技术路标规划教学提纲
产品路标规划的方法与技术管理实践
产品路标规划的方法与技术管理实践课程收益：掌握企业实现市场导向的运作模式和要点；学习先进企业在需求管理和产品路标规划方面的经验；掌握制定、优化和监控产品线路标规划的流程、方法和工具；如何实现市场与产品规划流程与公司其他管理流程的整合；掌握制定、优化和监控业务计划的流程、方法和工具；通过案例和模板掌握在产品规划过程中的文档撰写；课程背景：产品规划过程中缺乏系统的分析工具；产品的技术驱动特点产生了以产品为特征与以客户为特征的细分市场的矛盾，如何解决；产品基于公司的老产品进行升级、改型，没有考虑竞争对手的产品动态发布和市场环境的变化情况，对于技术的前瞻性与市场时机的契合点无法规划；产品规划过程中的需求、方案的颗粒度无法掌握，到底应该提供什么样的规划文档给协作单位或部门；在产品规划过程中存在大量的跨部门和单位的沟通协调工作如何高效开展；培训特色：系统化理论指导――课程内容采用国际上先进的管理方法论，结合中国企业自主创新的最佳实践，总结提炼出适合中国本土企业的产品管理制度。
丰富案例分析互动――通过对案例分析方式加深学员理解。
结合实际演练――通过对实际项目进行角色演练、研讨等方式提高转化能力。
讲师的专业性――产品管理方面的专家，有丰富的产品开发、研发业务管理、市场销售管理及企业研发管理咨询经验。
参加对象：公司总体办、市场部门、产品规划部门、产品研发部门、市场研究部门等；公司产品经理、营销/产品体系主要管理人员课程大纲：1、产品规划的基本概念和框架1.1进行有效产品管理的外界条件1.1.1案例分析：IBM的研发管理1.1.2企业文化1.1.3组织流程1.1.4市场能力1.2产品管理的子流程组合与关联1.2.1需求管理1.2.2产品规划管理1.2.3产品开发管理1.2.4销售管理1.2.5基础支撑流程1.3创意--需求--产品的全过程1.3.1探索性阶段1.3.2描述性阶段1.3.3结论性阶段1.4不同驱动模式下的产品规划1.4.1用户驱动下的网管案例1.4.2竞争驱动下的网络安全设备案例1.4.3技术驱动下的点钞机案例1.5业界公司在产品规划方面存在的主要问题1.5.1铜钱法则测试1.5.2问题分析1.6产品规划的主要方法工具1.7产品规划中的假设与修正1.8产品规划的源泉（721）1.9交付件1.9.1产品候选概念1.9.2市场评估报告1.9.3产品路标规划书1.9.4产品业务计划书2、产品规划的源泉：需求管理2.1需求管理的难点与解决2.1.1隐性流程2.1.2迭代流程2.1.3多进程并发流程2.1.4辅助流程2.1.5监督流程2.2需求管理的阶段流程2.2.1案例分析2.3市场需求的定义2.4需求采集阶段2.4.1需求采集阶段概要2.4.1.1该阶段的目标2.4.1.2术语定义2.4.2需求管理的阶段流程2.4.3采集内容2.4.3.1需求采集的视角2.4.3.1.1用户价值2.4.3.1.2产品价值2.4.3.2如何规范采集内容2.4.3.2.1客户满意度及竞争比对（＄APPEALS模板）2.4.3.2.2如何制订调查报告2.4.3.2.3单项需求模板2.4.3.3演练：单项需求模板的运用2.4.4采集渠道2.4.4.1信息来源2.4.4.2直接采集活动的十个种类与特征2.4.4.3采集渠道管理要点：时间驱动与事件驱动2.4.4.4案例分析：需求探针2.4.5如何通过计划来规范后续的活动2.4.5.1案例分析：用户大会2.4.6采集中的基本方法2.4.6.1.1倾听技巧2.4.6.1.2如何运用十问引导客户2.4.6.2案例分析：用户访谈2.4.7采集后的输出交付要求2.4.8高质量需求标准3、需求评审阶段3.1需求评审阶段概要3.2讲解与演练3.2.1.1如何用KJ工具分析用户需求后面的需要和欲望3.2.1.2如何用AHP工具得到产品功能权重3.2.1.3如何用KANNO/MASLOW工具识别产品的卖点3.2.1.4如何应用$APP工具获取产品的机会并定义竞争基准4、产品战略与路标规划方法与实践4.1了解市场环境--市场扫描阶段4.1.1市场扫描阶段概要4.1.2案例分析：市场评估4.1.2.1环境分析4.1.2.1.1宏观环境的机会/威胁分析4.1.2.1.2以价值观念分析用户环境4.1.2.1.3用波特五力分析竞争环境4.1.2.1.4分析输出：市场地图4.1.2.2公司产品市场表现评估4.1.2.2.1战略一致性分析4.1.2.2.2公司市场获得能力4.1.2.2.3公司技术能力4.1.2.2.4分析输出：公司产品市场表现评估4.1.2.3SWOT分析4.1.2.3.1针对公司的SWOT要素分析4.1.2.3.2针对竞争者的SWOT要素分析4.1.2.4综合分析4.1.2.4.1用波特五力的战略联盟分析4.1.3综合分析后的输出：市场评估报告4.2寻找市场机会点4.2.1市场扫描阶段概要4.2.2结合模板的讲解与演练：市场细分的描述4.2.2.1细分市场描述的要点4.2.2.1.1细分市场名称4.2.2.1.2细分市场容量和增长率4.2.2.1.3细分市场关键的购买者4.2.2.1.4细分市场的业务模式4.2.2.1.5细分市场的$APPEALS（客户需求）4.2.2.1.6细分市场中现有的产品包4.2.2.1.7细分市场的主要竞争对手及其市场份额4.2.3案例分析：市场细分的价值图4.2.3.1按照5WS寻找市场的不同细分模式4.2.3.1.1从趋势战略角度的细分4.2.3.1.2从产品价值角度的细分4.2.3.1.3从客户价值角度的细分4.2.3.1.4从竞争差异化角度的细分4.2.3.1.5从市场获得性角度的细分4.2.3.2对细分市场进行筛选4.2.3.2.1筛选的要素4.2.3.2.2筛选的步骤4.2.3.3该部分内容在产品规划文档中的体现4.2.4结合模板的讲解与演练：市场细分的描述4.3能否把握该机会--组合分析阶段4.3.1组合分析阶段概要4.3.2市场吸引力评估4.3.2.1战略吻合度角度的分析4.3.2.2财务角度的分析4.3.2.3客户价值角度的分析4.3.2.4竞争力角度的分析（可获得性）4.3.3组合分析4.3.3.1确定细分市场目标4.3.3.2技术生命周期分析4.3.3.3细分市场利润模型4.3.3.4细分市场的产品组合4.3.3.5细分市场的考核模型4.3.4输出：细分市场矩阵图4.3.5演练：细分市场的SWOT分析5、产品路标规划及计划输出5.1该阶段概要5.2结合模板的讲解与演练：《业务计划》撰写5.2.1产品战略目标描述5.2.1.1标新立异-先进性、差异化5.2.1.2低成本-高效运作领先5.2.1.3目标聚集-客户化、定制化5.2.2明确业务计划各要素5.2.2.1产品包5.2.2.2销售渠道5.2.2.3订单履行5.2.2.4定价/条款5.2.2.5支持5.2.2.6综合营销宣传5.2.3演练：制定选定细分市场的业务战略及计划5.2.4确定产品规划中版本时序排列5.2.4.1产品推出时机的宏观预测5.2.4.2产品更新/升级的微观调整5.2.5细分市场的用户价值定位5.2.5.1从理性购买因素得到的价值定位5.2.5.2从感性购买因素得到的价值定位5.2.6细分市场的产品价值定位5.2.6.1从用户价值到产品价值的转化QFD5.2.6.2从竞争角度建立的产品差异化价值定位APP5.2.6.3输出：以QFD展示产品路标规划中的产品候选概念5.2.7风险描述5.2.7.1市场风险5.2.7.2技术风险5.2.7.3财务风险5.3输出：初始的产品包业务计划书5.3.1概述5.3.2市场理解5.3.3整个产品包/解决方案的策略5.3.4产品包概览5.3.5财务评估5.3.6项目进度及资源5.3.7风险评估和管理5.3.8建议和替代方案6、资源平衡6.1从公司级角度考虑跨产品线项目6.2通过管道管理优化项目优先级排序6.3根据可获得的资源约束条件，对项目进行筛选7、产品规划的市场迭代调整7.1迭代的周期7.2迭代的方法工具7.3迭代后的输出8、课程总结讲师资历：张怡林资深讲师，资深顾问·原深圳华印、亿阳信通安全总经理·中国产品管理协会评为“中国产品管理十大金牌讲师”之一·国内“需求管理”、“产品经理”、“产品创新”课程的首创者专业背景：澳门大学EMBA。
《技术规划和路标开发实践》（源于华为实践）（2020-12-18~19深圳）
《技术规划和路标开发实践》（源于华为实践）（2020-12-18~19深圳）【课程背景】技术规划流程TPP（Technology Planning Process），就是根据业务和市场⽬标进⾏所需技术的识别和分析，并给出相应的策略的过程。
技术规划的根本⽬标是让产品在市场竞争中取得成功。
技术规划给出如何通过技术领先在未来的产品和服务的市场竞争中赢得先机或占据有利态势战略和战术策略。
路标开发流程RDP（Roadmap Development Process）,路标开发是针对公司指定产品或解决⽅案领域的中长期发展⽅向和节奏的规划，是公司在这⼀领域产品和解决⽅案策略的体现，产品开发的路标应聚焦客户需求，从商业视⾓进⾏产品规划是路标开发的核⼼，是产品规划能否成功的关键。
随着国内外⾼科技领域的产品竞争越来越激烈，产品和解决⽅案的创新尤其是核⼼技术的⾃主创新已成为中国企业乃⾄整个中国商业社会转型的重要⼿段。
长期以来多数企业⼀直将技术研究作为烧钱的代名词，由于其本⾝的⾼风险性也导致很多企业不敢贸然涉⾜。
根本原因之⼀在于企业缺乏清晰的技术战略定位和有效的技术路标规划流程，常常导致了以下的问题：①公司长期的技术发展⽅向不清晰，没有明确的技术战略，核⼼竞争⼒⽆法体现②产品开发过程中存在⼤量的技术风险⽽导致延迟，公司希望将技术独⽴于产品开发⽽提前进⾏，但缺少⽅法和⽅向③⼤量的资源投⼊到⾃主技术研发中，但缺少技术规划（TPP）活动，产品开发和技术开发混为⼀体，导致技术的⽅向偏离公司的战略⽅向④未来市场需要的各层次的技术要素不明确，技术研发相当于闭门造车⑤对于各种技术在策略上没有进⾏区分，要么全盘引进，要么全部⾃主开发，资源利⽤不合理⑥技术开发不能满⾜市场和产品的节奏，没有进⾏路标开发，导致其有效性不⾜⑦缺乏技术规划和路标开发的组织保障，⼤部分的公司停留在形式上⑧⼤部分的企业缺乏前瞻性，缺乏有效的技术和路标规划的调研⼿段，可供输⼊的材料有限本课程将从技术规划流程（Technology planning Process）、路标开发流程（Roadmap Development Process）两个维度讲述企业如何做好技术规划和路标开发，并分享业界⾏业标杆（华为、阿⾥巴巴）的技术规划和路标开发的案例，学习标杆企业TPP的流程、模板、指导书和CHECKLIST以及路标开发⽅⾯的最佳实践，⽐较适合国内企业的技术⾼级管理⼈员进⾏能⼒提升和开阔视野。
道路规划方案大纲
4.1 规划设计4.1.1 编制目的与要求4.1.1.1 规划设计应确定道路等级、建设规模、功能性质、规划线位、红线宽度、横断面形式、控制点坐标、交通设施布局、交通组织方案等内容，处理好与相关专业规划的衔接，为工程方案提供依据。
4.1.1.2 规划设计应对规划道路沿线及周边一定区域进行详细现场踏堪，调查和收集相关的交通、用地及社会经济基础资料，研究并提出道路规划线位、红线宽度、横断面布置等方案和要求，对规划道路在工程方案及实施阶段应注意的事项或要求提出意见和建议。
4.1.1.3 规划年限应与城市总体规划中道路交通专项规划保持一致，同时宜结合建设时序合理安排，为远期发展预留充分条件。
4.1.1.4 规划设计必须包含以下内容：（1）道路沿线规划用地性质及现状土地使用情况、道路沿线现状地上杆线及地下管线情况等；（2）道路规划等级、建设规模、功能性质、规划线位、红线宽度（含路口渠化拓宽红线）、横断面形式、节点构筑物方案（含道路、铁路、河湖等）、与规划轨道（公交）之间的衔接关系等；（3）道路红线与沿线拨地的关系（若道路红线与沿线拨地存在矛盾，应提出切实可行的解决方案）；（4）相交道路的规划等级、红线宽度、管线情况等。
4.1.1.5 在确定道路红线宽度及横断面形式时，应充分考虑市政管线、永久建筑物、现状树木（尤其是古树）、文物的影响，必要时应提出保留树木或保护文物时的对应方案。
4.1.2 规划条件4.1.2.1 规划条件文件由规划说明书和规划图纸组成。
4.1.2.2 规划说明书（1）概述1）任务由来简述项目的背景、来源、项目委托单位等。
2）道路规划范围给出规划道路的起终点、长度，规划位置（用图表达）等。
（2）现状概况对研究区域内的现状道路、立交、铁路、河渠、跨河桥、轨道交通、高压走廊，道路沿线文物、古树、土地使用情况等进行详细说明（必要。
时应配图说明）1）道路规划道路所在位置现状概况：应说明规划道路所在位置现状是否有道路，如果有，应详细说明现状道路情况，包括道路起终点、技术等级、横断面形式、路面宽度、道路两侧的行道树情况、道路平纵线形情况等。
道路标志设计教案模板范文
课时：2课时年级：八年级教材：《信息技术》教学目标：1. 让学生了解道路交通标志的设计原则和要素。
2. 培养学生运用信息技术设计道路交通标志的能力。
3. 提高学生的审美能力和创新意识。
教学重点：1. 道路交通标志的设计原则和要素。
2. 运用信息技术设计道路交通标志。
教学难点：1. 如何运用信息技术实现道路交通标志的创意设计。
2. 如何在设计中体现道路交通标志的实用性和美观性。
教学准备：1. 电脑、投影仪等教学设备。
2. 交通标志设计素材库。
3. 课堂讨论话题。
教学过程：一、导入新课1. 引导学生回忆生活中常见的道路交通标志，激发学生的学习兴趣。
2. 提问：道路交通标志有哪些作用？如何设计一个有效的道路交通标志？二、讲授新课1. 介绍道路交通标志的设计原则和要素：a. 设计原则：清晰、简洁、易懂、美观。
b. 设计要素：颜色、形状、图形、文字。
2. 讲解道路交通标志的颜色搭配、形状选择、图形设计、文字排版等方面的知识。
3. 举例说明优秀的道路交通标志设计案例，分析其设计特点和优点。
三、实践操作1. 学生分组，每组设计一个道路交通标志。
2. 要求：运用信息技术，如Photoshop、Illustrator等，设计一个具有创意、实用、美观的交通标志。
3. 教师巡回指导，解答学生在设计过程中遇到的问题。
四、课堂展示与评价1. 各组展示设计成果，介绍设计思路和创意。
2. 教师和同学对各组的设计作品进行评价，提出改进意见。
3. 总结优秀作品的特点，引导学生总结道路交通标志设计的心得。
五、课堂小结1. 回顾本节课的学习内容，强调道路交通标志设计的重要性。
2. 布置课后作业，要求学生设计一个具有实用性和美观性的道路交通标志。
教学反思：本节课通过讲解道路交通标志设计原则和要素，引导学生运用信息技术进行创意设计。
在教学过程中，要注意以下几点：1. 注重培养学生的审美能力和创新意识。
2. 营造轻松、愉快的课堂氛围，激发学生的学习兴趣。
技术标 (市政道路、景观)勘察设计工作大纲
勘察设计工作大纲目录一、勘察设计工作方案1、项目概况2、设计风格3、设计理念4、巴中经济技术开发区工业园概况4.1园区规划4.2建设目标4.3建设情况4.4交通状况4.5投资环境4.5.1工业4.5.2农业4.5.3旅游资源4.6投资优势4.6.1区位优势4.6.2投资政策4.6.3优惠政策4.6.4服务保障措施4.6.5招商项目5、拟采用的勘察设计标准6、勘察工作方案6.1 工程概况6.2 勘察阶段及勘察等级6.3 勘察工作的目的和任务6.4 本次勘察所采用的主要行业技术标准6.5 勘察技术方法6.5.1 勘察技术方法6.5.1.1 地质调查6.5.1.2 工程测量6.5.1.3 钻探6.5.1.4 土样的采取6.5.1.5 水位的观测及水样的采集6.5.1.6 原位测试6.5.1.7 室内岩土试验6.5.2 勘察工作布置6.5.2.1 勘探点布置6.5.2.2 勘探深度6.6 勘察工作过程及完成主要地勘试验工作量 6.7 勘察工作质量评述6.8 地理位置及交通条件6.9气象条件6.10水文条件6.11 地形地貌6.12 地层岩性6.13 地质构造及地震6.13.1地质构造6.13.2新构造运动与地震6.13.3不良物理地质作用6.13.4水文地质6.13.5地形地貌6.13.6场地自然环境6.13.7 地层岩性6.14 地质构造6.15 水文地质条件6.15.1 场地主要水系特征6.15.2 地下水的类型及埋藏条件6.16不良地质及特殊性岩土6.16.1 不良地质6.16.2 特殊性岩土6.17岩土参数的分析与选用6.17.1 岩土的测试成果及分析6.17.1.1 室内土工、岩石常规试验6.17.1.2 标准贯入试验6.17.3 设计参数的建议6.17.4岩土工程分级及开挖最陡坡度6.18 岩土工程分析与评价6.18.1 区域地震稳定性评价6.18.2 场地地震效应评价6.18.2.1场地土类型及场地类别评价6.18.2.2场地地震特征参数6.18.2.3场地饱和砂液化判别6.18.2.4场地有利、不利地段划分6.18.3建筑场地的稳定性和适宜性评价6.19 岩土体工程地质特征评价6.19.1 土体的工程地质特征6.19.2 岩体的工程地质特征6.19.3 地基持力层的选择6.19.4道路地基基础方案选择原则6.20工程地质岩组划分6.20.1 第四系松散软弱土类岩组（A岩组）6.20.2 第四系松散中软～中硬土类岩组（B岩组） 6.20.3 软硬相间层状泥质岩、砂岩岩组（C岩组）6.21 工程地质分区6.21.1侵蚀堆积松散区(Ⅰ区)6.21.2构造剥蚀基岩区(Ⅱ区)6.22场地水和土对建筑材料的腐蚀性评价6.22.1场地水对建筑材料的腐蚀性评价6.22.2场地土对建筑材料的腐蚀性评价7、设计工作方案7.1 平面设计7.2 纵断面设计7.3 横断面设计7.4 路基设计7.5 路面设计7.6 无障碍设施7.7 交通工程设计7.8排水设计方案7.8.1 排水设计原则7.8.2 排水体制7.8.3 选用的主要设计参数及标准7.8.4.排水总体思路7.9照明设计方案7.9.1 设计依据7.9.2 设计范围7.9.3 照明供电及配电系统7.9.4 照明系统7.9.5 照明配电系统的接线7.9.6 照明供电管线敷设7.9.7 接地系统7.10 绿化工程7.11概预算工程7.12 新技术应用7.12.1、道路路面7.12.2管材7.12.3检查井7.12.4、检查井井盖、井座7.12.5、照明灯具二、勘察设计质量保证体系2.1 质量方针和质量目标2.2 质量管理网络2.3设计质量保证体系2.3.1设计质量管理体系2.3.2本项目质量管理级别2.3.3本项目质量目标2.3.4项目组织管理架构2.3.5关键工序的管理2.4控制及降低投资的方案措施2.5具体质量保证措施2.5.1勘察外业质量控制2.5.2勘察成果质量过程控制2.5.3设计关键工序的管理（初步设计和施工图设计）2.5.4勘察设计创优计划2.6质量管理职责2.7勘察设计装备配置、工具与计算机软、硬件配备及其应用情况 2.7.1.主要技术设备2.8勘察设计项目组织机构及主要人员安排2.8.1 勘察设计项目组织机构2.8.2主要设计人员岗位职责三、勘察设计进度安排3.1总体进度计划（1）勘察设计进度控制计划表（2）设计进度计划保证措施（3）管理措施（4）技术措施3.2 设计进度计划3.2.1 初步设计阶段3.2.2 施工图设计工作阶段工作计划3.2.3 后续服务工作阶段3.3设计周期承诺及保证措施3.3.1保证措施3.3.2设计进度保证具体措施四、后续服务工作安排4.1 建立高效的项目组织管理4.2 组织具有丰富设计经验的技术力量 4.3 合理的技术流程和强有力的技术支持 4.4 有序的计划管理模式4.5 严格的项目责任考核4.6后期服务保证措施4.6.1施工图阶段4.6.2现场服务4.6.3职责方面4.6.4 其他服务方面一、勘察设计工作方案1、项目概况巴中经开区规划五十六路建设项目建设内容及规模:规划56路道路全长5800米，其中主路长4300米，宽14米；3条支路长1500米，宽14米，道路路面采用沥青混凝土。
导向标识工程技术要求教学提纲
此文档收集于网络，如有侵权请联系网站删除总体技术管理文件深圳北站综合交通枢纽配套工程施工图设计第五分册导向标识产品材料技术要求北京城建设计研究总院有限责任公司二○一○年六月深圳此文档收集于网络，如有侵权请联系网站删除目录1 标识牌 (1)1.1 工程概况 (1)1.1.1 工程简介 (1)1.1.2 工程范围 (1)1.1.3 设计责任 (1)1.1.4 质量保证 (2)1.2 适用标准 (2)1.3 材料 (3)1.3.1 概述 (3)1.3.2 各种指定材料 (4)1.3.3 电噐配件 (8)1.3.4 电气要求（布线） (11)1.3.5 固定接线盒 (12)1.3.6 镇流器 (12)1.3.7 通风扇 (13)1.3.8 套管与配件 (13)1.3.9 制造 (14)1.4 性能 (18)1.4.1 荷载标准 (18)1.4.2 （有内部照明）要求 (19)1.4.3 （有内部照明）要求一览表 (19)1.4.4 （有内部照明）要求一览表-(适用于较大标识牌) (19)1.4.5 其它部件性能要求 (19)1.5 工艺 (19)1.5.1 接口 (19)1.5.2 协调 (20)1.5.3 储藏，运输及保护 (20)1.5.4 修补 (20)1.6 提交 (20)1.6.1 提交一览表 (20)1.6.2 制作/施工图则 (20)1.6.3 制作/施工图则 (21)1.6.4 测试 (24)2 版面信息图案 (24)2.1 工程说明 (24)2.1.1 工程简介 (24)2.1.2 工程范围 (24)2.1.3 相关工程 (25)2.1.4 设计责任 (25)2.1.5 质量保证 (25)2.1.6 适用标准 (25)2.1.7 适用标准表 (25)2.2 工艺 (25)2.3 提交 (26)2.3.1 样本 (26)2.3.2 原型样品 (26)2.3.3 基准样板 (26)2.3.4 生产线样板 (26)3 导向标识产品材料清单表 (27)1 标识牌1.1 工程概况1.1.1 工程简介深圳北站综合交通枢纽导向标识工程，包括东、西广场车行导向系统（标志和标线、交通设施、动静复合标识）；东、西广场步行导向系统（辩识类、引导类、方位类、说明类、管制类、装饰类）；东、西广场消防安全标识系统（消防安全标识、蓄发光标识）；不包括深圳北站交通枢纽地面配套建筑内部的标识系统设计（长途客运站除外）。
技术标 (市政道路、景观)勘察设计工作大纲
勘察设计工作大纲目录一、勘察设计工作方案1、项目概况2、设计风格3、设计理念4、巴中经济技术开发区工业园概况4。
1园区规划4.2建设目标4。
3建设情况4.4交通状况4。
5投资环境4。
5。
1工业4。
5.2农业4.5。
3旅游资源4.6投资优势4。
6。
1区位优势4.6。
2投资政策4。
6。
3优惠政策4。
6。
4服务保障措施4.6.5招商项目5、拟采用的勘察设计标准6、勘察工作方案6.1 工程概况6.2 勘察阶段及勘察等级6.3 勘察工作的目的和任务6。
4 本次勘察所采用的主要行业技术标准6.5 勘察技术方法6。
5.1 勘察技术方法6。
5.1。
1 地质调查6。
5。
1.2 工程测量6。
5。
1.3 钻探6。
5。
1。
4 土样的采取6.5.1。
5 水位的观测及水样的采集6。
5.1。
6 原位测试6。
5。
1。
7 室内岩土试验6.5。
2 勘察工作布置6。
5.2。
1 勘探点布置6.5.2。
2 勘探深度6.6 勘察工作过程及完成主要地勘试验工作量 6。
7 勘察工作质量评述6.8 地理位置及交通条件6。
9气象条件6.10水文条件6.11 地形地貌6。
12 地层岩性6.13 地质构造及地震6。
13.1地质构造6。
13。
2新构造运动与地震6。
13。
3不良物理地质作用6.13.4水文地质6.13。
5地形地貌6。
13。
6场地自然环境6。
13.7 地层岩性6.14 地质构造6。
15 水文地质条件6.15.1 场地主要水系特征6。
15。
2 地下水的类型及埋藏条件6.16不良地质及特殊性岩土6。
16。
1 不良地质6。
16。
2 特殊性岩土6.17岩土参数的分析与选用6。
17.1 岩土的测试成果及分析6.17.1.1 室内土工、岩石常规试验6。
17.1.2 标准贯入试验6。
17.3 设计参数的建议6.17.4岩土工程分级及开挖最陡坡度6。
18 岩土工程分析与评价6.18.1 区域地震稳定性评价6。
18。
2 场地地震效应评价6.18。
2。
1场地土类型及场地类别评价6。
《企业技术创新、研发管理与研发体系建设》课程大纲
《企业技术创新、研发管理与研发体系建设》课程大纲一、企业研发面临的挑战和问题1.新产品推出的速度没有以前快了（竞争对手比我们快）2.新产品的质量没有以前稳定了（客户投诉/退货越来越多）3.新产品的种类/型号越来越多，但赚钱的产品却不多4.产品开发出来才找客户、找卖点，销售人员抱怨我们的产品从娘胎中出来就躺在担架上，产品没有优势，也不知道竞争对手产品的弱点，但我们产品的弱点往往被对手抓住5.了解市场的不懂技术，懂技术的不了解市场，不知道需求应该谁负责，缺少完备的需求收集、汇总、分析机制6.把市场驱动的产品开发理解为市场部驱动开发部，而销售人员反馈的需求往往是盲人摸象，开发部门被动的开发很多柱子和耳朵出来，客户又不要……7.企业内部沟通的效率越来越慢（与公司内部人打交道比与外部打交道还困难）8.研发报怨市场提供需求不及时、不完整、经常变更9.市场报怨研发承诺的产品推出时间不兑现、承诺的产品功能却没有10.项目经理/产品经理有责无权，调不动资源（产品开发只是研发部的事）11.资源总是不够（研发人员整天忙于救火，还要开发新产品）12.产品开发是串行的抛砖头式的开发，产品迟迟转不了产（制造部门在转产时提出很多要求）13.过于依赖技术能人（关键人物离职，产品线就崩溃）。
二、企业研发管理需要系统性的解决方案1.产品开发管理的系统思维2.技术、样品、产品、商品的区别3.27189 6A35 樵36928 9040 遀24788 60D4 惔4.34611 8733 蜳E5.6.为什么要把产品开发与技术开发相分离？7.产品成功的标准是什么？8.如何理解产品的市场成功和财务成功？9.如何理解市场驱动产品开发？10.案例分享：研发管理体系的系统架构、24个模块之间的关系1）.战略绩效管理、变革管理2）.市场管理、产品路标规划、产品上市管理、售前技术支持、市场需求管理3）.产品开发流程、产品决策与技术评审、技术开发与预研管理、项目管理、知识管理、研发财经与成本管理4）.基于流程的组织架构、研发绩效管理、技术职位体系和任职资格、资源池建设5）.系统工程、需求工程、测试工程、工艺工程、UCD （以用户为中心的设计）、CMMI6）.研发IT规划与实施三、如何建立高效的产品战略规划体系1.产品市场与产品经理1）.产品经理的产生、定位及工作职责2）.产品经理的能力要求A)市场管理能力B)产品开发管理能力C)-26743 6877 桷32909 808D 肍35504 8AB0 誰213005334 匴24426 5F6A 彪31654 7BA6 箦LD)E)商业能力F)跨部门的团队管理能力G)领导力和人格魅力2.产品战略规划的活动之一：目标市场选择1）.发现市场机会A)发现市场机会（市场需求收集）的12种方法B)分析市场机会的双喇叭口模型2）.市场潜力的判断3）.现有产品的竞争分析4）.确定产品与市场潜力的网格图5）.确定产品与客户价值网A)客户分类标准（利润客户与非利润客户、价值客户、战略客户、大客户）6）.选定要开发的新产品机会7）.检验选定的新产品机会是否保证市场的成功A)ANSOLF矩阵的应用B)产品扩张策略3.产品战略规划的活动之二：把握客户需求1）.从客户的购买行为分析客户需求并转化为功能2）.33271 81F7 臷37459 9253 鉓35950 8C6E 豮S24341 5F15 引3€30677 77D5 矕3）.4）.客户购买行为的8大标准及分析工具5）.需求分析A)确定产品的竞争要素、寻找竞争对手、客户访谈/整理、需求解释/转化/筛选B)需求分析与排序：需求层次、需求优先级（客户角度和公司角度、需求风险与稳定度）、C)需求描述与评审：需求模板、高质量需求的标准、需求评审的误区、评审机制6）.需求传递/实现/验证4.产品战略规划的活动之二：产品路标规划1）.产品规划中存在的典型问题分析：长线与短线的关系？计划没有变化快、技术导向还是客户导向？定位不明、投入不清、计划没有、资源没底、监控不力2）.产品路标、技术路标、平台路标的关系3）.客户需求BSA分类4）.自身能力与资源分析5）.财务分析：投入、产出、利润、风险分析6）.形成产品线路标7）.形成产品线业务计划四、如何建立高效的产品研发组织平台1.产品开发组织存在的典型问题2.典型的研发组织模式（职能型、项目型、矩阵型）3.矩阵型组织的三种形态（弱矩阵、平衡矩阵、强矩阵）4.32825 8039 耹^36035 8CC3 賃21831 5547 啇24957617D 慽20492 500C 倌5.6.成功的产品开发团队具备的典型特征7.跨部门的产品开发核心团队构成及角色定位1）.项目经理2）.项目秘书3）.市场代表4）.财务代表5）.研发代表6）.制造代表7）.采购代表8）.服务代表9）.产品QA8.项目经理的职责、知识经验、技能、任职资格、素质模型9.核心小组成员的职责、知识经验、技能、任职资格10.职能部门经理在产品开发中的角色定位和职责1）.职能经理是否介入产品开发项目？2）.项目成员应该听谁的（职能经理、项目经理）？11.跨部门的产品开发团队的汇报模式与考核机制12.实施跨部门产品开发团队的前提13.33802 840A 萊36481 8E81 躁25850 64FA 擺<|•W14.15.咨询案例分享：矩阵运作模式下的问题与困惑及其应对策略（人的能力问题、考核问题、组织的问题、项目经理与职能经理的责权利划分问题）五、如何建立高效的产品研发流程体系1.为什么产品开发流程需要结构化2.产品开发流程如何结构化1）.结构化流程的层次划分（需划分多少层才合适？）2）.业界的产品开发流程架构示例（思想决定高度：如何把产品开发管理的思想融进流程？）3）.业界的产品开发详细流程示例（行动决定深度：如何让思想变成行动？）A)业界的产品开发子流程示例（神奇化易：如何把复杂的产品开发过程分解成像吃瓜子一样简单？）4）.阶段划分A)产品开发的6大阶段B)从商业和技术两大维度分别阐述每个阶段的使命C)产品开发与上游流程（市场管理）的关系D)产品开发与下游流程（产品生命周期管理）的关系5）.团队与角色划分A)决策团队（使命、责任、构成）B)开发团队（使命、责任）C)产品开发团队的8大金刚D)产品开发流程涉及的25个角色6）.A33356 824C 艌636566 8ED6 軖(N38267 957B 镻26574 67CE 柎7）.8）.产品开发过程中的里程碑与控制点A)6大商业决策（启动、概念、方案、试销、发布、退市）B)7大技术评审（需求&概念、方案&规格、概设、详设&测试、初样、正样&鉴定、转产）9）.产品开发各阶段关键活动A)重点阐述活动间的逻辑关系、活动内容（输入、输出、交付标准）、为什么要这些活动（案例）B)概念阶段的关键活动C)产品需求是如何形成的？（客户需求与内部需求）D)产品概念是如何产生的？（明星队与冠军队）E)产品业务计划书（如何提高高层团队在投资决策时拍脑袋的成功率？）F)方案阶段的关键活动产品需求如何转化为设计需求？设计需求如何分解成可操作的需求规格？设计需求如何分配到产品各单元？总体方案和产品规格是如何形成的？概要设计（硬件、软件、结构、测试、工艺）长周期物料的提前采购产品业务计划的审视与更新G)开发阶段的关键活动34333 861D 蘝g37012 9094 邔31932 7CBC 粼25403 633B 挻20854 5176 其20407 4FB7 侷详细设计（硬件、软件、结构、测试、工艺）单元测试系统测试（初样/原型机/功能样机、正样/性能样机/工程样机、可靠性测试等）制造系统验证计划与方案试制准备（4M1E）试销准备（受控销售/早期销售/BETA）H)验证阶段的关键活动试生产验证测试（一致性）标准测试与认证制造系统验证（工艺、工装、生产文件、BOM、质量、效率、制造成本）产品上市准备评估（市场、销售、研发、制造、采购、订单、服务）业务计划审视与更新I)发布阶段的关键活动产品发布向制造切换小批量开始销售J)"33887 845F 葟40053 9C75 鱵y28444 6F1C 漜Y@27105 69E1 槡K)L)生命周期阶段的关键活动产品维护与改进产品升级、增量开发客户定制生命周期终止（停止销售、停止制造、停止服务）3.产品开发流程结构化过程中的常见问题分析1）.结构化的时机2）.结构化的程度3）.结构化容易陷入两个极端4）.结构化如何与企业实际情况相融合六、如何建立高效的技术开发体系1.技术和企业的关系和对企业运营的影响2.技术和竞争优势3.技术规划1)技术需求理解2)技术细分3)综合分析4)制定技术发展规划5)L29253 7245 牅32463 7ECF 经31485 7AFD 竽P76)7)优化规划8)推行和评估技术规划4.技术开发流程介绍1)概念阶段流程介绍2)计划阶段流程介绍3)开发阶段流程介绍4)发布/切换5.技术开发与产品开发的配合制度1)技术开发团队与产品开发团队之间交互2)技术路标与产品路标的配合3)变更管理4)技术迁移七、如何建立高效的研发人力资源管理体系1.研发绩效管理面临的主要问题1）.研发绩效管理流于形式、没有标准、秋后算帐2）.研发人员的“幼稚”、盲目创新3）.研发团队的激励手段缺乏和滞后4）.研发的计划太具有挑战性，导致绩效目标无法达成，造成考核困难5）.37905 9411 鐑625234 6292 抒22278 5706 圆28975712F 焯32101 7D65 絥23979 5DAB 嶫W6）.7）.……2.研发绩效管理的独特性1）.创新型工作的特点2）.研发人员的特点3）.研发绩效管理的原则3.研发绩效管理的PDCA循环（计划、辅导、考核与评价、反馈）4.研发中高层领导的述职管理1）.研发中高层领导述职管理的误区2）.研发高层领导述职管理的原则3）.研发高层述职管理的模型4）.研发高层述职管理的内容5.基于价值链的研发KPI指标设计1）.业界公司KPI指标制定过程中的误区2）.如何从端到端的流程的角度来设计研发的KPI指标3）.产品线的KPI指标的制定（产品线总监、产品经理、项目经理……）4）.资源线的KPI指标的制定（软件、硬件、测试、工艺、QA……）5）.职能管理部门的KPI指标的制定（HR、项目管理、配置管理……）6）.研发体系KPI的应用6.研发绩效的量化管理1）.研发绩效量化管理中存在的问题2）.研发绩效量化管理的原则3）.量化不了结果的KPI指标怎么办？4）.研发绩效量化管理如何操作（考核绩效、考核改进）八、如何实施研发管理体系1.企业在不同发展阶段实施流程优化的策略与方法2.流程与IT，谁是谁非？3.咨询案例分享：为什么很多企业实施流程优化或流程变革没有达到预期的效果？（无论自主实施还是外请咨询）1）.高层领导的问题？2）.执行层的问题？3）.文化的问题？4）.咨询公司的问题？4.流程优化/变革管理方法论的成功实践案例企业战略管理。
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技术路标规划
XXXX公司XX产品线
200X-XX-XX
1. 目的 (3)
2. 适用范围 (3)
3. 定义 (3)
4. 公司XX年度技术规划概述 (4)
5. 关键技术1开发规划 (4)
5.1. 基本情况 (4)
5.2. 各版本开发规划....................................................................... 错误!未定义书签。
5.3. 各版本详细计划 (4)
5.3.1. VX.X 开发详细计划 (4)
5.3.2. VX.X 开发详细计划 ....................................................... 错误!未定义书签。
1.目的
编写本文档的主要目的，也可指出与本说明书相对应活动应达到的目的。
2.适用范围
列出有哪些角色、部门、岗位、人员在什么情况下使用本说明书。
也可鉴别并简单地列出该说明书不适用的领域。
3.定义
列出本文档中所使用的术语和缩略语。
可引用已有的数据字典，如没有则需要在此列出。
例如：参见《数据字典.doc》
术语——列出在本流程中用到的关键词和专用词，并给出其含义；
缩略语——应列出在本流程中用到的所有缩略语，并给出中英文全称；另外在正文中缩略语首次出现处也要给出其中英文全称。
4.XX产品线技术要素
5.技术平台开发规划
5.1. 基本情况
➢技术架构
➢与其他技术的关联性
5.2. 版本详细计划
5.2.1.VX.X 开发详细计划
➢主要特性和技术指标
➢现有相关技术的开发情况
➢未来应用情况预计
➢开发负责人
➢技术开发资源需求
➢开发里程碑计划
➢技术开发的风险及其应对措施。