生产公司技术类管理人员个人业务工作总结-个人工作总结.doc
生产企业技术类管理人员个人业务工作总
结-个人工作总结
个人业务工作总结
刘鹏
我叫刘鹏，男，汉族，预备党员，1988年12月出生于甘肃榆中，大专学历。2010年6月份，我顺利完成了学业，从兰州理工大学化工工艺专业毕业，并于同年6月份入职内蒙古庆华集团庆华煤化有限公司工作，主要从事煤焦油加氢项目设备安装、调试、生产工作；历任操作工、班长、调度科科长、生产管理部部长、总经理助理等职。2016年10月入职兰州能源投资集团有限公司（张掖市晋昌源煤业有限公司）工作，主要从事生产管理等一线工作，历任生产管理、总经理助理等职，任职期间，在生产节约成本和节能降耗，增加效益上取得了一定的成绩。下面就从专业技术角度，对我这8年来的工作做一次全面总结：
一、思想品德及职业道德
坚持以“科学发展观和习近平新时代中国特色社会主义思想”为指导理论持续武装自己头脑，落实理论体系的系统化学习，牢固树立了政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，坚定学习并领会贯彻了习近平新时代中国特色社会主义思想，用党的创新理论始终武装自己头脑、指导实践。
在本职岗位上踏实工作，勤于思考和学习，在工作中坚持原则，始终做到公平公正、公道正派、始终以全心全意为人民服务
为根本宗旨。工作中吃苦耐劳、积极主动、作风踏实、不扯皮推诿、讲求效率。工作中时时注意调查研究，勤于思考、工作思路清晰，能把工程施工及企业管理的一般理论同工作实际相结合，积极为企业的发展措施献计献策，在工作中严格要求、严格管理，在技术工作中坚持真理，具备了良好的职业道德和敬业精神。在大是大非和原则面前做到毫不含糊，在公司的改革发展过程中较好的发挥了一个干部应有的表率作用。
二、学习专业知识、提高岗位技能
本人于2010年6月正式参加工作，工作伊始，发现学校里学到的专业知识同实际工作有很大的不同和差距，为了尽快转变角色，适应工作的要求，我努力学习化工类专业知识，努力提高自己的岗位技能，在短短的半年时间内，我通过自己的努力和同事的帮助，能够熟练的进行生产操作、生产异常判断、节能降耗等日常工作。
2016年9月份入职张掖市晋昌源煤业有限公司总经理助理主管行政、生产管理期间，通过学习研究整改生产系统，捋顺各车间生产环节，针对各车间的特性进行一系列的改革后，使得企业于同年10月份扭亏为盈。
三、组织协调方面
在实际工作中，努力学会马克思主义的立场、观点和方法去分析研究、解决问题，充分的以唯物辩证法去梳理问题、思考问题、强化管理，通过各种平台的锻炼使得自己积累了一定的技术水平、提升了组织协调管理能力和科学的决策能力。时时刻刻学习现代煤化工企业的管理知识，较好的掌握了人文社科生产管理
的一般规律，作为一名兰州能源投资集团二级公司的管理工作者，能协助公司负责人做好职工的各项工作，为公司工作的有序推进提供了保障。在工作中时时关注职工的业务水平和思想动态，大胆尝试容错机制，时时推进促长补短，充分调动大家的工作积极性，并且注意人才的培养和工作方式的引导，较好的发挥了主观能动性作用。
四、业务能力和继续教育方面
我从参加工作以来，努力学习本专业的理论知识和专业技能，同时拓展学习经济学、土木工程、物流管理等其他专业邻域的知识，重视并不断提升自己的业务水平和管理能力，并根据企业特性、技术管理和公司发展的实际需要，通过业余时间以不同形式的学习，努力提升自己的专业技术能力和水平。通过多年的努力，本人的专业技术和驾驭工作的能力得到了较大幅度的提高，为更好的完成各项工作任务奠定了坚实的基础。
五、存在的问题
总的说来，在这几年来的生产管理工作中，自已将所学的专业技术知识应用到了生产实践中，并取得了一定成效，具备了一定的技术工作能力，但是仍然存在着许多不足，诸如工作亮点不够多，开拓创新不够，在学术上投入不够等问题，所以专业技术管理的决策能力、业务水平、开拓创新和统揽全局的意识和能力还有待进一步提高。
在今后的工作中，我一定更加努力的学习，最大限度消除工作中的不足，对业务精益求精，勇于创新，更应该做到做事通情达理、把握原则适度，并且运用所学知识努力探索企业生产的基
本规律，不断改进工作方法，提高工作效率，踏踏实实，勤勤恳恳，任劳任怨，勤奋工作，同时坚持取人之长，补己之短，全心全意为企业和基层人员服务，把工作重担当作锻炼自己才干的战场和推动工作的动力，不骄不躁，不断刻苦学习，努力钻研业务，勇于面对各种挑战。作为勤劳、善良、勇敢、智慧的专业技术人员，使自己尽快成长成为一名合格的生产企业技术类管理人员。
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生产企业员工合理化建议管理办法1
生产企业员工合理化建议管理办法则总第一章
为鼓励公司员工积极向公司献智献策，促进公第一条
司经营发展，规范合理化建议管理工作，特制定本办法。
公司所有员工均有权提出合理化建议。公司工第二条
会负责合理化建议工作的管理，包括合理化建议的收集、整理、组织评选、发放奖励和推广实施等。
公司员工向公司献智献策是长期的、经常性的第三条
活动，各级管理人员要高度重视，要将该活动作为公司管理
工作的重要补充进行贯彻执行。同时，要加大宣传力度，在
广大员工中营造“点石点金”良好氛围，有力提升公司的管
理水平和经济效益。
公司员工向公司献智献策、提合理化建议活动第四条
的原则是：信任、支持、鼓励、采用。合理化建议是指员工对公司生产经营、管理过第五条
程中的任何环节所提出的具有建设性、可操作性的改进方法
或措施。主要包括以下几个方面的内容：
（一）有利于提高员工绩效、工作效率或工作质量的好
建议、好方法
（二）有利于提高产品质量的小改革、小发明；
（三）有利于改进公司管理、优化管理流程的好建议、
好方法；
（四）有利于公司节能降耗、增支节收、降低成本的好
建议、好方法；
（五）有利于公司企业文化建设、团队建设的好建议、
好方法；
（六）有利于公司安全管理、产品销售、员工培训、后
勤服务等领域的好建议、好方法。
以下内容不属于合理化建议的范围第六条
（一）属于人身攻击和批评、抱怨性质而不具建设性的
建议；
（二）无具体内容、具体改进措施的建议；
（三）已在进行中及已完成改善工作的建议；
（四）有关福利措施、人事调整、待遇制度的建议；
（五）不能实施但能给予合理解释的建议；
（六）属于既有的规定、作业标准或一般
例行性业务，
其所提的工作方法或技术毫无创新的建议；
（七）属于本职工作范围内的建议；（八）被其他人多次提及的建议；（九）其他不应受理的建议事项。
合理化建议实施流程第二章
申报第七条