务完成计划。
2.要素：东圣阿米巴(ESAMIB)经营管理制度主要包括：规划，分析，实施，控制，评价，
响应等。
3.目标：东圣阿米巴(ESAMIB)经营管理制度的目标是营造一个高效，便捷，安全的企业经营管理环境，有效执行组织的战略方针及行动计划，以实现企业的经营增长和发展要求。
4.特点：东圣阿米巴(ESAMIB)经营管理制度系统完整，内容全面，覆盖了企业组织内部各
方面的管理活动，配套完善的流程、制度、岗位赋权等内容。
二、东圣阿米巴经营管理制度的重要性
随着企业规模的扩大，企业的行业组织的复杂性也会增加，企业经营活动也会变得更加复杂，这就需要企业充分利用管理制度，实行科学合理的活动管理。
东圣阿米巴经营管理制度的重要性体现在：
（1）运用管理制度可以指导和管理企业活动，进而提高经营效率，带动企业发展，满足
企业群体利益；
（2）通过搭建完善的管理制度，可以促进企业职能之间的协调配合，确保企业各种活动
有序有效进行；
（3）管理制度为企业以及其职能各部门提供更加充分的指导意见，确保全面落实，以提
高企业活动的科学性和灵活性。
三、总结
东圣阿米巴(ESAMIB)经营管理制度是搭设在企业管理实践之上的总制度，为企业量身定做的制度体系，包括规划，分析，实施，控制，评价，响应等组成，其目的是营造高效的经营管理环境，实现企业发展要求，给企业员工提供可操作的管理解决方案，以提高企业整体行为水平。
东圣阿米巴经营。
阿米巴的核心经营方式及理念
阿米巴的核心经营方式及理念一、什么是“阿米巴经营”所谓的“阿米巴经营”是一种经营方法，香港人文比佛利解释来说：简而言之就是把公司划分成诺干小团体，通过独立核算制加以运作，以各个阿米巴的领导为核心让其自行制定各自的计划，依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。
并建立有小团体在公司内部进行购销的机制，通过这种做法，让第一线的每一位员工都能成为主角，主动参与经营，进而实现“全员参与经营”。
于是，把公司细分成所谓“阿米巴”的小集体，从公司内部选拔“阿米巴”领导，并委以经营重任，从而培育出许多具有经营者意识的领导，也就是经营伙伴。
二、阿米巴的核心理念“阿米吧经营”是以“心为本的经营”、“伙伴式经营”把“做人何为正确”的基准作为公司经营的原理原则。
建立一个化解劳资对立的“大家族主义”。
在经营者于员工之间构筑家庭成员般的人际关系，建立一个有更多员工互相携手共同参与经营的公司。
使公司能够成为大家命运的共同体。
三、“阿米巴经营”雏型所谓“阿米巴经营”就是根据产品，工序，客户或部门等的不同，将大组织划分成许多独立经营，独立核算的小集团，比如塑胶厂的生产经营模式可以简化为销售部门接到订单注塑部和喷涂部进行注塑和喷涂、品质部门进行品质检验、仓储部门进行仓储运输这四道工序，就将这四道工序，就将这四道工序分成五个“阿米巴”，然后各个“阿米巴”之间进行公司内部流转。
每个阿米巴都像一个小企业，都有经营者，都有销售额，成本和利润。
各个部门独立核算，独立完成任务，然而贯彻公司整体的目标和方针。
四、“阿米巴经营”的三大目的1、确立与市场挂钩的部门核算制度。
阿米巴经营是以产品的市场价格为基础。
通过公司内部交易直接把市场价格引入到各个阿米巴，根据公司内部交易价格开展生产活动。
2、培养具有经营者意识的人才挖掘那些即使在现阶段还不具备足够的经验和能力，但是却有可能胜任领导职务的人才，然而这就是要以“实力主义”作为一项原则来运作组织的。
所谓“实力主义”就是不问年龄和阅历，提拔真正的有才之人，让其在领导的岗位上引领公司走向繁荣。
打造员工自主经营体之阿米巴经营模式
提升企业整体运营效率
提高员工积极 性：通过自主 经营，激发员 工积极性和创
造力
提高决策效率： 扁平化管理， 缩短决策流程， 提高决策效率
提高资源利用 效率：通过内 部交易，实现 资源优化配置， 提高资源利用
效率
提高市场竞争 力：通过自主 经营，提高企 业市场竞争力， 实现可持续发
展
促进企业创新发展
挑战分析
组织结构调整：需要重新调整组织结构，可能会面临阻力 员工适应问题：员工需要适应新的工作方式和职责，可能会产生抵触情绪 管理难度增加：阿米巴经营模式下，管理难度增加，需要更多的管理人员和资源 市场竞争压力：阿米巴经营模式可能会面临市场竞争压力，需要不断调整和优化
应对策略
建立完善的内部控制体系，确保阿米巴经营模式的有效实施
划分方式：可 以划分为独立 核算的小组或
部门
划分目的：提 高工作效率， 增强员工责任
感和自主性
划分效果：实 现企业内部资 源的优化配置， 提高企业竞争
力
单位时间核算
概念：单位时间核算是阿米巴经营模式的核心，通过将企业划分为多个独立核算的小组 织，实现全员参与经营。
目的：提高员工积极性，增强企业竞争力。
员工参与决策的效果： 提高员工满意度，增强 企业凝聚力和竞争力
自主管理
自主决策：阿米巴 组织拥有自主决策 权，可以根据市场 变化迅速做出反应
自主经营：阿米巴 组织独立核算，自 负盈亏，实现自我 管理
自主创新：阿米巴 组织鼓励员工创新， 提高工作效率和竞 争力
自主发展：阿米巴 组织可以根据自身 特点和发展需求， 制定适合自己的发 展计划和目标
理念：以小团队为单位，独立 核算，自负盈亏
实践：在京瓷公司实施，取得 成功
阿米巴经营的体系与环境概述
阿米巴经营的体系与环境概述阿米巴经营是一种以小班组为单位进行分权管理的经营模式，在日本企业中得到广泛的应用和推广。
该模式以每个小班组为一个“小企业”，享有一定的权力和责任，通过激励机制来提高员工的积极性和创造力，从而实现企业整体的高效运作。
阿米巴经营的核心理念是“自立经营”，每个小班组成员都要完全自立自主地进行经营活动，包括销售、采购、生产等。
每个小班组都需要制定自己的经营计划和目标，并进行定期的经营评估。
通过这种方式，每个小班组可以根据自身的情况进行灵活的管理和决策，提高工作效率和生产质量。
阿米巴经营的工作环境是一个鼓励创新和自我管理的环境。
在传统的企业中，大部分的决策权都集中在高级管理层手中，员工只是被动地执行上级的决策。
而在阿米巴经营中，每个小班组都有一定的决策权和自主权，可以根据实际情况进行灵活的管理和决策。
这种环境激发了员工的主动性和创造力，使他们更加积极主动地参与到工作中，并提出改进和创新的意见和建议。
阿米巴经营的体系是建立在小班组之间的互相协作和支持之上的。
每个小班组可以根据自身的情况选择合适的合作伙伴来进行合作，相互之间可以互换产品和服务，以实现资源的共享和互利共赢。
此外，每个小班组还可以通过内部竞争的方式来刺激员工的积极性和竞争意识。
通过这种体系，企业可以实现资源的优化配置和效益的最大化。
阿米巴经营的环境和体系既有对员工的激励和约束，又有对员工的支持和培训。
在阿米巴经营中，每个小班组都有相应的奖励机制，可以根据工作表现给予相应的奖励和激励。
这种奖励机制可以激发员工的积极性和动力，提高他们的工作热情和创造力。
同时，企业也为每个小班组提供相应的培训和支持，包括技术培训、管理培训等，以提高他们的能力和竞争力。
阿米巴经营的环境和体系也有一定的挑战和局限性。
首先，阿米巴经营需要建立起一套完整的评估和考核体系，来评估每个小班组的工作表现和绩效。
这需要企业具备相应的管理经验和技能，才能够准确地评估和比较各个小班组的工作情况。
做生意必懂的经营模式“阿米巴经营模式”
做生意必懂的经营模式“阿米巴经营模式”【一】为何取名阿米巴经营模式，而不叫阿米巴管理模式呢？这是有深刻内涵的，管理是员工被动执行的思想，经营是全员主动思考主动创造的思想。
阿米巴经营的伟大之处就在于它彻底颠覆了西方管理理论体系从“人性本恶”的原点出发所建立的经营管理系统，它从“人心本善”出发，从东方企业的经营实践出发，将每一位员工变成具有“老板思维”和行动力的经营者，构建释放每一位员工智慧的经营管理体系。
所以阿米巴经营是一套科学的、高效的、复制老板的，能在企业内部形成无数个“内部企业家型”的人才培养系统。
【二】阿米巴经营模式就是通过小集体的独立核算，实现全体参与经营，凝聚全体员工的力量的经营管理系统。
这其中，首先就是要有能使全体员工毫无疑义地全力埋头骨干的经营意识和经营哲学。
【三】领导者是一个企业长久生存基础，每个员工都是企业的主人，为企业的成长出谋划策，那么如此齐心协力的企业，何愁不能发展壮大呢！如果只是把员工当成赚钱的工具，那么所有的利益只是一时，不能为企业带来长久利益分享。
【四】【哲学+会计】通过“量化分权”水准的不断提升，最终将经营权下放到业务第一线，彻底释放每一位员工的智慧。
稻盛和夫的“阿米巴经营”的本质就是达成了“Cell-SBU量化分权”，从而实现全员参与经营，每一名员工都围绕公司整体目标不断努力改善，持续50年取得高利润的秘诀就在于此。
长青咨询【五】杰克韦尔奇做法与稻盛和夫的阿米巴经营秘诀！【杰克韦尔奇的职场六箴言】1、竭力尊重有能力的人，而让没有能力的人滚蛋——阿米巴用经营会计识别人才。
2、剔除没有激情的人——成功方程式与经营十二条原则。
3、制定跳起来才可能够得到的目标——经营十二条。
4、管理越少，成效越好——用经营把管理做简单。
5、鼓励甚至逼迫每个人提出自己的独到见解——经营十二条。
6、纠正自己的行为，认清自己，从零开始，你将重新走上职场坦途——回归原点，六项精进，一日三省吾身！。
阿米巴经营全套方案
阿米巴经营全套方案引言阿米巴经营（Amoeba Management）是由日本企业家向山洋一所创建和发展起来的一种企业管理模式，以及相关的一整套管理方法和工具。
阿米巴经营的核心是把一个企业看作是由许多个小企业（称为阿米巴）组成的联合体，每个阿米巴独立负责一项业务，同时享有责任与收益的权力。
这种模式可以激发员工的积极性和创造力，实现更高效的企业管理和发展。
本文将为您介绍阿米巴经营的全套方案，包括阿米巴经营的基本原理、实施步骤、关键要素以及相关工具和方法。
通过阅读本文，您将了解到如何运用阿米巴经营来优化您的企业管理，并实现更加卓越的业绩。
阿米巴经营的基本原理阿米巴经营的核心原理是将企业划分为独立的小阿米巴单位，每个小阿米巴负责一项具体业务，并享有相应的权利和责任。
每个小阿米巴之间通过联动和协作来实现整体的目标。
这样做的好处是可以激发员工的积极性和创造力，提高企业的灵活性和适应性。
阿米巴经营的关键在于责权利相统一。
每个小阿米巴负责一项具体业务，拥有决策和执行的权力，同时也承担盈亏和成本控制的责任。
这种分权和利益共享的管理模式可以增强员工的主人翁意识，激发创造力和工作热情。
阿米巴经营的实施步骤第一步：组建阿米巴首先，需要根据企业的业务结构和特点，确定合适的阿米巴划分方式。
可以根据部门、业务线或者产品线来划分阿米巴。
然后，为每个阿米巴指定一个负责人，他将负责管理和运营该阿米巴的业务。
第二步：设定目标和绩效指标为每个阿米巴设定明确的目标和绩效指标。
目标应该具体而明确，可以量化和测量。
绩效指标可以包括销售额、利润、客户满意度等。
这样可以激发阿米巴成员的积极性，并提供一个明确的衡量标准。
第三步：建立激励机制为了让阿米巴成员更好地发挥个人能力和团队协作，需要建立相应的激励机制。
激励机制可以包括奖金制度、晋升机会、股权分配等。
通过激励机制，可以激发员工的工作激情，进一步提高绩效和业绩。
第四步：实施阿米巴经营实施阿米巴经营需要全员参与和支持。
阿米巴经营模式
阿米巴经营模式阿米巴经营模式源于稻盛创业早年的困境，当时他一个人既负责研发，又负责营销，当公司发展到100人以上时，觉得苦不堪言，非常渴望有许多个自己的分身可以到各重要部门承担责任。
于是，他把公司细分成所谓“阿米巴”的小集体，从公司内部选拔阿米巴领导，并委以经营重任，从而培育出许多具有经营者意识的领导。
阿米巴经营是京瓷（KYOCERA Corporation）创始人稻盛和夫（现任名誉会长）独创的小集体独立核算制度，当时京瓷还仅仅是一个名不见经传的小工厂。
所谓阿米巴经营模式就是将整个公司分割成许多个被称为阿米巴的小型组织，每个小型组织都作为一个独立的利润中心，按照一个小企业、小商店的方式进行独立经营。
比如制造部门的每道工序都可以成为一个阿米巴，另外销售部门也可以按照地区或者产品分割成若干个阿米巴。
阿米巴经营是一种全员参与型的经营模式，是基于对员工的信任而把每个阿米巴的运营托付给员工，从而建立起一种朝着共同目标努力的强有力的合作关系。
因此，阿米巴经营能够激发所有员工的主动精神，增强所有员工，而不仅仅是一小部分管理层人员的成就感。
阿米巴经营也不仅仅是进行现场改善的工具，而是一套完整的管理体系。
同时阿米巴经营又是一套极其合理的管理体系。
单位时间核算制度，迅速反映市场需求的弹性组织和与其他组织结构的有机结合，最大限度地发挥了员工的潜能。
阿米巴模式概述阿米巴经营模式是日本经营之圣稻盛和夫独创的经营模式，稻盛和夫创建了两家世界500强企业——京瓷和第二电电（KDDI），正是阿米巴经营模式让这两家企业茁壮成长，长盛不衰，京瓷更是创造了神话一般的业绩——50余年从不亏损，越是经济危机越是大发展；稻盛和夫目前任破产重组的前世界500强日本航空公司（JAL）的总裁，他正尝试把阿米巴经营模式导入日航。
事实上，阿米巴经营模式与京瓷会计学（稻盛的专著《稻盛和夫的实学》进行了介绍），被称为稻盛经营哲学的两大支柱。
阿米巴模式的五大目的按照京瓷的阿米巴经营模式指定研究机构——神户大学的教授三矢裕在《创造高收益的阿米巴模式》中的总结，阿米巴经营有五大目的：1、实现全员参与的经营；2、以核算作为衡量员工贡献的重要指标，培养员工的目标意识；3、实行高度透明的经营；4、自上而下和自下而上的整合；5、培养领导人；阿米巴经营模式是将领导力培养、现场管理和企业文化这三大企业管理的难题集中在一起，予以解决的伟大经营模式。
阿米巴经营战略核心要点
阿米巴经营战略核心要点
阿米巴经营是一种以经营单元为核心的管理理念，旨在激励员
工参与经营决策和创造价值。
以下是阿米巴经营战略的核心要点：
1. 建立经营单元：阿米巴经营将组织结构分为许多小的经营单元，每个经营单元都有自己的利润中心和责任范围。
这有助于提高
员工的责任心和积极性，并促使他们主动参与决策和管理过程。
2. 制定目标和指标：每个经营单元应该设定具体的目标和指标，以衡量其业绩和贡献。
这有助于激励员工努力工作，并提高整体绩效。
3. 分配资源：阿米巴经营允许经营单元自主决定和管理自己的
资源，例如人力、预算和设备。
这样的分权可以提高效率，激发创新，同时也要求经营单元具备自主决策能力和负责任的态度。
4. 信息共享和交流：为了实现整体协同和知识分享，阿米巴经
营鼓励经营单元之间的信息共享和交流。
这有助于加速问题解决和
经验积累，提高组织整体的研究和发展能力。
5. 绩效评估和奖励机制：阿米巴经营强调基于结果的绩效评估和奖励机制。
经营单元的利润贡献被用作评价业绩的主要标准，优秀的经营者将获得相应的奖励和认可。
请注意，以上是阿米巴经营战略的核心要点。
具体实施时，需要针对具体的组织情况进行适当调整和补充。
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阿米巴经营战略就是建立标准化体系
如果我们认真研究海尔、联想、万科的每一发展阶段到现在，就会发现这些成功企业的今天，就是战略的胜利，是在战略指引下实现了管控的流程体系建设，让他们自己就能产生循环改善提升的“能力”，要做到这一点就必须有战略的远见卓识的能力。
那么企业在实施阿米巴经营时如何做好战略规划呢？阿米巴咨询公司指出，战略就是建立标准化体系。
中国第一代企业家身上有三个特征：
A、冒险精神：在上个世纪80年代末，90年代敢于打破禁区，在黑暗中探索生存、挣钱之道：悄悄踏入被严禁进入的领域与游走政策、法规边缘。
B、远见卓识：谁又知道做了十年、十二年、十五年的这个行业会挣钱呢？在生存期能
够忍住孤独、耐住寂寞、经得起诱惑，坚守在这一个领域之中，直到产生巨额回报。
C、勤奋：“到公司比员工早、走得比员工晚、吃得比员工差、工作比员工长”。
是全公司最勤奋的员工，更是全公司最有能力的“救火队长，只要走到哪里，哪里立即灭火”！
生存期的远见卓识虽然只是个人的经验判断，个人的拍脑袋决策，却符合了这一阶段的生存规律，因为这一生存阶段；
活力比规则重要
人治比法则重要
独裁比总裁重要
否则就丧失先机，贻误商机！
而生存期到了发展期就完全不同了，这一阶段突显出来的矛盾是：
规则与活力的矛盾
人治与法则的矛盾
独裁与总裁的矛盾
这些矛盾的根本实质都是在于一点：
企业生存期是业务主导，一切以拉业务，挣钱生存为主，简单来说就是今天怎么活下去！
而企业发展期是以管理为主导，不断规范企业，推动企业发展是解决明天活更好的问题！
如果一个企业家以生存期的思维来做发展期的事情，结果就是优秀人才流失，企业靠几个忠诚的人支撑，其结果是员工流失率高、老板每天接不完的电话，处理不完的事情。
生存期虽然累，但有挣到钱，这份喜悦比累更重要。
发展期的累，是挣到钱更累，为什么呢？
组织系统支撑发展不起来，担忧明天怎么活过去，挣到钱的同时也预付对明天的担忧！
发展期企业就需要摆脱个人经验主义，打掉拍脑袋决策，清晰认知企业现状阶段是在发展期，需要长远的战略规划。
通过战略建立流程，并矢志不渝的以始为终的朝这一个方向追求。
中国改革开放30多年过程中正发生着一个重大的改变，企业家从“枭雄到英雄，从英雄回归到职业化管理”。
简单来讲就是企业家成为了一个讲职业的上班人士！
而这就是这个时代的规律。
同样我们可以从国家管理中看到一样的发展规律，2007年胡锦涛总书记提出“科学发展观”，这绝不是一个口号！而是对改革开放治理国家每一发展阶段性的清晰认知与总结。
所以在发展阶段，我们企业家依然可以：
A、有冒险精神：清晰认知企业差距、短板，以企业活得更长为名义，把过往没有改正的，给予改正，没有规范的，给予规范。
B、有远见卓识：由依赖个人的经验、判断转变为科学的战略规划，并在战略为指导方向的发展地图中，矢志追求。
C、勤奋：由个人勤奋转变到不遗余力的成就员工，培养下属，不断打造组织系统平台，让有能力的人在这个平台上“翩翩起舞”！
因此，标准化成为我们不二的有效选择，“只有管理标准化，才能没有能人也不怕”。
企业标准化的四大支柱是：
流程标准化、授权标准化、管控标准化、产品标准化。
特别是集团型管控，没有标准化，跨区域发展、多元化发展就会变成“天花板”。