项目过程管理
工程项目过程管理
摘要：工程项目过程管理是确保工程项目顺利进行、实现预期目标的关键环节。
本文从工程项目过程管理的概念、重要性、主要内容、实施步骤和注意事项等方面进行阐述，旨在为工程项目管理者提供有益的参考。
一、工程项目过程管理的概念工程项目过程管理是指工程项目在实施过程中，按照一定的原则和方法，对项目进行计划、组织、协调、控制、监督和评估等一系列活动，以确保项目按期、按质、按预算完成。
二、工程项目过程管理的重要性1. 确保项目目标的实现：工程项目过程管理有助于明确项目目标，合理分配资源，确保项目按计划进行，从而实现项目预期目标。
2. 提高项目质量：通过工程项目过程管理，可以及时发现和解决项目实施过程中的问题，降低项目风险，提高项目质量。
3. 控制项目成本：工程项目过程管理有助于合理控制项目成本，避免不必要的开支，提高项目效益。
4. 提高项目进度：通过工程项目过程管理，可以优化项目进度计划，确保项目按期完成。
5. 增强团队协作：工程项目过程管理有助于加强团队成员之间的沟通与协作，提高团队整体执行力。
三、工程项目过程管理的主要内容1. 项目规划：包括项目目标、范围、进度、成本、质量、人力资源、风险等方面的规划。
2. 项目组织：建立合理的项目组织结构，明确各岗位职责，确保项目顺利实施。
3. 项目实施：按照项目计划，组织项目团队进行项目实施，确保项目质量、进度和成本控制。
4. 项目监控：对项目实施过程中的各项指标进行监控，及时发现和解决问题。
5. 项目评估：对项目实施过程和结果进行评估，总结经验教训，为后续项目提供借鉴。
四、工程项目过程管理的实施步骤1. 项目启动：明确项目目标、范围、进度、成本、质量等，确定项目团队和资源。
2. 制定项目计划：制定详细的项目计划，包括项目进度计划、成本计划、质量计划等。
3. 项目实施：按照项目计划，组织项目团队进行项目实施。
4. 项目监控：对项目实施过程中的各项指标进行监控，及时发现和解决问题。
工程项目全过程管理规划(3篇)
第1篇一、前言工程项目全过程管理是指在工程项目从策划、设计、施工、验收到交付使用等各个阶段，对工程项目进行全面、系统、协调、高效的管理。
工程项目全过程管理规划是工程项目管理的重要组成部分，它对确保工程项目顺利实施、提高工程项目质量和效益具有重要意义。
本文将结合我国工程项目管理的实际情况，对工程项目全过程管理规划进行探讨。
二、工程项目全过程管理规划的原则1. 科学性原则：工程项目全过程管理规划应遵循科学性原则，充分考虑工程项目的技术、经济、环境等因素，确保规划的科学性和可行性。
2. 系统性原则：工程项目全过程管理规划应全面、系统地考虑工程项目各个阶段，使规划具有系统性。
3. 协调性原则：工程项目全过程管理规划应协调各个阶段、各个环节之间的关系，确保工程项目顺利实施。
4. 高效性原则：工程项目全过程管理规划应提高工程项目管理效率，降低工程项目成本。
5. 可行性原则：工程项目全过程管理规划应具有可操作性，确保规划的实施。
三、工程项目全过程管理规划的内容1. 工程项目前期策划（1）市场调研：对工程项目所在地的市场进行调研，了解市场需求、竞争态势等。
（2）可行性研究：对工程项目进行可行性研究，包括技术、经济、环境等方面的可行性。
（3）项目立项：根据可行性研究结果，确定工程项目立项。
2. 工程项目设计管理（1）设计招标：按照国家相关法律法规，进行设计招标，选择合适的设计单位。
（2）设计审查：对设计单位提交的设计方案进行审查，确保设计方案符合相关法律法规和技术标准。
（3）设计变更：在工程项目实施过程中，对设计变更进行审批和实施。
3. 工程项目施工管理（1）施工招标：按照国家相关法律法规，进行施工招标，选择合适的施工单位。
（2）施工组织设计：对施工单位提交的施工组织设计进行审查，确保施工组织设计符合相关法律法规和技术标准。
（3）施工进度管理：对工程项目施工进度进行监控，确保施工进度符合合同要求。
（4）施工质量管理：对工程项目施工质量进行监控，确保施工质量符合相关法律法规和技术标准。
项目全过程管理内容
项目全过程管理内容1. 引言项目全过程管理是指在项目的整个生命周期中，对项目进行全面、系统、科学、规范的管理。
它包括项目的规划、组织、实施、监控和总结等环节，旨在确保项目按时、按质、按量地完成，达到项目的目标和利益最大化。
本文将从项目全过程管理的定义、原则、步骤和工具等方面进行详细介绍，以帮助项目管理人员更好地理解和应用项目全过程管理。
2. 项目全过程管理的定义项目全过程管理是一种系统的管理方法，通过对项目的规划、组织、实施、监控和总结等环节进行科学、规范的管理，以确保项目的顺利进行和成功完成。
项目全过程管理的核心是以项目为中心，以目标为导向，通过明确项目的范围、目标、资源和时间等要素，进行全面的管理和控制，以实现项目的目标和利益最大化。
3. 项目全过程管理的原则项目全过程管理应遵循以下原则：3.1 目标导向原则项目全过程管理应以项目的目标为导向，明确项目的目标和利益，将项目的每个环节和决策都与项目的目标相一致，确保项目的顺利进行和成功完成。
3.2 综合协调原则项目全过程管理应综合考虑项目的各个方面，协调项目的各个环节，确保项目的各项工作相互配合、相互支持，协调各方利益，达到整体效益最大化。
3.3 风险管理原则项目全过程管理应重视项目的风险管理，及时发现和应对项目的风险，确保项目的顺利进行和成功完成。
3.4 过程改进原则项目全过程管理应不断总结和改进项目的管理过程，提高管理的效率和效果，推动项目管理水平的不断提高。
4. 项目全过程管理的步骤项目全过程管理包括以下步骤：4.1 项目规划项目规划是项目全过程管理的第一步，包括明确项目的目标、范围、可行性、资源需求和时间计划等，制定项目管理计划和项目组织结构，为项目的后续工作提供指导和依据。
4.2 项目组织项目组织是指根据项目的需求和目标，合理组织和配置项目团队，明确各个成员的职责和权限，确保项目的顺利进行和成功完成。
4.3 项目实施项目实施是项目全过程管理的核心环节，包括项目的启动、执行和控制等，通过有效的计划、组织和协调，确保项目按时、按质、按量地完成。
项目过程管理
项目过程管理第一篇：项目过程管理的概述项目过程管理是指对项目生命周期中的各个过程进行指导、监督和控制，以确保项目按时按质完成的过程。
项目过程管理对于项目成功至关重要，是整个项目管理的核心内容之一。
本文将从项目过程管理的概念、重要性、过程组等方面进行系统的介绍。
一、项目过程管理的概念项目过程管理是指将项目划分为一系列互相关联、交织、具有细节的工作活动过程，并采取有效措施加以组织、指导、监督和控制，使得项目按时按质地完成。
项目过程管理包括：规划过程、执行过程、监控过程、收尾过程四个主要过程组。
二、项目过程管理的重要性1.提高项目管理效率和质量。
通过项目过程管理，制定规范的项目计划和流程，使项目工作不出现混乱，降低变更和失误的风险，提高项目效率和效果。
2.提升项目整体控制水平。
项目过程管理通过原则、方法、技术和工具等手段加以监督和控制，提升项目整体控制水平，有效解决项目中遇到的难点和风险等问题。
3.明确项目价值和目标。
项目过程管理能够使组织明确项目的目标和价值，并采取正确的行动方式和方法，确保实现项目的价值和目标。
三、项目过程管理的过程组项目过程管理的四个主要过程组包括规划过程、执行过程、监控过程、收尾过程：1.规划过程：项目过程管理的第一步，是为实现项目目标和结果而制定计划，确定执行过程中需考虑的每个因素的详细信息和资源要求。
规划过程包括：制定项目章程、定义范围、制定项目管理计划、定义和确认项目目标、建立阶段性目标等。
2.执行过程：在规划过程的基础上，开始执行计划和方案，并确保项目可以按时按质实现。
执行过程包括：执行项目管理计划、采购和实现规划中的工作、组织并管理人员等。
3.监控过程：一旦实施和执行了项目计划和方案，需要监控项目的进度、成本和结果，判断项目是否顺利完成。
监控过程包括：监督和控制项目工作、进行项目变更管理、监控项目成本和进度，评估项目绩效等。
4.收尾过程：项目过程管理的最后一步是收尾过程，通过调整和必要的绩效评估来确保项目按时按质完成，同时做好交付和营销，关闭项目。
项目过程管理的六个方面
项目过程管理是指在项目执行期间，按照规划和控制的要求对项目过程进行有效管理的过程。
以下是项目过程管理的六个方面：
1.范围管理：范围管理旨在确保项目的范围得到明确定义、管理和控制。
它包括识别和定义项目的目标、需求和可交付成果，建立和维护项目范围说明书，以及监控和控制项目范围的变更。
2.时间管理：时间管理旨在按照预定的时间表和进度计划，合理安排和控制项目活动的执行。
它包括制定项目进度计划，确定关键路径和关键活动，进行时间估算和资源分配，以及监控和控制项目进度的执行。
3.成本管理：成本管理旨在有效管理项目的成本和财务资源，确保项目在可接受的成本范围内完成。
它包括制定和控制项目预算，进行成本估算和成本控制，分析和管理项目的财务风险，以及评估和审批变更请求。
4.质量管理：质量管理旨在确保项目交付的成果符合预期的质量标准和客户要求。
它涉及规划和执行质量保证和质量控制活动，制定和执行质量管理计划，进行质量检查和测试，以及评估和改进项目的质量表现。
5.风险管理：风险管理旨在识别、分析和应对项目中的各种风险，以最大程度地减少不确定性对项目目标的影响。
它包括识别和评估项目风险，制定和执行风险应对策略，建立风险管理计划和风险日志，以及监控和控制项目风险的执行。
6.沟通管理：沟通管理旨在确保项目团队、相关利益方和项目管理层之间的有效沟通和信息交流。
它涉及制定和执行沟通管理计划，建立沟通渠道和机制，编制和传达项目报告和沟通文档，以及解决和处理沟通问题和冲突。
通过有效管理这六个方面，项目团队可以提高项目的执行效率，控制成本和进度，确保质量和客户满意度，并及时应对潜在的风险和问题。
工程项目的全过程管理(3篇)
第1篇摘要：工程项目全过程管理是指从项目策划、立项、设计、施工、验收到运营维护等各个阶段的管理活动。
本文从工程项目的定义、全过程管理的概念、全过程管理的原则、全过程管理的流程、全过程管理的措施以及全过程管理的效益等方面进行了详细阐述，旨在为工程项目管理者提供有益的参考。
一、引言随着我国经济的快速发展，工程项目在国民经济中的地位日益重要。
工程项目涉及多个领域，包括建筑、交通、能源、水利等，其规模和复杂性不断提高。
为了保证工程项目的顺利进行，实现预期目标，全过程管理成为工程项目管理的重要手段。
本文将从工程项目的全过程管理的各个方面进行探讨。
二、工程项目的定义工程项目是指为实现某种特定目的，按照一定的计划、方法和程序，投入人力、物力、财力等资源，通过一系列的技术、经济、法律等手段，对工程项目进行策划、设计、施工、验收和运营维护等活动的总称。
三、全过程管理的概念全过程管理是指在工程项目实施过程中，从项目策划、立项、设计、施工、验收到运营维护等各个阶段，对工程项目进行全方位、全过程的策划、组织、协调、控制和监督的管理活动。
四、全过程管理的原则1. 预防为主原则：在工程项目实施过程中，注重事前预防和事中控制，减少事故和损失的发生。
2. 目标导向原则：以实现工程项目预期目标为出发点，确保项目质量、进度和投资效益。
3. 全员参与原则：充分发挥各方主体在工程项目管理中的积极作用，形成合力。
4. 依法管理原则：遵循国家法律法规，确保工程项目合法合规。
5. 科学管理原则：运用现代管理理论和方法，提高工程项目管理水平。
五、全过程管理的流程1. 项目策划阶段：对项目进行可行性研究、立项审批、方案设计等。
2. 立项阶段：确定项目投资主体、资金来源、建设规模、建设周期等。
3. 设计阶段：进行方案设计、初步设计、施工图设计等。
4. 施工阶段：组织施工、监理、质量、安全、环保等工作。
5. 验收阶段：对工程项目进行质量、进度、投资等验收。
项目管理的过程管理
项目管理的过程管理随着社会的不断发展和进步，项目逐渐成为企业中不可或缺的一部分。
在面对越来越复杂的市场和竞争环境时，一个好的项目管理并不仅仅是拥有良好的计划和组织能力，更需要的是一套科学的过程管理方法。
一、过程管理的定义过程管理是指对某一组织或个人执行的某项任务的过程进行规范、监控和改进的管理方法。
其核心在于通过计划、执行、监控、评估和持续改进等过程，不断提高任务执行的效率、质量和可靠性。
特别是在项目管理中，过程管理即是对项目不同阶段的管理和控制。
二、项目管理的过程管理1. 项目计划阶段的过程管理项目计划阶段是项目管理的重要部分，需要充分考虑项目的目标、资源、成本、进度、风险等各方面的因素，制定合理的项目计划。
在这个过程中，需要进行以下的过程管理：（1）计划编制过程：明确目标，确定项目管理计划，确定项目团队组织，分析风险，明确各项任务和进度。
（2）计划审核过程：对项目计划进行审核，核实可行性和合理性。
（3）计划的沟通和获得批准过程：与相关方进行沟通，获得批准。
2. 项目实施过程的过程管理项目实施是项目管理的具体实践，需要按照项目计划进行有序的执行。
在这个过程中，需要进行以下的过程管理：（1）项目实施管理过程：按照项目计划，明确各项任务和责任，动态监测并控制进度、质量、成本等方面的绩效指标。
（2）变更管理过程：对项目实施中的各种变更进行管理和控制。
（3）交付物管理过程：对项目交付物进行管理和控制，确保其质量和时限。
3. 项目监控过程的过程管理项目监控是项目管理的重要环节，需要监控和控制项目进度、质量、成本等方面的指标。
在这个过程中，需要进行以下的过程管理：（1）监控实施过程：监控项目进展，按照计划和控制要求，及时调整项目进度、质量、成本等方面的控制措施。
（2）风险管理过程：评估和管理项目风险，控制项目风险并提高应对能力。
（3）数据报告和决策支持过程：提供数据和报告支持项目管理决策。
4. 项目收尾阶段的过程管理项目结束阶段是项目管理的最后一个阶段，需要对项目的成果、过程、学习进行总结和评估。
项目全过程管理
项目全过程管理项目全过程管理是指在项目启动至结束的整个过程中，对项目的各个方面进行规划、执行、控制和监控，以确保项目顺利完成。
它涉及到项目目标的设定、资源的分配、进度的控制、风险的评估等方面，其目的是提高项目的成功率和效率，最大限度地实现项目的目标。
项目全过程管理包括以下几个关键步骤：项目规划、项目执行、项目控制和项目收尾。
下面将详细介绍这些步骤。
第一步：项目规划。
在项目规划阶段，项目经理和团队成员需要明确项目的目标和范围，并制定详细的计划。
首先，确定项目的需求和目标，明确项目的范围，以便后续的工作能够按照确定的目标进行。
其次，进行资源的分配和安排，确定团队成员的职责和任务，并建立有效的沟通机制。
另外，还需要制定项目的时间计划和预算，并制定相应的风险管理计划，以应对潜在的风险。
第二步：项目执行。
在项目执行阶段，项目团队将按照事先制定的计划，完成项目的具体任务。
在这个阶段，项目经理需要协调各个团队成员的工作，确保项目按照预定的时间进展。
在执行过程中，项目经理需要密切关注各个环节的进展情况，并解决可能出现的问题和风险。
同时，项目经理还需要与项目干系人进行有效的沟通，及时反馈项目的进展情况，以便项目能够按照预期的目标实现。
第三步：项目控制。
项目控制是项目全过程管理中的核心环节，它包括对项目范围、时间、成本和质量的控制。
在项目控制阶段，项目经理需要定期进行项目评估和监控，了解项目进展情况，并及时采取相应的措施，确保项目按照计划进行。
此外，项目经理还需要对项目的预算进行管理和控制，确保项目的成本控制在可接受范围内。
同时，还需要对项目的质量进行控制，确保项目交付的成果符合质量要求。
第四步：项目收尾。
在项目收尾阶段，项目团队将完成所有的工作，并将项目交付给项目的干系人。
在项目收尾过程中，项目经理需要进行项目的验收和整理工作，确保项目交付物的完整性和准确性。
此外，项目经理还需要与项目干系人进行项目总结和反馈，收集他们对项目的评价和意见，以便最终总结项目经验，为以后类似项目的进行提供参考。
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第二讲项目过程管理一、各小组交流总结上次实训结果（30´）各小组对于“校庆项目”阶段划分及各阶段内容进行交流，然后，老师总结二、案例导入（45´）通过案例“一间浴室开设的论证”（详见课件）逐步展开项目的论证过程，然后由各小组总结项目论证所包括的内容。
三、知识点讲解（45´）在上述项目论证过程的基础上补充项目过程的其它内容，形成完整的项目过程，具体内容如下：一、概念阶段1一般机会研究1.1一般机会研究的概念一般机会研究室研究项目机会选择的最初阶段是项目投资者或经营者通过占有大量信息，并经分析比较，从错综纷繁的事务中鉴别发展机会，最终形成确切的项目发展方向或投资领域的过程(或称项目意向)。
按照联合国工业发展组织推荐的纲要，一般机会研究通常需要做地区研究，部门研究和一资源为基础的研究。
1.2一般机会研究的主要内容一般机会研究是一种全方位的搜索过，需要大量的信息数据的收集整理和分析。
具体为：1) 地区研究：即通过分析说出地理位置，自然特征，人口，地区经济结构，经济发展状况，地区进出口结构等状况，选择投资或发展方向。
2) 部门研究：即通过分析部门特征，经营者或投资者所出部门(或行业)的地位作用，增长情况能否做出扩展等进行项目的方向性选择。
3) 资源研究：即通过分析资源分布状况，资源储量，可利用成度，以利用状况，利用的限制条件等信息，寻找项目机会。
1.3一般机会研究的依据一般机会研究所作的地区，部门，资源三个方面的研究需要有下列信息及数据的支持:---地区经济发展及产业结构预测---地区社会发展现状及预测---地区资源状况及数量显示---有关法律法规---部门发展情况及增长率---进出口结构及趋势分析等等1.4一般机会研究运用的方法1) 要素分层法：即一般机会研究所涉及到的各方面列出，并区分类别，对各要素重要程度给出权重，并通过评分的方法找出关键要素，并确定项目方向。
2) 连乘评分法：针对影响机会的要素评分后，将评分结果以连乘的形式计算出最后结果，便于决策和选择。
1.5一般机会研究提供的结果一般机会选择最终将为决策者提出可供选择的项目发展方向和投资领域，其成果形式通常为机会研究报告。
2、特定项目机会研究2.1特定项目机会研究的概念特定项目机会研究是在一般机会研究已经确定了项目发展方向或领域后，作进一步的调查研究，经方案筛选，将项目发展方向或投资领域转变为概括的项目提案或项目建议。
与一般机会研究相比较，特定项目机会选择更深入、更具体。
2.2特定项目机会研究的主要内容1)市场研究对已选定的项目领域或投资方向中若干项目意向进行市场调查和市场预测。
通常不仅要做市场需求预测，还需做市场供应预测；同时还要概略了解项目意向相关需求。
例如，若确定新型建筑材料的市场需求，就需要分析建筑业的发展概况。
在特定项目机会研究阶段的市场研究不同于可行性研究阶段的市场调查和预测，这个阶段不需要具体研究市场与项目规模的关系，而是从宏观的角度把握市场的总体走势及动态。
2)项目意向的外部环境分析需要研究除市场之外的其他与项目意向有关的环境，如具体政策的鼓励与限制（包括税收政策、金融政策等），再如进出口状况及有关政策等。
3)项目承办者优劣势分析即分析承办者经营选定的项目意向有哪些优势，有哪些劣势，劣势能否转化为优势；也可以通过寻找投资或发展"机会"和"问题"的方式，再分析将"问题"转化为"机会"的途径进行优劣势的评价。
2.3特定项目机会研究的方法工具主要采用要素分析法。
2.4特定项目机会研究的结果最终为决策者提供具体项目建议或投资提案；同时提出粗略的比较优选和论证的依据，其结果形式通常为特定机会研究报告。
3 方案策划3.1方案策划的概念方案策划是根据项目的功能要求和目标，进行总体规划与设计。
经筛选，行成总体规划方案。
总体规划方案一方面为可行性提供答题，同时也是项目后期设计实施的纲领。
3.2方案策划的步骤方案策划相对与项目设计非常粗略，但其策划得好坏，直接影响项目的未来实施效果。
因此，必须充分发挥策划和项目管理者的创造力，通过科学的程序保证策划高质量，高水平的项目方案。
为了达到此目标，项目方案策划可按如下几个步骤进行：1)项目功能与目标分析在构思方案之前，必须认真分析项目功能要求；项目拟达到的目的，其中包括总体目标分目标等要求；目标指导下，项目方案必须达到的技术指标，经济指标2)总体方案设想在明确了项目目标和功能的前提，进行概念创新，通过概念创新引发方案设想。
3)总体方案规划总体方案规划是把创新引发的项目设计变为总体方案，并对总体方案进行规划。
例如，某一商业投资项目，需规划出建设面积，项目总体布局，建设物的外形，土地利用等等。
4)方案各部分功能设计对方案各部分功能做出设定。
例如，方案各部分人采用的技术标准因达到的指标，拟购置的设备及拟建设的设施等。
5)对总体方案进行粗略选择在方案总体规划和功能设计的基础上，作粗略的技术、经济指标的调查研究，运用多方案比选的方法选优。
6)确定供可行性研究的项目方案经过方案比选，确定1-2个方案进行深入的研究和论证。
3.3方案策划利用的方法工具1)进行方案策划,可运用价值工程中的创造性思维和功能分析的方法。
2)进行方案比选时可运用方案比较法。
3.4方案策划的结果方案策划完成后，可提供出１－２个用于进行可行性研究的总体方案，同时也为后续的初步设计、详细设计提出指导和纲领。
4初步可行性研究4.1初步可行性研究的定义及目的初步可行性研究是介于机会研究和详细可行性研究的一个中间阶段。
是在项目方案确定之后，对项目的初步估计。
详细可行性研究需要对一个项目的技术、经济、环境及社会影响等进行深入调查研究，是一项费时、费力且费资金的工作，特别是大型的或比较复杂的项目更是如此。
初步可行性研究可以将详细可行性研究的内容简化，作粗略的论证估计，其目的为：①分析项目是否有前途，从而决定是否应该继续深入调查研究；②项目中是否有些关键性的技术或项目总是需要解决；③必须要做哪些职能研究或辅助研究（如实验室试验、中间试验，重大事件处理、深入市场研究等）4.2初步可行性研究要解决的问题通过初步可行性研究，要回答下列几个问题：-项目建设有无必要性？-项目需要多长时间完成？-需要多少人力物力资源？-需要多少资金且能否筹集到足够的资金？-项目财务上是否有利可图？-项目经济上是否合理？4.3初步可行性研究的主要内容初步可行性研究的结构及研究的主要内容基本与详细可行性研究相同。
所不同的是占有的资料细节有较大差异。
初步可行性研究的主要内容大致为：1) 市场和生产能力：进行市场需求分析预测，渠道与推销分析，初步的销售量和销售价格预测；依据市场销售量作出初步生产规划。
2) 物料投入分析包括从建设到经营的从略物料的投入分析。
3) 座落地点及厂址的选择包括座落地点选择与厂址选择的部分。
4) 项目设计包括项目总体规划，工艺设备计划、土建工程规划等。
5) 项目进度安排。
6) 项目投资与成本估算包括投资估算、成本估算、筹集资金的渠道及初步筹集方案。
4.4初步可行性研究的结果及作用经过初步可行性研究，可以形成初步可生性研究报告，该报告虽然比详细可行性研究报告粗略，但是对项目已经有了全面的描述，分析和论证，所以初步可行性研究可以作为正式的文献供决策参考；也可以依据项目的初步可行性研究报告形成项目建议书，通过审查项目建议书决定项目的取舍，即通常所称“项目立项”决策。
5详细可行性研究5.1详细可行性研究的概念机会研究、初步可行性研究、详细可行性研究、评估与决策是项目概念阶段（投资前时期）的四个阶段。
在实际工作中，前三个阶段依项目的规模和繁简程度可把前两个阶段省略或合二为一，但详细可行性研究是不可缺少的。
改扩建项目只做初步和详细研究，小项目一般只进行详细可行性研究。
详细可行性研究是在项目决策前对项目有关的工程、技术、经济等各方面条件和情况进行详尽、系统、全面的调查、研究、分析，对各种可能的建设方案和技术方案进行详细的比较论证，并对项目建成后的经济效益、国民经济和社会效益进行预测和评价的一种科学分析过程和方法。
是项目进行评估和决策的依据。
5.2详细可行性研究的依据对一个拟建项目进行详细可行性研究，必须在国家有关的规划、政策、法规的指导下完成，同时，还要有相应的各种技术资料。
详细可行性研究工作的主要依据有：1) 国家有关的发展规划、计划文件。
包括对该行业的鼓励、特许、限制、禁止等有关规定。
2) 项目主管部门对项目建设要求请示的批复。
3) 项目建议书及其审批文件。
4) 项目承办单位委托进行详细可行性研究的合同或协议。
5) 企业的初步选择报告。
6) 拟建地区的环境现状资料。
7) 试验试制报告，在进行可行性研究前，对某些需要经过试验的问题，应由项目承办单位委托有关单位进行试验或测试，并将其结果作为可行性研究的依据。
8) 项目承办单位与有关方面取得的协议，如投资、原料供应、建设用地、运输等方面的初步协议。
9) 国家和地区关于工业建设的法令、法规。
如"三废"排放标准、土地法规、劳动保护条例等。
10) 国家有关经济法规、规定。
如中外合资企业法、税收、外资、贷款等规定。
11) 国家关于建设方面的标准、规范、定额资料。
12) 市场调查报告。
13) 主要工艺和装置的技术资料。
自然、社会、经济方面的有关资料。
等等。
14) 项目所在地。
5.3详细可行性研究的内容按照国家计委颁发的《关于建设项目进行可行性研究的试行管理办法》规定，工业项目的可行性研究，一般要求具备以下主要内容。
1) 总论a) 项目提出的背景（改扩建项目要说明企业现有概况），投资的必要性和经济意义。
b) 研究工作的依据和范围。
2) 需求预测和拟建规模a) 国内外需求情况的预测。
b) 国内现有工厂生产能力的估计。
c) 销售预测、价格分析、产品竞争能力，进入国际市场的前景。
d) 拟建项目的规模、产品方案和发展方向的技术经济比较和分析。
3) 资源、原材料、燃料及公用设施情况a) 经过储量委员会正式批准的资源储量、品位、成分以及开采、利用条件的评述。
b) 原料、辅助材料、燃料的种类、数量、来源和供应可能。
c) 所需公用设施的数量、供应方式和供应条件。
4) 建厂条件和厂址方案a) 建厂的地理位置、气象、水文、地质、地形条件和社会经济现状。
b) 交通、运输及水、电、气的现状和发展趋势。
c) 厂址比较与选择意见。
5) 设计方案a) 项目的构成范围（指包括的主要单项工程）、技术来源和生产方法，主要技术工艺和设备选型方案的比较，引进技术、设备的来源国别，设备的国内外或与外商合作制造的设想。