产品标准化体系的建立与实施
产品标准化体系的建设
产品标准化体系的建设产品标准化体系的建设是企业发展过程中非常重要的一环。
标准化体系的建设不仅可以提高产品质量，还可以降低生产成本，提高生产效率，增强产品竞争力，提升企业的整体形象和品牌价值。
因此，建立健全的产品标准化体系对企业来说至关重要。
首先，产品标准化体系的建设需要明确的目标和规划。
企业需要明确自己的发展目标和定位，确定产品标准化体系建设的方向和重点。
同时，还需要制定详细的规划和时间表，合理安排资源和人力，确保标准化体系的建设能够顺利进行。
其次，产品标准化体系的建设需要建立完善的标准体系。
企业需要根据自身的产品特点和市场需求，制定相应的产品标准和规范，确保产品的质量和性能符合相关标准要求。
同时，还需要建立标准的检测和评估体系，对产品进行全面的检测和评估，及时发现和解决存在的问题，确保产品的质量和安全性。
另外，产品标准化体系的建设需要加强内部管理和控制。
企业需要建立健全的内部管理体系，明确各部门的职责和权限，加强对产品生产过程的监控和控制，确保产品的生产过程符合相关标准和规范要求。
同时，还需要加强对员工的培训和教育，提高员工的标准意识和质量意识，确保产品的质量和安全性。
最后，产品标准化体系的建设需要与外部合作伙伴进行紧密合作。
企业需要与供应商、客户、相关机构等建立良好的合作关系，共同制定和完善产品标准和规范，共同推动产品标准化体系的建设。
同时，还需要加强与行业协会和政府部门的沟通和合作，共同推动行业标准的制定和完善，促进整个行业的标准化发展。
总之，产品标准化体系的建设对企业来说至关重要。
只有建立健全的产品标准化体系，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展。
因此，企业需要高度重视产品标准化体系的建设，不断完善和提升标准化管理水平，确保产品的质量和安全性，赢得客户的信赖和支持。
标准化体系建立流程
标准化体系建立流程一、为啥要建立标准化体系呢。
咱先唠唠为啥要建立这个标准化体系。
你想啊，就好比咱们在宿舍，要是没有个啥标准，那肯定乱套了。
东西乱放，值日也不好好做。
建立标准化体系就像是给一个大的团体或者工作流程制定一个宿舍规则一样。
它能让大家都清楚知道该干啥，不该干啥。
这样效率就会提高，出错的概率也会降低。
比如说一个公司生产产品，如果没有标准化体系，每个工人按照自己的想法来做，那生产出来的产品质量肯定参差不齐，那可咋整呢？所以啊，建立标准化体系那是相当有必要的。
二、开始建立前的准备工作。
在真正开始建立标准化体系之前呢，咱们得做点准备工作。
这就像是出门旅游之前得收拾行李一样。
首先得搞清楚组织或者项目的目标是啥。
是为了提高产品质量呢，还是为了提升服务水平呢？这目标就像灯塔，指引着咱们建立标准化体系的方向。
然后呢，要组建一个团队。
这个团队里的人可不能是随便拉来凑数的。
得有懂业务的，就像咱们宿舍里最会打扫卫生的那个人来负责制定卫生标准一样。
还得有能协调各方关系的，毕竟建立标准化体系可能会涉及到不同部门或者不同人的利益，这时候就需要有人来调和矛盾啦。
还有就是要收集相关的信息。
这就好比咱们要了解目的地的天气、风俗习惯一样。
要知道现有的流程、相关的法律法规、行业的最佳实践等等。
这些信息收集全了，才能为后面的工作打下坚实的基础。
三、制定标准。
准备工作都做好了，就可以开始制定标准啦。
这个标准可不能是拍脑袋想出来的。
得结合之前收集的信息，还有组织或者项目的目标。
比如说，如果是一个餐厅要建立标准化体系，那做菜的标准就得规定好食材的用量、烹饪的时间、火候的大小等等。
而且这个标准要写得清清楚楚，让每一个员工都能看明白。
不能写得模棱两可的，像什么“适量”“少许”这种词最好少用。
在制定标准的时候，还可以参考其他优秀的案例。
就像咱们写论文要参考别人的文献一样。
但是呢，也不能完全照搬，得根据自己的实际情况进行调整。
四、标准的实施。
标准体系实施方案
标准体系实施方案一、引言标准体系是指在特定领域内，为了达到某种共同的目标而建立的一系列标准的组合。
标准体系的实施对于企业的发展至关重要，它可以帮助企业提高产品质量、降低成本、提高效率，同时也有利于企业在市场竞争中占据优势地位。
因此，制定和实施一个科学、合理的标准体系实施方案对于企业来说至关重要。
二、建立标准体系的必要性1. 提高产品质量通过建立标准体系，企业可以对产品的各个环节进行标准化管理，确保产品在生产过程中的质量稳定性，提高产品的质量水平。
2. 降低成本标准化管理可以减少重复劳动，降低生产成本，提高资源利用效率，从而降低企业的生产成本。
3. 提高效率标准体系可以规范企业内部管理流程，提高工作效率，减少不必要的时间浪费，使企业的生产运营更加高效。
4. 提升企业竞争力通过建立标准体系，企业可以提高产品质量和服务水平，树立良好的企业形象，从而在市场竞争中占据优势地位。
三、标准体系实施方案1. 确定标准体系的范围首先，企业需要确定标准体系的范围，明确需要制定的标准种类和涵盖的业务范围，确保标准体系覆盖到企业的所有关键业务环节。
2. 制定标准体系的框架在确定标准体系的范围后，企业需要制定标准体系的框架，包括标准的编制原则、标准的制定程序、标准的修订和废止程序等，确保标准体系的建立和实施具有科学性和系统性。
3. 制定标准体系的具体标准根据企业的实际情况，制定具体的标准，包括产品质量标准、生产工艺标准、管理制度标准等，确保标准的科学性和实用性。
4. 推动标准体系的实施企业需要制定相应的实施计划，明确标准的实施时间表和责任人，同时进行员工培训，确保标准的有效实施。
5. 监督和评估标准体系的实施效果企业需要建立监督和评估机制，定期对标准体系的实施效果进行评估，及时发现问题并进行改进，确保标准体系的持续有效运行。
四、总结标准体系的实施对于企业来说具有重要意义，它可以帮助企业提高产品质量、降低成本、提高效率，提升企业竞争力。
农产品质量标准化生产体系建设
农产品质量标准化生产体系建设农产品质量标准化生产体系建设随着国民经济的发展和人们生活水平的提高，人们对农产品的质量和安全性要求也越来越高。
农产品质量标准化的生产体系建设成为保障农产品质量安全的重要手段。
本文将从以下几个方面深入探讨农产品质量标准化生产体系建设的重要性、目标及其实施过程。
一、农产品质量标准化生产体系的重要性1. 提高农产品质量和安全性：农产品质量标准化生产体系的建设能够明确农产品的质量标准要求，从源头上控制农产品的质量和安全性，保障消费者的权益。
2. 促进农业可持续发展：农产品质量标准化生产体系的建设有利于优化农业生产结构，提高农业资源利用效率，推动农业可持续发展。
3. 促进农产品贸易发展：农产品质量标准化的生产体系能够提高我国农产品的国际竞争力，扩大农产品出口，促进农产品贸易发展。
二、农产品质量标准化生产体系的目标1. 建立科学的标准体系：农产品质量标准化生产体系的目标是建立科学、严格的农产品质量标准体系，确保农产品质量的可控和可追溯。
2. 推动全程质量控制：农产品质量标准化生产体系的目标是通过全程质量控制，从种植、养殖到加工等各个环节，确保农产品质量的稳定性和可靠性。
3. 提升企业综合竞争力：农产品质量标准化生产体系的目标是通过标准化的生产管理，提升企业的综合竞争力，增强企业在市场竞争中的话语权。
三、农产品质量标准化生产体系的实施过程1. 建立标准制定机制：建立农产品质量标准制定的科学、公正、透明的机制，确保标准的科学性和适用性。
2. 建立质量管理体系：企业应建立健全质量管理体系，将质量管理纳入企业日常经营管理的全过程。
3. 强化质量控制：通过加强质量控制，规范生产作业流程，确保农产品质量的稳定和一致性。
4. 加强监督检查和追溯体系：建立监督检查和农产品追溯体系，对农产品质量进行监督和管理，确保农产品质量的可控和可追溯。
四、对农产品质量标准化生产体系的观点和理解农产品质量标准化生产体系建设是现代农业发展的必然要求，对于保障农产品质量和安全、促进农业可持续发展、推动农产品贸易发展具有重要意义。
浅谈中小企业如何建立产品标准化
浅谈中小企业如何建立产品标准化近年来，国内橱柜行业快速发展，与国际上知名品牌橱柜的差距在逐渐缩小，也涌现出一批较大规模的橱柜企业。
一些中小企业在成长过程中，随着生产规模的逐步扩大，销售模式的不断更新，原有的产品体系需要重新调整，生产管理需要进一步规范，产品标准化就应时而生。
产品标准化是特定时期的产物。
国内橱柜厂大多从作坊做起，很多企业创业之初无不设备简陋、专业人员匮乏、市场定位较低、销售模式原始，生产方式也基本以手工为主，测量设计师从业队伍水平低下。
此时的产品只能供应低端市场，生产规模较小。
此时的产品研发设计仅仅是做作展厅布置，就产品本身进行研发无从谈起，更不用提产品的标准化和系列化了。
随着一部分橱柜企业在市场竞争中脱颖而出，逐步占据一定的市场份额，销量逐步增大，尤其是外埠市场的进一步拓展，原有的生产方式和管理模式受到了挑战，具体表现为：交货不及时；到货不完整；产品质量下降；生产效率低下；产成本居高不下；客户口碑下降。
这当然与管理人员的素质有很大关系，但就产品本身而言，原有的产品体系存在致命问题也是一个不争的事实。
那么，企业建立和实施产品标准化，有什么意义呢？一、是企业发展的需要。
企业要发展，要走出国门，就要与国际接轨，那么国外先进的生产方式和销售模式就需要借鉴，单体模块报价科学、快捷，早就为国外同行也采纳，而模块化销售的核心就是产品的标准化与模块化，不建立标准产品体系，谈何模块化。
二、是设计师规范设计的需要。
大家都知道，国内橱柜行业设计师队伍良莠不齐，从业人员普遍没有受到专业训练，设计水平低下，导致一套橱柜多次安装，客户苦不堪言。
此外，设计师又是橱柜的主要销售人员，不规范的设计，加之不规范的报价，把客户搞得云里雾里，后悔不迭。
建立产品体系，规范价格核算，使设计有规可循，报价有法可依，设计准确，报价透明，才是企业发展之道。
三、是企业扩大生产的需要。
众所周知，国内橱柜行业的人均产值要低于国外同行业一大块，同样的设备，为什么产量相距甚远，除却管理能力有缺陷外，混乱的产品体系也是一个很大的原因。
浅谈设计产品标准化体系的建立
浅谈设计产品标准化体系的建立摘要：设计标准化为房地产企业努力追求的管理方式，是对重复性的工作思路、流程和内容进行提炼、固化，形成具有统一思维方式、任务内容清晰、职责分工明确、秩序顺畅的管理模式，对于提升团队建设、精益化管理、技术标准指引、管理绩效等方面管理具有至关重要的意义。
关键词：设计产品；标准化体系前言设计产品标准化是对设计管理工作中的技术标准、设计标准化模块、产品线等进行梳理明确并实现标准化。
对加快建设速度，提高工程质量，节约建筑材料，降低工程造价，推广使用先进技术，促进建筑工业化等方面，起到显著作用。
一、设计阶段涉及的标准化内容1.可行性研究阶段：主要是市场分析及投资分析，其中最主要的就是产品与溢价的确定，这一阶段决定整个产品的最终属性。
在这一阶段房地产企业可以根据市场定位及客户分析，结合现有的标准产品线，快速做出投资分析和决策。
2.概念方案阶段：主要是建造标准及方案评价标准的确定。
根据建造标准快速地做出估算分析，并初步形成目标成本。
3.方案深化阶段：主要是确定各专业的技术标准。
结构专业根据限额指标进行结构方案选型，机电专业根据技术标准确定设备选型及材料部品清单。
4.施工图阶段：确定图纸评审标准，进行图纸的内审、外审，统一工程做法技术要求，控制部品节点的通用率；进行集中招标采购及设备材料部品选样；确定最终目标成本。
综上可见，标准化内容渗透到设计管理各阶段的方方面面，对于各项工作的开展发挥着重要意义。
二、建立设计产品标准化的优势1.效率优势: 系列化、标准化的产品可助力企业更快地做出决策。
设计的差异性常导致项目都要经历长达几个月的设计期，规划报建又常多次修改，导致开发周期长，快速开发能力和规模开发能力较弱。
2.品质优势:精细化的设计和成熟的施工工艺助力打造更有品质的产品。
产品设计若每次都不同，设计质量的控制难度将大大提高，工期与成本也难以控制。
3.集采优势:产品标准化助力实施战略采购，兑现规模化的收益。
产品标准体系建设指导书
“产品标准”体系建设指导书前言质量管理四件事：搞清楚啥是合格，啥是不合格；验证是否合格；发现不合格咋办；咋样保证合格（防止发生不合格）。
第一件事：搞清楚啥是合格，啥是不合格。
就是要在公司建立“产品标准”体系，让全员都知道啥是合格，啥是不合格，重点是要结合岗位，知道岗位的结果啥是合格啥是不合格。
那么，如何建立“产品标准”体系呢，特作如下建议：分四步，编制一个总的产品标准；按产品实现过程，编制每个过程的产品标准；针对每个过程直接和产品打交道的每个岗位，编制岗位产品标准。
逐级宣贯啥是合格，啥是不合格。
一、编制一个总的产品标准1.目的存档、商务手续、行政手续、领导岗位、综合岗位——使用2.含义全方位熟悉顾客要求（明示、隐含的——图纸、技术规范、合同条款、会议纪要、访谈记录、法律条款等等），以销售的结果为单元，将顾客的要求转化成具体的技术、质量指标，形成一个总的产品标准。
3.格式可用表格、文本、图片等形式，要求清晰、明白、易懂。
4.内容产品标准包含：项目、技术条件、验证方法、判定规则。
项目：包含包装、外观、和其他零件的安装配合尺寸、自身的形状和位置尺寸、性能、功能、适用性、可靠性等——注明一般项、关键项、重要项（甚至必检项）。
技术条件：各项指标及其临界值（各项指标以及允许的变动范围，或说公差）验证方法：所需要的验证工具、量检具、仪器、实验设备设施，验证的方式方法步骤，数据处理方法。
判定规则：判定是否合格的方法，抽检、全检，个体判定、批次判定。
5.案例案例1：放油螺塞座产品如下图一所示，经顾客沟通，用于焊在箱体底部侧面一壁孔上，用于排放箱体内的油液，装上螺塞带密封圈，防止油泄露。
顾客特别要求螺塞座左端面和螺纹中心轴线必须垂直，否则螺塞易歪斜，密封不严，出现漏油、渗油。
据此，参看图一，编写产品标准如下表一。
图一放油螺塞座表一：放油螺塞座产品标准产品名称放油螺塞座产品件号SC1010-2401019B-1 说明序号项目技术标准检测方法关重度1 外观⑴材质检验书按批次提供验证◆⑵自检报告按批次提供验证◆⑶送货单按批次提供验证◆⑷盛装等量包装、整齐码放、过目知数、防锈、防磕碰目视◆⑸加工面各加工面无漏序、无毛刺、无锈蚀；无黑皮、无凹坑、无磕碰伤等缺陷目视▲2 尺寸⑴外径Φ300-0.62，Φ260-0.52卡尺、塞规▲⑵凸台7±0.18卡尺▲⑶总厚10±0.21卡尺▲⑷螺纹M18×1.5—6H螺纹塞规★⑸螺塞安装端面平面度平面不平度≯0.1综合检具（塞规、塞尺）★⑹螺塞安装面对螺纹轴线不垂直度≯0.1综合检具（塞规、塞尺）★⑺焊接贴合面平面不平度≯0.1带孔平板、塞尺▲案例2：摩托车油箱表二：XX型摩托车油箱产品标准二、编制过程产品标准1.目的部门存档、部门领导（主管）、部门综合岗位使用。
标准化体系建设规划
标准化体系建设规划一、引言在一个快速发展的社会中，各行各业都面临着日益增长的挑战和竞争。
为了实现高效、可持续发展，各行业都需要建立起科学、规范的标准化体系。
本文将分为四个小节，分别介绍标准化体系的重要性、建设目标、规范内容和实施策略。
二、标准化体系的重要性标准化体系是各行业发展的基石，它能够提高生产效率、促进产品质量和提升行业竞争力。
标准化体系可以确保产品的一致性和可靠性，降低行业内部的风险和不确定性。
同时，标准化体系还能够促进产品的国际化和标准化，提高产品的国际竞争力。
三、建设目标标准化体系建设的目标是制定和推广一系列科学、完善的标准、规范和程序，为各行各业提供规范化的生产和管理指导。
建设一个良好的标准化体系需要具备以下几个方面的目标：1. 提高产品质量和安全性。
2. 降低生产成本和提高生产效率。
3. 保护消费者权益和提升行业形象。
4. 促进国内外贸易和经济发展。
5. 促进技术创新和行业发展。
四、规范内容标准化体系包括多个方面的规范内容，下面列举了一些典型的规范内容：1. 产品标准：针对不同行业的产品制定相关标准，确保产品的质量和安全性。
2. 生产标准：制定生产过程的标准，提高生产效率和产品一致性。
3. 管理标准：制定企业管理和运营的标准，促进企业的合规性和高效性。
4. 质量标准：建立质量管理体系，提升产品质量和企业竞争力。
5. 环境标准：制定环境保护和可持续发展的标准，推动绿色生产和可持续经济发展。
6. 工程标准：制定工程施工和验收的标准，提高工程质量和安全性。
7. 行业标准：在特定的行业中制定适用的标准，推动行业自律和提高行业竞争力。
五、实施策略为了实现一个有力的标准化体系，需要制定一系列的实施策略：1. 制定阶段性计划：将标准化体系建设分为不同阶段，逐步完善和推广各个标准和规范。
2. 建立专业机构：成立专门的标准化机构，负责标准的制定和推广，协调行业内各个相关方的利益。
3. 加强宣传和培训：通过广泛的宣传和培训活动，提高各行业从业人员对标准化体系的认知和应用能力。
品检标准化体系的建立与运用
品检标准化体系的建立与运用随着市场竞争的日益激烈，企业对产品质量的要求越来越高，品检标准化体系的建立与运用成为了现代企业不可或缺的一项工作。
品检标准化体系是一套规范化的质量管理体系，通过明确产品质量标准、加强内部管理和提高产品质量，为企业提供了有力的支持和保障。
一、品检标准化体系的建立品检标准化体系的建立是企业质量管理的基础，需要经过以下几个步骤：1.明确品质标准：企业需要明确产品质量的标准和要求，通过制定相关的技术规范、检测方法和质量控制标准来确保产品质量的稳定性和一致性。
2.建立质量管理体系：企业需要建立起一套完整的质量管理体系，包括质量目标、组织架构、流程规范等，以确保产品能够按照标准要求进行生产和检测。
3.制定工作流程：品检标准化体系还需要制定一系列的工作流程，包括原材料采购、生产过程、产品检测、质量评估等环节的具体操作流程，以确保每个环节都能够得到有效的控制和监管。
4.培训和培养人员：企业需要培训和培养一支具备专业知识和技能的品质检测人员队伍，同时还需要进行定期的培训和考核，以提高人员的专业素质和业务能力。
二、品检标准化体系的运用品检标准化体系的运用是企业质量管理的关键环节，主要包括以下几个方面：1.质量管控：品检标准化体系通过建立标准化的质量管理流程，实现对质量的全程管控，从而确保产品在生产和销售过程中的质量。
2.数据分析：品检标准化体系通过收集和分析产品质量数据，帮助企业了解产品质量的状况和趋势，并及时采取相应的措施进行改进和调整。
3.问题处理：企业在运用品检标准化体系时，还需要建立健全的质量问题处理机制，包括问题的追溯、分析和解决，以最大程度地减少产品质量问题对企业造成的损失和影响。
4.持续改进：品检标准化体系要求企业持续改进产品质量，不断提高内部管理水平和技术能力，以适应市场的变化和满足客户的需求。
三、品检标准化体系的价值品检标准化体系的建立与运用为企业带来了诸多价值和好处：1.提高产品质量：品检标准化体系可以帮助企业制定明确的产品质量标准，并通过严格的质量管控措施确保产品质量的稳定性和一致性，提高产品的竞争力和市场认可度。
提升产品质量标准化水平的实施方案
提升产品质量标准化水平的实施方案提升产品质量标准化水平的实施方案一、概述随着市场竞争的加剧，以及消费者对产品质量要求的提高，企业需要不断提升产品质量标准化水平，以提供更优质的产品满足市场需求。
本文将提出一种实施方案，以促进企业的产品质量标准化水平提升。
二、建立质量管理体系建立质量管理体系是提升产品质量标准化水平的重要一步。
企业可以参考ISO 9001质量管理体系标准，根据自身情况建立适合的质量管理体系，并通过认证取得ISO 9001认证。
质量管理体系应包括质量策划、质量控制、质量保证等各个环节，确保产品在各个生产环节和流程中符合质量标准，提高产品质量的可控性和可预测性。
三、制定质量标准制定质量标准是提升产品质量标准化水平的关键一步。
企业应根据市场需求和客户要求，制定相应的产品质量标准，确保产品具备一致的质量水平。
质量标准应包括产品外观、性能、安全性等方面的要求，并与相关的行业标准和法规相一致。
四、加强原材料质量控制原材料是产品质量的基础，加强原材料质量控制是提升产品质量标准化水平的关键一环。
企业应与供应商建立长期合作关系，确保供应商提供的原材料符合标准要求，并建立原材料质量评估和监控机制，对原材料进行抽样检测和测试，及时发现和处理有问题的原材料，避免其对产品质量造成负面影响。
五、加强生产工艺控制生产工艺是影响产品质量的重要因素。
企业应对生产工艺进行全面分析和评估，并加强对生产工艺的控制。
首先，制定工艺标准和操作规范，明确每个工序的操作要求，并对操作人员进行培训和考核，确保生产过程的稳定性和可控性。
其次，建立生产工艺监控系统，对生产过程中的关键参数进行实时监测，并及时采取措施解决异常情况，确保产品质量的稳定性和一致性。
六、完善质量检测体系质量检测是产品质量的最后一道防线，对提升产品质量标准化水平至关重要。
企业应建立完善的质量检测体系，包括完备的检测设备和仪器，以及专业的检测人员。
质量检测体系应涵盖从原材料到成品的全过程，并采用可靠的检测方法和标准，确保产品符合质量要求。
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1 标准化的理解
3）设计标准化为先导
以设计标准化为主导的标准化过程
自我实现 尊重 归属 安全 生理需求 空间尺度 功能组织 部品性能 物理指标 设备要求 ………
部品标准 工程标准 技术标准
总图装置 建筑标准化 景观标准化 标准化 体系
标准化管理模式
客户行为 居住要求 技术标准
引言
设计标准化
2）案例：关于标准化的观点
国内开发商的需求
标准化是技术还是管理？ 标准化成果如何落实到项目？ 标准化成果如何更新？ 对企业做标准化工作一致认同，标 准化需要致力于解决共同需求的客 观满足； 主要集中在标准化的部品层面 希望标准化工作解决：产品品质的 不确定性、提供部品选择的标准、 从客户出发提升产品研究的深度和 针对性。
3% 2% 1% 0%
2%
1.56%
集团平均
标准化
提高管理效率，解决人力计面积（万平米） 12.9 1.47 集团平均 标准化
关于标准化
2 标准化的需求分析
年竣工面积（万平方米）
160 140 120 100 80 60 40 20 0 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002
引言 关于标准化
2 标准化的需求分析
4）标准化的优势
标准化项目开发周期（月）
优势
速 度 质 量 效 率
20 10 0
9
9
12
12
12.5
莞高尔夫
津西青
穗城花
莞运河东
渝新城
提升设计及项目开发周期，解决资金压 力
15 10 5 0
设计周期（月） 11.1 2.86 集团平均 设计失误率 标准化
提高产品设计质量，解决设计失误
对集团典型设计问题、热点投诉问题进行分析、归纳、总结 共性的问题明确规定及要求 典型设计问题分析
道路交通分析： 主入口的位置 对用地已有道路进行功能定位 示意性的表达路网分级 体现人行及车行流线 核实产品建议书中停车方式及数量的可行性
第一章
标准化体系的建立
2 模式-1
1）标准化工作成果
应用规模
总计 16 个项目 83.4 万m2 的标准化产品。
房地产产品标准化体系的建立与实施
主讲专家：苏志刚
引言 关于标准化 第一章 标准化体系的建立 第二章 标准化工作平台 第三章 标准化体系的推广与实施 第四章 标准化与设计管理 第五章 中冶地产标准化工作建议
引言 关于标准化 第一章 标准化体系的建立 第二章 标准化工作平台 第三章 标准化体系的推广与实施 第四章 标准化与设计管理 第五章 中冶地产标准化工作建议
第一章
标准化体系的建立
2 模式-1
3）设计标准化——单体
情景花园洋房
情景花园洋房专利产品 深圳万科城情景化多层 广州南湖情景化高层 成都金色情景化小高层
情花华南版(万科城)
情花华中版
第一章
标准化体系的建立
2 模式-1
3）设计标准化——单体
产品库
从2003-2004年，集团共有标准化产品4个版本，58个基本产品户型
关于标准化
2 标准化的需求分析
1）产生的背景
1、人力资源不断摊薄 2、决策时间长 3、变更签证多 4、品质缺乏保障 5、规模经营优势未能体现 6、规模扩张中的瓶颈：效率低下、品质问题、风格缺失 7、行业快速发展 8、发展由粗放向精细化的转型 9、客户需求不断提升
引言 关于标准化
2 标准化的需求分析
绿色项目规模化 2009-
2 模式-1
5）技术标准化
万科企业社会责任绿皮书
2007年度起，万科将发布每年度的企业社会责任绿皮书。
2 模式-1
6）案例
南昌四季花城标准化
栏杆
空调
入口
第一章
标准化体系的建立
3 模式-2
1）标准化工作成果
成立机构
标准化中心
工作成果
设计标准化：3 大类 部品标准化：6 大类部品定型 制定标准：交楼标准、设计标准、部品标准
第一章
为什么要推进产品标准化
2 模式-1
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 电梯 发电机 外墙涂料 内墙涂料 洁具 水龙头 彩色混凝土瓦 给水管（PPR管） PVC管材（排水管、电线管） 智能化（对讲机和门口机） 户式中央空调 钢质入户门 橱柜 铝合金门窗型材 墙地砖 木地板 材料或设备名称
数据库 选择搭配 策划菜单 营销菜单 设计菜单 户型 立面风格 施工菜单 模块化 模块之间的搭配
引言
关于标准化
引言 关于标准化 第一章 标准化体系的建立 第二章 标准化工作平台 第三章 标准化体系的推广与实施 第四章 标准化与设计管理 第五章 中冶地产标准化工作建议
1 从系统的产品分析开始
1）设计总结
1 标准化的理解
1）定义
住宅的标准化就是建立一个行业产品的基准平台
标准化 国家规范
空间 尺度
功能 组织
部品 性能
物理 指标
设备 要求
……
引言
关于标准化
1 标准化的理解
2）基于客户行为
形成基于客户行为的标准化产品
产品
市场因素 自身因素
客户
竞争 对手
…
成本
周期
…
选择以客户维度作为产品决策第一重要因素
长春上东
大 连 城 花
武汉城花
天津西青
沈阳四季 鞍山城花
中山城市风景
第一章
标准化体系的建立
2 模式-1
3）设计标准化——单体
产品库
产品库
第一章
标准化体系的建立
2 模式-1
3）设计标准化——景观标准化
景观设计导则
景观构成 绿化
植物配置 公共绿地 道路绿化 其他绿化 路面铺地 停车位 设施
道路
健身运动场 休闲广场 游乐场
4）部品标准化 集团统一采购情况
部品战略采购
集团统一采购
区域统一采购
第一章
标准化体系的建立
2 模式-1
标准化项目技术应用列表 类别 技术
环境保护 规划 设计 人工湿地 生态人工湖 雨水利用 中水利用 复合式厨房 遮阳 西向隔热 景观 渗水路面 佛甲草 新三级钢 设备 部品 冷轧钢网 变压止逆阀烟道 倒置式屋面 太阳能热水系统 ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ●
2 模式-1
3）设计标准化——总图装置
总图装置的分类
[总图装置的分类]
入口装置
城市混合入口 小区主入口 小区次入口 组团入口 主景观入口
道路装置
车行路装置 车行路附属装置 人行装置
零星装置
其它装置
第一章
标准化体系的建立
2 模式-1
3）设计标准化——总图装置
城市混合入口
第一章
标准化体系的建立
2 模式-1
2）不同的需求
不同
开发商 专 岗 产 深 业 位 品 度
成熟开发商要从流程角度，新公司要从细微的材料质量控制入手。。。
设计需要产品库、工程需要采购标准化。。。
领导需要管理标准化、职员需要操作标准化。。。
豪宅与廉租房、首次购房与N次置业，不同的产品需要不同的标准化
标准户型与设计流程、栏杆标准图与施工图标准化，不同的需要有不同深度的 标准化
建研中心、成果汇编、标准化
1 2
深圳万科东海岸项目
技术的规范 2003-2004
2005詹天佑金奖 国际花园社区可持续发展金奖
10余个标准化项目及非标准 化项目多技术应用 技术系统化 2003-2004 天津万科东丽湖项目
2006双优双节杯特别奖第1名 LEED-ND银级（试评估）
万科技术观 2003-2004
第一章 标准化体系的建立
22
种基本产品定型
4 模式-3
1）标准化工作成果
成立机构
标准化工作组、全面家居核心小组
工作成果
内装标准化：设计、配套标准，厨卫模块标准化，目前累计 施工2400套 部品标准化：9 大类 20 种部品材料 流程、标准：全装修设计流程
第一章 标准化体系的建立
5 模式-4
案例分析
标准化方式探索 设计标准化：4 个版本 58 种基本产品户型 技术标准化：4类15项技术 部品标准化：24 类 54 种部品 流程标准化：《流程》、《成果标准》
第一章 标准化体系的建立
2 模式-1
2）管理标准化
流程再造
概念设计
规划设计
单体设计
部品设计
技术应用
实施方案 施工图指导书 施工图
第一章
标准化体系的建立
1）案例：标准化产生的背景
成立产业化/产品创新中心
132 110
135
成立标准化/技术研发中心 成立集团规划设计部
61 22 25 26 26 34 35
成立建筑研究中心
在建项目（个）
45 40 35 30 25 20 15 10 5 0 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 20 18 16
3 4 5 6
上海万科朗润园项目 天津假日风景项目
2006双优双节杯特别奖第1名 LEED-ND银级（试评估） 2006詹天佑金奖
绿色项目实践 2002-2005 环境策略 2004-2005
万科集团环境策略 万科集团绿色建筑研发实践
万科城四期、零能耗实验楼、万 科中心 天津、成都、南京。。。
绿色项目示范 2005-2009
道路停车
第一章