团队建设之团队成员性格的选择
创业的团队建设大学生如何选择和培养优秀的团队成员
创业的团队建设大学生如何选择和培养优秀的团队成员创业的团队建设：大学生如何选择和培养优秀的团队成员作为大学生创业者，团队成员的选择和培养是创业过程中至关重要的一环。
一个优秀的团队可以共同承担挑战，化解困难，共同实现创业目标。
本文将从选择和培养优秀的团队成员两个方面进行论述。
一、选择优秀的团队成员在创业团队的建设过程中，选择合适的团队成员是至关重要的。
以下是一些选择团队成员的关键因素：1.能力和技能：选择团队成员时，需要评估他们的能力和技能，确保他们拥有必要的专业知识和技术背景。
一个团队需要各种专业技能的支持，例如市场营销、技术开发、财务管理等。
考虑到团队的需求，选择具备相应能力和技能的人员加入团队。
2.团队角色的差异化：一个成功的团队需要不同角色的成员，如领导者、执行者和创意者。
领导者应该具备良好的管理和决策能力，执行者需要具备执行力和解决问题的能力，创意者则需要具备创新思维和创造性的能力。
通过选择不同角色的成员，团队能够更好地发挥协同效应，达到最佳绩效。
3.价值观和文化匹配：团队成员之间的共同价值观和文化匹配对于团队的协作和稳定性至关重要。
选择具有相似价值观和相似文化背景的成员，可以减少团队内部的摩擦并促进更好的合作。
4.团队合作经验：优秀的团队成员应该有良好的团队合作经验。
他们应该能够有效地与他人沟通、协调和解决冲突。
通过选择具有团队合作经验的成员，可以提高团队的整体表现和竞争力。
二、培养优秀的团队成员除了选择优秀的团队成员外，培养团队成员的能力也是非常重要的。
以下是一些培养优秀团队成员的方法：1.建立良好的沟通机制：沟通是团队合作的基石。
创业团队应该建立起良好的沟通机制，为团队成员提供畅通的信息渠道和反馈机制。
定期组织团队会议、倾听每个成员的想法和建议，并及时解决沟通中的问题。
2.提供培训和发展机会：团队成员的个人能力和技能是可以培养和提升的。
创业团队应该提供培训和发展机会，帮助成员不断学习新知识和技能，拓展自己的能力。
团队建设的心理因素影响分析
团队建设的心理因素影响分析团队建设是指通过组织内部的各种活动和方法，促使团队成员更好地协作、沟通，提升团队整体绩效的过程。
在团队建设过程中，心理因素起着至关重要的作用，它们可以影响团队成员的情绪、态度、决策和行为，进而影响整个团队的运作和效率。
本文将从不同角度分析团队建设中的心理因素影响，以便更好地指导团队建设工作。
首先，团队成员的人格特点对团队建设有重要影响。
每个人都有自己独特的人格特征，比如性格内向或外向、情绪稳定或不稳定、责任感强或弱等。
这些人格特点会影响团队成员在团队中的角色定位和行为表现。
比如，一个外向活泼的人更容易在团队中担任组织者或沟通者的角色，而一个内向谨慎的人可能更适合担任研究员或分析师的角色。
因此，团队建设时需要了解每个成员的人格特点，合理分配角色，提高团队的协作效率。
其次，团队成员之间的互动和沟通方式对团队建设也有着至关重要的影响。
有效的沟通是团队建设的基础，团队成员之间要能够自由、开放地交流想法、表达意见，及时解决问题。
而互动方式则更加着重于团队成员之间的相互关系和情感交流，比如团队成员之间的信任、尊重、支持等。
良好的互动和沟通方式可以增进团队成员之间的凝聚力和归属感，有利于形成密切合作的团队氛围。
此外，团队中的成员动机和期望也是团队建设的重要心理因素。
不同的人有不同的动机和期望，比如一些人可能更看重薪酬和晋升机会，而另一些人可能更重视工作环境和团队氛围。
对于团队建设来说，需要明确团队成员的动机和期望，激发他们的工作热情和积极性，使每个成员都能够找到在团队中的价值和意义。
只有团队成员的个人动机和团队目标之间达成平衡，团队建设才能够取得良好效果。
最后，团队建设中的冲突管理和应对能力也是至关重要的心理因素。
在团队中，难免会出现意见分歧、利益冲突等问题，如何处理这些问题，决定了团队最终能否成功。
团队领导者需要具备良好的冲突管理技巧，引导团队成员开展建设性的讨论和协商，解决问题，化解矛盾。
如何管理不同性格的员工
如何管理不同性格的员工在企业管理中，员工是最重要的组成部分之一，管理好员工不仅能够提高企业绩效，还能推动企业文化的发展和建设。
然而，员工的性格差异较大，怎样管理不同性格的员工是企业管理者必须面对的问题。
1.不同性格的员工管理不同性格的员工首先要了解不同员工的性格特点。
员工的性格特点多种多样，这里只介绍几种常见的性格特点：(1)外向型：外向型员工喜欢与人交往，容易与同事打成一片，在团队中容易发挥协调作用。
(2)内向型：内向型员工不喜欢讲话，容易感到紧张和压力，但该群体一般比较勤奋、专注和自律，适合静心工作。
(3)情绪稳定型：情绪稳定型员工情绪波动较小，稳定性强，一般较为理智、冷静。
(4)情绪不稳定型：情绪不稳定型员工的情绪波动比较大，一会儿高兴一会儿不高兴，需要注意维护应对策略。
(5)亲和型：亲和型员工善于与人沟通，喜欢照顾他人，容易得到团队成员的信任。
(6)自我中心型：自我中心型员工有强烈的自我意识，以自我利益为先，往往难以被团队接纳。
2.如何管理不同性格的员工(1)了解员工的性格特点在不同环节，管理者需要对员工的性格特点进行全面的认识。
例如在招聘环节中，需要根据岗位需要来招聘与职位匹配的员工，而不是招聘任何一个符合条件的人。
(2)针对性的培训和激励针对员工不同的性格，进行有针对性的培训和激励措施。
对于外向型员工，可以开展团队活动，增强团队协作意识；对于情绪不稳定型员工，可以加强情绪管理的培训，提高员工的自我调节能力。
(3)注重沟通和交流管理者应该注重员工之间的沟通和交流，特别是在加强团队合作和团队建设方面。
升级或下沉的沟通管理方式能够满足不同员工的交流需求，例如对于亲和型员工，可以加强面对面的交流，听取员工的心声，建立互信；对于内向型员工，可以使用电子邮件、短信、微信等方式进行交流。
(4)给予员工自主权不同员工的性格特点需要根据情况给予不同程度的自主权。
对于自我中心型员工，需要适时引导他们接受有利于团队的观点和建议，增强成员之间的互相协作和合作。
团队建设的重要性
团队建设的重要性企业想要成功，单靠领导人的力量是远远不够的，手下的每一个部门、每一个团队都是一个企业成功的重要因素。
企业想要发展，不断地变好，那么在必须的时刻进行一些团队建设是很有必要的。
此刻，企业越来越明白团队建设的重要性了，很多企业都开始重视起团队建设能够为企业带来的作用。
团队建设的重要性被越来越多人所认可，并且开始付诸行动。
小成功靠个人，大成功靠团队，这是大家公认的事实。
团队建设的重要性已经被大家所认可。
企业如何才能做好团队建设，从而打造具有凝聚力、向心力、战斗力的一流企业团队呢?以下是六条推荐：优秀的组织领导。
大到一个企业群众，小到一个职能部门，或者是一个工作小组，要想组织有力，使团队成员拥有较高的忠诚度，那么，优选一个大家都认可的团队领导人至关重要。
这个组织领导一般应具有如下素养：一、品德高。
品德即人才，一个优秀的人才拥有良好的品格，能够让组织成员众望所归，能够成为组织的精神领袖，能够带领大家克服困难，迎来一个又一个成功。
历史上三国“三顾茅庐”的刘备以及水泊梁山“及时雨”宋江都是正因具备了较高的人格魅力，而吸引一大批英雄人才相伴左右的。
二、潜质强。
要想保证组织团队的同心同德，让大家心平气和地工作战斗在一个有效的平台上，这个企业或者组织优选出来的团队负责人，必须要具备某一专长，也就是要有突出的潜质，突出的潜质必然带来突出的业绩，只有在潜质、业绩上，而不是学历上超越属下，大家才能心服口服，才能避免出现内讧或者内耗，让下属能够安心地工作与处事，这个负责人也许是技术型的，也可能是管理型的，甚至有可能是从低到高发展起来是属于实干型的。
三、多领导，少管理。
作为一个团队领导，如何仅仅依靠组织授予的职权来管理下属，这个是治标不治本的，透过组织授权是团队建设与管理的基础，但透过“领导”的方式，也就是透过个人内在涵养提升，展现自己的严于律己、率先垂范等等人格魅力，才能摈（bin）弃由于透过组织授权而采取“高压管理”带来的缺乏人性化的弊端。
性格分析与团队建设
性格分析与团队建设团队是由不同性格和能力的成员组成的，了解每个成员的性格特点，能够更好地进行团队建设，提高团队绩效。
本文将从性格分析的角度探讨团队建设的重要性，并提出一些有效的团队建设策略。
一、性格分析在团队建设中的作用不同的性格类型会对团队合作产生不同的影响。
通过性格分析可以更好地了解每个成员的优势和劣势，为团队成员的任务分配提供依据。
例如，有些成员更善于思考和解决问题，适合担任决策者的角色；而有些成员则更擅长与人沟通和协调，适合担任团队的沟通纽带。
通过了解每个成员的性格特点，可以更好地将个人的特长发挥出来，提高团队协作的效率。
此外，性格差异也可能引发团队内部的冲突。
通过性格分析，可以提前预测潜在的冲突，并采取相应的措施加以解决。
例如，对于性格较为冲动的成员，可以加强沟通和情绪调节的能力培养，以避免团队内部的紧张局势。
性格分析还可以帮助团队成员更好地理解彼此，增进团队成员之间的信任和合作。
二、团队建设策略1. 建立良好的沟通渠道良好的沟通是团队建设的基石。
团队成员之间应该建立起正常和及时的沟通渠道，以便及时解决问题和协调工作。
在沟通中，团队成员应该尊重彼此的想法，倾听并理解对方的观点，并提出建设性的意见和建议。
2. 分工明确充分了解每个成员的性格特点后，可以将任务分配给最适合的人。
任务分工应该根据成员的兴趣、特长和性格特点进行合理划分。
这样做可以激发每个成员的积极性和创造力，提高团队的整体绩效。
3. 建立信任信任是团队建设中非常重要的一环。
团队成员应该相互支持，尊重彼此的个人选择和决策。
建立互信关系可以让团队成员更加放心地将任务交给他人，并愿意为团队做出更多的贡献。
4. 培养合作精神团队成员应该学会合作，并意识到合作的重要性。
合作不仅仅是完成任务，更重要的是通过合作互相学习、成长和进步。
团队成员之间应该相互支持，共同努力，以达到团队的共同目标。
5. 解决冲突团队中难免会出现一些冲突和分歧。
解决冲突需要团队成员以开放的态度去沟通，理解对方的立场，并寻找到达成共识的方法。
DISC在性格分析及团队建设
DISC在性格分析及团队建设在当今社会中，个体的性格特点在人际交往和团队合作中起着至关重要的作用。
性格分析方法中的DISC理论，通过对个体行为和特征进行评估和分析，为我们提供了深入了解个体偏好、行为方式和沟通风格的工具。
本文将探讨DISC理论在性格分析和团队建设中的重要性并介绍相应的应用。
第一节：性格分析——DISC理论简介DISC理论是由美国心理学家威廉·莫尔顿·马斯顿在20世纪20年代初提出的。
它将个体的性格特点分为四个维度：支配型（Dominance）、影响型（Influence）、稳定型（Steadiness）和规律型（Compliance）。
每个维度代表了具有不同特点和行为方式的人群。
- 支配型（D型）：性格特点包括决策力强、目标导向、坚持和果断。
他们注重解决问题和达成目标，喜欢控制和支配情况。
- 影响型（I型）：性格特点包括外向、热情、社交能力强和乐观。
他们喜欢与人交往，擅长影响他人，喜欢受到关注和认可。
- 稳定型（S型）：性格特点包括稳定、友善、具有耐心和合作精神。
他们喜欢稳定的环境，注重人际关系，是可靠的团队成员。
- 规律型（C型）：性格特点包括分析思维、准确性、注重细节和遵循规则。
他们喜欢有秩序的工作和明确的指导，并追求精确度和质量。
第二节：DISC性格分析的应用性格分析可以帮助个人更好地理解自己的行为和偏好，同时也可以增进对他人的理解和沟通。
以下是一些DISC性格分析在不同场景中的应用示例：1. 招聘与人才选拔：在企业的招聘过程中，通过对求职者进行DISC性格测评，可以更好地评估求职者是否适合特定的岗位。
不同的职位对特定的性格特点和行为习惯有不同的要求，因此可以提前筛选出最适合的候选人。
2. 领导力发展：作为领导者，了解自己和团队成员的DISC性格特点，可以更好地进行管理和指导。
通过合理分配任务、提供适当的支持和激励，可以提高团队的凝聚力和工作效率。
3. 团队建设：在团队合作中，了解团队成员的DISC性格特点有助于解决沟通障碍、加强信任和合作。
团队建设个人性格特征的优劣
团队建设个人性格特征的优劣
太过张扬个性，不利于团队的合作。
如果一个团队成员的个性都收敛，那么团队的创造或者创新能力就会缺乏，必须要有个性相对张扬的人来领导团队，给团队注入新鲜的活力，这对于团队的是积极正面的。
但是，每个团队既要有领导者，也要有实干者，而个性收敛的人就充当了这个角色。
一个团队既需要个性收敛的人，也需要个性张扬的人，即实干者与领导者。
实干者相对于领导者要更加重要，团队，组织，国家便是由无数实干者的辛劳与汗水所创建起来的。
也许领导者曾指明了方向，但是，纸上谈兵是没有用的。
最重要的还是要实干。
团队正式由一群个性张扬的人所组成的，但是进入了团队，每个人都要将自己张扬的一面收起来，磨圆了融入到这样一个集体，为同一个目标所努力，个性相对比较收敛的团队虽然创新或许会少一点，但是很稳。
稳，对于一个团队来说是非常重要的，一步一个脚印，踏踏实实是值得我们弘扬的。
也就是说，收敛自己的个性是性当必要的。
如果团队成员太过张扬个性，那么团队就非常的浮躁，最终必定会让团队好高骛远，铸成大错。
即个性张扬是对的，是需要的，但是更重要的还是大家要收敛自己的个性。
咨询团队建设—性格色彩分析
•曼德拉
•汪曾祺
绿色——团队中的亲善大使
红色
——有时很可恶，因为：
•小S
红 色 性 格 名 人
• 情绪波动大起大落 • 开玩笑不分场合 • 疏于兑现承诺 • 这山望着那山高
•李咏
•陶晶莹
蓝色
•梁朝伟
蓝 色 性 格 名 人
——有时不太招人喜欢：
• • • •
情感脆弱 喜好批判和挑剔 不主动与人沟通 患得患失
思想深邃 默默关怀他人 敏感而细腻 计划性强
•陈晓旭
•王小波
蓝色——善于分析的思想者
黄色
•普京
黄 色 性 格 名 人
——他们的天赋：
• • • •
行动迅速 目标导向 不感情用事 坚持不懈
•丘吉尔
•卡莉
黄色——任何场合的领军人物
绿色
——他们的好处是：
•钱钟书
绿 色 性 格 名 人
• • • •ຫໍສະໝຸດ 温柔祥和 为他人考虑 与世无争 善于协调
咨询团队的管理中的疑问：
• 面对团队管理中的问题，我们是要做“人性管理” 还是“制度管理” • 。。。。。 • 面对疑惑，我们是用“制度留人”还是“人情留 人”
做管理者怎么这么难？
咨询团队管理的困惑
• • • •
困惑的98%来自于冲突， 冲突的98%来自于矛盾， 矛盾的98%来自于误会， 误会的98%来自于性格 。
你是什么颜色的
??
?
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• 《色眼识人》中的性格色彩测试，帮 助你领取属于你的性格色彩。
用心去了解您团队成员的性 格，做到理解万岁！
性格色彩分析
为什么要学习性格色彩分析
• 一旦学习了性格色彩分析，将清楚地看到自己和 别人有多么的不同，而不再将自己的思维方式行 为模式套用在别人身上。 • 性格色彩分析将有效地学会:
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团队建设之团队成员性格的选择
摘要：帮助管理者了解及分析团队员工的性格类型，识别待招聘人员的合适的性格类型，促进团队能有竞争健康积极向上的为公司的业绩做出贡献。
关键词：性格类型孔雀型老虎型考拉型猫头鹰型变色龙型
1 目的
帮助管理者了解员工的性格类型, 分清楚目前团队缺少什么样类
型的人才？需要选择哪些类型的人才及为什么样选择这个类型的
人才加入团队。
2 人才类型度量
人才类型度量的最外层是学历和经历，里面一层是性格组合（老虎、孔雀、考拉、猫头鹰和变色龙），再里面一层是自信心和精力水平，再往里一层是行事风格和工作模式（包括其现场爆发力、策略规划力和支持执行力），最里面一层是他的敏锐度和决策力。
外面一层是他的显性能力，而里面四层都是他的隐形能力。
2.1 老虎型性格老虎型的人往往目标明确，作风强势、喜欢掌控局面，专注、做事情之前不会太张扬，如果一个方式不成功，它会立即考虑另一种方式，阶段性专注而且目标明确，比较个人主义，属于开拓市场的类型。
不喜欢被人控制，具有比较强的独立性，只有认同目标和上司，才会团队合作，不害怕冲突，甚至认为冲突是一种解决问题的方式，容易功高震主，喜欢物质性的奖励，做品牌
喜欢诉诸功能。
他们的口号是爱拼才会赢，代表人物包括彭德怀、万明坚和董明珠。
老虎型的人通常不太关注细节，只要细节和目标有关，他们支配欲望强烈，竞争力强、好胜心旺盛、积极主动，乐观自信，是个有决断力的组织者。
他们胸怀大志而勇于冒险、善于分析，具有极为强烈的企图心，只要认定目标就勇往直前。
老虎型领导人都倾向以权威作风来进行决策，当其部属者除要高度服从外，其实也要有冒险犯难的勇气，否则就会变成没有主见的应声虫，他们最适合开创性与改革性的工作，在开拓市场的时代或需要执行改革的环境中，会有特别突出的表现。
2.2 孔雀型性格孔雀型的人表达能力强，口才极好且热情幽默，在团队中人缘极佳、且容易建立知名度。
孔雀型领导人天生具备乐观与和善的性格，有真诚的同情心和感染他人的能力，在以团队合作为主的工作环境中，会有最好的表现。
孔雀型领导人在任何团队内，是最能吹起领导号角的人物，代表人物包括王石、牛根生和马云。
当孔雀型领导人的部属者，除要能乐于在团队中工作外，还要不露锋、不出头，把一切成功光华都让与领导。
孔雀型领导人，不宜有个老虎型领导人当二把手或部属。
反之，若老虎型领导人有个孔雀型的人甘愿当其二把手，则会是最佳搭配。
孔雀型的人天生具有鼓吹理想的特质，在推动新思维、执行某种新使命或推广某项宣传等任务的工作中，都会有极出色的表现。
他们在开发市场或创建产业的工作环境中，最能发挥其所长。
2.3 考拉型性格考拉型的人他们耐心，敦厚随和，行事冷静，能
持久坚持自己的态度与立场；讲规律但也随缘从容，面对困境能从容面对。
考拉型的领导他们适宜当安定内部的管理工作，他们自律，坚持原则，按规范行事，在团队气氛和谐且不在高压紧张等的职场环境中，他们最能发挥所长。
当企业的产品稳踞市场时，考拉型的企业领导人是极佳的总舵手。
但当企业还在开拓市场的时候，老虎型或孔雀型的人似乎较占优势，如果配以与人为善的考拉型人当二把手则是非常好的搭配。
考拉型领导人强调无为而治，能与周围的人和睦相处而不树敌，是极佳的人事领导者，适宜在企业改革后，为公司和员工重建互信的工作。
又由于他们具有高度的耐心性，有能力为企业赚取长远的利益，或为公司打好永续经营的基础。
2.4 猫头鹰型性格猫头鹰型的人具有高度准确的判断能力，他们重规则轻情感的行事风格和事事以规则为准绳。
他们性格内敛、善于以数字或规条为表达工具而不大擅长以语言来沟通情感或向同
事和部属等作指示。
在架构稳定和制度健全的组织最好聘用猫头鹰型的人来当各级领导人，如果企业需要进行目标、结构重组、流程变革时，猫头鹰型领导人容易迷失方向，失去判断力。
由于猫头鹰型人的行事决策风格，是以数据和规则为其决策的依据，其直觉能力和应变能力都偏低，因此创造和创新能力也较弱，因而不宜担任需要创新能力的任务。
组织完善和发展安定的企业，宜用猫头鹰型企管人当家，然而他们容易为了办事精确，不惜对人吹毛求疵或挑剔别人的错误，以显出自己追求完美的态度，不易维持团队内的凝聚力和团队的整体战斗力。
2.5 变色龙型性格变色龙型的人具有很强的应变能力。
他性格善变，处事极具弹性，能为了适应环境的要求而调整其决定甚至信念。
变色龙型的领导人，是支配型、表达型、耐心型、精确型四种特质的综合体，没有突出的个性，擅长整合内外信息，兼容并蓄，不会与人为敌，以中庸之道处世。
由于变色龙型的人以善变为其专长，故做人不会有什么立场或原则，也不会对任何人有效忠的意向。
部属会难以忍受其善变和不讲原则的行为；当他们上司者，则会日夜担心不知何时会遭其“出卖”。
变色龙型的领导人既没有凸出的个性，对事也没有什么强烈的个人意识型态，故在冲突的环境中，是个能游走折中的高手。
由于他们能善于认清各种环境，并能融入其中，因此他们可以为企业进行各种交涉，只要任务确实和目标清楚，他们都能恰如其分地完成其任务。
2.6 总结这五种类型性格的人没有绝对的高下之分，每一种类型性格的人都可能出非常杰出的人才，因为后天的修炼也同样重要，而且不同环境对不同的性格特质要求也不一样。
同样是销售东西，老虎型性格的人会卖功能，孔雀型性格的人卖情感，考拉型性格的人卖服务，猫头鹰型性格的人卖质量。
所以说关键在于不同性格特质在什么地方发挥他的特长了。
通常来说，在需要开拓的领域中，成功者的特质中孔雀和老虎型人格多一些，因为这两种性格都是外向型性格，在需要开拓的领域更容易成功。
但这并不意味着别的类型不会有领导，任何一种类型的性格都可能出非常杰出的领导，比如说孙中山、甘地和曼德拉属于考拉型性格，大多数科学家、
职业经理人和财务人员都属于猫头鹰类型性格，诸葛亮则属于变色龙类型的性格。
3 什么样的人才适合于你的团队
传统的单纯注重经验的招聘方法在今天已经落伍。
公司每时每刻都在变化，技术在日新月异的更替，人的性格与生活态度也都随着生活水平不断的提高而改变，如果需要员工快速地适应各种新观点，我们仅以经验为标准招聘团队的员工并不适合你的团队和公司文化。
态度有时胜于经验，一般说来，如果一份工作对解决问题能力、自主性、学习能力、人际交往能力、团队默契等方面的要求越高，管理者就越需要寻求具备正确态度的人。
快速敏捷的学习能力：对事物有很快的领悟能力，在收到指示之后，能够迅速转变方向有能力处理不确定的情况：面对强大的压力和快速变化的环境时不会骄躁不安，具备影响他人的能力（尤其是在做演讲的时候）：有强烈的说服别人的欲望，希望能够获得别人的认可，从而达成交易。
能够快速且有感染力地表达其想法。
卓越的沟通技能：很强的人际交往能力（如获得他人支持的能力），以及在没有人监管督促的情况下坚持不懈的能力。
运用5大性格模式招聘你需要的好员工。
老虎型，孔雀型，考拉型，猫头鹰型，变色龙型，5种性格的人才，管理者需要分析那一种人才是目前团队的发展目标最需要的？然后合理运用性格分析进行
招聘选拔，寻找合适的人才。
建立什么样团队或是组织，也是你需要选择合适性格人才的首要考
虑因素。
如果一个团队全是变色龙型的人才可能这个团队会事浮于水，大家都灵活多变，缺乏竞争力。
如果一个团队全是老虎型人才，做掌控的这个领导将会非常困难，也许为了某个决策而大家都不肯让步．如果一个团队全是孔雀人才，则一些琐碎的常规复杂的事务性任务，你可能找不到你满意的人来担当。
如果一个团队全是考拉型人才，做团队可能做事讲究规律，但缺少开拓精神与创新力，可能团队永远都不能有很大的发展。
如果一个团队全是猫头鹰型人才，则团队可能容易相互吹毛求疵，彼此很难融洽相处。
因此建设什么样的团队组织，配备什么样合适的人才，我们需要结合我们建立这个团队的目标为基准，按比例配备不同性格的人才，从而打造一个精英的团队。
参考文献：
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[2]张锋，朱金卫，李春茂.农村选民的性格类型特征与其选举行为的关系[j].应用心理学.2005-06-30.
[3]张小平.mbti性格类型理论在法律职业中的运用[j].湖南警察学院学报.2011-06-25.。