建筑房地产开发过程中的现场施工技术管理
论述建筑工程现场施工技术管理及其质量控制要点
程质量控制措施进行 了全 面的论述 ， 以供业 内相 关技 术人 员参考。
关键词 ： 建筑 工 程 ； 施 工技 术 ； 管理 ； 质 量 控 制
中图分类号 ： Ｔ Ｕ ７ １ ２ ． ３
一
文献标识码 ： Ｂ
文章编号 ： １ ６ ７ ３ — ０ ０ ３ ８ （ ２ ０ １ ３ ） ３ ６ — ０ ０ ５ ７ — ０ ２
项 工 程 是 经 过施 工设 计 、 具体 的现 场 施 工和 后 期 的竣 工 验 施 工 等 建筑 专 业 相 关 管 理 项 目。 收等 几 个 环 节 组 成 ，在 施 工 过 程 中各 个 环 节 相 互协 调 并 相 互 制 ２ ． １ 加 强人 的控 制 约， 并 同 时 影 响着 工 程 质 量 的控 制 ， 现 场 的施 工 阶段 是 建 筑 产 品 在 工 程 施 工 中人 是 最 主 要 的 参 与 者 ， 施 工 中 的操 作 、 组 织 以 最 终 形 成 的重 要 环 节 ， 因此 在 现 场 施 工 中其 影 响 因 素 多 而 复 杂 ， 及指挥都需要人来直接 参与 。施工之前要对承 包单位的施工技 涉 及 的 施 工 范 围广 ， 并且 在 具 体 施工 中投 入 的 劳 力 资源 大 。因 此 术 资 质 进 行严 格 审 查 ， 要 力 求 其 承 包 单 位 施 工 队伍 的 技 术 能 力 施 工 现 场 的管 理 工 作 有 必 要 加 强 实 施 力 度 ，施 工 现 场 的 管 理 工 过关， 在规定 的工期 内保证完成工程任 务， 并在施 工中确 保施工 作 是 整 个 基 建 工作 中的 重 点 。
因此在施工 图纸 的会审中应该做到细致认真 ， 并进行严格 的 施工现场管理的基本原则之二是科学合理原则。 施工现场中 血， 全面 审 阅 。对 于建 筑 的设 计 图纸 应 该 从 立面 图纸 、 平 面 设 计 图纸 的各 个 环 节 以及 各 项 工 作 都 要 按 照 科 学 合 理 的原 则 来 进 行 实 施， 现 场 管 理 必 须 做 到 管 理 科 学 化 才 能保 证 管理 的 有 效 性 ， 同 时 以及 剖 面 设计 图纸 上进 行 全 方 位 审 阅 ， 以及 建 筑 各 层 的 结 构 配 都应该进行对照性 、 联 系 性 地 审 核 。在 审 阅过 程 中 出 现 也 是 现 代 化 大 生 产 对施 工现 场 科 学 化 管 理 提 出 的客 观 要 求 。 管 筋 图 等 ，
浅谈房地产项目施工阶段的过程管理及其实施措施
浅谈房地产项目施工阶段的过程管理及其实施措施摘要结合笔者长期在房地产企业进行项目施工管理的实践经验，对房地产项目在施工阶段的影响因素进行了分析，并重点对项目施工阶段的过程管理与质量控制措施进行了相应探讨，可供同行参考。
关键词房地产；工程施工；过程管理；质量控制对于房地产开发企业，在工程项目施工阶段进行有效的现场管理，是企业管理的重要组成部分。
在项目整个实施过程中，贯彻文明施工要求，推行现代化的企业项目管理方法，全面做好项目施工阶段的各项现场管理工作，能够有效加快施工进度和提高施工效率，在保证施工质量的前提下，在很大程度上为企业创造了最大程度的利润。
1项目施工阶段的影响因素分析房地产项目在施工阶段的影响因素，通常情况下主要包括有施工管理人员专业水平、材料质量、机械设备、施工方法和施工环境等方面[1]，在项目施工阶段对这些因素进行严格控制，在较大程度上能确保工程良好的施工质量。
1）人为因素。
施工技术人员是直接参与项目实施的管理者和操作者，作为施工管理人员，应避免技术上的失误，充分发挥其主导作用；作为直接施工操作人员，应充分调动其积极性，确保良好的工作状态。
为此，除要加强施工技术人员的专业技术培训，还应根据实际工程项目的具体特点，完善岗位责任制度，改善施工劳动条件，从确保施工人员安全和工程质量出发，在施工人员的技术水平、职业素养等方面进行改善。
2）材料因素。
材料质量主要包括对施工原材料、半成品、成品以及采用的预制构、配件等进行质量控制。
材料质量是保证工程施工质量的前提和基础，加强进场材料的质量检查和控制，是提高项目施工质量的必要措施。
具体实施时，施工材料的质量控制要点主要包括：加强材料进场时的质量验收检查，进行必要的抽检试验，严把质量关；抓好进场材料的存放管理工作，采取相应的措施保证其存放期间不被损坏，并组织合理的使用方案；搞好材料的质量鉴定和检验试验，对相关材料的验收标准要符合国家和地方有关法律法规的标准和规定。
建筑工程现场施工中的安全与施工技术管理
建筑工程现场施工中的安全与施工技术管理作者：王利平来源：《中国房地产业·中旬》2018年第09期摘要：对于建设工程而言，提高技术管理水平，确保工作流程规范化并对技术管理职责加以明确、为施工技术管理提供有效保障是建筑产品符合项目策划预期、满足生产服务要求以及使用者个性化需求的必要前提。
在项目管理中，施工技术管理虽然未曾单独列项，却又贯穿施工安全管理、质量管理、成本控制以及施工进度管理过程中。
施工企业应在施工过程中始终坚持以施工技术方案为作业指导，为工程施工的安全性、经济性以及使用性能提供有效保障。
关键词：建筑工程；现场施工；安全；施工技术；管理1、引言随着人们的要求越来越高，建筑行业在引进高新技术外，还需加强对施工技术管理的重视。
技术管理是企业在技术方面所做的一切有关管理的工作，建筑工程施工技术管理水平直接关系着工程的施工质量和施工进度，对工程成本影响巨大。
在工程管理工作中，现场施工安全管理是其关键部分，务必要遵循其内在规律，采用科学的管理方法提高其管理水平，以保证工程能够顺利健康的进行。
2、建筑工程现场施工管理中存在的主要问题2.1建筑公司安全生产的防护设施不足在施工场地，有些安全设备根本起不到安全保护作用，有些安全设施也已经老化。
比如，工人们戴的安全帽、安全带等，在这个工程用过之后，在到其他工程还要用。
为了循环利用，好多设备渐渐老化，给施工人员的安全带来了极大隐患。
脚手架没有按设计方案的要求搭设，绑扎不牢固，材料质量差，架体不平衡。
工作人员在上班时没有佩戴上岗证，在安全方面缺乏意识，建筑施工时不按照顺序操作。
2.2施工人员缺乏必要的安全意识建筑工程施工的现场会聚集较多的工作人员，放置的工程物料也比较多，稍微不注意，就极有可能会发生安全事故。
在施工的过程中，个别工作人员的违规操作而引发的工程事故时有发生，这些都是由于工作人员缺乏必要的安全意识造成的。
他们对工作中应该承担的法律责任没有清楚的认识，在施工过程中一直存在着侥幸心理，认为小小的失误不会造成多大的影响，在这样的意识下，建筑工程施工现场时常发生安全事故。
建筑工程施工技术及现场施工管理措施分析
建筑工程施工技术及现场施工管理措施分析1.杭州中庆建设有限公司 3310002.2.浙江宏超建设集团有限公司 310000摘要：在社会经济快速发展的情况下，建筑业面临着大量的机会，为进一步提升工程建筑发展水平，必须运用更为科学的建筑工程施工技术及现场工程施工管理措施。
依据此，文中对路基工程施工技术、电气设备接地装置技术及防水处理技术的执行进行讨论，并指出提高管理者综合能力、不断完善建筑施工管理体制等管理措施。
关键词：建筑工程；施工技术；现场施工管理引言：房屋建筑工程在建设步骤及施工阶段等领域都呈现出十分明显的多元性，因而必须通过专业的施工技术及健全的监管对策来确保安全无误地施工。
在实际进行建筑管理的过程中，有关工作人员应加强对每个关键点的把控，确保工程建筑施工现场管理可以稳定进行，进而为我国总体建筑业的进步确立坚实基础。
一、建筑工程中应用的主要施工技术（一）地基施工技术一般来说，在进行建设施工的情况下，有很大的概率会碰到中空地基或软基处理地基，因而为保证后续施工流程的顺利进行，必须执行有效的地基施工技术来提高其可靠性。
牢固的地基是工程建设的主要基础，一旦发现软基处理问题应在第一时间贯彻落实对应的处理技术，只有在保证地基承重水平符合要求的前提下才可以开始后续施工。
在目前进行软基处理地基技术专业解决的过程中，最多见的办法包含换添充层法及换置法等，特别注意的是，在挑选施工方式的时候还应考虑到到不同土壤质地的真实特性，以挑选出合适土层的处置方式。
（二）电气接地技术电气施工是建设工程中的关键施工新项目，对工程建筑内部结构家用电器的安全应用乃至总体施工新项目的发展都是具有极为重要的作用。
因而在进行工程建筑施工的情况下应确保可以将电气接地装置施工技术切实落实，最大限度地防止电气机械设备在工程建筑施工中发生漏电、跑电等情况，从而为施工机器设备的稳定运转及有关工作人员的人身安全提供确保。
在那样的情况下，有关技术人员应进一步提升对电气接地装置施工技术的关注水平。
加强房地产施工全过程的技术管理,确保建筑施工安全
果， 提升 技术 部 门有 责 任解 释和 跟踪 技术 成果 。组织 技 术试 验 ， 参 与 项 目会 议 ， 审查施工 技术 和施 工 组织 设计 ， 工艺 技术 和 隐蔽 工程验 收 和 验收 。 ２ ． ４销售 阶段和售 后服 务阶段 该地 区预测 的销售合 同 ， 配图， 楼 书， 模型 和其他 技术 支持 。与此 同时， 客户 和物业 管理公 司 ， 涉及 的技 术 问题 ， 并及 时反馈 到后续 的设
调， 并最终 反映在 最终批 准 的设计开 发成果 ， 并存档 。 ２ － ３ 施 工阶段 在建 设 的初期 阶段 ， 是建 设遇 到重 要 问题 的阶 段 ， 在 大 部分 的时 间， 不管 是真 实 的技 术 和施 工问题 ， 还 是因 为双 方及 双方 内部 的 工作 方 法 的问题 ， 或 是产 生不 同类 型的技术 问题 ， 这时候对 技术 进行跟 进 ， 可 以有 效 地避 免“ 扯皮” 的现 象 ， 因 为这 可 以提 升该 网站推 出技术 成
现房 地产业 务的持 续健康 发展 。
过 程中需要 协调 多个单位 （ 建筑 规划 ， 土建施 工计划 ， 智力 弱， 景观 ， 幕 墙 顾 问， 室 内设计等 ） ， 因此 ， 创 建 一个 完整 的 内部建 设和 设 计管 理机 构 的组 织结构 ， 外部 资源 是必 不可 少 的 ， 在 真 正的房 地产 公 司的 技术 部 门人 员结构 变化 ， 但技 术主 任 （ 技 术 部负 责人 ） 作 为整 体 的责任 ， 项 目协调项 目建筑师 和成 立专业 工程 师负责 管理 的 日常工 作 ， 为特 殊设 计 的三大 管理体系 的质量 控制 是至 关重要 的。 技术 总监 负责协调 产品 开 发咨询 公司 ， 从宏 观上控 制 技术管理 。作 为项 目建 筑师 负责该项 目 是谁直接 负责 每一 个设 计 的进度 和 设计质 量控 制 的 目的 ，己协 调结 构， 景观 ， 室 内， 机 电专业 的时 间表 ， 技 术总监 负责 。职 责统 一 ， 有 利于 调的
地产开发工程施工规范
地产开发工程施工规范随着我国经济的快速发展，房地产市场日益繁荣，地产开发项目的数量和规模不断增大。
为确保工程质量、安全、进度和投资控制等目标的顺利实现，地产开发工程施工过程中必须遵循一系列规范。
本文从施工组织、施工准备、施工过程和验收四个方面阐述了地产开发工程施工规范。
一、施工组织1. 项目管理：项目法人应按照项目规模、技术复杂程度和施工现场条件，建立健全项目管理机构，明确项目负责人、施工管理人员和施工队伍的职责和权限。
2. 施工方案：施工单位应根据工程特点、施工条件和技术要求，编制施工组织设计、施工方案和施工计划，经项目法人审批后执行。
3. 施工现场管理：施工现场应做到场地平整、道路畅通、临时设施合理布置、安全防护设施完善，确保施工顺利进行。
二、施工准备1. 工程准备：包括施工图纸、施工规范、施工工艺、施工标准等的技术准备；施工材料、构件、设备等的物质准备；施工人员、施工机械、施工设备等的能力准备。
2. 施工现场准备：完成施工现场的平整、硬化、绿化、排水、供电、供水等基础设施；设置施工现场办公室、生活区、材料库房等临时设施。
3. 施工监理：项目法人应委托具有相应资质的监理单位对施工过程进行监理，确保工程质量、安全、进度和投资控制等目标的实现。
三、施工过程1. 质量控制：施工单位应按照施工方案和施工规范，严格把控施工过程中的各个环节，确保工程质量。
2. 安全监管：施工单位应建立健全安全生产责任制，加强施工现场的安全管理，预防安全事故的发生。
3. 进度管理：施工单位应按照施工计划，合理安排施工进度，确保工程按时完成。
4. 投资控制：项目法人应加强对施工投资的监控，严格按照预算控制成本，防止投资超支。
四、验收1. 验收条件：工程完成后，施工单位应向项目法人提交竣工报告，申请验收。
2. 验收程序：项目法人应组织相关单位进行验收，主要包括工程质量、安全、进度和投资控制等方面的检查。
3. 验收结果：验收合格的工程，项目法人应向施工单位支付尾款，并向有关部门办理竣工备案手续。
浅谈房地产项目施工现场质量控制与管理
‘ ｊ’ ຫໍສະໝຸດ 浅谈房地产项 目施工现场质量控制与管理
蔡 明华 （ 南通市华发建筑安装 工程有 限公 司 ，江苏 ，南通 ，２ ２ ６ ６ ０ ０ ）
【 摘
要】 随着房地产行业发展速度 的 响。在 对施工材料组织计划 的计算 过程 中，
不断加快 。房地产施工 工程项 目的数 量也越 来越 多 ，并且施工规模也不 断的扩 大，房地 产工程项 目的施工质量在房地产发展 中的影 响和作用就更加 突出和 重要 。对于房地产项 目施 工现场质量控制与 管理 的分析 ，有利 于 提 高房地产项 目施工现 场的质 量控 制与管理 水平 ，保证房地产项 目的施 工质量 ，促进房 地产行业的发展进步 。本 文主要 结合房地产 项 目施工现场 的质量控 制与管理 内容 ，从房 地 产 项 目施 工 现 场 的施 工 组 织 以 及 工 艺 流 程、施工测量 、技术应 用等方面 ，进行分析
３ 、结 束 语
注 意不要受到项 目施工预算 定额数 量的制约 影响， 应注意结合 工程项 目的具体施工情况， 进行 计算设计 ，这样一来 ，在对 工程项 目施 工材 料组织计划的计算检验 收过 程中，就可 以根据工程项 目建设施工 的具体情况 ，很迅 速的对施工材料组织计划 计算情况进行检验 确定。 １ ． ２房地产 项 目施工 工艺技术 的控制要
的过程 。房地产 工程 项 目施工现场的质量控 制管理 ，是为 了保证 房地产 工程项 目施工进 展顺利 以及施工 质量 符合要求 ，并且 同时能 够尽量 的降低与 减少 工程项 目施工过程中 的 成本费用 。房地产项 目施工现场质量管理属 于房地产项 目 施 工现场 管理中的一个重要组 成部分与 内容 ，此外 ，在进 行房地产工程项 目施工现场 的管理过程 中，进行管理的 内容 还包括对施工现场 的技 术、施工进度等的控 制管理 ，这些管理 内容都与房 地产 项 目施工 现场的质量管之 间有着 很大 的关联作用，对 于房地产工程项 目的施工质 量有着 很大的影
房屋建筑工程施工技术及现场施工管理措施张敏
房屋建筑工程施工技术及现场施工管理措施张敏发布时间：2021-08-04T02:27:20.643Z 来源：《全球城市研究》2021年第3期作者：张敏[导读] 必须加强房屋建筑工程现场施工技术及管理工作，以有效保障房屋建筑工程施工安全和整体质量。
身份证号码：37070319910411****摘要：随着社会经济的不断发展与进步，技术的不断创新，人们生活水平越来越好，然而对房屋建筑工程的要求越来越严格。
因此，要对我国房屋建筑工程施工技术及现场施工管理的方法进行探索和分析，不断促进施工技术和工艺的改进，不断实现科学化的管理。
关键词：房屋建筑工程；施工技术；现场施工；管理措施引言近几年，随着我国经济水平不断提高，人们对于房屋建筑的需求量逐年增加，导致一些房屋工程在建设过程中过度追求建设速度，放松对房屋建筑质量控制，严重影响人们的生命财产安全和社会稳定。
因此，必须加强房屋建筑工程现场施工技术及管理工作，以有效保障房屋建筑工程施工安全和整体质量。
1房屋建筑工程现场施工管理概述（1）房屋建筑工程指各种房屋建筑及其配套线路、管道和附属设备的安装工程及室内外装修工程。
（2）房屋建筑施工技术主要包括：工程勘察技术、混凝土施工技术、防水工程技术、屋面施工技术、钢筋构造技术、地基处理技术等。
（3）现场施工管理房屋建筑工程施工一般包括地基基础、主体结构、给排水、装饰装修、暖通空调、建筑电气及机电安装等分部工程。
房屋建筑工程具有周期长、投资大、易受周围环境影响等特点，不但会受到施工材料、技术和设备等因素的影响，而且与房屋建筑现场施工管理联系密切。
对于整个房屋建筑工程而言，只有抓好每个施工环节，严格把控现场施工管理，方可确保施工质量，进而保障人们的生命财产安全。
2常用的房屋建筑工程施工技术2.1软土地基处理技术我国幅员辽阔，由于地区间存在着气候差异，地质情况各不相同，这使得房屋建筑工程施工受到一定程度的影响。
施工技术人员在对软土地基进行处理时，必须要结合施工现场的实际情况而进行施工作业。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
建筑房地产开发过程中的现场施工技术管理
分析了建筑房地产开发过程中现场施工技术管理常见问题，提出了建筑房地产开发现场施工技术管理对策。
标签：建筑房地产;房地产开发;现场管理;施工技术管理
只有努力做好现场施工技术管理工作，逐渐提高施工现场技术管理水平，在开展施工时及时发现管理中存在的漏洞和技术出现的问题，并针对存在不足做好相应的解决措施，才能规范施工管理，确保建筑房地产施工项目的顺利展开。
一、建筑房地产开发过程中现场施工技术管理常见问题
（一）技术管理工作不到位
技术管理是房地产开发过程中现场施工技术管理工作的重要组成部分。
很多施工现场管理者没有重视技术管理工作，在建筑项目施工中，技术管理工作在管理体系中所占的地位不高。
很多房地产施工单位没有关注施工技术的检测与施工质量的监控，缺乏健全的技术管理管理体系，使得技术管理工作标准不够严格，管理细节不足，影响了房地产施工的整体质量。
施工技术与施工制度出现的漏洞，影响了房地产施工技术管理工作效率，使得实际施工工作中的问题逐渐积累下来，没有得到有效解决。
（二）现场施工材料和设备管理不足
由于房地产开发的建筑施工周期较长，原材料及施工设备的需求量较大，一些房地产建筑企业往往忽略了对这两者的管理工作。
一方面，原材料的保存、运输环节质量没有得到基本保障，降低了建筑的质量水平;另一方面，施工设备长时间处于工作状态，缺少维修及养护工作，增添了施工设备发生故障的概率，甚至会发生施工设备经常更换的情况，增加房地产企业不必要的成本投入。
（三）现场施工人员管理不足
在开展施工项目时，部分施工人员没有持证上岗，导致在施工过程中存在了一些安全隐患。
在房地产项目的施工过程中，若未能科学合理配置施工人员、管理人员以及技术人员，导致权责不清，人员重复，既造成了成本的损失，也不利于现场安全的确保。
同时施工人员安全意识的管理也至关重要，人的不安全因素是导致安全事故的主要因素，可见人员管理也是现场技术管理工作的重心。
（四）施工资料管理存在问题
在施工过程中没有对施工图纸和施工计划做好管控工作，导致施工现场和施工图纸、施工计划实际情况存在着差异，直接影响了整体施工工期，给企业带来
资源浪费的现象。
管理人员没有及时收集施工有关数据资料和做好档案归档工作，在施工项目竣工结算时，缺乏有效依据和参考，对结算产生非常不利的影响。
二、建筑房地产开发现场施工技术管理对策
（一）完善房地产建筑现场施工技术的相关管理机制
俗话说：不以规矩，不能成方圆。
这句话同样适用在建筑现场施工的管理工作中。
管理人员可以针对工程的实际情况，找出现场施工管理的缺失，完善相关的管理机制并加大其落实力度，提升监督人员的工作职能，使其在管理工作中充分发挥自身的主体地位，使房地产建筑开发过程拥有一个闭合的管理机制;还可以制定相应的奖惩措施，对于积极配合的现场工作人员给予奖励，对于故意违反规定的工作人员给予相应的惩罚，激发工作人员的工作热情。
另外，管理人员需要尽可能的深化安全生产在现场施工人员头脑中的意识，提高现场施工的安全性。
（二）提升施工现场人员的管理调控能力
在房地产开发的现场施工中，涉及到的人员数量较大，技术种类较多，这就突显了对现场人员合理调控的重要性。
以施工人员为例，一些房地产企业在现场施工开展的过程中，为了降低人员的成本投入，往往选择雇佣一些文化水平较低的农民工人，他们当中的大部分对建筑基础知识处于懵懂阶段，经常会发生违规施工情况，针对上述情况可以采取两种措施：一是通过招聘增加建筑现场的技术人员保有量;二是在工程开展前对已经雇用的农民工开展相关的培训工作，例如项目概况培训、工程技术培训、应急事故处理培训等，经过长时间的培训后，农民工的综合素养会逐渐被提高。
同时，管理人员需要明确自身的职责，然后逐漸划分清楚监督人员、施工人员、技术人员的具体职能，根据现有人员的特长合理划分岗位，提升现场施工管理的合理性。
（三）加强管理施工机械设备和施工材料
在开展项目施工时，项目管理人员需要将施工现场的实际情况和施工图纸进行有效结合，在管理过程中需要合理规划建筑材料的规格、数量、种类以及建筑材料具体到货时间。
在使用建筑材料过程中，需要做好详细的记录，全面掌握建筑材料的使用情况。
加强现场施工材料管理工作，应根据制定的施工技术方案汇总现场施工材料的规格以及相关类别，做好明确的标识工作，方便以后的使用以及查找。
在施工过程中还应做好抽样检验工作，确保施工材料的质量。
在开展现场施工管理时，做好建筑材料保管工作以及建筑材料防晒、防腐、防潮工作。
（四）增强施工现场资料的管理能力
施工资料是建筑施工项目的理论基础，一方面，要确保设计图纸的科学性，设计人员不仅需要对设计区域进行实地考察，开会对设计图纸进行可行性分析，将现场施工的所有环节进行明确标注，还要将现场的资源合理利用，使房地产企
业获得的经济效益处于最大值;另一方面，管理人员要将施工资料整理摆放至指定明显位置，方便其他工作人员的查阅及参考。
参考文献：
[1] 许贵生.房地产项目开发过程中现场施工技术管理方法探析[J].江西建材，（8）.
[2] 章栋.建筑房地产开发过程中的现场施工技术管理[J].住宅与房地产，2 0 1 6（4）.
[3] 陈必勇.建筑房地产开发过程中现场施工技术管理的研究[J].居舍，2018（6）.。