工商管理毕业论文浅谈企业的核心竞争力
工商管理论文：企业核心竞争力的研究
企业核心竞争力的研究一、核心竞争力的概念和特征核心竞争力的概念是1990年美国密西根大学商学院教授普拉哈拉德（C.K.Prahalad）和伦敦商学院教授加里•哈默尔（Gary Hamel）在其合著的《公司核心竞争力》（The Core Competence of the Corporation）一书中首先提出来的。
他们对核心竞争力的定义是：“在一个组织内部经过整合了的知识和技能，尤其是关于怎样协调多种生产技能和整合不同技术的知识和技能”。
从与产品或服务的关系角度来看，核心竞争力实际上是隐含在公司核心产品或服务里面的知识和技能，或者知识和技能的集合体。
按照上面提到的核心竞争力的概念，我们认为一般企业的核心竞争力或核心能力一般都具有如下基本的特征：知识性：它本质上是一种知识的能力。
价值性：核心能力以满足客户的需求并带来特殊利益或价值的客户。
独特性：它是一个企业，一个行业，一个地方的能力，一个企业特定的能力，能力和优势的个性化。
不同的企业具有不同的核心能力，一般体现为特有的资本、组织制度、人力资源、技术、管理能力等方面。
专有性：买不来，拆不开，带不走，溜不掉的，不能分开，不能交易，难以模仿的。
延展性：一个企业独有的知识，核心能力可以延展，延伸或辐射。
持续性：当一个企业拥有核心竞争力，它必然经历企业继续培养长期探索的积累，具有相对的稳定性。
持久性：核心竞争力是一种长期能力，那些经久不衰的老字号必有它们的核心竞争力。
综上所述，我们可以将核心竞争力理解为：核心竞争力是在企业知识和技能的基础上形成的与企业组织结构和外部环境相适应的一种竞争合力，它不是简单的某个分散的技能或知识，随着市场的变化，减少容量的适应是不容易被复制的但在生产和经营的价值链活动的企业。
二、我国企业核心竞争力的现状和成因纵观世界前列企业，其国际经济依存度大都很高，在世界范围内跨国经营，进行全球性投资、全球性生产和全球性销售。
这些企业占世界贸易总额的2／3，为全球直接投资的70%。
浅谈企业核心竞争力
浅谈企业核心竞争力摘要：企业核心竞争力是企业发展的灵魂，在当今日趋激烈的市场竞争中想要立足下去，只有不断加强企业的核心竞争力度，不断创新发展才能永存。
企业竞争的关键是人力、财力、物力的综合较量。
企业核心竞争力是企业独具的，支撑企业过去，现在和未来竞争优势，并使企业在竞争环境中能够长时间取得主动的核心能力。
企业只有从价值性、稀缺性、难以模仿性和不可替代性角度出发，通过提高企业领导人的核心竞争力意识、培养自己的独特的核心技术、探索与实施管理创新方法、谋求营销组合差异化突破、塑造个性化的企业文化等途径．分析与构建企业的核心竞争力，才能使企业在激烈的市场竞争中生存与发展。
关键字：核心竞争力管理创新企业灵魂战略管理以人为本主人翁意识一个企业能否做大做强关键在于是否具备强大的核心竞争力【1】.核心竞争力，又译作核心能力或核心竞争能力.企业要在激烈的市场竞争中生存发展必须要形成核心竞争力。
核心竞争力是指竞争诸要素中最要的要素，通俗地讲就是“杀手锏”，就是企业在那些关系到自身生存和发展的关键环节上，所独有的比竞争对手更严密持久的某种优势、能力和知识体系，在企业发展的过程中涉及到各个方面，但最主要的还是“企业文化”、“管理创新”、“人才支持”和“实施能力”和“以人为本”五个方面的实施能力与行为能力。
一、企业文化是一个企业发展的核心力量与灵魂。
企业文化是指由具有领导风范的组织领导并建设具有积极的、乐观的、奋进的、发展的和创新的有序的战略组织形式的机构。
企业文化是企业生存发展的“人气”，是企业的核心，是竞争力的活力之根和动力之源，其在本质上反映的则是企业生产力的进步程度。
未来企业竞争的根本必然是企业文化的竞争。
企业文化是企业核心竞争力的“灵魂”。
企业文化主要包括两个方面：一方面是外在的看得见摸得着的包装、设计、服务、制度、规范、标准等有形的东西；另一方面是内在的、无形的，比如企业精神、服务理念，以及企业所特有的氛围，这是深层次的内涵，是全体员工的世界观、人生观、价值观及行为准则。
论企业核心竞争力
论企业核心竞争力在急剧变化的市场环境下，企业如何生存发展并取得胜利很大程序取决于企业的核心竞争力，然而企业核心竞争力要怎么理解？怎样提高？是今天要探讨的问题。
一直以来，关于企业的核心竞争力每个企业都有不同见解，并且各自有不同的方式来提高企业核心竞争力，以下让我们来探讨一下。
一、企业核心竞争心的内涵企业核心竞争力是企业赖以生存和发展的主要因素，如何使企业持续处于不败之地的关键所在，例如某些技术、技能和管理机制。
一个成功的企业必定有其核心能力，这种能力需要开发、培养、不断巩固以及更新，因为即使建立了核心竞争力，也还有可能再瓦解。
如何保持企业的竞争力就成了企业经营管理中的重要问题。
企业核心竞争力是企业通过对其组织资本和社会资本的有机结合与发挥，而能有效地获取、协调和配置各种资源和技术一体化的优势能力。
也就是企业在所从事的行业中自身拥有的占优势地位的资源和能力。
由此可见，企业应该先以求得生存和取得利润为目的建立一般能力，然后再以更好的生存和取得成功为目的尽力培养建立核心能力。
随后企业可以分析了解市场环境和消费者的变化，并通过各种战略方式的选择和实施，使自己的核心竞争力壮大起来，方可获得企业的发展能力。
从本质上讲，企业是一系列资源和能力的集合体。
因此，每一个企业都在其行业（或板块）市场上保持有自身一、两处较为优势的资源或能力，虽然这种能力不是行业中一流的，但有时在市场竞争板块中具有相对的竞争力，是本企业最擅长的能力，能使企业生存或有一定的发展，这样便可看作是企业的核心竞争力。
企业的核心竞争力又可分为两种子核心竞争力：企业所在市场中的核心竞争力和企业所在行业竞争板块中的核心竞争力，即行业核心竞争力和板块核心竞争力。
行业核心竞争力指的是企业所拥有的在所处行业中数一数二的优势竞争能力。
而板块核心竞争力指的是企业在行业的细分市场（战略板块）上进行竞争时所具有的数一数二的优势能力。
板块是由一个行业中业务相近相同的企业群组成的。
浅谈企业提高核心竞争力
浅谈企业提高核心竞争力企业的核心竞争力是企业生存和发展的重要支撑，也是企业在市场竞争中获得优势的关键因素。
提高核心竞争力是企业在激烈市场竞争中稳定发展的必然要求。
则如何提高企业的核心竞争力呢？一、提升产品品质和服务水平。
产品的质量和服务水平是企业发展的基础，提高产品品质和服务水平可以提高产品的附加值，增强企业的自主研发和创新能力。
二、加强品牌建设。
品牌是企业的形象，关系着企业的声誉和市场地位。
加强品牌建设能够提高企业的知名度和竞争力，使企业的产品更具市场竞争力。
三、降低成本费用。
维持稳定的成本费用是企业提高竞争力的重要保障。
通过提高生产效率、优化生产工艺、节约资源等方式，降低企业的生产成本和管理成本，提高企业的核心竞争力。
四、密切关注市场变化。
企业在竞争中需要能够灵活、迅速地应对市场的变化。
通过市场调研、竞品分析等方式，了解市场需求和竞争对手的情况，以调整企业的发展战略和产品规划，提高企业的竞争力。
五、培养高素质人才。
人才是企业最宝贵的资源，高素质的人才是企业发展的动力。
通过对人才的培养、引进、使用和激励，提高企业的人才素质，提高企业的创新能力和竞争力。
六、推进技术创新。
技术创新是企业发展的重要驱动力。
通过加强技术研发，提升企业的技术水平和创新能力，开发新产品、新工艺，提高企业的竞争力。
七、发扬企业文化。
发扬企业文化和价值观是企业对外和内建立信任和认同的重要手段。
通过建立和营造良好的组织氛围和形成企业特有文化，增强企业的团队协作、管理效能，提高企业的核心竞争力。
总的来说，提高企业的核心竞争力需要全面考虑企业的发展情况，围绕企业的重点和难点，注重精细化管理、创新、文化建设等方面的提高，从而使企业更具市场竞争力，实现可持续的发展。
浅析企业核心竞争力
浅析企业核心竞争力
企业的核心竞争力是影响企业长期竞争优势的基础，其是指能够让企业在市场竞争中获得优势的一系列资源和能力。
企业的核心竞争力与企业的战略定位密切相关，
它可以帮助企业在市场竞争中取得优势并实现差异化。
企业的核心竞争力可分为三种类型：产品/服务优势、成本优势和品牌/声誉优势。
首先，产品/服务优势是企业的核心竞争力之一。
产品或服务的优劣直接决定了
企业在市场上的竞争力。
一个高品质、高性能的产品或服务能够赢得客户的信任和忠
诚度，帮助企业在市场上建立品牌和口碑，进而提升销售额和市场占有率。
这需要企
业具备先进的技术研发能力、高效的生产制造能力以及良好的质量管理能力。
其次，成本优势也是企业的核心竞争力之一。
成本优势是一种低成本的生产和经营模式，它可以让企业在同等品质下有更低的成本，从而使企业在市场上具备价格优势。
成本优势是企业经营成功的基石之一，它需要企业具有高效的供应链管理和成本
控制能力，寻求高效的采购和生产流程，以及精简的管理架构。
最后，品牌/声誉优势也是企业的核心竞争力之一。
品牌/声誉优势是指企业在市场上占据优势的信誉和品牌价值。
一个好的品牌和声誉可以赢得客户的信任，提高企
业的竞争力，进而增加营销额和赢得更多客户。
企业可以通过创新、质量管理、客户
服务、社会责任等多种途径提升品牌价值和声誉。
总之，企业的核心竞争力是企业取得市场优势、在市场上长期发展的关键。
不同类型的核心竞争力在不同的市场和行业中有不同的优势，企业应该根据自身的特点和
市场特点加以合理地利用，从而取得竞争优势，实现长期稳定发展。
浅谈企业核心竞争力
浅谈企业核心竞争力摘要：企业核心竞争力是企业发展的灵魂，在当今日趋激烈的市场竞争中想要立足下去，只有不断加强企业的核心竞争力度，不断创新发展才能永存。
企业竞争的关键是人力、财力、物力的综合较量。
企业核心竞争力是企业独具的，支撑企业过去，现在和未来竞争优势，并使企业在竞争环境中能够长时间取得主动的核心能力。
企业只有从价值性、稀缺性、难以模仿性和不可替代性角度出发，通过提高企业领导人的核心竞争力意识、培养自己的独特的核心技术、探索与实施管理创新方法、谋求营销组合差异化突破、塑造个性化的企业文化等途径．分析与构建企业的核心竞争力，才能使企业在激烈的市场竞争中生存与发展。
关键字：核心竞争力管理创新企业灵魂战略管理以人为本主人翁意识一个企业能否做大做强关键在于是否具备强大的核心竞争力【1】.核心竞争力，又译作核心能力或核心竞争能力.企业要在激烈的市场竞争中生存发展必须要形成核心竞争力。
核心竞争力是指竞争诸要素中最要的要素，通俗地讲就是“杀手锏”，就是企业在那些关系到自身生存和发展的关键环节上，所独有的比竞争对手更严密持久的某种优势、能力和知识体系，在企业发展的过程中涉及到各个方面，但最主要的还是“企业文化”、“管理创新”、“人才支持”和“实施能力”和“以人为本”五个方面的实施能力与行为能力。
一、企业文化是一个企业发展的核心力量与灵魂。
企业文化是指由具有领导风范的组织领导并建设具有积极的、乐观的、奋进的、发展的和创新的有序的战略组织形式的机构。
企业文化是企业生存发展的“人气”，是企业的核心，是竞争力的活力之根和动力之源，其在本质上反映的则是企业生产力的进步程度。
未来企业竞争的根本必然是企业文化的竞争。
企业文化是企业核心竞争力的“灵魂”。
企业文化主要包括两个方面：一方面是外在的看得见摸得着的包装、设计、服务、制度、规范、标准等有形的东西；另一方面是内在的、无形的，比如企业精神、服务理念，以及企业所特有的氛围，这是深层次的内涵，是全体员工的世界观、人生观、价值观及行为准则。
8工商管理专业毕业论文.浅谈怎样提升企业核心竞争力
浅谈怎样提升企业核心竞争力[摘要] 企业核心竞争力是企业获取持续竞争优势的来源和基础。
中国企业欲在经济全球化大潮中立于不败之地，最有效也是最关键的一点，即提升企业的核心竞争力。
以技术创新为核心，以信息化为动力，以争创名牌为手段，以企业文化为后盾，全面提升自己的核心竞争力，才能在日趋激烈的国际市场竞争中有所作为。
加强企业信息化建设，可以强化企业财务管理，促进管理创新，为企业带来巨大的经济效益。
同时说明了企业文化对于培育企业核心竞争力的重要性。
通过阐述企业文化的内涵、构成要素及作用，揭示了企业文化与企业核心竞争力的关系，企业持续发展要靠其核心竞争力，核心竞争力来自于管理和技术，而管理和技术靠的是企业文化。
在此基础上分析了企业应如何通过企业文化创新来提升企业核心竞争力。
关键词企业文化核心竞争力企业文化创新提升[Abstract] the enterprise core competitive power is the enterprise gains the continually competitive advantage origin and the foundation.Chinese Enterprise wants in the economical globalization flood tide to be in an impregnable position, most effective also is most essential, namely promotion enterprise's core competitive power.Take the technological innovation as the core, changes into the power by the information, take struggles creates the name brand as the method, take the enterprise culture as the backing, promotes own comprehensively core competitive power, can be potential achievement day by day in the intense international market competition.The enhancement enterprise informationization construction, may strengthen the enterprise financial control, the promotion management innovation, brings the huge economic efficiency for the enterprise.Simultaneously explained the enterprise culture regarding the cultivation enterprise core competitive power importance. The abstract through elaborated the enterprise culture connotation, the integrant part and the function, have promulgated the enterprise culture and the enterprise core competitive power relations, the enterprise develop continually must depend on its core competitive power, the core competitive power come from the management and the technology, but manages and the technology depends on is the enterprise culture.Analyzed the enterprise how in this foundation to be supposed to promote the enterprise core competitive power through the enterprise culture innovation.Key word： enterprise culture core competitive power enterprise culture innovation promotion前言企业战略的核心是企业的生存和发展。
论企业核心竞争力【毕业论文】
论企业核心竞争力目录摘要 (3)一、前言 (3)二、核心竞争力的概念与内涵 (4)（一）企业核心竞争力的概念 (4)（二）企业核心竞争力的内涵 (4)三、企业核心竞争力表现形式 (5)三、企中小企业的发展现状以及实例生产企业的问题因素（一）中小企业的发展现状 (4)（二）实例生产企业的问题因素四、提升A企业的核心竞争力的途径 (8)七、结论 (8)参考文献 (8)致谢 (9)摘要在开放式经济社会环境中，企业的核心竞争力对于企业来说有着重要的作用，是稳定企业市场经济占有地位、维持企业稳定发展和壮大的的重要组成部分，特别是一些中小加工型企业由于开放式市场经营条件的激烈竞争以及企业内部自身经营问题上的的短缺不足，企业自身缺乏核心竞争力进而使得企业的发展处于止步或停滞状态。
所以加工型中小企业如何形成自身核心竞争力，促进企业发展成为一个重点。
本文正是基于这种考虑着重研究中小加工型企业如何提升企业核心竞争力企业转型的问题。
【关键词】核心竞争力培育加工型企业企业发展一、核心竞争力的概念与内涵（一）企业核心竞争力的概念企业竞争力一般是指在企业所有功能领域上的竞争力，这其中包含了：营销、决策、资金、人员团队、产品、品牌等6个方面。
这些竞争力通常为企业经营活动的某一个方面；某一个领域的竞争力，层次意义比较浅，其波动的性比较大，例如产品投放时间过长后新鲜热度降低，此时该产品的竞争力就会慢慢的走向衰弱。
通常处于企业的核心地位、对企业的竞争力有着全面的影响，而且在周期时间内影响层次较深且周期内比较稳定，相较于一般竞争力有较大范围的影响；这便是我们所要说明的企业核心竞争力，是企业发展创新的支柱和源泉。
核心竞争力通常分为硬核心竞争力和软核心竞争力，企业的核心产品、核心技术以及技术技能同时企业拥有这类创新技术的专一性唯一性，这类特性竞争力称为硬性竞争力，硬性核心竞争力也是最直接最实际展现企业竞争实力最直观的一种表现形式。
是构筑企业核心竞争力的重要组成部分。
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浅谈企业的核心竞争力
论文关键词：企业核心竞争力企业培育提升对策论文摘要：文章分析企业核心竞争力的涵义、本质及表现作用，探究企
业核心竞争力缺失的成因，提出企业核心竞争力培育和提升的对策。
在现代全球下，我国企业正面临着其他
国家企业前所未有的市场竞争。
企业面临的经济环境十分复杂。
在这个复杂的动态的市场竞争中，有的企业能够不断发展壮大，
而有的企业却逐渐被市场淘汰。
原因就是企业之间的核心竞争力
的差异是决定问题的关键。
一、企业核心竞争力的涵义、本质及表现作用企业核心竞争力（core competition）,又称核心能力（core competence）或核心专长（core Expertise）,是指企业开发独特的产品、发展独特技术和
发明独特手段的能力。
企业核心竞争力的理论是由加里·哈默尔（Gary Hamel）和普拉哈拉德（C.K.Prahalad）在1990年《哈佛
商业评论》杂志上提出来的。
它是以企业的技术能力为核心，通
过决策、生产制造、市场营销、内部组织协调的交互作用而获得
使企业保持持续竞争优势的能力。
1.企业核心竞争力的本质。
企业核心竞争力应该是一个多种因素的组合，包括体制、规章、
流程、特有的技术能力、核心产品及建立在企业基础上的团队精
神和进化能力等。
它是企业内在的区别与其他企业具有的根本能力。
2.企业核心竞争力的表现。
核心竞争力可以表现在很多
方面：如在生产方面，比其他企业的生产周期短，或者比其他企
业做得更加节省；在销售方面，比其他企业销售更快。
在研发方
面上，比其他企业推出新产品的速度更快。
IBM在一百多年的发展过程中，凭借的就是“不断使顾客满意”的技术的核心竞争力获
得了强大的竞争优势而不断地发展壮大。
3.企业核心竞争力
的作用。
有了核心竞争力，企业能够源源不断地推出新产品和新
服务。
有了核心竞争力，企业就能够创造出自己的竞争优势。
核
心竞争力就是产品、服务和竞争优势的根本，这就是核心竞争力
的重要性。
二、企业核心竞争力缺失的成因
1.企业在战略决策上的意识和机制缺失。
我国绝大多数企业是计
划经济时期的产物，本身缺乏在市场经济中成长和竞争的经历。
核心竞争力只有在竞争中才会形成。
由于缺乏竞争经历，在企业
面对市场经济竞争时，就会感到力不从心。
还有企业的行为惯例。
如：原有的工艺技术和经营方式、管理方法等，长期以往企业的
创新能力就会受到很大的限制，企业也就缺乏了自身核心竞争力
的应有机制。
2.企业在核心竞争力相统一的企业战略上的缺失。
我国企业存在产品种类多，产品结构全的特点，但是经过市
场细分发现，企业在各个种类、层次等方面与竞争对手相比都无
竞争优势。
还有企业没有通过新产品的开发而整合企业的资源，
盲目开发新的产品，影响企业核心产品的培育，从而影响企业的
核心竞争力。
新产品开发是企业战略的重要内容，企业应该在战
略定位的范围内选择关键点来进行重点开发，进而形成自己的核
心技术，并且使这些技术优势成为带动企业相关产品整体升级的
重要力量。
这样才能使企业战略与企业核心竞争力相互融合。
3.企业在核心竞争力上缺乏保持和推动所必须的。
企业文化的实
质是企业生存、行为的方式，是企业全体员工共同的做事情的方法。
企业文化包括四个层面：价值观、制度文化、行为文化和物
质文化。
而企业核心竞争力的实质是企业的一种自组织能力。
企
业文化在培育和保持企业的核心竞争力、促进核心竞争力发展上
有重要意义。
我国企业在长期的生产经营中大多数都过分看重资金、设备等有形资产。
对品牌、人才等无形资产不够重视。
这样
就在企业内部运行中制约和束缚了企业的发展。
成为了企业发展
的瓶颈。